Vous devez vous préparer à répondre à des questions d'entretien sur Agile ?
Utilisée par de nombreuses entreprises pour créer d'excellents produits, la méthodologie Agile est probablement l'approche de gestion de projet la plus répandue au monde.
Que vous envisagiez de devenir Scrum Master ou testeur Agile dans une entreprise, vous devez tout savoir sur Agile et Scrum.
Mais si vous êtes nerveux à l'idée de votre prochain entretien Agile, ne vous inquiétez pas !
Cet article vous aidera à répondre à ces questions et utilise même quelques exemples tirés de la vie de la scénariste en chef, Liz Lemon, dans la série 30 Rock.
Pour rendre les choses plus amusantes, Liz et son patron Jack (qui gèrent une équipe de rédacteurs dans un réseau de radiodiffusion) vous aideront à répondre à toutes les questions délicates de l'entretien sur Agile.
Prêt à être coaché ?
Questions d'entretien sur Agile
Vous commencez tout juste à vous familiariser avec Agile ? Les réponses à ces questions vous permettront de passer du statut de débutant à celui d'expert en Agile !
1. Qu'est-ce que l'Agile ?
L'approche Agile en matière de développement logiciel et de gestion de projet aide les équipes à fournir des produits centrés sur le client dans le cadre de cycles de développement courts appelés sprints.
Chaque sprint dure environ deux à quatre semaines, pendant lesquelles les équipes développent une version fonctionnelle du produit. Après le sprint, une version est soumise aux parties prenantes pour qu'elles donnent leur avis, et des modifications sont apportées en conséquence lors du sprint suivant.
C'est comme être le protégé de Jack... Vous recevez beaucoup de commentaires.
Mais espérons que les commentaires que vous recevrez seront meilleurs que ceux-ci :
2. Qu'est-ce que le manifeste Agile ?
Le manifeste Agile est un document succinct qui présente les 4 valeurs et les 12 principes de la méthode Agile. Ces valeurs et principes nous aident à comprendre en quoi la méthodologie Agile diffère des cadres traditionnels de gestion de projet, tels que Waterfall.
À ce titre, le manifeste Agile définit le code de conduite des équipes Agile.
Un peu comme le livre de conseils de vie de Liz Lemon, Dealbreaker.
3. Quelles sont les valeurs et les principes qui guident la méthode Agile ?
Les 4 valeurs Agile sont les suivantes :
- Les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
- Un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive
- La collaboration avec le client plutôt que la négociation de contrats
- Accepter le changement plutôt que suivre un plan
Les 12 principes Agile peuvent être regroupés dans les 4 catégories suivantes :
- Principes de satisfaction client
- Principes de qualité
- Principes du travail d'équipe
- Principes de gestion de projet
Note : pour en savoir plus sur chaque principe Agile, lisez cet article .
Cependant, aucune de ces valeurs ou principes n'est particulièrement rigide, même si Liz tente de vous convaincre du contraire !
Elles ont simplement pour but d'affiner l'état d'esprit Agile qui aide les membres de l'équipe à fournir des produits que les clients apprécient vraiment.
4. Qu'est-ce qu'un flux de travail Agile ?
Un flux de travail Agile est le processus type de tout projet Agile. Il comprend les 5 étapes suivantes :
Étape 1 : Conception
Vous développez une vision du projet, créez votre backlog de produit et commencez à planifier votre sprint.
Étape 2 : Lancement
Ici, vous attribuez des sprints à différentes équipes, vous leur fournissez les ressources nécessaires et vous clarifiez le calendrier du projet.
Étape 3 : Itération
L'équipe de développement logiciel Agile commence à travailler sur les éléments du backlog du sprint à l'étape. Bien que l'objectif soit de livrer un logiciel fonctionnel à la fin de chaque sprint, les premières versions comprennent généralement des fonctionnalités très limitées.
Étape 4. Publication
À la fin d'un sprint, les développeurs livrent le produit aux clients afin d'obtenir leur avis.
Étape 5 : Retraite
Ici, la version actuelle du produit est retirée et remplacée par le sprint pour une nouvelle version.
Ces 5 étapes sont répétées pour chaque sprint jusqu'à ce que le produit final soit entièrement développé.
Et bien que la méthode Agile encourage les équipes à expérimenter et à ajuster leur propre flux de travail Agile, elles doivent comprendre l'importance de chaque étape.
Surtout si les membres de votre équipe ont l'habitude de passer de 0 à 100 comme la star de télévision Jenna Maroney !
5. En quoi Agile diffère-t-il de la gestion de projet traditionnelle ?
Agile est une méthodologie moderne qui vise à répondre aux besoins dynamiques du développement logiciel nouvelle génération.
La plus grande différence entre Agile et les méthodologies traditionnelles de gestion de projet telles que Waterfall réside dans le processus.
Les méthodes traditionnelles de gestion de projet ont un cycle de production long et linéaire qui peut aller jusqu'à six mois ou plus à la fois.
Imaginez faire attendre Liz aussi longtemps pour quoi que ce soit !
D'autre part, une équipe Agile livre des versions fonctionnelles du produit dans des sprints plus courts.
Cela leur permet de recueillir les commentaires des clients tout au long du processus et pas seulement à la fin, ce qui contribue à développer des produits centrés sur le client.
Cette différence se reflète dans tous les aspects du fonctionnement d'une équipe Agile :
- Ils sont plus flexibles, adaptables et ouverts au changement dans les forfaits.
- Ils offrent de meilleures possibilités d'expérimentation.
- Ils sont auto-organisés et interfonctionnels.
- Ils collaborent avec le client à chaque étape du processus.
Et nous sommes convaincus que Jack Donaghy, génie du management, recommandera Agile.
6. Quels sont les défis liés à la mise à l'échelle d'un cadre Agile et comment les surmonter ?
Agile est parfaitement adapté aux petites équipes pratiques qui souhaitent obtenir des résultats rapidement.
Mais c'est un peu plus difficile pour une grande entreprise qui doit l'adopter dans plusieurs secteurs, fonctions et projets.
Pensez aux défis auxquels Jack Donaghy a dû faire face lorsqu'il a pris la direction du réseau.
Lorsqu'elles déploient le cadre Agile à grande échelle, les entreprises doivent être prêtes à relever des défis tels que :
- Passer des pratiques traditionnelles et lentes de gestion de projet au cadre Agile
- Aider l'équipe de direction à suivre le Manifeste Agile, tout comme l'équipe de développement
- Synchronisation entre plusieurs grandes équipes travaillant sur le même produit
Bien qu'une compréhension approfondie de la méthode Agile leur soit utile, ils ont également besoin de l'assistance supplémentaire d'un cadre de mise à l'échelle.
Le Scaled Agile Framework en est un exemple : il s'agit d'un ensemble de principes et de modèles de flux de travail qui aident les grandes organisations à devenir agiles.
Le modèle Agile décrit dans le Scaled Agile Framework aborde des problèmes tels que la stratégie, l'investissement et la coordination entre des équipes à plusieurs niveaux.
L'un des principaux avantages d'un modèle tel que le Scaled Agile Framework est qu'il accroît la transparence et l'adaptabilité des installations de grandes équipes.
7. Qu'est-ce qu'un coach Agile et comment guide-t-il un projet ?
Un coach Agile est à Liz Lemon ce que Jack Donaghy est à Liz Lemon.
Un mentor amical, serviable et apportant de l'assistance.
Et tout comme lui, un coach Agile aide à :
- Améliorer les processus existants pour rendre l'équipe plus efficace
- Formez les membres de votre équipe à tout ce qui concerne Agile
- Combler les lacunes en matière de communication entre les différentes équipes, telles que celles chargées du développement et du marketing.
Les entretiens avec les coachs Agile évaluent spécifiquement vos compétences en matière de communication, de leadership et de mentorat.
Si vous avez déjà effectué du travail au sein d'une équipe Agile, vous pouvez rejoindre un institut de formation Agile ou suivre des cours en ligne certifiés pour devenir coach Agile.
8. Qu'est-ce que le test Agile ?
Le test Agile est le processus de test présent dans la gestion de projet Agile.
Les tests sont absolument essentiels à tout projet Agile. Contrairement aux méthodologies traditionnelles de gestion de projet, un projet Agile teste en continu ses produits à l'aide de divers cas de test.
Tout comme Tracy Jordan, la star de « The Girlie Show », qui ne cesse de tester la patience de Liz.
Mais si les manigances de Tracy n'ont ni rime ni raison, la méthodologie de test Agile est quant à elle très codifiée.
Vous pouvez répondre à une question d'entretien sur les tests Agile en parlant des 4 types de méthodes de test Agile :
- Développement axé sur le comportement : les membres de l'équipe observent le comportement du produit dans divers cas de test ou scénarios artificiels.
- Développement piloté par les tests d'acceptation : tests collaboratifs réalisés par le testeur, le développeur et le client.
- Test exploratoire : test immersif dans lequel les testeurs jouent avec le produit plutôt que de suivre une méthodologie de test définie.
- Test basé sur des sessions : similaire au test exploratoire, mais avec une « charte de test » qui définit l’agenda de chaque session.
Chacun de ces tests peut être réalisé à l'aide de l'un des quadrants de test Agile suivants :
- Tests automatisés
- Tests automatisés et manuels
- Tests manuels
- Outils spéciaux
En gros, la méthodologie de test Agile est suffisamment détaillée pour aider Liz à percer le code de la gestion de Tracy !
Bonus : Quadrant de la dette technique
9. Qui est un testeur Agile et quelles sont ses responsabilités ?
Un testeur Agile est le principal responsable de tout test Agile au sein d'une équipe.
Ils sont chargés de réaliser des tests holistiques et approfondis sur le produit, et de fournir aux développeurs des indicateurs spécifiques pour mesurer la progression.
Un testeur Agile doit :
- Définissez la portée et l'estimation de chaque test, y compris les parties du produit qui seront testées et celles qui ne le seront pas.
- Concevez divers cas de test
- Effectuez l'automatisation autant que possible des différentes parties du test.
- Documentez les résultats et communiquez-les aux développeurs.
- Collaborez avec les développeurs et les clients pour résoudre les problèmes.
À faire, un testeur Agile doit avoir une connaissance approfondie de la méthodologie Agile, des compétences en programmation et d'excellentes aptitudes en communication.
10. Qu'est-ce que la programmation en binôme ?
La programmation en binôme est une technique Agile dans laquelle deux programmeurs forment une équipe pour résoudre un problème.
Un peu comme The Problem Solvers ici :
Cependant, les programmeurs travaillant en binôme coordonnent mieux leur travail que Tracy et Jenna.
Ils partagent même un ordinateur, un clavier et une souris.
Celui qui utilise le clavier est appelé « directeur » ou « pilote » et guide l'apprentissage de l'autre programmeur, appelé « observateur » ou « navigateur ». Ils échangent également leurs rôles afin d'optimiser l'apprentissage et l'engagement.
Cependant, tout comme le duo Tracy-Jenna, la programmation en binôme n'est pas sans écueils.
La programmation en binôme est connue pour ralentir l'apprentissage plutôt que de l'accélérer. Elle augmente également les coûts d'exploitation, car elle augmente le nombre d'heures de travail nécessaires par tâche.
11. Quels sont les différents cadres Agile populaires ?
La méthodologie Agile a inspiré un ensemble de modèles de gestion de projet qui partagent ses principes de base, mais diffèrent dans leur mise en œuvre.
Les cadres de développement Agile les plus couramment utilisés sont les suivants :
- Scrum: un modèle Agile itératif et incrémental permettant de développer rapidement un produit ; particulièrement adapté aux petites équipes soudées
- Kanban: méthode visuelle de gestion Agile dans laquelle l'équipe utilise un tableau « Kanban » pour afficher son flux de travail.
- Scrum ban: un modèle Agile qui combine les méthodologies Scrum et Kanban.
- Lean : un style de gestion de projet épuré qui vise à réduire tout gaspillage.
- XP (Extreme Programming) : processus de gestion de projet mettant l'accent sur les pratiques d'ingénierie qui améliorent la qualité des produits logiciels.
Bonus : questions d'entretien pour les chefs de projet en gestion de projet en construction
Questions d'entretien sur Scrum
Votre entretien porte-t-il principalement sur Scrum ? Concentrons-nous sur Scrum et tout ce que vous devez savoir pour devenir un véritable Scrum Master !
12. Qu'est-ce que la méthodologie Scrum ?
Scrum est un cadre de gestion Agile qui met l'accent sur la collaboration avec le client afin d'accélérer le développement de logiciels.
Bien qu'il trouve ses racines dans le monde technologique, le cadre Scrum s'est également révélé efficace dans des équipes telles que celles du marketing et de l'équipe commerciale.
En fait, nous pensons que même Jack pourrait utiliser la méthodologie Agile Scrum pour obtenir les meilleurs résultats de l'équipe de rédaction de Liz !
La méthodologie Scrum repose sur trois éléments importants :
- Artefacts Scrum: ils permettent à l'équipe Scrum et aux parties prenantes de rester sur la même longueur d'onde concernant le processus de développement. Ces artefacts comprennent le backlog de produit, le backlog de sprint et l'incrément de produit.
- Rôles Scrum: comprennent le propriétaire du produit ou du projet, le Scrum Master et l'équipe de développement.
- Événements Scrum : évènements fréquents qui relient l'ensemble du projet. Également appelés cérémonies Scrum, ils comprennent la réunion de planification du sprint, le Scrum quotidien, le raffinement du backlog de produit, la revue du sprint et la rétrospective du sprint.
Grâce à tous ces éléments, la méthodologie Agile Scrum peut favoriser une meilleure collaboration au sein de l'équipe et s'adapter à tous les défis qui se présentent.
Même une crise de colère de Jenna !
13. Scrum est-il différent d'Agile ? En quoi ?
Scrum tire une grande partie de ses principes de fonctionnement de la méthodologie Agile.
Mais ce n'est pas la même chose qu'Agile.
Voici les principales clés pour distinguer les deux :
- Le cadre Scrum ne s'applique qu'aux équipes Scrum, tandis que toute petite équipe peut devenir une équipe de développement Agile.
- Une équipe Agile a une structure de leadership plus centralisée, la majeure partie des responsabilités reposant sur les épaules du responsable du produit ou du projet.
- Le cadre Scrum va encore plus loin que la méthode Agile en matière de rapidité et d'expérimentation et laisse place à des équipes indépendantes et autonomes. Les équipes prennent elles-mêmes plusieurs décisions — le rôle du Scrum master consiste uniquement à les guider sur les principes Scrum.
14. Décrivez le processus de la méthodologie Agile Scrum.
La racaille est un processus cyclique.
Chaque sprint Scrum est répété jusqu'à ce que le produit soit perfectionné et livré dans sa forme finale au client.
Par exemple, imaginons que Liz vous demande de créer une application pour l'aider à mieux gérer son équipe.
Votre cycle Scrum commencera par la compréhension et la documentation approfondies de ses exigences.
Compte tenu de sa longue liste de problèmes, cela pourrait prendre un certain temps.
À l’étape de la production, vous commencerez à développer le produit par des sprints courts de deux à quatre semaines chacun.
Après chaque sprint Scrum, la version actuelle du logiciel sera testée auprès de son public cible. Dans ce cas, il s'agit de Liz et de ses rédacteurs.
Grâce aux commentaires de l'équipe, vous pourrez démarrer le prochain sprint Scrum. Et ainsi, à chaque cycle Scrum, vous vous rapprocherez d'un produit plus ciblé et axé sur les commentaires !
15. Quelles sont les différentes personnes impliquées dans un processus Scrum ?
Un projet Scrum s'apparente à un spectacle d'humour improvisé : tout le monde doit participer pour que cela fonctionne !
Les trois rôles clés de Scrum sont les suivants :
Responsable produit
Le Product Owner est chargé de comprendre les besoins des clients et de les communiquer à l'équipe. Il dirige l'ensemble du processus de développement Agile et pose les bases sous la forme de « user stories ».
Le Scrum Master guide l'équipe sur les nuances du processus Scrum. Le rôle du Scrum Master consiste également à fournir l'assistance au propriétaire du projet et à animer les réunions Scrum si nécessaire.
Équipe de développement
Comprend des développeurs polyvalents et autonomes qui créent le produit à partir de zéro. Il s'agit généralement de développeurs de logiciels. Mais l'équipe de développement peut également inclure des chercheurs, des analystes, des concepteurs ou toute personne contribuant directement au produit.
Et ensemble, ils mènent la danse !
16. Quelles sont les principales cérémonies Scrum ?
Chaque équipe a besoin d'occasions pour se réunir : pour communiquer, planifier et réfléchir.
Et il existe une cérémonie Scrum pour chacun de ces objectifs.
Les cinq cérémonies clés de Scrum sont les suivantes :
Réunion de planification du sprint
Ces réunions marquent le début des sprints et sont généralement dirigées par le propriétaire du produit. La réunion de planification du sprint fournit à l'équipe le backlog du sprint et un objectif clairement défini à atteindre.
Compte rendu quotidien ou Scrum quotidien
Une réunion debout ou une réunion Scrum quotidienne marque le début de chaque journée pour une équipe Scrum. L'équipe se réunit pendant 20 minutes maximum autour du tableau Scrum pour discuter de l'agenda de la journée et des éventuels obstacles qu'elle pourrait rencontrer.
Affiner le backlog produit
Ici, l'équipe se réunit pour discuter de l'ordre dans lequel chaque élément du backlog de produit doit être traité. Sous la direction du propriétaire du produit, toute modification du backlog de produit est effectuée lors de ces réunions.
Une fois le sprint terminé, l'équipe rencontre les principales parties prenantes pour leur présenter une version fonctionnelle du logiciel et recueillir leurs commentaires.
Lors d'une rétrospective de sprint, l'équipe procède à un examen interne de ses processus et de ses performances pendant le sprint. Vous pouvez utiliser notre modèle pratique pour générer des idées et des formats de rapports de rétrospective de sprint.
Bien que le Guide Scrum ne mentionne pas les fêtes, rien ne vous empêche d'en organiser une après une réussite du sprint !
17. Que sont les artefacts Scrum ?
Les artefacts sont des outils qui vous fournissent des informations cruciales sur la progression du projet.
Dans le cas de Liz, le script de son émission (et la réaction de Jack à celui-ci) sont des artefacts.
Pourquoi ?
Parce que cela lui permet de comprendre précisément le titre de son émission !
Scrum définit trois artefacts clés :
Backlog produit
Le Product Owner traduit les besoins du client en fonctionnalités concrètes du produit. Chaque fonctionnalité est appelée « élément du backlog du produit » et est traitée par l'équipe en fonction des priorités du client.
Sprint backlog
Lorsque chaque élément du backlog de produit est décomposé en tâches réalisables pour chaque cycle Scrum, la liste est appelée « sprint backlog ». Elle contient également un plan de lancement visant à développer les fonctionnalités du produit dans le bon ordre de priorité au sein de chaque sprint.
Incrément de produit
Il s'agit de la version fonctionnelle du logiciel livrée par l'équipe au client à la fin du sprint.
Un examen régulier des artefacts Scrum aide l'équipe à rester en phase avec son objectif de sprint.
18. Comment mesurez-vous la progression réalisée dans un projet Scrum ?
Liz doit composer chaque jour avec les talents de négociateur hors pair de Jack.
Elle doit constamment prouver sa valeur et celle de son équipe à l'entreprise.
En général, son esprit et sa créativité légendaires font le travail !
Mais si elle dirigeait un projet Scrum, elle aurait besoin de plus.
Voici ce qu'elle utiliserait pour mesurer la progression de son projet :
Chaque sprint étant une liste de tâches soigneusement sélectionnées et classées par ordre de priorité, une façon de mesurer les progrès consiste à calculer le taux d'achèvement de votre équipe à l'aide de diagrammes de vélocité.
Un diagramme burndown vous indique la quantité de travail restant à achever dans le cadre du projet.
Ce diagramme vous permet de comparer votre progression actuelle par rapport à l'ensemble du travail à accomplir dans le cadre de votre projet.
Un diagramme de flux cumulatif vous aide au suivi de la progression des tâches et à l'identification des goulots d'étranglement.
19. Comment gérer au mieux une équipe Scrum ?
Une équipe Scrum est unique.
Elle repose sur une méthodologie récemment développée et ne se conforme pas aux normes professionnelles traditionnelles en matière de structures, de processus et de hiérarchie.
C'est pourquoi leur gestion nécessite des compétences différentes.
Tout comme Liz doit sans cesse réinventer son style de management pour travailler avec Tracy et Jenna.
Pour gérer votre équipe Scrum, vous devez :
- Décomposez le travail volumineux en petites tâches concrètes et réalisables.
- Définissez des priorités claires pour ces tâches en gardant à l'esprit l'objectif global du projet.
- Encouragez la collaboration à tous les niveaux et aidez l'équipe à dépasser la hiérarchie stricte.
- Donnez la parole aux membres de votre équipe
- Créer les conditions permettant aux membres de s'auto-organiser
- Tirez parti de la puissance des outils de gestion de projet Agile ou Scrum pour combler les lacunes.
20. Quel type de logiciel de gestion Agile peut vous aider à gérer un projet Scrum ?
Un entretien Agile Scrum classique évalue non seulement votre compréhension théorique des méthodologies, mais également votre capacité à les mettre en œuvre de manière réaliste.
Il est notamment important de savoir quels types de logiciels peuvent fournir de l'assistance à un chef de projet Agile.
Bien que de nombreuses options s'offrent à vous sur le marché, vous méritez ce qu'il y a de mieux.
C'est pourquoi vous avez besoin de ClickUp.
Mais qu'est-ce que ClickUp ?
ClickUp est le premier outil de gestion de projet au monde utilisé par des équipes hautement productives, des start-ups aux géants de la technologie, pour gérer facilement leurs projets Agile.
Avec une grande variété de fonctionnalités de développement logiciel et de collaboration Agile, il a tout ce qu'il faut pour fournir l'assistance nécessaire à l'efficacité redoutable de Jack Donaghy !
Voici quelques-unes des nombreuses fonctionnalités Agile exceptionnelles que ClickUp offre à votre équipe :
- Objectifs: convertissez votre objectif de sprint en cibles plus petites et suivez-les.
- Plusieurs vues: choisissez entre la vue Liste, la vue Tableau, la vue Équipe, la vue Calendrier et le mode Moi pour vous adapter aux besoins de votre équipe.
- Tableaux de bord Agile: créez un centre de contrôle de mission personnalisé avec divers widgets tels que des diagrammes Burnup, Burndown et bien d'autres encore pour suivre vos projets Agile.
- Listes de sprint: suivez la progression de votre sprint à l'aide de simples checklists.
- Pulsation: affichez les niveaux d'activité de votre équipe au cours d'une journée donnée.
- Statuts personnalisés: créez des statuts spécifiques à vos projets pour vos tâches.
- Commentaires: discutez des tâches spécifiques avec vos collègues Agile.
- Priorités: commencez par les tâches les plus urgentes et les plus importantes
- Rapports d'équipe: surveillez les performances de votre équipe Agile ou Scrum
- Automatisations: automatisez plus de 50 tâches de projet
- Diagrammes de Gantt: obtenez une vue d'ensemble de l'échéancier de votre projet
- Documents: créez une base de données solide contenant tous les documents relatifs à votre projet.
- Applications mobiles iOS et Android puissantes: collaborez avec votre équipe où que vous soyez
Mais ce n'est pas tout !
La liste des fonctionnalités de gestion de projet Agile de ClickUp ressemble au plateau de fromages préféré de Liz : elle est infinie... et de nouvelles fonctionnalités s'y ajoutent chaque semaine.
Consultez notre guide d'entretien sur la gestion de produit!
Conclusion
Si vous envisagez de faire carrière dans la gestion de projet ou le développement logiciel, une connaissance approfondie d'Agile et de Scrum est essentielle à votre évolution.
Il vous aidera à mettre vos compétences au service de différentes équipes et à devenir un membre indispensable de votre équipe !
Utilisez cette liste de questions d'entretien sur Agile pour commencer à préparer votre entretien sur Agile Scrum.
Bonne chance pour votre entretien sur Agile Scrum, et nous espérons que vous aurez bientôt l'occasion de célébrer votre réussite, tout comme Liz et Jack !
Et tant que vous y êtes, pourquoi ne pas vous inscrire à ClickUp et vous équiper parfaitement pour ce nouveau projet Agile ou Scrum que vous allez entreprendre à l'avenir ?