La contratación nunca es sólo cuestión de aptitudes. Las organizaciones entienden la importancia de contratar a personas que compartan sus valores y encajen bien en el equipo.
Se necesitan estrategias eficaces para identificar y contratar candidatos con las aptitudes adecuadas y que encajen con la cultura de la empresa. Al dar prioridad al ajuste cultural en el proceso de contratación, puede crear equipos más fuertes y cohesionados que prosperen juntos.
En esta entrada del blog, exploraremos consejos sencillos pero eficaces para contratar en función del ajuste cultural y crear un lugar de trabajo feliz y próspero.
Comprender el ajuste cultural
La adecuación cultural significa hasta qué punto las creencias y acciones de los empleados coinciden con los valores, objetivos, dinámica de trabajo en equipo y expectativas de la empresa.
Cuando una empresa contrata, busca algo más que aptitudes. Quiere a alguien que pueda ponerse manos a la obra, colaborar con el equipo e impulsar el crecimiento de la empresa, mejorando el lugar de trabajo para todos.
He aquí otros factores que ponen de relieve la importancia de la cultura organizativa en la contratación y la retención de empleados:
- **Los empleados que encajan bien en la cultura de la empresa están más satisfechos con su trabajo. Cultiva un sentimiento de pertenencia y compromiso entre los empleados, lo que conduce a mayores tasas de retención
- Retención: El ajuste cultural contribuye a la retención de los empleados, ahorrando costes asociados a la rotación, que pueden ser considerables
- Cohesión: Compartidavalores fundamentales facilitan el mantenimiento de un entorno de trabajo cohesionado y la resolución de conflictos
- Imagen de marca positiva: Contratar a personas que se alineen con los valores de la empresa puede mejorar la imagen de marca y la reputación
- Mejora del rendimiento: La compatibilidad cultural a menudo conduce a una mejora del rendimiento, ya que los empleados se sienten motivados y comprometidos
- Identificación de áreas de mejora: Evaluar la adecuación cultural de los candidatos puede poner de manifiesto áreas de la organización que necesitan mejoras
- Éxito a largo plazo: Contratar a personas que se adapten a la cultura aumenta la probabilidad de éxito a largo plazo, tanto para el empleado como para la empresa
- Entorno de colaboración: Una cultura organizativa sólida fomenta la colaboración y el trabajo en equipo, lo que aumenta la productividad
Desventajas de contratar por adecuación cultural
Aunque el ajuste cultural es esencial, depender excesivamente de él puede plantear importantes inconvenientes para las organizaciones que buscan crear equipos diversos, innovadores y resistentes.
Veamos algunos de los inconvenientes de contratar en función del ajuste cultural:
- Falta de diversidad: Cuando las empresas contratan basándose únicamente en el ajuste cultural, acaban teniendo una plantilla prácticamente igual. La diversidad impulsa la innovación, por lo que contratar siempre al mismo tipo de personas puede frenar a una empresa
- **A veces, la cultura que promueve una empresa no se corresponde con la realidad. Dado que las personas valoran la cultura de la empresa (a veces incluso más que su sueldo), es probable que se marchen si no se sienten a gusto
- Sobrecarga de personalidad: Es fundamental tener en cuenta la personalidad a la hora de contratar, pero contratar sólo un tipo de personalidad puede crear un desequilibrio. Utilice varias pruebas para encontrar a los candidatos adecuados y para que las evaluaciones de ajuste cultural sean justas y mensurables
- Prejuicios en la contratación: Muchas empresas luchan contra los prejuicios inconscientes en sus procesos de contratación. Contratar al mismo tipo de personas una y otra vez puede reforzar estos prejuicios, favoreciendo a los candidatos que son similares a los empleados actuales y excluyendo a los candidatos cualificados de diversos orígenes
- Desvinculación de los empleados: La contratación basada únicamente en el ajuste cultural puede conducir a la desvinculación y la insatisfacción entre los empleados que no sienten que pertenecen a la empresa o no son valorados por su contribución única
- **El hecho de que alguien encaje en la cultura no significa que sea el mejor candidato. Centrarse demasiado en el ajuste cultural puede hacer que las empresas pasen por alto a candidatos con talento
Buscar empleados que encajen con los valores de una empresa puede unir a todos, pero también se corre el riesgo de excluir perspectivas diversas.
Este enfoque a menudo conduce a sesgos inconscientes que favorecen a los candidatos que se parecen a los empleados existentes en términos de antecedentes, personalidad o intereses.
Imagine una empresa en la que a todo el mundo le gusta jugar al fútbol durante los descansos y habla a menudo de sus equipos favoritos. A la hora de contratar, es posible que sólo elijan a personas que compartan su interés por el fútbol. Pero, ¿y si hay un candidato con talento que prefiere el baloncesto o el béisbol?
Contratar basándose únicamente en el ajuste cultural podría significar perderse a alguien que podría aportar valiosas habilidades y perspectivas al equipo por tener intereses diferentes.
Cómo evaluar y contratar en función del ajuste cultural
La evaluación del ajuste cultural de los candidatos implica valorar sus valores, su personalidad, estilos de trabajo y creencias para garantizar su alineación con la cultura de la organización. Esto puede hacerse mediante entrevistas, evaluaciones de comportamiento, comprobación de referencias y observación de cómo interactúan con los miembros del equipo actual.
Siga estos pasos para evaluar el ajuste cultural de los candidatos:
1. Defina su cultura
Antes de evaluar el ajuste cultural de los candidatos, entienda los valores, la misión y la cultura de su organización para determinar qué rasgos y comportamientos se alinean con ella.
Conocer su cultura ayuda a orientar el proceso de reclutamiento y selección.
2. Desarrollar y transmitir criterios
Una vez definida la cultura de su organización, enumere las características, valores y comportamientos específicos que la reflejan. Expréselos a través de distintos medios de comunicación (sitios web, portales de contratación, etc.).
Estos criterios son directrices para evaluar a los candidatos durante el proceso de entrevista, garantizando así que contrata a personas que prosperarán en su lugar de trabajo.
3. Incluya preguntas sobre el ajuste cultural en las entrevistas
Durante las entrevistas, formule preguntas para conocer los valores del candidato, su forma de trabajar, de comunicarse y de resolver problemas. Utilice herramientas como evaluaciones de comportamiento o tests de personalidad para investigar cómo podrían encajar en la cultura de su empresa.
4. Compruebe las referencias
Hable con las referencias para recabar información adicional sobre el estilo de trabajo del candidato, sus habilidades de colaboración y su encaje cultural en puestos anteriores. Esto le ayudará a calibrar el rendimiento laboral anterior de los candidatos y su capacidad para prosperar en diferentes culturas organizativas.
5. Observe y evalúe
Observe cómo actúan, se comportan, se comunican e interactúan los candidatos durante las entrevistas. Esto ayuda a comprender cómo podrían encajar en su organización.
Evalúe su alineación basándose en la información recopilada y en las observaciones. Evalúe si es probable que contribuyan positivamente a ella.
6. Considerar la DEI
Al evaluar el ajuste cultural, considere el potencial del candidato para contribuir a las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en la organización. En la sección siguiente se tratarán más detalles sobre este aspecto.
7. Tomar decisiones con conocimiento de causa
Utilice la información recopilada para decidir si el candidato encaja bien en la cultura de su organización. Asegúrese de que contrata a candidatos que prosperarán y contribuirán al éxito de su organización.
Aplicando estas estrategias, podrá crear equipos profesionales que destaquen y contribuyan positivamente a la cultura de la organización.
Adaptación cultural y estrategias de contratación
Estas son algunas de las estrategias de contratación que puede utilizar para asegurarse de que su próxima contratación es adecuada:
Estrategia 1: Factor DEI en su proceso de contratación
Una estrategia de contratación DEI se centra en crear intencionadamente un proceso de contratación diverso e inclusivo.
Aplicar una estrategia de este tipo implica profundizar en las diversas perspectivas y necesidades de las personas. No se trata sólo de la edad o la procedencia, sino también de la orientación, la situación socioeconómica, la discapacidad, la lengua, la cultura y las experiencias.
Pasar de la comprensión de los planes de diversidad a la acción requiere una estrategia meditada y personalizada. Para poner en marcha el plan hay que hacer lo siguiente:
- Buscar activamente fuentes de talento diversas
- Garantizar procesos de contratación imparciales
- Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo inclusivas
- Fomentar una cultura inclusiva en el lugar de trabajo
- Evaluar y ajustar periódicamente las estrategias para hacer frente a la evolución de las necesidades en materia de diversidad, equidad e inclusión
Estrategia 2: Proporcionar a los candidatos una visión inmersiva de la cultura de la empresa
La inmersión de los candidatos en la cultura general de la empresa es una valiosa estrategia de contratación. Este enfoque consiste en ofrecer a los candidatos experiencias de primera mano sobre el entorno, los valores y la cultura de la empresa cultura de equipo que incluye:
- Visitas a la oficina: Proporcionar a los candidatos una visión de la atmósfera del lugar de trabajo, el diseño y las interacciones de los empleados
- Conocer a miembros clave del equipo: Presentar a los candidatos a miembros esenciales del equipo para mostrarlesestructura del equipo y la dinámica de colaboración
- Sesiones de feedback: Pida a los candidatos sus opiniones e impresiones tras la experiencia de inmersión. Esto revelará información valiosa sobre su compatibilidad con la cultura de la empresa
Estrategia 3: Utilizar estudios de autoinforme para evaluar el ajuste cultural
Los estudios de autoinforme, como las evaluaciones o los cuestionarios, pueden determinar los rasgos de personalidad, los valores y las preferencias laborales de los participantes.
Estos estudios permiten a los candidatos autoevaluar su adecuación a la cultura corporativa. El equipo de contratación puede analizar los resultados y tomar decisiones en consecuencia.
Estrategia 4: Replantearse las ofertas de empleo
Tradicionalmente, los anuncios de empleo se han centrado en describir las responsabilidades, cualificaciones y requisitos del puesto. Sin embargo, debe replantearse los anuncios de empleo para dar prioridad a la alineación cultural y al compromiso de los empleados.
Utilice varios software de gestión del talento para elaborar ofertas de empleo que atraigan a posibles candidatos con las aptitudes necesarias y se ajusten a los valores, la misión y la cultura de la organización.
Reformule las descripciones de los puestos para atraer a candidatos cualificados que estén en consonancia con la ética de la organización.
Estrategia 5: Formar al personal contratante
Forme a su equipo de contratación para ayudarles a entender cómo elegir a personas que se alineen con la cultura de la empresa.
La formación ayuda al personal de contratación a aprender mejores técnicas de entrevista, como preguntar sobre experiencias pasadas o utilizar preguntas de comportamiento para calibrar si los candidatos encajan en la cultura de la empresa.
Estrategia 6: Seguir evaluando el ajuste cultural de los empleados después de su incorporación
Una evaluación continua después de la incorporación ayuda a identificar las discrepancias desde el principio, lo que permite a los equipos de contratación abordarlas de forma proactiva y mantener una cultura de empresa coherente ambiente de trabajo positivo favorable para el compromiso y el éxito de los empleados.
Incorpore evaluaciones de adecuación cultural en las evaluaciones de rendimiento periódicas para garantizar que la alineación cultural sigue siendo una prioridad durante todo el mandato del empleado.
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- Mantenerse organizado con listas de comprobación, fechas de vencimiento y recordatorios, ahorrando tiempo y capturando información exhaustiva de los candidatos
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La plantilla de contratación de candidatos de ClickUp está diseñada para ayudarle a controlar y gestionar el proceso de contratación.
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Sistema de gestión de RRHH
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- Campos personalizados: Añada campos para realizar un seguimiento de información específica de empleados/candidatos, como habilidades, certificaciones o preferencias
- Flujos de trabajo personalizados: Diseñe flujos de trabajo con estados personalizados para reflejar los procesos de contratación y desarrollo de su organización. Estos flujos de trabajo también pueden incorporar etapas relacionadas con la formación, como la inscripción, la finalización de módulos y las evaluaciones de competencias
Cómo asegurarse de que los nuevos empleados entienden la cultura de la empresa
Garantizar que los nuevos empleados comprendan la esencia de la cultura de la empresa implica transparencia en el liderazgo la ejecución de un sólido programa de incorporación y el fomento de una comunicación eficaz.
Las plantillas de ClickUp proporcionan marcos estructurados para visualizar, presentar e integrar a los nuevos empleados en la cultura de la empresa.
Veamos algunas plantillas que permiten a los equipos adoptar la cultura de la empresa y ayudan a incorporar a los nuevos empleados a su equipo 👇
Plantilla 1: Plantilla de cultura de empresa
A plantilla de cultura de empresa mejora la solidez y la coherencia del lugar de trabajo, lo que aumenta la productividad, la colaboración, el compromiso de los empleados y el éxito de los esfuerzos de contratación. También ayuda a:
- Visualizar y alinear los equipos en torno a los valores fundamentales
- Identificar y priorizar iniciativas culturales
- Unir equipos con expectativas y valores compartidos
La plantilla de cultura empresarial de ClickUp está diseñada para ayudarle a capturar la esencia de la cultura de su empresa en un solo lugar.
Plantilla 2: Conoce al Equipo
Presentar eficazmente a los miembros del equipo es esencial para mejorar la moral del equipo y mostrar el talento. Plantilla Conozca al equipo de ClickUp le permite:
- Crear perfiles visualmente atractivos para cada miembro del equipo
- Destacar habilidades y logros especiales
- Mantener actualizaciones en tiempo real para mayor precisión y relevancia
Otras ventajas fomentar la confianza entre los miembros del equipo actualizaciones sencillas y un aspecto profesional del sitio web.
La plantilla Conozca al equipo de ClickUp está diseñada para ayudarle a presentar y seguir el progreso de los miembros de su equipo.
Plantilla 3: Plantilla de incorporación de empleados
Garantice una incorporación fluida con una lista de comprobación adaptada a los objetivos e hitos específicos de cada puesto durante los primeros 60 días. Plantilla de incorporación de empleados de ClickUp evita que se omitan pasos y garantiza que los nuevos empleados se aclimaten de forma eficaz, contribuyendo a la comprensión y alineación de la cultura de la empresa.
No se pierda ni un paso del proceso de incorporación creando una lista de comprobación de incorporación de empleados basada en los objetivos de la función y los hitos que se espera alcanzar en los primeros 60 días.
Contrata por cultura con ClickUp
Mientras pensamos en el futuro de la contratación, una cosa está clara: el ajuste cultural seguirá siendo vital para formar equipos sólidos.
El uso de herramientas como ClickUp puede mejorar su capacidad para evaluar el ajuste cultural durante la contratación.
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Preguntas frecuentes (FAQs)
**1. ¿Cómo puedo contratar a la persona adecuada?
Para contratar al candidato culturalmente adecuado, busque candidatos que compartan los mismos valores y trabajen bien con su equipo. Pregúntales por sus experiencias pasadas y cómo manejan las situaciones para ver si encajan con la cultura de tu empresa.
2. ¿Cómo se evalúa la adecuación cultural de un candidato?
Para evaluar el ajuste cultural de un candidato, observa cómo interactúa durante las entrevistas y valora su actitud, estilo de comunicación y valores. También puede hacer preguntas situacionales para calibrar cómo se desenvolverían en situaciones concretas en su lugar de trabajo.
3. ¿Cuáles son los criterios de adecuación cultural?
Los criterios de adecuación cultural incluyen la alineación con los valores de la empresa, la capacidad de trabajo en equipo, la gestión de tareas, la adaptabilidad y la actitud hacia el trabajo.