I 13 principali incentivi non monetari per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti

🌎 Verifica dei fatti: I dipendenti ben riconosciuti sono 45% in meno di probabilità di abbandonare un'organizzazione due anni dopo il suo ingresso. Inoltre, studi recenti hanno rilevato che solo il 31% dei dipendenti si sente veramente coinvolto nelle proprie organizzazioni.

Il modo in cui le aziende affrontano la motivazione si è evoluto. Le ricompense finanziarie tradizionali non sono più sufficienti per ispirare e trattenere i migliori talenti. Al contrario, gli incentivi non monetari stanno conquistando la fase centrale, offrendo ai dipendenti qualcosa di molto più prezioso: un senso di scopo, riconoscimento e crescita.

Discuteremo strategie efficaci, best practice ed esempi reali che dimostrano come gli incentivi non monetari possano trasformare la vostra organizzazione.

Ma prima di tutto, cerchiamo di capire i dettagli degli incentivi non monetari.

Comprendere gli incentivi non monetari

Quando si tratta di motivare i dipendenti, il denaro non è l'unica risposta. Gli incentivi non monetari si concentrano sul riconoscimento dei contributi, sulla promozione della crescita e sulla creazione di connessioni che durano più a lungo di una busta paga.

Queste strategie attingono alla motivazione intrinseca, creando un senso di valore e di allineamento con gli obiettivi aziendali. A differenza degli incentivi monetari, che offrono una gratificazione a breve termine, quelli non monetari lasciano spesso un'impressione più profonda e duratura.

Differenza tra incentivi monetari e non monetari

Aspetto | Incentivi monetari | Incentivi non monetari | | -------------- | --------------------------------------------------- | ------------------------------------------------ | | Definizione | Premi finanziari diretti come bonus o aumenti di stipendio | Riconoscimenti o benefici non finanziari | | Scopo | Guadagno finanziario immediato | Motivazione e coinvolgimento a lungo termine | | Esempi | Bonus, aumenti di stipendio, commissioni | Riconoscimento, lavoro flessibile, opportunità di crescita | | Attrazione | Finanziariamente gratificante | Emotivamente significativa e personalizzata |

incentivi monetari e non monetari

Incentivi non monetari, come ad esempio orari di lavoro flessibili o opportunità di sviluppo professionale, dimostrano ai dipendenti che il loro contributo va oltre i risultati misurabili. Se abbinati a incentivi monetari, creano una cultura in cui le persone si sentono veramente apprezzate.

Scopriamo perché queste strategie hanno un impatto così forte.

Benefici degli incentivi non monetari

Cosa spinge veramente il vostro team a eccellere? Spesso non è solo la busta paga. Gli incentivi non monetari danno priorità alla connessione, al riconoscimento e alla crescita, elementi chiave che ispirano un impegno duraturo.

Ecco perché sono importanti:

• Prepara la forza lavoro per il futuro: Investire nello sviluppo professionale consente ai dipendenti di affrontare le sfide future, creando una base più solida per la vostra organizzazione
• Mantengono i dipendenti impegnati a lungo termine: Il riconoscimento, attraverso la mentorship o il lavoro flessibile, aiuta i dipendenti a sentirsi in connessione con i loro ruoli e con la vostra visione, alimentando un impegno costante
• Aumenta il morale del team: Celebrare i risultati raggiunti solleva i singoli e motiva l'intero team, sia che si tratti di un grido in una riunione o di un token di apprezzamento
• Favorisce la soddisfazione sul lavoro: Gli incentivi non monetari, come lo sviluppo professionale o i premi esperienziali, forniscono uno scopo, facendo sì che i dipendenti sentano che il loro lavoro è veramente importante

Bonus: 10 fattori che influenzano la produttività sul lavoro

• Rafforza la fedeltà: I programmi di benessere e le iniziative di sviluppo della carriera mostrano ai dipendenti il loro valore, incoraggiandoli a rimanere fedeli all'organizzazione
• Supporta l'equilibrio tra lavoro e vita privata: Orari flessibili o tempo per progetti personali rispettano il tempo dei dipendenti, aumentando la produttività e la felicità generale
• Attrae e trattiene i talenti: I programmi di riconoscimento e le opportunità di crescita creano un ambiente di lavoro desiderabile che mantiene i migliori talenti impegnati e attira nuove prospettive
• Dà un impatto senza costi elevati: Semplici gesti come gli shout-out o i workshop per lo sviluppo delle competenze fanno un'impressione duratura senza richiedere un budget elevato

Gli incentivi non monetari trasformano i luoghi di lavoro in comunità. Fanno sentire i dipendenti valorizzati, non solo pagati. Quindi, la prossima volta che pensate ai premi, chiedetevi: cosa lascerà il segno?

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Leggi anche: Il potere della voce dei dipendenti nella trasformazione dell'ambiente di lavoro

I migliori incentivi non monetari per i dipendenti

Gli incentivi non monetari si concentrano sulla creazione di un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati, riconosciuti e ispirati. Queste strategie si rivolgono a motivatori intrinseci come la crescita, la connessione e l'appagamento personale, costruendo un'atmosfera di fiducia cultura dell'ambiente di lavoro che sia inclusiva e fiorente .

1. Lavoro flessibile e orario flessibile📅

Dare ai dipendenti la possibilità di gestire i propri orari aumenta la produttività e riduce lo stress. La flessibilità dimostra la fiducia nella capacità dei dipendenti di riunire le proprie responsabilità in un modo che sia in linea con le loro esigenze personali e professionali.

Idee ed esempi

• Introdurre opzioni di lavoro da remoto o orari flessibili per adattarsi ai diversi stili di lavoro
• Utilizzare ilVisualizza il calendario di ClickUp per allineare la disponibilità del team e consentire la flessibilità
• Implementare "venerdì flessibili" o giornate lavorative più brevi per promuovere l'equilibrio tra vita privata e lavoro

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Visualizzare gli impegni in tempo reale con il Calendario di ClickUp

2. Riconoscimento pubblico e riconoscimento dei dipendenti🥇 Riconoscere i contributi del team sul lavoro trasforma i risultati in momenti celebrativi che ispirano tutti. Il riconoscimento dimostra ai dipendenti che il loro lavoro richiesto è importante e imposta una cultura di apprezzamento.

Idee ed esempi

• UtilizzoClickUp Commenti assegnati per riconoscere istantaneamente l'ottimo lavoro direttamente all'interno delle attività, assicurando che gli elogi siano immediati e visibili al team
• Evidenziate le attività cardine durante le riunioni del team o inserite le funzionalità/funzioni dei dipendenti nelle newsletter aziendali
• Creare un programma di nomine tra pari per incoraggiare i colleghi a celebrare i contributi degli altri

3. Competenze e sviluppo della carriera opportunities👨‍💻

Fornire ai dipendenti gli strumenti per crescere professionalmente dimostra che l'organizzazione dà valore al loro futuro. Queste opportunità mantengono i ruoli dinamici e allineano le aspirazioni individuali all'esito positivo dell'organizzazione.

Idee ed esempi

• Offrire l'accesso a certificazioni, workshop specifici per il ruolo, o corsi online personalizzati in base agli obiettivi professionali
• Costruite un hub di apprendimento centralizzato utilizzando il sitoDocumenti ClickUp per ospitare risorse di formazione e best practice
• Avviare programmi di mentorship per mettere in connessione i membri più giovani del team con i colleghi più esperti per ottenere assistenza e sviluppare le competenze

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Creare un hub di conoscenza centralizzato con ClickUp Documenti

4. Ricompense esperienziali🔎

I premi esperienziali lasciano un'impressione duratura creando momenti memorabili. Questi premi si distinguono perché sono adattati alle preferenze e agli interessi dei dipendenti.

Idee ed esempi

• Ricompensate i dipendenti più meritevoli con biglietti per eventi, come concerti o conferenze di settore
• Pianificare attività di team building come escape room, avventure all'aria aperta o ritiri benessere
• Organizzare "giornate esperienziali" sponsorizzate dall'azienda in cui i dipendenti partecipano ad attività uniche

5. Ferie supplementari retribuite⌚

Offrire permessi extra dà ai dipendenti la possibilità di ricaricarsi e di dare priorità al proprio benessere. Questo semplice gesto dimostra che l'organizzazione dà valore al loro tempo e ai loro lavori richiesti.

Idee ed esempi

• Introdurre giorni di "bonus PTO" in caso di riunione di obiettivi o attività cardine specifiche
• Offrire giornate dedicate alla salute mentale come parte di una più ampia iniziativa di benessere
• Offrire ai dipendenti il giorno del loro compleanno o aggiungere giorni di ferie facoltative per uso personale

**Per saperne di più i 15 migliori regali di ringraziamento per i dipendenti per tutte le tasche

6. Ricompense e regali tangibili🎁

Ricompense tangibili e ponderate servono come promemoria duraturo del riconoscimento. Questi token fisici fanno sentire i dipendenti valorizzati e apprezzati.

Idee ed esempi

• Offrire regali personalizzati, come ad esempio box regalo curati, gadget tecnologici o swag del provider
• Celebrare gli anniversari di lavoro con elementi unici che riflettano i contributi dei dipendenti
• Premiare i risultati ottenuti con schede regalo o pacchetti benessere personalizzati in base alle preferenze individuali

7. Responsabilizzazione attraverso il ruolo enhancements👩‍🏫

Offrire ai dipendenti l'opportunità di affrontare nuove sfide o ruoli di leadership rende il loro lavoro dinamico e significativo. I miglioramenti di ruolo creano fiducia e incoraggiano la crescita.

Idee ed esempi

• Assegnare ai dipendenti ad alto potenziale la guida di iniziative strategiche o progetti di team
• Cancellate la titolarità del monitoraggio dei progetti e delle prestazioni del team
• Ruotare i dipendenti in ruoli interfunzionali per ampliare le loro competenze e prospettive

Leggi anche: I 10 migliori modelli di valutazione delle prestazioni per aumentare la crescita dei dipendenti

8. Creazione di ambienti di lavoro gamificati😎 La gamification rende il lavoro più coinvolgente introducendo divertimento e competizione amichevole. Premiando lo stato, gli ambienti gamificati trasformano le attività di routine in sfide entusiasmanti.

Idee ed esempi

• Creare classifiche del team per monitorare il completamento delle attività o le attività cardine del progetto
• Offrire incentivi non monetari, come ad esempio una pausa pranzo extra o biglietti per eventi per i migliori risultati
• Organizzare sfide per il team che riconoscano la collaborazione e i contributi individuali

9. Opportunità di volontariato e responsabilità sociale🌸

Offrire ai dipendenti l'opportunità di fare del bene attraverso il volontariato o le iniziative di responsabilità sociale dell'azienda li aiuta a entrare in contatto con uno scopo più grande.

Idee ed esempi

• Organizzare giornate di volontariato in cui i dipendenti possano contribuire ai progetti della comunità locale
• Creare programmi di donazione sponsorizzati dall'azienda per le cause che stanno a cuore ai dipendenti
• Collaborare con organizzazioni non profit per opportunità di volontariato basate su competenze specifiche

10. Programmi e iniziative di benessere💪

Dare priorità alla salute dei dipendenti attraverso programmi di benessere favorisce il benessere fisico e mentale, migliorando le prestazioni complessive.

Idee ed esempi

• Offrire corsi di yoga o fitness in ufficio o virtualmente
• Providere l'accesso a risorse per la salute mentale, come sessioni di terapia o app per la mindfulness
• Organizzare sfide di benessere incentrate sull'esercizio fisico, l'idratazione o l'alimentazione sana

👀Sapevi che? Nel 1879, la Pullman Company fondò uno dei più importanti centri di benessere del mondo primi programmi di benessere per i dipendenti creando un'associazione atletica per i suoi lavoratori

11. Progetto personale time👨‍🔬

Consentire ai dipendenti di dedicare un po' di tempo al lavoro su progetti personali o passionali favorisce la creatività e l'innovazione e crea un senso di titolarità.

Idee ed esempi

• Implementare "ore di innovazione" in cui i dipendenti possono esplorare idee al di fuori delle loro normali responsabilità
• Organizzare e monitorare lo stato di questi progetti di passione
• Ospitare vetrine interne in cui i dipendenti possano presentare i progetti completati

12. Esperienze culturali e di team bonding🙌

Coinvolgere i dipendenti in attività condivise rafforza le relazioni e crea un senso di appartenenza. Queste esperienze incoraggiano la collaborazione e aiutano i dipendenti a connettersi a un livello più profondo, al di là delle attività quotidiane.

Idee ed esempi

• Organizzare pranzi culturali o eventi a tema per celebrare la diversità e incoraggiare l'inclusività
• Pianificare ritiri fuori sede incentrati su esercizi di team-building e sfide collaborative
• Organizzare serate trivia, cacce al tesoro o giochi interattivi per favorire il cameratismo in un'impostazione rilassata

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13. Riconoscimento attraverso premi interni🏆

L'istituzione di un programma di premi interni formalizza il riconoscimento, incoraggiando al contempo una competizione amichevole. Questi premi evidenziano le prestazioni esemplari e ispirano gli altri a puntare in alto.

Idee ed esempi

• Creare premi annuali come "Pensatore più innovativo" o "Team Player dell'anno"
• Utilizzate i contributi dei dipendenti per decidere le categorie dei premi e i vincitori, garantendo l'inclusività
• Abbinare i premi a ricompense esperienziali, come una cena con la leadership o opportunità esclusive

Gli incentivi non monetari vanno oltre i semplici vantaggi, formando una cultura dell'ambiente di lavoro che privilegia la crescita, le connessioni significative e il riconoscimento autentico. Nella prossima sezione analizzeremo come implementare efficacemente queste idee, trasformandole da concetti in passaggi attuabili.

**Per saperne di più Come creare e gestire i migliori programmi di ricompensa per i dipendenti

Implementare gli incentivi non monetari sul posto di lavoro

Per realizzare un programma di incentivi non monetari efficace è necessario allineare le strategie alle esigenze dei dipendenti e agli obiettivi dell'organizzazione, sfruttando al contempo gli strumenti per semplificare l'esecuzione.

Ecco una guida di passaggio per garantire un esito positivo

Passaggio 1: capire le preferenze dei dipendenti

Un programma di esito positivo inizia con la conoscenza dei valori dei vostri dipendenti.

• Raccogliete informazioni attraverso sondaggi, sessioni di feedback o discussioni di team utilizzando i seguenti strumentiModuli ClickUp
  • Identificare i fattori motivanti come la flessibilità, il riconoscimento, la crescita professionale o le iniziative di benessere
• Utilizzate i dati raccolti per adattare i premi alle diverse esigenze dei dipendenti

Passaggio 2: Impostare obiettivi misurabili🎯

Obiettivi cancellati assicurano che il programma sia focalizzato e d'impatto.

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Monitoraggio efficiente degli obiettivi con ClickUp

• Delineate obiettivi come il miglioramento del coinvolgimento dei dipendenti, la riduzione del turnover o l'aumento della produttività
• Traccia lo stato di avanzamento conObiettivi di ClickUpper mantenere il programma allineato alle priorità dell'organizzazione e ai risultati individuali

Passaggio 3: Allineare i premi ai valori dell'organizzazione

Il programma di incentivi deve riflettere i valori fondamentali dell'organizzazione e ispirare i dipendenti.

• Progettate premi che siano in linea con la cultura aziendale: ad esempio, le organizzazioni orientate al servizio possono concentrarsi sul riconoscimento, mentre le aziende innovative possono privilegiare i premi esperienziali
• UtilizzoAttività cardine di ClickUp per collegare gli incentivi direttamente ai risultati chiave e garantire l'allineamento con gli obiettivi a lungo termine

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Monitoraggio delle attività cardine del progetto con ClickUp

Passaggio 4: comunicare in modo chiaro📜

Trasparenza e chiarezza sono fondamentali per creare fiducia e partecipazione al vostro programma.

• Centralizzate i dettagli del programma, come l'idoneità, i criteri e i premi disponibili, utilizzando i documenti ClickUp, rendendo le informazioni accessibili a tutti
• Condividete le informazioni sulle prestazioni e i risultati ottenuti usando il programma Modello di reportistica delle prestazioni ClickUp
  • Collegate lo stato di avanzamento dei dipendenti e le revisioni trimestrali agli incentivi con l'applicazione Modello di valutazione trimestrale delle prestazioni ClickUp ### Passaggio 5: Monitoraggio e perfezionamento continuo

Il monitoraggio continuo assicura che il vostro programma rimanga efficace e adattabile.

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Visualizzate con chiarezza i vostri stati utilizzando i dashboard di ClickUp

• Visualizzate la partecipazione e i risultati in tempo reale usandoClickUp Dashboard
  • SfruttareClickUp Vista Carico di lavoro per mantenere un equilibrio tra impegno dei dipendenti e carichi di lavoro, evitando il burnout
• Raccogliere regolarmente il feedback dei dipendenti per adeguare e migliorare il programma

Passaggio 6: Automazioni per i riconoscimenti e i premi

L'automazione semplifica la gestione del programma di incentivi, garantendo coerenza e riducendo le spese amministrative.

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Eliminare le attività manuali ripetitive con le automazioni di ClickUp

• SfruttareLe attività di ClickUp per gestire i riconoscimenti eAutomazioni di ClickUp per semplificare la creazione di shout-out per le attività cardine raggiunte, assicurando un riconoscimento coerente ed efficiente
• Monitoraggio dei contributi e dei lavori richiesti conMonitoraggio del tempo con ClickUppremiando i dipendenti per il loro impegno

Seguendo questi passaggi e utilizzando Risorse umane ClickUp è possibile creare un programma di incentivi non monetari che motiva i dipendenti e si allinea agli obiettivi aziendali per un esito positivo a lungo termine.

Esempi di incentivi non monetari di esito positivo sul posto di lavoro

Il business aziendale è migliorare lo stato del mondo

Marc Benioff, CEO di Salesforce

Le grandi idee non nascono dal nulla: sono ispirate da culture in cui i dipendenti si sentono valorizzati e responsabilizzati. Alcune delle aziende più innovative del mondo hanno imparato l'arte degli incentivi non monetari, dimostrando che il riconoscimento, la flessibilità e l'obiettivo possono dare vita a una motivazione senza precedenti.

Scopriamo come hanno trasformato le idee creative in storie di esito positivo sul posto di lavoro.

Google: Promuovere l'innovazione con il "20% di tempo" La politica del "20% di tempo" di Google consente ai dipendenti di dedicare un quinto della loro settimana lavorativa a progetti di passione personale. A questa iniziativa è stato attribuito il credito per la creazione di prodotti rivoluzionari come Gmail e Google Mappa, evidenziando come la fiducia e l'autonomia possano guidare l'innovazione.

Chiave di lettura: Dare ai dipendenti la libertà di esplorare le proprie idee favorisce la creatività e risulta in innovazioni di cui beneficiano sia gli individui che l'organizzazione.

Leggi anche: Come fornire ai dipendenti vantaggi e benefici personalizzati per renderli più felici

Starbucks: Investire nella formazione dei dipendenti

Starbucks supporta le aspirazioni dei suoi dipendenti con il programma Piano Starbucks per il raggiungimento del college che offre ai partner statunitensi idonei il 100% di copertura delle tasse scolastiche per il conseguimento di un diploma di laurea attraverso il programma online dell'Arizona State University. Questo vantaggio non solo aiuta i dipendenti a raggiungere i propri obiettivi formativi, ma favorisce anche la fedeltà e l'impegno a lungo termine all'interno dell'azienda.

$$$a: Investire nell'istruzione dei dipendenti dimostra un commit per la loro crescita, creando una forza lavoro più qualificata e dedicata.

HubSpot: Abbracciare la flessibilità con la PTO illimitata

HubSpot ferie retribuite illimitate (PTO) riflette il suo commit all'autonomia e al benessere dei dipendenti. I dipendenti hanno la libertà di prendersi le ferie secondo le proprie necessità, garantendo loro la possibilità di dare priorità alle esigenze personali senza compromettere la produttività. Questo approccio favorisce la fiducia, riduce il burnout e supporta un più sano equilibrio tra lavoro e vita privata.

**La flessibilità delle politiche di time-off aumenta il morale e l'impegno dei dipendenti, che ora hanno la possibilità di gestire i propri impegni in modo responsabile.

**Per saperne di più Tipi di riconoscimento sul lavoro (+ esempi)

Salesforce: Incoraggiare il volontariato con permessi retribuiti Salesforce integra la filantropia nella sua cultura con il modello "1-1-1", che dedica l'1% del tempo, del capitale e della produttività dell'azienda alle iniziative della comunità. I dipendenti ricevono sette giorni di Volunteer Time Off (VTO) retribuiti all'anno, che consentono loro di supportare le cause che li appassionano. Questa politica non solo incoraggia l'impatto sociale, ma rafforza anche il coinvolgimento dei dipendenti allineando i valori personali agli obiettivi aziendali.

**L'offerta di tempo strutturato per il volontariato aiuta i dipendenti a trovare uno scopo nel loro lavoro, favorendo al contempo una forte connessione con la missione dell'azienda.

Patagonia: Assistenza all'attivismo ambientale

Patagonia offre ai dipendenti 18 ore di tempo libero retribuito all'anno per partecipare all'attivismo e copre persino la cauzione per chi viene arrestato durante le proteste pacifiche. L'azienda stage ambientale retribuito il programma consente al personale di contribuire a organizzazioni ecologiche per un massimo di sei settimane.

**Gli incentivi legati ai valori condivisi creano un impegno più profondo per i dipendenti e allineano gli obiettivi personali con quelli dell'organizzazione

Queste aziende dimostrano che i migliori incentivi non monetari sono quelli che risuonano con i valori, le passioni e le aspirazioni dei dipendenti. Prendete spunto dal loro manuale per progettare programmi che ispirino e coinvolgano la vostra forza lavoro.

Leggi anche: 12 migliori software per il riconoscimento dei dipendenti

Il futuro della motivazione dei dipendenti

Le ricompense non monetarie creano ambienti di lavoro in cui i dipendenti prosperano, favorendo la motivazione e il senso di valore. Queste strategie vanno oltre la compensazione finanziaria, dando priorità al riconoscimento significativo, alla crescita personale e alla connessione.

Adottando modalità di lavoro flessibili, opportunità di sviluppo della carriera e riconoscimenti accurati, introducete un incentivo non monetario che aumenta il coinvolgimento e crea una forza lavoro pronta per le sfide future. Con gli strumenti giusti, queste iniziative possono avere un impatto duraturo sulla vostra organizzazione.

Fate il prossimo passaggio verso una forza lavoro motivata. Iscrivetevi a ClickUp oggi stesso!