Die meisten Menschen haben keine Ahnung, wie sie ihren „Führungs-“ oder „Managementstil“ beschreiben sollen.
Es ist mehr eine Frage der Persönlichkeit als alles andere. Allerdings gibt es die Gesellschaft schon seit einer ganzen Weile. Wir haben viele Führungskräfte kommen und gehen sehen. Einige von ihnen waren wunderbar, andere schrecklich, und oft liegt der Wert einer Führungskraft im Auge des Betrachters.
Was meine ich damit? Wir alle mögen unterschiedliche Führungskräfte, je nach unserer eigenen Persönlichkeit. Oftmals ist das, was für den einen eine gute Führungskraft ist, für den anderen ein absolutes No-Go.
Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass Charisma, Stil, Fachwissen und großartige Ideen manche Menschen über andere erheben.
In diesem Beitrag werden wir uns mit den Besonderheiten verschiedener Führungstypen befassen und herausfinden, welche sich am besten eignen, um Ziele zu erreichen.
Verschiedene Arten von Führungsstilen
1. Coaching-Führungsstil
Nein, hier geht es nicht nur um Sport. Vielmehr geht es darum, die besten Fähigkeiten in Menschen zu finden und sie dann zum Handeln zu ermutigen. Coaching-Führungskräfte schauen nach vorne, denken über die zukünftigen Bedürfnisse der Organisation nach und bereiten sich darauf vor. Manchmal müssen sie schwierige Entscheidungen treffen, die im Widerspruch zu dem persönlichen Coaching stehen, das sie ihren Mitarbeitern angeboten haben.
Letztendlich möchte ein effektiver Manager, der den Management-Coaching-Stil anwendet, jedoch das Beste für jeden Einzelnen, unabhängig davon, wohin der Weg ihn führt. Die besten Analogien für großartige Coaches stammen natürlich aus dem Sport, aber nicht jeder Sportcoach ist auch ein guter Coach im Management.
Es war nicht leicht, bekannte Führungskräfte zu finden, die als Coaches tätig sind, da sie sich oft hinter alle anderen stellen, ähnlich wie bei der dienenden Führung. Sie fördern ihre Mitarbeiter stets mit beruflichen Weiterbildungsmöglichkeiten, was oft eine undankbare Aufgabe ist. Um Ihre Fähigkeiten als Coach für Ihre Mitarbeiter zu verbessern, lesen Sie dieses großartige Buch, das vom CEO von ClickUp, Zeb Evans, empfohlen wird.
Berühmte Führungskräfte als Coaches:
Joe Maddon, Manager der Chicago Cubs: Joe Maddon führte die Chicago Cubs zu ihrem ersten World-Series-Sieg seit mehr als 80 Jahren und brach damit den berühmten Fluch. Aber warum ist er ein großartiger Trainer und Führungskraft? Er gewann mit jungen Spielern, die er selbst ausgebildet hatte.
Sheryl Sandberg, COO von Facebook: Ihr wird zugeschrieben, Mark Zuckerberg bei seiner Entwicklung bei Facebook unterstützt und gleichzeitig eine Kultur der Inklusivität etabliert zu haben.
2. Autokratischer Stil
Der autokratische Führungskraft verlangt, dass alles nach seinem Willen geschieht, was oft dazu führt, dass kreativere und qualifiziertere Mitarbeiter unter seiner Führung leiden.
Letztendlich sind sie gut darin, ihren Willen durchzusetzen – im Guten wie im Schlechten.
Dies sind die autoritären Führungskräfte, die als „anspruchsvoll” und „unflexibel” bezeichnet werden. Zusammenarbeit ist nicht ihre Stärke.
Diese Führungskräfte, die Autorität einfordern, können jedoch gut für Mitarbeiter sein, die Routine und Anweisungen mögen. Autoritäre Führungskräfte sind auch gut darin, schnelle Entscheidungen zu treffen. Autokratische Führungskräfte üben jedoch auch eine strenge Aufsicht aus, die zu bedrohlichem Verhalten führen kann. Dies schafft dann zu viele Kommunikationsprobleme, die die Moral des Teams beeinträchtigen könnten.
Berühmte autokratische Manager:
Martha Stewart : Die berühmte Magnatin im Bereich Wohnen und Leben ist klug und zielstrebig. Sie war auch eine anspruchsvolle Führungskraft, die von ihren Mitarbeitern Gehorsam erwartete. Sie war bekannt dafür, dass sie den Wettbewerb liebte und mit Kritik nicht gut umgehen konnte.
3. Administrativer und bürokratischer Führungsstil
Diese Vorgesetzten legen Wert auf Ordnung. Prozesse sind wichtig. Sie halten sich an festgelegte Abläufe und interessieren sich weniger für die Meinungen ihrer Kollegen oder Untergebenen. Bei diesem Führungsstil hat der Buchstabe des Gesetzes immer Vorrang vor dem Geist des Gesetzes.
Es ist ein Irrglaube, dass diese Version der Führung unflexibel ist. In Wahrheit eignet sie sich sehr gut für Krisen und situative Führung, weshalb sie im Militär oder bei der Polizei so erfolgreich ist. Es geht darum, nach einer Entscheidung schnell und im Einklang mit einem festgelegten Prozess zu handeln.
Zugegeben, dieser Führungsstil funktioniert nicht in allen Branchen und muss das auch nicht. Nicht alle Geschäfte stehen vor einer Frage von Leben und Tod, und es ist unfair, wenn ein Manager alle Situationen so behandelt, als ginge es um Leben und Tod, wenn es um Widgets oder ähnliches geht.
Berühmte Führungskräfte aus Verwaltung und Bürokratie:
Colin Powell: Powell war durch und durch Soldat, arbeitete aber auch über Parteigrenzen hinweg, um Präsidenten aller Couleur zu dienen und zu unterstützen. Gleichzeitig galt er weder als Falke noch als Revolutionär, sondern arbeitete eng mit den von seinen Vorgesetzten festgelegten Verfahren und Richtlinien zusammen.
4. Demokratischer Führungsstil
Jeder hat eine Stimme, oder? Diejenigen, die den demokratischen Stil bevorzugen, beziehen ihre Mitarbeiter gerne in Unternehmensentscheidungen mit ein. Wenn Sie sich dafür entscheiden, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihnen vertrauen und ihre Meinungen und Erfahrungen schätzen.
Demokratische Führungskräfte glauben, dass Mitarbeiter sich weitgehend selbst organisieren können und Sie lediglich dafür da sind, den Ablauf zu gewährleisten.
Berühmte Führungskräfte mit demokratischem Führungsstil (nicht politisch!)
Tony Hsieh von Zappos: Dies ist einer der bekanntesten demokratischen Führungsstile, da er einen flachen Führungsstil für Teams und Mitarbeiter verwendet, bei dem es buchstäblich keine Manager gibt. Er wird als Holokratie bezeichnet. Und auch wenn viele über Holokratie vs. Demokratie streiten, passt er als allgemeines Beispiel. Zappos ist ein riesiges Experiment in Holokratie, und Sie sollten sich auf jeden Fall selbst mit ihrem Ansatz beschäftigen.
5. Motivierender und charismatischer Führungsstil:
Diese Menschen sind charismatisch, extrovertiert und „Menschenmenschen” mit einer weitreichenden Vision. Sie wirken gutherzig und mitfühlend, können aber hinter geschlossenen Türen etwas kühl sein. Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Einzelpersonen lassen möglicherweise etwas zu wünschen übrig.
Führungskräfte, die diesem Muster entsprechen, stehen in der Regel im Mittelpunkt und haben eine beeindruckende Ausstrahlung. Diese Führungskräfte setzen manchmal (nicht immer) bombastische Belohnungen ein, um Mitarbeiter zur Erreichung von Zielen zu motivieren, und nutzen ihr Charisma, um zusätzliche Motivation zu wecken.
Berühmte charismatische Führungskräfte:
Elon Musk: Er hat Tesla und SpaceX zum Teil aufgrund seines Charismas und seiner Zugänglichkeit sowie seiner fantastischen Visionen aufgebaut. Nicht jeder charismatische Führungskraft verfügt über diese Eigenschaften. Er ist eine Persönlichkeit, der viele Menschen im Business nacheifern möchten, was zum Teil auf seinen extrovertierten (und dennoch erfolgreichen) Führungsstil zurückzuführen ist.
6. Beziehungsorientierter, fördernder Führungsstil
Diese Führungskräfte investieren Zeit und Aufwand in die Aufbauung einer Beziehung zu ihren Teams, die ein Gefühl der Sicherheit vermittelt, sodass sich jeder einbezogen fühlt und einen Beitrag leisten kann. Es handelt sich um einen partizipativen Stil. Sie sind gute Zuhörer und stellen zum Nachdenken anregende strategische Fragen, um die Organisation zu einer größeren Vision zu führen.
Die endgültige Entscheidung liegt nicht unbedingt bei ihnen – sie sind offen für das, was für das Unternehmen am besten ist. Beziehungsorientierte Führungskräfte fördern die individuelle Entwicklung neben partizipativem Brainstorming und Ideenfindung. Sie sind gut darin, zu reflektieren, aus Fehlern zu lernen und in beide Richtungen zu kommunizieren.
Berühmte relationale, fördernde Führungskräfte:
James Parker, ehemaliger CEO von Southwest Airlines: Es mag etwas klischeehaft klingen, Mitarbeiter und Kunden an erste Stelle zu setzen, aber allem Anschein nach hat Parker genau das bei Southwest getan und so dazu beigetragen, die positive Unternehmenskultur zu schaffen, für die das Unternehmen bekannt ist.
7. Laissez-faire-Führungsstil
Führungskräfte mit diesem Stil geben nur wenige Anweisungen und möchten, dass die Mitarbeiter selbstständig reagieren und Entscheidungen treffen. Sie stellen die erforderlichen Tools und Ressourcen zur Verfügung und erwarten dann Ergebnisse aus diesen Ressourcen. Probleme werden nicht unbedingt an die Führungskraft weitergeleitet, sondern innerhalb der Gruppe gelöst, solange das Problem behoben wird.
Dieser Stil eignet sich nicht für jeden und jedes Team und erfordert ein hohes Maß an Vertrauen in die Erfahrung und das Wissen der Mitarbeiter.
Berühmte Beispiele für Laissez-faire-Management
Warren Buffett: Überraschenderweise ist Buffett für seinen Laissez-faire-Führungsstil gegenüber den Unternehmen bekannt, die er kauft und besitzt. Oftmals ist sein Kauf eine Bestätigung dessen, was ein Unternehmen bereits tut, sodass er keine Notwendigkeit sieht, einzugreifen. Natürlich erwartet Buffett hervorragende Ergebnisse, sonst hätte er nicht eine so beeindruckende Erfolgsgeschichte vorzuweisen.
Fazit
Eines sollten Sie dabei nicht vergessen: In den meisten Fällen passen sich die besten Führungskräfte an, wenn sich ihre Teams, Situationen und Unternehmensziele weiterentwickeln. Es ist schwer zu sagen, wann und wie ein Abteilungsleiter einen bestimmten Führungsstil anwenden sollte. Alle haben ihre Vor- und Nachteile. Sie müssen Ihre Persönlichkeit und die Persönlichkeit Ihres Teams kennenlernen und wissen, welche Aufgaben und Projekte zu bewältigen sind.
Manchmal bedeutet das eine strenge Hand, manchmal eine eher zurückhaltende Haltung. Viele Manager der mittleren Führungsebene stehen unter dem Druck ihrer Vorgesetzten und ihrer Mitarbeiter, was sie dazu zwingt, flexibel zu sein, anstatt sich strikt an einen bestimmten Stil zu halten. Möglicherweise müssen Sie sich für den jeweils effektivsten Führungsstil entscheiden.
Es ist jedoch wichtig zu wissen, welche Führungsstile es gibt und mit welchen Sie vertraut sind, damit Sie sie zum richtigen Zeitpunkt einsetzen können.
Welche Führungsstile haben sich für Sie und Ihre Teams am besten bewährt?