Você já se perguntou por que algumas pessoas conseguem administrar facilmente suas agendas lotadas, enquanto outras se sentem soterradas por listas de tarefas?
O segredo geralmente está em como elas administram seu tempo. Todos nós abordamos o tempo e as tarefas de forma única, e o que funciona perfeitamente para uma pessoa pode parecer um caos para outra.
Conhecer seu estilo ajuda a aproveitar seus pontos fortes, trabalhar de forma mais inteligente e reduzir o estresse. Adotar a abordagem correta pode levar a dias mais produtivos e a um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Então, qual é o seu estilo preferido de gerenciamento de tempo? Vamos descobrir!
⏰ Resumo de 60 segundos
- O gerenciamento do tempo é fundamental para reduzir o estresse, aumentar a produtividade e melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
- Todo mundo tem um estilo único de gerenciamento de tempo, como o bloqueio de tempo, Pomodoro ou a Matriz de Eisenhower
- Identificar seu estilo o ajuda a se concentrar, reduzir a procrastinação e evitar o esgotamento
- Experimente diferentes técnicas para descobrir o que funciona melhor para você
- Priorize tarefas, defina metas realistas e avalie regularmente seu fluxo de trabalho
- Seja flexível e adapte sua abordagem à medida que suas necessidades e metas mudarem
O que é gerenciamento de tempo?
O gerenciamento do tempo tem a ver com como você organiza e planeja suas tarefas diárias para aproveitar ao máximo o seu tempo. É mais do que apenas anotar listas de tarefas ou definir lembretes - trata-se de descobrir o que precisa de seu foco e lidar com essas coisas de forma inteligente.
Veja por que o gerenciamento do tempo é importante:
🌈 Vida profissional equilibrada: O gerenciamento eficiente do tempo reduz o caos e libera tempo para o que mais importa - criando um dia mais equilibrado e gratificante
melhor controle: Quando você administra bem o seu tempo, aumenta a sua produtividade e se sente mais no controle
Melhor foco: Você para de se esforçar para cumprir prazos ou de se preocupar com tarefas não concluídas. Em vez disso, você sabe exatamente onde concentrar sua energia e tempo para obter os melhores resultados.
Os benefícios do gerenciamento de tempo
Vamos examinar detalhadamente os benefícios do gerenciamento de tempo.
Reduz a procrastinação
O gerenciamento do tempo é sua melhor defesa contra a procrastinação. Quando você divide seu dia em tarefas gerenciáveis e estabelece prazos, cria um roteiro fácil de seguir. Essa estrutura elimina a incerteza de "Por onde eu começo? " e ajuda você a concluir as tarefas em tempo hábil.
O resultado? Menos tempo perdido rolando a tela ou evitando o trabalho e mais tempo gasto fazendo progresso. Trata-se de criar um impulso - quando você começa a riscar itens da lista, a motivação continua.
Melhora o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
Equilibrar o trabalho e a vida pessoal pode parecer um malabarismo em uma corda bamba.
Definição de metas de gerenciamento de tempo
permite que você esteja totalmente presente em ambas as áreas de sua vida profissional, fazendo com que tudo pareça mais gratificante e menos caótico.
Ao priorizar as tarefas e estabelecer limites realistas com vários estilos de gerenciamento de tempo, você pode reservar um tempo para o trabalho sem deixar que ele se espalhe em suas horas pessoais
Isso significa que você pode terminar seu dia de trabalho com tranquilidade, sabendo que ainda tem tempo para si mesmo, seus hobbies e seus entes queridos.
Evita o esgotamento
O esgotamento acontece quando você ultrapassa seus limites sem intervalos adequados ou um plano claro. Eficaz
técnicas eficazes de gerenciamento de tempo
ajudam você a espaçar seu trabalho, programar intervalos e evitar sobrecarga.
Com um
estratégia eficaz de gerenciamento de tempo
você cria espaço para descanso e recuperação, o que mantém sua energia e produtividade estáveis a longo prazo.
Diferentes estilos de gerenciamento de tempo
Selecionamos algumas das técnicas de gerenciamento de tempo mais eficazes e as explicamos a seguir:
O estilo de bloqueio de tempo
O bloqueio de tempo consiste em dedicar um espaço de tempo a cada tarefa em seu calendário
Imagine o seguinte: das 9h às 9h30, você se dedica a responder aos e-mails. Depois, das 9h30 às 10h30, é hora de trabalhar de cabeça baixa em um relatório. Quando o relógio chega às 10h30, você faz uma pausa de 30 minutos ou uma ligação rápida para se atualizar. Cada bloco é como um mini-compromisso de realizar tarefas específicas sem nenhuma distração.
Exemplo de uma planilha de bloqueio de tempo via TemplateLab
Se você já se viu fazendo malabarismos com reuniões, chamadas telefônicas e trabalho real,
ajuda você a dizer: "Esta hora é apenas para o trabalho do projeto - sem interrupções" É simples, eficaz e faz com que seu dia pareça mais gerenciável.
Ideal para: Gerenciar várias tarefas com limites claros e sessões de foco.
Como usar isso de forma eficaz:
- Defina notificações ou lembretes para que as tarefas cumpram sua programação
- Organize seus dias agrupando tarefas semelhantes (por exemplo, reuniões às segundas-feiras, trabalho profundo às terças-feiras) para manter o foco
- Adicione blocos de buffer de 15 a 20 minutos entre as tarefas para lidar com excessos ou reinicializações
- Codifique seu calendário por cores para identificar rapidamente as prioridades e agendar tarefas exigentes durante seus picos de energia
📖 Leia mais:
Matriz de gerenciamento de tempo: Organize suas tarefas para obter sucesso
A técnica Pomodoro
é para aqueles que acham que sua concentração diminui depois de um tempo. Ela consiste em trabalhar em rajadas de 25 minutos, chamadas de "Pomodoros", com um intervalo de 5 minutos entre elas. E depois que você tiver completado quatro Pomodoros? Faça uma pausa mais longa de 15 a 30 minutos para recarregar as energias.
Veja como isso funciona em ação: Digamos que você esteja escrevendo um relatório. Você ajusta o cronômetro para 25 minutos e mergulha nele, ignorando e-mails, mensagens de texto ou qualquer distração de tarefas urgentes. Quando o cronômetro dispara, você para - mesmo que esteja no meio de uma frase - e faz uma pausa de 5 minutos.
Alongue-se, tome uma bebida ou simplesmente se afaste da sua mesa. Depois, você volta ao trabalho pelos próximos 25 minutos. Enxágue e repita. Depois de completar quatro Pomodoros, você faz uma pausa mais longa para se recuperar.
Essa técnica é ótima para garantir que você esteja totalmente presente durante cada intervalo de trabalho sem se sentir sobrecarregado. É como dizer ao seu cérebro: "Ei, concentre-se por apenas 25 minutos e depois você receberá uma recompensa" Isso o mantém engajado e ajuda a manter a energia durante todo o dia.
ideal para: Manter o foco por longos períodos ou precisar de estrutura para evitar o esgotamento.
como usar isso de forma eficaz:
- Crie um "estacionamento" para distrações para anotar quaisquer pensamentos ou tarefas não relacionadas que surjam durante um Pomodoro. Resolva-os durante seus intervalos para que não atrapalhem seu foco
- Use um único Pomodoro para tarefas semelhantes, como responder a e-mails ou organizar arquivos
O estilo da Matriz de Eisenhower
A Matriz de Eisenhower trata da distinção entre tarefas urgentes e não importantes
Você divide as tarefas em quatro quadrantes: "urgente e importante (fazer imediatamente)", "importante, mas não urgente (agendar para mais tarde)", "urgente, mas não importante (delegar)" e "nem urgente nem importante (eliminar)"
Por exemplo, se os líderes de negócios tiverem um prazo iminente com um cliente, ele se enquadra na categoria "urgente e importante" porque precisa de atenção imediata. No entanto, a pesquisa de novas ferramentas para o seu fluxo de trabalho pode se enquadrar na categoria "importante, mas não urgente", portanto, você pode
para isso mais tarde.
Esse estilo ajuda você a
priorizar projetos de negócios de forma eficaz
ao delegar tarefas e evitar gastar tempo em tarefas que não são importantes.
ideal para: Priorizar tarefas quando você está lidando com demandas concorrentes e precisa de clareza sobre o que realmente importa.
como usar isso de forma eficaz: Comprometer-se a concluir pelo menos uma tarefa do segundo trimestre diariamente antes de mergulhar nas tarefas do primeiro trimestre. Isso garante um progresso constante nas metas de longo prazo, evitando que tarefas importantes se tornem crises urgentes mais tarde.
Quer saber como os CEOs usam a Matriz Eisenhower? Assista a este vídeo.👇
ClickUp
tem o modelo certo para isso. O
Modelo de matriz ClickUp Eisenhower
fornece uma estrutura visual para priorizar tarefas com base na urgência e na importância, eliminando a necessidade de criar a matriz do zero.
O método Getting Things Done (GTD)
Criado por David Allen, o método
é uma técnica de gerenciamento de tempo que enfatiza a captura de todas as suas tarefas em um sistema confiável e o processamento delas em cinco etapas: **Capturar, esclarecer, organizar, refletir e engajar
Por exemplo, se o seu dia começa com uma enxurrada de ideias e tarefas, você deve primeiro anotar todas elas (capturar), dividi-las em itens acionáveis (esclarecer) e depois organizá-las por prioridade e prazos.
Revisões regulares ajudam a manter o sistema atualizado, para que você sempre saiba no que deve se concentrar. Esse método é adequado para pessoas que fazem malabarismos com muitos tipos de trabalho e precisam de uma maneira de manter o controle de tudo.
ideal para: Criar um sistema confiável para capturar e organizar as tarefas enquanto se faz malabarismo com vários projetos.
como usar isso de forma eficaz:
- Crie uma zona de despejo cerebral: Reserve um tempo específico diariamente ou semanalmente para descarregar tudo o que está em sua mente em seu sistema
- Siga as cinco etapas: Capture todas as tarefas em um sistema confiável, esclareça-as em itens acionáveis, organize-as por prioridade, revise-as regularmente e concentre-se em realizar as tarefas com eficiência
Dica profissional: Você pode usar o Modelo do ClickUp Getting Things Done para organizar seu trabalho e priorizar tarefas.
Modelo do ClickUp para fazer as coisas
O estilo do Princípio de Pareto (Regra 80/20)
O estilo Princípio de Pareto do sucesso empresarial, ou a regra 80/20, é como encontrar o molho secreto em sua carga de trabalho. É a ideia de que 80% de seus resultados vêm de apenas 20% de seus esforços.
O objetivo? Identificar essas tarefas de alto impacto e colocar sua energia nelas.
Esse estilo é perfeito para qualquer pessoa que queira eliminar o ruído e tornar seu tempo mais produtivo. Trata-se de focar no que move a agulha e dizer adeus ao trabalho ocupado que não traz valor real.
Ideal para: Eliminar o trabalho ocupado e concentrar-se nas atividades de alto impacto que geram mais resultados.
como usar isso de forma eficaz: Identificar 20% das tarefas que geram 80% dos resultados, priorizá-las e minimizar o tempo gasto em atividades de baixo impacto.
O estilo de gerenciamento de tempo reativo
Esse estilo é comum para pessoas que prosperam com a imprevisibilidade ou trabalham em funções em que a flexibilidade é essencial, como atendimento ao cliente ou coordenação de eventos. Trata-se menos de planejar o dia inteiro e mais de se adaptar à medida que surgem novas tarefas e problemas
Por exemplo, um gerente pode ter um plano básico para o dia, mas mudará imediatamente se surgir um problema urgente. Embora esse estilo possa ser eficaz em ambientes dinâmicos, ele exige uma forte capacidade de priorizar tarefas rapidamente e gerenciar o estresse.
Ideal para: Ambientes dinâmicos ou funções que exigem flexibilidade, como atendimento ao cliente ou coordenação de eventos.
como usar isso de forma eficaz: Tenha um plano geral para o dia, mas mantenha-se adaptável para lidar com questões urgentes à medida que elas surgirem. Priorize na hora e mantenha a calma sob pressão. Limite seu plano inicial a 60-70% do seu dia para deixar um tempo de reserva para lidar com surpresas.
📖 Leia mais: 10 modelos gratuitos de gerenciamento de tempo
O estilo de priorização ABC
A priorização ABC envolve rotular as tarefas como A (mais importante), B (importante, mas não imediato) e C (bom de fazer, mas não necessário).
Um exemplo disso é classificar sua lista de tarefas do dia marcando tarefas como concluir um relatório de cliente como A, atualizar uma apresentação para a próxima semana como B e organizar sua mesa como C.
Esse sistema facilita a concentração na tarefa "A" da lista de tarefas primeiro, garantindo que o trabalho essencial seja feito antes de passar para as atividades menos críticas.
🌟 Ideal para: Gerenciar listas de tarefas diárias categorizando as tarefas com base na importância e na urgência.
como usar isso de forma eficaz: Pergunte: "Se isso não for feito hoje, o que acontecerá?" Se a resposta envolver perda de prazos ou consequências graves, é uma tarefa A. Reserve intervalos de tempo específicos semanalmente para trabalhar nas tarefas B, para evitar que elas se tornem urgentes.
Aprimorando suas habilidades de gerenciamento de tempo
Mesmo depois de escolher seu gerenciamento de tempo e estilo de vida equilibrado, você precisará aprimorar suas habilidades de gerenciamento de tempo. Aqui estão algumas dicas de gerenciamento de tempo para você:
Priorize suas tarefas
Há um ditado popular que diz: "Quando tudo é importante, então nada é"
Tratar todas as tarefas como igualmente urgentes dilui seu foco e diminui o impacto do trabalho realmente importante. Portanto, se você quiser melhorar o gerenciamento do tempo e a eficiência do trabalho para produzir resultados de qualidade, comece a priorizar suas tarefas.
Pergunte a si mesmo: "O que causará o maior impacto? " Concentre-se em tarefas e projetos de negócios que estejam alinhados com suas metas principais. Tarefas do ClickUp pode ajudá-lo a gerenciar e priorizar suas tarefas, desde as mais simples até as mais urgentes, usando códigos de cores. Você pode acompanhar o progresso de cada tarefa com status personalizados, como "a fazer" e "concluído" Ele ainda permite que você vincule tarefas relacionadas e dependentes para obter uma visão geral completa do seu fluxo de trabalho.
Gerencie e priorize tarefas com o ClickUp Tasks
📖 Leia mais: Como economizar mais tempo
Defina metas realistas
Imagine que sua equipe está planejando lançar um novo produto que promete revolucionar o mercado. Sua equipe está animada e investe inúmeras horas e recursos no desenvolvimento do produto, em estratégias de marketing e em eventos promocionais.
O resultado? Você passou muito tempo trabalhando em coisas que não se concretizaram. É por isso que você precisa definir Metas SMART e ter uma estratégia clara para atingi-las.
**Exemplo
se sua meta é lançar um novo produto, divida-a nos seguintes marcos:
- Criar estratégias de marketing (1 mês)
- Realizar pesquisa de mercado (concluída em 4 semanas)
- Finalizar o desenvolvimento do produto (2 meses) Metas do ClickUp permite que você defina, acompanhe e atinja objetivos, dividindo-os em metas mensuráveis. Você pode criar metas com prazos específicos, vinculá-las a outras tarefas ou listas e atualizar seu progresso à medida que conclui tarefas e tarefas relacionadas.
Definir, acompanhar e atingir metas com o ClickUp Goals
Use ferramentas de gerenciamento de tempo
Você pode usar
ferramentas de gerenciamento de tempo
como calendários digitais, aplicativos de lista de tarefas ou software de controle de tempo para organizar suas tarefas diárias. Gerenciamento de tempo do ClickUp do ClickUp pode ajudá-lo a fazer mais em menos tempo.
Você pode definir estimativas de tempo para cada tarefa para evitar investir muito tempo em qualquer coisa. O ClickUp permite visualizar a carga de trabalho e os cronogramas das tarefas para que você possa planejar sua semana com antecedência.
Use o recurso Time Management do ClickUp para definir estimativas de tempo para cada tarefa e melhorar o gerenciamento do tempo
E isso não é tudo! Você também pode definir lembretes para cada tarefa com o Lembretes do ClickUp para que você não perca nada importante.
Aprenda a dizer não
Às vezes, a melhor maneira de melhorar seu gerenciamento de tempo é saber quando recusar novas tarefas ou solicitações, especialmente aquelas com prazos irrealistas. Assumir muitas tarefas muda seu foco e afeta a qualidade do seu trabalho - criando problemas de gerenciamento de tempo .
Aqui estão algumas dicas para dizer não às tarefas:
🙌 Estabeleça limites para o seu tempo: Bloqueie as "horas de foco" em seu calendário e informe aos colegas que você não estará disponível durante um determinado período de tempo
🙌 Avalie sua carga de trabalho antes de concordar: Faça uma pausa e pense: "Tenho tempo para isso? Isso está alinhado com minhas metas?"
recuse educadamente tarefas desnecessárias: Use roteiros como: "Estou com minha capacidade máxima nesta semana, mas vamos rever isso no próximo mês"
A diferença entre pessoas bem-sucedidas e pessoas realmente bem-sucedidas é que as pessoas realmente bem-sucedidas dizem não a quase tudo.
Warren Buffet, empresário, investidor e filantropo americano
Como escolher seu estilo de gerenciamento de tempo
Escolher o estilo certo de gerenciamento de tempo é entender seu fluxo de trabalho pessoal, seus pontos fortes e que tipo de estrutura você precisa para se manter produtivo.
Veja a seguir como encontrar a abordagem e as estratégias de gerenciamento de tempo mais adequadas:
Avalie seus hábitos de trabalho
Comece analisando seus hábitos de trabalho atuais e suas preferências pessoais. **Você gosta de agendas detalhadas ou trabalha melhor com flexibilidade? O bloqueio de tempo ou a técnica Pomodoro podem funcionar bem se você precisar de limites claros para manter o foco. Se o seu dia é imprevisível e exige ajustes constantes, um estilo mais flexível, como o gerenciamento reativo do tempo, pode ser mais adequado.
Identifique seus desafios
Pense nos pontos em que você costuma ter dificuldades. Você tende a procrastinar, sente-se sobrecarregado por muitas tarefas ou perde o controle das prioridades? Se a priorização for um problema, a Matriz Eisenhower pode ajudar a determinar quais tarefas imediatas merecem sua atenção.
Experimente métodos diferentes
Não há problema em testar alguns estilos para várias tarefas para ver qual deles parece mais natural. Experimente o método de bloqueio de tempo por uma semana e mude para o GTD ou a regra 80/20 na semana seguinte. **Acompanhe sua produtividade e seus níveis de estresse durante esses períodos para descobrir qual estilo o ajuda a atingir suas metas com facilidade.
Adapte conforme necessário
Lembre-se de que seu estilo de gerenciamento de tempo não precisa ser imutável. Suas necessidades podem mudar à medida que sua carga de trabalho evolui, portanto, não tenha medo de adaptar ou combinar elementos de métodos diferentes.
Por exemplo, você pode achar que usar o Princípio de Pareto para identificar as principais tarefas e depois programá-las com bloqueio de tempo funciona melhor para você.
Lembre-se: Escolher um estilo de gerenciamento de tempo é uma questão de descobrir o que funciona melhor para você. Seja paciente com o processo e não hesite em fazer ajustes até encontrar um sistema que torne seu trabalho mais produtivo e menos estressante.
| Passos e ações | Perguntas a serem feitas a você mesmo | Melhores métodos | |
|---|---|---|---|
| Avalie seus hábitos de trabalho: Observe como você trabalha. Observe se você prefere estrutura ou flexibilidade: | Trabalho melhor com horários rígidos ou preciso de flexibilidade? Consigo me concentrar facilmente ou me distraio sem limites claros? Bloqueio de tempo: Alocar horas específicas para tarefasTécnica Pomodoro: Trabalhar em intervalos focados (por exemplo, 25 minutos) | ||
| Identifique seus desafios: Identifique seus maiores problemas de produtividade e vise a eles | Eu procrastino, me sinto sobrecarregado ou tenho dificuldade para priorizar? Qual é o principal motivo pelo qual não estou sendo tão produtivo quanto gostaria? | Matriz de Eisenhower: Priorizar tarefas por urgência e importância Técnica Pomodoro: Gerenciar a procrastinação | |
| Experimente os métodos: Tente técnicas diferentes por uma ou duas semanas e acompanhe os resultados: Qual método me ajudou a me sentir mais produtivo? O que me pareceu natural ou fácil de seguir? GTD (getting things done) : Organize as tarefas de forma sistemática80/20 Rule (Pareto Principle): Concentre-se em tarefas de alto impacto | |||
| Adaptar e combinar: Misturar métodos conforme necessário para atender às suas necessidades ou preferências em constante evolução A combinação de métodos tornaria meu fluxo de trabalho mais suave? Como posso me ajustar às mudanças em minha carga de trabalho? | Método híbrido: Use o Princípio de Pareto para identificar as tarefas e o bloqueio de tempo para programá-las |
📖 Leia mais: Como usar a IA para gerenciamento de tempo
Enfrentando os desafios modernos de gerenciamento de tempo
O gerenciamento do tempo vem com seu próprio conjunto de desafios. Veja a seguir como você pode enfrentá-los:
Superar o software de monitoramento
Com o aumento das ferramentas de monitoramento, alguns funcionários encontraram maneiras de burlar o sistema com ferramentas automatizadas ou simulando atividades. Em vez de confiar totalmente na vigilância, as organizações devem focar na criação de confiança e em conversas abertas sobre as expectativas. Quando os funcionários se sentem respeitados e alinhados com metas claras, há menos necessidade de monitoramento pesado e mais espaço para a produtividade genuína.
Como evitar o excesso de emprego em ambientes de trabalho remoto
O excesso de emprego, em que os funcionários assumem vários trabalhos em tempo integral simultaneamente, pode ser evitado com a definição de KPIs e prazos claros para as tarefas e o incentivo a verificações regulares
Você pode usar Painéis do ClickUp para monitorar a carga de trabalho e o desempenho dos funcionários. Ele também oferece visibilidade clara do tempo e dos recursos gastos em cada tarefa.
Rastreie a carga de trabalho dos funcionários e o progresso das tarefas com o ClickUp Dashboards
Garantindo a responsabilidade em ambientes de trabalho remoto
Garantir a responsabilidade no local de trabalho começa com metas claras, comunicação aberta e as ferramentas certas. **Relatórios transparentes e revisões de progresso ajudam a manter todos alinhados, enquanto as plataformas colaborativas garantem que as tarefas não passem despercebidas.
Tente agendar reuniões individuais semanais ou quinzenais e check-ins de equipe. Essas reuniões não são apenas para atualizações; são uma chance de enfrentar desafios, ajustar prioridades e comemorar vitórias.
Detectando o uso do mouse jiggler
Preocupado com o fato de os mouse jigglers mascararem a inatividade? Em vez de confiar apenas nos registros de atividades para rastrear o tempo ocioso, as organizações devem focar no que realmente importa - produção e resultados. Medir a produtividade por meio de entregas e da qualidade do trabalho pode melhorar a responsabilidade sem ficar preso ao microgerenciamento da atividade do software.
Medição da produtividade no setor de TI
A produtividade geralmente vai além da atividade visível. Em TI, ela inclui a solução de problemas, a eficiência da codificação e a implantação bem-sucedida. Concentre-se nos marcos do projeto, nas verificações de qualidade do código e nas revisões por pares para ter uma visão clara do trabalho e de seu impacto, em vez de apenas registrar as horas ou as teclas digitadas.
Entendendo o cronograma de trabalho 2-2-3
Você já ouviu falar do cronograma 2-2-3? É uma técnica de rotação de turnos comumente usada em setores que funcionam 24/7.
Funciona assim: você trabalha dois dias, tira dois dias de folga, tem um dia de tarefas leves, depois trabalha três dias, tem uma tarefa e o ciclo é reiniciado semanalmente. Essa estrutura proporciona um equilíbrio entre trabalho e descanso, garantindo que os funcionários tenham tempo para recarregar as baterias enquanto mantêm a produtividade.
Ferramentas e recursos para gerenciamento de tempo
Há muitas ferramentas disponíveis quando se trata de gerenciar o tempo e manter-se organizado. Às vezes, pode ser difícil escolher a ferramenta certa para suas necessidades. Mas vamos falar sobre uma que tem um grande impacto em termos de recursos e flexibilidade: ClickUp, o aplicativo tudo para o trabalho.
Ele ajuda na priorização e no acompanhamento de tarefas, na visualização de cronogramas e na definição de estimativas de tempo para as tarefas, facilitando o controle das coisas.
Com Rastreamento de tempo do ClickUp com o ClickUp Time Tracking, você pode monitorar o tempo gasto em tarefas específicas, auxiliando na análise da produtividade e no gerenciamento de projetos. Inicie e pare cronômetros diretamente nas tarefas, registre manualmente as entradas de tempo e até mesmo integre com aplicativos populares de controle de tempo, como Toggl e Colheita .
Rastreie o tempo gasto em diferentes tarefas com o ClickUp Time Tracking
E se você estiver precisando de um empurrãozinho, os modelos pré-fabricados do ClickUp podem economizar muito tempo.
Por exemplo, o Modelo de cronograma de gerenciamento de tempo do ClickUp fornece uma maneira estruturada de mapear suas tarefas e cronogramas para que você possa começar a trabalhar com mais produtividade.
Modelo de cronograma de gerenciamento de tempo do ClickUp
Melhore a produtividade com o ClickUp
Ser produtivo envolve controlar seu tempo e suas metas pessoais. Depois de encontrar um método de gerenciamento de tempo que funcione para você, a próxima etapa é integrá-lo ao seu fluxo de trabalho.
Com o controle de tempo incorporado, o ClickUp permite que você veja exatamente para onde vão seus esforços. Quer esteja gerenciando suas tarefas diárias ou trabalhando para atingir metas maiores, o ClickUp facilita a organização e a produtividade.
Pronto para simplificar seu fluxo de trabalho e aumentar sua produtividade? Registre-se no ClickUp hoje mesmo e comece a aproveitar seu tempo ao máximo.