Todo gran proyecto empieza con un camino claro. Sin él, incluso las mejores ideas pueden perderse.
Lo mismo ocurre con los proyectos de construcción. Necesita un método de entrega de proyectos de construcción adecuado para llevar su proyecto desde el concepto hasta su finalización.
Existen distintos métodos de entrega de proyectos de construcción, cada uno de los cuales sigue un proceso distinto. Elegir el correcto es fundamental, ya que puede influir en la calidad y el intento correcto del proyecto.
Pero, ¿cómo elegir el más adecuado? Desglosemos los métodos de ejecución más comunes, sus puntos fuertes y las dificultades que hay que tener en cuenta.
Resumen en 60 segundos
🚧 Hay múltiples formas de gestionar un proyecto de construcción, cada una con sus propias ventajas e inconvenientes
🚧 Algunos métodos como el diseño-licitación-construcción son tradicionales y dan al propietario mucho control, pero también más responsabilidad
🚧 Otros, como el Diseño-Construcción, son más colaborativos y agilizan el proceso
la elección del mejor método depende del proyecto concreto, de las preferencias del propietario y de factores como el coste, el cronograma, la fase de construcción y la tolerancia al riesgo
🚧 Independientemente del método, es fundamental centralizar el proceso mediante un software de gestión de proyectos y documentar exhaustivamente los procesos para el intento correcto del proyecto
6 Métodos habituales de entrega de proyectos de construcción
No hay un enfoque correcto para completar un proyecto de construcción. En pocas palabras, cada método varía significativamente en términos de presupuesto, cronograma, proceso y colaboración.
Veamos los seis métodos habituales de entrega de proyectos con sus pros y sus contras:
1. Diseño-licitación-construcción (DBB)
El método de diseño, licitación y construcción sigue un planteamiento sencillo. Cada fase del proyecto de construcción (diseño, licitación y construcción) es independiente y se completa paso a paso sin solapamientos
El DBB, un método tradicional de entrega de proyectos, está más extendido entre los propietarios, ya que ofrece un mayor control sobre el proceso de construcción y reduce los costes del proyecto.
Así es como funciona:
- Fase de diseño: El propietario colabora con arquitectos e ingenieros para dar vida a la idea del proyecto. Este equipo de diseño correlaciona todo el proyecto, creando planos que guían el proceso de construcción y el alcance del proyecto
- Fase de licitación: A continuación, el propietario comparte los planos del proyecto para licitar y elegir el mejor equipo de construcción. Los contratistas calculan los costes de construcción basándose en el proceso de diseño, los métodos de entrega del proyecto, los materiales, la mano de obra y el cronograma
- Fase de construcción: Tras firmar el contrato, se piden todos los materiales para iniciar y completar la construcción. Aquí es donde el contratista general contrata a los subcontratistas, supervisa las operaciones y mantiene el proyecto en marcha, mientras que el propietario se mantiene al tanto de las actualizaciones, los retoques y los ajustes de costes
Ventajas
borradas de transparencia y control para el propietario con un enfoque paso a paso
✅ Flexibilidad para ajustar los diseños antes de que comience la construcción
Desventajas
❌ El propietario asume el riesgo y la responsabilidad de todo el proyecto
❌ La construcción sólo comienza cuando el diseño está listo y completado
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2. Diseño y construcción (DB)
En el método de diseño-construcción, el propietario firma un único contrato con el equipo de diseño-construcción para todo el proceso, desde el diseño hasta la construcción. A diferencia de los pasos separados del DBB, este método fomenta un trabajo en equipo más fluido.
Lo que una vez fue una "alternativa al método DBB" es ahora una opción popular, que reúne a todos para centrarse en una meta: un proyecto exitoso y de alta calidad.
Además, la metodología de diseño y construcción se divide en cinco fases. Veamos su principio de funcionamiento:
- Selección del equipo: El propietario forma un equipo de diseño y construcción de dos maneras. Puede elegir a una empresa que seleccione al arquitecto, el constructor y el ingeniero, o bien elegir ellos mismos a los miembros del equipo o a los subcontratistas
- Planificación del proyecto: En esta fase se reúnen todos los integrantes del equipo para comprender la visión, el presupuesto, las metas, los métodos de entrega y el calendario del propietario. Aquí es donde el equipo analiza el emplazamiento para abordar las expectativas y los retos desde el principio
- Comienza la fase de diseño: Con las aportaciones de todos los miembros del equipo, el arquitecto dirige el proceso de diseño y elabora los planos. Antes de la licitación, el propietario finaliza el diseño
- **El constructor se encarga del proceso de licitación y se pone en contacto con subcontratistas de confianza. También fija un Precio Máximo Garantizado (PMG), para que el propietario tenga claros los costes. Si el proyecto supera el GMP, el diseñador-constructor absorbe los costes adicionales para evitar cargas al propietario
- Proceso de construcción: Una vez fijado el GMP, los subcontratistas y proveedores se unen al equipo para iniciar las tareas de construcción. Como el equipo lleva trabajando junto desde las primeras fases, el riesgo de incoherencias es mínimo
**Ventajas
se requiere menos confirmación por parte del propietario
✅ Reduce las repeticiones y los cambios de pedido al abordar los problemas con antelación
**Desventajas
❌ Suele costar más que otros métodos de entrega de proyectos
❌ Pueden surgir malentendidos entre los contratistas y el equipo de diseño
3. Gestor de la construcción a riesgo (CMAR)
CMAR es un método de entrega de proyectos de construcción en el que el opropietario contrata a un director de obra (CM) para completar el proyecto con un Requisito Mínimo Global (GMR)
A diferencia de otros métodos de entrega de proyectos de construcción en los que el propietario se hace cargo, el director de obra en CMAR supervisa todo, desde el proceso de diseño hasta la completada.
Como consultor clave, el director de obra asesora sobre el presupuesto, el calendario, la calidad y la viabilidad. Además, si los costes superan la estimación inicial, se hace cargo de los gastos adicionales, lo que garantiza la tranquilidad del propietario.
Veamos cómo funciona este método:
- Elección del director de obra: El propietario selecciona al director de obra basándose en su experiencia, sus resultados y sus intentos correctos en proyectos complejos. A veces, el propietario preguntapreguntas de la entrevista al director de proyectos de construcción para encontrar al candidato perfecto
- **Una vez elegido, el director de obra trabaja con el propietario para comprender el alcance del proyecto. A partir de esta información, se ajusta el PMP para cubrir honorarios, materiales, mano de obra y contingencias
- Consultor estratégico: El contratista interviene como consultor, sugiriendo posibles ahorros de costes mediante la elección de materiales, ajustes de diseño y revisiones de la constructibilidad. Esto mantiene el proyecto alineado con el presupuesto y el cronograma del proyecto
- Gestión de la construcción: Durante la construcción, el director de obra coordina a subcontratistas e ingenieros, supervisa el progreso y resuelve los problemas. Mantiene informado al propietario y garantiza que el proyecto cumpla sus planes y costes
- Finalización: Una vez completada la construcción, el contratista se encarga de los pagos pendientes, resuelve cualquier problema y entrega los manuales y las garantías para el mantenimiento futuro
**Ventajas
las primeras estimaciones de costes dan claridad al propietario
✅ El PGE ajusta un tope de costes, lo que reduce el riesgo de rebasamiento del presupuesto
Desventajas
❌ No es ideal para acelerar la ejecución de los proyectos
❌ El intento correcto del proyecto depende de las habilidades y la experiencia del CM
4. Gestión de la construcción con múltiples contratistas (CMMP)
La CMMP se salta el paso habitual de contratar a un contratista general. En su lugar, el propietario firma contratos independientes con cada parte interesada.
A menudo, el propietario contrata a un director de obra para que le ayude con el presupuesto y el cronograma del proyecto. Sin embargo, como el propietario asume más riesgos y responsabilidades, este método funciona mejor para quienes tienen una sólida experiencia en la construcción.
Aquí tienes un desglose de cómo funciona este proyecto:
- Fase de diseño: El propietario trabaja directamente con el arquitecto y el ingeniero, firmando contratos independientes para crear los planos de construcción. En algunos casos, un contratista interviene en una fase temprana para ofrecer asesoramiento o información durante el proceso de diseño
- **Una vez finalizado el diseño, el propietario y el constructor planifican juntos el presupuesto y el alcance del proyecto. El contratista ayuda a coordinar la construcción, pero tiene un control limitado sobre el resultado final
- Subcontratistas: El propietario selecciona a los subcontratistas para equilibrar los costes y lograr los resultados deseados. Una vez completado el proyecto, los subcontratistas envían actualizaciones y facturas directamente al propietario
**Ventajas
mayor control del propietario sobre cada fase del proyecto
✅ Interacción directa con las partes interesadas
**Desventajas
❌ Los costes finales no están claros hasta que se contrata a todos los contratistas
❌ Mayores riesgos para el propietario, con una mala gestión que conlleva costes adicionales
5. Asociaciones público-privadas (APP o P3)
El método de entrega de proyectos PPP o P3 es una colaboración entre un organismo gubernamental y una entidad privada para desarrollar, operar y mantener proyectos financiados con fondos públicos.
Este método se aplica a proyectos de gran envergadura, como parques, carreteras, hospitales, aeropuertos y escuelas, que abarcan de 20 a 30 años y cuentan con financiación compartida entre los sectores público y privado.
Este método de ejecución aprovecha la experiencia, la financiación y la tecnología del sector privado para hacer realidad los proyectos públicos. Como resultado, permite acceder a soluciones avanzadas de las que puede carecer el sector público.
Para el sector público, la CPP refuerza las infraestructuras y hace que los países sean más competitivos al diversificar los proyectos financiados con fondos públicos. Es una situación en la que todos salen ganando, ya que se combinan recursos y experiencia para ofrecer mejores resultados a la comunidad.
**Ventajas
combina la financiación pública con la experiencia del sector privado para mejorar los resultados de la construcción
✅ La protección de los bonos garantiza que se pague a todos los que trabajan en el proyecto
**Contras
❌ Los cambios de prioridad del Gobierno pueden retrasar o afectar a los proyectos
❌ La gestión de las reclamaciones de fianzas puede suponer un reto para los contratistas impagados
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6. Entrega Integrada de Proyectos (IPD)
La Entrega Integrada de Proyectos (IPD) reúne a todos -propietario, diseñador, ingeniero, contratista general y subcontratistas-de principio a fin. Cada parte interesada aporta su experiencia para perfeccionar el proyecto, reducir riesgos y fomentar la colaboración. Este trabajo en equipo reduce las repeticiones y ayuda a evitar sobrecostes.
Así funciona este método:
- Conceptualización: El equipo fija las metas del proyecto, crea un plan de ejecución detallado e identifica los riesgos potenciales con estrategias para evitarlos
- Fase de diseño: Las partes interesadas colaboran para diseñar un proyecto eficiente, encontrar oportunidades de ahorro y eliminar residuos. Muchos equipos utilizan el Modelado de Información de Construcción (BIM) para mejorar el uso compartido de datos y la coordinación
- Construcción: El equipo -que incluye a propietarios, arquitectos, contratistas y subcontratistas- comunica los términos del contrato, pone en marcha el proyecto y resuelve las disputas que surgen por el camino para alcanzar la meta final
**Ventajas
✅ Riesgo compartido del proyecto entre los equipos de diseño y construcción
✅ Mayor eficacia y plazos más cortos gracias a un enfoque colaborativo
**Desventajas
❌ La firma del contrato puede llevar más tiempo con la participación de múltiples partes interesadas
❌ Requiere una gran confianza y la voluntad de todas las partes de colaborar con transparencia
¿Cómo elegir el mejor método de entrega de proyectos?
Antes de elegir el mejor método de entrega de proyectos, evalúe las necesidades, metas y objetivos de su proyecto. Pregúntese:
- ¿Tiene varios proyectos y un plazo concreto?
- ¿Cuánto control está dispuesto a tener sobre las fases de diseño y construcción del proyecto?
- ¿Quiere que el diseñador colabore con los contratistas y subcontratistas para mejorar el resultado del proyecto?
- ¿Quiere revisar y aprobar los cambios en el diseño?
- ¿Puede ser flexible el presupuesto o necesita eliminar los pedidos de cambio?
- ¿Quiere que las partes interesadas utilicensoftware de gestión de proyectos de construcción para pequeñas empresas o cualquier otro modelo de empresa?
- ¿Busca evitar conflictos entre proyectistas e interesados?
Estas son algunas de las preguntas que le ayudarán a concretar las necesidades de su proyecto. Aparte de estas, hay otras consideraciones para dar más figura a tu elección (más sobre esto a continuación 👇)
Factores a tener en cuenta a la hora de elegir el método de entrega de un proyecto de construcción
Elegir el método de entrega adecuado influye en el éxito con el que se completa tu proyecto. Sin embargo, cada método tiene sus propias metas y desafíos. Esto es lo que hay que tener en cuenta:
Tipo de proyecto
La complejidad del proyecto suele determinar el mejor método de entrega.
- Para proyectos más sencillos o repetitivos, métodos como DBB o CMMP son excelentes opciones
- Para proyectos más complejos o aquellos con mayores riesgos técnicos, los métodos de colaboración como Diseño-Construcción o IPD funcionan mejor
Control
¿Qué grado de control desea?
- Si prefiere un enfoque de manos a la obra, DBB le ofrece una supervisión completa desde el diseño hasta la construcción
- Si le parece bien delegar responsabilidades, métodos como CMAR permiten que el contratista o el jefe de obra se hagan cargo
Riesgo
Como propietarios del proyecto, decidid quién se encargará de los riesgos del proyecto.
- En el IPD, el riesgo se comparte entre todas las partes interesadas, lo que fomenta el trabajo en equipo
- Con DBB, los contratistas asumen la mayor parte del riesgo, manteniendo al propietario menos implicado en los problemas cotidianos
Cronograma
Considera si vas corto de tiempo.
- Métodos como el Diseño-Construcción y el CMAR solapan las fases de diseño y construcción para ahorrar tiempo
- Si no tiene prisa, DBB garantiza un enfoque paso a paso, en el que cada fase se completa antes de que comience la siguiente
Control presupuestario
Su presupuesto puede influir mucho en el método que elija.
- ¿Quiere certeza en los costes? CMAR ofrece unas BPF para evitar sorpresas
- ¿Prefiere precios competitivos? DBB o CMMP le permiten explorar ofertas y seleccionar la opción más rentable
Recuerde que la participación temprana del contratista suele mejorar el control de los costes, mientras que la participación tardía puede limitar la flexibilidad.
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Implantación de software de construcción para mejorar la entrega de proyectos
Durante años, el sector de la construcción se ha basado en procesos manuales para la gestión de proyectos. Este enfoque sólo conducía a operaciones fragmentadas, falta de comunicación e ineficiencias.
Ahí es donde la mayoría de los profesionales trazaron la línea para introducir términos de software de gestión de la construcción y herramientas. Esto es lo que ocurrió justo después de ⬇️
☎️ Comunicación y colaboración eficaces
El software de gestión de la construcción facilita la comunicación y la colaboración en tiempo real. Conecta a empleados, contratistas, subcontratistas, proveedores y propietarios de distintas ubicaciones a través de chats, audio y vídeo, garantizando la claridad y la transparencia y reduciendo la confusión.
🎯 Mejora de la eficiencia de los proyectos
Si está cansado de hacer malabares con tareas repetitivas, definitivamente necesita herramientas de gestión de proyectos de construcción para mejorar la eficacia de la construcción . Automatiza las actualizaciones, la asignación de tareas y la gestión de cronogramas, ahorrándole mucho tiempo.
Además, no tendrás que alternar entre correos electrónicos, hojas de cálculo y llamadas, ya que estas herramientas se integran a la perfección con tus sistemas actuales, manteniéndolo todo en el mismo sitio.
Evaluación oportuna de riesgos
En mejor software de gestión de la construcción viene con funciones avanzadas como paneles, informes y diagramas de) Gantt para visualizar proyectos complejos y prever riesgos. Con esta oportuna identificación de riesgos, puede desplegar estrategias de mitigación y gestionar la escasez de materiales, los excesos de presupuesto y los posibles retrasos.
💡Consejo profesional: Configure recordatorios automatizados para el mantenimiento de los equipos en función de las horas de uso registradas en el sistema. Enlaza estos recordatorios con tu módulo de gestión de inventario para evitar costosas averías y prolongar aún más la vida útil de los equipos.
¿Cómo ClickUp mejora la entrega de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción no puede ser más sencilla. Con innumerables piezas móviles, múltiples partes interesadas y plazos ajustados, necesita una solución que mantenga todo bajo un mismo techo.
Para eso necesita ClickUp una plataforma centralizada de gestión de proyectos, también conocida como la app Todo para el trabajo.
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Planifique, gestione y realice el seguimiento de proyectos de construcción desde la fase de preventa hasta la entrega en un único punto con el software de gestión de proyectos de construcción de ClickUp
Veámoslo más de cerca:
- Planifique las tareas con facilidad utilizando más de 10 vistas como Listas, Calendarios y (diagramas de) Gantt para adaptarse a su flujo de trabajo
- Comuníquese claramente con clientes y equipos utilizando el chat integrado y el uso compartido de archivos para evitar confusiones
- Colabore sin esfuerzo desde cualquier lugar etiquetando a sus compañeros de equipo y añadiendo comentarios en tiempo real desde su ordenador de sobremesa o móvil
- Revisar y anotar archivos rápidamente con presentaciones, RFIs, dibujos y diseños, todo en un espacio compartido
- Realice un seguimiento eficaz de los recursos organizando clientes, contratistas y materiales con Campos personalizados
- Visualice metas e hitos con paneles de control para mantener a su equipo alineado
- Cree estimaciones precisas para materiales, pedidos y presupuestos sin tener que pasar de una herramienta a otra
- Redactar POE para tareas periódicas para mantener la coherencia en todo el proyecto
Además, ClickUp va más allá para agilizar su línea de trabajo. Desde la automatización hasta el chat, lo tiene todo. Profundicemos en sus detalles:
Cree planes de proyecto detallados
Utilice Documentos de ClickUp para crear un plan de proyecto detallado y ayudar a las partes interesadas a acceder a toda la información del proyecto en un solo lugar.
Utilice ClickUp Docs para desarrollar un plan de proyecto detallado con las partes interesadas
Por ejemplo, puede:
- Desglosar proyectos complejos en puntos de referencia realistas
- Definir los roles y responsabilidades de las distintas partes interesadas: equipo de diseño, ingenieros, contratistas y subcontratistas
- Incluir el alcance del proyecto, los costes estimados, el cronograma, la asignación de recursos y la distribución de la carga de trabajo
- Destacar los riesgos potenciales que el proyecto puede encontrar en el camino
¿Y qué más? También puedes añadir enlaces, informes, vídeos y presentaciones relevantes para hacerlo más contextual e interesante.
💡Consejo profesional: Empieza cada día personalizando Plantilla de informes diarios de construcción de ClickUp para las necesidades específicas de su proyecto. Incluye una lista de control de las condiciones meteorológicas, las horas de mano de obra y el uso de equipos. Esta sencilla configuración de 5 minutos ahorra horas en la (elaboración de) informes al final del día.
Programación de proyectos y seguimiento del progreso
Con ClickUp software de programación de obras con el software de programación de la construcción, usted está en el asiento del conductor, con pleno control de los cronogramas de su proyecto. Planifique, realice el seguimiento y gestione fácilmente los calendarios para mantener el rumbo de cada proyecto.
Además, con ClickUp Gráficos de Gantt con los diagramas de Gantt de ClickUp, puede ver todo su cronograma de un vistazo, detectar dependencias, identificar rutas críticas, detectar cuellos de botella y tomar medidas acertadas para no salirse del cronograma.
Seguimiento del progreso, las dependencias y los retos en un cronograma compartido mediante la vista de (diagrama de) Gantt de ClickUp
Facilite una colaboración fluida
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Colabore con sus compañeros de equipo en tiempo real y reduzca los malentendidos a través de ClickUp Chat
ClickUp Chat facilita la colaboración:
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- Permanezca conectado con el contexto: Las conversaciones se enlazan automáticamente a tareas, documentos u otros chats, para que todo lo que necesite esté en el mismo sitio
- Resuelva problemas al instante: Utilice mensajes en tiempo real, @menciones y respuestas sugeridas por IA para mantener el flujo de las conversaciones y el avance de las tareas
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