Los empleados contentos son buenos para la empresa. Pero mantener a todo el mundo animado en todo momento es difícil.
Según una Informe Gallup el 59% de los empleados de todo el mundo son "renunciantes silenciosos", mientras que el 18% están activamente desvinculados o son "renunciantes ruidosos"
Los centros de trabajo de todo el mundo pierden productividad por este motivo: la pérdida de productividad debida a los bajos niveles de compromiso en el trabajo asciende a 8,8 billones de dólares anuales
¿Cuál es la causa de este pesimismo? Hay muchos factores en juego, como los cambios en la cultura del trabajo tras la pandemia, la falta de comunicación, los despidos masivos y el aumento de los niveles de estrés.
Aquí entran en juego los profesionales de RRHH Ellos son los verdaderos MVP para que usted y su equipo se sientan apoyados y comprometidos en el trabajo. Su objetivo es crear una cultura del trabajo de alto rendimiento y aplicar políticas favorables a los empleados que ayuden a aumentar la productividad.
Sabes que trabajas en una empresa con un alto nivel de moral cuando:
- Se siente feliz de formar parte de un equipo
- Encuentra sentido y satisfacción a su trabajo
- Se esfuerza por alcanzar el intento correcto tanto a nivel individual como organizativo
- Maneja un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal
- Se sienten vistos y escuchados por los altos directivos
Este artículo es un buen punto de partida para esa perspectiva tan necesaria. Veamos cómo aumentar la moral de los empleados utilizando la tecnología y aplicando estrategias de liderazgo viables.
¿Qué es la moral de equipo?
La moral de equipo es el optimismo, el entusiasmo y la confianza colectivos de un grupo de personas que trabajan juntas en una organización. Refleja la actitud general de los miembros del equipo hacia sus compañeros, su trabajo y su organización.
La moral de los empleados es importante porque es la clave de un lugar de trabajo más feliz, donde los compañeros se quedan más tiempo en lugar de abandonar el barco ante el menor inconveniente. He aquí por qué un lugar de trabajo integrador marca una gran diferencia:
- Satisfacción en el trabajo: Los empleados con la moral alta están contentos, motivados y satisfechos con su trabajo
- Retención del talento: Los empleados satisfechos tienen un sentimiento de pertenencia y dan lo mejor de sí mismos
- Cultura organizativa: Una cultura de trabajo positiva e integradora, en la que los líderes hacen que los empleados se sientan valorados, eleva la moral del equipo
Aumentar la moral de los empleados puede hacer maravillas en la cultura de su empresa, así como en la de sus empleados mejorar la productividad del personal creatividad y colaboración. A la inversa, una moral baja puede perjudicar la satisfacción de los empleados y provocar un bajo rendimiento.
Causas de la baja moral de los empleados
La baja moral de la empresa es un disruptor furtivo que puede obstaculizar la productividad de la empresa. Y ocurre por estas razones
- Liderazgo deficiente: Los empleados confían en sus líderes para obtener orientación, compatibilidad y dirección. En ausencia de estas cualidades, sus compañeros pueden sentirse bastante desmotivados. Cuando no hay expectativas claras y la responsabilidad es escasa, el equipo se siente desmotivado
- Ausencia de reconocimiento o incentivos: El reconocimiento es un poderoso motivador que recompensa los esfuerzos de sus empleados. Pero en su ausencia, el buen rendimiento pasará desapercibido y sus mejores empleados empezarán a buscar en otra parte
- Comunicación ineficaz: Si no hay una comunicación abierta y transparente, los empleados se llevarán la peor parte. Esta situación dará lugar a malentendidos sobre los objetivos, entregas incoherentes y plazos incumplidos
- Oportunidades de crecimiento insuficientes: Los empleados se sienten impulsados por los logros y los hitos profesionales. Cuando ven pocas o ninguna oportunidad de crecimiento personal, la motivación salta por los aires
Pero antes de empezar a desarrollar estrategias para mejorar la dinámica del equipo y elevar la moral del equipo, tómese un momento para identificar cuáles de estos factores están afectando a su plantilla.
El rol de la transparencia en la moral de los empleados
La moral positiva de los empleados empieza por una comunicación sincera y una orientación clara sobre el rol y las responsabilidades de cada miembro del equipo.
- Comunicación clara: Compartir abiertamente las metas, retos y acciones estratégicas de su empresa ayuda a los empleados a sentirse más conectados con la misión de la empresa. Saber hacia dónde se dirige la empresa ayuda a todos a entender mejor sus roles, creando un sentido de propósito y elevando la moral
- **Al proporcionar información específica y práctica sobre el rendimiento, anima a los empleados a mejorar y a aprender de sus errores. Los comentarios constructivos de los empleados son la clave para generar confianza
- Conversaciones abiertas: Hablar de retos, intentos correctos y planes de futuro crea una cultura de colaboración e inclusión. Estas conversaciones crean un entendimiento compartido entre empleados y empleadores, alineando a todos hacia una meta común
Aplique estas prácticas a hacer que tu equipo vuelva al trabajo más fuerte . Le sorprenderá verlos más resilientes y motivados hacia su trabajo
Formas eficaces de levantar la moral de los empleados
La moral positiva de los empleados puede no ser tan constante en todo momento. Tanto si el suyo es un espacio de trabajo remoto, híbrido o en la oficina, necesita contar con estrategias adecuadas para motivar a los trabajadores y, al mismo tiempo, centrarse en su salud física y mental.
He aquí algunas formas prácticas de hacerlo:
1. Utilizar herramientas de colaboración
En configuraciones remotas o híbridas, los empleados suelen tener dificultades para comunicarse y colaborar con otros miembros del equipo. Esto afecta a su calidad de trabajo y les impide establecer relaciones significativas entre ellos.
Una herramienta de colaboración como ClickUp puede ser una gran solución para llevar su equipos interfuncionales bajo una plataforma unificada.
Con el ecosistema transparente de ClickUp, los miembros de tu equipo pueden visualizar su progreso hacia una meta común, mantenerse en contacto con sus compañeros y sentirse inspirados para mejorar ellos mismos sin sentirse amenazados por el progreso de los demás.
Desde agilizar la formación de los empleados hasta fomentar la colaboración en tiempo real, ClickUp puede ayudar a elevar la moral del personal de múltiples maneras:
- Los empleados pueden etiquetar a otras personas o a equipos enteros con la función @mención paramejorar la comunicación en equipo. Resulta útil para hacer preguntas rápidas, hacer un seguimiento o recordar a todo el mundo suselementos de acción sin las idas y venidas de los correos electrónicos
Comuníquese con los miembros del equipo con la función @mención de ClickUp
- Para discutir elementos no relacionados con las tareas,ClickUp ofrece la vista de chatear. Los empleados pueden utilizar esta función para aclarar sus dudas, dar o pedir opiniones y comunicarse con los miembros del equipo rápidamente, sin salir del entorno de trabajo de ClickUp
Hable sobre elementos de acción no relacionados con tareas específicas y vea todos los adjuntos incrustados en un solo lugar mediante la vista de chat de ClickUp
- Permita que sus empleados colaboren en tiempo real conDetección de colaboración de ClickUp. Cualquiera puede comprobar quién más está viendo simultáneamente una tarea, editándola o añadiendo nuevos comentarios. Esta función permite a los empleados remotos estar en la misma página en lo que respecta a los proyectos y ser más productivos
Colabore en proyectos simultáneamente utilizando la Detección de Colaboración de ClickUp
- Simplifique la comunicación entre los equipos internos y las partes interesadas externas con las numerosasplantillas de planes de comunicación en ClickUp
Mantenga al día a los miembros del equipo sobre tareas, responsabilidades, plazos y mucho más con la plantilla de informe de la matriz de comunicación de ClickUp
- Haz que el proceso de mejora de las cualificaciones sea menos abrumador con la plantillaClickUp Gestión de proyectos de ClickUp. Divida los programas de formación de los empleados o el material didáctico en pequeños módulos mediante el uso de tareas, añada cronogramas para cada módulo y ayude a su personal a controlar su progreso
Divida grandes proyectos en pequeños elementos procesables para facilitar su ejecución con las tareas de ClickUp
- Vincule tareas, documentos, integraciones y otros recursos relacionados con la formación dentro de un único espacio de trabajo mediante Relaciones en ClickUp, de modo que usted y su equipo puedan acceder a ellos siempre que lo deseen
Establezca vínculos entre tareas y organice documentos, integraciones y recursos relevantes dentro del mismo espacio con las Relaciones de ClickUp
- Ya se trate de un programa de formación o de un proyecto para un cliente, los equipos pueden obtener una Panorámica de todas sus Tareas con el ágil Panel de ClickUp. Pueden visualizar el progreso con gráficos circulares, gráficos de barras y gráficos de líneas, y gestionar eficazmente las cargas de trabajo
Visualice el progreso mediante el Cuadro de Mando Ágil de ClickUp
- Planifique y gestione proyectos con claridad, comunique responsabilidades, obtenga actualizaciones de progreso y mantenga a los equipos remotos centrados en las metas compartidas con el panel totalmente personalizablePlantilla de plan de gestión de equipos de ClickUp
La plantilla de gestión de equipos de ClickUp unifica equipos interfuncionales con una meta colectiva
2. Alinee a los empleados con los valores de su empresa
Cultivar una cultura cohesionada en el lugar de trabajo es la meta de cualquier organización. Empiece por integrar los valores de la empresa en sus operaciones cotidianas. Aclare cómo puede contribuir cada miembro del equipo a estos valores y establezca un sentido colectivo de propósito y unidad.
Esta alineación es especialmente crucial para los miembros de equipos remotos, que de otro modo pueden tener dificultades para comprender la visión, la misión y los valores de la empresa.
3. Fomente las pausas regulares
Promueva el bienestar mental y físico de los empleados animándoles a hacer pequeñas pausas durante la jornada laboral. Las pausas breves evitan el agotamiento, mejoran la concentración y aumentan la productividad.
Durante estos descansos, los empleados pueden tomar un tentempié, dar un paseo, mirar por la ventana, estirar las piernas, acariciar a un amigo peludo o hacer lo que sea necesario para relajarse.
4. Promover el equilibrio entre trabajo y vida privada
Consiga que sus empleados sean conscientes del equilibrio entre la vida laboral y personal y promueva una gestión eficaz del tiempo. Simplifique los procesos de trabajo complejos con plantillas personalizables como plantillas de gestión de proyectos o Plantillas de RRHH y haga que sus equipos gestionen mejor su tiempo, reduzcan su carga de trabajo y mantengan una actitud positiva en todo momento.
Vaya un paso más allá y anímeles a no llevarse trabajo a casa, a hacer uso de su tiempo libre remunerado (PTO) y a estar incomunicados durante las vacaciones.
Asigne, gestione, priorice y siga el progreso de las tareas de un proyecto utilizando la plantilla de gestión de proyectos de ClickUp y ahorre un tiempo valioso
5. Organizar actividades de creación de equipos
Organice actividades de creación de equipos para que su equipo fomente la colaboración y la comunicación. Participar en experiencias compartidas, como retos de resolución de problemas o aventuras al aire libre, fomenta la unidad y la camaradería entre compañeros.
Estas experiencias pueden repercutir directa y positivamente en la productividad, la creatividad y la satisfacción laboral del personal.
6. Reconozca los logros e hitos de los empleados
Reconozca y celebre los logros individuales y de equipo, por grandes o pequeños que sean. Una cultura de agradecimiento mejora el compromiso de los empleados, empuja a su equipo a alcanzar hitos mayores, los mantiene motivados y refuerza su sentido de la dirección.
Además, inspira a otros miembros del equipo para que den lo mejor de sí mismos y apunten más alto.
7. Ofrecer incentivos y recompensas a los empleados
¿A quién no le gusta que le recompensen por un trabajo bien hecho? Diseñe un sistema de recompensas transparente para reconocer el rendimiento sobresaliente. Puede terminarse ofreciendo primas, tarjetas regalo, bonos de viaje u otros beneficios tangibles.
Los incentivos validan el trabajo duro de un empleado. Estas recompensas crean un bucle de refuerzo positivo, que indica a todos que deben esforzarse por alcanzar la excelencia y mantener la moral alta.
8. Realice comprobaciones individuales periódicas
Programe reuniones individuales periódicas con los miembros de su equipo para conocer su carga de trabajo, sus retos, sus metas profesionales y sus expectativas. Intente organizar una sesión de puesta al día de 15-30 minutos cada semana.
Por ejemplo, los jefes pueden asignar compañeros para completar la tarea más rápidamente si un miembro del equipo tiene dificultades para cumplir los plazos. Este enfoque personalizado hace que los empleados se sientan respaldados, aborda sus preocupaciones y ofrece una resolución rápida.
Impacto del entorno laboral en la moral de los empleados
Una plantilla próspera refleja un entorno de trabajo compatible y viceversa. Entendamos cómo:
- Implantar un entorno de trabajo saludable
Un entorno de trabajo positivo incluye un liderazgo que brinde compatibilidad, una comunicación abierta y un enfoque centrado en el compromiso de los empleados. Mantenga el flujo de oportunidades de crecimiento profesional y coseche los beneficios de una plantilla altamente comprometida.
- Promoción de la diversidad en el lugar de trabajo
No importa de dónde venga nadie, a todo el mundo le gusta sentirse respaldado y respetado cuando viene a trabajar. Ese sentimiento de pertenencia cambia las reglas del juego en los equipos: mantiene alta la moral de todos.
- El rol de la cultura de empresa en la figura de los empleados
Una cultura positiva también indica una moral alta. Se trata de compartir valores, objetivos y unidad con tu equipo de trabajo.
- El rol de los líderes
Un saludo a todos los jefes de equipo y directores de personal que prestan una atención especial a las necesidades de sus empleados
Se crea una cultura con la moral por las nubes cuando se mantienen abiertas todas las líneas de comunicación, se fomenta la transparencia de los comentarios y se alinean las metas de la empresa con las aspiraciones individuales.
Dicho esto, la relación entre la moral de los empleados y el entorno de trabajo a veces puede resultar difícil en configuraciones híbridas o de oficina.
La importancia de la moral de los empleados en el teletrabajo
La moral de los empleados juega un rol crucial en mantener a los empleados remotos comprometidos y productivos . Todo lo que tiene que hacer es tener en cuenta estos aspectos:
- Tasa de rotación: La probabilidad de que sus empleados no abandonen el barco aumenta cuando se sienten conectados, con compatibilidad y comprometidos. Así podrá decir adiós a los altos índices de rotación y centrarse en crear un equipo de alto rendimiento
- Absentismo: Gestionar el aislamiento laboral y el absentismo también resulta fácil en configuraciones remotas cuando mantiene a su equipo comprometido y bien informado. Las reuniones virtuales frecuentes pueden ayudarle a crear la tan necesaria camaradería con su equipo
- Motivación y productividad: Las empresas pueden ofrecer compatibilidad invirtiendo ensoftware digital para el lugar de trabajoformación y recursos que capaciten a sus trabajadores remotos. Puede estar seguro de que su equipo se sentirá totalmente equipado para abordar sus tareas con eficacia. Además, los comentarios constructivos y el reconocimiento oportuno de los esfuerzos contribuirán en gran medida a aumentar la motivación y la productividad
Utilice el conjunto adecuado de herramientas y estrategias para que sus empleados a distancia se sientan como un equipo unido, aunque se encuentren en distintas partes del mundo.
Beneficios y retos de mantener alta la moral de los empleados
Un ambiente de positividad y entusiasmo diferenciará su lugar de trabajo de uno normal. Cuando mejora la moral de los empleados, también lo hace la cultura de trabajo de su empresa, porque mejora,
- Motiva a los empleados a rendir al máximo
- Les ayuda a mantener la concentración y la productividad
- Aumenta la satisfacción en el trabajo y reduce los índices de rotación
- Fomenta la comunicación y la colaboración
- Aumenta la asistencia y el compromiso de los empleados
- Inspira a los equipos para que innoven y mantengan la confirmación de sus roles
- Reduce los niveles de estrés y la fatiga mental
- Crea una reputación positiva en el lugar de trabajo
- Ayuda a mejorar la experiencia del cliente
Pero el trabajo no siempre es como el sol y el arco iris. Mantener la moral alta de forma constante puede ser un verdadero reto cuando las cosas se ponen estresantes, como los plazos ajustados, los recortes presupuestarios o los grandes cambios en la empresa.
Estas situaciones exigen que seas más proactivo. Hablar abiertamente con los miembros de su equipo, tenderles una mano de compatibilidad y ofrecerles herramientas de gestión del estrés le ayudarán a salir adelante
Todo empieza con la herramienta adecuada para el entorno de trabajo
Los empleados son la fuerza motriz de una organización. Si entiendes la importancia de mantener alta la moral del equipo y estás dispuesto a hacer un esfuerzo adicional, ¡tendrás un lugar de trabajo próspero en un abrir y cerrar de ojos!
Comience su iniciativa con una herramienta de gestión del trabajo agiliza la comunicación y la colaboración, permite visualizar cómo los esfuerzos individuales mueven la aguja en una gran organización y simplifica los procesos de la empresa para mejorar la eficacia.
Haga que su equipo sienta que trabaja por algo más que un sueldo. Empiece con ClickUp ¡hoy mismo!
Preguntas frecuentes
1. ¿Cómo se mejora la moral de un equipo?
Cuando se fomenta la comunicación abierta, se celebran las victorias de los empleados y se valora la colaboración, mejorar la moral del equipo no lleva demasiado tiempo.
2. ¿Cómo motivar a un equipo con la moral baja?
Si su equipo se siente desmotivado, ofrézcale su compatibilidad. Reconozca sus esfuerzos e involúcreles en la toma de decisiones para proporcionarles una motivación extra.
3. ¿Cómo reconstruir la moral del equipo?
Puede reconstruir la moral de su equipo estableciendo expectativas claras, comunicando metas y ofreciendo su orientación.