Durante una jornada laboral, los equipos de desarrollo de software toman docenas de decisiones que implican complejas compensaciones. Cada lenguaje de programación que eliges, cada código de integración que escribes o cada herramienta de automatización que incorporas tendrá consecuencias en el futuro.
Estas consecuencias se conocen como deuda técnica. En el modelo tradicional de desarrollo de software en cascada, la deuda técnica era extremadamente común. Las metodologías ágiles Scrum han ideado procesos para minimizarla.
En esta entrada del blog, entramos en detalle sobre por qué se produce la deuda técnica y cómo puede evitarla en sus proyectos.
Comprender la deuda técnica en Scrum
Los procesos tradicionales de desarrollo de software se basaban en proyectos a muy largo plazo, cuya implementación llevaba años. Para cuando se completaba el proyecto, el mercado había cambiado, las demandas de los clientes habían evolucionado y la propia tecnología había quedado obsoleta, lo que generaba deuda técnica.
¿Qué es la deuda técnica?
La deuda técnica se refiere al coste del trabajo adicional causado por elegir una solución razonable a corto plazo en lugar de un enfoque mejor que llevaría más tiempo.
Básicamente, es como tomar un atajo ahora, lo que puede acelerar el desarrollo a corto plazo, pero a menudo conduce a un aumento de los costes más adelante, ya que la deuda debe «pagarse» solucionando los problemas que surgen del compromiso inicial.
¿Cuál es un ejemplo de deuda técnica?
El ejemplo más sencillo de deuda técnica existente es cuando los desarrolladores con plazos ajustados lanzan el código a producción sin someterlo a revisiones y pruebas exhaustivas. Aunque la función se lance, tendrá errores, será inutilizable o, en el peor de los casos, supondrá una carga para la ciberseguridad.
¿Cómo ayuda Scrum con la deuda técnica?
En respuesta a las ineficiencias del método en cascada, surgió el modelo ágil Scrum de desarrollo de software.
Los procesos de gestión de proyectos Scrum están diseñados para gestionar la deuda técnica.
- El backlog del producto se centra en aportar claridad a los requisitos
- Las definiciones de las historias de usuario requieren que los criterios de aceptación sean completos
- Los scrum masters y los propietarios de productos dedican tiempo en cada sprint a saldar la deuda técnica
- Los procesos de revisión de código se diseñan teniendo en cuenta la amortización de la deuda técnica
A pesar de todos los esfuerzos, la deuda técnica es inevitable. Veamos por qué.
¿Qué causa la deuda técnica en Scrum?
Hay una serie de factores internos y externos que provocan deuda técnica en los proyectos de desarrollo de software Scrum. Algunas de las causas más comunes son:
Evolución del mercado y la tecnología
Con el paso del tiempo, la tecnología puede quedar obsoleta y las necesidades del mercado pueden evolucionar. Esto significa que las decisiones que tomó anteriormente pueden necesitar ser revisadas. Esto es natural y los equipos Scrum lo esperan como parte de su proceso de desarrollo ágil de software.
Sin embargo, no todas las causas son naturales.
Precipitarse para cumplir los plazos
Los equipos Scrum trabajan en sprints de duración fija, que suelen durar entre una y dos semanas. La presión para completar las tareas asignadas en estos plazos tan ajustados puede generar deuda técnica al empujar a los miembros del equipo a optar por soluciones más rápidas y menos óptimas.
Definición inadecuada de «terminado»
La definición de «terminado» (DoD) es un artefacto crucial en Scrum. Describe los criterios de aceptación para que cualquier tarea se considere completa. Los equipos Scrum definen esto claramente incluso antes de añadir una tarea al sprint.
Sin embargo, las definiciones inadecuadas suelen provocar deuda de código. Por ejemplo, si el DoD no exige pruebas de rendimiento, el equipo podría ignorar problemas de rendimiento que requieren un esfuerzo significativo para solucionarlos más adelante.
Cambios incrementales sin una planificación holística
Aunque las actualizaciones incrementales permiten ofrecer nuevas funciones rápidamente, a veces pueden dar lugar a un diseño o una planificación incompletos. En aras de la rapidez, los equipos pueden utilizar plantillas de desarrollo de software que no reflejan el panorama general.
Así, cada pieza del software se desarrolla y se añade de forma incremental, lo que no siempre tiene en cuenta la arquitectura del sistema en su conjunto. Con el tiempo, esto puede dar lugar a una arquitectura fragmentada que es ineficiente, difícil de mantener y plagada de problemas de compatibilidad.
Refactorización diferida
En el enfoque iterativo, siempre hay una siguiente iteración para corregir o mejorar la implementación existente. Esta mentalidad puede llevar a posponer la refactorización necesaria con la esperanza errónea de que se podrá gestionar más adelante.
A medida que se añaden más funciones a un código que no ha sido refactorizado adecuadamente, la complejidad y el coste de los cambios aumentan, lo que se suma a la deuda técnica.
Incluso en los proyectos Scrum, pueden surgir diversas formas de deuda técnica basadas en la colaboración entre los equipos de empresa, ingeniería y relaciones con los clientes. Esta deuda técnica puede tener consecuencias importantes.
¿Cuáles son los efectos de la deuda técnica en Scrum?
La consecuencia directa de la deuda técnica es que crea una deuda financiera correspondiente en forma de reelaboración, tiempo y recursos cualificados. Sin embargo, los efectos indirectos de la deuda técnica son numerosos y mucho más perjudiciales.
Disminución de la velocidad de desarrollo: los equipos ágiles plagados de deuda técnica dedican más tiempo a corregir errores y resolver problemas de sprints anteriores que a trabajar en nuevas funciones. Esto se traduce en menos horas para crear nuevas funciones y en tiempos de entrega más lentos en general.
Mayor complejidad: A medida que se acumula la deuda técnica, el código base se vuelve más complejo y difícil de gestionar. Cada vez que hay que cambiar algo, el desarrollador tiene que dedicar tiempo a desentrañar la complejidad antes de realizar cualquier corrección.
Sobrecarga educativa: una base de código compleja aumenta la carga cognitiva de los miembros del equipo existente, lo que dificulta la realización de cambios rápidos y eficaces. Además, requiere que los equipos Scrum dediquen más tiempo a incorporar nuevos miembros al equipo.
Mala calidad del software: La deuda técnica afecta significativamente a la calidad del software al reducir la facilidad de mantenimiento, aumentar la probabilidad de que se produzcan errores y degradar el rendimiento general.
Reputación de ingeniería: como equipo de producto, si su código necesita constantes modificaciones para saldar la deuda técnica, su reputación como organización de ingeniería puede verse gravemente afectada. Esto también repercutiría en su capacidad para atraer nuevos talentos.
Para evitar estos retos y simplemente crear un software mejor para el mundo, es necesario minimizar, si no eliminar por completo, la deuda técnica. A continuación te explicamos cómo.
Estrategias para minimizar y gestionar la deuda técnica
Algunas de las formas más sencillas y eficaces de minimizar la deuda técnica consisten en crear procesos coherentes. Un software gratuito de gestión de proyectos puede ser de gran valor en este sentido. A continuación le explicamos cómo.
1. Realice revisiones exhaustivas del código
La revisión de código es el proceso por el cual un compañero examina el código escrito por un miembro de su equipo para garantizar los estándares de calidad. Normalmente, un compañero con más experiencia o un responsable técnico se encarga de revisar el código.
Los procesos de cobertura y revisión del código reducen la deuda técnica al garantizar el cumplimiento de los estándares de codificación e identificar los problemas antes de combinarlos en el código base principal.
Una herramienta de gestión de proyectos como ClickUp puede ayudar a poner esto en práctica sin esfuerzo. Los estados personalizados de ClickUp te permiten añadir «revisión de código» al flujo de trabajo.
Las automatizaciones de ClickUp te permiten asignar automáticamente tareas a la revisión de código cuando se completa la codificación. También puedes utilizar las listas de control de ClickUp para asegurarte de que se cumplen todos los criterios de aceptación.
Si no sabes por dónde empezar, aquí tienes la plantilla de gestión ágil Scrum de ClickUp, un marco totalmente personalizable para entregar proyectos con menos errores y cortar de raíz la deuda técnica.
2. Automatice los controles de calidad del código
La llegada de la IA, junto con las prácticas maduras de automatización de pruebas, tiene un gran potencial para eliminar la deuda técnica. Por ejemplo, el uso de apps sin código ayuda a reducir la codificación manual, lo que disminuye la posibilidad de que se produzcan errores.
También puede utilizar herramientas de código de IA y editores de código para:
- Identificar errores en el código
- Ver alternativas recomendadas para los errores
- Compruebe el cumplimiento de las buenas prácticas
- Incluya comentarios y comparta conocimientos entre los miembros del equipo
Las revisiones de código y la automatización desempeñan un rol fundamental en el cambio hacia la izquierda de los procesos de calidad. Por ejemplo, si un desarrollador identifica un posible fallo de seguridad en una nueva función de autenticación, puede solucionarlo antes de que se incorpore al software, lo que evita costosas correcciones futuras y riesgos de seguridad.
ClickUp Brain puede mejorar aún más su eficiencia acelerando sus tareas de gestión de proyectos Scrum. AI Knowledge Manager y AI Project Manager de ClickUp le permiten hacer preguntas, obtener respuestas y automatizar tareas en un santiamén.
3. Hacer transparente la deuda técnica
Llama a las cosas por su nombre. En tu sistema de gestión de proyectos, marca claramente los elementos de deuda técnica como tales para garantizar que estos problemas reciban la atención y los recursos necesarios durante la planificación de los sprints.
El software flexible de gestión de tareas de ClickUp te permite marcar una tarea como función, defecto, hito o comentario. Al categorizar tu trabajo de forma adecuada, puedes tomar mejores decisiones sobre las prioridades.
4. Consiga visibilidad de la deuda técnica
En cualquier momento, el propietario del producto debe ser capaz de responder a la pregunta: ¿Cuál es nuestra deuda técnica?
Para ello, es necesario tener una visibilidad clara y detallada de las tareas. El software de gestión de proyectos de ClickUp está diseñado para ofrecerte esa libertad. Con más de 35 ClickApps y más de 15 vistas, puedes personalizar la gestión de tareas, el seguimiento de errores y la visualización del flujo de trabajo de la forma que mejor se adapte a ti.
También puede crear una vista personalizada para las tareas de deuda técnica, con su propio panel para supervisar el progreso.
5. Incluya al propietario del producto
El rol del propietario del producto es fundamental para salvar la brecha entre los requisitos empresariales y la ejecución técnica. Son quienes más influyen en las decisiones sobre cuándo y cuánta deuda técnica abordar en cada sprint.
Como equipo de desarrollo de software, colabore estrechamente con el propietario del producto. Permítales:
- Comprender el alcance y las implicaciones de la deuda técnica
- Comunicarse con las partes interesadas de la empresa
- Asegure las inversiones y los presupuestos necesarios
- Cree sistemas para eliminar la deuda técnica futura
La plantilla de registro de deuda técnica de ClickUp es un potente recurso para gestionar operaciones de principio a fin. Esta plantilla totalmente personalizable actúa como un libro mayor para documentar, gestionar, medir y proporcionar soluciones a todas las deudas técnicas.
6. Establezca procesos para saldar la deuda técnica
Captura de datos: Dentro de cada tarea, capture descripciones detalladas de la deuda técnica, incluyendo su origen, impacto y posibles soluciones, facilitando un enfoque sistemático para abordar estos problemas.
Planificación: durante las reuniones de sprints, planifique el tratamiento y la resolución de la deuda técnica con el mismo rigor que las nuevas funciones o la corrección de errores.
Refactorice el código con regularidad: programe refactorizaciones periódicas para consolidar y optimizar la base del código.
Por ejemplo, supongamos que un equipo de desarrollo se da cuenta de que varias funciones de su aplicación utilizan código similar para recuperar datos de los usuarios de la base de datos. Reestructurarán estas funciones creando una única función de utilidad que gestione las llamadas a la base de datos, que podrán utilizar todas las demás funciones. Esto simplifica el código base y facilita su mantenimiento, además de reducir la probabilidad de que se produzcan errores.
Libérate de la deuda técnica con ClickUp
Cada decisión relacionada con un proyecto tiene sus pros y sus contras. Optimizar para obtener ventajas a corto plazo generará deuda técnica a largo plazo. Incluso los equipos que lo saben muy bien se ven a veces obligados a tomar decisiones subóptimas.
Por lo tanto, gestionar la deuda técnica en los proyectos Scrum es un proceso continuo e iterativo. Es parte integral de todo proceso de planificación de sprints. El software de gestión de proyectos de ClickUp lo entiende. Está repleto de funciones flexibles y personalizables y de herramientas de IA que todo equipo Scrum necesita.
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Preguntas frecuentes sobre la deuda técnica
1. ¿Qué causa la deuda técnica en Scrum?
La deuda técnica en Scrum puede surgir de la evolución de los mercados, de la prisa por cumplir los plazos de los sprints, lo que lleva a soluciones rápidas en lugar de soluciones sostenibles. Las definiciones inadecuadas de «terminado» que no incluyen controles de calidad rigurosos también pueden contribuir a la acumulación de deuda.
Desde el punto de vista del cliente, los cambios frecuentes en los requisitos y las prioridades pueden dar lugar a reelaboraciones e incoherencias en el código base.
2. ¿Qué ocurre cuando aumenta la deuda técnica en Scrum?
Cuando la deuda técnica aumenta en Scrum, la velocidad de desarrollo disminuye, ya que se dedica más tiempo a corregir errores y resolver problemas heredados que a desarrollar nuevas funciones.
Esto suele dar como resultado una menor calidad del producto, riesgo de fracaso del proyecto y tensión en la moral del equipo, ya que los miembros pueden sentirse abrumados por la creciente acumulación de tareas de mantenimiento.
3. ¿Cómo evitar la deuda técnica en Agile?
Para evitar la deuda técnica en Agile, asegúrese de cumplir rigurosamente una definición exhaustiva de «terminado» que incluya estándares de calidad como revisiones de código y pruebas.
Priorice la refactorización periódica y dedique tiempo a abordar la deuda técnica en la planificación de sprints. Además, mantenga una comunicación clara y continua dentro del equipo y con las partes interesadas para gestionar las expectativas y las prioridades de forma eficaz.