Cómo entrar en la gestión de productos: Consejos para aspirantes a PM

Entrar en la gestión de productos ya no es cuestión de azar o suerte.

Aunque algunos jefes de producto experimentados podrían decir que "cayeron en" el papel, los aspirantes a jefes de producto de hoy en día necesitan una estrategia clara.

Si te preguntas cómo entrar en la gestión de productos, no se trata de un cambio de carrera al azar, sino de adquirir las habilidades adecuadas, entender a tus clientes y dominar la colaboración interdisciplinar.

En este artículo, cubriremos todo lo que necesitas saber como aspirante a gestor de productos para iniciar tu viaje hacia la gestión de productos, empezando por lo básico. 👇

¿Qué es la gestión de productos? Gestión de productos es la práctica de gestionar el desarrollo de productos, desde la ideación hasta el lanzamiento y la mejora continua. Incluye las siguientes actividades a lo largo del ciclo de vida del producto:

• Estudio de mercado
• Gestión de las partes interesadas
• Desarrollo del producto
• Lanzamiento y comercialización del producto
• Mejora continua del producto

Un director de producto (PM) es responsable de guiar y coordinar todas las actividades de desarrollo del producto mediante marcos de gestión de proyectos .

Muchos aspirantes a gestores de productos tienen la idea errónea de que para llegar a serlo necesitan unas aptitudes técnicas excepcionales, como la codificación. Pero en realidad, un gestor de producto necesita una combinación adecuada de conocimientos empresariales, comprensión de las necesidades del cliente y habilidades interpersonales

Veamos ahora cuáles son sus día a día como jefe de producto ¡!

**Principales responsabilidades de un jefe de producto

✅ Identificar y comprender las necesidades de los usuarios

✅ Crear una visión de un producto que represente las necesidades de los usuarios

✅ Alineación del producto con los objetivos empresariales

✅ Garantizar la aceptación de las partes interesadas

✅ Realizar análisis de la competencia y estudios de mercado

✅ Guiar al equipo de desarrollo de productos

✅ Definir la USP, el posicionamiento de la marca y los mensajes de marketing

✅ Supervisar el lanzamiento, la comercialización y las ventas del producto

✅ Mejorar la experiencia del usuario y realizar mejoras continuas en el producto

¿Cuál es la función de la gestión de productos y por qué debería utilizarla?##

La gestión de productos garantiza que un producto satisfaga las necesidades del cliente y se ajuste a los objetivos empresariales. Impulsa el éxito del producto equilibrando las demandas del mercado, los comentarios de los usuarios y los objetivos empresariales

Además, la gestión de productos utiliza técnicas de planificación estratégica y gestión de proyectos para estructurar el proceso de desarrollo y aportar valor.

En estrategias de gestión de productos con las que podrá reducir riesgos, maximizar el rendimiento de la inversión y mantener a su equipo centrado en la creación de productos que tengan eco entre los usuarios, al tiempo que logra el éxito empresarial a largo plazo.

Estas son las principales razones para utilizar la gestión de productos como aspirante a gestor de productos:

• Alinear el producto con las necesidades del cliente: Entender las necesidades del cliente y las demandas del mercado para desarrollar productos que resuenen con los usuarios finales
• Alinear el producto con los objetivos empresariales: Utilizar información basada en datos para tomar decisiones estratégicas sobre características, precios y posicionamiento para alcanzar los objetivos empresariales
• Optimizar el desarrollo de productos: Aplicar prácticas de gestión de proyectos para agilizar el desarrollo, utilizar los recursos de manera eficiente y reducir los costes operativos
• Mejorar la comunicación: Actuar como puente entre los departamentos, asegurando la alineación en la visión del producto y los objetivos comunes de todos los equipos
• Asegurar el éxito del producto a largo plazo: Mejorar continuamente los productos aprovechando los comentarios de los usuarios para mejorar la experiencia y la satisfacción del cliente

Evaluar su idoneidad para la gestión de productos

El primer paso para convertirse en gestor de productos es determinar si esta función se ajusta a sus puntos fuertes y a sus objetivos profesionales.

Como habrás deducido de las responsabilidades clave que hemos comentado antes, ser gestor de producto implica colaborar a diario con varios equipos, desde desarrolladores hasta equipos de marketing.

¿Te preguntas si la gestión de productos es adecuada para ti? Aquí tienes una rápida lista de comprobación que te ayudará a decidirte. Si la mayoría de estos puntos te suenan, probablemente estés en el buen camino para convertirte en gestor de productos:

Si el lado izquierdo de la mesa suena como tú, ¡la gestión de productos podría ser tu papel ideal!

Incluso con las habilidades adecuadas, si estos puntos te describen, la gestión de productos puede parecer una batalla cuesta arriba. No se trata de conocimientos, sino de prosperar en un puesto de ritmo rápido y centrado en las personas.

Esto es lo que Ethan Evans (ex vicepresidente de Amazon) dice sobre las habilidades que necesitas como gestor de productos:

vía Creador Economía por Peter Yang

Cómo entrar en la gestión de productos

La experiencia suele tener más peso que la educación formal a la hora de acceder a la gestión de productos.

Dicho esto, no hay un camino establecido para convertirse en un gerente de producto - cualquier persona de cualquier industria puede hacer el cambio con el derecho habilidades de gestión de productos y conocimientos.

Adquirir experiencia práctica con herramientas de gestión de productos y comprender importantes KPI y métricas pueden mejorar significativamente sus posibilidades de éxito sobre el terreno.

He aquí siete formas en las que un profesional puede convertirse en gestor de productos:

1. Transición interna en una empresa

La forma más rápida de convertirse en director de producto es mediante una transición interna, pero suele ser para quienes tienen experiencia.

Si tiene las aptitudes adecuadas y ve una oportunidad, considere la posibilidad de dar el paso. Las empresas suelen favorecer a los candidatos internos para puestos clave porque ya conocen el negocio, la cultura y los equipos.

Presente su candidatura o comunique su interés al responsable de contratación.

2. Conseguir un puesto de PM junior

Para los candidatos principiantes, la mejor manera de introducirse en la gestión de productos es unirse a un programa de Gestor de Productos Asociado (APM). Es una forma estupenda de conseguir un puesto de PM junior y construir experiencia en gestión de productos .

Las principales empresas tecnológicas, como Google y HubSpot, ofrecen programas de aprendizaje en los que trabajas en proyectos reales, recibes formación y consigues un puesto junior al finalizar.

Es una forma estupenda de iniciar una carrera en la gestión de productos: solo necesitas las habilidades básicas y la mentalidad adecuada.

3. Inscribirse en cursos de certificación

El inconveniente de los programas APM es que sólo los ofrecen las principales empresas tecnológicas, lo que hace que sea muy competitivo conseguir un puesto de PM junior, especialmente si no se tiene una sólida formación técnica.

Matricularse en cursos de certificación de gestión de productos es la forma más fácil de entrar en este campo para quienes no tienen experiencia previa. Estos cursos abarcan conceptos esenciales como gestión ágil de productos y proporcionar una base sólida para la transición al puesto.

Instituciones como Harvard , Stanford , ProductoEscuela , AIPMM y PMI son bien conocidas por sus cursos de certificación en gestión de productos. Compare sus opciones para encontrar la que mejor se adapte a sus necesidades.

4. Unirse a una startup

Si las certificaciones formales no son tu estilo y quieres un enfoque práctico, unirte a una startup es una gran manera de aprender gestión de productos. Sin embargo, debes saber que no es un camino fácil: es una de las funciones más duras que existen.

En una startup, te enfrentarás a una gran presión para obtener resultados con recursos limitados, y puede que no tengas un equipo dedicado a cada función. Prepárate para realizar por tu cuenta tareas como la investigación de mercado y la evaluación de datos.

5. Comienza tu andadura empresarial

Otra forma difícil pero gratificante de introducirse en la gestión de productos es crear tu propio producto.

No necesitas una inversión millonaria para empezar: a veces, una simple iniciativa empresarial es suficiente para darte experiencia práctica en la gestión de un producto desde cero.

Si su empresa tiene potencial de crecimiento, es posible que pase a desempeñar el papel de director de producto. Durante las adquisiciones, las empresas suelen ofrecer este puesto a los fundadores cuando compran startups.

Aunque tu producto no crezca, la experiencia que adquieras desarrollándolo y gestionándolo puede ser muy valiosa para conseguir un puesto de gestión de producto en una empresa más grande.

**6. Encontrar un mentor

Si unirse a una startup o iniciar su propia empresa parece demasiado arriesgado, encontrar un mentor es una gran manera de hacer la transición a la gestión de productos.

Empieza la búsqueda en tu empresa actual: es probable que hayas trabajado con o bajo la dirección de un gestor de productos. Hazle saber que estás interesado en tenerle como mentor; puede que incluso te contrate como ayudante.

También puedes encontrar mentores en comunidades online para jefes de producto, en eventos de gestión de productos o buscando en LinkedIn. Asiste a conferencias del sector, únete a grupos de gestión de productos y ponte en contacto con gestores de productos para crear una red de contactos encontrar un mentor profesional .

7. Crear la cartera adecuada

Si ya estás realizando tareas de gestión de productos sin el título oficial, empieza por crear una sólida cartera en la que destaques los proyectos en los que has trabajado y tu papel en ellos.

Para impulsar aún más tu perfil, considera la posibilidad de iniciar tu propio proyecto pequeño. Esto demuestra a los reclutadores que te tomas en serio el cambio y que tienes la experiencia necesaria.

En Plantilla de búsqueda de empleo de ClickUp es una herramienta fantástica que te ayudará a mantenerte organizado durante tu búsqueda de empleo.

Descargar esta plantilla

Agiliza tu búsqueda de empleo con la plantilla de búsqueda de empleo de ClickUp

Con esta plantilla, puede hacer un seguimiento de sus solicitudes y ofertas de empleo en un solo lugar, lo que facilita el seguimiento de su progreso.

Si quieres añadir nuevas categorías, ajustar el diseño o incluir información adicional, la plantilla es totalmente personalizable. Esto la convierte en una solución versátil que puede crecer contigo a medida que avanzas en tu búsqueda de empleo.

Esta es una experiencia real de búsqueda de empleo de PM por parte de un usuario de Reddit walklikeaduck08 :

No necesitas tener una historia que diga "He querido ser Product Manager desde que tenía 3 años, ya que he sido un admirador de [Empresa X] y [Producto Y] desde entonces" Pero necesitas una historia coherente que contar. Seguro que tu historia servirá para que los reclutadores, los jefes de contratación y otros entrevistadores sepan por qué te interesa el puesto. Pero lo más importante es que tengas una historia para ti mismo. ¿Por qué te vas a someter a este camino potencialmente largo y arduo de intentar entrar en Gestión de Productos?

walkslikeaduck08, usuario de Reddit

vía Reddit

Cómo afrontar el proceso de la entrevista

No importa cómo persigas convertirse en gestor de productos antes de empezar a asistir a entrevistas, tienes que prepararte. Esta es tu oportunidad de demostrar a las empresas contratantes por qué eres la persona perfecta para el puesto.

Aquí tienes cinco consejos que te ayudarán a afrontar el proceso de entrevistas y a destacar ante las empresas contratantes:

1. Investiga la empresa

Empiece por conocer la actividad principal de la empresa, sus productos y su posición en el sector. Estudie las tendencias actuales, los competidores y los posibles retos a los que se enfrentan. Esto le ayudará a comprender sus prioridades y su dirección futura.

A continuación, explore la cultura de la empresa: revise su misión, sus valores y el entorno de los empleados. Consulta las redes sociales, las opiniones de los empleados y los eventos de la empresa para saber cómo se relacionan con su equipo y con el público.

Por último, investiga a las personas clave con las que te relacionarás, como posibles directivos o jefes de equipo. Conocer sus antecedentes y logros te ayudará a establecer una buena relación durante la entrevista.

Para tener más éxito en la entrevista, demuestra por qué encajas bien en la empresa y asegúrate de que el puesto se ajusta a tus objetivos.

2. Muestra tu experiencia

Revisa detenidamente la descripción del puesto para asegurarte de que tu experiencia encaja con el puesto. Pregúntese:

• ¿Tengo la experiencia necesaria?
• ¿Coinciden mis conocimientos e intereses con los del puesto?
• ¿Por qué soy la persona adecuada para este puesto?

Destaque en su currículum las aptitudes y logros pertinentes para responder con claridad a estas preguntas.

💈 Bonificación: A plantilla de curriculum vitae de jefe de producto puede ayudarte a estructurarlo eficazmente para mostrar tus cualificaciones.

3. Prepárate para las preguntas habituales de los PM

Las entrevistas de gestión de productos suelen incluir preguntas comunes, así que prepárese buscando en Internet las principales preguntas de gestión de productos. Esto te dará una base sólida para empezar.

Pero tenga en cuenta que no hay dos entrevistas iguales: cada empresa tiene sus propias necesidades y la función puede variar. Para estar totalmente preparado, piense en las preguntas específicas a las que podría enfrentarse en función de la empresa y el puesto.

Asegúrate de cubrir las tres categorías siguientes:

• Conocimiento del negocio: Demuestre que entiende el mercado, la estrategia del producto y los objetivos empresariales
• Tecnología: Explica cómo colaboras con los equipos técnicos, comprendes la arquitectura del producto y aprovechas eficazmente las herramientas
• Habilidades sociales: Destaca tus habilidades de comunicación, colaboración y liderazgo

Además, prepárese para las preguntas habituales de las entrevistas, como las relativas a su experiencia, puntos fuertes y retos.

4. Estudio de casos y ejercicio de resolución de problemas

Los estudios de casos y los ejercicios de resolución de problemas son partes fundamentales de las entrevistas de gestión de productos. Están diseñados para poner a prueba su pensamiento analítico y su enfoque de los retos del mundo real.

Para prepararte, practica casos prácticos que simulan situaciones habituales de gestión de productos, como mejorar un producto, abordar los puntos débiles de los clientes o lanzar nuevas funciones.

Estos ejercicios ayudan a los entrevistadores a poner a prueba tu capacidad para resolver problemas, tu creatividad y tu pensamiento estratégico. Aborde cada caso metódicamente: desglose el problema, analice los datos y proponga soluciones prácticas

Practicar estos ejercicios aumentará tu confianza y demostrará a las empresas contratantes que puedes enfrentarte a complejos retos de producto.

Habilidades esenciales para el gestor de productos

Para sobresalir como gestor de productos y prosperar en el puesto, hay varias habilidades clave de gestión de productos que debes desarrollar y que los directores de recursos humanos buscan.

Éstas son las 7 principales habilidades de gestión de productos esenciales para los gestores de productos:

• Análisis de datos: Los gestores de productos deben analizar los datos del mercado y de los clientes. Las habilidades clave incluyen el pensamiento analítico. Utilizar herramientas como Excel, Tableau y MySQL para tomar decisiones basadas en datos
• Resolución de problemas: Los gerentes de producto abordan los desafíos que enfrentan los equipos de desarrollo. Las habilidades clave incluyen la escucha activa, el pensamiento crítico y la adaptabilidad para encontrar e implementar soluciones efectivas
• Pensamiento estratégico: Los gestores alinean las decisiones de producto con los objetivos a largo plazo. El pensamiento estratégico implica la observación, el análisis, la lluvia de ideas y el pensamiento creativo para satisfacer las necesidades de los clientes y las empresas
• Comunicación efectiva: Un PM conecta varios departamentos, requiriendo una comunicación clara y empática. Las habilidades incluyen la comunicación verbal, escrita y no verbal y la resolución de conflictos
• Liderazgo: Los jefes de producto deben inspirar, motivar y guiar a sus equipos. Los líderes fuertes asumen responsabilidades, toman decisiones y utilizan estratégicamente los recursos mientras influyen en los demás
• Gestión del tiempo: Los jefes de producto deben centrarse en su trabajo y organizarlo para cumplir los plazos. La gestión eficaz del tiempo les ayuda a gestionar su propio tiempo, el calendario del equipo y los plazos del proyecto
• Gestión de proyectos: Unas sólidas habilidades de gestión de proyectos son esenciales para entregar los productos a tiempo y dentro del presupuesto. Los jefes de proyecto deben estar familiarizados con las herramientas y técnicas para gestionar eficazmente las tareas, los recursos y los plazos

Utilizar ClickUp para la gestión de productos

ClickUp es una potente software de gestión de productos diseñado para simplificar todos los aspectos de la gestión de productos.

Equipa a un aspirante a gestor de productos como tú para centralizar todo su trabajo, fomentar la colaboración entre departamentos y mejorar las operaciones durante todo el ciclo de vida del producto.

La gestión de productos se ha hecho mucho más fácil tras implantar ClickUp. Las tareas se pueden supervisar y la visualización del cuadro de mando es mucho más interactiva.

Manaswi Dwivedi, Analista de Desarrollo de Negocio, Cedcoss Technologies Pvt. Ltd.,

Este relato de primera mano pone de relieve cómo la plataforma todo en uno de ClickUp agiliza las tareas diarias y aporta un nuevo nivel de interactividad y supervisión a la gestión de proyectos, ayudando a los gestores de productos a destacar en sus funciones.

Objetivos de ClickUp Goles ClickUp es una herramienta esencial para que los gestores de productos establezcan, controlen y gestionen los objetivos de forma eficaz. Así es como ayuda

• Establezca objetivos claros y medibles: Defina objetivos específicos para cada fase del ciclo de vida del producto con resultados medibles
• Seguimiento automático del progreso: Supervise el progreso en tiempo real y asegúrese de que va por el buen camino gracias a las funciones de seguimiento integradas
• **Divida los grandes objetivos en tareas más pequeñas y viables para facilitar su gestión
• Panel de objetivos centralizado: Gestiona todos tus objetivos y tareas desde un único lugar, garantizando la visibilidad y la responsabilidad de todo el equipo

Este enfoque garantiza que los jefes de producto puedan gestionar eficazmente los objetivos, alinear al equipo y cumplir los plazos del proyecto.

Consiga que los equipos y las partes interesadas se alineen hacia objetivos compartidos con ClickUp Goals

Documentos de ClickUp ClickUp Doc s es la herramienta a la que pueden recurrir los gestores de productos para crear y gestionar una base de conocimientos de productos centralizada. Gracias a la colaboración en tiempo real, su equipo puede trabajar conjuntamente en todo, desde especificaciones hasta notas de reuniones, todo en un mismo lugar.

Así es como ClickUp Docs ayuda:

• Información centralizada: Mantenga todos los detalles, actualizaciones y requisitos del producto en un espacio organizado
• Colaboración en tiempo real: Coedite con su equipo, etiquete a otros y asigne tareas directamente desde el documento a través deDetección de colaboración *Conversión de tareas: Convierta cualquier texto en tareas rastreables. Con ClickUp Docs, mantendrá a todo el mundo alineado, agilizará la comunicación y facilitará la gestión de su producto.

Colabore a la perfección con ClickUp Docs: edición en tiempo real y gestión de tareas en un único lugar

Pizarras blancas ClickUp Pizarras ClickUp proporcionan un espacio interactivo para que los gestores de productos realicen una lluvia de ideas, planifiquen y colaboren de forma eficaz.

• Lluvia de ideas: Visualice estrategias de producto esbozando ideas, añadiendo formas y dibujando conexiones
• **Colaboración:Trabaja en tiempo real con tu equipo y las partes interesadas, asegurando la alineación de los objetivos del producto
• Documentación visual: Adjunte imágenes, enlaces y notas para obtener un plan de producto claro y completo
• Integración de tareas: Convierte ideas en tareas procesables y asígnalas sin problemas

Las pizarras ClickUp ayudan a los gestores de productos a impulsar la creatividad, mejorar la colaboración y perfeccionar los procesos de planificación de productos.

Visualice el flujo de trabajo de su proyecto con las pizarras ClickUp, donde las ideas se transforman en tareas viables

ClickUp Brain Cerebro ClickUp brain, el asistente de inteligencia artificial de ClickUp, agiliza tu flujo de trabajo automatizando las tareas manuales y repetitivas, para que puedas centrarte en lo más importante. Esto es lo que puede hacer con Brain:

• Automatizar resúmenes y actualizaciones: Generar al instante resúmenes precisos de proyectos e informes de estado de tareas, documentos y miembros del equipo
• Automatizar elementos de acción: Convierte los puntos clave de las reuniones y tareas en pasos prácticos para mantener a tu equipo alineado
• Automatice la planificación de subtareas: Divida los proyectos en subtareas sin esfuerzo con la planificación automatizada
• Automatizar la introducción de datos: Utilizar el autorrelleno para rellenar rápidamente los campos con la información pertinente, ahorrando tiempo y reduciendo los errores

Con ClickUp Brain, reducirá el trabajo y se centrará en la estrategia y ejecución del producto.

Cree un plan de proyecto o busque actualizaciones de proyectos específicos con ClickUp Brain

Diagramas de Gantt de ClickUp Gráficos Gantt ClickUp ofrecen una visión clara de todo el ciclo de vida de su producto, ayudándole a gestionar tareas, plazos y dependencias en un solo lugar.

• Visualice el ciclo de vida del producto: Vea toda la línea de tiempo del producto en una sola vista
• Gestionar las dependencias: Identificar y resolver los cuellos de botella mediante la gestión de las dependencias de tareas
• Programación flexible: Ajuste fácilmente los calendarios a medida que cambian las necesidades del proyecto

El diagrama de Gantt de ClickUp proporciona una visión clara de los plazos de las tareas, las dependencias y el progreso del proyecto en tiempo real

Plantillas de ClickUp

ClickUp ofrece una amplia gama de plantillas que le ayudarán a poner en marcha sus proyectos de forma eficaz.

Una de las herramientas más valiosas para usted como gestor de productos es el Plantilla de hoja de ruta de productos ClickUp . Le ofrece un marco claro para visualizar y gestionar todo el ciclo de vida de desarrollo del producto.

Descargar esta plantilla

La plantilla de hoja de ruta de productos de ClickUp está diseñada para ayudarle a planificar, seguir y gestionar el desarrollo de productos.

Con la Plantilla de Hoja de Ruta de Producto de ClickUp, usted puede:

• Visualizar el ciclo de vida de desarrollo del producto: Realizar un seguimiento de cada etapa, desde la ideación hasta el lanzamiento del producto, asegurándose de que no se pierde nada
• Desglosar las tareas y asignar recursos: Organizar las tareas en pasos procesables y asignar los recursos adecuados para que el proyecto siga avanzando
• Priorizar y realizar un seguimiento del progreso: Asegúrese de que el equipo se centra en los elementos de alta prioridad y realice un seguimiento sencillo del progreso a lo largo del ciclo de desarrollo

Una hoja de ruta del producto bien estructurada es esencial para mantener a su equipo alineado y centrado. Las plantillas de ClickUp simplifican esta tarea ayudándole a mantenerse organizado y a alcanzar sus objetivos de producto de forma eficaz.

⚡️Recursos adicionales: ¿Necesita más plantillas de gestión de productos? Tenemos todo lo que necesitas Tanto si eres un aspirante a gestor de productos como si quieres agilizar tu flujo de trabajo, estas plantillas te ayudarán plantillas de gestión de productos pueden ayudarle a empezar rápidamente y a mantenerse organizado.

Desde hojas de ruta de productos hasta seguimiento de tareas, estos recursos proporcionan la estructura que necesitas para gestionar proyectos de forma eficaz y adquirir una valiosa experiencia en gestión de productos.

Cómo abordar las carencias para convertirse en gestor de productos

Al asistir a varias entrevistas, es posible que descubra lagunas en sus habilidades, conocimientos o experiencia. Identificar y abordar estas lagunas es esencial para mejorar sus posibilidades de conseguir un puesto de gestor de productos.

Esto es lo que tienes que hacer:

• Llevar un registro de las entrevistas: Anotar la fecha, la empresa, el nombre del entrevistador, el proceso de la entrevista y su designación
• Identifique las lagunas de habilidades: Reflexione sobre cada entrevista y anote dónde se quedó corto y las áreas que necesita mejorar
• **Una vez que hayas identificado tus puntos débiles, actúa en consecuencia. Inscríbete en cursos de gestión de productos o busca mentores para reforzar esas áreas

Trabajar activamente en tus habilidades fortalecerá tu candidatura en cada entrevista.

Entra en la gestión de productos con ClickUp

La transición a la gestión de productos requiere tiempo, esfuerzo y las habilidades y conocimientos adecuados.

Con herramientas modernas como ClickUp, puede simplificar su viaje, agilizar las tareas y dirigir eficazmente un equipo de productos. Equípese con las herramientas adecuadas y la confianza necesaria para triunfar.

Comience hoy mismo su andadura en la gestión de productos con ClickUp. Inscríbase hoy mismo ¡!