Chaque produit révolutionnaire commence par une idée qui vous fait penser : « Cela pourrait être révolutionnaire. »
Mais aussi brillante soit-elle, une idée seule ne suffit pas. Elle a besoin d'un forfait clair, d'un argumentaire convaincant et d'une assistance adéquate pour voir le jour. C'est là qu'une proposition de produit bien conçue entre en jeu.
Une proposition de produit est un pont entre votre idée et son exécution. C'est l'occasion de montrer comment votre produit résout des problèmes concrets, se connecte à votre marché cible et se démarque dans un espace encombré.
Dans ce guide, nous vous expliquons étape par étape comment créer une proposition qui attire l'attention, inspire confiance et obtient l'approbation.
Prêt à transformer votre idée en un produit révolutionnaire ? Passons à la vitesse supérieure.
⏰Résumé en 60 secondes
- Une proposition de produit est un forfait qui présente votre idée, sa valeur, son adéquation au marché et son potentiel aux parties prenantes
- Incluez le problème, votre solution, le public cible, une étude de marché, les aspects financiers et une feuille de route claire
- Adaptez votre type de proposition (par exemple, interne, externe, nouveau produit) à votre public et à vos objectifs
- Utilisez des visuels, concentrez-vous sur les résultats et collaborez avec votre équipe via ClickUp pour créer une proposition percutante et facile à suivre
Qu'est-ce qu'une proposition de produit ?
Une proposition de produit est un document ou une présentation conçu(e) pour présenter une idée de produit à des parties prenantes, telles que des investisseurs, des partenaires ou des décideurs.
Son objectif est de présenter les détails clés du produit, notamment son concept, son marché cible, ses détails techniques, ses avantages, la demande du marché et sa valeur potentielle.
Essentiellement, votre proposition de produit doit contenir tous les éléments qui lui permettront d'être approuvée. Elle doit répondre à des questions concrètes telles que :
1. Quel est le problème que vous résolvez ?
2. Quelle est votre solution et en quoi est-elle unique ?
3. Quel est votre marché cible ?
4. Quelle est votre stratégie marketing préférée ?
5. Quel est votre avantage concurrentiel ?
6. Quelles sont vos projections financières ?
7. Quels sont les risques et les défis ?
8. Quelles sont votre équipe et vos ressources ?
De plus, une proposition de produit gagnante peut susciter l'enthousiasme de vos clients potentiels tout en servant de feuille de route claire pour orienter le développement de vos produits dans la bonne direction.
Lorsqu'elle est bien rédigée, elle suscite autant d'enthousiasme que vous pour votre idée.
➡️ En savoir plus : Comment rédiger une proposition de projet (exemples et modèles)
Apprenez à rédiger n'importe quel type de document, y compris une proposition de produit, grâce à l'IA. 👇🏼
Types de propositions de produit
Pour créer une proposition de produit gagnante, comprenez les différents types et comment chacun sert un objectif unique pour donner vie à vos idées.
Voici les nombreux types de propositions que vous rencontrerez⬇️
1. Propositions de produits internes
Ces propositions sont idéales pour présenter des idées au sein de votre équipe ou de votre organisation, obtenir l'adhésion des dirigeants ou des parties prenantes et favoriser la collaboration.
📌 Exemple : proposition visant à mettre en œuvre un outil de gestion de projet à l'échelle de l'entreprise afin de rationaliser les processus internes.
2. Propositions de produits externes
Conçues pour mettre en valeur vos clients, investisseurs ou partenaires, ces propositions visent à présenter de manière claire et percutante votre produit ou vos idées de partenariat à un public externe.
📌 Exemple : une start-up présente une nouvelle plateforme de service client basée sur l'IA à des investisseurs potentiels en vue d'un financement.
3. Propositions de nouveaux produits
Ces propositions, axées sur des idées novatrices, mettent en avant un produit entièrement nouveau, en présentant ses fonctionnalités, ses avantages et les raisons pour lesquelles il est parfaitement adapté au marché.
📌Exemple : proposer un nouveau gadget écologique pour répondre à la demande croissante des consommateurs en matière de durabilité.
4. Propositions d'amélioration de produit
Ces propositions améliorent les produits existants en suggérant des mises à jour ou de nouvelles fonctionnalités afin d'accroître leur attrait et leur fonctionnalité.
📌 Exemple : proposition visant à mettre à niveau un tracker d'activité physique existant avec une fonction de suivi du sommeil et d'analyse de la variabilité de la fréquence cardiaque.
5. Propositions de partenariat ou de co-développement
Celles-ci explorent les possibilités de collaboration avec d'autres entreprises ou partenaires afin de développer ou d'améliorer un produit et d'étendre sa portée sur le marché.
📌Exemple : proposition pour deux entreprises technologiques visant à développer conjointement une plateforme d'intégration pour maisons intelligentes.
6. Propositions d'expansion commerciale
Ces propositions permettent de commercialiser un produit existant sur de nouveaux marchés ou d'atteindre différentes catégories de clients.
📌 Exemple : Proposition d'expansion régionale d'un service logiciel sur les marchés internationaux.
7. Propositions de validation de principe
Une proposition de validation de principe permet de vérifier si une idée peut fonctionner dans le monde réel à l'aide de prototypes préliminaires ou de résultats de tests.
📌 Exemple : proposition présentant les résultats concluants d'un essai de station de recharge solaire pour les zones urbaines.
8. Propositions de produits physiques
Ces propositions se concentrent sur des produits tangibles, en décrivant leurs fonctionnalités, leurs méthodes de production et leur potentiel commercial.
📌 Exemple : proposition pour une nouvelle gamme de chaises de bureau ergonomiques conçues pour réduire les tensions dorsales.
Éléments clés d'une proposition de produit réussie
Toute proposition de produit remarquable comprend quelques éléments indispensables. Voici une liste des éléments essentiels pour obtenir le feu vert des parties prenantes👇
Brève présentation
En deux ou trois phrases seulement, résumez votre idée aux parties prenantes.
- Répondez aux problèmes spécifiques que votre produit permet d'éliminer
- Mettez en avant la manière dont votre produit comble une lacune que vos concurrents ont négligée
- Montrez pourquoi cette solution vaut leur investissement
Il s'agit de la phase de découverte du produit condensée en une introduction percutante.
Hypothèse produit
Expliquez le « pourquoi » de votre idée. Restez simple et évitez le jargon technique. Partagez les objectifs, l'USP et expliquez en quoi votre produit répond à la demande du marché. Utilisez des données du marché et des études pour étayer vos affirmations.
Analyse du marché
Montrez que vous avez bien fait vos devoirs. Plongez-vous dans une analyse concurrentielle pour évaluer la position de votre produit au sein de votre secteur. Discutez-en 👇
- Tendances
- Opportunités
- Connaissances des consommateurs
- Obstacles potentiels à l'entrée
Les parties prenantes apprécieront de voir une prévision des ventes et de savoir que vous avez réfléchi à la manière de les fidéliser.
Problème et solution
Présentez clairement le problème : quel est le problème et pourquoi doit-il être résolu maintenant ? Créez un sentiment d'urgence en mettant en avant la demande du marché et en montrant pourquoi c'est le moment idéal pour agir.
De plus, fournissez une présentation détaillée de la solution et expliquez en quoi elle répond aux besoins d'un groupe de destinataires ciblés.
💡Conseil de pro : utilisez le cadre « Tâches à accomplir ». Au lieu de vous concentrer sur ce que proposent vos concurrents, analysez les tâches/problèmes que vos clients essaient de résoudre. Cela vous permettra de révéler des opportunités que d'autres manquent parce qu'ils sont trop axés sur le produit.
Fonctionnalités
C'est ici que vous mettez en avant ce qui rend votre produit unique. Concentrez-vous sur les fonctionnalités qui enthousiasment votre public, améliorent l'expérience utilisateur et résolvent des problèmes concrets. Au lieu de vous perdre dans les spécifications techniques, présentez vos fonctionnalités en termes d'avantages pratiques et de facilité d'utilisation.
Démonstration de produit
Il est temps de donner vie à votre fiche produit. Que ce soit à l'aide de démonstrations préenregistrées, de tutoriels ou de prototypes interactifs, montrez aux parties prenantes comment votre produit fonctionne exactement. Si votre produit est encore en cours de développement, des maquettes, des vidéos conceptuelles ou des storyboards peuvent aider à visualiser son potentiel.
♟️Astuce de pro : Utilisez le cadre « Narrative-Feature-Benefit » (NFB) pour les démonstrations : commencez par une histoire utilisateur à laquelle le public peut s'identifier, passez ensuite en douceur à la présentation de la fonctionnalité pertinente, puis mettez en avant l'avantage concret à l'aide d'un indicateur ou d'un résultat.
Par exemple : « Voici Sarah, qui passait auparavant 3 heures à établir les paies (récit) → Découvrez comment fonctionne notre fonctionnalité de synchronisation en un clic (fonctionnalité) → Désormais, Sarah établit les paies en 15 minutes et économise 400 $ par mois (avantage). »
Projections financières
Fournissez une estimation claire des coûts, des sources de revenus et du potentiel de croissance. Utilisez des diagrammes et des graphiques pour rendre vos projections financières faciles à comprendre et crédibles.
Tarification des produits
Votre stratégie tarifaire peut faire la différence entre une proposition acceptée et une proposition rejetée. Alignez vos tarifs sur l'USP de votre produit et les attentes du marché. Expliquez en détail la logique qui sous-tend votre tarification, en montrant son impact sur le chiffre d'affaires et le positionnement sur le marché.
Échéancier et ressources
Définissez ce qu'il faudra pour donner vie à votre produit. Décrivez en détail les compétences, le personnel et les outils nécessaires, ainsi qu'un échéancier réaliste pour l'ensemble du processus de développement du produit.
Portée du projet
Soyez précis sur ce à quoi les parties prenantes peuvent s'attendre. Couvrez les livrables clés, les indicateurs de performance, les risques potentiels, la croissance prévue des revenus et la manière dont tout sera géré. De plus, incluez des hypothèses et des plans pour faire face aux incertitudes afin de définir des attentes claires.
Perspectives de croissance future
Donnez une image du potentiel à long terme du produit. Mettez en avant l'évolutivité, les opportunités d'expansion sur le marché et les fonctionnalités supplémentaires qui pourraient être développées. Montrez aux parties prenantes comment votre produit est conçu pour une réussite et une croissance durables.
🍭 Bonus : Comment rédiger un PRD (avec exemples et modèles)
Mettre en forme votre proposition de produit
Personne n'aime lire des documents lourds remplis de jargon d'entreprise. Vous devez présenter votre proposition de produit de manière présentable et interactive.
Voici quelques conseils pour réussir votre présentation :
- Restez clair et simple : moins vous en dites, mieux c'est lorsque vous mettez en forme votre proposition. Évitez de surcharger une page d'informations : utilisez beaucoup d'espaces blancs pour faciliter la lecture
- Mélangez visuels et texte : En combinant un contenu bien rédigé avec des visuels attrayants, vous rendez votre proposition plus intéressante. Les diagrammes, graphiques, images et même les courtes vidéos peuvent la rendre plus convaincante
- Rendez-la facile à parcourir : Les parties prenantes sont très occupées et elles parcourront probablement votre proposition rapidement. Utilisez des titres clairs, des puces et du texte en gras pour mettre en évidence les détails clés. Commencez par les informations les plus importantes, puis approfondissez au fur et à mesure
- Ajoutez une table des matières : Une table des matières est indispensable si votre proposition comporte plusieurs sections. Rendez-la cliquable afin que les lecteurs puissent accéder directement aux parties qui les intéressent
- Relisez-vous attentivement : rien ne nuit autant à la crédibilité que les fautes de frappe ou les erreurs. Vérifiez que votre proposition ne contient aucune erreur et assurez-vous que tous les faits, chiffres et données sont exacts
- Équilibre entre longueur et détails : Ne vous perdez pas dans des détails inutiles sur une fonctionnalité tout en en négligeant une autre. Trouvez le juste équilibre : donnez suffisamment d'informations pour être convaincant, mais pas trop pour ne pas perdre l'intérêt du lecteur à mi-chemin
Comment rédiger une proposition de produit efficace
Une proposition gagnante raconte une histoire convaincante, étayée par des recherches approfondies et tous les éléments essentiels.
Pour vous aider à vous lancer, voici un guide étape par étape qui vous permettra d'élaborer une stratégie de lancement de produit efficace :
Étape 1 : Commencez par faire des recherches sur le produit et le secteur d'activité
Avant de rédiger votre proposition de produit, étudiez le marché et comprenez votre public. Posez-vous les questions suivantes : Qui est votre cible ? Quels problèmes votre produit permet-il de résoudre ? En quoi se différencie-t-il ?
Voici une checklist rapide pour vous guider dans votre étude de marché 🔽
✅ Contexte : identifiez pourquoi votre produit est essentiel et le problème qu'il résout✅ Sources de données : utilisez des sondages, des analyses de la concurrence et des tendances du marché pour recueillir des informations✅ Conclusions : identifiez les tendances, les points faibles et les opportunités qui mettent en valeur les fonctionnalités clés et l'impact de votre produit✅ Références : étayez vos arguments avec des données fiables pour renforcer votre crédibilité
Explorez en détail les fonctionnalités du produit, les éléments clés et les indicateurs de réussite afin de vous assurer que votre proposition repose sur des bases solides.
Et pour créer un flux de travail complet pour vos produits, vous avez besoin de ClickUp.
Par exemple, utilisez ClickUp Brain, l'assistant IA intégré de ClickUp, pour recueillir des informations, organiser des données et connecter des idées, le tout en un seul endroit.
Voici comment cela peut faciliter votre phase de recherche :
- Hub de connaissances centralisé : rassemblez toutes vos notes, tendances du marché et informations sur vos concurrents dans ClickUp à l'aide de ClickUp Docs, ClickUp Tableaux Blancs, et plus encore. Plus besoin de passer d'un outil à l'autre ou de perdre de vue des détails essentiels : tout est à portée de main quand vous en avez besoin
- Invites personnalisées pour la recherche : Vous avez besoin d'aide pour réfléchir aux fonctionnalités du produit ou pour mapper les éléments clés de votre proposition ? ClickUp Brain vous suggère des invites adaptées à vos objectifs
- Rédaction assistée par IA : une fois vos recherches effectuées, laissez ClickUp Brain rédiger certaines sections de votre proposition, telles que l'énoncé du problème ou l'aperçu du produit, en veillant à ce qu'elles soient concises et percutantes
📮ClickUp Insight : Un travailleur du savoir doit en moyenne entrer en contact avec 6 personnes pour accomplir son travail.
Cela signifie contacter quotidiennement 6 connexions clés afin de recueillir des informations contextuelles essentielles, d'aligner les priorités et de faire avancer les projets.
La lutte est réelle : les suivis constants, la confusion entre les versions et le manque de visibilité nuisent à la productivité des équipes. Une plateforme centralisée comme ClickUp, avec sa recherche connectée et sa gestion des connaissances par l'IA, résout ce problème en mettant instantanément le contexte à portée de main.
Étape 2 : Créez un plan avec les éléments nécessaires
Une fois vos recherches terminées, mettez-les en forme dans un document détaillé comprenant les sections clés que vous prévoyez d'inclure dans votre proposition. Cela variera largement en fonction du public auquel vous vous adressez.
Voici un plan que vous pouvez consulter à tout moment :
- Résumé : un aperçu rapide et convaincant de votre proposition
- Problématique : le défi que votre produit permet de relever
- Public cible : Qui en bénéficie et pourquoi cela est important pour eux
- Hypothèse produit : USP du produit et son fonctionnement
- Analyse du marché : étude de marché, concurrents et positionnement de votre produit
- Projections financières : coûts, revenus et retour sur investissement prévus
- Forfait de mise en œuvre : une feuille de route pour le développement et le lancement du produit
- Appel à l'action : indiquez clairement ce que vous attendez de vos interlocuteurs (approbation, financement, commentaires, etc.)
Il est désormais plus facile que jamais de créer une proposition de développement de produit à l'aide de ClickUp Docs.
Voici comment utiliser ClickUp Docs pour créer des propositions de produits qui correspondent aux objectifs et aux flux de travail de votre équipe :
- Décomposez les informations sur votre audience dans des pages imbriquées pour faciliter la navigation tout en collaborant en temps réel avec vos collègues
- Collaborez avec les membres de votre équipe à l'aide des commentaires assignés et des @mentions de ClickUp pour impliquer les parties prenantes tout au long du processus de rédaction
- Liez la proposition aux tâches ClickUp ou aux objectifs ClickUp pertinents afin de rester en phase avec l'échéancier et les jalons de votre projet
- Clarifiez votre feuille de route de mise en œuvre grâce à des échéanciers, des diagrammes de Gantt ClickUp et bien plus encore
- Mettez en avant l'USP de votre produit à l'aide de la mise en forme de texte enrichi. Ajoutez des signets ou intégrez des informations sur vos concurrents pour renforcer votre argumentation
- Incluez les étapes suivantes directement dans le document, telles que l'approbation du financement ou les délais de réponse
- Configurez les automatisations ClickUp pour avertir les parties prenantes clés lorsque la proposition atteint un statut spécifique ou est marquée comme achevée
- Joignez le document de proposition de produit à une tâche ClickUp spécifique et suivez sa progression grâce à différents statuts personnalisés tels que « Brouillon », « En cours de révision » ou « Approuvé »
- Ajoutez une checklist dans le document pour les éléments de la proposition et le statut d'achèvement
- Utilisez l'historique des versions de ClickUp pour suivre les modifications en cours, revenir à des versions précédentes et documenter l'évolution de la proposition
- Utilisez des liens de partage public pour les collaborateurs externes ou protégez le document par un mot de passe pour plus de sécurité
Bonus : outils de mise en forme et de stylisation dans ClickUp Docs
Séparateurs : insérez des séparateurs (/divider) pour séparer les sections et faciliter la lecture
En-têtes et sous-titres : utilisez des titres (/h1, /h2, /h3) pour structurer votre document
Listes à puces et numérotées : organisez clairement vos idées ou les différentes étapes
Tableurs : ajoutez des tableaux (/table) pour détailler les coûts, les échéanciers ou comparer les fonctionnalités
Légendes : utilisez des légendes (/callout) pour mettre en évidence les points clés ou les éléments d'action
Étape 4 : Créez le plan de développement
À ce stade, commencez à diviser le plan en étapes de production : conception, prototypage, test et perfectionnement.
Utilisez la solution de gestion de produits ClickUp pour rationaliser le processus. Grâce à elle, attribuez des jalons spécifiques à chaque phase afin que votre équipe sache exactement ce qui doit être fait et à quel moment.
Il donne plus d'autonomie aux équipes en centralisant l'ensemble de leur flux de travail au sein d'une seule plateforme. Au lieu de jongler entre différents outils, elles peuvent planifier des fonctionnalités, attribuer des tâches, suivre la progression et collaborer en toute transparence dans ClickUp.
Par exemple, les concepteurs peuvent télécharger des illustrations conceptuelles directement dans les tâches, et les développeurs peuvent fournir des commentaires instantanément, favorisant ainsi la collaboration en temps réel. En automatisant les tâches répétitives et en fournissant des informations précieuses grâce à des rapports basés sur les données, la solution de gestion de produits ClickUp permet aux équipes produit de travailler plus efficacement, de prendre des décisions éclairées et, au final, de livrer plus rapidement des produits de haute qualité.
Et pour mettre fin aux allers-retours entre les commentaires et les discussions par e-mail et autres outils, utilisez ClickUp Chat. Oui, vous pouvez discuter directement depuis votre environnement de travail.
Voici ce que nous entendons par là :
- Commentaires en temps réel : partagez des maquettes ou des brouillons dans le chat pour obtenir instantanément les commentaires de votre équipe
- Collaboration centralisée : Liez les discussions aux tâches afin que les problèmes restent connectés aux bons projets
- Création rapide de tâches : Transformez les discussions en tâches pendant les conversations. Mieux encore, attribuez-les directement depuis le chat sans changer d'outil
Étape 3 : Créez un récit convaincant
Une proposition de produit gagnante ne se résume pas à une simple présentation de faits, mais consiste à raconter une histoire qui captive les parties prenantes.
Voici comment procéder :
A. Le problème
Commencez par décrire de manière vivante le défi auquel votre public est confronté. Rendez-le concret et urgent, quelque chose qu'il vit dans son travail quotidien.
❌ Au lieu de « La gestion des données peut être fastidieuse »,
✅ Utilisez « Et si vous pouviez enfin vous débarrasser du chaos des feuilles de calcul et des mises à jour manuelles ? Finies les heures perdues et les innombrables onglets à jongler. »
Lorsque vous personnalisez votre proposition, les parties prenantes sont plus susceptibles de s'identifier au problème et de rester intéressées par votre solution.
Pour aller plus loin, définissez le problème avec votre équipe à l'aide des tableaux blancs ClickUp et :
- Intégrez des documents ou des tâches connexes pour étayer le problème à l'aide de recherches ou de données
- Esquissez des diagrammes ou des organigrammes à l'aide de l'interface tactile pour clarifier visuellement le problème
B. La solution
Il est maintenant temps de présenter votre produit comme la réponse qu'ils attendaient. Concentrez-vous sur l'expérience qu'il offre à l'utilisateur plutôt que de simplement lister ses fonctionnalités.
❌ Au lieu de : « Notre produit dispose d'un tableau de bord multifonctionnel. »
✅ Utilisez « Imaginez un tableau de bord élégant et tout-en-un qui organise et met à jour automatiquement vos données sur toutes les plateformes. Pas de tracas, juste des résultats. »
C. L'impact
Montrez exactement comment votre produit transforme votre façon de travailler, résout un problème ou permet d'obtenir des résultats. Utilisez des données en temps réel pour valider vos affirmations.
❌ Au lieu de : « Soyez plus productif avec notre produit. »
✅ Utilisez « Grâce à cet outil, vous gagnerez plusieurs heures chaque semaine, réduirez vos coûts de 30 % et aurez enfin le temps de vous concentrer sur le développement de votre entreprise au lieu de vous soucier des détails. »
Discutez également des tarifs, des prévisions financières et du retour sur investissement afin de démontrer aux parties prenantes comment votre produit peut les aider à atteindre leurs objectifs à long terme. Pour ce faire, utilisez les tableaux blancs et :
- Mettez en avant le retour sur investissement ou d'autres avantages en intégrant des graphiques ou des infographies directement sur le Tableau blanc tout en collaborant avec votre équipe
- Partagez ou exportez le Tableau blanc au format PDF afin que les parties prenantes puissent s'y référer après votre réunion
⌛Gain de temps : rationalisez votre processus grâce au modèle de proposition de produit ClickUp. Il fournit une structure prête à l'emploi avec toutes les sections essentielles, vous aidant à présenter clairement vos idées et à vous concentrer sur la préparation d'une proposition qui sera approuvée.
Étape 5 : Concluez par une conclusion
Terminez par un CTA. Indiquez clairement les étapes suivantes et demandez une décision.
📌 « Pour aller de l'avant, nous avons besoin d'une autorisation pour commencer la phase MVP d'ici la fin du mois. Pouvez-vous nous confirmer d'ici vendredi prochain ? »
Conseils pour convaincre les parties prenantes
Obtenir l'approbation des parties prenantes peut s'avérer difficile, mais c'est une étape cruciale de toute proposition de produit. Leur adhésion dépend de votre capacité à répondre à leurs préoccupations et à aligner votre vision sur la leur.
Voici quelques conseils rapides pour vous aider à obtenir l'approbation dont vous avez tant besoin :
- Présentez le produit comme une solution stratégique : positionnez le produit non seulement comme une fonctionnalité ou un outil, mais aussi comme une solution à un problème urgent, en phase avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
- Utilisez des informations basées sur des données : présentez toutes les informations sur les clients, les études de marché ou les résultats pilotes pour valider le besoin du produit
- Reliez la proposition aux objectifs de l'entreprise : reliez directement la proposition de produit aux objectifs généraux de l'entreprise, qu'il s'agisse de croissance, de leadership sur le marché, de satisfaction client ou d'efficacité opérationnelle. Utilisez les modèles de stratégie produit pour vous aider à démarrer
- Présentez un forfait détaillé : Présentez une feuille de route avec des échéanciers, des jalons, des livrables, l'affectation des ressources et reconnaissez les risques (contraintes techniques, par exemple) et présentez des stratégies d'atténuation
- Montrez immédiatement la valeur ajoutée : démontrez comment le produit peut créer de la valeur à court terme, par exemple en améliorant l'efficacité opérationnelle, en augmentant l'engagement des utilisateurs ou en réduisant les coûts
- Fournissez des preuves quantitatives : utilisez des données (études de marché, analyses de la concurrence, tendances du secteur et résultats de tests) et des études de cas pour étayer l'efficacité de la proposition
- Terminez par un appel à l'action : Indiquez clairement les prochaines étapes : approbation pour continuer, réunion de suivi ou ressources supplémentaires
➡️ En savoir plus : 10 modèles gratuits de propositions de projet dans Word, Excel et ClickUp
Concevez des propositions de produit efficaces avec ClickUp
La rédaction d'une proposition de produit repose davantage sur la collaboration et la précision que sur une idée géniale.
C'est là qu'intervient ClickUp, la solution incontournable pour « tout ce qui concerne le travail »
Imaginez : vous faites un brainstorming sur les tableaux blancs de ClickUp, en mappant visuellement vos idées avec votre équipe. Ensuite, passez en toute transparence à ClickUp Docs pour rédiger une proposition soignée. Besoin d'une touche de finesse ? L'IA de ClickUp est là pour affiner votre rédaction et faire briller votre présentation.
Vous êtes impatient de passer de la conception à la réalisation de votre proposition ? Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp dès aujourd'hui!