DevOps puede definirse como la fusión de filosofías culturales, herramientas y operaciones basadas en las buenas prácticas para mejorar la estabilidad de la corporación y ofrecer más aplicaciones y servicios a mayor velocidad.
En definitiva, se trata de ayudar a las organizaciones a lograrlo mediante una mayor comunicación entre los roles de desarrollo, operaciones de TI, ingeniería de calidad y seguridad. Estos roles suelen estar aislados entre sí y tienden a colaborar más con la implementación de DevOps.
Como su nombre indica, DevOps se centra en unir el desarrollo (Dev) y las operaciones (Ops). Esto significa que todo el ciclo de vida del proceso de desarrollo se integra a nivel de personas, procesos y tecnología.
En este blog, recibirá más información sobre cómo puede optimizar la gestión de proyectos mediante la implementación de metodologías DevOps en su empresa.
¿Qué es la gestión de proyectos DevOps?
Según un estudio, el tamaño del mercado global de DevOps fue de 7398 millones de dólares en 2021, y se prevé que aumente hasta los 37 227 millones de dólares en 2030, con una tasa compuesta de crecimiento anual significativa del 20 % entre 2022 y 2030.
Dicho esto, la gestión de proyectos DevOps seguirá siendo esencial para cualquier iniciativa comercial importante que desee completar el proyecto dentro del plazo y del presupuesto previstos. Implica una planificación cuidadosa, la asignación de recursos y la coordinación entre numerosas partes interesadas.
Al combinar los equipos de desarrollo y operaciones del equipo de TI en una única entidad cohesionada, el enfoque DevOps para el desarrollo de software amplía las ideas del desarrollo ágil.
DevOps, por ejemplo, modifica fundamentalmente la forma en que los equipos de TI abordan los proyectos en términos de gestión de proyectos, alejándose de la lentitud y la falta de agilidad del ciclo de vida del desarrollo de software en proyectos complicados. La combinación de ambas disciplinas, la gestión de proyectos DevOps, está diseñada para adaptarse y ofrecer compatibilidad con el enfoque DevOps.
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Ventajas de utilizar metodologías DevOps y gestión de proyectos
Las metodologías DevOps mejoran el trabajo interno de su empresa a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de software y le ayudan a visualizar todo el proceso DevOps, desde el desarrollo hasta la implementación. Las metodologías DevOps para la gestión de proyectos pueden llevar a su empresa a obtener mejores resultados y crear más visibilidad para los gestores de proyectos y los miembros del equipo que trabajan en el mismo proyecto para alcanzar las mismas metas.
La gestión de proyectos DevOps es eficaz para que los equipos y los gestores de proyectos gestionen el proyecto de forma eficiente. Permite a sus gestores de proyectos y equipos asumir la responsabilidad de formular estrategias, organizar herramientas, motivar a los ingenieros y controlar el proyecto en su conjunto.
Este enfoque integrado influye directamente en la velocidad de entrega de las distintas empresas, lo que se traduce en la velocidad de desarrollo, la prestación de servicios y la comercialización de productos.
DevOps fomenta un ambiente en el que las operaciones de la corporación están mejor integradas y coordinadas, lo que acelera el desarrollo de aplicaciones empresariales. Como resultado, los procesos de la corporación se vuelven más eficientes y se producen menos errores o problemas en el desarrollo de proyectos.
Muchas corporaciones pueden evitar la disrupción digital y mantenerse al día con los últimos avances y las expectativas de los consumidores, que cambian rápidamente, combinando las tecnologías DevOps con la nube.
Gracias a la adaptabilidad de DevOps, también se han mejorado los métodos de gestión de proyectos utilizados para supervisar el progreso de los mismos. Ayuda a los gestores de proyectos a alinear las metas de transformación empresarial con las metas de los proyectos de TI, lo que favorece la optimización en toda la empresa. Si aún no lo ha hecho, es hora de pensar en las ventajas potenciales que la cultura DevOps puede aportar a su empresa.
Bonificación: herramientas de desarrollo de aplicaciones
A continuación, se enumeran algunas de las ventajas de utilizar la gestión de proyectos DevOps por estos motivos:
- Podrá asignar correctamente los roles.
- El trabajo en equipo puede ayudarle a superar la mentalidad de silo.
- Puede realizar el seguimiento del estado del proyecto.
- Aproveche la implementación de la nube híbrida.
- Por último, puede crear un MVP.
¿Cuál es el rol de un gestor de proyectos DevOps?
Los roles de los gestores de proyectos han evolucionado gracias a Scrum y otros enfoques ágiles. Los gestores de proyectos que utilizan la metodología de gestión de proyectos DevOps actúan como enlace entre los distintos colaboradores y realizan el seguimiento de los plazos y los compromisos.
También deben tener un profundo conocimiento del proceso de desarrollo y de las habilidades necesarias para crear el producto final, y trabajar en estrecha colaboración con el equipo de DevOps.
Los gestores de proyectos DevOps tienen la responsabilidad de ocuparse de la gestión y coordinación del producto desde su desarrollo hasta su producción. Realizan principalmente el trabajo relacionado con los detalles técnicos, mientras que un gestor de proyectos tradicional no se encarga de estas tareas.
Los gestores de proyectos DevOps se aseguran de gestionar la integración, el flujo de desarrollo, las pruebas, la coordinación y la implementación del proyecto.
Trate al equipo de desarrollo y operaciones como una única organización.
DevOps requiere un líder que pueda ayudar al equipo a ver el flujo de principio a fin, de forma muy similar a como el rol típico de un gestor de proyectos es planificar, adquirir y ejecutar el proyecto. La creación de mapas de flujo de valor debería ser una extensión natural de las habilidades de planificación del gestor de proyectos con diagramas de Gantt.
Es importante tratar al equipo de desarrollo y al de operaciones como una sola organización para evitar el aislamiento del trabajo. Estos dos equipos se combinan en uno solo para trabajar en todo el ciclo de vida de la aplicación y desarrollar diversas habilidades, desde el desarrollo y las pruebas hasta la implementación y las operaciones.
Los intentos de utilizar DevOps no tendrán éxito a menos que los equipos de desarrollo y operaciones colaboren de forma más eficaz. Los equipos de desarrollo y operaciones tienen varias repercusiones en la gestión de tareas: formar y realizar un uso compartido de las responsabilidades entre los equipos de desarrollo y operaciones, mejorar la productividad y la colaboración, comprender los riesgos de la implementación, ser conscientes de la calidad de las herramientas y gestionar las tareas añadidas.
Es importante que los equipos de desarrollo y operaciones se mantengan actualizados en todo momento para gestionar estos impactos de forma más eficiente.
Acepte el cambio de forma eficaz.
La metodología ágil de gestión de proyectos deja claro que es fundamental aceptar el cambio en lugar de ceñirse al plan. Se necesita mucha comunicación y trabajo en equipo para gestionar el cambio y lanzar funciones de forma incremental. La comunicación es la habilidad principal de un gestor de proyectos. Las corporaciones deben aprovechar este potencial.
Por ejemplo, los gestores de proyectos DevOps deben adoptar algunos cambios para su crecimiento profesional, como empezar a trabajar en proyectos pequeños, utilizar el enfoque MVP, emplear las herramientas de planificación ágil adecuadas, eliminar los silos, reducir los traspasos de proyectos, crear visibilidad de los proyectos en tiempo real, reducir los gastos generales de los proyectos y gestionar el cambio de forma colaborativa.
Una herramienta de gestión de proyectos que pueda respaldar su proceso ágil, como ClickUp, le ahorrará tiempo al permitirle realizar un seguimiento del trabajo y las metas, establecer hitos, colaborar en documentos, realizar la automatización del trabajo pesado, personalizar tareas, crear campos personalizados y añadir listas de control.
5 buenas prácticas para la gestión de proyectos DevOps
Las siguientes recomendaciones ayudarán a los gestores de proyectos con una formación más convencional a adoptar la metodología DevOps.
1. Desarrollar una cultura colaborativa
La mejora de la comunicación y la eliminación de los silos entre los equipos de desarrollo, operaciones y control de calidad son las principales metas de DevOps. Con este método, el desarrollo de software y su entrega a los clientes pueden realizarse con mayor rapidez.
Es necesario cambiar la actitud y la mentalidad de todo el equipo de ingeniería, y debe haber un objetivo o un conjunto de metas compartidas para lograr este grado de colaboración. Siga estos pasos para desarrollar una cultura colaborativa con DevOps:
- Consiga el apoyo de los directivos desde el principio.
- Implemente las herramientas y tecnologías adecuadas.
- Reúna a las personas adecuadas para el equipo
- Forme y capacite al equipo
- Empodere al equipo con un sentido de autonomía y propiedad.
- Establezca un patrón de mejora y aprendizaje continuos.
- Inculcar un sentido de responsabilidad compartida
- Priorice la comunicación abierta y transparente.
- Establezca un entorno de confianza y respeto.
- Comparta metas y visión comunes.
2. Adopte la perspectiva MVP
La iteración más simple de una aplicación que sigue satisfaciendo los objetivos fundamentales de desarrollo de software del proyecto se conoce como producto mínimo viable (MVP). Se utiliza para probar modelos de negocio y se considera el mejor plan de lanzamiento para una startup. No es un prototipo tecnológico, pero le ayudará a validar las ventas de su empresa.
El objetivo principal del MVP es poner a prueba su idea de negocio con un coste mínimo, encontrar más iteraciones para avanzar en el desarrollo del valor y obtener una respuesta del público objetivo. Si crea suficiente funcionalidad, los clientes empezarán a adorar su producto rápidamente tras su lanzamiento.
DevOps adopta el MVP como una mentalidad para garantizar que siempre haya un resultado después de cada sprint sin que la extensión del alcance retrase la entrega. Esto supone un cambio significativo con respecto a las técnicas de gestión de proyectos convencionales, que hacen hincapié en el resultado monolítico final.
DevOps se considera menos un proceso lineal con fechas de inicio y finalización predeterminadas y más un proceso de desarrollo continuo. Los clientes reciben los productos más rápidamente con el enfoque MVP y, como resultado, el equipo de desarrollo puede corregir el rumbo antes en el ciclo, gracias a las aportaciones de los usuarios.
La idea clave detrás del MVP es proporcionar el mejor producto para atraer a los clientes y observar su comportamiento con el uso de los productos y servicios. Uno de los principales usos de este enfoque es que le permite comprender el interés de sus clientes en el producto y ofrecerles los resultados que esperan.
El MVP permite realizar cambios en el producto basándose en los comentarios de los clientes. Ofrece más ventajas a las empresas para retener a los primeros usuarios de sus productos. DevOps y MVP son una combinación excelente, ya que permiten a los distintos equipos planificar adecuadamente sus tareas diarias, implementar herramientas de automatización, comenzar a automatizar los procesos de TI y comunicarse sin problemas con los demás equipos.
En ausencia de esto, el equipo de DevOps puede utilizar una técnica en cascada para producir el producto final, solo para descubrir que, en última instancia, no ha satisfecho las necesidades del usuario, en cuyo caso el proceso debe comenzar de nuevo.
3. Adopte la integración continua (CI) y la entrega continua (CD)
La integración continua (CI), una buena práctica fundamental de DevOps, integra las actualizaciones de código de múltiples colaboradores en el repositorio central. La CI permite a los desarrolladores integrar cambios de código con frecuencia y utilizar herramientas de automatización para comprobar la precisión del código. El control de versiones del código fuente se utiliza para implementar la CI. La idea detrás de la CI es que es más sencillo encontrar fallos y otros problemas de calidad en fragmentos de código más pequeños que en una base de código extensa producida durante un largo periodo de tiempo.
Donde termina la integración continua (CI), comienza la entrega continua (CD). El método por el que se utiliza el código de CI es CD, un componente de DevOps. Las implementaciones de software se convierten en actividades sencillas y de bajo riesgo que CD puede llevar a cabo siempre que sea necesario.
Este enfoque permite implementar incluso los programas a gran escala más complejos en procesos predecibles y bajo demanda.
4. Aproveche las mejores herramientas DevOps
Una estrategia DevOps eficaz gira en torno a la automatización. Los desarrolladores y los ingenieros de operaciones que trabajan en una organización DevOps encuentran más conveniente que el desarrollo de software, el proceso de lanzamiento y las pruebas ágiles estén automatizados. DevOps son programas autónomos y fáciles de integrar que funcionan en las principales plataformas, se pueden ampliar mediante complementos y se distribuyen fácilmente entre máquinas para acelerar las compilaciones, las implementaciones y las pruebas.
Para ello, necesitará acceder a herramientas DevOps. Ya sea un programa que supervise sus métricas de rendimiento, emita alertas cuando algo vaya mal u ofrezca una visibilidad general del desarrollo de su producto. Las herramientas DevOps funcionan fácilmente con AWS y GCP y simplifican la migración a la nube. Ofrecen compatibilidad suficiente para añadir funciones, realizar correcciones, automatizar actualizaciones, cerrar dependencias y dependencias transitivas.
Por ejemplo, la mejor plataforma de productividad para equipos ágiles y DevOps es ClickUp, que unifica todo el trabajo en una sola interfaz y realiza el seguimiento de los lanzamientos y la colaboración en sprints. Los gerentes, desarrolladores, socios externos, seguridad y RR. HH. pueden utilizar ClickUp para personalizar sus entornos de trabajo.
Los equipos pueden utilizar ClickUp como una herramienta ágil de gestión de proyectos para ver proyectos con una antelación de días o meses, o para acceder rápidamente a información detallada sobre el estado de una tarea. También ofrece una plantilla de gestión ágil de proyectos que le ayudará a crear un flujo de trabajo ágil en cuestión de minutos.
5. Realice el seguimiento de las métricas adecuadas
Las mejores prácticas de DevOps recomiendan un seguimiento constante del rendimiento. Puede utilizar herramientas de gestión de proyectos con informes analíticos integrados que le proporcionarán información sobre los datos y las capacidades de seguimiento del rendimiento. Con esta aplicación, también debe crear paneles de control para el equipo que ayuden a todos los involucrados a realizar un seguimiento del trabajo, los indicadores de rendimiento y el progreso general.
Realice un seguimiento de los indicadores de rendimiento adecuados, como el plazo de entrega, el tiempo medio de detección y la gravedad de los problemas, para evaluar la eficacia de un enfoque DevOps. El seguimiento de estos indicadores es esencial, ya que le permite identificar los problemas de forma temprana y tomar medidas correctivas rápidas.
Las metas y estándares de su corporación determinarán las métricas de DevOps que debe supervisar. Cualquier equipo de ingeniería y desarrollo puede beneficiarse de algunos indicadores relacionados con la rentabilidad, como el coste unitario.
Dado que le permite desarrollar software rentable desde el principio, el seguimiento del coste unitario como medida de DevOps es una práctica excelente. Esto se debe a que le permite conocer sus costes desde el principio, lo que le permite planificar sus iniciativas y tomar decisiones de forma proactiva.
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Implementación de la gestión de proyectos DevOps: retos y posibles soluciones
Veamos ahora algunas barreras típicas para la adopción de DevOps y varios enfoques para superar estos retos.
Reto 1: Pasar de una infraestructura heredada a microservicios
Aunque haya prestado servicio a la corporación durante muchos años, la infraestructura antigua puede plantear problemas. Puede experimentar problemas de estabilidad, así como falta de financiación. La principal preocupación es que una corporación se quede atrás en este mundo tan cambiante si sigue utilizando una infraestructura obsoleta.
El proceso de desarrollo cambia cuando se utiliza la infraestructura como código y los microservicios, lo que supone un paso más hacia la innovación continua en el futuro.
Ayuda en un mercado rápido, y los consumidores necesitan adaptación. Podemos ver que otra corporación superará rápidamente a una corporación si esta no sigue siendo creativa.
Es posible acelerar la innovación y el desarrollo sustituyendo o cambiando las aplicaciones obsoletas por una arquitectura de microservicios más moderna. Sin embargo, la adopción de microservicios plantea algunos problemas que es necesario resolver.
Posible solución
Una corporación debe contar con gestión de la configuración, los componentes básicos de la automatización y la entrega continua utilizados en la infraestructura antigua antes de pasar a una arquitectura de microservicios. Esto les permite gestionar la demanda operativa adicional que ofrecen los microservicios.
Reto 2: Hacer realidad la estrategia de automatización de pruebas
Su corporación conoce el rol fundamental que desempeñan las pruebas automatizadas en CI/CD (integración continua /implementación continua ) y otras técnicas DevOps. Entonces, ¿qué está frenando el progreso de la automatización de pruebas? Más allá de presentar el método de prueba y dar instancias de cómo se utiliza, es fundamental ayudar a los equipos. Se incluyen los tres métodos y las técnicas BDD, así como soluciones a aspectos esenciales como:
- ¿De qué manera gestionamos los datos para nuestras pruebas?
- ¿Podemos utilizar bibliotecas compartidas y buenas prácticas de código abierto?
- ¿Cómo se deben estructurar las pruebas de extremo a extremo para nuestra base de código?
- ¿Cuáles son los objetivos reales de nuestras pruebas de humo?
Posible solución
Puede resolverlo implementando la automatización de pruebas en toda la organización, minimizando los bucles de retroalimentación, y los lanzamientos de productos más rápidos pueden ayudarle a aprender cómo ejecutar la estrategia de pruebas.
Reto 3: Adopción de nuevas herramientas
Las herramientas más recientes del kit de herramientas DevOps parecen ser capaces de gestionar cualquier problema. A pesar de contar con todas las herramientas necesarias, sigue siendo necesario enseñar a sus equipos a utilizarlas de forma eficiente.
El cumplimiento de las directrices de seguridad por parte de las herramientas de gestión y la interacción adecuada con la infraestructura actual son los otros dos problemas más importantes. Estos problemas pueden distraer a la corporación de una tarea vital.
Los dos componentes más esenciales de DevOps son una estructura organizativa y un equipo. La productividad de un equipo aumentará si la corporación está estructurada adecuadamente. Una corporación debe centrarse en sus puntos fuertes en lugar de en los recursos externos.
Los miembros del equipo son el componente más importante a la hora de cambiar a DevOps.
Posible solución
Utilice herramientas de gestión de proyectos equipadas con funciones que le ayudarán a planificar, gestionar y realizar un seguimiento eficaz de los proyectos. Utilice plantillas que le ayudarán a empezar y proporcionarán a su equipo un enfoque estructurado.
Reto 4: Aversión al cambio
Es posible que a la mayoría de los miembros del equipo y a las partes interesadas esenciales les resulte inquietante el cambio a DevOps. Decirle a alguien que tiene que cambiar puede generar una impresión negativa sobre la persona que da el consejo. La transición a DevOps será fluida y progresiva; no ocurrirá de forma repentina.
Todos tendrán la oportunidad de adquirir progresivamente la cultura DevOps y descubrir las numerosas ventajas que pueden ofrecer a la fase de desarrollo.
Posible solución
Busque un producto pequeño o una parte de un programa existente y replíquelo utilizando técnicas DevOps como experimento. Otras corporaciones querrán implementar las nuevas prácticas de trabajo si el equipo puede ver las ventajas de DevOps. Muchas empresas se beneficiarán de su entrada en DevOps y de su capacidad para seguir operando en el campo hoy en día.
Reto 5: Enfoque basado en incentivos
Mientras que el equipo de operaciones proporciona disponibilidad, gobernanza, seguridad y estabilidad, los equipos de desarrollo tienen como objetivo acortar el tiempo de comercialización. Aunque inicialmente parece irrelevante para el tema, esta barrera tiene un impacto significativo en las prácticas de DevOps.
Posible solución
En lugar de tener un objetivo unificado de satisfacción del cliente, la estrategia organizativa más habitual es que cada unidad se concentre en sus ventajas particulares.
Si todos los equipos trabajan con la misma meta, no habrá fin a las discusiones sobre prioridades y recursos.
Implemente con éxito la gestión de proyectos DevOps con las herramientas y prácticas adecuadas.
Puede mejorar la colaboración entre los miembros del equipo y las metas generales de iteración fusionando las prácticas de DevOps con las ideas de gestión de proyectos.
Las herramientas de gestión de proyectos DevOps agilizan este proceso y fomentan la visibilidad entre los gestores de proyectos, ya que garantizan que el alcance de las tareas se defina con precisión, se realice un seguimiento de las dependencias, se obtengan mejores resultados y se produzca una aplicación lista para su implementación.
El equipo debe comunicarse para asegurarse de que todos estén en sintonía y persigan los mismos objetivos. Cualquier organización que desee llevar su negocio al siguiente nivel puede obtener apoyo profesional de la empresa de transformación digital para aprovechar las soluciones de gestión de proyectos DevOps y mantenerse a la vanguardia en la competencia.
Escritor invitado:
Madhu Kesavan , director ejecutivo y fundador de W2S Solutions, una corporación de desarrollo de software empresarial reconocida a nivel mundial. Ayuda a corporaciones y gobiernos en su transición digital. Con más de 20 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información, utiliza la tecnología para proporcionar soluciones sostenibles.