Vous souhaitez en savoir plus sur les valeurs Agile ?
L'approche Agile est l'un des moyens les plus efficaces pour créer des produits.
Mais l'Agile ne se résume pas uniquement à organiser des sprints et à mettre à jour des tableaux Agile.
Pour mettre en œuvre la méthodologie Agile, votre équipe doit également respecter certaines valeurs fondamentales de l'Agile.
Ces valeurs soudent votre équipe, tout comme notre groupe d'étude favori de la série Community !
Nous utiliserons des exemples tirés de Community dans cet article pour vous présenter les 4 valeurs fondamentales de l'approche Agile. Nous mettrons également en avant les meilleurs logiciels de gestion de projet Agile pour vous aider à vous adapter rapidement à la méthode Agile.
Alors rassemblez votre groupe d'étude, car tout le monde est le bienvenu dans cette communauté !
Que sont les valeurs Agile ?
Les valeurs Agile sont les quatre principes directeurs énoncés dans le Manifeste Agile, le document de référence pour les projets Agile.
Il s'agit des suivants :
Note : Si vous souhaitez en savoir plus sur la méthode Agile, rendez-vous à cette section .
Cependant, les valeurs Agile ne sont pas seulement des règles à suivre pour achever votre projet.
Après tout, le mouvement Agile n'est pas comme le cours d'espagnol de Senor Chang dans Community, où vous êtes renvoyé de la classe pour avoir donné une mauvaise réponse !
Au contraire, ces valeurs permettront de développer un état d'esprit Agile qui aidera les développeurs de logiciels à obtenir de meilleurs résultats, plus rapidement. Ainsi, bien qu'elles ne soient pas contraignantes, ces valeurs sont des rappels forts de ce que représente la méthodologie Agile.
Et qu'est-ce que c'est, me demanderez-vous ?
Découvrons-le ensemble...
Note : si vous connaissez déjà les tenants et aboutissants de la méthode Agile et que vous souhaitez uniquement découvrir les valeurs Agile, cliquez ici pour accéder directement à la section qui leur est consacrée.
Qu'est-ce que la gestion de projet Agile ?
L'approche Agile est une méthodologie moderne de développement logiciel et de gestion de projet qui met l'accent sur l'adaptabilité et l'efficacité.
En effet, la pratique Agile est réputée pour améliorer l'efficacité et la collaboration des équipes logicielles, en les aidant à livrer rapidement des produits centrés sur le client.
En bref, c'est quelque chose que M. Chang doit prendre en considération dans son travail !
Mais en quoi consiste le processus de développement Agile ?
Découvrons-le ensemble...
Comment fonctionne Agile ?
La méthode Agile aide les équipes à mieux se coordonner et à obtenir des résultats plus rapidement qu'avec une méthodologie de gestion de projet traditionnelle telle que Waterfall.
Voici un exemple pour vous aider à comprendre la différence entre Agile et Waterfall:
Imaginons que vous fassiez partie d'une équipe de développeurs logiciels ayant un état d'esprit Agile.
Votre équipe développe une application pour les groupes d'étude de Greendale. Le produit final devrait aider le groupe à gérer ses sessions d'étude.
Au lieu de livrer l'application complète en une seule fois (comme dans les méthodes traditionnelles), vous la divisez en plusieurs petites versions, chacune ayant un cycle de développement court (appelé sprint) de deux à quatre semaines.
Après chaque sprint, votre équipe soumettra une version de l'application au groupe d'étude afin d'obtenir des commentaires.
Méfiez-vous des commentaires acerbes de Troy, ancien sportif :
Lorsque votre équipe de développeurs travaille en tandem avec le client, vous obtenez rapidement un produit exceptionnel qui répond à tous ses besoins !
Mais pour y parvenir, vous devez suivre les 4 valeurs Agile et les 12 principes décrits dans le Manifeste Agile.
Les 4 valeurs fondamentales de l'Agile
Le manifeste Agile est un document minimaliste qui ne présente que l'essence du cadre Agile. Mais sa véritable signification (et son application quotidienne) peut être un peu trop difficile à cerner pour des personnes comme Chang.
C'est précisément pour cette raison que nous abordons chaque valeur en détail !
Voici comment les valeurs du manifeste Agile s'appliquent à votre organisation Agile :
Valeur Agile n° 1 : les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils
Qu'il s'agisse de remplir des formulaires pour faire approuver un projet ou de demander la permission d'utiliser la salle de conférence, chaque entreprise a sa propre façon de faire les choses.
Bien sûr, ces tactiques peuvent être efficaces à leur manière.
Mais parfois, ces processus empêchent l'agilité au sein de l'équipe.
Et lorsque cela se produit, seules des discussions directes peuvent résoudre le problème.
Surtout si c'est l'ancien avocat Jeff qui s'exprime.
Les créateurs du cadre Agile ont reconnu le pouvoir des personnes et des interactions pour accélérer les choses. Le résultat est que l'essence même de tout processus Agile comporte une dimension humaine.
Prenons l'exemple de la tâche consistant à comprendre les besoins du client.
Vous pouvez bien sûr leur demander de remplir un formulaire standard. Mais ce formulaire ne suffira pas à lui seul à saisir correctement toutes leurs exigences.
Pourquoi ne pas interagir directement avec eux à la place ?
Vous serez en mesure de comprendre clairement ce dont ils ont besoin dans le produit final et de clarifier facilement toute préoccupation ou tout problème !
De plus, pour exploiter pleinement le potentiel de l'équipe, une organisation Agile doit donner la priorité aux capacités de son équipe. Après tout, c'est elle qui est responsable du processus de développement !
C'est pourquoi les praticiens Agile sont découragés de trop avoir une dépendance envers les processus et les outils. Au contraire, faites confiance aux individus et aux interactions !
Valeur Agile n° 2 : un logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation exhaustive
Avec son amour pour la paperasse, Dean s'intégrerait parfaitement dans une installation de gestion de projet traditionnelle.
Cependant, dans une telle installation, des tonnes de paperasse peuvent ou non aboutir à quelque chose de concret.
De plus, cela prend un temps précieux qui aurait pu être consacré à la création de logiciels utiles.
C'est pourquoi la méthodologie Agile recommande de remplacer la paperasserie inutile par quelque chose de mieux : le produit lui-même !
Les praticiens Agile présentent une version du logiciel fonctionnel à leurs clients presque toutes les deux semaines. Cela vous permet non seulement d'obtenir leur avis, mais aussi de respecter vos délais.
Cela ne signifie toutefois pas que le processus Agile n'accorde aucune importance à la documentation. Mais face à une échéance écrasante, un logiciel fonctionnel l'emportera toujours sur une documentation détaillée.
Après tout, vous pouvez toujours documenter les choses plus tard, n'est-ce pas ?
Valeur Agile n° 3 : la collaboration avec le client prime sur la négociation contractuelle
Si une organisation Agile et ses clients se contentaient de définir à l'avance tout ce qui doit être fait, cela laisserait peu de place à l'improvisation pour le développeur de logiciels.
Cela va à l'encontre de l'essence même du développement Agile.
Sans une collaboration étroite avec le client, un développeur peut perdre de vue sa vision.
Et lorsque le produit final est prêt, les clients peuvent ne pas réagir aussi favorablement que prévu.
Ils seront comme Troy ici :
Au lieu de négocier de tels contrats, il est conseillé aux praticiens Agile de collaborer avec les clients à tous les niveaux du processus de développement.
Par exemple, si vous suivez la méthode Scrum, le Scrum Master doit régulièrement inclure le client dans les réunions de revue de sprint, les sessions de test utilisateur et les discussions de groupe.
Bien sûr, cela accélère le processus de développement logiciel grâce aux multiples contributions des clients que reçoit l'équipe de développeurs.
Mais surtout, la pratique Agile donne aux équipes le temps et l'espace nécessaires pour mieux s'aligner sur les besoins des clients et développer des logiciels de valeur pour eux.
Valeur Agile n° 4 : Accepter le changement plutôt que suivre un plan
La plupart des gens pensent que le changement est coûteux, fastidieux et doit être évité à tout prix.
Mais comme le dit M. Chang :
C'est vrai ! Le changement, tout comme Chang, est inévitable.
Et Agile nous apprend à l'accepter (et à l'accepter lui !).
Parce que la vie est imprévisible et que des événements imprévus peuvent faire dérailler votre projet.
Comme si votre école était prise en otage par un gardien de sécurité tyrannique.
De même, vos hypothèses initiales concernant le projet ou les besoins des clients peuvent changer à tout moment.
Cela serait impossible à gérer dans le cadre des contraintes traditionnelles de la gestion de projet.
Par exemple, vous avez commencé en partant du principe que vous créiez une application pour un groupe d'étude de six membres. Mais avec la prise de contrôle de Chang, il se peut qu'il n'y ait plus de groupes d'étude au Greendale Community College !
Cependant, avec la pratique Agile, vous disposez de réunions de révision et d'autres occasions de vous adapter à ces changements sans compromettre votre projet.
Cependant, avec Chang à vos côtés, vous voudrez peut-être repenser complètement vos priorités d’entreprise !
Les 12 principes Agile
Les créateurs de la méthode de développement Agile ne se sont pas contentés de définir des valeurs.
Ils nous ont également donné 12 principes de gestion de projet Agile qui clarifient les priorités d'une équipe Agile.
Nous espérons que cela vous aidera à éviter ce genre de confusion dans votre organisation Agile :
Voici un aperçu rapide de chaque principe du manifeste Agile pour vous aider à affiner votre état d'esprit Agile.
(Nous avons classé chaque principe en 4 groupes distincts afin de vous aider à mieux comprendre leur essence.)
Groupe A. Principes de gestion de projet Agile relatifs à la satisfaction client
- Donnez la priorité à la satisfaction du client avant tout. Tenez vos promesses en leur fournissant un logiciel de haute qualité dans les délais impartis.
- Acceptez les changements de exigences, même à la dernière minute. Les processus Agile tirent parti du changement et vous aident à créer des logiciels personnalisés de grande valeur pour vos clients.
- Livrez régulièrement, de préférence toutes les deux semaines ou tous les deux mois. Cela vous permet d'obtenir régulièrement les commentaires des clients afin d'adapter le produit ou le logiciel en conséquence.
Groupe B. Principes de gestion de projet Agile relatifs à la qualité
- Pour déterminer la réussite de vos processus de développement, concentrez-vous sur la satisfaction des clients par rapport à votre logiciel fonctionnel.
- Le processus Agile repose sur un processus de développement axé sur les tests. Pour le mettre en œuvre, assurez-vous que votre équipe dispose des ressources nécessaires pour assurer la maintenance du rythme régulier.
- Une attention constante portée à l'excellence technique et à la qualité de la conception renforce l'agilité et vous aide à répondre parfaitement aux besoins des clients.
Groupe C. Principes de gestion de projet Agile relatifs à la collaboration
- Les parties prenantes du projet et vos développeurs doivent travailler ensemble régulièrement. Cela aide votre équipe à collaborer activement pour une amélioration continue.
- Construisez vos projets autour de membres d'équipe motivés et apportez-leur l'assistance dont ils ont besoin. Faites-leur toujours confiance pour faire ce qu'il faut dans le cadre de leur travail.
- Encouragez les membres à avoir davantage de discussions en face à face, car c'est le moyen le plus fiable et le plus efficace de transmettre des informations.
- Offrez l'assistance nécessaire à votre équipe pour qu'elle s'auto-organise et travaille sans supervision. C'est dans ce type d'équipes que naissent les meilleurs résultats.
Groupe D. Principes de gestion de projet Agile relatifs à la gestion d'équipe
- Simplifiez vos processus et éliminez le travail non essentiel. C'est le cœur même d'un projet Agile.
- Évaluez constamment les performances de votre équipe afin de l'améliorer et de la rendre plus efficace.
Chaque principe Agile (lorsqu'il est respecté, bien sûr) vous aidera certainement à développer un produit qui répond parfaitement aux besoins de vos clients.
Dans tous les cas, un principe Agile sera bien plus efficace que l'expérience visant à prouver le tristement célèbre « principe de Duncan » !
Comment gérer efficacement vos projets Agile
Un projet de développement Agile s'apparente à une partie de paintball.
Pour y parvenir, vous avez besoin d'agilité et de collaboration.
Chaque valeur et principe Agile du cadre Agile posera les bases de la réussite de votre projet.
Mais c'est à peu près tout.
Comment pouvez-vous réellement gérer votre projet Agile dès maintenant ?
Heureusement, vous disposez d'un puissant logiciel de gestion de projet pour vous aider !
Les logiciels de gestion de projet traditionnels et obsolètes peuvent convenir au bureau du doyen, mais ils ne répondront pas aux besoins de votre projet Agile.
Après tout, l'Agile est synonyme de changement et d'agilité !
C'est pourquoi vous avez besoin d'un excellent outil de gestion de projet de développement logiciel Agile comme ClickUp à vos côtés !
Mais qu'est-ce que ClickUp ?
ClickUp est l'un des principaux outils de gestion de projet au monde, utilisé par des équipes allant des start-ups aux géants technologiques partout dans le monde.
Avec une grande variété de fonctionnalités de développement logiciel et de collaboration Agile, il offre tout ce dont votre équipe Agile a besoin !
Le meilleur dans tout ça ?
Il est très facile de se lancer avec ClickUp.
Tu n'auras pas besoin d'un livre pour ça, Dean !
Voici comment les fonctionnalités de ClickUp favorisent une gestion de produit Agile réussie.
A. Gérer les sprints avec les listes de sprints
Le sprint serait une compétence utile à avoir lorsque l'on joue au paintball au Greendale Community College.
Mais un projet Agile nécessite des sprints complètement différents.
Les sprints sont de courtes phases de développement (chacune durant de 2 à 4 semaines) qui se terminent par la présentation d'un produit fonctionnel au client.
Chaque sprint contenant autant d'action et d'excitation qu'une partie de paintball classique, il peut être difficile de suivre leur progression.
Mais pas avec ClickUp !
La liste de sprints de ClickUp est une simple checklist qui divise chaque sprint en petites tâches. Chaque fois que vous terminez une tâche, vous pouvez rapidement la cocher dans la liste !
Vous pouvez créer une checklist pour tous vos projets Agile, tâches, sous-tâches et même vos user stories. Vous pouvez également ajouter des points Scrum à une liste afin d'évaluer le temps nécessaire pour terminer les éléments du backlog.
Le meilleur dans tout ça ?
Vous pouvez utiliser la liste de sprint lors de diverses réunions Agile, comme la revue de sprint, pour discuter facilement de l'avancement du sprint !
B. Obtenez des aperçus généraux sur des tableaux de bord personnalisables
Le groupe d'étude de Greendale dispose d'une table très solide qui leur permet de rester ensemble.
Une équipe Agile, en particulier celle qui travaille à distance, a besoin d'un outil fiable et accessible pour gérer ses tâches et accroître son agilité.
Et c'est exactement ce que vous offre la fonctionnalité Tableau de bord de ClickUp !
Il vous donnera un résumé rapide de l'ensemble du projet afin de vous assurer que tout se déroule comme prévu.
Vous pouvez même personnaliser votre tableau de bord avec des widgets de sprint tels que :
- Diagrammes de vélocité: mettent en évidence votre taux d'achèvement des tâches.
- Diagrammes Burndown: indiquent la quantité de travail restante dans un projet.
- Diagrammes Burnup: affichent la quantité de travail déjà achevée dans un projet.
- Diagrammes de flux cumulatifs: montrent la progression des tâches au fil du temps.
C. Utilisez la section « Commentaires » pour collaborer sans effort
Abed, passionné de cinéma, a eu des problèmes de communication dans le passé.
Mais un projet Agile exige que tous les membres de l'équipe communiquent constamment entre eux, même s'ils travaillent à distance.
Heureusement, ClickUp facilite les discussions au sein de l'équipe grâce à sa section Commentaires.
Vous pouvez l'utiliser pour :
- Discussions détaillées : concernant une tâche, une activité ou une mission spécifique.
- Marquer les membres de l'équipe : pour les alerter des commentaires importants
- Partage de documents et de fichiers : pour donner à votre équipe ce dont elle a besoin pour avancer dans son travail
Nous savons ce que vous pensez.
Abed ne va-t-il pas devoir passer en revue toutes ces étiquettes juste pour voir dans lesquelles il a été étiqueté ?
Grâce aux commentaires assignés de ClickUp, il n'aura plus à le faire !
Vous pouvez convertir n'importe quel commentaire en tâche et l'attribuer à vous-même ou à un autre membre de l'équipe ! ClickUp informe le membre de l'équipe auquel la tâche a été attribuée et affiche même le commentaire dans sa barre des tâches, afin qu'il ne l'oublie pas.
Une fois la tâche terminée, ils peuvent simplement résoudre le commentaire pour éviter tout suivi inutile.
D. Droits d'accès personnalisés pour intégrer les parties prenantes à votre espace de projet
Abed sait que l'action réelle se déroule en coulisses.
Il nous donne même un aperçu du film du doyen avec des images intéressantes comme celle-ci :
De même, la « réalisation » d'un projet Agile peut être plus intéressante que le simple résultat final. Et une équipe Agile est encouragée à inclure ses clients à différentes étapes du développement ( valeur n° 3 ).
Pour ce faire, ClickUp vous permet de partager des droits d'accès personnalisés avec eux.
Cela vous permet de partager vos fichiers de projet, vos dossiers et vos listes de tâches avec n'importe qui, à l'intérieur comme à l'extérieur de votre réseau.
Mais vous conservez toujours le contrôle total sur tout ce qu'ils peuvent faire une fois à l'intérieur. Il vous suffit de définir leurs « permissions ».
Voici quelques types de permissions que vous pouvez définir pour les personnes extérieures à votre équipe :
- Peut afficher : peut afficher les détails du projet, mais ne peut pas interagir.
- Possibilité de commenter : possibilité de commenter uniquement les tâches et les listes de tâches
- Peut modifier : ne peut pas créer de tâches, mais peut les modifier.
- Créer et modifier : peut créer ses propres tâches et sous-tâches
- Peut supprimer : peut supprimer les tâches qu'il n'a pas créées.
Nous espérons que cela vous permettra de réaliser un documentaire à la Abed sur votre projet !
E. Suivez l'avancement du projet à l'aide de diagrammes de Gantt
L'esprit d'Abed est un superordinateur capable de mémoriser des milliers de références cinématographiques et de suivre des chronologies parallèles.
Mais nous autres, simples mortels, avons des capacités limitées.
Il est impossible de suivre manuellement les centaines de tâches, sous-tâches et échéances d'un projet Agile !
Heureusement, les diagrammes de Gantt de ClickUp s'en chargeront pour vous.
Il vous offre un aperçu complet de votre processus de développement logiciel dans une interface conviviale et codée par couleur !
Il permet également d'automatiser divers processus de projet en temps réel.
- Réajustez automatiquement les dépendances entre les tâches après avoir reprogrammé une tâche.
- Calculez instantanément le pourcentage d'achèvement de votre projet en fonction des tâches achevées par rapport au nombre total de tâches.
- Comparez la progression actuelle et prévue dans le calendrier de votre projet.
- Calculez instantanément le chemin critique de votre projet pour savoir quelles tâches vous devez achever afin de respecter les délais.
Mais ce ne sont pas toutes les fonctionnalités de ClickUp.
Et ce n'est pas tout !
ClickUp propose également d'autres fonctionnalités exceptionnelles pour la gestion de projet Agile, telles que :
- Suivi du temps en temps réel: utilisez l'extension Chrome pour suivre le temps passé sur chaque tâche.
- Objectifs: divisez vos objectifs de sprint en cibles plus faciles à atteindre.
- Vues multiples: choisissez parmi différentes vues de projet telles que la vue Liste, la vue Tableau, la vue Équipe, la vue Calendrier et le mode Moi.
- Priorités: commencez par les tâches les plus importantes
- Tableaux de bord hebdomadaires: suivez rapidement les objectifs et la progression de votre équipe de développeurs.
- Statuts personnalisés: créez des statuts spécifiques à votre projet pour vos tâches.
- Pulsation: découvrez les tâches pour lesquelles votre équipe est la plus active au cours d'une période donnée.
- Automatisation de la gestion de projet: automatisez les processus répétitifs pour gagner du temps
Conclusion
La méthodologie de gestion de projet Agile peut considérablement améliorer les résultats dans le domaine du développement logiciel et d'autres projets.
Si vous passez à la méthode Agile, vous devez donc suivre les valeurs et les principes Agile pour atteindre de nouveaux sommets dans la réussite de vos projets.
Tout comme Troy et Abed l'ont fait lorsqu'ils ont révolutionné la construction de forts en couvertures !
Mais vous ne pouvez pas fournir des produits qui répondent aux besoins de vos clients en utilisant des outils de gestion de projet obsolètes et peu pratiques.
Ce qu'il vous faut, c'est un outil moderne de gestion de projet de développement logiciel Agile comme ClickUp !
Il dispose de toutes les fonctionnalités nécessaires pour améliorer la rapidité et la transparence, ce qui en fait le logiciel idéal pour la gestion de projet Agile.
Inscrivez-vous dès aujourd'hui à ClickUp pour aider votre équipe à atteindre la réussite dans la conduite de ses projets avec style, où qu'elle se trouve !
