Die meisten von uns assoziieren den Begriff Feedback mit einzelnen Mitwirkenden. Es wird als ein Top-Down-System angesehen, das von den Führungskräften auf die Mitarbeiter übertragen wird. Aber es gibt noch eine andere Seite: Manager-Feedback.
Dieser Prozess schafft Raum für Bottom-up-Feedback, bei dem die Mitarbeiter Erkenntnisse darüber freigeben können, wie Manager ihre Führung verbessern können.
In diesem Blog befassen wir uns mit den Vorteilen des Manager-Feedbacks, mit Beispielen und Best Practices, die Sie beachten sollten, wenn Sie Ihrem Manager Feedback geben.
Was ist Manager-Feedback?
Beim Manager-Feedback, auch bekannt als Aufwärts-Feedback, teilen Mitarbeiter ihren Vorgesetzten konstruktive Kritik und Erkenntnisse mit. Es ist wichtig, um ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen und den organisatorischen Erfolg zu fördern.
Manager erhalten wertvolle Einblicke in ihren Führungsstil, ihre Entscheidungsprozesse und ihre allgemeine Effektivität, indem sie konstruktives, negatives und positives Feedback von anderen Mitgliedern des Teams erhalten.
Warum ist Manager-Feedback wichtig?
Manager-Feedback erfüllt einige wichtige Funktionen für Businesses. Dazu gehören:
- Ein klares und konstruktives Feedback hilft den Managern, die Erwartungen und Verbesserungsmöglichkeiten zu verstehen, was zu einer besseren Leistung und Karriereentwicklung führt
- Wenn Manager auf konstruktives Feedback reagieren, zeigen sie damit ihren Respekt für ihr Team. Und ein Manager, der sein Team wertschätzt, sorgt automatisch dafür, dass sich die Mitarbeiter bei der Arbeit wohlfühlen
- Wenn Mitarbeiter sich von ihren Vorgesetzten durch positives Feedback unterstützt fühlen, investieren sie eher in ihre Arbeit und den Erfolg des Unternehmens
- Durch positives und negatives Feedback können Führungskräfte sicherstellen, dass die Ziele der Mitarbeiter mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Diese Klarheit und Ausrichtung führt zu einem Gefühl der Erfüllung und allgemeinen Zufriedenheit
Arten von Feedback für Manager
Es gibt vier Hauptarten von Manager-Feedback:
- Konstruktives Feedback: Konstruktives Feedback konzentriert sich auf verbesserungswürdige Bereiche und bietet umsetzbare Vorschläge. Es sollte auf eine respektvolle und lösungsorientierte Art und Weise gegeben werden
- Positives Feedback: Damit werden die Stärken und Leistungen einer Führungskraft anerkannt und gewürdigt. Positives Feedback trägt dazu bei, Vertrauen aufzubauen und positive Verhaltensweisen zu verstärken
- Negatives Feedback: Diese Art von Feedback hebt Bereiche hervor, in denen das Verhalten oder die Handlungen einer Führungskraft negative Auswirkungen auf das Team oder die Organisation haben. Es sollte mit Taktgefühl gegeben werden und sich auf Lösungen konzentrieren
- 360-Grad-Feedback: Dieser umfassende Ansatz für das Mitarbeiter-Feedback schafft einefeedback-Schleife durch das Sammeln von Beiträgen von Kollegen, anderen Mitgliedern des Teams, Vorgesetzten und direkten Berichterstattern, die eine ganzheitliche Ansicht über die Stärken und Schwächen eines Managers vermitteln
Beispiele für Feedback für Manager
Hier finden Sie einige Beispiele für jede Art von kritischem Feedback für Führungskräfte:
1. Konstruktives Feedback für Manager mit Beispielen
Konstruktives Feedback für Führungskräfte ist entscheidend für ihre persönliche und berufliche Entwicklung und für die Gesamtleistung des Teams. Hier finden Sie einige Beispiele für konstruktives Feedback für Führungskräfte:
- Zielsetzung: "Ich schätze es, dass Sie sich darauf konzentrieren, klare Ziele für das Team zu setzen. Die Einbeziehung spezifischer Metriken würde es uns jedoch ermöglichen, den Fortschritt bei der Erreichung dieser Ziele besser zu verfolgen."
- Entscheidungsfindung: "Ich verstehe zwar, dass manchmal schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen, aber die Einbeziehung des Teams in das Brainstorming potenzieller Lösungen könnte zu besser abgerundeten Ergebnissen führen."
- Führung: "Ihr Engagement für das Team ist lobenswert. Die Möglichkeit, sich individuell weiterzuentwickeln, würde die Mitglieder des Teams zusätzlich motivieren."
2. Positives Feedback für Führungskräfte mit Beispielen
Positives Feedback für Führungskräfte ist wichtig, da es ihre effektiven Verhaltensweisen und Praktiken bestätigt und sie ermutigt, weiterhin in einer Weise zu führen, die dem gesamten Team und der Organisation zugute kommt. Hier sind einige Beispiele für positives Feedback:
- Motivation: "Ihr Enthusiasmus und Ihre positive Einstellung sind wirklich inspirierend. Sie schaffen einepositives Arbeitsumfeld für alle."
- Zielorientierung: "Ihr Engagement für die Erreichung unserer Ziele im Team ist wirklich beeindruckend. Ihre Führung hat maßgeblich zu unserem jüngsten Erfolg beigetragen."
- Kommunikation: "Die Art und Weise, wie Sie Projektaktualisierungen und -termine klar kommunizieren, hält alle auf dem Laufenden und in der Spur. Das ist eine wertvolle Fähigkeit."
3. Negatives Feedback (verbesserungswürdige Bereiche) für Manager mit Beispielen
Negatives Feedback oder das Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten für Führungskräfte kann eine heikle Aufgabe sein, die jedoch zu erheblichen Verbesserungen und beruflichem Wachstum führen kann, wenn sie konstruktiv erledigt wird. Im Folgenden finden Sie einige Beispiele dafür, wie negatives Feedback konstruktiv und zeitnah gegeben werden kann:
- Arbeitsbelastung: "Ich bin besorgt über die aktuelle Workload des Teams. Vielleicht könnte das Delegieren bestimmter Aufgaben dazu beitragen, den Druck zu mindern."
- Kommunikationsstil: "Sie sind zwar gut darin, Informationen zu vermitteln, aber die Einbeziehung von Techniken des aktiven Zuhörens könnte zu einer besseren Kommunikation im Team führen."
- Micromanagement: "Ich verstehe Ihren Wunsch, die Qualität des Projekts sicherzustellen. Mehr Autonomie kann jedoch die Mitglieder des Teams stärken und die Kreativität fördern."
4. 360-Grad-Feedback für Führungskräfte mit Beispielen 360-Grad-Feedback ist wertvoll, um die Leistung einer Führungskraft aus verschiedenen Perspektiven zu beurteilen. Es beinhaltet die Einholung von Feedback von verschiedenen Interessengruppen, einschließlich direkter Berichterstellung, Kollegen und sogar Kunden. Hier sind einige konkrete Beispiele für 360-Grad-Feedback für Manager:
- Führung: "Ihre Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren und Teammitglieder zu stärken, ist eine Schlüsselstärke, wie in den Notizen mehrerer Kollegen vermerkt wurde."
- Soziale Fähigkeiten: "Ihre Fähigkeit, Beziehungen zu Clients aufzubauen, ist beeindruckend. Sie trägt dazu bei, wertvolle Partnerschaften für das Unternehmen zu sichern."
- Konfliktlösung: "Viele Mitglieder des Teams erwähnten den Wunsch nach einer transparenteren Kommunikation während einer Konfliktsituation."
Wichtigkeit von Feedback für Manager
Das Feedback von Führungskräften ist sowohl für den einzelnen Mitarbeiter als auch für die Entwicklung der Feedback-Kultur im Unternehmen insgesamt von Vorteil. Und so geht's:
1. Leistungsbeurteilungen
Konstruktives und positives Feedback für Führungskräfte ist für eine abgerundete Leistungsbeurteilung prozess. Die Einblicke der Mitarbeiter können die Perspektive des Managers ergänzen und zu einer genaueren Beurteilung der Stärken und Entwicklungsbereiche führen.
Positives Feedback liefert auch wertvolle Daten für Leistungsbeurteilungen und gewährleistet eine faire und genaue Bewertung der Effektivität einer Führungskraft.
2. Engagement der Mitarbeiter
Wenn Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird, ehrliches Feedback freizugeben, fühlen sie sich wertgeschätzt und am Erfolg des Unternehmens beteiligt. Dies kann die Arbeitsmoral und das Engagement der Mitarbeiter erheblich steigern.
3. Organisatorische Entwicklung
Es ist wichtig, verbesserungswürdige Bereiche in Bezug auf Managementpraktiken und Kommunikationsfähigkeiten und -praktiken zu identifizieren. Konstruktives Feedback kann zu Initiativen für die Organisationsentwicklung führen, z. B. zu Schulungsprogrammen für Führungskräfte, die letztlich den langfristigen Erfolg fördern.
50 Beispiele für Manager-Feedback
Wenn Sie Ihrem Vorgesetzten Feedback geben, sollten Sie Ihre Ansicht in einem konstruktiven, aber respektvollen Ton vortragen. Hier sind einige weitere beispiele für Feedback zur Veranschaulichung der verschiedenen Arten von Manager-Feedback:
Beispiele für positives Feedback
- ihre klare Kommunikation der Ziele der Abteilung hat allen geholfen, während des gesamten Projekts konzentriert und motiviert zu bleiben."
- _"Ihr Aufwand zur Förderung der Work-Life-Balance schafft ein positives und gesundes Arbeitsumfeld. Danke, dass Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund stellen
- "Es bedeutet mir sehr viel, für meine Beiträge während des Team Meetings anerkannt zu werden. Ihre Wertschätzung motiviert mich, weiterhin nach Spitzenleistungen zu streben."
- "Danke, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mich zu betreuen. Ihre Anleitung war von unschätzbarem Wert und hat mir geholfen, neue Fähigkeiten zu erlernen und Herausforderungen zu meistern."
- ihre Politik der offenen Tür vermittelt mir ein Gefühl des Vertrauens und der Transparenz. Ich fühle mich wohl, wenn ich mich mit Fragen oder Bedenken an Sie wende."_
- ich bewundere Ihre ruhige und besonnene Herangehensweise an die Lösung von Problemen. Sie vermitteln ein Gefühl der Sicherheit und wecken Vertrauen im Team."_
- "Ihre Fähigkeit, Beiträge zu sammeln und fundierte Entscheidungen zu treffen, ist lobenswert. Sie zeigen, dass Sie unterschiedliche Perspektiven respektieren."
- "Die Art und Weise, wie Sie den jüngsten Konflikt im Team bewältigt haben, war beeindruckend. Sie haben ein professionelles Auftreten bewahrt und eine Lösung gefunden, die alle Beteiligten zufrieden stellt."
- ihre Fähigkeit, Beiträge zu sammeln und gut informierte Entscheidungen zu treffen, ist lobenswert. Das zeigt Ihren Respekt für unterschiedliche Perspektiven."_
- "Ihr Aufwand für die Organisation von teambildenden Aktivitäten wirkt sich positiv auf die Moral des Teams aus. Diese Ereignisse stärken die Beziehungen und fördern den Sinn für Kameradschaft."
- ich weiß es zu schätzen, dass Sie mich bei der Teilnahme an Workshops zur beruflichen Weiterbildung unterstützen. Diese Gelegenheiten helfen mir, neue Fähigkeiten zu erlernen und über Branchentrends auf dem Laufenden zu bleiben."_
- es ist lobenswert, wie schnell Sie auf Fragen und Anliegen eingehen. Ich fühle mich geschätzt und unterstützt und weiß, dass auf meine Bedürfnisse umgehend eingegangen wird."_
- ihre Bereitschaft, Fehler zuzugeben und aus ihnen zu lernen, schafft Vertrauen im Team. Das schafft ein sicheres Umfeld für offene Kommunikation und Wachstum."_
Ihre Bereitschaft, Fehler zuzugeben und aus ihnen zu lernen, schafft Vertrauen im Team. Sie schafft ein sicheres Umfeld für offene Kommunikation und Wachstum_.
Beispiele für konstruktives Feedback
- ich weiß Ihr Feedback zu schätzen, aber eine regelmäßige Überprüfung würde es mir ermöglichen, meinen Ansatz anzupassen und mich schneller zu verbessern
- manchmal sind die Erwartungen an das Projekt unklar. Genauere Angaben zu den zu erbringenden Leistungen oder den Fristen wären hilfreich."_
- _"Ich schätze die delegierten Aufgaben, aber einige erfordern Fähigkeiten, die über meine derzeitigen Kenntnisse hinausgehen. Das Angebot einer zusätzlichen Schulung oder die Zusammenarbeit mit einem erfahreneren Kollegen wäre von Vorteil
- "In letzter Zeit hat sich der Workload erdrückend angefühlt. Eine Diskussion darüber, wie man Aufgaben nach Prioritäten ordnen oder effektiv delegieren kann, könnte das Team entlasten."
- "Ihr Feedback ist zwar immer wertvoll, aber manchmal kann der Tonfall zu kritisch sein. Es wäre hilfreicher, sich auf konkrete Verbesserungsvorschläge zu konzentrieren."_
- "Meetings könnten mit einer klaren Tagesordnung und Zeitvorgaben effizienter sein. Dies würde es uns ermöglichen, uns auf die wichtigsten Punkte zu konzentrieren und unnötige Diskussionen zu vermeiden."
- wenn ich das Leistungsfeedback näher am Abschluss des Projekts erhalte, kann ich es mit konkreten Maßnahmen verbinden und für künftige Projekte verbessern
- "Ich schätze zwar die Anerkennung des Einzelnen, aber die Anerkennung des kollektiven Aufwands des Teams könnte den Teamgeist und die Zusammenarbeit fördern."
- das Freigeben der Gründe für Entscheidungen würde dem Team helfen, den Denkprozess zu verstehen und sich stärker einbezogen zu fühlen
- manchmal kann Ihr Kommunikationsstil schroff oder abweisend wirken. Ein freundlicherer Umgangston könnte die offene Kommunikation im Team erleichtern."_
- "Sie geben zwar detaillierte Anweisungen, aber manchmalfühlt es sich wie Mikromanagement an. Den Mitgliedern des Teams die Möglichkeit zu geben, Entscheidungen zu treffen, könnte die Eigentümerschaft und die Initiative fördern."
- die Stärkung der Projektplanung durch die Vorwegnahme potenzieller Hindernisse könnte zu weniger Verzögerungen und einer reibungsloseren Projektdurchführung führen."_
- ein privates Feedback kann mehr bewirken, als wenn ich es vor meinen Kollegen gebe."_
_"Ein privates Feedback kann mehr bewirken, als wenn ich es vor meinen Kollegen gebe
Beispiele für 360-Grad-Feedback
- ihre direkten Berichterstatter schätzen Ihre Politik der offenen Tür und Ihre Bereitschaft, Ratschläge zu geben. Vielleicht könnte die Einholung von Feedback von älteren Kollegen Einblicke in verschiedene Führungsstile bieten." _
- konstruktives Feedback von älteren Kollegen schlägt vor, agile Projektmanagement-Methoden zu erforschen, um die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit des Teams zu verbessern."
- "Ihre Fähigkeit, eine Beziehung zu den Clients aufzubauen, ist ein wertvolles Gut. Rückmeldungen von Kollegen legen nahe, dass eine Stärkung der zwischenmenschlichen Kommunikation innerhalb des Teams die Zusammenarbeit weiter verbessern könnte."
- "Ihre technischen Fähigkeiten sind hoch angesehen. Rückmeldungen von Kunden deuten darauf hin, dass zusätzliche Schulungsmöglichkeiten das Team mit dem gleichen Fachwissen ausstatten und den Kundenservice weiter verbessern könnten."
- "Ihre Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszuschauen und innovative Lösungen zu entwickeln, ist bemerkenswert. Das Feedback der Geschäftsleitung legt nahe, eine Innovationskultur in allen Abteilungen zu fördern."
- _"Ihr strategisches Denken und Ihre langfristige Vision sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens. Vielleicht könnte die Einbeziehung von mehr Mitarbeiterbeiträgen in den Planungsprozess zu noch umfassenderen Strategien führen
- die Kunden schätzen Ihr fundiertes Wissen, aber Ihr Feedback legt nahe, bei Präsentationen mehr visuelle Hilfsmittel oder Erzähltechniken einzusetzen, um die Zuhörer stärker einzubinden
- ihre direkten Berichterstatter schätzen Ihre klaren Erklärungen komplexer Daten. Rückmeldungen aus anderen Abteilungen legen jedoch nahe, Tools zur Datenvisualisierung zu erkunden, um komplexe Daten einem breiteren Publikum zugänglich zu machen."_
- "Kunden erwähnen immer wieder Ihre Fähigkeit, ihre Bedürfnisse zu erkennen und ihre Erwartungen zu übertreffen. Ihr Kundenservice fördert langfristige Beziehungen und Loyalität zu den Kunden."
- das Feedback von Anbietern hebt Ihre Fähigkeit hervor, eine Beziehung aufzubauen und gleichzeitig günstige Bedingungen für das Unternehmen zu sichern. Diese Fähigkeit ist von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, kosteneffiziente Lösungen zu finden."_
- "Ihre Fähigkeit, die Dynamik eines Teams zu verstehen und Vertrauen zwischen verschiedenen Persönlichkeiten aufzubauen, ist außergewöhnlich. Dies fördert ein kooperatives und integratives Umfeld, in dem sich jeder wertgeschätzt fühlt."
- das Feedback Ihres Teams legt nahe, neue Kommunikationstools zu erforschen, um die Zusammenarbeit in Echtzeit zu erleichtern und das Gefühl der Verbindung trotz räumlicher Entfernung aufrechtzuerhalten
- "Sie ermutigen zwar dazu, Pausen zu machen, aber das Feedback der Kollegen legt nahe, mit gutem Beispiel voranzugehen und eigene Mittagspausen zu machen, um das Team zu ermutigen, der Work-Life-Balance Priorität einzuräumen."
- "Die Unternehmensleitung schlägt vor, abteilungsübergreifende Teams für Projekte zu bilden, um das Freigeben von Wissen zu erleichtern und Silos innerhalb des Unternehmens aufzubrechen."_
Kunden schätzen Ihr fundiertes Wissen, aber das Feedback schlägt vor, bei Präsentationen mehr visuelle Hilfsmittel oder Erzähltechniken einzusetzen, um die Zuhörer stärker einzubinden.
Beispiele für negatives Feedback (verbesserungswürdige Bereiche)
- "Ungleiche Verteilung von Aufgaben oder Anerkennung aufgrund persönlicher Vorlieben kann für andere Mitglieder des Teams demotivierend sein."
- die Einstellung von unrealistischen Fristen oder Erwartungen kann zu Stress und Burnout im Team führen
- "Manchmal kann Ihr Kommunikationsstil unsensibel oder abweisend sein. Einfühlungsvermögen für die Probleme der Mitglieder des Teams zu zeigen, würde ein stärker unterstützendes Umfeld schaffen."
- unprofessionelles Verhalten, wie z. B. unangemessene Witze oder Kommentare, kann ein feindliches Arbeitsumfeld schaffen. Ein professionelles Auftreten ist entscheidend für den Aufbau von Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams."_
- auch wenn Sie Humor beabsichtigen, kann Ihr Sarkasmus von Mitgliedern des Teams manchmal falsch interpretiert werden und zu Verwirrung oder Frustration führen. Es wäre von Vorteil, wenn Sie alternative Möglichkeiten für eine unbeschwerte Kommunikation in Betracht ziehen würden."_
- ihre Herangehensweise an die Lösung von Konflikten kann übermäßig hart sein oder zu Unmut im Team führen. Eine Mediationsausbildung könnte Sie mit besseren Konfliktlösungsfähigkeiten ausstatten."_
- ich schätze Ihr Engagement für das Erreichen von Zielen, aber manchmal wirkt sich das negativ auf die Arbeitsmoral, die Work-Life-Balance, die Produktivität und das Engagement aus
- wenn Sie die Leistungen des Teams ausschließlich sich selbst zuschreiben, kann das für Ihre Mitglieder demotivierend sein. Die Hervorhebung des kollektiven Aufwands und die Anerkennung individueller Beiträge würden ein kooperativeres Arbeitsumfeld fördern."_
- die öffentliche Kritik an einem Mitglied des Teams während eines Client Meetings untergrub dessen Vertrauen und schuf eine angespannte Atmosphäre. Ein privates Feedback wäre konstruktiver und würde die Moral des Teams erhalten."_
- "Positive Verstärkung ist zwar wichtig, aber Rückmeldungen von Kollegen deuten darauf hin, dass Ihr ständiges Lob manchmal verbesserungswürdige Bereiche überdecken kann. Eine ausgewogene Mischung aus positivem und konstruktivem Feedback könnte der Entwicklung des Teams zuträglicher sein."_
Ich schätze Ihren Einsatz für das Erreichen von Zielen, aber manchmal wirkt sich dies negativ auf die Arbeitsmoral, die Work-Life-Balance, die Produktivität und das Engagement aus.
Best Practices für das Geben von Feedback an Vorgesetzte
Hier sind einige Schlüssel-Praktiken, die sicherstellen, dass Feedback gut ankommt und effektiv ist:
- Konzentrieren Sie sich auf bestimmte Situationen oder Verhaltensweisen und nicht auf Allgemeinplätze
- Weisen Sie nicht nur auf Probleme hin, sondern schlagen Sie Lösungen vor oder bieten Sie ein Brainstorming mit der Führungskraft an
- Verwenden Sie "Ich"-Aussagen, um Ihre eigene Sichtweise darzustellen, vermeiden Sie aber anklagende Formulierungen. Dies sorgt für konstruktives, respektvolles Feedback. Beispiel: Anstatt zu sagen: "Sie leiten das Team im Kleinen", sagen Sie: "Ich fühle mich besser in der Lage, meine Arbeit zu erledigen, wenn ich klare Aufgaben und Fristen habe"
- Konzentrieren Sie sich auf Verbesserungen. Sehen Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter als Möglichkeit für die Führungskraft, sich weiterzuentwickeln und in ihrer Rolle als Führungskraft zu wachsen
- Verwenden Siesoftwarelösungen für die Mitarbeiterleistung zur Vereinfachung des Feedback- und Beurteilungsprozesses und zur Gewährleistung einer höheren Effizienz beim Freigeben von Feedback
ClickUp, ein Produktivitätstool, bietet Vorlagen für Formulare für Manager- und Mitarbeiterfeedback, die eine strukturierte und kontinuierliche Feedbackerfassung und -analyse ermöglichen.
#
1. ClickUp Feedback Formular Vorlage
Mit der ClickUp Vorlage für Feedback Formulare können Sie alle Rückmeldungen an einem Ort benutzerdefiniert sammeln
ClickUp's Feedback Formular Vorlage bietet eine einfache Möglichkeit, konstruktive Kritik und Anerkennung für Ihren Vorgesetzten freizugeben.
Schnelle Tipps zur Verwendung der Vorlage:
- Verwenden Sie die benutzerdefinierten Felder, um Feedback-Kategorien (konstruktiv, positiv) zu erstellen und so eine abgerundete Beurteilung zu erhalten
- Passen Sie das Format des Mitarbeiterfeedbacks an den jeweiligen Bereich an, den Sie ansprechen möchten. Dadurch wird der Feedbackprozess effizienter und für Sie einfacher zu beantworten
- Fügen Sie Fragen ein, die Ihnen helfen, die benötigten Informationen zu erhalten, z. B. Bewertungsskalen, Multiple-Choice-Fragen und offene Fragen
- Während die Vorlage einen Rahmen vorgibt, können Sie die Fragen so benutzerdefinieren, dass sie auf bestimmte Aspekte der Leistung oder des Führungsstils Ihrer Führungskraft abzielen. Dadurch wird sichergestellt, dass das Feedback direkt auf die Bereiche eingeht, die für das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Führungskraft am wichtigsten sind
2. ClickUp Vorlage für Mitarbeiter-Feedback
Geben Sie Ihre Meinung über den Führungsstil, die Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld mit der ClickUp Vorlage für Mitarbeiterfeedback frei
ClickUp's Vorlage für Mitarbeiter-Feedback geht über einfaches Manager-Feedback hinaus und bietet einen strukturierten Ansatz, um Erkenntnisse über verschiedene Aspekte des Arbeitsplatzes zu sammeln und selbstevaluierung .
Hier erfahren Sie, wie Sie diese Vorlage für Manager-Feedback benutzerdefinieren können:
- Passen Sie die Fragen so an, dass sie speziell auf das Feedback für Führungskräfte benutzerdefiniert sind: Ziehen Sie die Verwendung derformat 'Start, Stop, Continue'. start" konzentriert sich auf Maßnahmen, die die Führungskraft einleiten sollte, "Stop" zeigt verbesserungswürdige Bereiche auf, und "Continue" hebt positive Praktiken hervor. Sie können auch offene Fragen oder Bewertungsskalen zu Führungsqualitäten, Kommunikationsstil oder Delegationspraktiken einbeziehen, um ein umfassendes konstruktives Feedback zu erhalten
- Verwenden Sie die obigen Beispiele für konstruktives Feedback, um Ihrem Vorgesetzten ehrliches und spezifisches Feedback zu seiner Leistung zu geben. Wenn Sie konstruktive Kritik üben, schlagen Sie Lösungen oder verbesserungswürdige Bereiche vor
- Nutzen Sie den Kommentarbereich, um zusätzlichen Kontext zu liefern oder klärende Fragen zu stellen. Dies kann vor allem bei offenen Fragen oder Bereichen, die weitere Erklärungen erfordern, nützlich sein
- Fügen Sie relevante Dokumente oder Screenshots an, um Ihre Feedback-Punkte zu unterstützen. Dies kann hilfreich sein, wenn Sie Feedback zu bestimmten Richtlinien, Kommunikationsmethoden oder Projektentscheidungen geben
Mit Manager-Feedback in Wachstum investieren
Effektives Mitarbeiterfeedback für Führungskräfte ist eine zweiseitige Straße, die den Weg für gegenseitiges Wachstum und Erfolg ebnet. Konstruktive Kritik, positive Bestärkung und umsetzbare Erkenntnisse ermöglichen es Managern, in ihrer Rolle zu glänzen.
Die Feedback-Vorlagen von ClickUp sind wertvolle Tools zur Rationalisierung dieses Prozesses und fördern eine offene Kommunikation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Denken Sie daran, dass investierte Mitarbeiter zu starken Managern führen, und starke Manager zu florierenden Unternehmen. Ergreifen Sie also die Initiative, geben Sie Ihrem Vorgesetzten Ihr Feedback frei und beobachten Sie, wie Ihr Arbeitsplatz aufblüht. Melden Sie sich bei ClickUp an heute!