Durante una jornada laboral, los equipos de desarrollo de software toman docenas de decisiones que implican complejas compensaciones. Cada lenguaje de programación que elijas, cada código de integración que escribas o cada herramienta de automatización que incorpores tendrá consecuencias en el futuro.
Estas consecuencias se conocen como deuda técnica. En el modelo tradicional de desarrollo de software en cascada, la deuda técnica era extremadamente común. Las metodologías ágiles de Scrum han ideado procesos para minimizarlas.
En esta entrada del blog, profundizamos en los detalles de por qué se produce la deuda técnica y cómo puedes evitarla en tus proyectos.
Comprender la deuda técnica en Scrum
Los procesos tradicionales de desarrollo de software se basaban en proyectos a muy largo plazo, cuya implementación llevaba años. Para cuando se completaba el proyecto, el mercado había cambiado, las demandas de los clientes habían evolucionado y la tecnología en sí misma había quedado obsoleta, lo que generaba deuda técnica.
¿Qué es la deuda técnica?
La deuda técnica se refiere al coste del trabajo adicional causado por elegir una solución razonable a corto plazo en lugar de un enfoque mejor que llevaría más tiempo.
Básicamente, es como tomar un atajo ahora, lo que puede acelerar el desarrollo a corto plazo, pero a menudo conduce a un aumento de los costes más adelante, ya que la deuda debe «pagarse» solucionando los problemas que surgen del compromiso inicial.
¿Cuál es un ejemplo de deuda técnica?
El ejemplo más sencillo de deuda técnica existente es cuando los desarrolladores, con plazos ajustados, lanzan el código a producción sin pasar por revisiones y pruebas exhaustivas. Aunque la función se lance, tendrá errores, será inutilizable o, en el peor de los casos, supondrá una carga para la ciberseguridad.
¿Cómo ayuda Scrum con la deuda técnica?
En respuesta a las ineficiencias del método Waterfall, surgió el modelo ágil Scrum de desarrollo de software.
Los procesos de gestión de proyectos Scrum están diseñados para gestionar la deuda técnica.
- El backlog del producto se centra en aportar claridad a los requisitos.
- Las definiciones de las historias de usuario requieren que los criterios de aceptación sean completos.
- Los scrum masters y los propietarios de productos dedican tiempo en cada sprint a saldar la deuda técnica.
- Los procesos de revisión del código se diseñan teniendo en cuenta la amortización de la deuda técnica.
A pesar de todos los esfuerzos, la deuda técnica es inevitable. Veamos por qué.
¿Qué causa la deuda técnica en Scrum?
Hay un número de factores internos y externos que provocan deuda técnica en los proyectos de desarrollo de software Scrum. Algunas de las causas más comunes son:
Evolución del mercado/tecnología
Con el paso del tiempo, la tecnología puede quedar obsoleta y las necesidades del mercado pueden evolucionar. Esto significa que las decisiones que tomó anteriormente pueden necesitar ser revisadas. Esto es natural y los equipos Scrum lo esperan como parte de su proceso de desarrollo ágil de software.
Sin embargo, no todas las causas son naturales.
Apresurarse para cumplir con los plazos de reunión
Los equipos Scrum trabajan en sprints de duración fija, que suelen durar entre una y dos semanas. La presión para completar las tareas asignadas en estos plazos tan ajustados puede generar deuda técnica al empujar a los miembros del equipo a optar por soluciones más rápidas y menos óptimas.
Definición inadecuada de «terminado».
La definición de «terminado» (DoD) es un elemento crucial en Scrum. Describe los criterios de aceptación para que cualquier tarea se considere completada. Los equipos Scrum lo definen claramente incluso antes de añadir una tarea al sprint.
Sin embargo, las definiciones inadecuadas suelen provocar deuda de código. Por ejemplo, si el DoD no exige pruebas de rendimiento, el equipo podría ignorar problemas de rendimiento que requieren un esfuerzo significativo para solucionarlos más adelante.
Cambios incrementales sin una planificación holística.
Si bien las actualizaciones incrementales permiten la entrega rápida de nuevas funciones, a veces pueden dar lugar a una falta de diseño o planificación integral. En aras de la rapidez, los equipos pueden utilizar plantillas de desarrollo de software que no captan el panorama general.
Así, cada pieza del software se desarrolla y se añade de forma incremental, lo que puede no tener siempre en cuenta la arquitectura del sistema en su conjunto. Con el tiempo, esto puede dar como resultado una arquitectura fragmentada que es ineficiente, difícil de mantener y plagada de problemas de compatibilidad.
Refactorización diferida
En el enfoque iterativo, siempre hay una siguiente iteración para corregir o mejorar la implementación existente. Esta mentalidad puede llevar a posponer la refactorización necesaria con la esperanza errónea de que se podrá gestionar más adelante.
A medida que se añaden más funciones a un código que no ha sido refactorizado adecuadamente, la complejidad y el coste de realizar cambios aumentan, lo que se suma a la deuda técnica.
Incluso en los proyectos Scrum, pueden surgir diversas formas de deuda técnica basadas en la colaboración entre los equipos de negocios, ingeniería y relaciones con los clientes. Esta deuda técnica puede tener consecuencias significativas.
¿Cuáles son los efectos de la deuda técnica en Scrum?
La consecuencia directa de la deuda técnica es que genera una deuda financiera correspondiente en forma de reelaboración, tiempo y recursos cualificados. Sin embargo, los efectos indirectos de la deuda técnica son numerosos y mucho más perjudiciales.
Disminución de la velocidad de desarrollo: los equipos ágiles plagados de deuda técnica dedican más tiempo a corregir incidencias y resolver problemas de sprints anteriores que al trabajo en nuevas funciones. Esto se traduce en menos horas para crear nuevas funciones y, en general, en plazos de entrega más lentos.
Mayor complejidad: a medida que se acumula la deuda técnica, el código base se vuelve más complejo y difícil de gestionar. Cada vez que hay que cambiar algo, el desarrollador dedicará tiempo a desentrañar la complejidad antes de realizar cualquier corrección.
Gastos generales educativos: una base de código compleja aumenta la carga cognitiva de los miembros actuales del equipo, lo que dificulta la realización de cambios rápidos y eficaces. Además, obliga a los equipos Scrum a dedicar más tiempo a la incorporación de nuevos miembros.
Mala calidad del software: la deuda técnica afecta significativamente a la calidad del software al reducir la facilidad de mantenimiento, aumentar la probabilidad de que se produzcan incidencias y degradar el rendimiento general.
Reputación de ingeniería: como equipo de producto, si tu código necesita constantes modificaciones para saldar la deuda técnica, tu reputación como organización de ingeniería puede verse muy afectada. Esto también repercutiría en tu capacidad para atraer nuevos talentos.
Para evitar estos retos y simplemente crear un software mejor para el mundo, es necesario minimizar, si no eliminar por completo, la deuda técnica. A continuación te explicamos cómo.
Estrategias para minimizar y gestionar la deuda técnica
Algunas de las formas más sencillas y eficaces de minimizar la deuda técnica consisten en crear procesos coherentes. Un software gratuito de gestión de proyectos puede tener un gran valor en este sentido. A continuación te explicamos cómo.
1. Realiza revisiones exhaustivas del código.
La revisión de código es el proceso mediante el cual un compañero examina el código escrito por un miembro de su equipo para garantizar los estándares de calidad. Normalmente, un compañero con más experiencia o un responsable técnico se encarga de realizar las revisiones de código.
Los procesos de cobertura y revisión del código reducen la deuda técnica al garantizar el cumplimiento de los estándares de codificación e identificar los problemas antes de combinarlos con el código base principal.
Una herramienta de gestión de proyectos como ClickUp puede ayudarte a ponerlo en práctica sin esfuerzo. Los estados personalizados de ClickUp te permiten añadir «revisión de código» al flujo de trabajo.
ClickUp Automations te permite asignar automáticamente tareas a la revisión del código cuando la codificación está completada. También puedes utilizar las listas de control de ClickUp para asegurarte de que se cumplen todos los criterios de aceptación.
Si no sabes por dónde empezar, aquí tienes la plantilla de gestión ágil Scrum de ClickUp, un marco totalmente personalizable para entregar proyectos con menos errores y cortar de raíz la deuda técnica.
2. Realiza la automatización de las comprobaciones de calidad del código
La llegada de la IA, junto con las prácticas maduras de automatización de pruebas, tiene un gran potencial para eliminar la deuda técnica. Por ejemplo, el uso de aplicaciones sin código ayuda a reducir la codificación manual, lo que disminuye la posibilidad de que se produzcan errores.
También puede utilizar herramientas de código de IA y editores de código para:
- Identifica errores en el código.
- Vea las alternativas recomendadas para los errores.
- Comprueba el cumplimiento de las buenas prácticas.
- Incluye comentarios y comparte conocimientos entre los miembros del equipo.
Las revisiones de código y la automatización desempeñan un rol fundamental en el cambio hacia la izquierda de los procesos de calidad. Por ejemplo, si un desarrollador identifica un posible fallo de seguridad en una nueva función de autenticación, puede solucionarlo antes de que se incorpore al software, evitando costosas reparaciones futuras y riesgos de seguridad.
ClickUp Brain puede mejorar aún más tu eficiencia al acelerar tus tareas de gestión de proyectos Scrum. El AI Knowledge Manager y el AI Project Manager de ClickUp te permiten hacer preguntas, obtener respuestas y automatizar tareas en un santiamén.
3. Haz que la deuda técnica sea transparente
Llama a las cosas por su nombre. En tu sistema de gestión de proyectos, marca claramente los elementos de deuda técnica como tales para garantizar que estos problemas reciban la atención y los recursos necesarios durante la planificación del sprint.
El software flexible de gestión de tareas de ClickUp te permite marcar una tarea como función, defecto, hito o comentario. Al categorizar tu trabajo de forma adecuada, podrás tomar mejores decisiones a la hora de establecer prioridades.
4. Aumenta la visibilidad de la deuda técnica.
En cualquier momento dado, el propietario del producto debe ser capaz de responder a la pregunta: Entonces, ¿cuál es nuestra deuda técnica?
Para ello, necesitas tener una visibilidad clara y detallada de tus tareas. El software de gestión de proyectos ClickUp está diseñado para ofrecerte esa libertad. Con más de 35 ClickApps y más de 15 vistas, puedes personalizar la gestión de tareas, el seguimiento de errores y la visualización del flujo de trabajo de la forma que mejor se adapte a tus necesidades.
También puede crear una vista personalizada para las tareas de deuda técnica, con su propio panel para supervisar el progreso.
5. Incluye al propietario del producto
El rol del propietario del producto es fundamental para salvar la brecha entre los requisitos empresariales y la ejecución técnica. Son ellos quienes tienen más peso en las decisiones sobre cuándo y cuánta deuda técnica abordar en cada sprint.
Como equipo de desarrollo de software, colabora estrechamente con el propietario del producto. Permíteles:
- Comprenda el alcance y las implicaciones de la deuda técnica.
- Comuníquese con las partes interesadas de la empresa.
- Consigue la seguridad y los presupuestos necesarios.
- Cree sistemas para eliminar la deuda técnica futura.
La plantilla de registro de deuda técnica de ClickUp es un potente recurso para gestionar operaciones de principio a fin. Esta plantilla totalmente personalizable actúa como un libro de contabilidad para documentar, gestionar, medir y proporcionar soluciones a todas las deudas técnicas.
6. Establece procesos para saldar la deuda técnica.
Recopilación de datos: dentro de cada tarea, recopile descripciones detalladas de la deuda técnica, incluyendo su origen, impacto y posibles soluciones, lo que facilitará un enfoque sistemático para abordar estos problemas.
Planificación: durante las reuniones de sprint, planifica el tratamiento y la resolución de la deuda técnica con el mismo rigor que las nuevas funciones o la corrección de errores.
Refactoriza el código con regularidad: programa refactorizaciones periódicas para consolidar y optimizar la base del código.
Por ejemplo, supongamos que un equipo de desarrollo se da cuenta de que varias funciones de su aplicación utilizan código similar para recuperar datos de usuario de la base de datos. Reestructurarán estas funciones creando una única función de utilidad que gestione las llamadas a la base de datos, que podrán utilizar todas las demás funciones. Esto simplifica el código base y facilita su mantenimiento, además de reducir la probabilidad de errores.
Libérate de la deuda técnica con ClickUp.
Cada decisión relacionada con un proyecto tiene sus pros y sus contras. Optimizar para obtener beneficios a corto plazo generará deuda técnica a largo plazo. Incluso los equipos que lo saben muy bien se ven a veces obligados a tomar decisiones subóptimas.
Por lo tanto, gestionar la deuda técnica en proyectos Scrum es un proceso continuo e iterativo. Es parte integral de cada proceso de planificación de sprints. El software de gestión de proyectos ClickUp lo entiende. Cuenta con funciones flexibles y personalizables y herramientas de IA que todo equipo Scrum necesita.
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Preguntas frecuentes sobre la deuda técnica
1. ¿Qué causa la deuda técnica en Scrum?
La deuda técnica en Scrum puede surgir de la evolución de los mercados, de la prisa por cumplir los plazos de los sprints, lo que lleva a soluciones rápidas en lugar de soluciones sostenibles. Las definiciones inadecuadas de «terminado» que no incluyen controles de calidad estrictos también pueden contribuir a la acumulación de deuda.
Desde el punto de vista del cliente, los cambios frecuentes en los requisitos y las prioridades pueden dar lugar a reelaboraciones e inconsistencias en el código base.
2. ¿Qué sucede cuando aumenta la deuda técnica en Scrum?
Cuando la deuda técnica aumenta en Scrum, la velocidad de desarrollo disminuye, ya que se dedica más tiempo a corregir errores y resolver problemas heredados que a desarrollar nuevas funciones.
Esto suele tener como resultado una menor calidad del producto, riesgo de fracaso del proyecto y tensión en la moral del equipo, ya que los miembros pueden sentirse abrumados por la creciente acumulación de tareas de mantenimiento.
3. ¿Cómo evitar la deuda técnica en Agile?
Para evitar la deuda técnica en Agile, asegúrate de cumplir rigurosamente con una definición completa de «terminado» que incluya estándares de calidad como revisiones de código y pruebas.
Prioriza la refactorización periódica y dedica tiempo a abordar la deuda técnica en la planificación de sprints. Además, mantén una comunicación clara y continua dentro del equipo y con las partes interesadas para gestionar eficazmente las expectativas y las prioridades.