Er is een oud gezegde dat zegt dat elk team maar zo snel is als het langzaamste lid van het team. Hoewel dit waar is, is er nog iets waarachtigers en relevanters. Elk team kan maar zo snel zijn als het tempo van zijn leider.
Als een leider bijvoorbeeld enthousiast is over generatieve AI en leden van het team aanmoedigt om het te gebruiken, zullen de adoptie en dus de resultaten verbeteren, zelfs als de risico's hoger zijn.
Als de leider echter sceptisch is en ervoor kiest om af te wachten en toe te kijken, kan het bedrijf het voordeel van de pionier mislopen.
In essentie zal het tempo waarin de leider zich aanpast aan de veranderingen in de markt de snelheid van verandering in de organisatie bepalen. Dit fenomeen wordt tempobepalend leiderschap genoemd.
In deze blogpost onderzoeken we wat het is, waarom het werkt en hoe je het kunt integreren in je organisatie.
Wat is de pacesettende leiderschapsstijl?
De Pacesetting leiderschapsstijl is een benadering van business management die prioriteit geeft aan de rol van de leider in het verkrijgen van resultaten van hoge kwaliteit van een gemotiveerd, goed presterend team.
Daniel Goleman, een populaire psycholoog en auteur, introduceerde deze leiderschapsstijl samen met vijf andere in zijn boek Primair Leiderschap . Hij beschrijft zes leiderschapsstijlen:
- Visionair: Inspireert team leden met een duidelijke visie en richting
- Coachend: Richt zich op de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers om hun sterke punten te versterken en zwakke punten te overwinnen
- Affiliatief: Richt zich op het opbouwen van team harmonie en het behouden van verbinding
- Democratisch: Bouwt aan teamsamenwerking en consensus
- Commandeert: Autoritair problemen oplossen
- Pacesetting: Stelt prestatienormen in en geeft het voorbeeld
Elk van deze leiderschapsstijlen heeft zijn eigen unieke behoeften en toepasbaarheid. In dit artikel focussen we op de pacesetting leiderschapsstijl.
Voor we in detail treden, is het belangrijk aan te tonen dat 'pacesetting' niet betekent dat je moet versnellen. Het vereist niet automatisch dat je dingen sneller doet. Tijdens crisissituaties of veranderingen kan het zelfs helpen om een langzamer tempo in te stellen om ervoor te zorgen dat iedereen aan boord is en zich op zijn gemak voelt.
Laten we nu eens kijken hoe pacesettend leiderschap er in de praktijk uitziet.
Lees meer: Bekijk onze samenvattingen van boeken pagina voor een aantal van 's werelds meest vooraanstaande teksten over leiderschap, tijdmanagement, productiviteit en meer.
Sleutelkenmerken van Pacesettend Leiderschap
Een goede gangmaker bepaalt niet alleen het tempo. Hij bepaalt ook de routekaart en de bestemming van de reis. Daarom wordt het gekenmerkt door het volgende.
De balk hoog leggen
Pacesettende leiders leggen de lat hoog en verwachten van het team dat ze die ook nakomen. Bovendien het goede voorbeeld geven en laten zien hoe het is om de balk hoger te leggen. Dit creëert een cultuur waarin de leden van het team voortdurend streven naar uitmuntendheid, wat een kenmerk is van leiders die het tempo aangeven.
Resultaatgerichtheid
De tempo bepalende leiderschapsstijl stelt grote doelen en richt zich op het bereiken ervan. Hij drijft het team naar specifieke resultaten en verbetert consequent de productiviteit van het individu en het team.
Efficiëntieverbetering
In de term 'tempo' zitten ook aspecten van consistentie en herhaalbaarheid ingebakken. Wanneer leiders die tempo instellen doelen stellen, eisen ze een snellere uitvoering zonder aan kwaliteit in te boeten. Dit is ideaal voor snelle omgevingen met goed presterende teams.
Hoge competentie
Pacesettend leiderschap werkt het best bij goed presterende teams, zelfsturende teams . Dit betekent dat van de leden van het team wordt verwacht dat ze eigendom van Taken op zich nemen en deze met hoge competentie uitvoeren.
Lage tolerantie voor ondermaatse prestaties
Het tempo van het project hangt bijna volledig af van het vermogen van het team om het tempo bij te houden. Dit betekent dat tempo bepalende leiders weinig geduld hebben voor ondermaatse prestaties. Ze pakken problemen vaak direct en snel aan om de lat hoog te houden.
Ondanks de vele voordelen is pacesettend leiderschap niet geschikt voor alle soorten situaties. Hier is een inleiding over wanneer je deze leiderschapsstijl moet gebruiken. Maar eerst, als je nog nooit een leider bent geweest, hier wat tips over hoe je leiderschapservaring opdoet .
Wanneer Pacesettend Leiderschap gebruiken
Goleman schrijft in zijn boek dat pacesettend leiderschap vaak een zeer negatieve impact heeft op het bedrijfsklimaat omdat het te vaak slecht wordt uitgevoerd. Dit toont aan dat pacesettend leiderschap alleen werkt in de juiste omstandigheden en omgevingen.
Als je dit toepast teamleiderschap stijl, overweeg dan de volgende aanwijzingen.
Wanneer u uitdagende en opwindende doelen hebt
Pacesettend leiderschap is geweldig voor cruciale situaties in business. Of je nu een startup bent die schaalgrootte nastreeft, een onderneming die aan een fusie werkt of een klein bedrijf dat online gaat, een grote uitdaging vraagt om pacesettend leiderschap.
Tijdens organisatorische omwentelingen
Wanneer de organisatie faalt en een boost nodig heeft, helpt pacesettend leiderschap. Organisaties kunnen financiële uitdagingen, een slecht moreel en een gebrek aan innovatie overwinnen door een leider te volgen die het tempo aangeeft en het goede voorbeeld geeft.
In een crisis of tijdens het navigeren door grootschalige verandering
De pacesettende stijl is ook geweldig voor leiden door verandering . Leiders met deze stijl gedijen goed in crisissituaties door snel het probleem te identificeren, duidelijke verwachtingen in te stellen en hun handen vuil te maken bij het oplossen van problemen ter plaatse.
Wanneer kwaliteit essentieel is
Mensen verwarren pacesetting met iets dat ervoor zorgt dat dingen sneller gaan. Hoewel dat waar is, gaat pacesetting evenzeer over snelheid als over uitmuntendheid. Pacesettende leiders stellen hoge normen en verwachten output van hoge kwaliteit, waardoor ze het meest geschikt zijn voor het bouwen van gedifferentieerde producten.
Bij het najagen van deadlines
Tot slot kan pacesettend leiderschap de snelheid drastisch verbeteren. Het zorgt ervoor dat je gefocust bent op het doel, op schema blijft en de taken op tijd of eerder voltooit. Dit is een spelbreker als je strakke deadlines najaagt.
Hoe ziet een tempo bepalende leider eruit? We hebben enkele voorbeelden.
Voorbeelden van tempo stellend leiderschap
Daniel Goleman geeft het voorbeeld van Mark Loehr, de CEO van Soundview Technology in de nasleep van 9/11, die zijn team door de emotionele onrust van die tijd leidde. "In de daaropvolgende dagen was Loehr erbij toen mensen samen huilden", schrijft hij, waarmee hij de noodzaak aantoont van emotionele intelligentie in leiderschap ook.
Die crisis definieerde het soort leider dat Loehr was. Hier zijn andere leiders die tevoorschijn kwamen uit crises, omstandigheden en kansen waarmee ze werden geconfronteerd.
Elon Musk (Tesla, SpaceX, X)
Elon Musk staat erom bekend dat hij regelmatig 120 uur per week werkt. Hij staat ook bekend als een veeleisende baas die van zijn teams verwacht dat ze vergelijkbare uren maken. In een memo schreef hij: "Hoe hoger je in rang bent, hoe zichtbaarder je aanwezigheid moet zijn. Daarom heb ik zoveel tijd in de fabriek doorgebracht."
Met deze instelling bepaalt en stuurt hij het tempo waarin zijn organisaties bij Tesla, SpaceX en X (vroeger bekend als Twitter) functioneren.
Steve Jobs (Apple)
Steve Jobs is een klassiek voorbeeld van een gangmaker. Hij zette niet alleen de toon in zijn organisatie, maar ook in de industrie als geheel. Hij was de drijvende kracht achter de innovatie en lancering van baanbrekende producten zoals de iPod voor muziek, de iPhone voor smartphones en de iPad voor tablets.
Toen Steve in 1997 bijna failliet ging en weer bij Apple kwam werken, zorgde hij ervoor dat het bedrijf een van de meest waardevolle bedrijven ter wereld werd.
Jack Welch (General Electric)
We hebben hierboven gezien dat leiders die het tempo aangeven geen ondermaatse prestaties tolereren. Jack Welch is daar een geweldig voorbeeld van. Zozeer zelfs dat hij een formeel model ontwikkelde dat de vitaliteitscurve wordt genoemd en dat alle werknemers in drie categorieën indeelt:
- De top 20% die het meest productief zijn
- De middelste 70% die essentieel en redelijk productief zijn
- De onderste 10% die onproductief zijn en ontslagen moeten worden
Hoe serieus je de tactiek van de gangmakersstijl neemt, is aan jou en je collega's leiderschapsuitdagingen .
Instance, misschien ontsla je de onderste 10% niet, maar ondersteun je ze beter met training en hulpmiddelen.
Als tempo bepalende leider kun je kiezen hoe je op elke situatie op je werkplek reageert. Sommige best practices kunnen u echter instellen op succes.
Sleutelstrategieën om een pacesettende leiderschapsstijl te bevorderen
Goed leiderschap draait om duidelijkheid en consistentie. Als tempo bepalende leider moet je duidelijk zijn over je verwachtingen en consistent zijn in je gedrag. De meest effectieve manier om beide te bereiken is door regelmatige communicatie en samenwerking met je teams. Dit is waar een virtueel werkplekplatform zoals ClickUp kan helpen.
1. Duidelijke verwachtingen stellen
Een leider die het tempo bepaalt, stelt hoge eisen en zorgt ervoor dat iedereen in het team die begrijpt. Dit is hoe.
- Stel SMART doelen: Laat het team zien wat er van hen verwacht wordt
- Creëer richtlijnen: Bied een reeks suggesties of een stappenplan over hoe ze hun doelen kunnen bereiken
- Dwing tijdlijnen af: Stel een deadline voor elke Taak en train de leden van het team om deze te halen
Een uitgebreid hulpmiddel zoals ClickUp Goals is een geweldige manier om uw doelstellingen en voortgang op één plaats zichtbaar te maken. Stel doelen, wijs taken toe, tag mensen, organiseer in mappen en bewaak de voortgang in realtime.
nauwkeurig processen bijhouden met ClickUp Goals_
2. Regelmatige feedback en erkenning geven
Goed leiderschap vereist goede communicatie. Dit geldt zowel voor doelen, instructies en instructies als voor erkenning en feedback.
Instance op ClickUp Task voor een project met strakke deadlines schrijf je misschien duidelijke instructies en acceptatiecriteria voor elke taak. In de loop van het project wil je jezelf misschien beschikbaar stellen om vragen te beantwoorden of leden van het team te ondersteunen op ClickUp Chat .
Gebruik ClickUp Chat voor real-time communicatie in context
Als u zich in een crisissituatie bevindt, kunt u een hulpmiddel gebruiken zoals ClickUp Whiteboards om je denkproces in kaart te brengen en je visie aan het team te laten zien. Aan het einde van het jaar of in retrospectieven kunt u uw communicatiestijlen in leiderschap om feedback of coaching te geven.
3. Het goede voorbeeld geven
Oefen trendsettend leiderschap door moeilijk werk te doen. Vooral als je grote doelen of krappe deadlines nastreeft, neem dan een uitdagende taak op je en laat zien hoe het Nog te doen is. Zo bouw je vertrouwen en creativiteit op bij de leden van je team.
Een van de grotere risico's van het geven van het goede voorbeeld is dat het team denkt dat een bepaalde Taak jouw taak is. Instance, je kunt je team laten zien hoe een functie geprogrammeerd moet worden door de code ervoor te schrijven. Het resultaat is dat je team aanneemt dat jij ook een ontwikkelaar bent en hen zal helpen met elke functie.
Voorkom dit soort situaties met ClickUp Team Management Plan Template . Gebruik dit om te schetsen wie wat doet, hoe goed ze presteren en hoe collectief succes eruitziet.
4. Moedig autonomie en verantwoordelijkheid aan
Pacesettend leiderschap werkt het beste in zelfsturende, goed presterende teams met autonomie en verantwoordelijkheid team accountability . Stel ze dus in staat om:
- De status quo uit te dagen en moeilijke vragen te stellen
- Innovatieve manieren te verkennen om problemen op te lossen
- Te experimenteren en te falen in hun streven naar uitmuntendheid
- Verantwoordelijkheid te nemen voor hun acties en zich voortdurend te verbeteren
Een eenvoudige manier om verantwoordelijkheid in uw organisatie te operationaliseren is door gebruik te maken van de RACI matrix. Dit raamwerk verdeelt het team in verantwoordelijk, verantwoordelijk, geraadpleegd en geïnformeerd (RACI), waardoor iedereen duidelijkheid krijgt over zijn rol in het proces.
Klaar om te beginnen? ClickUp Responsibility Assignment Matrix Template is helemaal klaar voor gebruik. Deze beginnersvriendelijke, volledig aanpasbare sjabloon is ideaal voor de instelling van het tempo van de werkstroom op basis van de vaardigheden en rollen van elk teamlid.
Bonus: Ontdek andere Sjablonen voor RACI-grafieken om te beginnen. Als je niet zeker bent van de termen, zie dan RACI verantwoordelijk vs. accountable .
5. Voortgang bijhouden
Hoe weet je of je tempo werkt als je de resultaten niet bijhoudt? Gebruik ClickUp Dashboards om de prestaties van elk van de door u ingestelde statistieken bij te houden. Van marketingcampagnes tot Sprints voor ontwikkeling, met deze krachtige dashboards kunt u rapporten in realtime weergeven.
verkrijg onmiddellijke inzichten met ClickUp Dashboards_
6. Bevorder een cultuur van voortdurende verbetering
Stel het tempo niet vast en stap niet weg. Evalueer voortdurend het tempo en de resultaten en verbeter dienovereenkomstig. Dit kan betekenen:
- Feedback verzamelen: Regelmatig feedback vragen aan het team over het tempo, de mazen, de knelpunten, enz. voor toekomstig werk
- Prestaties evalueren: Introspectief kijken naar wat er is gebeurd en wat er beter had gekund aan het einde van elk project of taak
- Processen aanpassen: De inzichten uit de feedback en introspectie gebruiken om processen voor de toekomst te verbeteren
- Herevaluatie: De cyclus van verbetering voortzetten door regelmatige herevaluaties en aanpassingen ClickUp Progress Report Template biedt een goed uitgangspunt voor voortdurende verbetering en teambeheer . Het helpt bij het bijhouden van de statistieken die ertoe doen om hiaten in de productiviteit, inefficiënties en andere problemen te identificeren.
Als dat je overtuigd heeft om een voortrekkersrol in je organisatie op te nemen, dan volgt hier een objectieve beoordeling van de voor- en nadelen.
Voor- en nadelen van Pacesettend Leiderschap
Een pacesettende leiderschapsstijl is niet de enige manier. Daniel Goleman gaat zelf dieper in op de voor- en nadelen van vijf andere leiderschapsstijlen.
Maar als je neigt naar een pacesettende leider, dan zijn hier de voor- en nadelen.
Voordelen
Hoge prestaties: Pacesettend leiderschap zet teams aan om uitzonderlijke doelen te bereiken door ambitieuze doelen in te stellen. Deze aanpak kan een hoogopgeleid team stimuleren en een bedrijfscultuur van uitmuntendheid en verantwoordelijkheid opbouwen.
Motivatie: Pacesettend leiderschap zorgt ervoor dat iedereen weet waar ze naartoe gaan. Hierdoor blijven ze gemotiveerd en gefocust op de resultaten. Bovendien voelen teams zich geïnspireerd om geweldige dingen te doen als ze het goede voorbeeld geven.
Resultaatgerichtheid: Pacesetting richt zich op meetbare resultaten en stemt de inspanningen af op de doelen van de organisatie. Dit verbetert de efficiëntie en minimaliseert verspilling.
Vaardigheidsontwikkeling: Hoge verwachtingen van een pacesettende leider stimuleren werknemers om hun limieten op te rekken en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Na verloop van tijd creëert dit een krachtige set van unieke competente medewerkers.
Nadelen
Focus op de korte termijn: Hoewel pacesettend leiderschap effectief is voor het bereiken van onmiddellijke resultaten, is het misschien niet duurzaam op de lange termijn. U loopt het risico dat u het welzijn, de ontwikkeling en een gezonde cultuur van uw medewerkers verwaarloost.
Voorkom dergelijke gevolgen door ze proactief te monitoren. Integreer bijvoorbeeld programma's voor geestelijke gezondheid en welzijn in uw organisatie om werknemers te ondersteunen.
Of u kunt een organisatiehandvest opstellen over ClickUp Docs om te laten zien hoe een gezonde werkcultuur eruitziet. Dus als een werknemer zich tekortgedaan voelt, kan hij/zij deze documentatie/handboeken raadplegen en het probleem bij u aankaarten.
Burn-out bij werknemers: Constante hoge eisen en een niet aflatende focus op prestaties kunnen het gevoel geven dat je in een hamsterwiel zit. Na verloop van tijd kan dit het moreel, de productiviteit en het behoud van werknemers aantasten.
Blijf alert op burn-out. Verzamel regelmatig feedback van werknemers met behulp van ClickUp Form View . Stroomlijn op basis van de antwoorden processen om burn-out te voorkomen.
Gebrek aan ondersteuning: Als toonaangevend leider kun je, als je autonomie serieus neemt, medewerkers het gevoel geven dat ze niet worden ondersteund. Stimuleer een cultuur van samenwerking door beschikbaar te zijn voor je teams zonder hun autonomie in gevaar te brengen.
Verstikte innovatie: Het streven naar tempo en uitmuntendheid kan medewerkers er soms van weerhouden om te experimenteren of risico's te nemen. In dergelijke omgevingen kunnen leden van het team prioriteit geven aan vergaderingen boven het verkennen van innovatieve oplossingen, wat de groei op lange termijn kan beperken.
tip: Maak tijd vrij om te innoveren. Leer te vragen: "Is er een betere manier om dit te doen?" Pas het tempo aan om de vertragingen van innovatie op te vangen. Gebruik tools zoals ClickUp Whiteboards om met het team te brainstormen en laat ze zien dat het oké is.
Pas uzelf effectief aan met ClickUp
Pacesetting wordt vaak ten onrechte begrepen als instelling om snel te zijn. Hoewel dat vaak de manier is waarop leiders met tempo bepalen werken, weten goede leiders ook dat ze het juiste tempo moeten aanhouden.
Net als een langeafstandsloper die de race langzaam start om energie te sparen, gebruiken leiders hun tempo om het team in balans te brengen tijdens een groot project. Zij belichamen leiderschapsgedrag zoals een rolmodel zijn, Taken effectief beheren en berekende risico's nemen om het team vooruit te helpen. Ze creëren een gezonde werkomgeving die de betrokkenheid van werknemers bevordert.
Ze combineren pacesetting met een coachende leiderschapsstijl om werknemers op snelheid te brengen. Ze integreren dit met een democratische leiderschapsstijl waarbij ze regelmatig feedback verzamelen en op de hoogte blijven van inzichten uit de praktijk.
Ze maken ook gebruik van geavanceerde hulpmiddelen voor leiderschap zoals ClickUp om op koers te blijven. Of het nu gaat om doelen instellen, instructies schrijven, creatief samenwerken of voortgang bijhouden, ClickUp heeft alles wat een leider nodig heeft om het tempo te bepalen en de zeilen bij te zetten. Probeer het zelf. Meld u vandaag nog gratis aan bij ClickUp .