Sie haben also diese brillante Startup-Idee und sind bereit, die Welt im Sturm zu erobern. Aber haben Sie sich auch Gedanken über die Menschen gemacht, die das alles möglich machen? Hier kommen die Personalstrategien ins Spiel.
Nehmen wir an, Sie gründen ein technisches Startup. Sie haben die Code-Experten, die kreativen Köpfe und die Business-Profis auf Ihrer Seite. Aber ohne einen soliden Plan für die Personalabteilung könnten Sie sich mit Problemen wie hoher Fluktuation, schlechter Arbeitsmoral und rechtlichen Problemen konfrontiert sehen.
Für Start-ups geht es bei der Personalabteilung nicht nur um das Einstellen und Entlassen von Mitarbeitern, sondern auch um den Aufbau eines starken Fundaments, das das Wachstum und die Kultur Ihres Unternehmens unterstützt. Betrachten Sie die Personalabteilung als den Klebstoff, der Ihr Team zusammenhält und sicherstellt, dass alle Mitarbeiter aufeinander abgestimmt und motiviert sind und die anstehenden Herausforderungen bewältigen können. McKinseys Forschung hat herausgefunden, dass Unternehmen, die durch effektive HR-Strategien eine positive Mitarbeitererfahrung in den Vordergrund stellen, eine 1,3-mal höhere Unternehmensleistung erzielen.
Lassen Sie uns also untersuchen, wie die richtigen HR-Teams und -Strategien den Unterschied für Ihr Startup ausmachen und Herausforderungen in Chancen auf Erfolg verwandeln können.
Einrichtung einer HR-Abteilung in Startups
Sie haben Ihr Startup ins Rollen gebracht, und die Dinge laufen auf Hochtouren. Doch während Ihr Team wächst, haben Sie vielleicht mehr Aufgaben im Bereich Personalwesen zu bewältigen, als Ihnen lieb ist.
Wann sollten Sie also eine Personalabteilung einrichten? Wenn Sie sich überfordert fühlen mit startup-Herausforderungen wie Einstellung, Onboarding, Offboarding oder Umgang mit Mitarbeiterfragen, ist es wahrscheinlich an der Zeit. Wenn Sie mehr Zeit damit verbringen, einen inoffiziellen Personalleiter zu spielen, als sich auf Ihr Kerngeschäft zu konzentrieren, ist es vielleicht an der Zeit, sich Hilfe zu holen.
Beginnen Sie damit, die Rollen und Zuständigkeiten zu umreißen, die Sie benötigen, und zu überlegen, wie die Personalabteilung in Ihr bestehendes Team passt. Dieser Plan wird Ihnen helfen, das Chaos eines unstrukturierten Personalaufwands zu vermeiden.
Sobald Sie einen Plan haben, ist es an der Zeit, ein HR-Managementsystem zu implementieren. Dieses Managementsystem ist der treue Helfer Ihres HR-Teams bei der Gehaltsabrechnung, der Nachverfolgung der Leistung und der Organisation von allem. Es braucht zwar ein wenig Setup, aber auf lange Sicht spart es Ihnen Zeit und Ärger.
Und vergessen Sie nicht, Ihr System zu pflegen. Regelmäßige Aktualisierungen und Anpassungen sorgen für einen reibungslosen Ablauf. Die Einrichtung einer Personalabteilung mit einem klaren Plan und einem soliden System erleichtert nicht nur Ihre Arbeit, sondern unterstützt auch das Wachstum Ihres Unternehmens.
Zentrale HR-Verantwortlichkeiten in einem Startup
Die Einstellung eines HR-Teams ist vielleicht nicht das Erste, woran Sie denken, wenn Sie ein Startup gründen, aber es ist entscheidend, um Turbulenzen zu vermeiden.
Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über die wichtigsten HR-Aufgaben, die Ihr Startup auf Kurs halten:
Sicherstellung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften
Die Aufgabe der Personalabteilung besteht darin, mit den sich ständig ändernden Arbeitsgesetzen und -vorschriften Schritt zu halten. Das bedeutet, alles zu verstehen, von Mindestlohngesetzen bis zu Sicherheitsanforderungen am Arbeitsplatz
Wenn Ihr Startup beispielsweise wächst und in neue Regionen expandiert, muss die Personalabteilung sicherstellen, dass die verschiedenen Vorschriften eingehalten werden, um rechtliche Probleme zu vermeiden.
Verwaltung von Arbeitsverträgen und Unterlagen
Die Personalabteilung kümmert sich um die Feinheiten der Arbeitsverträge und führt akribisch Buch über die Leistungen und Statusänderungen der Mitarbeiter. Stellen Sie sich vor, Sie müssten jeden Vertrag und jede Leistungsbeurteilung selbst nachverfolgen - was für ein Kopfzerbrechen!
Diese Abteilung sorgt dafür, dass der gesamte Papierkram geordnet und leicht zugänglich ist, damit nichts verloren geht.
Implementierung und Überwachung von Onboarding- und Offboarding-Verfahren
Die Aufnahme eines neuen Mitarbeiters in das Unternehmen kann reibungslos verlaufen oder eine steinige Angelegenheit sein, je nachdem, wie gut der Onboarding-Prozess organisiert ist. Die Personalabteilung sorgt dafür, dass neue Mitarbeiter willkommen geheißen werden, z. B. durch die Einstellung von Arbeitsplätzen und die Einführung in das Team
Auf der anderen Seite ist das Offboarding genauso wichtig. Durch ein gutes Austrittsmanagement wird sichergestellt, dass ausscheidende Mitarbeiter einen guten Eindruck hinterlassen und dass ihre Aufgaben reibungslos übertragen werden.
Verwaltung von Vergütung, Sozialleistungen und Gehaltsabrechnung
Die Personalabteilung hat eine große Aufgabe bei der Verwaltung von Gehaltsabrechnung, Sozialleistungen und Vergütung. Hier kommen HR-Management-Tools zum Einsatz. Ein solches tool ist Gusto .
Gusto ist wie ein supereffizienter Assistent, der die Lohnabrechnung, die Verwaltung der Sozialleistungen und die Steuererklärungen übernimmt. Mit Gusto können Sie zum Beispiel direkte Einzahlungen einrichten, Krankenversicherungsanmeldungen verwalten und Mitarbeiterleistungen an einem Ort abwickeln.
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Schlüsselaspekte einer erfolgreichen HR-Strategie für Startups
Eine solide Personalstrategie sorgt für einen reibungslosen Ablauf und stellt sicher, dass alle Teile harmonisch zusammenarbeiten. Anstatt sich mit Problemen herumzuschlagen, wenn sie auftauchen, stellen Sie eine Strategie auf, die dafür sorgt, dass Ihr Team aufeinander abgestimmt ist und Ihre Abläufe effizient sind.
Ausrichtung der Personalabteilung an den strategischen Zielen und der Kultur des Startups
Das Herzstück einer erfolgreichen Personalstrategie ist die Abstimmung auf die Ziele und die Kultur Ihres Start-ups. Stellen Sie sicher, dass Sie die besten HR-Praktiken einführen, die zur Vision Ihres Unternehmens passen.
Wenn es in Ihrem Startup um Innovation geht, sollte Ihre Personalabteilung ein Umfeld schaffen, in dem Kreativität gedeiht und neue Ideen willkommen sind. Ihr HR-Aufwand muss mit Ihren Geschäftszielen in Einklang gebracht werden. Das Auswahlverfahren von Apple zum Beispiel ist für seine innovativen Fragen bekannt.
Vorhersage des Personalbedarfs und Einführung eines umfassenden Rekrutierungsprozesses
Die Personalabteilung fungiert hier als Kristallkugel, mit deren Hilfe Sie vorhersagen können, wen Sie in Ihrem Team benötigen, bevor Sie sich in die Arbeit stürzen.
Ein gründlich geplanter Rekrutierungs- und Onboarding-Prozess stellt sicher, dass Sie **ein weites Netz auswerfen und vielfältige Talente anwerben, die die Kultur und die Fähigkeiten Ihres Startups bereichern können
ClickUp's Workload-Ansicht
kann Ihnen bei der Kapazitätsplanung helfen und einen Plan für die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage der gewonnenen Erkenntnisse erstellen
Erarbeitung eines Mitarbeiterhandbuchs, von Richtlinien und Verfahren
Stellen Sie sich vor, Sie erstellen einen Fahrplan für Ihr Team - einen Fahrplan, der die Spielregeln festlegt und allen Mitarbeitern hilft, sich in ihren Rollen zurechtzufinden.
Ein Mitarbeiterhandbuch kann dabei helfen, indem es alles von Urlaubsregelungen bis hin zu Leistungserwartungen abdeckt und sicherstellt, dass jeder weiß, was erwartet wird, und die Gefahr von Missverständnissen verringert.
💡Pro-Tipp: Verwenden Sie ClickUp's Vorlage für das Mitarbeiterhandbuch zur Erstellung eines umfassenden und ansprechenden Mitarbeiterhandbuchs. Ein vorgefertigtes Dokument mit auszufüllenden Abschnitten wie Verhaltensregeln, Dress Code, Arbeitszeiten, ADA-Anpassungen und Kommunikationsrichtlinien. Sie können es durch das Hinzufügen von Grafiken und Emojis aufpeppen, damit es einen Eindruck hinterlässt.
ClickUp's Vorlage für ein Mitarbeiterhandbuch
Einstellung von Leistungsmanagement- und Schulungsprozessen
Durch die Einstellung von Leistungsmanagement- und Schulungsprozessen können Sie Ihrem Team die Tools und das Feedback geben, die es braucht, um zu glänzen. Regelmäßige Leistungsbeurteilungen und Weiterbildungsmöglichkeiten tragen dazu bei, dass sich Ihre Mitarbeiter engagieren und weiterentwickeln.
Bezahlung und Vergütung
Eine wettbewerbsfähige Gehaltsstruktur und attraktive Sozialleistungen sind entscheidend, um Spitzenkräfte zu gewinnen und zu halten.
Stellen Sie sicher, dass Ihre Vergütungspakete den Branchenstandards entsprechen und auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten sind. Das Angebot von Vergünstigungen wie flexiblen Arbeitsregelungen oder Gesundheitsleistungen kann einen großen Unterschied ausmachen.
Lesen Sie auch: Wie man die richtige Kultur einstellt: Strategien für Personalverantwortliche
10 HR-Strategien für Startups
Hier finden Sie 10 erstklassige Strategien, die Sie umsetzen können, damit Ihre Personalabteilung reibungslos funktioniert:
1. Optimieren Sie Ihren Rekrutierungsprozess
Ihr Einstellungsprozess sollte reibungsloser ablaufen als frisch gemachte Butter. Vereinfachen Sie die Bewerbungsverfahren mit benutzerfreundlichen Plattformen wie Gewächshaus oder Hebel die die Bewerber nicht zwingen, ein Konto zu eröffnen.
Konzentrieren Sie sich auf die Einstellung eines effizienten Fließbandes - denn, seien wir ehrlich, niemand möchte sich ohne Hilfe durch einen Berg von Lebensläufen kämpfen. Zum Beispiel, Dropbox hat seinen Einstellungsprozess vereinfacht mit einer strukturierten Bewerbererfahrung, die die Zeit bis zur Einstellung um fast 30 % verkürzte.
💡Pro-Tipp: Verwenden Sie ClickUp Mindmaps um Ihren Einstellungsprozess zu visualisieren und die Punkte zu verbinden. Bearbeiten, löschen oder reorganisieren Sie Ihre Ideen und verwandeln Sie sie dann mit einem Klick auf eine Schaltfläche in umsetzbare Aufgaben.
Verknüpfen Sie Ihre Vision mit den Elementen der Aktion mit ClickUp Mindmaps
2. Fördern Sie eine blühende Unternehmenskultur
Nachdem Sie nun die Grundlagen geschaffen haben, konzentrieren Sie sich darauf, eine Unternehmenskultur zu pflegen, die so lebendig ist wie ein Festival. Organisieren Sie regelmäßig Ereignisse zur Teambildung, wie z. B. virtuelle Happy Hours oder bürointerne Spieltage. Zappos ist berühmt für seine einzigartige Kultur zappos ist berühmt für seine einzigartige Kultur, die seine Mitarbeiter dazu ermutigt, sich bei der Arbeit voll und ganz einzubringen und an ausgefallenen Aktivitäten teilzunehmen, die die zentralen Werte des Unternehmens stärken. Eine starke Kultur zieht Top-Talente an und sorgt dafür, dass Ihr Team engagiert und motiviert bleibt.
3. Verbessern Sie Ihr Onboarding-Erlebnis
Verwandeln Sie Ihr Onboarding von einer "Willkommen im Dschungel"-Prüfung in eine gut organisierte Tour. Bieten Sie neuen Mitarbeitern eine strukturierte Einführung in die Kultur Ihres Unternehmens und in ihre Rolle.
💡 Pro-Tipp: Verwenden Sie ClickUp's Vorlage für Unternehmenskultur um Ihre Werte in einem umfassenden, zentral zugänglichen Format zu erstellen und darzustellen.
4. Laufende Schulung und Entwicklung einführen
Halten Sie die Fähigkeiten Ihres Teams durch kontinuierliche Schulungen und Weiterbildungen auf dem neuesten Stand. Bieten Sie regelmäßig Workshops, Online-Kurse und Pläne für die berufliche Entwicklung an.
Zum Beispiel, IBM investiert stark in die Mitarbeiterentwicklung durch seine 'IBM Skills Academy', die verschiedene Lernmöglichkeiten bietet, die den Mitarbeitern helfen, ihre Karriere voranzutreiben. Es ist so, als würden Sie Ihren Mitarbeitern einen Werkzeugkasten für den Erfolg an die Hand geben - denn wenn sie wachsen, wächst auch Ihr Startup.
5. Schaffen Sie ein transparentes Feedback-System
Richten Sie ein transparentes Feedbacksystem ein. Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Gedanken ebenfalls freizugeben. Das "Check-In"-System von Adobe ist ein hervorragendes Beispiel für das Leistungsmanagement: Es ersetzt die jährlichen Beurteilungen durch fortlaufende Unterhaltungen, die sich auf das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter konzentrieren. Auf diese Weise weiß jeder, wo er steht, und hat das Gefühl, Teil der Unterhaltung zu sein, anstatt sie nur zu belauschen.
6. Leistung zielgerichtet managen
Leistungsmanagement muss kein Schreckgespenst sein. Schaffen Sie einen Prozess, der sich auf Wachstum und Entwicklung konzentriert, nicht nur auf Bewertungen. Netflix pflegt eine Kultur der "Freiheit und Verantwortung" mit Managern, die regelmäßig Feedback geben, und Mitarbeitern, die Leistungsziele einstellen. Regelmäßige Leistungsüberprüfungen und Sitzungen zur Festlegung von Zielen helfen dabei, alle auf dem richtigen Weg und motiviert zu halten.
💡Pro-Tipp: Verwenden Sie ClickUp-Ziele für die Einstellung individueller OKRs für größere Ziele. Nachverfolgung beliebiger HR-Ziele, von der Mitarbeiterrekrutierung bis zur Leistung.
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7. Optimieren Sie Vergütung und Zusatzleistungen
Stellen Sie sicher, dass Ihre Vergütungspakete wettbewerbsfähig und auf die Bedürfnisse Ihres Teams zugeschnitten sind. Bieten Sie Krankenversicherungen, Pläne für die Altersvorsorge und flexible Arbeitsmöglichkeiten an.
Ein Beispiel, Buffer ist bekannt für seine transparente Gehaltsformel und seine großzügigen Sozialleistungen zu denen flexible Arbeitszeiten und unbegrenzte Urlaubstage gehören. Es ist wie ein Buffet von Vergünstigungen und Vorteilen, um Ihr Team glücklich zu machen und in seine Arbeit zu investieren.
8. HR-Technologie für mehr Effizienz nutzen
Richten Sie Ihre HR-Tech-Stack zur Vereinfachung der Aufgaben Ihrer Abteilung, z. B. bei der Verwaltung von Gehaltsabrechnungen, Sozialleistungen und Compliance.
Nehmen Sie sich ein Beispiel an Unternehmen wie Whiz Consulting, das Gusto für seine Gehaltsabrechnung nutzt effizient abzuwickeln. So kann sich sein Team auf strategisches Wachstum konzentrieren, anstatt sich mit administrativen Aufgaben zu beschäftigen. Nutzen Sie HR-Tech als intelligenten Assistenten, der alle schweren Aufgaben übernimmt.
9. Förderung der Work-Life-Balance
Fördern Sie eine gesunde Work-Life-Balance, um Burnout vorzubeugen. Führen Sie Richtlinien ein, die flexible Arbeitszeiten, Remote-Arbeit und persönliche Auszeiten unterstützen.
Zum Beispiel, Microsoft Japan verzeichnete einen Anstieg der Produktivität um 40 % nach Einführung einer Vier-Tage-Woche . Wenn Sie flexible Regelungen anbieten, kann Ihr Team gestärkt an die Arbeit zurückkehren und sich neuen Herausforderungen stellen.
10. Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der Personalpolitik
Ihr Startup wächst, und das sollte auch für Ihre Personalpolitik gelten. Überprüfen und aktualisieren Sie Ihre Richtlinien regelmäßig, um Veränderungen im Unternehmen und auf dem Arbeitsmarkt zu berücksichtigen.
Ein Beispiel, Workable überarbeitet häufig seine Richtlinien um sie mit der sich entwickelnden Kultur und den rechtlichen Anforderungen in Einklang zu bringen. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Software auf dem neuesten Stand halten, damit alles reibungslos funktioniert und relevant bleibt.
Die Umsetzung dieser Strategien wird die Effektivität Ihrer Personalabteilung verbessern und zu einem dynamischeren und erfolgreicheren Startup-Umfeld beitragen.
HR-Herausforderungen in Startups meistern
Die Verwaltung der Personalabteilung in einem Startup kann sich manchmal wie das Jonglieren mit Aufgaben auf einem Einrad anfühlen. Wenn Sie denken, Sie hätten alles im Griff, kommt eine neue Herausforderung.
Hier sind ein paar der schwierigsten HR-Herausforderungen die Sie im Auge behalten müssen, um nicht aus dem Gleichgewicht zu geraten:
Implementierung von HR-Systemen und -Prozessen in einem wachsenden Unternehmen
Ihr Startup wächst schneller als erwartet. Plötzlich gerät Ihr HR-Konzept nach dem Motto "Wir finden es schon heraus" ins Wanken, und Sie brauchen ein engagiertes HR-Team.
Die Herausforderung? Die Einführung zentraler Systeme, mit denen alles von der Gehaltsabrechnung bis zur Leistungsbeurteilung reibungslos abläuft, auch wenn Sie immer mehr Mitarbeiter einstellen.
Mit dem richtigen HR-Tech-Stack können Sie sicherstellen, dass Ihre Systeme reibungslos skalieren, wenn neue Mitarbeiter hinzukommen, und so das Chaos manueller Prozesse vermeiden.
Vorbereitung des Unternehmens auf Wachstum und Skalierbarkeit
Wachstum ist fantastisch, aber die Skalierung von einem kleinen Team zu einer großen Organisation stellt verschiedene onboarding-Herausforderungen -Wo fangen Sie an?
Eine praktische HR-Checkliste kann diesen Übergang vereinfachen und sicherstellen, dass Ihre Richtlinien und Prozesse robust genug sind, um den Zustrom neuer Mitarbeiter zu bewältigen. Auf diese Weise entwickelt sich Ihre Personalabteilung für Start-ups weiter, ohne zu einer bürokratischen Belastung zu werden.
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Sicherstellung einer angemessenen Rechtskonformität und Bereitschaft für Audits
Rechtskonformität - das HR-Äquivalent zum Verzehr Ihres Gemüses. Das macht zwar nicht viel Spaß, ist aber absolut notwendig. Die Herausforderung besteht darin, mit den sich ständig ändernden Gesetzen Schritt zu halten und jederzeit auf Audits vorbereitet zu sein. HR-Software vereinfacht diese Aufgabe, indem sie Sie über die sich ständig ändernden Vorschriften auf dem Laufenden hält und sicherstellt, dass Sie immer auf Prüfungen vorbereitet sind. Mit einer integrierten HR-Software können Sie die rechtlichen Anforderungen effizient verwalten und den Stress durch Papierkram in letzter Minute vermeiden.
Minimierung der Fluktuation und Sicherung der Mitarbeiterbindung
Eine hohe Fluktuation ist das Äquivalent einer Drehtür in einem Startup - Mitarbeiter kommen und gehen schneller, als Sie den Überblick behalten können. Die Herausforderung besteht darin, Ihr Startup so effizient zu gestalten, dass die Mitarbeiter länger bleiben als nur wegen des kostenlosen Kaffees.
Konzentrieren Sie sich darauf, einen Ort zu schaffen, an dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, Teil von etwas Besonderem zu sein und nicht nur ein weiteres Startup mit einer Tischtennisplatte. Aber keine Sorge. Sie müssen diese Herausforderungen nicht allein bewältigen.
Wie man HR-Strategien verwaltet
Ein spezielles Personalverwaltungssystem kann Tools für die Entwicklung und das Engagement der Mitarbeiter bereitstellen und Ihren Arbeitsplatz zu einem attraktiven Ort machen, an dem man gerne bleibt.
Als Projekt- und HR-Management-Plattform, ClickUp bietet Startups ein leistungsstarkes Tool für die Verwaltung personalbezogener Projekte mit Features, die mit dem Wachstum Ihres Geschäfts mitwachsen. Es unterstützt Sie bei der Optimierung von allem, vom Entwurf einer Einstellungsstrategie bis zur Zusammenarbeit im Team, und erleichtert die Nachverfolgung von Zielen, die Verwaltung von Aufgaben und die Automatisierung von Workflows.
Mit ClickUp's Personalverwaltung plattform können Sie alle Ihre HR-Vorgänge vereinfachen, indem Sie alles in einem zentralen Hub sicher organisieren, nachverfolgen und prüfen.
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Ob es darum geht, das Onboarding zu rationalisieren oder sicherzustellen, dass Sie die Compliance einhalten - diese Plattform hält Ihnen den Rücken frei.
Hier erfahren Sie, wie diese Plattform Sie bei der Verwaltung von HR-Strategien in Ihrem Startup unterstützen kann:
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- Zeiterfassung: Überwachen Sie die Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter und verfolgen Sie die Projektzeit, um eine effiziente Ressourcenzuweisung und Abrechnung mitClickUp Zeiterfassung *Anpassbare Workflows: Erstellen Sie maßgeschneiderte Workflows für HR-Prozesse, wie z. B. Rekrutierung, Onboarding, Leistungsbeurteilung und Offboarding
- Zusammenarbeit: Erleichtern Sie die Zusammenarbeit zwischen Mitgliedern des HR-Teams und Mitarbeitern durch die gemeinsame Nutzung vonClickUp Spaces *Berichterstellung und Analysen: Erstellen Sie Berichte über wichtige Metriken der Personalabteilung, wie z. B. Mitarbeiterfluktuation, Zeit bis zur Einstellung und Rate der abgeschlossenen Schulungen, und visualisieren Sie diese aufClickUp Dashboards *Integration mit anderen tools: ClickUp-Integration mit anderen HR tools, wie z.B. Gehaltsabrechnungs- und Bewerberverfolgungssystemen, vereinfacht die HR Prozesse
ClickUp eignet sich hervorragend für die Verwaltung von Projekten, die mehrere Aktivitäten umfassen und die Überwachung von Personalressourcen erfordern, da jedes Mitglied über den Fortschritt der Aktivitäten berichten kann, unabhängig davon, ob es sich um Projekte handelt, die auf agilen oder Wasserfall-Methoden basieren
Marianela Fernandez, Beraterin für Wasseraufbereitung bei Eco Supplier Panamá ClickUp's Startup Projektmanagement plattform ist ein weiteres Feature, das mehrere Tools bietet, die die HR-Strategien für Startups erheblich verbessern können.
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- Agile Sprint durchführen: Optimieren Sie den Workload Ihres Teams mit einem anpassbarenClickUp Sprint punktesystem. Sammeln Sie Punkte aus Unteraufgaben, weisen Sie sie Teammitgliedern zu und nutzen Sie die Automatisierung von Sprints, um sich wiederholende Setups zu rationalisieren
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- Routinen automatisieren: Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, indem Sie routinemäßige HR-Aufgaben automatisieren. Weisen Sie automatisch Aufgaben zu, posten Sie Kommentare, aktualisieren Sie den Status von Phasen des Vorstellungsgesprächs und vieles mehr mit zahlreichen benutzerdefinierten Automatisierungsoptionen vonClickUp Automatisierungen *E-Mails verwalten: Eliminiert Silos und vereinfacht die Kommunikation mitClickUp E-Mail. Mitarbeit an der Entwicklung effizienter Strategien für die Rekrutierung und das Onboarding von Mitarbeitern sowie deren Entwicklung im Startup
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Auch gelesen: Kostenlose HR Vorlagen & Formulare zur Verbesserung der HR-Prozesse im Jahr 2024
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