Styl przywództwa leseferystycznego: Korzyści i najlepsze praktyki

Ponieważ pracownicy poszukują większej wartości i możliwości rozwoju w miejscu pracy, ich głównym celem jest odpowiedzialność i własność. Dlatego też wiele organizacji przyjmuje styl przywództwa leseferystycznego, aby promować autonomię w pracy i zwiększać satysfakcję z pracy.

Leseferystyczny styl przywództwa wywodzi się od francuskiego terminu "Laissez-faire", który oznacza "pozwól do zrobienia" lub "niech tak będzie" Jest to podejście polegające na nieingerencji, w którym liderzy robią krok do tyłu, pozwalając swoim teamom na samodzielne wykonywanie swojej pracy.

Dostarczasz minimalnych wytycznych i wskazówek, pozwalając członkom zespołu na samodzielne podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów. To filozofia przywództwa polega na oddelegowanych zadaniach, zaufaniu zespołowi i umożliwieniu przejęcia własności.

Ale czy jest to tak proste, jak usiąść i polegać na swoim zespole do zrobienia? Do zrobienia czegokolwiek? Na tym blogu omówimy potencjalne korzyści, wady i najlepsze praktyki stylu przywództwa leseferystycznego.

Kluczowe cechy przywództwa leseferystycznego

W porównaniu do innych stylów przywództwa, przywództwo leseferystyczne może być postrzegane jako liderzy lekceważący swoje obowiązki lub niezaangażowani. Może jednak prowadzić do wyjątkowych rezultatów, gdy jest stosowane we właściwym kontekście. Oto kluczowe cechy, które definiują lidera leseferystycznego:

1. Autonomia i wolność

Odnoszący sukcesy liderzy leseferystyczni dają swoim członkom zespołu swobodę podejmowania własnych decyzji, ustawienia własnych terminów i znalezienia własnych unikalnych ścieżek prowadzących do powodzenia bez sztywnego procesu zatwierdzania. Promują poczucie własności i odpowiedzialności. Taki poziom autonomii zwiększa satysfakcję z pracy i wydajność.

Według badania Badanie Harvard Business Review , pracownicy z autonomią nad swoją pracą są bardziej skłonni do innowacji i kreatywności 15-procentowa kultura 3M jest doskonałym przykładem tego, jak działa przywództwo leseferystyczne. Firma zachęca swoich pracowników do ustawienia 15% czasu w pracy na innowacje. Pracownicy mogą eksperymentować z nowymi technologiami, tworzyć grupy odsetkowe i pracować nad kreatywnymi pomysłami, aby tworzyć innowacyjne rozwiązania i kwestionować status quo

2. Zaufanie

Liderzy leseferystyczni stosują oddelegowany styl przywództwa. Nie boją się oddać sterów i pozwolić swojemu zespołowi kierować statkiem, budując kulturę ogromnego zaufania i wysokiego zaangażowania pracowników. Badanie przeprowadzone przez Gallupa wykazało, że pracownicy, którzy czują się obdarzeni zaufaniem przez swoich menedżerów, są bardziej zaangażowani i wydajni

3. Minimalny nadzór

Liderzy leseferystyczni unikają częstych spotkań ze swoim zespołem. Oferują wsparcie tylko wtedy, gdy jest to konieczne. Taki minimalny nadzór pomaga członkom Teams rozwijać umiejętności rozwiązywania problemów i zmniejsza tłumiące efekty mikrozarządzania.

4. Otwarta komunikacja

Skuteczne przywództwo leseferystyczne wymaga otwartej i szczerej komunikacji. Liderzy ustalają jasne oczekiwania, zapewniają niezbędne zasoby, dzielą się konstruktywną krytyką i tworzą przestrzeń, w której członkowie grupy czują się komfortowo, szukając wskazówek w razie potrzeby.

Zasadniczo liderzy leseferystyczni są bardziej mentorami niż mikromenedżerami. Wierzą oni w potencjał swojego zespołu i zapewniają członkom zespołu środowisko do rozwoju .

Przeczytaj także: Najlepsze szablony planów komunikacji do wykorzystania dzisiaj

Korzyści ze stosowania leseferystycznego stylu przywództwa

Przywództwo w stylu laissez-faire to coś więcej niż tylko krok w tył i pozwolenie zespołowi na zajęcie się sprawami - to promocja środowiska, w którym kreatywność, innowacyjność i rozwój osobisty mogą kwitnąć. Przyjrzyjmy się niektórym zaletom tego stylu przywództwa.

1. Pobudza innowacyjność i kreatywność

Leasingowy styl przywództwa tworzy kulturę innowacji. Pobudza kreatywność, ponieważ pracownicy mogą odkrywać nowe pomysły bez ciągłego nadzoru. Jest to szczególnie pomocne w branżach takich jak technologia i projektowanie, gdzie innowacyjność jest kluczem do utrzymania konkurencyjności.

Pixar jest doskonałym przykładem na to, jak leseferystyczne przywództwo umożliwia powodzenie w budowaniu Enterprise. Firma koncentruje się na wzmacnianiu kreatywności -Przekazanie kontroli nad projektem osobom kreatywnym zamiast kierownictwu korporacji.

Z mojego punktu widzenia, moim zadaniem jako menedżera jest stworzenie żyznego środowiska, utrzymanie go w dobrej kondycji i uważanie na rzeczy, które je osłabiają. W głębi serca wierzę, że każdy ma potencjał do bycia kreatywnym - niezależnie od tego, jaką formę ta kreatywność przybiera - i że zachęcanie do takiego rozwoju jest rzeczą szlachetną.

Edwin Catmull, współzałożyciel Pixar i prezes Walt Disney Animation Studios

2. Zwiększa satysfakcję z pracy i zaangażowanie pracowników

Zadowolenie z pracy często wzrasta pod rządami leseferystycznego lidera, ponieważ pracownikom ufa się, że przejmą własność swojej pracy.

Według badania przeprowadzone przez PwC pracownicy, którzy mają autonomię w pracy, osiągają lepsze wyniki, są bardziej zadowoleni z pracy i bardziej zaangażowani w organizację. W rzeczywistości, prawie 50% pracowników jest również skłonnych poświęcić 20% podwyżkę, aby mieć większą autonomię w pracy

3. Promocja rozwoju przywództwa

Kiedy pracownicy mają swobodę w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów, nieuchronnie uczą się, jak radzić sobie z wyzwaniami i stają się bardziej pewni siebie. W środowisku laissez-faire pracownicy często podejmują kroki w celu objęcia nieformalnych ról przywódczych w swoich obszarach specjalizacji. Ten naturalny rozwój umiejętności przywódczych jest nieoceniony dla organizacji, które rozwijają się dzięki innowacjom.

4. Zwiększa umiejętności rozwiązywania problemów

Bez menedżera nieustannie kierującego każdym ruchem, pracownicy w leseferystycznych ustawieniach myślą krytycznie i rozwijają umiejętności rozwiązywania problemów. Prowadzi to do bardziej innowacyjnych rozwiązań i przygotowuje Teams do skuteczniejszego radzenia sobie z wyzwaniami.

5. Wzmacnia spójność i współpracę zespołu

Przywództwo leseferystyczne często skutkuje większą spójnością zespołu, ponieważ członkowie polegają na sobie nawzajem w zakresie wsparcia i współpracy, a nie na centralnym autorze. Takie podejście oparte na rówieśnikach promuje społeczność i wzajemny szacunek, prowadząc do większej spójności teamów.

6. Zwiększa elastyczność i zwinność

Laissez-faire strategia przywództwa pozwala Teamsom na szybki obrót i dostosowanie się do nowych wyzwań bez czekania na zgodę kierownictwa na każdym kroku. Ta zwinność może być znaczącą przewagą konkurencyjną, szczególnie w dynamicznych branżach.

7. Ogranicza mikrozarządzanie i poprawia wydajność

Mikrozarządzanie jest często wymieniane jako główne źródło frustracji pracowników, prowadzące do niższej wydajności i morale.

Według ankiety, 71% ankietowanych pracowników uważa, że mikrozarządzanie przeszkadza im w wykonywaniu pracy **a 85% uważa, że ma to negatywny wpływ na ich morale. Przywództwo leseferystyczne, ze względu na swój charakter, eliminuje potrzebę mikrozarządzania i zachęca do rozwoju osobistego.

8. Przyciąga i zatrzymuje największe talenty

Najlepsi pracownicy pragną autonomii i zaufania. Laissez-faire przywództwo w zespole jest magnesem dla utalentowanych osób, które chcą mieć realny wpływ. Oferuje środowisko pełne wyzwań i pomaga zbudować wydajny zespół, który pozostanie w firmie.

9. Promocja kultury odpowiedzialności

Odpowiedzialność naturalnie wzrasta w leseferystycznym ustawieniu, gdy członkowie zespołu biorą pełną odpowiedzialność za swoją pracę. Ta własność zachęca pracowników do dostarczania wysokiej jakości wyników, wiedząc, że ich wkład ma bezpośredni wpływ na powodzenie zespołu.

10. Optymalizuje alokację zasobów

Kiedy Teams zarządzają sobą, mogą przydzielać zasoby bardziej efektywnie, ponieważ mają jasne zrozumienie tego, co jest potrzebne do osiągnięcia ich celów. Taka optymalizacja zmniejsza marnotrawstwo i zapewnia, że zasoby są kierowane tam, gdzie są najbardziej potrzebne.

Przyjmując leseferystyczne przywództwo, nie tylko zarządzasz zespołem; kultywujesz kulturę wysokiej wydajności, w której wszyscy wygrywają.

Przykłady przywództwa leseferystycznego

Ten styl nie jest rozwiązaniem uniwersalnym. Oto kilka scenariuszy, w których może być skuteczny:

• Agencje kreatywne: W agencjach reklamowych lub projektowych, gdzie kreatywność jest kluczem, przywództwo w stylu laissez-faire pozwala Teamsom na odkrywanie śmiałych pomysłów bez ograniczeń związanych z ciągłym zatwierdzaniem ich przez osoby z wyższego szczebla
• Działy badawczo-rozwojowe: Teams R&D często potrzebują swobody w eksperymentowaniu z nowymi koncepcjami. Przywództwo leseferystyczne zapewnia autonomię potrzebną do wprowadzania innowacji bez strachu przed natychmiastową porażką
• Startupy technologiczne: W szybko zmieniającym się środowisku technologicznym, podejście "hands-off" może umożliwić teamom szybkie opracowywanie nowych produktów lub funkcji, skuteczniej reagując na potrzeby rynku
• Teams: Wraz ze wzrostem popularności pracy zdalnej, leseferystyczne przywództwo może być bardzo skuteczne. Teams pracujący w różnych strefach czasowych mogą zarządzać swoimi harmonogramami, koncentrując się na wynikach, a nie na mikrozarządzaniu

Limity przywództwa leseferystycznego

Podczas gdy przywództwo leseferystyczne oferuje wiele korzyści, brak kierownictwa może prowadzić do słabych wyników i niepowodzeń projektów.

• Brak kierunku: Bez jasnych wskazówek, niektóre teamy mogą mieć trudności z utrzymaniem się na właściwej ścieżce, stając się zdezorientowanymi i nieefektywnymi
• Potencjał słabych wyników: W przypadku braku regularnego nadzoru, pracownicy osiągający słabe wyniki mogą pozostać niezauważeni, co może negatywnie wpłynąć na ogólną wydajność zespołu
• Nieefektywność w teamach o niskich umiejętnościach: Ten styl przywództwa jest mniej skuteczny w zespołach, którym brakuje doświadczenia lub motywacji, ponieważ mogą one wymagać większego ukierunkowania i wsparcia
• Awarie komunikacji: Przy zdecentralizowanym podejściu, istnieje ryzyko załamania komunikacji między Teamsami, co prowadzi do nieporozumień i niewłaściwie dopasowanych celów
• Niespójne podejmowanie decyzji: Brak scentralizowanego procesu decyzyjnego może skutkować niespójnymi strategiami i działaniami w różnych częściach organizacji
• Utrzymanie spójnych standardów: Bez silnej ręki przewodniej, utrzymanie spójnej jakości i standardów w całym zespole może być wyzwaniem. Jest to szczególnie problematyczne w branżach, w których precyzja i spójność mają kluczowe znaczenie. Pracownicy mogą nadawać priorytet różnym standardom na podstawie własnej oceny, co prowadzi do chaosu
• Wyzwania w sytuacjach kryzysowych: Przywództwo leseferystyczne jest często niewykonalne w sytuacjach kryzysowych, które wymagają szybkiego podejmowania decyzji i silnego ukierunkowania. W takich przypadkach brak aktywnego przywództwa może pogłębić kryzys, prowadząc do opóźnień w reagowaniu i potencjalnie pogarszając wyniki

Zrozummy to lepiej na przykładzie Spotify. Kilka lat temu firma wprowadziła usługę Spotify Squads framework. Tworzył on niezależne zespoły inżynieryjne składające się z maksymalnie ośmiu członków, które zarządzały tworzeniem, testowaniem i wdrażaniem pomysłów. Ramy te koncentrowały się na dużej autonomii, ale zawiodły z powodu braku współpracy między zespołami. Niezależna praca doprowadziła do powstania silosów komunikacyjnych i braku udostępniania wiedzy. Ostatecznie Spotify przestało korzystać z tej struktury.

Kiedy używać lub unikać przywództwa leseferystycznego

Czy jesteś gotowy, aby spróbować przywództwa leseferystycznego? Ważne jest, aby wiedzieć, kiedy używać tego stylu przywództwa, a kiedy go unikać. Przeanalizujmy scenariusze, w których przywództwo leseferystyczne błyszczy i gdzie może się nie sprawdzić.

Kiedy stosować przywództwo leseferystyczne

• Twój zespół składa się z doświadczonych profesjonalistów: Jeśli twój zespół jest wypełniony doświadczonymi, zmotywowanymi osobami, które mają jasność co do roli, przywództwo leseferystyczne może być bardzo skuteczne, ponieważ mogą oni wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenie do podejmowania strategicznych decyzji
• W kreatywnych i innowacyjnych branżach: Kiedy innowacyjność jest twoim priorytetem, poluzuj wodze. Przywództwo leseferystyczne daje zespołowi swobodę eksperymentowania i nieszablonowego myślenia
• Szybkość jest najważniejsza: Przywództwo leseferystyczne może usprawnić podejmowanie decyzji i przyspieszyć oś czasu projektów w branżach o szybkim tempie, które wymagają szybkiego podejmowania decyzji
• W stabilnych, niekryzysowych sytuacjach: Ten styl przywództwa jest odpowiedni dla stabilnych środowisk, w których Teams wykonuje rutynowe zadania lub gdy trzeba stosować elastyczne, odkrywcze podejście do zarządzania projektami. W takich sytuacjach brak ciągłego nadzoru może prowadzić do większej satysfakcji z pracy i bardziej zrelaksowanej, wydajnej atmosfery
• Przy promocji kultury odpowiedzialności: Przywództwo leseferystyczne może być szczególnie skuteczne, gdy celem jest rozwinięcie silnego poczucia odpowiedzialności w zespole. Cofając się o krok, liderzy zachęcają członków zespołu do wzięcia pełnej własności za swoją pracę, co może prowadzić do większej osobistej odpowiedzialności i zaangażowania

Kiedy unikać leseferystycznego przywództwa

• W przypadku kierowania niedoświadczonymi lub nisko wykwalifikowanymi zespołami: Przywództwo leseferystyczne nie jest skuteczne, gdy mamy do czynienia z teamami, którym brakuje doświadczenia lub niezbędnych umiejętności. Bez wystarczających wskazówek, takie Teams mogą mieć trudności z utrzymaniem się na właściwej ścieżce, co prowadzi do zamieszania, błędów i nieefektywności
• W sytuacjach kryzysowych lub o wysokiej stawce: W sytuacjach kryzysowych lub pod presją, w których potrzebne są szybkie, zdecydowane działania, przywództwo leseferystyczne może być niebezpieczne. Brak aktywnego przywództwa i jasnego kierunku spowalnia czas reakcji i pogarsza sytuację kryzysową
• **W branżach, w których spójność i kontrola jakości mają kluczowe znaczenie - takich jak produkcja, opieka zdrowotna czy finanse - podejście leseferystyczne może prowadzić do rozbieżności i obniżenia standardów. Bez ścisłego nadzoru lidera, utrzymanie stałej jakości we wszystkich obszarach staje się wyzwaniem
• Gdy dynamika zespołu jest słaba: Jeśli zespół zmaga się z wewnętrznymi konfliktami lub niską odpowiedzialnością i brakuje mu silnych relacji interpersonalnych, leseferystyczne przywództwo może pogorszyć te problemy. Brak lidera, który pośredniczyłby i kierował zespołem, może prowadzić do dalszej fragmentacji i ograniczonej współpracy

Zastosuj ten styl zarządzania w odpowiednich sytuacjach, aby promować środowisko innowacji, odpowiedzialności i wysokiej satysfakcji z pracy.

Oto krótki przegląd tego, kiedy stosować styl przywództwa laissez-faire:

Najlepsze praktyki przywództwa leseferystycznego

Przywództwo leseferystyczne nie polega na rzucaniu zespołu na głęboką wodę i liczeniu na to, że uda mu się wypłynąć. Chodzi o stworzenie środowiska, w którym czują się wzmocnieni, wspierani i ostatecznie odpowiedzialni za swoje powodzenie. Ale jak osiągnąć tę delikatną równowagę bez mikrozarządzania?

Oto jak poradził sobie z tym zespół STANLEY Security, którego partnerem jest ClickUp.

Naszym wyzwaniem było stworzenie wirtualnej organizacji, która zapewniłaby wystarczającą strukturę bez tłumienia różnych zespołów, z których każdy ma inną kulturę i styl pracy. Sekretem było przyjęcie prawdziwie oddolnego podejścia, w którym każdy udostępniał swoje najlepsze praktyki. Wynikiem tego była wirtualna kultura współpracy, która jest prawdziwie samokierująca i stale się doskonali dzięki innowacjom i opiniom użytkowników.

David Corner, Digital Manager Europe w STANLEY Security

Oprogramowanie do zarządzania zadaniami, takie jak ClickUp może pomóc w stosowaniu podejścia "hands-off", zapewniając, że będziesz na bieżąco z postępami zespołu bez konieczności "oddychania na kark" swoim pracownikom.

Zobaczmy, jak można wykorzystać oprogramowanie do zarządzania zadaniami do promowania własności i odpowiedzialności w zespole.

1. Ustaw wyczyszczone cele i oczekiwania

Chociaż minimalna interwencja jest świetna, twój zespół powinien być dostosowany do osiągania celów biznesowych i ułatwiania rozwoju. Dlatego kluczowe jest jasne ustawienie celów. Ustawienie celów SMART promuje odpowiedzialność i zapewnia synchronizację zespołu.

Spróbuj Cele ClickUp do ustawiania celów zespołowych, definiowania osi czasu i automatyzacji śledzenia postępów. Ustawienie celów indywidualnych i zespołowych pomaga pracownikom podejmować strategiczne decyzje i przydzielać zasoby. Do celów można dodawać unikalne opisy i etykiety, aby zapewnić pracownikom lepszy kontekst.

osiągaj swoje cele dzięki jasnym ośmiornicom czasu, mierzalnym celom i automatycznemu śledzeniu dzięki ClickUp Goals

2. Promocja otwartej komunikacji

W środowisku laissez-faire przejrzysta komunikacja jest niezbędna, aby zapobiec nieporozumieniom i utrzymać wszystkich na tej samej stronie. Regularne aktualizacje, nawet jeśli krótkie, pomagają utrzymać tempo i zapewniają możliwość korekty kursu bez mikrozarządzania.

ClickUp przoduje w tym obszarze dzięki Komentarze ClickUp i ClickUp Chat funkcje, pozwalające członkom zespołu na płynną komunikację w ramach zadań. Możesz łatwo przypisywać komentarze, aby utworzyć element działania dla siebie lub innych. Dzięki ClickUp Chat możesz osadzać strony internetowe, arkusze kalkulacyjne i wideo, aby Twój zespół miał wszystkie informacje potrzebne do zakończenia zadań lub burzy mózgów.

Zadawaj i odpowiadaj na pytania, otrzymuj opinie, zatwierdzaj i wiele więcej bez wysiłku dzięki ClickUp Comments

3. Korzystaj z narzędzi do zarządzania zadaniami

Skuteczne zarządzanie zadaniami i ich oddelegowywanie ma kluczowe znaczenie dla promocji leseferystycznego stylu przywództwa. Dzięki ustawieniu zadań z jasno określonymi terminami i rezultatami, liderzy mogą spokojnie podejść do sprawy, wiedząc, że wszystko jest zorganizowane i nic nie umknie ich uwadze.

Pomaga to również pracownikom w zarządzaniu, organizowaniu i ustalaniu priorytetów ich zadań, umożliwiając w ten sposób przejęcie własności i odpowiedzialności w pracy.

Z Zadania ClickUp członkowie zespołu mogą niezależnie zarządzać swoim obciążeniem pracą, zapewniając jednocześnie liderom widoczność potrzebną do monitorowania postępów. Mogą planować i organizować zadania, ustawiać oś czasu, dostosowywać status zadań, ustawiać poziomy priorytetów, łączyć połączone zadania i automatyzować zadania w celu zwiększenia wydajności.

Planuj, organizuj i współpracuj nad każdym projektem dzięki ClickUp Tasks

Oto jak Quinton Ayers, Vice President, CX w ClickUp, zaleca liderom korzystanie z ClickUp Tasks w celu skutecznego oddelegowania zadań.

4. Wizualizacja postępów

Korzystanie z oprogramowania do wizualizacji postępu prac to doskonały sposób na bycie na bieżąco z projektami bez konieczności częstych spotkań z zespołem. Pulpity ClickUp pomagają wizualizować postępy w realizacji projektów i śledzić wydajność pracowników. Możesz również monitorować czas spędzony na różnych zadaniach, dzięki czemu możesz kierować swoim zespołem, gdy zajdzie taka potrzeba.

wizualizacja postępów w realizacji zadań za pomocą ClickUp Dashboards

Dodatkowo Widok obciążenia pracą ClickUp oferuje widok z lotu ptaka na obciążenia członków zespołu, zapewniając równowagę zadań i dotrzymywanie terminów bez przytłaczania kogokolwiek.

5. Zarządzanie obciążeniem pracą

Przywództwo leseferystyczne polega na wzmacnianiu pozycji pracowników i zapewnianiu zdrowego środowiska, w którym może rozwijać się kreatywność i innowacyjność. Wymaga to efektywnego zarządzania zasobami, aby uniknąć ryzyka wypalenia zawodowego.

Pobierz szablon

Szablon obciążenia pracowników ClickUp

Szablon obciążenia pracowników ClickUp pomaga zarządzać obciążeniem pracą zespołu lepiej i planuj nadchodzące projekty, oceniając obciążenie każdego pracownika. Szablonu można użyć do oddelegowania zadań pracownikom i zapewnienia im jasnego widoku ich zadań i terminów. Szablon ten pozwala:

• Uzyskać widoczność obciążenia pracowników
• Planować projekty i podejmować świadome decyzje
• Ustawić oczekiwania pracowników

Wzmocnij swój Teams dzięki ClickUp i Laissez-Faire Leadership

Styl przywództwa "laissez-faire" polega na zaufaniu swojemu zespołowi do zrobienia wszystkiego, co w jego mocy, bez ciągłego monitorowania. Ważne jest jednak również ustawienie celów, oddelegowanie zadań i wizualizacja postępów, aby zapewnić odpowiedzialność w zespole.

Oprogramowanie do zarządzania projektami, takie jak ClickUp, może w tym pomóc. ClickUp to platforma do zarządzania zadaniami i współpracy, która pomaga planować i zakończyć zadania zgodnie z obciążeniami pracowników. Zarejestruj się za Free na ClickUp i zacznij budować kulturę autonomicznego miejsca pracy!