Der amerikanische Singer-Songwriter Dennis DeYoung schrieb: „Gewinner sind Verlierer, die wieder aufgestanden sind und es noch einmal versucht haben.“ Im Wesentlichen ist Gewinnen oder das Erreichen von Zielen keine einmalige Angelegenheit. Es ist eine Arbeitsweise, eine Denkweise und eine fortwährende Praxis.
Die Aufgabe einer Führungskraft besteht natürlich darin, das Team zu seinen Zielen zu führen. Aber es geht um viel mehr als das. Eine Führungskraft ist dafür verantwortlich, eine Kultur der Konzentration, Motivation und hohen Leistung zu schaffen. Genau das ermöglicht eine leistungsorientierte Führung.
In diesem Blogbeitrag untersuchen wir, was es bedeutet, ein leistungsorientierter Führungskraft zu sein, warum und wie man einer wird.
Was ist leistungsorientierte Führung?
Wie der Name schon sagt, ist leistungsorientierte Führung die Praxis, ein Team zu motivieren, ehrgeizige Ziele zu setzen, zu verfolgen und zu erreichen.
Ursprünge der leistungsorientierten Führung
Das Konzept der leistungsorientierten Führung wurde in den 1970er Jahren von den Forschern Martin Evans und Robert House entwickelt und ist gemäß der Weg-Ziel-Theorie eines der vier Verhaltensmuster von Führungskräften.
Lassen Sie uns einen Schritt zurücktreten.
Die Weg-Ziel-Theorie ist eine Führungsphilosophie, die untersucht, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter/Mitglieder des Teams motivieren, um Ziele zu erreichen. In diesem Prozess identifizieren Forscher vier Arten von Führungsverhalten.
- Direktiv: Direktive Führung gibt den Team-Mitgliedern vor, was zu erledigen ist, wie es zu erledigen ist und wann es abzuschließen ist.
- Unterstützend: Eine unterstützende Führungskraft behandelt ihre Teammitglieder als Gleichberechtigte, geht auf ihre Bedürfnisse ein und bietet ihnen Unterstützung.
- Partizipativ: Partizipative Führung ist kooperativ und bezieht jedes Mitglied des Teams auf dem Weg zu den Zielen mit ein.
- Leistungsorientiert: Eine leistungsorientierte Führungskraft strebt nach Exzellenz, strebt nach kontinuierlicher Verbesserung und führt das Team zu seinen Zielen.
Fairerweise muss man sagen, dass es Dutzende von Führungsstilen und -theorien gibt. Der Laissez-faire-Führungsstil, Change Leadership, ENTP-Führung, die Servant-Leader-Theorie usw. sind in modernen Arbeitsumgebungen sehr beliebt. Was bietet leistungsorientierte Führung, was alle bisherigen Konzepte nicht bieten?
Wie leistungsorientierte Führung zu hoher Leistungsfähigkeit beiträgt
Der größte Beitrag des leistungsorientierten Führungsstils zum Erfolg im Geschäft ist die Klarheit der Ausrichtung. Leistungsorientierte Führung ermöglicht:
Klarheit: Die Definition von „Leistung“ ist glasklar. Das bedeutet, dass jedes Mitglied des Teams weiß, was die Ziele für sich selbst, sein Team und das Unternehmen sind – und so effektiv dazu beitragen kann, diese zu erreichen.
Richtung: Im Gegensatz zur dienenden Führung ermöglicht ein leistungsorientierter Ansatz Führungskräften, Richtung vorzugeben, Mitglieder des Teams zu schulen und sich auf Ziele zu konzentrieren. Als Ergebnis können Mitglieder des Teams ohne Hindernisse arbeiten.
Motivation: Ein entscheidender Faktor bei diesem Führungsansatz ist es, die Teams zu motivieren und ihnen die Tools und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie zur Erreichung ihrer Ziele benötigen. Führungskräfte übernehmen die Verantwortung dafür, ihre Teams auf Trab zu halten.
Struktur: Leistungsorientierte Führung bietet eine Struktur, die von der aktuellen Situation, den Fähigkeiten und den Plänen bis hin zu den Zielen reicht. Sie verhindert, dass Mitglieder des Teams bei ihrer Arbeit unnötige Hürden nehmen müssen.
Herausforderung: Führungskräfte glauben an kontinuierliche Verbesserung und motivieren ihre Mitglieder des Teams, immer besser zu werden. Sie setzen während des gesamten Projekts immer wieder anspruchsvolle Ziele.
Wir wissen, dass leistungsorientierte Führung in vielen Wettbewerbssituationen funktioniert. Wenn Sie beispielsweise im Vertrieb tätig sind, zielt Ihre Arbeit darauf ab, bestimmte und wiederkehrende Einzelziele zu erreichen. In diesem Szenario funktioniert eine leistungsorientierte Führung hervorragend.
Dieser Führungsstil eignet sich auch, wenn Sie wenig Zeit oder Budget haben, eine Krise bewältigen oder kurzfristige Projekte abschließen müssen, wie beispielsweise den Bau eines Hauses oder die Einstellung eines technischen Leiters.
Aber wie sieht es aus, ein leistungsorientierter Führungsstil zu sein? Finden wir es heraus.
Wesentliche Merkmale leistungsorientierter Führungskräfte
Ein leistungsorientierter Führungskraft ist kein Außerirdischer aus einer anderen Welt, sondern ein ganz normaler Mensch mit bestimmten Eigenschaften, Merkmalen und Verhaltensweisen. Sehen wir uns einige davon an.
Zielorientierung
Leistungsorientierte Führungskräfte konzentrieren sich auf – nun ja – Leistung. Sie definieren Ziele klar, machen sie sichtbar und verfolgen sie konsequent. Sie bieten dem Team jede Unterstützung, Anleitung und Motivation, die es benötigt, um seine Ziele zu erreichen.
Hohe Standards
Leistungsorientierte Führungskräfte haben strenge Maßstäbe an sich selbst und andere. Sie sind sehr leistungsstark und erwarten von ihrem Team ähnliche Leistungen. Sie legen Wert auf qualitativ hochwertige Arbeit und streben kontinuierlich nach Verbesserung.
Kommunikation
Eine leistungsorientierte Führungskraft muss Ablenkungen beseitigen. Daher kommuniziert sie offen und transparent. Sie kommt direkt auf den Punkt und diskutiert Probleme auf praktische Weise. Sie hat kein Problem damit, regelmäßig Feedback zu geben und Mitarbeiter zu coachen.
Verantwortlichkeit
Leistungsorientierte Führungskräfte haben ein hohes Verantwortungsbewusstsein. Sie übernehmen Verantwortung für ihre Arbeit, sorgen dafür, dass ihre Teammitglieder glänzen können, und würdigen offen die Beiträge ihres Teams.
Vision
Um leistungsorientiert zu sein, muss eine Führungskraft eine Vision für die Zukunft haben. Eine gute leistungsorientierte Führungskraft ist in der Regel ein Visionär, der Notfallpläne für alle Herausforderungen hat, die auf dem Weg zu seinen Zielen auftreten können.
Während Sie daran arbeiten, diese Eigenschaften zu entwickeln und zu praktizieren, schauen wir uns an, wie Sie sie in Ihrem Unternehmen umsetzen können.
Wie man leistungsorientierte Führung fördert
Führung ist zwar oft verhaltensorientiert, kann aber mit einem Konzept und einem robusten Projektmanagement-Tool wie ClickUp organisiert werden. Sehen wir uns an, wie das funktioniert.
Werden Sie leistungsorientiert, indem Sie Ziele setzen
Die Festlegung der richtigen Ziele ist der erste Schritt zur Umsetzung eines leistungsorientierten Führungsstils. Dies ist der Nordstern, an dem Sie das Team ausrichten werden. So legen Sie die richtigen Ziele fest:
- Bringen Sie funktionsübergreifende Teamleiter zusammen, um wichtige Ergebnisbereiche und Leistungsindikatoren zu identifizieren.
- Setzen Sie Ziele für Führungskräfte und Mitglieder des Teams
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele SMART sind, d. h. spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.
- Machen Sie die Ziele und Ihren Fortschritt auf dem Weg dorthin sichtbar.
ClickUp Goals ist eine großartige Möglichkeit, Ziele für eine leistungsorientierte Führung festzulegen und zu verfolgen. Verwenden Sie ClickUp Goals, um Ihre Ziele anhand von Dringlichkeit, Priorität und Auswirkungen in Aufgaben zu unterteilen. Organisieren Sie diese in Ordnern und machen Sie sie für alle relevanten Stakeholder sichtbar.
Wenn Sie noch keine Erfahrung mit der Zielsetzung haben, probieren Sie zunächst einige dieser Vorlagen für die Zielsetzung aus.
Kommunizieren Sie klar und effektiv
Der nächste Schritt ist die Kommunikation. Entwickeln Sie Strategien und Möglichkeiten, um Ihr Team über Alles zu informieren, was es wissen muss.
Organisieren: Schaffen Sie eine klare und verständliche Struktur für die Arbeit Ihrer Teams. Verwenden Sie beispielsweise eine Aufgabenverwaltungssoftware wie ClickUp Aufgaben, um komplexe Projekte in umsetzbare Aufgaben zu unterteilen und diese den richtigen Personen zuzuweisen.
Delegieren: Lernen Sie, wie Sie Arbeit delegieren können. Verfassen Sie detaillierte Beschreibungen und Akzeptanzkriterien für jede Aufgabe. Definieren Sie in diesem Schritt, was „Leistung“ bedeutet.
Verwenden Sie Checklisten, um einen einfachen Zugriff zu gewährleisten. Für projektweite Erwartungen oder Standardarbeitsanweisungen (SOPs) verwenden Sie längere Dokumente in einem tool wie ClickUp Docs.
Zusammenarbeit: Eine leistungsorientierte Führung muss die Teammitglieder bei jedem Schritt auf dem Weg zu ihren Zielen unterstützen und motivieren. Dazu muss ein Teamleiter die Zusammenarbeit fördern, um das Team zu stärken.
Besprechen Sie Ihre Arbeit mithilfe von verschachtelten Kommentaren in Aufgaben. Verwenden Sie die ClickUp-Chat-Ansicht, um alle Ihre Nachrichten an einem Ort zu sehen und kontextbezogen zu antworten.
Managen Sie Ihren Weg zum Erreichen Ihrer Ziele
Im Laufe Ihres Projekts sind Sie auch Manager. Führen Sie also Ihr Team zu Ihren Zielen.
Arbeitsbelastung verwalten: Lassen Sie Ihre Teammitglieder ein Tool zur Arbeitsbelastungsverwaltung wie ClickUp nutzen und ermutigen Sie sie, ihre Verfügbarkeit anzugeben. Verwenden Sie die ClickUp-Workload-Ansicht, um sicherzustellen, dass niemand über- oder unterbeschäftigt ist.
Team verwalten: Bringen Sie alle funktionsübergreifenden Teammitglieder mit ClickUp auf den gleichen Stand. Verwenden Sie die ClickUp-Vorlage für den Teammanagement-Plan, um einen virtuellen Workspace zu erstellen, Aufgaben zuzuweisen, zusammenzuarbeiten und Ziele zu erreichen.
Risiken managen: Beobachten Sie die Leistung genau, um Risiken und Herausforderungen zu erkennen. Probieren Sie eine Software für die Meilenstein-Nachverfolgung aus, um Schlüssel-Erkenntnisse zu gewinnen.
Verwenden Sie ClickUp-Dashboards, um den Fortschritt anhand wichtiger Metriken zu messen. Wenn Sie bei keiner dieser Metriken Fortschritte erzielen, rufen Sie Retrospektiven ein und passen Sie Ihre Projektpläne neu an.
Zeitmanagement: Bei leistungsorientierter Führung geht es auch darum, Einzelziele rechtzeitig zu erreichen. Verwenden Sie die Gantt-Diagramm- oder Kalender -Ansicht von ClickUp, um Ihren Zeitplan zu verwalten. Markieren Sie Abhängigkeiten und planen Sie Überschneidungen ein.
Bonus: Planen Sie Ihre Projekte schnell und effektiv mit diesen Meilenstein-Vorlagen.
Denken Sie bei der Umsetzung einer leistungsorientierten Führung daran, dass Sie dabei auch mit Herausforderungen konfrontiert werden könnten. Bevor wir die Sitzung schließen, wollen wir noch die Vorteile und Herausforderungen dieser Führungsstrategie näher betrachten.
Vorteile und Herausforderungen einer leistungsorientierten Führung
Leistungsorientierte Führung konzentriert sich auf Spitzenleistungen. Dieser Ansatz zur Teamperformance befähigt Führungskräfte, das volle Potenzial für Erfolg ihrer Teams auszuschöpfen, was außerordentliche Vorteile mit sich bringt.
Leistung: Klarheit, klare Vorgaben und hohe Erwartungen motivieren Teams zu besseren Leistungen. Dies steigert die Produktivität und verbessert die Ergebnisse.
Mitarbeiterzufriedenheit: Die Zusammenarbeit mit einem leistungsorientierten Vorgesetzten gibt Teams eine klare Richtung und einen klaren Fokus. Die fehlende Unklarheit vereinfacht das Leben für Teams und trägt zu ihrer Zufriedenheit bei.
Wachstum: Leistungsorientierte Führungskräfte ermutigen ihre Teams zu kontinuierlicher Verbesserung. Es ist fast unvermeidlich, dass jedes Team-Mitglied ein persönliches Wachstum in seiner Karriere erlebt.
Dies bringt auch Herausforderungen mit sich, wie zum Beispiel:
Burnout-Risiko: Hohe Erwartungen und ehrgeizige Ziele zu erfüllen, kann sich wie ein Hamsterrad anfühlen, was zu Burnout führen kann.
Mangelnde Wertschätzung: Der Fokus auf kontinuierliche Verbesserung kann manchmal dazu führen, dass Führungskräfte kleine Erfolge nicht wertschätzen, was kontraproduktiv und demotivierend sein kann.
Inflexibilität: Wenn man leistungsorientiert ist, neigt die Teamleitung dazu, strenge Strukturen und starre Vorgaben für die Arbeitsweise festzulegen. Dies kann Innovation und Experimentierfreudigkeit behindern, selbst wenn damit der Unternehmenserfolg gesteigert wird.
Führen Sie Ihre Teams mit ClickUp zum Erreichen ihrer Ziele
Das Hauptziel jedes Geschäfts ist es, Geld zu verdienen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen verschiedene Einzelziele in den Bereichen Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb, Kundenservice usw. erfüllt werden. Damit alles wie am Schnürchen läuft und die Erwartungen übertroffen werden, brauchen Unternehmen leistungsorientierte Führungskräfte.
Manchmal müssen Sie Ziele setzen, Systeme schaffen, Ratschläge geben, Probleme lösen, die Leistung überwachen, den Arbeitsplatz optimieren und vieles mehr zu erledigen. Dazu benötigen Sie ein robustes, vielseitiges tool wie ClickUp.
Nutzen Sie ClickUp, um das Immaterielle greifbar zu machen. Machen Sie Ziele sichtbar. Durchführen Sie Automatisierungen. Schaffen Sie Systeme. Gewinnen Sie Erkenntnisse. Alles an einem Ort mit ClickUp.