Auf dem umkämpften Markt der Technologiebranche ist die nächste Millionen-Dollar-Idee ein guter Anfang, aber um sie zu einem erfolgreichen Geschäft auszubauen, bedarf es weiterer Anstrengungen. HBR behauptet, dass „mehr als zwei Drittel der Start-ups niemals eine positive Rendite für Investoren erzielen“.
Warum ist das so? Mit welchen Herausforderungen sind Start-ups konfrontiert? Und wenn Sie mit einer dieser Herausforderungen konfrontiert sind, wie können Sie sie bewältigen? Finden wir es heraus.
15 Herausforderungen für Start-ups und Lösungen
Die größte Herausforderung ist Ihre Idee. Grundsätzlich muss sie Sinn ergeben. Wenn das, was Sie aufbauen, wie Juicero ist – einst bekannt als das „beste Beispiel für die Dummheit des Silicon Valley“ –, dann ist das ein Reinfall.
Wenn Sie diese Hürde genommen haben, könnten Sie mit folgenden Herausforderungen konfrontiert werden.
1. Die richtige Produkt-Markt-Passung finden
Produkt-Markt-Fit ist der Grad, in dem ein Produkt oder eine Dienstleistung die Marktnachfrage befriedigt. Im Wesentlichen stellt sich die Frage: „Ist es ein einzigartiges Angebot, das die Menschen unbedingt haben wollen?“
Die richtige Produkt-Markt-Passung zu finden, ist für die meisten Start-ups eine Herausforderung, da sie oft mit einer Idee beginnen. Nehmen wir zum Beispiel an, Sie haben eine Idee für ein neues soziales Netzwerk. Dann müssen Sie Folgendes wissen:
- Wer braucht das?
- Was ist daran so einzigartig?
- Wer wird es vermissen, wenn es nicht entwickelt wird?
- Werden sie dafür bezahlen?
Wenn Sie diese Fragen nicht beantworten können, wissen Sie möglicherweise nicht, wo der Markt ist, was letztendlich zum Scheitern führen kann.
Um die richtige Produkt-Markt-Passung zu finden, probieren Sie Folgendes aus.
Zielgruppe identifizieren
Definieren Sie Ihre Zielgruppe und verstehen Sie deren Bedürfnisse mithilfe von Umfragen, Interviews und Beobachtungsanalysen.
Kristallisieren Sie Ihren Wert
Definieren Sie, welches Problem Ihrer Kunden – das dringend gelöst werden muss – Sie lösen.
MVP erstellen und testen
Entwickeln Sie ein minimal funktionsfähiges Produkt und testen Sie es mit potenziellen Kunden. Sie können auch A/B-Tests durchführen, um verschiedene Versionen Ihres Produkts zu vergleichen. Iterieren Sie dann und verbessern Sie die Produkt-Markt-Passung.
2. Finanzierung sichern
„Im dritten Quartal 2023 wurden in den Vereinigten Staaten 311.000 neue Geschäfte gegründet“, stellt Statista fest. Angesichts der Pandemie, des Krieges und des wirtschaftlichen Abschwungs sind auch Risikokapitalgeber mit ihrem Geld vorsichtig geworden.
Um diese Herausforderung zu meistern, müssen Sie sich von der Masse abheben.
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Differenzierung
Stellen Sie in Ihren Pitch-Präsentationen heraus, inwiefern Sie besser sind als andere Produkte/Lösungen auf dem Markt.
Finanzen optimieren
Überprüfen Sie Ihre Finanzen. Eliminieren Sie unnötige Ausgaben und weisen Sie den ROI für die übrigen Ausgaben nach. Präsentieren Sie eine klare Ansicht davon, welche Rendite der Investor für die von Ihnen vorgelegte Bewertung erwarten kann.
Diversifizieren Sie Ihre Finanzierungsquellen
Entdecken Sie alternative Finanzierungsquellen wie Angel-Investoren, staatliche Fördermittel, Inkubatoren, Acceleratoren, Crowdfunding oder Partnerschaften.
3. Unrealistische Erwartungen
Sie sind Gründer. Sie sind sicherlich ehrgeizig und blicken positiv in die Zukunft. Aber dieser Outlook kann unrealistisch sein. Beispielsweise erwarten Sie vielleicht, dass ein neuer Mitarbeiter sofort Ergebnisse liefert. Oder dass Ihr Vertriebsteam den Umsatz jedes Jahr verzehnfacht.
Das sind unrealistische Erwartungen. Wenn Sie solche Erwartungen haben, können Sie sich und Ihr Team zum Scheitern verurteilen. Das kann zu Enttäuschung, Frustration und sogar Desillusionierung führen.
Überprüfen Sie Ihre Erwartungen
Sprechen Sie mit einem Vorgesetzten, Partner, Mentor oder Coach, um Ihre Erwartungen zu validieren. Fragen Sie, was diese erwarten würden, und gleichen Sie dies mit Ihren eigenen Erwartungen ab.
Setzen Sie sich realistische Ziele
Nutzen Sie das SMART-Framework, um realistische und erreichbare Ziele für Ihr Team festzulegen. Es ist großartig, sich ein ehrgeiziges Ziel zu setzen, aber machen Sie es nicht so groß, dass Ihre Teams schon vor dem Versuch zum Scheitern verurteilt sind. Der Einsatz von OKR-Software für Start-ups kann ebenfalls hilfreich sein.
Holen Sie sich Feedback
Manchmal erkennt man erst im Nachhinein, dass eine Erwartung unrealistisch war. Wenn etwas hinter den Erwartungen zurückbleibt, holen Sie Feedback ein. Hören Sie sich die Gründe für das Scheitern an und passen Sie Ihre Erwartungen entsprechend an.
4. Finanzmanagement
Unsachgemäße Budgetierung, veraltete Buchhaltungssysteme, mangelnde Cashflow-Planung und Notlösungen sind in der Anfangsphase an der Tagesordnung. Wenn Sie jedoch wachsen/skalieren, kann diese Herausforderung zu einer regelrechten Katastrophe werden.
Vermeiden Sie dies mit den folgenden Lösungen.
Entwickeln Sie einen Finanzplan
Legen Sie kurz- und langfristige Ziele fest, einschließlich Umsatzprognosen, Ausgaben und detaillierter Cashflow-Prognosen. Dies schafft Sichtbarkeit und hilft Ihnen, den Überblick zu behalten.
Das richtige Team zusammenstellen
Beauftragen Sie Buchhalter, Finanzanalysten, Steuerexperten, Wirtschaftsprüfer und Berater, um sicherzustellen, dass Ihr Finanzmanagement erstklassig ist. Sie müssen nicht alle in Vollzeit einstellen – Freiberufler oder Berater sind ebenfalls zu erledigen.
Richten Sie die richtigen tools ein
Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie Ihre Buchhaltung nicht mehr manuell erledigen. Richten Sie automatisierte Buchhaltung, Zahlungsabwicklung, Überwachung usw. ein.
5. Personalbeschaffung
Die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Aufgaben zu einem angemessenen Gehalt zu finden, ist selbst für die größten Unternehmen eine Herausforderung, ganz zu schweigen von Start-ups. Talente sind begrenzt. Die Mitarbeiter von heute sind anspruchsvoll. Und möglicherweise müssen Sie auch Ihr Budget strapazieren.
Tatsächlich entscheiden sich einige der besten Talente noch immer zwischen einem Start-up und einer Anstellung in einem Unternehmen. Gehen Sie die häufigsten Herausforderungen im Zusammenhang mit Ihrem Einstellungsprozess mit einem systematischen Ansatz an.
Bieten Sie Eigenkapital an
Dies ist etwas, was die meisten Start-ups tun, um geringere Vergütungspakete auszugleichen. Es ist für Top-Talente attraktiv, da es langfristig die Erstellung von Vermögen ermöglicht.
Schaffen Sie eine positive Arbeitskultur
„Fast alle Angehörigen der Generation Z und Millennials wünschen sich eine sinnvolle Arbeit und scheuen sich nicht, Jobs abzulehnen, die nicht mit ihren Werten übereinstimmen“, stellt Deloitte fest. Schaffen Sie eine solide Grundlage aus Werten, Überzeugungen und Ethik. Dokumentieren und veröffentlichen Sie die Arbeitskultur.
Seien Sie inklusiv und flexibel
Bieten Sie Flexibilität und konzentrieren Sie sich konsequent auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter. Gehen Sie über einheitliche Richtlinien hinaus und finden Sie heraus, welche Bedürfnisse jeder Einzelne hat. Beziehen Sie unterschiedliche Menschen und ihre Bedürfnisse mit ein.
6. Regulatorische Probleme
Je nach Branche und Region, in der Sie tätig sind, müssen Sie möglicherweise Dutzende von regulatorischen und Compliance-Anforderungen erfüllen. So gelten beispielsweise für Fintech- oder Gesundheitsunternehmen möglicherweise mehr regulatorische Auflagen als für IT-Unternehmen.
Warten Sie nicht, bis diese zu einer Herausforderung werden. Seien Sie der Situation mit den folgenden Maßnahmen einen Schritt voraus.
Studieren Sie die Landschaft
Informieren Sie sich entweder selbst oder mit Hilfe von Beratern und Mentoren über die für Sie geltenden Vorschriften. Machen Sie sich auch mit den ethischen Verpflichtungen vertraut. Beispielsweise könnten Sie gesetzlich verpflichtet sein, den nationalen Mindestlohn zu zahlen, aber ethisch gesehen könnte von Ihnen erwartet werden, dass Sie einen nationalen existenzsichernden Lohn zahlen.
Compliance-Teams einrichten
Stellen Sie ein starkes Team aus Anwälten und Rechtsexperten zusammen, das sich um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften kümmert. Wenn Sie noch nicht bereit sind, eine renommierte Anwaltskanzlei zu beauftragen, fangen Sie klein an. Holen Sie sich aber so schnell wie möglich Hilfe.
7. Harter Wettbewerb
Jeden Tag entstehen weltweit neue Start-ups. Fast alle Kategorien sind überlaufen. So gibt es beispielsweise in der Kategorie „Software für Content-Ersteller“ 296 Einträge auf G2.
Auch wenn Sie glauben, eine großartige Idee und ein einzigartiges Angebot zu haben, gibt es höchstwahrscheinlich bereits eine App dafür. Mit den folgenden Lösungen können Sie sich effektiv im Wettbewerb behaupten.
Heben Sie Ihr Start-up von anderen ab
Identifizieren Sie so weit wie möglich die Faktoren, die Sie auszeichnen, und betonen Sie diese. Das können Sicherheit, Preismodelle, technologische Fähigkeiten, Kundenservice oder andere Aspekte sein. Finden Sie heraus, warum Sie großartig sind, und sprechen Sie darüber.
Nutzen Sie Storytelling
Geschichten helfen dabei, Verbindungen herzustellen. Sie helfen Menschen dabei, sich eine Zukunft vorzustellen, die sie sich vielleicht nicht hätten vorstellen können. Nutzen Sie Storytelling in Ihrer gesamten Kommunikation. Erstellen Sie Berichte, die die Bedeutung des Produkts auf dem Markt hervorheben. Verfassen Sie Fallstudien, in denen Sie beschreiben, wie Kunden Ihr Produkt genutzt haben und welche Ergebnisse sie damit erzielt haben. Sammeln Sie Erfahrungsberichte und Zitate von Clients.
8. Schlechtes Teammanagement
Seien wir ehrlich: Ein Start-up ist ein dynamisches Umfeld, in dem viel ausprobiert wird. Chaos ist die Norm. Wer sich in diesem Chaos nicht wohlfühlt, ist wahrscheinlich nicht für dieses Umfeld geeignet.
Selbst wenn dies verstanden wird, scheitern Manager bei ihrer Arbeit. Sie haben Schwierigkeiten, den Zweck zu betonen, die Zukunft aufzuzeigen, Hindernisse zu beseitigen und ihren Teams ein Gefühl des Stolzes zu vermitteln.
Wenn Sie mit diesen Problemen konfrontiert sind, versuchen Sie Folgendes.
Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
Verwenden Sie ein allgemein verständliches Rahmenwerk wie OKR oder KPIs, um die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen im Team zu definieren. Zeigen Sie ihnen, was ihre Ziele sind, und machen Sie diese sichtbar.
Kommunizieren
Mitarbeiter verlieren ihre Motivation, wenn sie sich vom Führungsteam distanziert fühlen. Kommunizieren Sie daher regelmäßig mit Ihren Teams. Versenden Sie wöchentliche E-Mails mit Zusammenfassungen, führen Sie Mitarbeiterversammlungen durch oder schreiben Sie Notizen über Ihre Interaktionen mit Kunden. Halten Sie die Verbindung aufrecht.
Betreuen Sie Ihre Manager
Nicht jeder ist zum Manager geboren. Erwarten Sie also nicht, dass alle es sind. Bieten Sie neuen Managern Leitfäden an, wie man ein guter Manager wird. Erfahrenen Mitarbeitern sollten Sie die Werte Ihres Start-ups und die Bedeutung der Führungsrolle in Ihrem Unternehmen verdeutlichen.
9. Markenbekanntheit schaffen
Als Start-up fängt man oft bei Null an, was bedeutet, dass niemand Sie kennt, Ihnen noch nicht vertraut und daher auch nichts von Ihnen kaufen wird. Möglicherweise verfügen Sie nicht über die großen Budgets etablierter Unternehmen, um groß angelegte Werbekampagnen zu starten oder einen Markenbotschafter einzusetzen.
Sie müssen also kreativ werden, um Markenbekanntheit zu erlangen.
Inhalte erstellen
Erstellen Sie aussagekräftige, differenzierte Inhalte, veröffentlichen Sie diese und sorgen Sie für ihre weitreichende Verteilung. Informieren Sie potenzielle Kunden durch Ihre Inhalte und schaffen Sie einen Wert für ihr Leben, damit sie auf Sie aufmerksam werden und sich an Sie erinnern.
Wenn Sie beispielsweise eine Plattform für das Ausgabenmanagement entwickeln, können Sie Inhalte zu Themen wie Nutzung von Kreditkarten, Schuldenmanagement, Schnäppchenjagd, Budgetplanung usw. erstellen, die zwar nicht direkt zum Verkauf Ihres Produkts beitragen, aber das Vertrauen der Zielgruppe in Ihre Marke stärken.
Bauen Sie auf Ihrer bestehenden Glaubwürdigkeit auf
Ihr CEO verfügt vielleicht über gute Verbindungen. Ihr Produktleiter ist vielleicht ein aktiver Reddit-Benutzer. Ihr Marketingleiter ist vielleicht sehr aktiv auf LinkedIn. Ihr neuer Leiter für den Inhalt hat vielleicht einen bestehenden Podcast.
Suchen Sie in Ihrem Unternehmen nach Personen, die über ein gewisses Publikum verfügen, und nutzen Sie diese begrenzten Ressourcen, um eine außergewöhnliche Markenbekanntheit zu schaffen.
10. Bekannte und unbekannte Risiken
Jedes Geschäft muss im Laufe seines Bestehens eine Reihe von Risiken bewältigen. Einige Risiken sind vorhersehbar, wie beispielsweise Schwierigkeiten bei der Beschaffung der nächsten Finanzierungsrunde oder eine Schwachstelle in der Cybersicherheit.
Andere Risiken können völlig unbekannt sein, wie beispielsweise eine Pandemie, eine Änderung der Vorschriften oder ein Krieg. Als Eigentümer müssen Sie sich dennoch auf solche Risiken vorbereiten.
Bewerten Sie regelmäßig potenzielle Risiken
Nutzen Sie Tools wie SWOT-Analysen, Monte-Carlo-Simulationen, die Fünf-Warum-Methode usw., um potenzielle Risiken regelmäßig zu bewerten. Innerhalb jeder Abteilung können Sie spezifische Audits wie Schwachstellenanalysen und Penetrationstests (VAPT) für Cybersicherheitsrisiken durchführen.
Entwickeln Sie Strategien zur Risikominderung
Wissen Sie, was Sie zu erledigen hätten, wenn ein Risiko eintritt. Haben Sie beispielsweise einen Plan für Ihre Reaktion auf eine Datenpanne. Oder diversifizieren Sie Ihre Finanzierungsquellen, um sich gegen den Rückzug eines Investors abzusichern.
11. Gründerzentriertheit
Eine der größten Herausforderungen für Start-ups, die vom Gründer geführt werden, besteht darin, dass dieser eine unverhältnismäßig große Rolle einnimmt und dadurch das Wachstum des Unternehmens behindert.
Es kommt sehr häufig vor, dass ein technikaffiner Gründer ein fantastisches Produkt entwickelt, das sich nicht verkauft, weil er nicht auf den Markt gehört hat. Oder dass ein visionärer Führungskraft so ehrgeizig ist und so hohe Anforderungen stellt, dass andere es schwierig finden, mit ihm zusammenzuarbeiten.
Ein Start-up muss sich von seiner Identität als Geschäft des Gründers lösen, um zu wachsen und erfolgreich zu sein. Um dies zu ermöglichen, muss der Gründer und Leiter:
Ein Team aufbauen
Versuchen Sie nicht, alles selbst zu erledigen. Bauen Sie ein Team aus Spezialisten auf und delegieren Sie Aufgaben. Auch wenn es anfangs mühsam erscheint, wird es sich auf lange Sicht auszahlen.
Seien Sie offen für Feedback
Hören Sie allen Beteiligten aktiv zu, darunter Benutzern, Kunden, Mitarbeitern, Auftragnehmern, Investoren und Kollegen. Auch wenn Sie möglicherweise nicht alle ihre Anregungen bei Ihren Entscheidungen berücksichtigen, sollten Sie offen für Kritik, Meinungsverschiedenheiten und Diskussionen sein.
Machen Sie regelmäßig Pausen
Gründer-CEOs glauben oft, dass ihr Geschäft spontan in Flammen aufgehen wird, wenn sie Urlaub machen. Ob das nun stimmt oder nicht, es ist schädlich. Sobald Sie also ein Team aufgebaut und den Betrieb stabilisiert haben (in der Regel innerhalb von 6 bis 12 Monaten nach der Gründung), gönnen Sie sich eine Auszeit. Kommen Sie zurück und sehen Sie, wie Ihr Geschäft ohne Sie wächst.
12. Starre Meinungen und Handlungen
Erfolgreiche Start-ups werden von Menschen mit einer klaren Meinung aufgebaut. Das sind Menschen, die etwas in der Welt als falsch empfinden und eine Idee haben, wie sie es ändern können. Als Folge davon vertreten sie ihre Ansicht auch sehr rigide.
Dies wird zu einer Herausforderung, da sich die Kundenbedürfnisse und Märkte weiterentwickeln. Der Gründer und CTO mag zwar eine klare Vorstellung davon haben, wie ein Produkt aussehen sollte, aber wenn die Kunden damit nicht einverstanden sind, sind Änderungen notwendig.
Wenn Sie mit dieser Herausforderung konfrontiert sind, versuchen Sie Folgendes.
Treten Sie einen Schritt zurück und betrachten Sie die Situation aus der Ansicht eines Außenstehenden
Nehmen Sie Abstand von Ihrem Produkt und fragen Sie sich: „Wenn jemand anderes dies entwickelt hätte, wie würde ich darüber denken?“ Versetzen Sie sich in die Lage Ihrer Kunden und finden Sie heraus, warum sie sich nicht mit Ihrem Ansatz identifizieren können. Es ist auch hilfreich, mit einigen von ihnen zu sprechen, um zu erfahren, was los ist.
Sprechen Sie mit einem Mentor/Coach
Ein guter Mentor/Coach hilft Ihnen dabei, die Perspektive der anderen Person zu verstehen. Er kann mit Ihnen ohne Vorurteile über Ihre Inflexibilität sprechen und Ihnen einen sicheren Space bieten, in dem Sie Ihre Fehler akzeptieren können.
13. Nicht im Start-up-Modus sein
Lassen Sie uns das verdeutlichen. Jedes Start-up muss wachsen, skalieren und verkaufen oder an die Börse gehen. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie sich in die Probleme großer Unternehmen wie Abteilungsisolation, Egos von Führungskräften, Politik usw. hineinziehen lassen.
Die Fähigkeit eines Start-ups, innovativ zu sein und Wert für die Kunden zu schaffen, hängt davon ab, dass es neugierig, agil, wettbewerbsfähig und ambitioniert ist, d. h. sich im Start-up-Modus befindet. Um davon nicht abzuweichen, sollten Sie Folgendes beachten.
Seien Sie wachsam
Der Verlust der Start-up-Einstellung bleibt oft unbemerkt, bis es zu spät ist. Als Führungskraft sollten Sie daher wachsam sein. Achten Sie auf Unterhaltungen, die Selbstzufriedenheit oder Gewöhnlichkeit vermuten lassen. Hören Sie zu, wie sich die Menschen fühlen.
Nehmen Sie sich Zeit für eine Überprüfung
Sobald ein Produkt entwickelt und auf den Markt gebracht wurde, sollten Sie Ihre Forschungs- und Entwicklungsarbeit nicht einstellen. Nehmen Sie sich Zeit und stellen Sie Mittel bereit, um Marktforschung zu betreiben, Kundenfeedback zu sammeln, Produkte von Mitbewerbern zu testen und die neuesten Technologien zu integrieren.
Pflegen Sie Ihre Unternehmenskultur
Die meisten Start-ups warten damit, bis es zu spät ist. Entscheiden Sie noch vor Ihrer ersten Einstellung, welche Art von Organisation Sie aufbauen möchten. Legen Sie Ihre Werte und erwarteten Verhaltensweisen fest. Gehen Sie mit einem guten Beispiel voran und ermutigen Sie Ihr Führungsteam, dies ebenfalls zu erledigen.
Wenn Sie feststellen, dass sich Ihre Unternehmenskultur verändert – was sehr wahrscheinlich ist, wenn Sie mehr Mitarbeiter einstellen –, übernehmen Sie die Verantwortung dafür, sie wieder auf den richtigen Kurs zu bringen. Dies könnte sich letztendlich als Ihr Wettbewerbsvorteil erweisen.
14. Entscheidungsfindung durch Ausschüsse
Kleine Start-up-Teams machen es jedem leicht, sich an jeder Entscheidung zu beteiligen. Wie zum Beispiel beim Design des Logos oder den Inhalten der Website. Es ist nicht ungewöhnlich, dass Start-ups Workshops durchführen, um zu entscheiden, welches Bild auf dem Hero-Banner der Startseite der Website erscheinen soll.
Dieser Prozess, bei dem jede Entscheidung von einem Ausschuss getroffen wird, ist eine Herausforderung, weil:
- Es dauert zu lange
- Es erfordert, dass man sich über Alles einig wird, auch über Kleinigkeiten wie die Frage, wo man mit dem Team zu Mittag essen geht.
- Es wird mehr Wert auf Meinungen als auf Daten gelegt.
Vermeiden Sie Entscheidungsfindungen im Ausschuss mit den folgenden Taktiken.
Beziehen Sie nur die beteiligten Personen ein
Wenn Sie Entscheidungen über das Markendesign treffen, beziehen Sie den Designer, den Marketingleiter und vielleicht auch den Produktleiter mit ein. Beziehen Sie nicht die Personalabteilung, die Finanzabteilung usw. mit ein, nur weil sie „wichtige Mitglieder des Teams” sind.
Daten priorisieren
Erledigen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Daten. Wenn Ihnen die erforderlichen Daten nicht vorliegen, führen Sie Experimente wie A/B-Tests durch, um sie zu erheben. Ermutigen Sie alle, die eine Meinung haben, diese mit Daten zu untermauern.
15. Scheitern
Die offensichtlichste Herausforderung für jedes Start-up ist das Risiko des Scheiterns. Kurz gesagt: Start-ups scheitern. Das muss nicht unbedingt das dramatische Ende bedeuten. Es kann sich auch um kleine, alltägliche Dinge handeln, wie die Einstellung des falschen CTO, zu hohe Investitionen in ein Ereignis, eine ineffektive Marketingkampagne usw.
Rechnen Sie mit diesen Rückschlägen und bauen Sie Systeme auf, um sie schnell zu überwinden.
Retrospektiven einrichten
Wenn etwas schiefgeht, ignorieren Sie es nicht. Besprechen Sie gründlich und offen, was passiert ist, warum es passiert ist und was Sie anders hätten machen können. Messen Sie außerdem die Auswirkungen des Misserfolgs.
Übernehmen Sie Verantwortung
In der Tech-Welt sind Misserfolge normal. Wenn möglich, scheitern Sie schnell. Andernfalls übernehmen Sie die Eigentümerschaft und beheben Sie das Problem. Verharren Sie nicht zu lange bei der Niederlage. Konzentrieren Sie sich auf die gewonnenen Erkenntnisse und wenden Sie diese bei der nächsten Iteration an.
Wissen, wann man aufhören muss
Das ist schwer, aber notwendig. Gründer von Start-ups lassen sich oft von der Sunk-Cost-Fallacy beeinflussen. Unabhängig davon, wie viel Sie in das Projekt investiert haben: Wenn es das Beste ist, das Projekt aufzugeben, sollten Sie bereit sein, diesen Schritt zu gehen.
Diese fünfzehn Herausforderungen sind nur der Anfang. Je nach Branche, Kundenprofil, Mitarbeitern, geografischer Lage usw. stehen Sie wahrscheinlich jeden Tag vor unzähligen Herausforderungen. Um diese Herausforderungen zu meistern, benötigen Sie die richtigen Werkzeuge. Schauen wir uns einmal an, wie diese aussehen könnten.
Tools für den Umgang mit häufigen Herausforderungen für Start-ups
Die meisten der oben genannten Probleme lassen sich durch gute Kommunikation und eine transparente Organisation überwinden. So können Sie beispielsweise unrealistischen Erwartungen entgegenwirken, indem Sie diese von vornherein klar artikulieren. Wenn Sie dies tun, werden Sie wahrscheinlich sofort abgelehnt, da Ihre Forderungen unangemessen sind.
Bevor Sie also irgendetwas anderes in Ihrem Unternehmen tun, richten Sie einen robusten virtuellen Workspace wie ClickUp ein, dessen Schwerpunkt auf Kommunikation, Zusammenarbeit und Transparenz liegt.
Erstellen Sie eine Checkliste, um richtig zu starten.
Eine gut begonnene Reise ist schon halb erledigt. Wenn Sie also ein neues Geschäft gründen möchten, erstellen Sie eine Checkliste mit Aktivitäten wie Chancenbewertung, Finanzanalyse und Plan für den Start.
Die Checkliste für Unternehmensgründungen von ClickUp enthält alles, was Sie für den Start benötigen. Passen Sie sie an Ihr Geschäft an und meistern Sie jeden Schritt.
Konkretisieren Sie Ihre Idee
Jedes Geschäft beginnt mit einer Idee, aber das bedeutet nicht, dass diese Idee bis zum Ende unverändert bleibt. Ein guter Gründer weiß, wie er seine Kenntnisse über Marktlücken nutzen kann, um seine Idee entsprechend weiterzuentwickeln.
Das ClickUp Startup Canvas Whiteboard ist ein großartiger Ort, um diese Diskussionen zu führen. Es hilft Ihnen dabei, das Wertversprechen, das Umsatzmodell, die Segmentierung usw. zu identifizieren, damit Sie Ihre Idee konkretisieren und ein Produkt mit Erfolg entwickeln können.
Verwalten Sie Ihre Betriebsabläufe gut
Als dreiköpfiges Unternehmen in einer Garage sehen Sie vielleicht keine Notwendigkeit für eine Software für das Projektmanagement für Ihr Start-up. Aber genau da liegen Sie falsch. Der Einsatz eines Tools von Anfang an hilft Ihnen, Wissen zu erfassen, das für Ihre Teams in Zukunft von unschätzbarem Wert sein kann.
Außerdem hilft es dabei, Daten darüber zu sammeln, wie lange eine Aufgabe dauert, wer was tun kann, welche Hindernisse auftreten usw.
Eine umfassende Lösung wie ClickUp für Start-ups kann Ihnen dabei helfen, alle Ihre Workflows und Pipelines an einem einzigen Ort zu verwalten. Die gute Nachricht: ClickUp ist einfach und unkompliziert für kleine Teams, aber leistungsstark genug, um auch den Anforderungen von Unternehmen gerecht zu werden!
Wenn Sie neu in der Welt der Start-ups sind, liebe Gründer, finden Sie hier einige sorgfältig ausgewählte Vorlagen für das Projektmanagement, die Ihnen dabei helfen können, Prozesse zu standardisieren, Risiken zu managen und Best Practices zu integrieren.
Umgang mit dem Kleinkram
Es gibt Dutzende von tools, die für jedes Start-up äußerst hilfreich sein können. Sie benötigen vielleicht nicht alle, aber es lohnt sich, sie sich anzusehen. Hier sind einige der besten tools für Start-ups.
Zusammenarbeit
Remote-Teams müssen asynchron, effektiv und kontextbezogen zusammenarbeiten. E-Mail oder Slack können in dieser Hinsicht nur begrenzt helfen.
Eine gute Kollaborationssoftware ist eine ganze Reihe von Tools. ClickUp umfasst Whiteboards, Mindmaps, Chat-Ansicht, verschachtelte Kommentare, Echtzeit-Zusammenarbeit an Dokumenten und vieles mehr.
Kundenbeziehungsmanagement
CRMs für Start-ups helfen bei der Verwaltung effektiver Marketing- und Vertriebspipelines. Sie tragen dazu bei, dass Vertriebsaufgaben optimiert und richtig priorisiert werden. Außerdem spielen sie eine wichtige Rolle bei der Zusammenführung des Wachstumsteams, d. h. Vertrieb, Marketing und Kundenerfolg.
Marketingaktivitäten
Marketing-Tools für Start-ups helfen bei der Verwaltung mehrerer Social-Media-Konten, beim E-Mail-Marketing, beim Content-Management und bei der Marketinganalyse. ClickUp für Marketing kann beim Brainstorming, beim Planen und Durchführen von Kampagnen sowie bei der Nachverfolgung von Metriken helfen.
KI-Tools
Künstliche Intelligenz (KI) ist derzeit in aller Munde. Insbesondere für Start-ups kann KI dazu beitragen, mehrere wichtige Prozesse zu automatisieren und zu beschleunigen. Die Erstellung von Inhalten, Produktdokumentationen usw. kann mit einem schlanken Team und einigen KI-Tools für Start-ups transformiert werden.
Start-up und Scale-up mit ClickUp
Zunächst einmal herzlichen Glückwunsch zu Ihrem Start-up! Mit der Gründung Ihres Geschäfts haben Sie bereits die erste Herausforderung gemeistert.
Sie haben sich jedoch auf eine abenteuerliche Start-up-Reise voller Herausforderungen begeben. Diese können interner Natur sein, wie Ihre eigenen Unsicherheiten, Vorbehalte oder Vorurteile. Sie können aber auch externer Natur sein, wie Wettbewerb, Talentakquise usw.
Als Gründer benötigen Sie die richtigen Werkzeuge, um diese Herausforderungen direkt anzugehen. Die Arbeitsplatzmanagement-Plattform von ClickUp bietet Ihnen all das und noch viel mehr.
Wenn Sie mit internen Herausforderungen zu kämpfen haben, nutzen Sie ClickUp Docs zum Tagebuchschreiben oder ClickUp Whiteboard zum Brainstorming. Für externe Herausforderungen nutzen Sie die vielfältigen tools, um Strategien zur Risikominderung zu verstehen, zu entwickeln und umzusetzen.
Von der Ausarbeitung einer strategischen Vision und eines Business-Plans bis hin zur Zusammenstellung Ihres Teams und der Verwaltung Ihrer Produkte – ClickUp kann Ihnen als zuverlässiger Partner dabei helfen, Ihre Leistung erheblich zu steigern.
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