Il est bien connu que votre personnalité a une incidence sur tous les aspects de votre vie, y compris la manière dont vous gérez les projets.
ISFP ou « aventurier » est l'un des 16 types de personnalité du Myers-Briggs® Type Indicator (MBTI), avec des traits introvertis, sensoriels, émotionnels et perceptifs.
Les personnes qui s'identifient comme ISFP recherchent rarement l'attention, sont douées pour résoudre les problèmes, sont observatrices et créatives.
Les ISFP sont connus pour leur sens esthétique aigu, leur sens pratique et leur amour de la liberté, qui les distinguent des autres types MBTI. Ce sont des personnes sincèrement serviables qui aiment comprendre les besoins et les préoccupations de leur entourage.
Modestes, adaptables et compatissants, ils constituent un atout précieux sur le lieu de travail.
Mais qu'en est-il d'eux en tant que leaders ? 👀
Les ISFP dirigent-ils par l'exemple et valorisent-ils l'individualité et la créativité au sein de leurs équipes ?
Ont-ils un style de leadership doux et empathique, tout en étant orienté vers les objectifs ?
Bien qu'ils soient connus pour être discrètement à l'écoute plutôt qu'autoritaires, le style de leadership ISFP est-il suffisamment efficace pour faire avancer les choses ?
La réponse est OUI !
Les ISFP excellent en tant que leaders, même s'ils aspirent rarement à diriger des équipes. Ils constituent l'un des types MBTI les plus rares que l'on trouve dans les rôles de direction.
Si vous êtes de ce type de personnalité et que vous souhaitez affiner vos compétences en leadership, accrochez-vous.
Cet article de blog explore les performances des ISFP en tant que leaders démocratiques, ainsi que leurs forces et leurs faiblesses. Nous examinerons également comment tirer parti de ce style de leadership dans la gestion de projets et d'équipes. C'est parti !
Évaluation du potentiel de leadership ISFP : forces et faiblesses
Être un leader semble très peu naturel pour les personnes de type ISFP. Pourtant, elles possèdent de nombreuses qualités qui les prédisposent à un leadership efficace.
Leur approche empathique de la gestion du personnel, leurs styles de gestion flexibles et leur sens créatif les distinguent comme des leaders encourageants. Ils croient également en l'importance de rester fidèle à leurs valeurs personnelles, d'avoir une vision à long terme et de défendre les plus démunis.
S'ils deviennent leaders, ils dirigent leur équipe avec respect, considération et reconnaissance pour les talents de chacun.
Les points forts de l'ISFP
- Les ISFP négligent rarement les détails importants et sont très observateurs. Ils sont experts dans l'art de trouver des schémas et des connexions, et cette qualité leur permet de voir des possibilités de changement et d'amélioration que d'autres pourraient manquer.
- Les leaders ISFP sont efficaces pour évaluer les ressources et les exigences de la situation actuelle. De plus, ils préfèrent prendre chaque jour comme il vient, laissant beaucoup de place à l'imprévu tout en obtenant des résultats sous pression.
- Une caractéristique importante du leadership ISFP qui en fait des leaders influents est qu'ils ne sacrifient leurs principes pour rien au monde et ont peu de tolérance pour les hypocrites. Ils se dissocient de ces personnes aussi rapidement que possible.
- Les ISFP sont généralement des personnes respectueuses qui évitent de se confronter à ceux qui les déçoivent. La nature humaine est complexe et variée, et le parcours de chacun est unique. Ils croient qu'il faut donner aux gens le « bénéfice du doute ».
- Ils croient en l'importance de prendre soin de leurs collègues. Ils sont capables de diriger une équipe de manière coopérative, de résoudre les problèmes, d'éviter les conflits et d'atteindre des objectifs réalistes en étant des leaders sensibles.
Faiblesses de l'ISFP
- Ils n'aiment pas dominer et trouvent pénible d'exercer un contrôle sur les autres, de planifier des objectifs de gestion de projet à long terme ou de sanctionner les comportements insatisfaisants. Devoir licencier des employés ou annoncer de mauvaises nouvelles à ses coéquipiers peut être particulièrement stressant pour les leaders de type ISFP.
- Les leaders ISFP ne font pas bien avec les théories abstraites, à moins qu'ils n'en voient l'application pratique et qu'ils aiment apprendre par le biais d'activités concrètes.
- Ils sont tellement déterminés à maintenir la paix sur leur lieu de travail qu'ils répriment souvent leurs émotions désagréables ou ignorent leurs propres besoins, ce qui les met régulièrement dans des positions inconfortables.
- Parfois, les ISFP sont tellement ouverts d'esprit qu'ils retardent la prise de décision pour voir si les choses changent ou si de nouvelles options apparaissent. Ils hésitent, changent d'avis à plusieurs reprises.
Comparaison entre le type de personnalité ISFP et d'autres styles de leadership MBTI
| Type MBTI | Style de leadership | Traits clés |
| ISFP | Assistance | Empathique, flexible, pragmatique, donne l'exemple, n'aime pas les conflits. |
| ISTP | Analytique | Capacité à résoudre les problèmes, adaptabilité, indépendance, franchise, préférence pour l'autonomie |
| INFP | Inspirant | Idéaliste, motivé par des valeurs, créatif, motivant, cherche à inspirer |
| INTP | Innovant | Analytique, recherche la compréhension, inventif, accorde de la valeur à la compétence |
| ISFJ | Protecteur | Fiable, attentionné, solidaire, attaché à l'harmonie |
| ISTJ | Organisateur | Méthodique, fiable, attaché aux valeurs traditionnelles et à l'ordre |
| INFJ | Visionnaire | Perspicace, animé par des valeurs, compatissant, cherche à comprendre et à guider |
| INTJ | Stratégique | Visionnaire, innovant, déterminé, la valeur de l'efficacité et de la compétence |
| ESFP | Charismatique | Extraverti, observateur, rend le travail agréable, inclusif |
| ESTP | Dynamique | Énergique, orienté vers l'action, pragmatique, adaptable, aime les défis |
| ENFP | Motivateur | Enthousiaste, créatif, solidaire, animé par des valeurs, inspirateur de changement |
| ENTP | Débatteur | Innovant, stratégique, enthousiaste, aime le brainstorming et les débats. |
| ESFJ | Facilitateur | Sociable, solidaire, organisé, cherche à créer l'harmonie et la coopération. |
| ESTJ | Exécuteur | Organisé, décisif, valorise l'efficacité et l'ordre |
| ENFJ | Coach | Charismatique, empathique, motivant, cherche à développer le potentiel des autres. |
| ENTJ | Commandant | Assertif, stratégique, efficace, motivé, cherche à diriger et à organiser |
Les ISFP en tant que leaders : comment développer vos compétences en leadership et vos valeurs personnelles
De bonnes compétences en leadership sont essentielles pour progresser dans votre carrière. Que vous souhaitiez ou non devenir un leader, vous serez à un moment donné amené à diriger une équipe ou un projet, ou tout au moins à travailler en collaboration avec d'autres personnes.
Alors pourquoi ne pas commencer le travail dès maintenant et perfectionner vos compétences en leadership en tant qu'ISFP ?
Commencez par suivre ces conseils :
1. Acceptez et développez vos forces naturelles
En tant qu'ISFP, votre plus grande force réside dans votre capacité à comprendre les autres, ce qui est précieux pour établir des relations solides et basées sur la confiance avec les membres de votre équipe.
Pour en tirer parti, envisagez d'adopter une politique de porte ouverte. Cela vous aidera à favoriser une communication ouverte, à comprendre la pulsation de votre équipe et à trouver des solutions innovantes qui répondent à ses besoins.
Votre flexibilité et votre capacité d'adaptation sont également essentielles. Par exemple, prévoir systématiquement une marge de manœuvre dans l'échéancier des projets permet d'éviter que les retards ne perturbent de manière significative l'avancement global et permet à votre équipe de travailler sans délais trop stricts, créant ainsi un environnement de travail plus efficace et plus agréable.
Pour définir les priorités et attribuer les responsabilités au sein de votre équipe, utilisez ClickUp Objectifs. Si la définition d'objectifs est un excellent point de départ, comment suivre la progression jusqu'à l'achèvement des objectifs ?
Utilisez les tableaux de bord ClickUp pour suivre les cycles de sprint, les OKR, la charge de travail et les fiches d'évaluation des employés. Choisissez parmi plus de 50 widgets prêts à l'emploi pour créer votre tableau de bord idéal.
Choisissez parmi plus de 15 vues personnalisées en fonction de votre style de leadership, de vos processus, de votre flux de travail et d'autres préférences.
Bonus : voici une brève comparaison entre les personnalités ISFP et INFP!
2. Améliorez vos compétences en communication
Effectuez du travail pour exprimer clairement votre vision et vos attentes. Entraînez-vous à parler en public et à rédiger des textes. Soyez honnête et sincère dans vos interactions avec votre équipe. Évitez d'utiliser un langage d'entreprise ou de vous présenter sous un jour qui n'est pas le vôtre.
Facilitez la communication grâce à ClickUp Chat. Ajoutez n'importe qui aux discussions professionnelles avec @mentions et attribuez des commentaires pour que votre équipe reste concentrée sur les actions à mener.
Rendez vos directives concises et faciles à lire en utilisant des blocs de code, des listes à puces et des bannières. Gagnez du temps sur le formatage grâce aux raccourcis /commande slash et laissez vos mots refléter votre valeur.
Apprenez à donner des commentaires constructifs, en particulier lorsque vous désamorcez des situations conflictuelles. C'est une tâche difficile pour un ISFP, mais c'est une qualité importante à posséder en tant que leader.
Misez sur les mécanismes de rétroaction de ClickUp Objectifs, tels que les sections de commentaires ou les processus d'évaluation, pour faciliter les interactions ouvertes et constructives.
Si vous pensez que certaines choses peuvent être améliorées, dites-le avant qu'elles ne prennent des proportions démesurées. Il est essentiel de donner un retour honnête mais constructif. D'autre part, il est important d'instaurer la confiance en exprimant votre appréciation lorsque les choses se passent bien. Les affirmations positives ont un impact considérable.
Commencez la discussion en évoquant ce qui s'est bien passé, puis abordez les aspects qui ne sont pas à la hauteur. Concluez la discussion en posant des questions pertinentes sur le problème et en proposant des ressources ou une aide supplémentaires.
3. Apprenez à gérer les conflits
En tant que leader, vous ne pouvez pas vous occuper des problèmes de tout le monde. Pourtant, au sein d'une équipe, des conflits vont surgir et s'enflammer, alimentés par des malentendus, des désaccords et des griefs personnels, et vous devrez trouver un moyen de transformer cette discorde en résultats positifs.
Voici comment vous pouvez y parvenir :
- Comprenez le conflit de votre point de vue de manière aussi objective et claire que possible. Écoutez les deux parties et identifiez les points d'accord potentiels et les domaines de désaccord.
Par exemple, si vous pensez que les conflits surviennent parce qu'il n'existe pas de système approprié de responsabilisation, commencez par définir clairement les rôles, les responsabilités et les attentes de chaque membre de l'équipe.
- Mettez en place des points réguliers ou des mécanismes de rapports permettant à l'équipe de faire le point sur sa progression. Reconnaissez et récompensez les comportements qui démontrent un sens des responsabilités. La reconnaissance renforce l'importance de cette qualité.
N'oubliez pas qu'en tant que leader, vous devez adopter une attitude positive face aux conflits, trouver le meilleur chez les gens et dans les situations, et maintenir l'harmonie sans compromettre les délais des projets ou la qualité du travail.
4. Apprenez à déléguer
Les ISFP préfèrent souvent faire les choses eux-mêmes pour s'assurer de la qualité, mais le leadership implique de déléguer.
Vous êtes probablement doué pour observer les compétences des autres. Tirez parti de cette aptitude en attribuant des tâches en fonction des points forts des membres de votre équipe. Il peut s'agir de petites tâches à faible risque qui peuvent être accomplies rapidement.
ClickUp Tasks offre une plateforme unique pour créer et suivre toutes les tâches de votre équipe. Organisez les tâches en utilisant différents niveaux de priorité, allant de faible à urgent, afin que chacun sache sur quoi travailler en premier.
Utilisez les modèles de liste de tâches de ClickUp pour répertorier, hiérarchiser, organiser et suivre vos tâches ou activités. Lorsque vous déléguez, soyez clair sur vos attentes et ouvert aux méthodes des autres. C'est l'occasion d'en savoir plus sur votre équipe et d'améliorer vos compétences en leadership.
Par exemple, le modèle de gestion des tâches de ClickUp vous permet de créer un système réutilisable pour saisir des informations pour chaque tâche. Affinez les tâches les plus importantes en les affichant dans un Calendrier, une liste ou une vue Tableau.
Ce modèle contient tous les outils dont vous avez besoin pour vous aider à :
- Visualiser et organiser les tâches en fonction de leur priorité, de leur service ou de leur statut
- Optimisation des flux de travail en fonction de la bande passante et de l'avancement des tâches
- Collaborer entre équipes pour attribuer, planifier et achever des tâches
Organisez régulièrement des réunions avec votre équipe afin de vous tenir informé de la progression des tâches et de vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les livrables et les délais.
Enfin, réfléchissez aux délégations de réussite et identifiez ce qui ne fonctionne pas afin d'améliorer vos compétences en matière de délégation et de renforcer votre confiance pour confier des responsabilités à d'autres à l'avenir.
5. Donnez la priorité à l'apprentissage continu
Dans le monde des entreprises en constante évolution d'aujourd'hui, les leaders doivent être capables de s'adapter et de rester pertinents, et l'apprentissage continu est l'un des moyens d'y parvenir.
En élargissant constamment vos connaissances, vous pouvez garder une longueur d'avance, gérer plus efficacement le changement et inspirer votre équipe à faire de même.
Envisagez de suivre des cours ou des ateliers ciblés sur les domaines que vous souhaitez approfondir ou améliorer, comme la réflexion stratégique ou les compétences organisationnelles.
Les ISFP sont considérés comme des penseurs créatifs. Mettez cette qualité à profit pour intégrer l'apprentissage de manière transparente dans votre routine quotidienne.
Par exemple, consacrez une partie des réunions d'équipe à la discussion de nouvelles technologies, méthodologies ou études de cas pertinentes pour votre projet. Cela permettra non seulement de maintenir l'engagement de votre équipe, mais aussi de stimuler votre apprentissage.
Les ISFP excellent dans les environnements où ils peuvent expérimenter et apprendre de leurs expériences. Adoptez une approche « d'essais et d'erreurs » au sein de votre équipe, où vous pouvez tester de nouvelles idées à petite échelle avec votre équipe.
Mettez en place une nouvelle approche pour interagir avec les clients ou une structure d'équipe différente. En expérimentant et en réfléchissant continuellement, intégrez l'apprentissage dans votre style de leadership, tout en conservant des principes de gestion de projet dynamiques et innovants.
6. Allez de l'avant avec un plan d'action
Les ISFP préfèrent la spontanéité, ce qui peut parfois entraîner un manque de structure, rendant difficile la réalisation d'objectifs à long terme ou la gestion de projets complexes.
Pour diriger efficacement des équipes et des projets en tant qu'ISFP, il est essentiel d'établir une feuille de route qui complète vos inclinations naturelles tout en vous assurant que vous avancez dans la bonne direction.
Suivez la méthodologie SMART (spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps) pour définir vos objectifs. Cela vous aidera à :
- Ayez une compréhension claire de ce que vous voulez accomplir, des méthodes pour y parvenir et du calendrier pour chaque jalon.
- Gérez efficacement vos ressources afin de minimiser le stress et l'épuisement professionnel pour vous-même et votre équipe.
- Bénéficiez d'un moyen concret de mesurer vos indicateurs clés de performance en matière de gestion de projet, qui vous donnera un sentiment clair d'accomplissement et vous permettra de vous améliorer continuellement.
Plus important encore, utilisez la vue en diagramme de Gantt de ClickUp pour visualiser l'ensemble du projet et avoir une vue d'ensemble. Vous pouvez facilement planifier des tâches, suivre l'avancement du projet, gérer les délais et résoudre les problèmes.
Les diagrammes de Gantt sont dynamiques, agréables à regarder et très amusants. Ils sont une aubaine pour les personnes créatives comme vous, qui trouvent généralement les feuilles Excel ennuyeuses à manipuler.
Lorsque vous disposez de toutes les informations essentielles sur votre projet, il devient beaucoup moins difficile de gérer une équipe, de respecter tous les délais et de mener rapidement un projet à achevement.
Adoptez votre style de leadership ISFP et maximisez votre potentiel
En tant que leader ISFP, votre parcours est unique. Votre capacité innée à créer et à inspirer a le pouvoir non seulement de transformer votre équipe, mais aussi d'avoir un impact durable sur le monde qui vous entoure.
Chérissez votre capacité à établir des connexions profondes et personnelles avec les autres, et utilisez-la pour créer un environnement où chacun se sent valorisé et compris.
La technologie peut apporter l'organisation, la clarté et la confiance dont vous avez tant besoin. En utilisant ClickUp pour la gestion de projet, vous pouvez suivre un projet, communiquer librement avec votre équipe, hiérarchiser les tâches critiques et respecter les délais.
Les outils de gestion de projet vous aident à trouver l'équilibre entre votre nature compatissante et l'assurance requise en matière de leadership.
Inscrivez-vous dès aujourd'hui à ClickUp et saisissez l'occasion de sortir de votre zone de confort !
Foire aux questions (FAQ)
1. Quel est le meilleur type de personnalité pour un PDG ?
Le type de personnalité souvent cité pour ses qualités de leadership adaptées au rôle de PDG est ENTJ (le commandant). Ces personnes sont connues pour leur capacité à organiser, diriger et élaborer des stratégies, ce qui en fait des leaders naturellement compatissants. Elles sont décisives et ont une vision claire, essentielle pour guider une entreprise vers ses objectifs, et sont donc aptes à assumer des rôles de leadership. Cependant, d'autres types de personnalité peuvent également tirer parti de leurs points forts pour apporter une perspective unique au rôle de leader.
2. Quelle carrière convient le mieux à un ISFP ?
Les ISFP s'épanouissent lorsqu'ils peuvent aider les autres et mettre leur créativité en pratique, c'est pourquoi ils connaissent souvent la réussite dans les domaines du marketing, de la cuisine, des arts, des sciences environnementales, de l'ergothérapie et de l'enseignement.
3. Les ISFP sont-ils aptes à occuper des positions de direction ?
Les ISFP ne sont pas les premiers à venir à l'esprit lorsqu'on pense au leadership, et ils ne manifestent pas nécessairement le désir d'être des leaders. Mais ils font preuve d'empathie, de créativité et de flexibilité dans leurs stratégies de leadership, ce qui leur permet de diriger avec un sens aigu de l'authenticité et une attention particulière aux besoins émotionnels de leur équipe.