¿Estás listo para aprender sobre las pruebas ágiles?
La metodología ágil utiliza diversas pruebas para garantizar que el producto final satisfaga perfectamente las necesidades del cliente.
Y si formas parte de un equipo ágil, se supone que debes probar todo.
Algo así como Rick Sánchez, el genio de la ciencia de la serie Rick y Morty.
Por eso, en este artículo utilizaremos ejemplos de Rick y Morty para ayudarte a comprender las pruebas ágiles.
Aprenderás los conceptos básicos de los cuatro tipos de pruebas ágiles, los cuadrantes de pruebas ágiles y cómo gestionar fácilmente tu proceso de pruebas ágiles.
¡Empecemos!
¿Qué es Agile?
Nota: Esta sección está dirigida a los lectores que deseen aprender los conceptos básicos de la metodología ágil. Si ya está familiarizado con ella, haga clic aquí para pasar a la sección sobre pruebas.
La gestión ágil de proyectos ayuda a los equipos a crear productos mejores y más centrados en el cliente en ciclos de desarrollo más cortos, a diferencia de los métodos tradicionales de gestión de proyectos.
El método ágil se adapta básicamente a genios de pensamiento rápido, como Rick.
¿Por qué?
No frena su progreso con procesos innecesarios, pero le permite crear productos excelentes.
Aquí tienes un ejemplo que te ayudará a comprender cómo funciona el método ágil:
Supongamos que Rick quiere crear una app que realice el seguimiento de la ubicación de su nieto (Morty) cuando los dos están de aventura. Esto no solo ayudará a Rick a localizar a Morty en dimensiones paralelas, sino que también ayudará a los padres de Morty a saber dónde está su hijo.
Después de todo, sabemos lo mucho que Rick odia que su yerno, Jerry, se queje de sus aventuras.
Si Rick utiliza métodos tradicionales de gestión de proyectos, desarrollaría el producto de principio a fin sin ninguna aportación de Jerry. Esto podría llevar años e incluso dar lugar a un resultado que Jerry odiaría, ya que nunca se le consultó.
Sin embargo, si Rick utiliza el método ágil, creará la aplicación en varios «sprints» cortos y la probará después de cada sprint. Después de las pruebas, le pedirá a Jerry su opinión y la implementará en el siguiente sprint, ¡hasta crear finalmente la aplicación definitiva tal y como Jerry la quiere!
Dado que estos sprints implican tantas pruebas, un equipo ágil se basa en un conjunto de métodos de pruebas sofisticados y completos.
Vamos a aprender todo sobre ellos...
Nota: Aunque la metodología ágil se puede adaptar a cualquier tipo de proyecto, en este artículo hablaremos de sus aplicaciones en proyectos de software.
¿Qué es el marco de pruebas ágiles?
El método de pruebas basado en los valores y principios ágiles se conoce como marco de pruebas ágiles.
Como resultado, sigue algunas directrices de la metodología de desarrollo ágil, como:
- Proporcionar feedback continuo a los desarrolladores para mejorar el producto.
- Mantener la simplicidad del proceso de pruebas de software
- Involucrar a todo el equipo en la medida de lo posible
- Reducir la documentación y aumentar la comunicación directa
Basándose en estas directrices, un equipo ágil utiliza cuatro tipos de técnicas de pruebas ágiles:
(Haz clic en ellos para ir a las secciones que tratan cada uno de los tipos de pruebas).
Pero, ¿por qué un equipo ágil utiliza su propio método de pruebas?
¡Es como preguntarse por qué Rick crea sus propias cosas en lugar de simplemente comprarlas!
¡Porque es mucho más interesante!
Pero esa no es la única razón, por supuesto.
Los equipos ágiles siguen una metodología de pruebas de software diferente, ya que los métodos de pruebas tradicionales no se pueden utilizar en un entorno ágil.
Veamos en qué se diferencian las técnicas de pruebas ágiles de las pruebas tradicionales.
La diferencia entre las técnicas de pruebas tradicionales y ágiles
1. Frecuencia de las pruebas
En las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, como las pruebas en cascada, el producto solo se prueba una vez finalizado el ciclo de desarrollo. Sin embargo, dado que el alcance de las pruebas habría aumentado exponencialmente al final del proyecto, el equipo retrasa el lanzamiento del producto o escatima en las pruebas de software.
Para evitarlo, la metodología de pruebas ágiles recomienda pruebas continuas seguidas de la integración continua de nuevas funciones en el producto.
En un entorno ágil, el equipo crea funciones y las prueba simultáneamente para comprobar su precisión y rendimiento, lo que les ayuda a entregar productos robustos dentro del plazo establecido.
2. Naturaleza del equipo de pruebas
Las pruebas tradicionales suelen ser realizadas por un equipo independiente de control de calidad o QA, cuyo objetivo es encontrar defectos en el producto. Sin embargo, el equipo de QA no forma parte del proceso de resolución de problemas con los desarrolladores, lo que puede crear silos de información en el equipo.
Sin embargo, un proceso ágil depende de la colaboración interfuncional y de la creación de un sistema de comunicación para tu equipo de pruebas.
Todos los equipos trabajan juntos para obtener los resultados deseados, y no es necesario contar con un equipo de control de calidad independiente.
Los desarrolladores crean la prueba, la llevan a cabo y también encuentran soluciones. Esto garantiza que todos los miembros del equipo tengan la misma propiedad sobre el producto.
Entonces, ¿quién es un probador ágil?
Cualquier miembro de un equipo ágil puede ser tester, y nadie es contratado solo para ese trabajo.
Pero, fiel a las creencias de Rick sobre la experiencia, un probador ágil debe ser experto en varias cosas:
- Habilidades de comunicación
- Colaboración
- Autoorganización
- Capacidad de respuesta al cambio
- Habilidades técnicas (especialmente para pruebas de automatización ) y experiencia en pruebas exploratorias.
- Documentación
Los cuatro tipos de pruebas ágiles
Ahora que ya conoce los fundamentos de las pruebas ágiles, aprenderemos cuáles son los cuatro tipos de pruebas y cómo se llevan a cabo.
¡Sumérgete en esta nueva dimensión!
Tipo n.º 1: Desarrollo basado en el comportamiento (BDD)
¿Recuerdas cómo Rick escapó de una prisión de máxima seguridad de la Federación Galáctica?
Manipuló el sistema para hacer creer a sus interrogadores que su plan estaba fracasando.
¡Y así es como consiguió darle la vuelta al partido!
El desarrollo basado en el comportamiento o BDD sigue un proceso algo similar.
¡Porque el producto está destinado a fallar la prueba!
¿Por qué?
Cada vez que un producto falla una prueba BDD, le indica a los desarrolladores exactamente cómo responde a un escenario. Este conocimiento les permite crear funciones que pueden corregir este comportamiento.
¿Cómo se lleva a cabo?
Juntos, los evaluadores, desarrolladores y analistas de negocios crean una lista de escenarios o «casos de prueba» en los que desean probar el producto.
Están escritos en la sintaxis Gherkin: Given/When/Then
Una muestra de caso de prueba para la aplicación de seguimiento de Morty de Rick podría ser:
Dado que el plan fracasa, cuando Morty se pierde en el espacio y el tiempo, entonces la app debería ser capaz de indicar tanto su ubicación como el intervalo de tiempo.
El equipo de pruebas perfecciona aún más los pasos y procesos que utilizará el producto para responder a esta situación.
Y como la actividad de pruebas se lleva a cabo simultáneamente con el desarrollo ágil, ¡se supone que el producto debe fallar en estos escenarios!
Paralelamente a las pruebas, los desarrolladores crean funciones que ayudarán al producto a superar las pruebas BDD.
Prueban el producto hasta que lo hace, perfeccionándolo aún más con cada sprint.
¡Algo así como cuando Rick, Morty y su hermana Summer encontraron la manera de dividir el tiempo para hacer varias cosas a la vez!
Sin embargo, al igual que hay reglas para viajar en el tiempo (que Rick, casi siempre, sigue), hay que tener en cuenta algunas cosas a la hora de realizar pruebas BDD.
Algunas de las buenas prácticas para las pruebas BDD incluyen:
- Escribe casos de prueba específicos y definidos que sean viables.
- Utiliza pruebas automatizadas para garantizar la uniformidad en todos los casos de prueba.
- Establece un límite en la documentación, pero no olvides registrar todos los aspectos destacados.
Tipo n.º 2: Desarrollo basado en pruebas de aceptación (ATDD)
Las pruebas ATDD o pruebas de aceptación son muy similares a las pruebas BDD.
Ambos siguen el mismo proceso:
Escribir criterios de prueba –> Probar el producto –> Fallar la prueba –> Crear funciones para superar la prueba –> Volver a probar –> Superar la prueba
Sin embargo, el hecho de que parezcan similares no significa que lo sean.
Algo así como cuando Rick y Morty notaron «pequeñas diferencias» entre los universos infinitos en dimensiones infinitas.
Del mismo modo, las pruebas BDD y las pruebas de aceptación difieren en dos puntos clave:
- Mientras que las pruebas ATDD se llevan a cabo con la participación activa del cliente, las pruebas BDD solo incluyen a los analistas de negocio (además de a los desarrolladores).
- Las pruebas basadas en el desarrollo de aceptaciones (ATDD) se centran en comprender el producto a través de la interacción humana, por lo que incluyen al cliente. Sin embargo, las pruebas basadas en el desarrollo de comportamientos (BDD) solo prueban su comportamiento técnico.
Esto elimina aún más la presión que tienen los desarrolladores de comprender (o suponer) las necesidades de sus clientes. ¡Simplemente pueden incluirlas y preguntarles durante el proceso!
Una muestra de escenario de prueba de aceptación para el rastreador de Rick's Morty podría ser:
Incorporación de Jerry, que no está familiarizado con la ciencia de los viajes en el tiempo.
Y aunque esto puede no tener nada que ver con las funciones técnicas del producto, es crucial para la experiencia del cliente al utilizarlo. Por lo tanto, Rick involucrará a Jerry para que pruebe la app y determine su usabilidad.
A continuación se indican algunas buenas prácticas que se deben seguir en las pruebas de aceptación:
- Obtenga comentarios de primera mano de los clientes mediante grupos focales o encuestas.
- Incluye en el proceso a personal no técnico que esté en contacto con los clientes para interactuar con ellos.
- Crea una lista de «criterios de aceptación» y compruébala con el personal de atención al cliente.
- Mantén la respuesta de los clientes en el centro del proceso de desarrollo ágil posterior a las pruebas.
Sigue todos estos consejos y, tal vez, solo tal vez, ¡puedas salvar a Jerry de sí mismo!
Tipo n.º 3: Pruebas exploratorias
¿Recuerdas cómo la red de cable interdimensional (que tanto les gusta a Rick y Morty) parece no tener guion?
Pero bueno, ¡por eso nos gusta tanto, ¿no?!
Y si eres fanático de las series de televisión improvisadas como Rick y Morty, te encantará Exploratory Testing, ¡porque tampoco sigue un guion!
Los testers que siguen este método juegan caóticamente con el producto, imitando el comportamiento de los usuarios para encontrar fallos.
¡Sin embargo, hay un método en esta locura!
Mientras prueban el producto, los evaluadores exploratorios:
- Sigue metas específicas y preestablecidas.
- Adopta perfiles de usuario
- Registra sus actividades.
- Diseña nuevas pruebas simultáneamente.
Esto hace que el proceso sea científico, divertido y aventurero... ¡justo lo que necesitas para enganchar a este dúo dinámico!
Para que las pruebas exploratorias sean eficaces, aquí tienes algunas buenas prácticas que puedes seguir:
- Crea un registro detallado de las funciones del producto para probarlas todas.
- Anota las funciones que no se han probado en cada ronda para probarlas más adelante.
- Adapta tus perfiles de usuario para que coincidan con la mentalidad de tu grupo objetivo.
- Documenta y comunica tantos detalles como sea posible.
Tipo n.º 4: Pruebas basadas en sesiones de sesión
Las pruebas basadas en sesiones son similares a las pruebas exploratorias en lo que respecta a la adopción de pruebas creativas y de flujo libre.
Sin embargo, las pruebas exploratorias son más adecuadas para testers experimentados que conocen a fondo el producto. Por lo tanto, este método no hace hincapié en la responsabilidad y la estructura.
Ahí es donde ayudan las pruebas basadas en sesiones de sesión.
Sigue el mismo método improvisado de pruebas, pero también aplica una estructura con:
- Cartas de pruebas que establecen las metas de cada sesión de pruebas.
- Sesiones con límite de tiempo en las que los evaluadores deben concluir las pruebas.
- Informes de pruebas que los evaluadores envían para informar de la actividad en cada sesión.
- Sesiones informativas para debatir la actividad de pruebas entre los probadores y los gestores después de cada sesión.
Este método de pruebas es perfecto para equipos que se enfrentan al reto de adaptarse al ritmo de las pruebas exploratorias. Pero también puede ser un trampolín para el equipo de pruebas, para seguir un enfoque de pruebas más abierto.
Y para sacar el máximo partido a las pruebas basadas en sesiones, aquí tienes algunas buenas prácticas que puedes seguir:
- Esboza el calendario de pruebas (con una agenda para cada sesión) con antelación.
- Define metas claras para cada sesión de pruebas.
- Realiza sesiones de pruebas ininterrumpidas.
- Discute los siguientes pasos durante las reuniones informativas posteriores a la sesión.
¿Qué son los cuadrantes de pruebas ágiles?
Es muy útil conocer todos los tipos de pruebas que existen.
Pero necesitas aprender cómo aplicar estos conocimientos, o acabarás creando algo totalmente inútil como esto.
Entonces, ¿qué prueba debes utilizar y cuándo?
Y lo que es más importante, ¿cuándo debes incluir pruebas de automatización en la estrategia de pruebas ágiles?
Los cuadrantes de pruebas ágiles tienen la respuesta a ambas preguntas y así es como se ven:
(No te preocupes si te parece confuso, ¡te lo explicaremos todo!)
Los cuadrantes se derivan de acuerdo con estas especificaciones:
- Eje «X»: divide las pruebas en orientadas a la empresa (que responden a las necesidades de los clientes) y orientadas a la tecnología (que comprenden el comportamiento técnico del producto).
- Eje «Y»: divide las pruebas en función de si apoyas o criticas el producto.
Esto da lugar a cuatro tipos de pruebas distintos que se pueden resumir en los siguientes cuadrantes:
Cuadrante de pruebas ágiles 1: Pruebas automatizadas
Se trata de un conjunto de métodos de pruebas tecnológicas o unitarias que ayudan al equipo a crear un producto mejor. Ejemplos: pruebas unitarias, pruebas de componentes.
Cuadrante de pruebas ágiles 2: pruebas automatizadas y pruebas manuales
Se trata de pruebas orientadas al negocio que ayudan al equipo a crear productos que aportan un mayor valor comercial. Ejemplo: pruebas funcionales.
Cuadrante de pruebas ágiles 3: Pruebas manuales
Se trata de pruebas orientadas a la empresa destinadas a proporcionar información para mejorar el rendimiento del producto. Ejemplos: pruebas de aceptación del usuario, pruebas exploratorias.
Cuadrante de pruebas ágiles 4: Herramientas
Se trata de pruebas técnicas que comprueban el rendimiento del producto en áreas no funcionales (que no son funciones orientadas al cliente, como la seguridad, el mantenimiento, la escalabilidad, etc.). Ejemplos: pruebas de rendimiento y de carga.
Dado que las pruebas ágiles siguen los valores y principios ágiles, no recomiendan ninguna regla rígida e inflexible para las pruebas. En cambio, te animan a tomar la decisión correcta en función de los requisitos de tu equipo.
O, como dice Rick:
Por ejemplo, aunque los cuadrantes están numerados, no es necesario seguir el mismo orden.
Puedes elegir un tipo de prueba en función de los requisitos actuales de tu producto.
A continuación, te presentamos algunas preguntas que puedes hacerte antes de crear un plan de pruebas:
- ¿Tu equipo tiene la capacidad (tanto en habilidades como en recursos) para realizar una prueba en particular?
- ¿Estás probando las funciones con prioridad en tu proyecto?
- ¿Cómo organizarás las pruebas continuas y los procesos de desarrollo ágil de forma simultánea?
- ¿Necesitas pruebas manuales o de automatización?
Bonus: Cuadrante de deuda técnica
Al final, la única pregunta que debes responder es:
¿Qué puedes hacer para crear un producto centrado en el cliente y cómo te ayudarán las pruebas ágiles a conseguirlo?
¿Cómo gestionar el proceso de pruebas ágiles?
¿Recuerdas por qué la Federación Galáctica y millones de mercenarios de todo el universo perseguían a Rick por su pistola portal?
¡Ese es el poder transformador de una herramienta realmente buena!
Y aunque tus metas de pruebas ágiles no abarquen los viajes en el tiempo y el espacio, tu proceso de pruebas y desarrollo puede ser igualmente desafiante.
Puede encontrarse con cualquiera de los siguientes obstáculos en su proceso de pruebas:
- Requisitos en constante cambio
- Falta de datos suficientes
- Falta de probadores cualificados
- Coordinación entre equipos y partes interesadas
Y, por supuesto, el mayor reto para cualquier equipo ágil: las pruebas continuas, sin importar lo que pase.
Por suerte, ¡hay una forma de resolver todos estos problemas!
Necesitas tu «pistola portal»: un potente software de gestión de proyectos ágiles.
Por suerte, solo necesitas un software de gestión de proyectos ágil todo en uno: ClickUp.
¿Qué es ClickUp?
ClickUp es la herramienta de gestión de proyectos líder en el mundo que utilizan los equipos más productivos del mundo, desde startups hasta gigantes tecnológicos, para gestionar fácilmente sus proyectos ágiles.
Con una amplia variedad de funciones de desarrollo de software ágil y colaboración, ¡tiene todo lo necesario para ofrecer compatibilidad a cualquier equipo ágil o Scrum!
Descubramos cómo este portal-gun-of-a-software puede ayudarte a gestionar tu proceso de pruebas ágiles:
A. Optimiza el proceso de pruebas y desarrollo con tareas, subtareas y listas de control.
Claro, Rick es un genio, pero no siempre se le pueden confiar tareas pequeñas y sencillas.
¡Solo tienes que mirar esta tarjeta con el guion de su discurso como padrino!
Tu equipo ágil (aunque sean mejores tomando notas que Rick) también necesitará soporte para gestionar su proceso de pruebas y desarrollo.
Las tareas, subtareas y listas de control de ClickUp les ayudarán a optimizar la actividad de pruebas, dividiéndola en elementos pequeños y factibles.
A continuación te explicamos cómo puedes hacerlo:
- Tareas y subtareas: divide tu plan de pruebas ágiles en tareas y subtareas, y asígnalas a cualquier miembro del equipo.
- Listas de control: elabora una lista de elementos que sirva como lista de tareas pendientes o incluso como prueba de calidad para marcar durante una prueba ágil.
Además, puedes simplificar aún más tu proceso con las siguientes funciones:
- Anidamiento: añade tantos elementos subyacentes como desees a tu lista de control.
- Funcionalidad de arrastrar y soltar: mueve elementos para reprogramar tu lista.
- Asignación de elementos : asigna elementos de la lista a varios miembros del equipo directamente.
- Plantillas: crea plantillas reutilizables para listas de control y añádelas a tus proyectos.
B. Registra cada detalle en Docs.
A veces, simplemente necesitas escribir las cosas, ¿verdad?
Pero gracias a la función Docs de ClickUp, ¡no necesitarás alienígenas irreales y parásitos para ayudarte a tomar notas!
Puedes crear documentos para registrar:
- Estrategia de pruebas ágiles
- Plan de pruebas
- Carta de pruebas
- Instrucciones para las pruebas de automatización
¡También puedes utilizar Docs para crear tu propia wiki interna para tu metodología de pruebas ágiles!
¿Lo mejor de todo?
Puedes encontrar todos estos documentos junto a tus proyectos, ¡para que nunca tengas que perder tiempo buscándolos!
Y escribir en ClickUp Docs es muy divertido gracias a funciones como:
- Formato de texto enriquecido para documentos con un aspecto distintivo.
- Anidamiento de páginas dentro de documentos para obtener más detalles.
- Derechos de acceso personalizables para incluir a los miembros del equipo en la edición.
- La capacidad de permitir que Google indexe estos documentos para que aparezcan en los resultados de búsqueda.
C. Realiza el control de tiempo con Native Time Tracking
La gestión del tiempo es difícil, y es casi tentador viajar atrás en el tiempo para terminar algo.
Pero no querrás meterte en problemas con la «policía del tiempo»:
Por eso ClickUp te ayuda a gestionar mejor tu tiempo con su función Native Control de Tiempo. Esta función es muy útil para los miembros del equipo que trabajan a distancia o fuera de la oficina.
Puedes acceder al rastreador dentro de ClickUp para realizar un seguimiento rápido del tiempo que dedicas a las tareas. ¡Incluso puedes añadir etiquetas, notas y clasificar el tiempo como horas facturables para una gestión más eficiente del tiempo!
Pero si ya utilizas un cronómetro de terceros como Time Doctor, Hubstaff o Toggl, también puedes integrarlo fácilmente con ClickUp.
De esta manera, podrás controlar el uso del tiempo y planear mejor tu sesión de pruebas, ¡sin necesidad de viajar en el tiempo!
D. Uso compartido de derechos de acceso personalizados con las partes interesadas
Recuerda que un equipo ágil necesita trabajar con todos los interesados para ofrecer un buen producto.
Para ayudarte, ClickUp te permite compartir derechos de acceso personalizados con ellos. Puedes compartir tus archivos de proyecto, carpetas y listas de tareas con cualquier persona dentro y fuera de tu red.
Pero aún así puedes controlar lo que pueden hacer una vez dentro de tu entorno de trabajo configurando sus « Permisos ».
A continuación se muestran algunos ejemplos de permisos que puede ajustar:
- Puede ver: ver los detalles del proyecto, pero no interactuar.
- Se pueden hacer comentarios: comenta las tareas y las listas de tareas.
- Se puede editar: editar tareas, pero no crearlas.
- Crear y editar: crea y edita tareas y subtareas.
- Puede eliminar: eliminar tareas que no hayan creado.
Esto te ayudará a incluir a los clientes en tu proceso de pruebas ATDD.
¡Pero eso no es todo!
Al igual que el número de Mr. Meeseeks reunidos para servir a Jerry, ¡la lista de funciones de ClickUp es interminable!
Sin embargo, a diferencia de ellos, estas funciones realmente satisfarán tus necesidades de pruebas ágiles.
Algunas de las increíbles funciones ágiles que ClickUp ofrece a tu equipo incluyen:
- Paneles de control: crea un panel personalizado con widgets como gráficos circulares y cálculos, y realiza el seguimiento de tus puntos ágiles y Scrum.
- Bloc de notas: accede a un bloc de notas desde tu panel para anotar ideas rápidamente.
- Metas: establece metas de prueba, conviértelas en metas medibles y realiza el seguimiento de ellas.
- Prioridades: realiza pruebas en función de la urgencia y la importancia.
- Estados personalizados: crea estados específicos para las pruebas de tus tareas.
- Diagramas de Gantt: visualiza el cronograma completo de tu proyecto.
- Automatización de proyectos: automatiza más de 50 tareas repetitivas durante las pruebas y ahorra tiempo.
- Potentes aplicaciones móviles para iOS y Android: colabora con tu equipo sobre la marcha.
Conclusión
Comprender la metodología de pruebas ágiles puede ser muy beneficioso para tu equipo.
Después de todo, tu estrategia de pruebas ágiles es el corazón del método ágil.
Cuanto más centradas y precisas sean tus pruebas, mejores serán tus productos.
Pero unas buenas pruebas requieren algo más que conocimientos y habilidades.
También necesitarás herramientas de gran precisión que te ayuden a realizar pruebas continuas.
Afortunadamente, no necesitas el laboratorio de Rick para crear uno.
¡Todo lo que necesitas es ClickUp!
Cuenta con el conjunto adecuado de funciones para respaldar cualquier estrategia de pruebas ágiles, junto con una sólida compatibilidad para la gestión de proyectos en un entorno ágil.
¡Regístrate hoy mismo en ClickUp y disfruta de tus aventuras en la gestión de proyectos ágil, igual que Rick y sus nietos!
