Comprendre les différences entre Agile et Scrum

{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"Quelle est la différence entre Agile et Scrum ?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"La structure de l'équipe et le leadership différencient Agile et Scrum. Agile divise l'équipe en quatre rôles, tandis que Scrum n'en compte que trois. Il est essentiel d'avoir un leader dans Agile, tandis que les équipes Scrum sont plus indépendantes. »}}}

Vous souhaitez en savoir plus sur les différences entre Agile et Scrum ?

Bien qu'Agile et Scrum soient deux méthodes de gestion de projet très similaires, elles ne sont pas identiques.

Les équipes Scrum ont tendance à être plus petites et plus expérimentées que les équipes Agile. Elles sont également plus autonomes et nécessitent moins de leadership pratique. C'est l'une des raisons pour lesquelles Scrum se prête mieux aux tâches logicielles complexes, tandis qu'Agile est plus adapté aux projets de développement plus généraux.

Mais ne vous inquiétez pas, elles restent tout de même assez similaires.

Un peu comme Avengers et Justice League. Les deux sont distinctement uniques à leur manière, mais ont le même objectif et le même but global.

Dans cet article, nous vous donnerons un aperçu détaillé de ce qu'elles sont, de leurs différences et des situations dans lesquelles elles sont les plus adaptées. Nous vous présenterons également un outil pratique qui vous aidera à gérer tous vos projets Agile ET Scrum !

C'est parti !

Qu'est-ce que la gestion de projet Agile ?

La gestion de projet Agile est une approche incrémentale et itérative de la gestion de projet qui divise un grand projet en cycles de développement plus petits.

Ces cycles, appelés « sprints », sont ensuite attribués à différentes équipes Agile autonomes afin d'accroître la rapidité et l'efficacité.

Comme vous divisez votre projet en petites étapes, vous pouvez facilement intégrer les commentaires des clients et des parties prenantes à la fin de chaque sprint. Grâce à cette approche d'amélioration continue et incrémentale, vous êtes sûr de leur fournir un produit final qui répond parfaitement à leurs besoins.

Considérez cela comme suit :

Selon vous, quelle serait la meilleure approche pour The Avengers ?

Combattre tous les méchants en même temps ? Ou essayer de les vaincre un par un ?

Je suis sûr qu'ils choisiraient la deuxième option, d'autant plus qu'Infinity War a utilisé la première approche et que cela ne s'est pas très bien terminé...

De même, avec Agile, vous n'essayez pas de tout faire en même temps. Vous divisez les tâches en plusieurs parties pour les rendre plus faciles à gérer et plus accessibles.

Ceci n'était qu'un bref aperçu de ce qu'est Agile. Si vous souhaitez en savoir plus, consultez notre guide complet sur Agile .

Comment fonctionnent les sprints Agile ?

Grâce aux sprints, vous pouvez diviser votre projet en petites étapes afin d'intégrer les commentaires des clients et des utilisateurs finaux à chaque étape du développement de votre projet.

Voici un exemple :

Imaginons que vous développiez une application.

Dans le processus de développement logiciel Agile, vous pouvez vous concentrer sur le développement d'une nouvelle fonctionnalité (user story) à chaque sprint. Une fois que votre équipe a achevé chaque fonctionnalité (sprint), vous pouvez demander à vos clients d'essayer l'application et de vous donner des commentaires détaillés sur ce qu'ils aiment et n'aiment pas.

Une fois que votre équipe a intégré leurs contributions, elle peut passer au sprint suivant et aux éléments du backlog de produit.

Vous souhaitez en savoir plus sur le développement logiciel Agile?

Pourquoi Agile est-il meilleur que les modèles de gestion de projet traditionnels tels que la méthode Waterfall ?

La méthode Waterfall est probablement la méthodologie de gestion de projet la plus courante aujourd'hui. Dans la méthodologie Waterfall, le client n'intervient qu'au début et à la fin du processus : il n'y a pas d'espace pour un retour d'information continu.

Et bien que le modèle Waterfall soit idéal pour certains projets et vous permette de travailler sans interruption, il s'agit d'une approche rigide qui ne s'adapte pas aux exigences changeantes des clients. Vous êtes coincé avec des hypothèses sur ce que veulent vos clients et vous espérez qu'ils apprécieront ce que vous avez développé après des mois de travail acharné.

Nous ne savons pas ce que vous en pensez, mais nous préférons ne pas risquer des mois de travail en nous basant uniquement sur l'espoir !

Dans le développement Agile, cela ne se produit pas.

Grâce à la participation active des clients et des utilisateurs au processus de développement, vous ne supposez pas ce qu'ils veulent. Au contraire, vous vous assurez de connaître leurs attentes en leur posant directement la question. Ainsi, votre produit final sera conçu en fonction de leurs commentaires !

Découvrez en détail le modèle Agile par rapport au modèle Waterfall.

Qu'est-ce que le Manifeste Agile ?

Pour mieux comprendre l'approche Agile, vous devez comprendre ce qu'est le Manifeste Agile.

Le Manifeste Agile est un résumé rapide de ce que représente la méthodologie de projet Agile et de ses principes directeurs.

Voici un bref résumé des 12 principes du cadre Agile :

Agile est-il réservé au développement de logiciels ?

L'approche Agile a vu le jour en tant que méthodologie de gestion de projet axée sur les logiciels.

Cependant, il existe de nombreuses versions différentes d'Agile basées sur le Manifeste Agile.

Si certains cadres comme l'Extreme Programming utilisent encore des pratiques Agile axées sur la livraison de logiciels fonctionnels, Agile est bien plus qu'une simple méthodologie de développement logiciel.

La méthodologie Agile peut vous aider à rationaliser pratiquement tout type de projet !

Qu'est-ce que la gestion de projet Scrum ?

La gestion de projet Scrum est une approche moderne qui consiste à diviser votre projet en petites tâches réalisables en 2 à 4 semaines.

Chacun de ces cycles est appelé « sprint » et vous permet d'intégrer facilement les commentaires des clients et d'apporter rapidement les modifications nécessaires.

Cela vous rappelle la gestion Agile ?

Ils sont presque trop similaires, n'est-ce pas ?

Comme s'il s'agissait d'une copie :

Eh bien, c'est parce qu'elles sont étroitement liées...

Que signifie « Scrum » dans « Agile » ?

Le processus Scrum est basé sur la méthodologie de développement Agile et adopte son approche par sprints pour le développement de produits.

Le cadre Scrum va toutefois plus loin dans l'approche du développement itératif en utilisant des équipes très interfonctionnelles et auto-organisées.

Pour en savoir plus sur Scrum, consultez notre guide complet sur Scrum .

Scrum fait-il partie d'Agile ?

Oui, Scrum est une approche de gestion qui fait partie de la famille Agile.

Lorsque l'on compare Agile et Scrum, il est important de noter que le processus Scrum fait partie de la méthode Agile. Si l'approche Agile est une méthodologie de gestion de projet très répandue en soi, il s'agit également d'un concept plus large.

C'est pourquoi il existe plusieurs méthodologies de projet basées sur la méthode Agile, telles que Scrum, Extreme Programming et Kanban.

Un peu comme les X-Men.

Ils ont donné le coup d'envoi et lancé toute une série de films de super-héros utilisant la même formule !

Qu'est-ce que la méthodologie Kanban ?

La méthode Kanban est une méthodologie de développement dans laquelle vos tâches sont présentées sur un tableau Kanban interactif, principalement utilisé pour le développement de produits. Dans cette installation Kanban, vous pouvez rapidement déplacer des éléments et visualiser facilement votre progression.

Découvrez la méthodologie Kanban.

Et si vous avez un intérêt pour d'autres méthodologies Agile, consultez nos guides sur le Lean et l' Extreme Programming .

Le processus Scrum, tout comme la méthode Kanban, est un cadre basé sur Agile.

C'est pourquoi, lorsque vous comparez la gestion de projet Scrum et Waterfall, vous constaterez les mêmes avantages que lorsque vous comparez la méthodologie Agile et Waterfall.

Dans de nombreux cas, les équipes de projet utilisent en fait Scrum et Kanban ensemble pour des processus de travail plus efficaces :

Quelle est la différence entre Agile Scrum et Kanban ?

Lorsque vous examinez les méthodes Agile et que vous évaluez Scrum et Kanban, vous n'avez pas toujours à faire un choix.

Pourquoi ?

Car Scrum et Kanban peuvent être utilisés ensemble.

Par exemple, votre équipe Scrum peut utiliser un tableau Kanban en complément de son tableau Scrum afin d'améliorer la visibilité des flux de travail adaptatifs du sprint.

Vous pouvez utiliser des diagrammes Kanban lors de votre réunion de planification de sprint afin d'établir une vue consolidée de votre backlog de produit. Ensuite, lors d'évènements Scrum tels que votre réunion de revue de sprint ou votre rétrospective de sprint, le Scrum Master (manager) peut le mettre à jour avec l'avancement du travail de l'équipe.

C'est comme combiner l'absence de super-pouvoirs de Batman avec l'absence de super-pouvoirs d'Hawkeye.

Oh, attendez. Oubliez ça.

C'est comme combiner la vitesse de Flash et la force de Hulk.

C'est parti.

Ceci n'était qu'un bref aperçu de Scrum et Kanban. Voici notre article détaillé comparant Scrum et Kanban et voici notre guide sur comment les utiliser ensemble .

Quelle est la différence entre Scrum et Sprint ?

Scrum est une méthodologie basée sur Agile qui utilise des sprints dans le cadre de son infrastructure. Un projet Scrum est divisé en plusieurs petites sections sur lesquelles on travaille pendant environ 2 à 4 semaines. Cette période de 2 à 4 semaines pendant laquelle vous travaillez sur chaque section du projet est appelée un sprint.

Résumé : Scrum est une méthodologie de gestion de projet. Les sprints ne le sont pas.

Cependant, les sprints constituent une partie de la méthodologie Scrum.

Quelle est la différence entre Agile et Scrum ?

Bien qu'Agile et Scrum soient très similaires, il existe quelques différences notables. Les équipes Scrum ont tendance à être plus petites, plus expérimentées et plus autonomes. De plus, dans Scrum, le Scrum Master joue un rôle de coach, contrairement au rôle plus pratique de gestion de projet que l'on trouve dans Agile.

Scrum est donc plus adapté aux projets logiciels complexes, tandis qu'Agile convient mieux à la plupart des autres types de projets.

Examinons de plus près les principales différences entre Agile et Scrum :

A. Agile vs Scrum : structure de l'équipe

Bien que les équipes Agile et Scrum soient très similaires, leurs rôles diffèrent légèrement.

1. Qu'est-ce qu'une équipe Agile ?

Dans le cadre Agile, les équipes sont divisées en quatre rôles bien définis :

2. Qu'est-ce qu'une équipe Scrum ?

L'équipe Scrum a généralement une taille de cinq à sept membres et est généralement répartie comme suit :

B. Agile vs Scrum : leadership

L'une des clés de la différence entre les méthodologies Agile et Scrum réside dans leur approche du leadership.

1. Leadership Agile

Dans le processus Agile, le leadership est essentiel.

Vous disposez généralement d'un chef de produit qui interagit avec les clients et recueille leurs commentaires. Le chef de produit communique ensuite ces informations au chef de projet qui supervise l'équipe.

De plus, plusieurs parties prenantes du projet ont leur mot à dire dans le processus de développement. Ainsi, même si les membres de votre équipe Agile doivent être autonomes, ils bénéficient d'un encadrement important pour les guider sur la bonne voie.

2. Leadership Scrum

Dans la méthodologie Scrum, vous disposez d'équipes hautement indépendantes et interfonctionnelles.

Bien qu'un Scrum Master les guide tout au long du processus et dirige les réunions Scrum telles que la rétrospective de sprint, l'équipe Scrum dispose d'une autonomie bien plus grande sur ses tâches et ses processus.

Vous souhaitez en savoir plus sur les réunions Scrum ? Consultez notre article complet sur les réunions Scrum telles que la revue de sprint et la rétrospective de sprint.

De plus, comme le cadre Scrum traite généralement des tâches et des projets très complexes, chaque membre de l'équipe doit être capable de fonctionner avec le moins de supervision possible.

Cette liberté supplémentaire aide les membres de l'équipe à prendre rapidement des décisions et à changer de direction dans le cadre des objectifs de développement plus larges. Sans cette indépendance, l'ensemble de votre projet serait constamment bloqué !

C'est pourquoi, lorsque vous travaillez avec des équipes Scrum, chaque membre est un super-héros à part entière, doté de grandes capacités !

Mais il y a une mise en garde à prendre en compte lorsque l'on compare Scrum et Agile. Pour que l'approche Scrum fonctionne, les membres de l'équipe doivent avoir suffisamment d'expérience.

Scrum ou Agile ?

En ce qui concerne Agile et Scrum, à quels types de projets conviennent-ils le mieux ?

Voici un aperçu :

Vous devriez choisir la méthodologie Agile si :

Vous devriez utiliser la méthodologie Scrum si :

Cependant, lorsque vous comparez Scrum et Agile, n'oubliez pas que ces deux méthodes de gestion de projet sont très utiles et vous aideront à :

Quel est le meilleur logiciel de gestion de projet Agile et Scrum ?

Vous ne pouvez pas gérer une équipe Agile ou Scrum sans les bons outils, n'est-ce pas ?

C'est pourquoi ClickUp a été conçu pour la gestion de projet Scrum et Agile !

Et si vous avez besoin d'explications détaillées sur les raisons pour lesquelles elles sont si parfaites pour Agile et Scrum, consultez notre guide sur les meilleurs outils Agile .

(Attention, spoiler : vous y trouverez tout ce que vous voulez savoir !)

ClickUp est l'outil de gestion de projet Agile Scrum le mieux évalué au monde. Il offre de nombreuses fonctionnalités pour vous aider à mener à bien vos projets Agile, Scrum, Kanban et Extreme Programming.

ClickUp est très facile à utiliser et vous aidera à mettre en œuvre l'approche Agile ou la méthodologie Scrum en un rien de temps !

Voici comment ClickUp vous aide à devenir votre propre super-héros et à vous adapter facilement à l'état d'esprit Agile:

1. Plusieurs vues pour plusieurs préférences de travail

Quel que soit le cadre Agile que vous utilisez, l’environnement du projet doit être hautement adaptable aux changements.

Sinon, pourquoi pensez-vous que les QG des super-héros sont sans cesse détruits ?

Ils ne sont pas assez flexibles pour faire face à de nouveaux méchants !

C'est pourquoi vous devez vous assurer que votre application logicielle Agile est capable de s'adapter aux changements liés au projet.

Heureusement, c'est exactement ce que vous offre ClickUp.

ClickUp adopte le processus Agile en vous offrant plusieurs vues pour s'adapter à votre équipe !

Voici un aperçu :

A. Vues des tâches requises

ClickUp propose deux vues de tâches obligatoires qui s'adaptent à toutes les méthodologies de gestion de projet et offrent une plus grande flexibilité :

La vue Tableau de ClickUp est la vue Agile parfaite pour une équipe Kanban.

Vous pouvez même l'utiliser comme Tableau Scrum ou Tableau Kanban pour déplacer rapidement les tâches et respecter les principes de développement Agile.

Il vous suffit de jeter un coup d'œil à vos tableaux de tâches pour savoir où en sont vos projets et déplacer instantanément les tâches.

Nous sommes convaincus que la Justice League aurait adoré cette vue d'ensemble pour suivre toutes ses missions en un clin d'œil !

Vous avez compris ?

Flash, comme le super-héros.

Désolé.

C'est une excellente perspective pour les chefs de projet qui gèrent leur travail à l'aide de listes de tâches de type GTD.

Dans cette optique, les tâches de votre équipe sont répertoriées dans une simple checklist. Au fur et à mesure que votre équipe progresse, elle peut cocher les tâches accomplies. Une fois celles-ci terminées, elle peut simplement passer au sprint suivant.

B. Vue Équipe

La vue Équipe est la vue parfaite pour les équipes Agile. Il s'agit d'un aperçu simple et général de toutes les tâches en cours de vos équipes Agile.

Comment vous pouvez utiliser cette vue pour les équipes Agile et Scrum :

Les chefs de projet et les Scrum Masters peuvent l'utiliser pour obtenir un aperçu complet de tout ce qui est développé au quotidien.

Comme les tâches du sprint sont triées par l'assignation, les chefs de projet et les Scrum Masters peuvent immédiatement savoir sur quoi travaille chaque membre de l'équipe.

C. Vue calendrier

La vue Calendrier de ClickUp aide les chefs de projet en gestion de projet à planifier et à gérer rapidement leur emploi du temps. Ils peuvent consulter toutes leurs tâches à venir et s'y préparer rapidement.

Utilisation de cette vue avec les équipes Agile et Scrum :

Utilisez cette vue pour les évènements Scrum tels que la planification et la rétrospective de sprint afin de rester à jour dans vos tâches à venir. Vous pouvez également l'utiliser pour déterminer quand vous pouvez commencer à ajouter des éléments à votre backlog de produit et quand vous pouvez planifier vos fêtes de bureau !

La méthodologie Agile étant axée sur le changement et l'adaptation, un manager peut même activer/désactiver les vues du Calendrier.

Les managers peuvent afficher leur calendrier comme suit :

Mode D. Me

Le mode « Me » de ClickUp met exclusivement en évidence les commentaires, les sous-tâches et les listes de tâches qui vous sont assignés. Vous minimisez ainsi les distractions, ce qui vous aide à mieux vous concentrer sur votre prochaine tâche.

On dirait que quelqu'un aimerait cette vue :

2. Restez au top de vos sprints Agile grâce aux listes de sprints

Pour gérer votre processus Agile, vous aurez besoin de listes de sprints, n'est-ce pas ?

Voici comment faire dans ClickUp :

ClickUp peut ajouter des checklists de tous vos projets, tâches et sous-tâches afin de créer des listes de sprints qui décomposent les produits livrables pour une période donnée.

Il vous suffit de cocher les éléments de ces listes lorsque vous passez au prochain sprint.

Vous pouvez même ajouter des points Scrum à chacune de ces listes pour traiter rapidement un élément du backlog produit. Les listes ClickUp étant très faciles à comprendre, elles constituent également le moyen idéal pour un coach Agile d'expliquer les principes fondamentaux à son équipe !

Les Scrum Masters peuvent également utiliser ces checklists comme références lors de la planification de leurs sprints et de leurs réunions de résumé rapide avec leurs équipes.

3. Visualisez votre gestion de projet Agile Scrum grâce aux tableaux de bord Agile

Les tableaux de bord ClickUp sont parfaits pour obtenir un aperçu de vos tâches de développement Agile et Scrum. Vous pouvez également ajouter vos listes de sprints et vos tâches à ce cadre visuel afin de suivre le travail en cours.

Et ne sous-estimez pas l'importance des repères visuels !

Pourriez-vous imaginer que les super-héros soient aussi populaires qu'ils le sont aujourd'hui s'ils étaient tous issus de romans de 1 000 pages plutôt que de bandes dessinées ?

Voici un aperçu des différents éléments que vous pouvez suivre :

A. Diagrammes de vélocité

Grâce au diagramme de vélocité de ClickUp, vous pouvez rapidement connaître le taux d'achèvement de vos tâches. Il décompose vos tâches en intervalles hebdomadaires ou bihebdomadaires et affiche leur vélocité moyenne.

C'est un bon moyen de voir ce que votre équipe est capable de faire dans un délai donné. Cela vous permet de ne pas vous surcharger, ce que la plupart des équipes de super-héros ont malheureusement tendance à faire.

Alors oui, ne soyez pas une équipe de super-héros.

Soyez plus malin.

Devenez une équipe Agile.

En savoir plus sur les diagrammes de vélocité !

B. Diagrammes d'avancement

La fonctionnalité Burndown Chart de ClickUp vous montre les performances de votre équipe par rapport à une cible. Grâce à elle, vous pouvez rapidement voir la quantité de travail qu'il reste à accomplir à votre équipe.

Voici ce que montre le diagramme :

Consultez notre article complet pour plus d'informations sur les diagrammes burndown.

C. Diagrammes d'avancement

Grâce aux diagrammes Burn Up de ClickUp, vous pouvez voir ce qui a été achevé par rapport à votre périmètre.

Il vous permet de faire le point sur l'ensemble du travail que vous avez achevé jusqu'à présent. Cela peut motiver toute votre équipe à atteindre la ligne d'arrivée.

En savoir plus sur les diagrammes d'avancement!

D. Diagrammes de flux cumulatifs

Le diagramme de flux cumulatif de ClickUp vous montre la progression de votre projet Scrum au fil du temps. Vos tâches sont codées par couleur en fonction de leur statut, ce qui vous permet de déterminer où en sont les choses. Cela vous aide à identifier et à résoudre immédiatement les goulots d'étranglement !

Découvrez les diagrammes de flux cumulatifs.

4. Obtenez des réponses efficaces grâce aux commentaires assignés de ClickUp

Vous ne pouvez pas être « Agile » si votre équipe met trop de temps à traiter vos commentaires, n'est-ce pas ?

Vos commentaires doivent être traités aussi rapidement que Marvel produit ses films !

Voici comment ClickUp peut vous aider :

Avec ClickUp, vous pouvez instantanément convertir un commentaire en tâche et l'attribuer à un membre de l'équipe. Celui-ci recevra une notification et la tâche apparaîtra également dans sa barre des tâches pour l'aider à se mettre immédiatement au travail.

Une fois qu'ils ont traité le problème, ils marquent simplement le commentaire comme résolu afin d'éviter tout suivi inutile.

5. Maintenez le flux de communication grâce aux sections de commentaires

Une communication active au sein de l'équipe est l'un des éléments les plus importants de tout projet Agile.

Votre équipe a besoin d'un moyen efficace pour communiquer rapidement les mises à jour du projet et collaborer tout au long du processus de développement. Cela est particulièrement important pour les équipes à distance qui ne peuvent interagir en face à face que par le biais de visioconférences.

Voici comment l'utiliser avec ClickUp :

Toutes les tâches ClickUp sont accompagnées d'une section de commentaires dédiée permettant d'échanger des fichiers, des idées et de renforcer la collaboration au sein de l'équipe. Les membres de l'équipe peuvent même ajouter des étiquettes à des personnes et partager les mises à jour du projet afin de le faire avancer.

ClickUp s'intègre également à de nombreux outils de communication, tels que Slack et Zoom, afin de garantir une communication réussie autour de vos projets en un seul clic !

6. Gérez les différentes étapes d'un projet Agile grâce aux statuts personnalisés

L'approche Agile ne se limite plus au cycle de vie du développement logiciel.

Il peut s'appliquer à l'équipe commerciale, au marketing, au design, aux super-héros... pratiquement tout !

Mais ce n'est pas parce que vous pouvez utiliser la même méthodologie pour différents projets qu'ils sont identiques.

Chaque projet ayant sa propre conception de processus et ses propres exigences, votre outil de gestion Scrum doit également s'y adapter.

Comment ClickUp peut vous aider :

Les outils de gestion de projet standard ne vous offrent généralement qu'un ensemble standard de statuts de projet. Avec le programme de gestion de projet ClickUp, vous pouvez les personnaliser !

Ainsi, vous ne serez pas coincé avec des statuts qui ne sont pas adaptés aux besoins de votre projet.

Pourquoi cela poserait-il problème ?

Imaginez que vous utilisiez le même ensemble de statuts pour vos projets marketing et vos projets de développement logiciel !

Grâce aux statuts personnalisables de ClickUp, vous n'aurez plus jamais ce problème.

Vous pouvez être aussi créatif et détaillé que vous le souhaitez : « Révision éditoriale », « Test bêta du système », « Wireframing », « Étape de célébration avec pizza »... C'est vous qui décidez !

Mais ce n'est pas tout ce que ClickUp a à offrir en termes de fonctionnalités!

Tout comme on ne se lasse jamais des films Marvel, ce puissant outil Agile Scrum offre une multitude d'autres fonctionnalités, telles que :

Conclusion

Bien qu'Agile et Scrum soient deux méthodes de gestion de projet très pratiques, elles présentent quelques légères différences.

Le choix entre Scrum et Agile dépend de votre projet, de votre équipe et de votre style de gestion.

Cependant, quelle que soit l'approche de gestion que vous choisissez, vous aurez besoin d'un outil de gestion de projet pour gérer vos activités.

C'est pourquoi ClickUp, conçu pour les équipes Agile ET Scrum, est l'outil parfait pour vous !

Il contient tout ce dont vous avez besoin, alors pourquoi ne pas vous inscrire dès aujourd'hui et mener à bien vos projets avec autant d'assurance que vos super-héros préférés combattent les méchants !