O que é uma estrutura analítica de trabalho (WBS) no gerenciamento de projetos?

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A maneira mais fácil de conquistar algo é dividindo-o em pequenas partes. 🧩

Afinal, Roma não foi construída em um dia. Mas sim, uma das principais estratégias para um gerenciamento de projetos eficaz é dividi-lo em componentes menores e organizar sua equipe de acordo com isso, o que nos leva à WBS, ou Estrutura Analítica do Projeto.

Ao assumir um projeto, alguns dos principais desafios que qualquer gerente de projeto enfrenta são a alocação e o acompanhamento. Muitas vezes, as equipes não têm clareza sobre o escopo de suas tarefas, o progresso ou quais recursos são necessários para prosseguir com uma determinada tarefa.

É nesse momento que uma Estrutura Analítica do Projeto se torna necessária. Ela ajuda você a dividir qualquer projeto em partes menores, organizá-lo, alocá-lo, acompanhá-lo e levá-lo à conclusão.

Seja você um gerente de projetos, membro da equipe de projetos ou parte interessada, entender a WBS pode ajudá-lo a realizar projetos, colaborar melhor e tomar melhores decisões de negócios. Então, prepare-se para aprender tudo o que há para saber sobre a Estrutura Analítica de Projetos, desde o que é até como você pode criá-la para seus próprios projetos!

Vamos começar!

O que é uma Estrutura Analítica do Projeto?

Uma estrutura de divisão do trabalho é um método orientado para resultados que divide visualmente o trabalho em vários componentes, tendo como objetivo o projeto.

Ela oferece uma abordagem passo a passo para um projeto e facilita a alocação e o acompanhamento, pois organiza os resultados e o escopo do projeto em grupos lógicos ou fases do projeto, com cada nível aumentando em detalhes e especificidade.

Benefícios da Estrutura Analítica do Projeto na gestão de projetos

Uma WBS oferece vários benefícios aos gerentes de projeto:

Não é apenas um ótimo sistema para um gerente de projetos que deseja programar, planejar e acompanhar todas as fases do projeto, mas também para uma equipe que deseja se comunicar bem. Ele garante que todos os membros da equipe do projeto estejam em sintonia sobre todas as tarefas e o status do projeto.

O resultado final é uma representação gráfica das atividades do projeto, que ajuda a garantir que todo o trabalho necessário seja contabilizado e que todos entendam seu papel na conclusão do projeto.

Aqui estão os componentes essenciais de qualquer estrutura de divisão do trabalho:

Agora, qualquer gerente levaria em consideração uma hierarquia das subtarefas e o trabalho necessário a ser feito para alocar as tarefas e ter uma ideia dos custos associados. Levar essas variáveis em consideração não apenas garante a conclusão do projeto dentro do prazo, mas também analisa uma maneira otimizada de concluir o projeto.

Como a Estrutura Analítica do Projeto ajuda no gerenciamento de projetos?

O software de estrutura de divisão do trabalho pode tornar o gerenciamento do seu projeto mais eficiente de várias maneiras. Vamos dar uma olhada em algumas delas.

1. Crie tarefas independentes e mensuráveis

Uma Estrutura Analítica do Projeto divide qualquer trabalho em tarefas menores. Essas tarefas ajudam a simplificar objetivos de projeto mais complicados e devem ter certas métricas de conclusão associadas a elas. São itens acionáveis que tornam a meta final mais clara.

Por exemplo, suponha que seu objetivo seja fazer uma viagem. 🎯

Com um objetivo de projeto simples, fica ainda mais fácil quando você o analisa na forma de resultados, como realizar pesquisas de mercado, decidir o mercado-alvo, decidir os canais, fazer o orçamento e assim por diante. Agora, mesmo essas tarefas podem ter subtarefas envolvendo pesquisa, benchmarking e execução que ajudarão a dividi-las ainda mais.

2. Acompanhamento do progresso

Com limites e prazos claramente definidos para cada tarefa, os membros da equipe do projeto podem acompanhar facilmente o andamento do projeto. Cada tarefa recebe um status específico, indicando se está concluída, em andamento ou ainda não foi iniciada. Esse sistema permite que a equipe se mantenha organizada e informada sobre o status do projeto em todos os momentos.

DICA PROFISSIONALUse uma ferramenta de gerenciamento de projetos como o ClickUp para gerenciar todos os seus projetos, equipes, recursos e muito mais em um só lugar, e use o modelo de acompanhamento de projetos do ClickUp para agrupar qualquer tarefa em uma etapa designada e acompanhá-la de acordo. Os membros da equipe designados agora podem planejar suas tarefas em tempo hábil, juntamente com as tarefas de outros colegas em um projeto.

3. Maior responsabilidade

Há responsáveis definidos para cada tarefa, e a equipe está sempre ciente de como é o fluxo de trabalho. Os membros da equipe tendem a concluir suas tarefas dentro do prazo para garantir que não sejam um gargalo.

4. Clareza sobre o escopo do trabalho

Uma Estrutura Analítica do Projeto garante que a equipe conclua todo o trabalho dentro do projeto sem realizar nenhum trabalho extra. Dessa forma, nenhuma parte do projeto é esquecida, o que leva a menos confusão e retrabalhos. Ela ajuda a identificar o caminho crítico para concluir o projeto de forma mais eficaz.

5. As equipes se tornam mais adaptáveis

Uma Estrutura de Divisão do Trabalho oferece mais flexibilidade a qualquer equipe de projeto, não apenas durante o desenvolvimento do escopo do projeto, mas também ajuda a mudar de rumo oportunamente, conforme necessário. Ela ajuda as equipes de projeto a adotarem uma mentalidade ágil e torna a equipe de projeto mais adaptável às mudanças internas e externas, de acordo com os requisitos das partes interessadas no projeto.

Essas são apenas algumas das maneiras pelas quais a WBS é absolutamente fundamental para o gerenciamento eficaz de projetos. Agora, vamos nos aprofundar um pouco mais nos aspectos técnicos de uma estrutura de divisão do trabalho e discutir quais são seus tipos.

3 tipos de Estruturas de Divisão do Trabalho

Existem três tipos de Estruturas de Divisão do Trabalho na gestão de projetos:

1. Estrutura de divisão do trabalho baseada em entregas

Uma Estrutura de Divisão do Trabalho baseada em entregas é um método de dividir todo o projeto em subtarefas hierárquicas.

Isso envolve manter as principais áreas do escopo do projeto no topo da árvore e ramificá-las em várias subtarefas e entregas que apoiam a conclusão do escopo do projeto. Esse tipo de WBS usa entregas em vez de fases para marcar a conclusão do projeto.

Esse tipo de Estrutura de Divisão do Trabalho é mais comum no mundo do gerenciamento de projetos. Geralmente é usado para projetos de curta duração com resultados claramente definidos. Possui várias tarefas executadas em paralelo, que não atuam como pré-requisito para a próxima tarefa.

Por exemplo, seu projeto é configurar um data center em nuvem para sua plataforma D2C online. Os resultados do seu projeto podem incluir a busca por software em nuvem, orçamento, decisão sobre software de otimização de custos em nuvem, instalação de máquinas, etc.

2. Estrutura de divisão do trabalho baseada em fases

Esse tipo de Estrutura de Divisão do Trabalho divide o projeto em várias etapas com prazos definidos que contêm determinados pacotes de trabalho. Não é comumente usado e é empregado em projetos que não têm resultados específicos. A Estrutura de Divisão do Trabalho baseada em fases coloca o resultado final no topo e divide o projeto em cinco fases de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Ela é geralmente usada para projetos de longo prazo, por exemplo, a criação de uma plataforma D2C online para sua empresa. Essas fases incluem, entre outras, design, armazenamento, cadeia de suprimentos por meio de parceiros 3PL, marketing, etc.

3. Estrutura de divisão do trabalho baseada em responsabilidades

Esse é um tipo de Estrutura Analítica de Projetos em que você divide e estrutura seu projeto com base nas equipes que trabalharão nele. Por exemplo, ao lançar um novo aplicativo, você estrutura seu trabalho de acordo com a equipe de design, equipe de desenvolvimento, equipe de marketing etc.

Já aprendemos que a Estrutura Analítica de Projetos consiste em vários elementos, incluindo a tarefa do projeto e as subtarefas. Existem certos níveis, e eles podem ou não ser tão fáceis quanto avançar nos níveis do Candy Crush. Mas vamos falar mais sobre eles.

3 níveis da Estrutura Analítica do Projeto

Com tantas tarefas, dependências e subdependências dessa tarefa, pode ficar confuso para todos. Portanto, temos três níveis que ajudam a separar todas elas. O número de níveis varia de projeto para projeto; pode ser, mais ou menos, a base do seu projeto também.

Nível 1: Objetivo do projeto

Essa é a parte mais simples do projeto. O objetivo do projeto, ou a tarefa principal no primeiro nível da estrutura de divisão do trabalho. Afinal, você não pode iniciar um projeto sem saber o que precisa alcançar, certo?

Por exemplo, se o projeto for projetar e desenvolver um site, seu nível um seria: Lançar um aplicativo móvel.

Projete a interface do usuário de um smartphone (óbvio, né?).

Parece bem simples, certo? É assim que o primeiro dia na academia também parece. Mas você sabe que é para começar devagar. Agora, vamos passar para as partes mais complicadas. 👇

Nível 2: Dependências e tarefas

Esse nível inclui as subtarefas ou dependências que buscam atingir o objetivo do projeto. Levando em consideração o exemplo acima, vamos dar uma olhada nas tarefas que você precisaria realizar para projetar a interface do usuário do aplicativo:

Essa ainda é uma visão geral das tarefas. Agora, precisamos ser mais detalhistas e listar tarefas menores para poder realizá-las. Isso nos leva ao terceiro nível de uma Estrutura Analítica do Projeto.

Nível 3: Subdependências

Criar um wireframe pode parecer fácil, mas quem já fez isso sabe que não é um processo de uma única etapa! Depois de realizar pesquisas com usuários, fazer uma análise comparativa da concorrência e reunir tendências inspiradoras de interface do usuário, você deve começar com seu wireframe. Então, deixe-me dar um exemplo de como podem ser as subdependências para projetar um wireframe para o design de uma interface de usuário de smartphone:

São tarefas claras, acionáveis e mensuráveis, às quais podem ser atribuídos prazos e que têm âmbitos absolutamente definidos. Isso torna todo o seu projeto muito claro para as partes interessadas envolvidas.

DICA PROFISSIONALDivida projetos maiores e mais complexos em tarefas, subtarefas, subtarefas aninhadas e até mesmo adicione listas de verificação dentro das tarefas no ClickUp. As subtarefas aninhadas são ainda mais detalhadas do que as subtarefas! Assim como nas tarefas e subtarefas, você pode adicionar informações detalhadas, como responsáveis, prazos e prioridades às subtarefas aninhadas.

Agora, fizemos um grande esforço para entender o que é uma Estrutura Analítica do Projeto e por que ela deve ser usada em seus projetos. Isso nos leva à próxima pergunta: como você pode criar uma Estrutura Analítica do Projeto para seu próximo projeto?

Bem, estamos aqui para mostrar a você!

Como criar uma Estrutura de Divisão do Trabalho eficaz?

Aqui estão as etapas para criar sua própria Estrutura Analítica de Projetos do zero!

1. Defina o escopo do seu projeto

Entenda o trabalho que precisa ser feito por meio de seus objetivos e metas. Identifique quais são os limites e o escopo real do projeto para atender às necessidades das partes interessadas.

DICA PROFISSIONAL Precisa de orientação sobre como construir seu projeto? Aprenda a desenvolver efetivamente o escopo do projeto e use o modelo de quadro branco de escopo do projeto da ClickUp para ajudá-lo a começar no caminho certo.

2. Categorizar o projeto em fases principais

Divida o escopo do projeto maior em diferentes fases e etapas que contenham várias subtarefas e conduza o projeto do início ao fim. Essas fases do projeto ajudam a dividir o trabalho e simplificar o processo de gerenciamento do projeto.

DICA PROFISSIONALUse status personalizados no ClickUp para dar a cada fase e etapa um nome específico e alterar o status à medida que o projeto avança. Você também pode usar o Modelo de Gerenciamento de Projetos do ClickUp para oferecer aos gerentes de projeto, equipes e partes interessadas um fluxo de trabalho organizado e personalizável.

3. Identificar os principais resultados e tarefas

Liste os principais resultados esperados do projeto, programando as diferentes fases e os recursos e subtarefas necessários para alcançá-los. Cada resultado esperado, juntamente com suas tarefas e subtarefas, forma um pacote de trabalho. Isso também ajuda a identificar os objetivos e resultados esperados do projeto e a definir marcos periódicos no projeto, a fim de motivar melhor sua equipe.

DICA PROFISSIONALAprenda a dividir os resultados do projeto e aplique o Modelo de Resultados do Projeto da ClickUp para ajudar você e sua equipe a acompanhar, gerenciar e entregar projetos de sucesso.

4. Alocação de tarefas aos membros da equipe

Agora é hora de atribuir tarefas às suas equipes. Com base no conjunto de habilidades, responsabilidades e escopo de cada equipe, você deve atribuir tarefas diferentes a elas. Por exemplo, se você estiver realizando a tarefa de lançar um aplicativo móvel para sua empresa, você distribuirá o trabalho para diferentes equipes, como a equipe de design, equipe de desenvolvimento, equipe de marketing, equipe de produto e assim por diante.

DICA PROFISSIONALAlocar facilmente o trabalho e atribuí-lo a grupos ou indivíduos designados com o recurso de múltiplos responsáveis no ClickUp.

5. Determinação de custos e recursos

Forneça à sua equipe os recursos, ferramentas, cronogramas e tarefas. Por exemplo, suponha que você esteja realizando o projeto de elaborar uma estratégia de mídia digital. Você alocaria as respectivas tarefas às suas equipes de conteúdo, mídia social, análise, etc. Você procuraria fornecer a elas ferramentas como ferramentas de automação de mídia social, ferramentas de CRM, ferramentas de desenvolvimento de conteúdo, etc. Em seguida, você lhes daria os cronogramas para suas respectivas tarefas. É uma ótima maneira de cuidar dos controles do seu projeto.

Uma coisa a ter em mente para um gerenciamento de projetos eficaz é tornar seus resultados MECE (Mutually Exclusive Completely Exhaustive, ou mutuamente exclusivos e completamente exaustivos). Perdoe-nos pelo jargão, mas, em termos simples, todos os seus resultados devem ter sobreposição mínima ou nenhuma. Além disso, eles devem ser capazes de atender aos requisitos de todo o projeto quando reunidos.

DICA PROFISSIONALConheça os benefícios da alocação eficaz de recursos e use o Modelo de Planejamento de Recursos da ClickUp para visualizar a capacidade dos recursos e ajudá-lo a alocá-los entre suas equipes de projeto.

Agora que você conhece as etapas necessárias para criar uma WBS eficaz, temos uma surpresa especial para você que tornará a criação de uma WBS ainda mais fácil.

Continue lendo para saber como você pode usar nossa melhor arma no arsenal, o ClickUp, para sua próxima Estrutura Analítica do Projeto!

Usando o ClickUp para organizar e gerenciar sua Estrutura Analítica do Projeto

O ClickUp é a ferramenta definitiva de gerenciamento de projetos e colaboração em equipe tudo-em-um para qualquer negócio e todas as equipes da sua organização.

Ele foi desenvolvido pensando em equipes técnicas e não técnicas e oferece centenas de recursos personalizáveis para otimizar e simplificar seu fluxo de trabalho e gerenciar vários projetos complexos, de qualquer tipo, com facilidade. E como oferece uma plataforma totalmente personalizável, o ClickUp pode facilmente dar suporte a qualquer metodologia ágil e de gerenciamento de projetos, o que o torna a solução perfeita para todos os gerentes de projeto e todas as equipes da sua organização.

Não é preciso dizer que essa ferramenta tem tudo o que você precisa para ajudá-lo a criar uma WBS eficaz e entregar projetos bem-sucedidos dentro do prazo. Na verdade, usar o ClickUp ajuda você a consolidar seus aplicativos e evitar o uso de centenas de tipos diferentes de ferramentas. Em vez disso, ele reúne todo o seu trabalho, equipes, comunicações e muito mais — tudo em um único lugar centralizado. 👏

Aqui estão alguns dos recursos que tornam essa ferramenta a WBS perfeita:

1. Mantenha-se organizado com uma estrutura hierárquica robusta

Visualize todas as tarefas do seu projeto em uma visão panorâmica em todos os níveis com o robusto sistema de hierarquia do ClickUp. Essa estrutura permite que você organize suas tarefas na forma de espaços, pastas ou listas, o que proporciona uma hierarquia visual clara para seus projetos, equipes, departamentos e assim por diante.

2. Delegue o trabalho por meio de tarefas e subtarefas

Divida projetos maiores e mais complexos em tarefas e subtarefas e atribua-as a indivíduos ou grupos.

3. Personalize cada parte do seu fluxo de trabalho

Toda a plataforma é personalizável, o que significa que equipes, gerentes de projeto, partes interessadas e outros podem configurar o ClickUp e usar o ClickApps para atender às necessidades do projeto, fluxos de trabalho complexos e preferências.

4. Melhore a visualização do projeto

O ClickUp tem mais de 15 visualizações personalizadas, incluindo visualização em lista, visualização em quadro, gráfico de Gantt e visualização em quadro branco, que ajudam a visualizar e gerenciar sua WBS. Os quadros brancos criam uma visualização dos projetos, tarefas, entregas, metas, fluxos de trabalho e muito mais. O gráfico de Gantt mostra o cronograma e as dependências da sua WBS. A visualização em lista exibe as tarefas em uma hierarquia estruturada, enquanto a visualização em quadro oferece uma representação visual no estilo Kanban.

5. Melhora a colaboração e a comunicação da equipe

O ClickUp oferece recursos robustos de colaboração que facilitam a comunicação eficaz entre os membros da equipe. Você pode atribuir tarefas, definir prazos e adicionar comentários ou anexos às tarefas, facilitando a colaboração e o compartilhamento de informações relacionadas à WBS.

Além disso, o ClickUp fornece notificações e atualizações em tempo real, garantindo que os membros da equipe fiquem informados sobre as mudanças e o progresso.

6. Acompanha métricas importantes e mantém o alinhamento com as metas

O ClickUp Goals oferece cronogramas claros, metas mensuráveis e acompanhamento automatizado do progresso para ajudar a alinhar as metas entre as equipes do projeto, as partes interessadas e outros, e manter o foco para atingir todos os resultados esperados.

7. Gerencie dependências e relações entre tarefas

Crie links entre tarefas, documentos e dependências para acessar tudo o que você precisa em um só lugar. Isso pode ser útil quando suas tarefas ou subtarefas da WBS dependem da conclusão de metas ou marcos específicos. Gerenciar dependências e relações entre tarefas no ClickUp ajudará a manter a integridade e a coerência da sua WBS.

8. Simplifique seu fluxo de trabalho com integração poderosa e automação de fluxo de trabalho

O ClickUp se integra a mais de 1.000 ferramentas de terceiros, como Google Drive, Dropbox e Slack. Esse recurso permite conectar o ClickUp ao seu fluxo de trabalho existente e importar ou exportar dados relacionados à sua WBS. Além disso, o ClickUp possui recursos de automação, incluindo automação de fluxo de trabalho personalizada e pré-construída, que ajudam a otimizar tarefas repetitivas e aumentar a produtividade.

9. Melhore a gestão do tempo entre equipes e monitore a capacidade de carga de trabalho

Você pode avaliar a carga de trabalho da sua equipe usando estimativas de tempo e acompanhamento de tempo no ClickUp. O rastreador de tempo do ClickUp ajuda a melhorar a gestão do tempo da sua equipe e mantém todos responsáveis. Esse recurso também permite calcular a soma, a média e a mediana do tempo gasto em tarefas semelhantes para que os gerentes de projeto tomem decisões relacionadas à alocação.

Com a visualização Carga de Trabalho, você pode acompanhar facilmente a capacidade de trabalho, realocar tarefas, automatizar lembretes e muito mais.

10. Acompanhe o progresso e tome melhores decisões de negócios com relatórios e análises em tempo real

O ClickUp também oferece painéis personalizados que fornecem relatórios detalhados para facilitar melhores decisões da equipe em relação ao gerenciamento de projetos. Ele reúne todas as informações em um só lugar e permite filtrar as informações desejadas — acompanhe o progresso e o desempenho da sua WBS usando os recursos de relatórios e análises. Gere relatórios sobre a conclusão de tarefas, a produtividade da equipe e outras métricas para avaliar a eficiência do projeto e tomar decisões baseadas em dados.

11. Acelere seu trabalho e obtenha exemplos estruturados com os modelos do ClickUp

Tenha acesso a mais de 1.000 modelos personalizáveis para qualquer equipe e caso de uso, incluindo modelos gratuitos de gerenciamento de projetos, Estrutura Analítica do Projeto e muito mais.

Exemplos de Estruturas de Divisão do Trabalho no ClickUp

Para ajudá-lo a visualizar melhor as coisas, achamos melhor dar um exemplo de como seria uma Estrutura Analítica do Projeto.

Suponha que você seja gerente de produto de uma empresa e tenha assumido um projeto para lançar um novo aplicativo móvel. Veja como seriam as diferentes fases na Estrutura Analítica do Projeto. Também mostramos como as diferentes visualizações do ClickUp demonstram essas fases de maneiras diferentes.

O exemplo de estrutura de divisão do trabalho que selecionamos descreve as tarefas (dependências) e subtarefas (subdependências) necessárias para criar pacotes de trabalho para lançar um novo aplicativo móvel.

Lembre-se: para poder acompanhar uma lista abrangente de tarefas em um projeto, atribuímos um número exclusivo a cada tarefa ou atividade principal, seguido por um sistema de subnumeração para cada subtarefa. Isso nos ajuda não apenas a identificar cada tarefa de forma exclusiva, mas também facilita a comunicação dentro de qualquer equipe de projeto.

Exemplos de fases dentro de uma Estrutura Analítica do Projeto

1. Exemplo de Estrutura de Divisão do Trabalho na visualização Lista do ClickUp

1. Fase de pesquisa | Gerente (Alexandre Sharpe)

2. Fase de design | Gerente (Livia Grimes)

3. Fase de desenvolvimento | Gerente (Stefan Boyd)

4. Fase de lançamento | Gerente (Gregory Dotson)

5. Fase pós-lançamento | Gerente (Grace Schultz)

O exemplo de estrutura de divisão do trabalho neste caso permite que a equipe de desenvolvimento de aplicativos acompanhe o progresso, atribua responsabilidades aos participantes do projeto e garanta que o lançamento do aplicativo ocorra dentro do prazo e do orçamento.

2. Exemplo de Estrutura Analítica do Projeto na visualização do quadro do ClickUp

3. Exemplo de Estrutura Analítica do Projeto na visualização da linha do tempo do ClickUp

Estrutura de Divisão do Trabalho Visualização da linha do tempo do ClickUp: agrupada por gerentes

Estrutura de Divisão do Trabalho na Visualização da Linha do Tempo do ClickUp: agrupada por status

4. Exemplo de Estrutura de Divisão do Trabalho na Visualização Gantt do ClickUp

Exemplo de Estrutura de Divisão do Trabalho na visualização do gráfico de Gantt do ClickUp: classificado por status

5. Exemplo de Estrutura de Divisão do Trabalho na visualização Quadro Branco do ClickUp

Quem se beneficia com o uso de uma Estrutura Analítica do Projeto?

Equipes financeiras: as estruturas de divisão do trabalho são essenciais para que as equipes financeiras compreendam o escopo de um projeto e acompanhem as despesas. Esse documento permite que elas criem uma estrutura organizada para seus projetos e garantam que todos os membros da equipe estejam cientes de quaisquer alterações ou atualizações necessárias para o projeto.

Gestão: as estruturas de divisão do trabalho são importantes para a gestão garantir que todos os projetos sejam concluídos dentro do prazo e atendam aos padrões desejados. Este documento descreve o cronograma, o orçamento, o escopo, os objetivos, os resultados e quaisquer outras informações necessárias relacionadas a um projeto.

Gerencie seus projetos com eficácia usando uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) hoje mesmo.

Aqui está o guia definitivo sobre como você pode criar uma Estrutura de Divisão do Trabalho eficaz para o seu próximo projeto. Com o ClickUp, ficou mais fácil do que nunca executar um ótimo projeto e torná-lo um sucesso.

E embora você possa não ser tão organizado quanto Monica Geller, da série FRIENDS, com o ClickUp, você definitivamente pode chegar lá. Use-o para otimizar todo o seu trabalho, reunir todas as suas equipes e projetos em um único local centralizado, bem como para melhorar o planejamento do projeto, a alocação de trabalho, a colaboração da equipe e muito mais.

É grátis para começar — inscreva-se gratuitamente hoje mesmo e comece a criar suas próprias Estruturas de Divisão do Trabalho!

Escritor convidado:

Amine Boussassi é gerente de marketing da Hustler Ethos.

Ele é entusiasta da produtividade, das ferramentas de gerenciamento de projetos e de tudo o que está relacionado a isso. Sua missão geral gira em torno de capacitar as empresas para que alcancem altas classificações no Google.