Construir una empresa de construcción de éxito va más allá del simple montaje de ladrillos y cemento. Requiere crear unos cimientos sólidos con el personal adecuado y un plan estratégico.
Como en cualquier otro sector, el desarrollo de sólidas estrategias de RRHH para una empresa de construcción es vital para construir un negocio fuerte y resistente. Piense en todo, desde la contratación hasta la incorporación y la gestión del rendimiento de los empleados.
La retención del talento, el desarrollo de los empleados y el cumplimiento de los protocolos de seguridad también son cruciales para el intento correcto de los proyectos y la salud general de la empresa de construcción.
En este artículo, analizaremos la importancia de unas estrategias de RR.HH. eficaces para una empresa de construcción. También hablaremos de los retos exclusivos del sector de la construcción y de cómo superarlos. También hablaremos de las mejores estrategias para garantizar que su empresa prospere. Siga leyendo para obtener más información
Importancia de los recursos humanos en las empresas de construcción
Como en cualquier otro sector, las prácticas eficaces de recursos humanos (RRHH) son cruciales para el intento correcto de las empresas de construcción. Los RR.HH. desempeñan un rol clave en la gestión de la mano de obra, garantizando la seguridad y compatibilidad con las metas generales de la empresa.
He aquí un resumen de por qué una sólida gestión de RR.HH. es esencial en la construcción:
- Optimización de los costes laborales: Los profesionales de RRHH, con la ayuda dela pila tecnológica de RRHHayudan a racionalizar los costes laborales. Pendiente de la supervisión activa de los niveles de dotación de personal, la formación de habilidades, la asignación de recursos y la gestión de la fuerza de trabajo
- Atraer y retener el talento: El departamento de RRHH ayuda a las empresas a seguir prácticas de RRHH eficaces para atraer y retener a los mejores talentos. Esto incluye ofrecer salarios competitivos o formación a los trabajadores de la construcción
- Crear un entorno de trabajo positivo: Un departamento de RRHH ayuda a cultivar un entorno de trabajo positivo a la vez que comunica los valores y la misión de la empresa de construcción. Impulsa la moral de los empleados, consolida la reputación de la marca y mantiene un ambiente de trabajo positivocultura adecuada *Mantener la ventaja competitiva: Los departamentos de RRHH invierten en el desarrollo de las capacidades de los trabajadores de la construcción. Esto da lugar a una mano de obra muy pulida y motivada, que impulsa el crecimiento de las empresas de construcción
- Aumento de la productividad: Una mano de obra muy comprometida y motivada es igual de productiva. Esto contribuye a completar a tiempo los proyectos de construcción, manteniendo al mismo tiempo los estándares de calidad
- Dar prioridad a las prácticas de seguridad: Los responsables de RRHH son cruciales a la hora de introducir, aplicar y hacer cumplir las medidas y protocolos de seguridad. Garantizan la formación periódica en materia de seguridad de los trabajadores, al tiempo que velan por el cumplimiento de las normas de seguridad
- Gestión y mitigación de riesgos: Los responsables de RR.HH. también identifican y reducen los riesgos relacionados con lesiones, conflictos laborales y cumplimiento de la normativa. Este nivel adicional de gestión de riesgos ahorra tiempo y dinero a las empresas de construcción
- Cumplimiento de la legislación laboral: Los departamentos de RRHH garantizan el cumplimiento de las leyes laborales relativas a las horas extraordinarias, el salario mínimo y otros requisitos normativos y de seguridad.
En general, los RR.HH. en la construcción ayudan a crear un entorno de trabajo próspero para los trabajadores in situ y de oficina, allanando así el camino hacia el intento correcto a largo plazo.
Desafíos comunes de RRHH en el sector de la construcción
Los estudios demuestran que los trabajadores de alto rendimiento pueden ser hasta 400% más productivos que los empleados medios, especialmente en roles complejos. Esto hace que la contratación del personal adecuado sea crucial en cualquier sector, pero en la construcción tiene un impacto aún mayor en el intento correcto del proyecto y en la seguridad.
He aquí algunos ejemplos Retos de RRHH a los que se enfrentan las empresas de construcción:
- Escasez de personal cualificado: Uno de los retos críticos que frenan el crecimiento del sector de la construcción es la creciente escasez de personal cualificado. A ello contribuyen varios factores, como el envejecimiento de la mano de obra, el menor número de jóvenes que se incorporan a los oficios y la percepción de que la construcción ya no es una carrera lucrativa. Esto es especialmente común en oficios especializados como la carpintería, la fontanería y la electricidad, por nombrar algunos
- Envejecimiento de la mano de obra: El sector de la construcción se enfrenta a un déficit de talento, ya que muchos trabajadores están a punto de jubilarse y no hay suficientes contrataciones nuevas para sustituirlos. En los últimos 20 años, el número de trabajadores de 65 años o más en EE.UU. ha aumentado en más de un tercioaumentado un 117%y lo mismo ha ocurrido con los mayores de 75 años. Esto pone de manifiesto la necesidad de planificar mejor la sucesión y atraer a trabajadores más jóvenes al sector
- Inestabilidad laboral: El carácter cíclico del sector de la construcción, unido a las fluctuaciones estacionales y a la naturaleza poco fiable del trabajo, introduce inestabilidad laboral, lo que da lugar a elevadas tasas de rotación
- Altos índices de lesiones y muertes: El sector de la construcción entraña muchos riesgos para la seguridad y altos índices de lesiones y víctimas mortales. Este riesgo persiste aunque el departamento de RRHH garantice el cumplimiento en todos los frentes, ya que los trabajadores cualificados preferirían oportunidades de empleo más seguras
- Ubicación remota de los proyectos: Muchos proyectos de construcción se ubican en zonas remotas, lo que dificulta la atracción y retención del talento. La empresa constructora tendría que organizar el alojamiento o asumir el coste de los desplazamientos
- Diferencias culturales y barreras lingüísticas: Los RR.HH. de la construcción tienen que gestionar las diferencias culturales y las barreras lingüísticas, ya que los equipos de construcción incluyen a trabajadores de diversos orígenes
- Gestión de proyectos complejos: La gestión de los presupuestos de construcción, la gestión de las necesidades de recursos, el seguimiento de plazos ajustados y los cambios de alcance hacen que los proyectos de construcción sean complicados, lo que también afecta a los recursos humanos
- Resistencia al cambio: Tradicionalmente, el sector de la construcción ha sido lento a la hora de adoptar nuevas tecnologías. Aunque las operaciones están adoptando gradualmente la innovación, las prácticas de RR.HH. siguen estando rezagadas a la hora de integrar plenamente estos avances
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Estrategias comunes de RRHH para empresas de construcción
Tanto si se pone el sombrero de director de proyectos de construcción para encabezar su equipo de proyectos como si se dedica a ello un De RRHH se ocupe de las actividades cotidianas necesita un enfoque estratégico que aborde los retos específicos del sector.
He aquí algunas estrategias de RRHH eficaces a tener en cuenta en una empresa de construcción:
Reclutamiento e incorporación
Un proceso de contratación eficaz seguido de una experiencia de incorporación sin problemas ayuda a atraer y retener a trabajadores cualificados.
A continuación le explicamos cómo captar y retener los intereses de los mejores talentos y de los recién contratados:
- Contratación selectiva: Asóciese con escuelas de formación profesional o sindicatos, participe en eventos, asista a ferias de empleo o utilice Tableros de empleo específicos del sector de la construcción para llevar a cabo la contratación selectiva de trabajadores cualificados
- Evaluaciones basadas en las competencias: Vaya más allá de los currículos tradicionales y realice evaluaciones basadas en las competencias para filtrar a los candidatos cualificados con la experiencia y las competencias adecuadas
- **Formulación de un amplio programa de incorporación que introduzca a los nuevos empleados en la cultura de la empresa, los protocolos de seguridad, las expectativas del proyecto y cualquier otra faceta del trabajo en su empresa de construcción. Este enfoque ayuda a abordarretos de la incorporación y garantiza que los nuevos empleados se integren sin problemas en su empresa
Formación y desarrollo de habilidades de los empleados
Dada la acuciante escasez de talentos y cualificaciones en el sector de la construcción, invertir en la formación y el desarrollo de habilidades de los empleados es crucial para la sostenibilidad a largo plazo.
He aquí cómo pueden abordar esta cuestión los departamentos de RRHH:
- Asociarse con escuelas técnicas: Colaborar con escuelas especializadas o técnicas o introducir programas internos de aprendizaje para ofrecer formación continua y compatibilidad a la próxima generación de mano de obra cualificada
- Seguimiento y fomento de la formación cruzada: Realice un seguimiento de la formación de los empleados y fomente la formación cruzada entre ellos para mejorar y aumentar sus capacidades. Esto fomentará una mano de obra versátil que pueda suplir las carencias de cualificación durante las fluctuaciones estacionales
- Programas de formación obligatorios: Haga que los programas de formación sean obligatorios para impulsar una cultura de aprendizaje y mejora continuos. Vincule estos programas de formación y certificaciones a oportunidades de desarrollo profesional para incentivarlos aún más
Compromiso y retención de los empleados
Un compromiso significativo de los empleados fomenta una cultura empresarial sólida, sobre todo cuando se cuenta con miembros del equipo dispares y de procedencias diversas.
Al mismo tiempo, contrarresta el problema de las altas tasas de rotación de empleados en el sector de la construcción. Los jefes de proyecto o los responsables de RR.HH. pueden ponerlos de acuerdo utilizando las estrategias de retención de empleados que se indican a continuación:
- Promover la comunicación abierta: Crear un entorno de comunicación abierta entre los empleados, la dirección y el departamento de RRHH. Organice asambleas públicas o realice encuestas para recabar la opinión de los empleados
- Implemente programas de reconocimiento: Ponga en marcha un programa de reconocimiento y agradecimiento que reconozca y celebre públicamente los esfuerzos y logros de los empleados, ya sean grandes o pequeños. Relaciónelos con oportunidades de desarrollo profesional
- Soporte de la conciliación de la vida laboral y familiar: Desarrolle estrategias que ofrezcan un equilibrio saludable entre la vida laboral y familiar, como acuerdos de trabajo flexibles en las obras en función de las exigencias del proyecto de construcción
En ClickUp para equipos de construcción con ClickUp, puede planificar, gestionar y realizar el seguimiento de los proyectos de principio a fin, garantizando una participación eficaz y agilizando los procesos de RR.HH. en un solo lugar. Esto aumenta la eficacia general del proyecto y mejora la comunicación y la retención del equipo a largo plazo.
Nómina y prestaciones
Una remuneración y unos beneficios competitivos son cruciales para atraer y retener a los mejores talentos en el sector de la construcción. Sin embargo, esto también requiere equilibrar el flujo de caja.
Veamos algunas estrategias que pueden ayudarle a lograr el equilibrio perfecto:
- Analice las tendencias de remuneración: Estudie los modelos de remuneración y los salarios actuales en el sector de la construcción de su región e identifique formas de hacer una oferta competitiva que atraiga a candidatos cualificados
- Implemente incentivos basados en el rendimiento: Desarrolle programas de incentivos basados en el rendimiento que recompensen rasgos deseables como el cumplimiento de las normas de seguridad, la consecución de metas, una mayor productividad, etc
- Incluya beneficios adicionales: Incluya beneficios adicionales, como dietas o estipendios de viaje, para los trabajadores de la construcción que se desplacen a las obras
Seguridad de los empleados y cumplimiento de la normativa
La seguridad y el cumplimiento de la normativa no pueden tratarse como algo secundario.
Tanto si se trata de garantizar el bienestar de los empleados como de mantener el cumplimiento de la legislación laboral según lo dispuesto por la Occupational Safety and Health Administration (OSHA), el departamento de RRHH de las empresas de construcción puede demostrar su confirmación mediante las siguientes estrategias:
- Invertir en formación sobre seguridad: Proporcionar el equipo adecuado e iniciativas de formación sobre seguridad para fomentar una cultura de concienciación sobre la seguridad
- Formar un comité de seguridad: Constituir un Comité de Seguridad compuesto por empleados de diferentes departamentos para identificar posibles peligros y abordarlos con prontitud
- Realizar auditorías periódicas: Realizar auditorías de seguridad periódicas e inspecciones sorpresa en las obras para garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad de los empleados e identificar áreas de mejora
Colaboración con los sindicatos
El sector de la construcción es uno de los más sindicalizados de Estados Unidos. Los representantes de RR.HH. de las empresas de construcción deben tener la capacidad de establecer sólidas relaciones de colaboración con los sindicatos.
He aquí algunas estrategias de RR.HH. para que una empresa de construcción trabaje mejor con los sindicatos y mejore los resultados para todos:
- Adoptar procesos justos: Las negociaciones colectivas deben ser justas y respetuosas. Intente encontrar soluciones mutuamente viables y desarrolle un sólido mecanismo de resolución de conflictos
- **Establezca y fomente un canal de comunicación abierto con los representantes sindicales y mantenga la transparencia de sus decisiones y políticas
- Trabajar en colaboración para alcanzar metas compartidas: Colabore con los representantes sindicales para alcanzar metas mutuamente importantes, como la seguridad de los empleados, políticas equitativas de contratación y despido, satisfacción de los empleados, etc. Este enfoque promueve un proceso más justo y puede mitigar posibles disputas o quejas
Soluciones tecnológicas
La tecnología puede ser la pieza que falta para encadenar los procesos de RR.HH., la moral de los empleados, la eficiencia en el lugar de trabajo, la comunicación intencionada y muchos otros aspectos dentro de las empresas de construcción.
Utilice plataformas colaborativas como ClickUp para planificar y ejecutar estrategias de RRHH para empresas constructoras
En software de gestión de proyectos de construcción dedicado Software de RRHH a continuación se indican algunas formas de reforzar la gestión de los recursos humanos mediante el uso de la tecnología:
- Utilizar software de RR.HH.: Introducir software de RR.HH. para agilizar los procesos de contratación, incorporación, nóminas, asistencia y gestión del rendimiento. Con la herramienta adecuada, incluso un único responsable de RRHH puede atender las necesidades de un equipo grande y distribuido
- Invierta en herramientas de comunicación: Utilice herramientas de comunicación para conectar a los trabajadores in situ, los empleados remotos, el personal de oficina y el personal de RR.HH. en una plataforma unificada
- Adoptar herramientas de gestión de proyectos: Utilizar una herramienta de gestión de proyectos para controlar los proyectos de construcción, gestionar las necesidades de mano de obra y recursos, y mejorar la eficiencia general del proyecto
Consejo extra: ¿Tienes problemas con los procesos integrales de RR.HH.? Utilice Plataforma de gestión de RRHH de ClickUp para agilizar la contratación, la incorporación y el desarrollo de los empleados con un hub central y vistas personalizables para facilitar la gestión.
Cómo agilizar los procesos de RR.HH. en la construcción
A primera vista, podría parecer que las empresas de construcción y los departamentos de RR.HH. requieren herramientas separadas para satisfacer sus diversas necesidades: sistemas dedicados a la gestión de proyectos y soluciones distintas para la gestión de recursos humanos. Aunque este enfoque es común, puede conducir a un flujo de trabajo fragmentado y engorroso.
¿Y si pudiera simplificarlo sustituyendo varios sistemas por una única solución integrada? Aquí es donde ClickUp entra en juego.
ClickUp es una herramienta de productividad versátil y todo en uno lo suficientemente potente como para sustituir a toda su pila tecnológica (o al menos a una parte de ella).
A continuación le mostramos cómo puede utilizar ClickUp como herramienta para su estrategia de RR.HH:
Simplificar la adquisición de talento y la incorporación
ClickUp ofrece varias plantillas que reproducen el proceso típico de contratación. Personalícelas para gestionar el proceso de contratación, realizar un seguimiento de las solicitudes, programar entrevistas y preseleccionar a los trabajadores cualificados.
Gestione eficazmente los procesos de RRHH con ClickUp para empresas de construcción Tareas de ClickUp facilita la contratación en el sector de la construcción mediante la creación de listas de tareas para la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de candidatos, la programación de entrevistas y la comprobación de referencias. Esta función permite el seguimiento en tiempo real y garantiza que cada paso del proceso de contratación esté bien organizado y completado de forma eficiente, lo que hace que la contratación de contratistas sea más ágil y eficaz.
Eso no es todo; puede crear una lista de control de incorporación (o, una vez más, utilizar una plantilla existente) para garantizar que los nuevos contratados tengan una experiencia de incorporación agradable y encajen en sus respectivos equipos.
Plantilla de contratación y reclutamiento ClickUp
Plantilla de reclutamiento y contratación de ClickUp simplifica el proceso de adquisición de talento gracias a su intervalo de funciones, entre las que se incluyen la publicación de ofertas de empleo, el seguimiento de candidatos, los cuadros de mando de entrevistas y los formularios de solicitud de empleo. Esto le permite agilizar los procesos de contratación e incorporación, haciéndolos más eficientes y organizados.
De este modo, le ayuda a:
- Crear y gestionar fácilmente listas de empleo
- Supervisar el estado y el progreso de las candidaturas
- Utilizar tarjetas de puntuación para realizar evaluaciones coherentes
- Implementar listas de control para una integración fluida de las nuevas contrataciones
- Agilice todo el proceso de contratación de principio a fin
Del mismo modo, con Plantilla de incorporación de empleados de ClickUp puede alinear a su equipo con un proceso de incorporación estructurado y eficaz para los nuevos empleados.
Priorice la formación y el desarrollo continuos
La formación y el desarrollo continuos son esenciales para mantener a los empleados al día de las normas del sector y mejorar sus competencias. Documentos de ClickUp permite crear y gestionar documentos y wikis detallados y visualmente atractivos. En el caso de los RRHH de la construcción, resulta especialmente eficaz para organizar los POE, mantener actualizadas las políticas y almacenar la documentación esencial en un único lugar. Su integración con Google Drive simplifica aún más la gestión y el uso compartido de documentos.
cree y gestione materiales de formación sin esfuerzo con ClickUp Docs_
En su empresa de construcción, puede utilizarlo para:
- Crear y organizar contenidos de formación y hubs de conocimiento
- Actualizar materiales de forma eficiente
- Integrar la formación en los flujos de trabajo
Además, Vista del Formulario ClickUp mejora las evaluaciones posteriores a la formación mediante la captura eficaz de respuestas y el enrutamiento de tareas. Le ayuda a crear formularios personalizables y fáciles de completar que enlazan directamente con tareas rastreables para una acción rápida y un seguimiento racionalizado.
De este modo, se garantiza que las respuestas se reciban con prontitud, lo que permite realizar ajustes eficientes en el programa de formación y acciones de seguimiento oportunas.
Cree encuestas dinámicas y personalizables sin esfuerzo con ClickUp Form View
Enfoque en el compromiso y la comunicación de los empleados
En el sector de la construcción, donde los equipos suelen estar repartidos por varias obras, la aplicación móvil de ClickUp mejora el compromiso y la comunicación de los empleados. Permite a los miembros del equipo mantenerse conectados, recibir actualizaciones en tiempo real y acceder a documentos importantes desde cualquier lugar, lo que garantiza que todos permanezcan alineados y motivados.
mejore la comunicación en equipo sin esfuerzo con ClickUp Chat View_
Con Vista del chat ClickUp, puede desarrollar una cultura de comunicación abierta y transparente dentro de su equipo. Ofrece una función de chat integrada que permite a los miembros del equipo comunicarse y colaborar en tiempo real, independientemente de su ubicación.
Además, con Asignar comentarios de ClickUp de ClickUp, puede asegurarse de que los comentarios procesables se asignen a los miembros adecuados del equipo, evitando así que se pasen por alto tareas importantes.
En el sector de la construcción, esto puede mejorar significativamente la coordinación entre equipos remotos e in situ, garantizando que la comunicación siga siendo clara y convincente.
Plantilla de encuesta sobre el compromiso de los empleados de ClickUp
Con Plantilla de compromiso de los empleados de ClickUp con ClickUp, puede racionalizar y mejorar todos los aspectos de la gestión de empleados. Todo está incluido en esta plantilla, desde los perfiles detallados de los empleados y la incorporación fluida hasta las revisiones del rendimiento y las encuestas atractivas.
Esto le permite:
- Crear y mantener perfiles detallados para cada miembro del equipo
- Implementar procesos de incorporación fluidos para los nuevos empleados
- Utilizar revisiones estructuradas para evaluar y mejorar el rendimiento de los empleados
- Recopilar comentarios y opiniones para fomentar el compromiso del equipo
- Desarrollar un entorno de trabajo proactivo y atractivo
Dominar la gestión remota del personal
Los equipos remotos requieren una coordinación y comunicación eficaces para garantizar la continuidad del proyecto, el cumplimiento de las normas de seguridad y la finalización puntual de las tareas.
Agilizar los procesos de RR.HH. para los trabajadores remotos ayuda a salvar las distancias entre el personal in situ y el externo, garantizando que todos estén alineados con las metas de la empresa y los requisitos del proyecto.
colabore con equipos remotos en una lluvia de ideas en las Pizarras ClickUp
En Pizarras ClickUp clickUp Whiteboards /%href/, es fácil intercambiar ideas, planificar y trabajar juntos, incluso cuando los miembros del equipo se encuentran en ubicaciones diferentes. Puede utilizarlo para mantener a todos conectados y comprometidos, garantizando una colaboración eficaz entre equipos remotos y presenciales. Funciones de control de tiempo de proyectos de ClickUp que incluyen una extensión de Chrome gratuita para el seguimiento del tiempo en distintas ventanas, son perfectas para el sector de la construcción. La exclusiva Vista Carga de trabajo ofrece una visión global de las tareas programadas de cada miembro del equipo semanal o mensualmente. Esto ayuda a gestionar los cronogramas de los proyectos, equilibrar las cargas de trabajo y garantizar que todos los miembros del equipo estén alineados con las metas del proyecto.
Identifique capacidades y asigne recursos de forma eficiente para evitar la sobreutilización o infrautilización de recursos con la vista Carga de trabajo de ClickUp
Además, Integración de Zoom de ClickUp añade un nivel de colaboración que permite organizar reuniones directamente desde la plataforma. Esto resulta especialmente útil en el sector de la construcción para coordinar las distintas obras y garantizar una comunicación clara y en tiempo real entre los miembros del equipo.
Por otro lado, Cerebro ClickUp aprovecha la IA para prever las necesidades de mano de obra, lo que le permite tomar decisiones informadas y planificar los recursos con eficacia.
Además, puede integrar ClickUp con varias herramientas ( ¡más de 1.000! ) para un ecosistema digital sin fisuras. Sea cual sea la forma en que lo utilice, ClickUp está destinado a mejorar la eficiencia y fortalecer la comunicación y la colaboración. Aumenta sus capacidades para superar los retos relacionados con los recursos humanos en la empresa de la construcción.
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Optimice sus estrategias de RRHH con ClickUp
La gestión eficaz de los recursos humanos puede ser el factor diferenciador entre una empresa de construcción de alto rendimiento y otra mediocre.
Las estrategias de RR.HH. compartidas anteriormente son un excelente punto de partida para que las empresas de construcción aborden los retos comunes, fomenten una plantilla fuerte y comprometida y mejoren el rendimiento general.
En el sector de la construcción, el departamento de recursos humanos influye en la trayectoria de crecimiento y sostenibilidad de una organización mediante la previsión de las necesidades de mano de obra, la incorporación de nuevos empleados y el desarrollo profesional.
El completo conjunto de herramientas de ClickUp está diseñado para mejorar los procesos de recursos humanos mediante la gestión automatizada de tareas y la integración con otras herramientas. Permite a las empresas de construcción aumentar la eficacia, mejorar la comunicación y alcanzar el intento correcto a largo plazo.
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