Die agile Methodik hat sich aus gutem Grund zum De-facto-Framework für das Projektmanagement für die meisten Softwareentwicklungen weltweit entwickelt.
Schließlich ist Agile eine der wenigen Projektmanagementmethoden, die perfekt auf Softwareentwickler und Produktmanagementteams zugeschnitten ist – mit ihrem Fokus auf Anpassungsfähigkeit, Kundenorientierung, Risikominimierung und schnellen Markteinführungszeiten.
Wenn Sie als Projektmanager oder technischer Leiter ein agiles Team aufbauen möchten, sollten Sie sich zunächst mit den wichtigsten agilen Konzepten vertraut machen – Sprints, Scrums, Kanban, Extreme Programming (XP) und mehr. Im nächsten Schritt sollten Sie sich mit den verschiedenen Sprint-Planungstools auf dem Markt vertraut machen, damit Sie das richtige Tool für die Einrichtung Ihrer agilen Projekte auswählen können.
Wenn Sie neu im Bereich Agilität sind oder ein kleines Team leiten, sind Tabellenkalkulationen ein guter Ausgangspunkt! Genauer gesagt: das gute alte Microsoft Excel.
Wir zeigen Ihnen, warum Excel-Tabellen eine gute Option für agile Teams sein können, welche Limite bei ihrer Verwendung auftreten können und wie Sie Ihre Projekte von Anfang bis Ende in Excel verwalten können.
Also, legen wir los!
Vorteile der Sprintplanung in Excel
Die Planung Ihrer Sprints in Excel bietet zahlreiche Vorteile. Es handelt sich nicht nur um ein tool, mit dem die meisten Ihrer Teammitglieder bereits vertraut sind, sondern es ist auch sehr einfach zu bedienen und erfordert kaum Einarbeitungszeit.
Mit einer guten Vorlage für die Sprint-Planung in Excel können Sie sogar innerhalb weniger Minuten loslegen. Hier sind einige weitere Vorteile der Verwendung von Excel zur Planung und Verwaltung Ihrer Sprints.
- Flexibilität: Passen Sie Spalten, Zeilen und Formeln benutzerdefiniert an, um Aufgaben, User Stories, Fortschritte bei Sprints und mehr zu verfolgen, und passen Sie die Tabelle an Ihren agilen Workflow an.
- Zusammenarbeit: Tabellenkalkulationen unterstützen die Zusammenarbeit in Echtzeit, sodass mehrere Teammitglieder gleichzeitig auf Projektinformationen zugreifen und diese aktualisieren können.
- Kosteneffizienz: Wenn Sie Excel bereits verwenden, müssen Sie nicht in neue Software für das Projektmanagement investieren.
- Anpassung: Erstellen Sie benutzerdefinierte Ansichten, Dashboards und Berichte, die auf die Anforderungen Ihres Projekts zugeschnitten sind. Mit bedingter Formatierung und Pivottabellen können Sie Projektdaten visualisieren und wichtige Metriken verfolgen.
- Integration: Excel lässt sich problemlos in andere Tools Ihres Tech-Stacks integrieren. Sie können Daten aus Bug-Trackern, Versionskontrollsystemen und anderen Quellen importieren, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben an einem zentralen hub zusammengefasst sind.
- Skalierbarkeit: Ganz gleich, ob Sie einen einzelnen Sprint verwalten oder mehrere Sprints über verteilte Teams hinweg koordinieren – Tabellenkalkulationen lassen sich skalieren, um den Anforderungen aller Teams gerecht zu werden, egal ob groß oder klein.
Nutzen Sie diese Vorteile bei der Planung des Sprints optimal. Wir zeigen Ihnen, wie!
Zu erledigen: Die Sprint-Planung in Excel durchführen
Legen Sie bei der Sprintplanung die Dauer Ihres Sprints fest und definieren Sie im Voraus dessen Ziele und Ergebnisse. Befolgen Sie dann diese Schritte, um die Details in Excel zu dokumentieren.
1. Richten Sie Ihre Tabelle ein
Der erste Schritt besteht darin, Ihre Sprint-Planungs-Tabelle zu erstellen. Sie können diese von Grund auf neu erstellen oder eine der kostenlosen Sprint-Planungsvorlagen, die online verfügbar sind, duplizieren und benutzerdefiniert anpassen.
Nachdem Sie Ihre Tabelle erstellt haben, können Sie einzelne Registerkarten für die verschiedenen Aspekte Ihres Sprints erstellen, z. B. Backlog, Aufgaben und Sprint-Retrospektiven.
2. Erstellen Sie ein Sprint-Backlog
Der nächste Schritt besteht darin, Ihre Produkt-Roadmap, Ihren Bug-Tracker und Ihre Tickets für den Kundensupport durchzugehen, um alle Aufgaben auszuwählen, die während dieses Sprints abgeschlossen werden müssen. Diese Aufgaben können Sie dann zur Registerkarte „Sprint-Backlog” hinzufügen.
Hier sind einige Spalten, die Sie einfügen können:
- Story-Name: Dies ist der Titel der Aufgabe oder des Product Backlog-Elements.
- Beschreibung: Erläutern Sie, worum es bei der Aufgabe geht, und fügen Sie relevante Links hinzu.
- Priorität: Fügen Sie eine Prioritätsbewertung von 1, 2 oder 3 (von dringend bis weniger dringend) hinzu, je nachdem, wie wichtig die Aufgabe ist oder wie nah der Termin ist.
- Geschätzter Aufwand: Auch als Sprint-Punkte bezeichnet, gibt dies an, wie lange oder wie viel Aufwand erforderlich ist, um eine Aufgabe abzuschließen.
- Zugewiesen an: Fügen Sie hier den DRI (direkt verantwortliche Person) für die Aufgabe hinzu.
Optional können Sie auch folgende Spalten hinzufügen:
- Genehmiger/Prüfer: Die Person, die endgültig bestätigt, dass eine Aufgabe fertiggestellt wurde.
- Notizen: Um zusätzliche Informationen oder Referenzen hinzuzufügen
- Aktionspunkte: Fügen Sie unter jeder Story zusätzliche Zeilen für Unteraufgaben hinzu.
Verwenden Sie bedingte Formatierungen, um Zeilen je nach Priorität oder Status hervorzuheben und so die visuelle Identifizierung zu erleichtern. Auf diese Weise können Sie besser erkennen, was wichtig ist und was nicht, und so die richtigen User Stories für jeden Sprint auswählen.
Sobald Sie Ihr Product Backlog in die Excel-Tabelle eingefügt haben, können Sie Ihren Sprint planen. Erwägen Sie, ein Sprint-PlanungsMeeting mit Ihrem Team abzuhalten, um:
- Definieren Sie ein klares Ziel für den Sprint, das mit der allgemeinen Produkt-Roadmap übereinstimmt. Dieses Ziel sollte innerhalb der geplanten Dauer des Sprints erreichbar sein.
- Überprüfen Sie die Verfügbarkeit und Workload der Team-Mitglieder während des Sprints. Vergessen Sie nicht, Urlaubstage und Wochenenden zu berücksichtigen, um die Kapazität der Teammitglieder zu bestimmen.
Nachdem Sie Ihr Backlog priorisiert und die Kapazitäten berücksichtigt haben, können Sie anhand des geschätzten Aufwands bestimmen, welche User Stories innerhalb des Zeitraums des Sprints realistisch abgeschlossen werden können.
3. Richten Sie ein Board für Aufgaben ein
Der nächste Schritt in Ihrem Sprint-Meeting besteht darin, ein Aufgaben-Board zu erstellen, um den Fortschritt Ihrer Aufgaben zu visualisieren. Sie können Aufgaben anhand ihres Status – zu erledigen, In Bearbeitung, zurückgestellt, zu überprüfen, erledigt – oder ihrer Priorität klassifizieren, um eine Ansicht Ihrer Aufgaben zu erhalten.
Eine Excel-Vorlage für die Planung des Sprints hat zwar nicht den „visuellen Effekt” eines Kanban-Boards, aber Sie können Farben und bedingte Formatierungen verwenden, um den Status Ihrer Aufgaben hervorzuheben und die Aufmerksamkeit Ihres Teams zu gewinnen.
4. Erstellen Sie ein Burndown-Diagramm
Einer der Hauptvorteile der Sprintplanung ist die Messung des Fortschritts (und der Workload) Ihres Teams. Daher ist es wichtig, ein „Burndown-Diagramm” zu erstellen, um die Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu überwachen.
Erstellen Sie einfach eine Sprint-Zeitleiste, indem Sie Spalten für fertiggestellte Arbeiten und die geschätzte Anzahl von Tagen zuweisen, die für die Fertigstellung der verbleibenden Aufgaben innerhalb des Sprints benötigt werden. So gehen Sie dabei vor:
Erstellen Sie Ihre Datentabelle
Der erste Schritt besteht darin, alle erforderlichen Daten in ein separates Blatt einzufügen. Zu Beginn können Sie die folgenden Spalten erstellen:
- Aufgabe
- Fälligkeitsdatum
- Sprint-Punkte
- Geschätzter Aufwand (in Stunden)
- Tatsächlicher Aufwand (in Stunden)
Fügen Sie Daten zu den Spalten „Geschätzter Aufwand” und „Tatsächlicher Aufwand” hinzu.
Der nächste Schritt besteht darin, die Spalte „Geschätzter Aufwand” mit Ihren „geplanten” Daten auszufüllen – also der Zeit, die Sie für das Abschließen einer Aufgabe veranschlagen. Dies kann in einem Schritt erfolgen, wenn Sie Ihr Burndown-Diagramm erstellen.
Die Spalte „Tatsächlicher Aufwand” hingegen müssen am Ende jedes Tages oder jeder Woche ausgefüllt werden und geben die tatsächliche Zeit an, die Ihr Team für das Abschließen einer Aufgabe benötigt hat.
Erstellen Sie das Burndown-Diagramm
Nachdem Sie nun alle Daten bereit haben, können Sie mit der Erstellung des Burndown-Diagramms beginnen. Wir erstellen ein einfaches Liniendiagramm, wobei die X-Achse die Zeit und die Y-Achse den Aufwand angibt.
Hier sind die Schritte:
- Markieren Sie die Spalten „Datum“, „Geschätzter Aufwand“ und „Tatsächlicher Aufwand“.
- Klicken Sie in Excel auf die Registerkarte Einfügen.
- Wählen Sie Liniendiagramm und dann die Auswahl Einfaches Liniendiagramm.
Hier sind einige Dinge, die Sie erledigen können, um Ihr Burndown-Diagramm zu optimieren:
- Markieren Sie das Wochenende mit einer anderen Farbe, um es von der Arbeitswoche zu unterscheiden.
- Verwenden Sie bedingte Formatierungen, um Aufgaben hervorzuheben, bei denen der tatsächliche Aufwand den Plan für den Aufwand überschritten hat.
Das war's schon. Sie haben Ihr Burndown-Diagramm. Ganz einfach, oder?
Sie sehen zwei Linien – eine, wenn Sie die Spalte „Tatsächlicher Aufwand” nicht ausgefüllt haben –, die Ihren Fortschritt anzeigen. Im Idealfall sollte die Linie für den geplanten Aufwand während Ihres gesamten Sprints nach unten gehen. Wenn sie nach oben geht, hat Ihr Team mit Verzögerungen oder Engpässen zu kämpfen.
5. Zugriffsebenen und Berechtigungen einrichten
Nachdem Sie den Sprint erstellt haben, fügen Sie als Nächstes Ihr Team zur Tabelle hinzu. Achten Sie darauf, nur den erforderlichen Teammitgliedern Zugriff zu gewähren. Sie können auch klare Richtlinien für die Dateneingabe während Ihrer Sprint-Planungssitzung festlegen oder zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen wie Passwortschutz implementieren, um die Datensicherheit zu gewährleisten.
6. Verfolgen Sie den Fortschritt der Aufgaben
Aktualisieren Sie regelmäßig das „Backlog” und das „Task Board”, um den aktuellen Status und den Fortschritt der Aufgaben widerzuspiegeln und Transparenz und Sichtbarkeit für das gesamte Team zu gewährleisten. Nutzen Sie Excel-Features wie Kontrollkästchen, Dropdown-Listen und mehr, um die Dateneingabe zu organisieren und Konsistenz zu gewährleisten.
7. Führen Sie Sprint-Reviews durch
Projektmanager sollten am Ende des Sprints ein Sprint-Review-Meeting mit Ihrem Team einberufen, um die fertiggestellten Arbeiten vorzustellen und Feedback von den Stakeholdern einzuholen. Dokumentieren Sie die Ergebnisse, Erfolge und Verbesserungsmöglichkeiten auf der Registerkarte „Sprint-Retrospektive”.
Profi-Tipp: Ziehen Sie cloudbasierte Dienste für den Speicher wie Google Drive oder Microsoft OneDrive in Betracht, um die Zusammenarbeit während der Sitzung zum Planen in Echtzeit zu erleichtern.
Einschränkungen bei der Verwendung von Excel für die Sprintplanung
Excel vereinfacht zwar die Sprintplanung für Softwareteams, ist jedoch kein Aufwand mit geringem Aufwand. Bei der Verwendung von Excel zur Verwaltung Ihrer agilen Projekte können folgende Herausforderungen auftreten:
- Fehlende Spezialfunktionen: Ob Kanban-Boards, Kapazitätsplanung oder Backlog-Management – all diese Funktionen erfordern erweiterte Features, die in Tabellenkalkulationen nicht verfügbar sind. Das bedeutet, dass Sie benutzerdefinierte Lösungen oder Workarounds erstellen müssen, die Ihre Sprints möglicherweise komplexer machen und Ihre Teammitglieder verwirren.
- Schwierigkeiten beim Verwalten von Abhängigkeiten: Ein weiteres Limit ist der Umgang mit Abhängigkeiten, insbesondere zwischen verschiedenen Aufgaben. Dies kann zu Engpässen und Verzögerungen führen.
- Eingeschränkte Berichterstellung und Analyse: Excel bietet zwar grundlegende Funktionen zur Datenanalyse und -visualisierung, jedoch fehlen erweiterte Features für die Berichterstellung wie Burndown-Diagramme, Sprint-Geschwindigkeitsdiagramme oder anpassbare Dashboards, die in agilen Prozessen häufig verwendet werden. Dies kann die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen, Erkenntnisse zu gewinnen und datengestützte Entscheidungen zu treffen.
- Manuelle Einrichtung und Pflege: Die Einrichtung und Pflege agiler Vorlagen in Excel erfordert oft manuellen Aufwand. Teams müssen Projektdetails manuell erstellen und aktualisieren, indem sie den Status von Aufgaben aktualisieren, DRIs zuweisen und Fristen festlegen. Dies ist nicht nur zeitaufwändig, sondern birgt auch eine hohe Wahrscheinlichkeit für Fehler, insbesondere bei der Verwaltung mehrerer Sprints oder großer Projekte.
- Auf lange Sicht nicht geeignet: Excel ermöglicht zwar die kurzfristige Planung und Durchführung von Sprints, verfügt jedoch nicht über ausgefeilte Prognosemodelle, die zukünftige Ergebnisse genau vorhersagen, was die langfristige Planung für Teams erschwert.
- Risiko unbefugten Zugriffs: Im Gegensatz zu speziellen Tools für das Projektmanagement verfügt Excel nur über grundlegende Berechtigungen. Dies erschwert die Kontrolle des Zugriffs auf sensible Daten und erhöht das Risiko unbefugter Änderungen und potenzieller Verletzungen der Sicherheit.
Es lohnt sich, daran zu denken, dass Excel eine grundlegende Lösung für die Sprintplanung bietet. Spezielle Tools für das Projektmanagement bieten möglicherweise erweiterte Features, Funktionalitäten und Sprintplanungsvorlagen, die für komplexe Projekte geeignet sind.
ClickUp als agiles Sprint-Planungstool
Wenn Sie ernsthaft daran interessiert sind, agile Frameworks zur Organisation Ihrer Projekte und zur Maximierung der Produktivität Ihres Teams zu nutzen, empfehlen wir Ihnen die Verwendung eines Tools für das Projektmanagement wie ClickUp.
Es wurde für die agile Nachverfolgung und das Projektmanagement entwickelt und ist zudem sehr einfach einzurichten und zu verwenden.
Das agile Projektmanagement von ClickUp verfügt über viele integrierte Features, darunter Kanban-Boards, Burndown-Diagramme, Scrum-Management, genAI-Funktionen und erweiterte Optionen für die Berichterstellung. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Sprints mühelos zu planen und datengestützte Erkenntnisse zur Verbesserung Ihrer Sprint-Leistung zu nutzen.
Lassen Sie uns nun untersuchen, wie Sie mit ClickUp ein agiles Projekt einrichten und verwalten können.
Starten Sie Sprints für jedes Projekt.
Mit der Sprint-Funktion von ClickUp können Sie Ihren gesamten Sprint-Zyklus von Anfang bis Ende automatisieren. Sie können Sprints einrichten, Punkte für jede Aufgabe vergeben und ClickUp sogar in Ihre Versionskontrollsoftware wie GitHub integrieren, um Ihre Fehler und Probleme automatisch zu synchronisieren.
Darüber hinaus können Sie automatisch neue Sprints erstellen und Ihre unvollständigen Aufgaben mit nur einem Klick dorthin verschieben.
Das Beste an ClickUp sind jedoch seine Vorlagen. Sie können innerhalb von Sekunden einen detaillierten Sprint einrichten, indem Sie eine der vorgefertigten Sprint-Planungsvorlagen duplizieren.
Die ClickUp Agile Sprint Planning Vorlage sorgt für mehr Klarheit und Fokus in Ihrem Sprint-Planungsprozess. Sie hilft Ihnen bei der Planung von Sprints, unabhängig von der Komplexität des Projekts. Sie können Aufgaben und Abhängigkeiten in einer übersichtlichen Zeitleiste visualisieren und den Fortschritt in allen Phasen des Sprint-Lebenszyklus verfolgen.
Um den Fortschritt zu überwachen, können Sie den Status von Aufgaben mit „Erledigt“, „In Bearbeitung“ und „Zu erledigen“ kennzeichnen. Sie können auch benutzerdefinierte Attribute wie „Entwicklungsstatus“, „Typ“, „Epic“ und „Verbleibende Stunden“ zuweisen, um wertvolle Informationen zu Aufgaben zu speichern.
Vier Ansichten, darunter „Sprint-Backlog-Elemente“, „Entwicklungsstatus“, „Ressourcen“ und „Einführungshandbuch“, sorgen dafür, dass alle Ihre Informationen leicht zugänglich und übersichtlich organisiert sind.
Richten Sie Ihr Kanban-Board ein
ClickUp bietet außerdem eine Standard-Kanban-Board-Ansicht, mit der Sie den Fortschritt Ihres Sprints leicht visualisieren können. In der ClickUp-Board-Ansicht können Sie Aufgaben nach Status oder Priorität gruppieren und mehrere Aufgaben gleichzeitig auswählen, um Massenaktualisierungen vorzunehmen.
Dies erleichtert es Ihren Teams, gefilterte Ansichten zu erstellen, Aufgaben zu verwalten und zu verstehen, woran andere arbeiten. Teamleiter können hingegen das Kanban-Board nutzen, um den Fortschritt der Aufgaben und die Workload-Kapazität zu überwachen.
Verwalten Sie Ihre Backlogs
Sobald Sie Ihren brandneuen Sprint erstellt haben, können Sie Aufgaben zu Ihrem Backlog hinzufügen oder daraus entfernen, sie Teamkollegen zuweisen und vieles mehr. Sie können auch das generative KI-Tool von ClickUp, ClickUp Brain, verwenden, um kurze Zusammenfassungen des Fortschritts eines Sprints zu erhalten oder nach bestimmten Aufgaben in Ihrem Sprint-Backlog zu suchen.
Auch hier müssen Sie Ihr Sprint-Backlog nicht von Grund auf neu erstellen. Passen Sie einfach die ClickUp-Sprint-Backlog-Vorlage benutzerdefiniert an und sparen Sie wertvolle Zeit.
Verwenden Sie diese Vorlage, um Ihren Sprint zu planen und zu verfolgen und die Projekt-Aufgaben zu aktualisieren, während Sie Ihren Fortschritt während des täglichen Scrums überprüfen. Diese Vorlage erleichtert es Ihren Teams, ihre Sprint-Ziele mit einer organisierten Liste von Sprint-Backlog-Elementen zu erreichen.
Verwalten Sie Ihre täglichen Scrums
Da agiles Projektmanagement auf Transparenz und ständiger Kommunikation basiert, besteht Ihr nächster Schritt darin, einen Prozess für tägliche Scrum-Updates einzurichten.
Diese täglichen Scrum-Meetings bieten Sichtbarkeit darüber, woran jedes Mitglied Ihres Teams arbeitet, und fördern die Zusammenarbeit innerhalb des Entwicklungsteams.
Mit der Scrum-Planungsvorlage von ClickUp können Sie die Richtlinien für Ihre Sprint-Ziele und täglichen Scrum-Meetings festlegen und Scrum-Updates verfolgen.
Diese Vorlage bietet eine benutzerfreundliche Oberfläche, mit der Sie Sprint-Ziele festlegen, Sprints mit Ihrem Team planen, potenzielle Risiken identifizieren, die Zusammenarbeit im Team verbessern und den Fortschritt überwachen können.
Sie können den Status von Aufgaben wie „Backlog“, „Erledigt“, „In Bearbeitung“ und „Zu erledigen“ markieren. Darüber hinaus können Sie verschiedene benutzerdefinierte Felder (z. B. Story Points und Entwicklungsstatus) und benutzerdefinierte Ansichten (z. B. Ticket-Übermittlung-Formular und Definition von „Erledigt“) verwenden, um Ihre Informationen zu organisieren und Aufgabendaten nach Ihren Wünschen zu visualisieren.
Remote- und Hybrid-Teams können mit ClickUp Docs auch asynchrone Scrum-Meetings organisieren. Erstellen Sie einfach ein Dokument für jeden Sprint und bitten Sie Ihr Team, seine Aufgaben täglich zu aktualisieren.
Darüber hinaus können Teams ClickUp Clips verwenden, um ihre Bildschirme aufzuzeichnen und ihren Teams eine visuelle Aktualisierung des Fortschritts ihrer Features zu bieten. Dies kann besonders für Design- und Frontend-Teams nützlich sein, um ihre Entwürfe zu teilen und Feedback zu erhalten, ohne an Zeitzonen gebunden zu sein.
Erstellen Sie Sprint-Fortschrittsdiagramme und Berichte.
Einer der Hauptvorteile von ClickUp sind die unzähligen Diagramme und Berichte. Diese Berichte geben Ihnen einen detaillierten Einblick in den Fortschritt Ihres Sprints, zeigen Ihnen Engpässe auf und prognostizieren sogar den Erfolg Ihres bevorstehenden Sprints.
Mit ClickUp können Sie Ziele für jeden Sprint festlegen, Punkte vergeben und Berichte wie Burnup- und Burndown-Diagramme, Geschwindigkeitsdiagramme und kumulative Flüsse erstellen, ohne dass dafür nennenswerte manuelle Setups erforderlich sind.
Sprint-Retrospektiven veranstalten
Sobald Sie einen Sprint-Zyklus fertiggestellt haben, können Sie Sprint-Retrospektiven einrichten, um ihn zu überprüfen und zu analysieren, was gut gelaufen ist, was verbessert werden kann und welche Änderungen Sie für Ihren nächsten Sprint-Zyklus vornehmen möchten.
Verwenden Sie dazu ClickUp Whiteboards und gestalten Sie Meetings interaktiver und ansprechender mit Echtzeit-Zusammenarbeit und Freihandzeichnungsfunktionen. ClickUp bietet auch eine einfache Whiteboard-Vorlage zur Verwaltung von Sprint-Retrospektiven mit Text-Blöcken für erfolgreiche Maßnahmen, Aktionspunkte und Retrospektiv-Ziele.
Die Sprint-Retrospektive-Brainstorming-Vorlage von ClickUp erleichtert die Überprüfung und Analyse des Sprint-Fortschritts, sodass Sie sicherstellen können, dass Ihr Team auf dem richtigen Weg ist. Diese Vorlage hilft Ihnen dabei, Ideen und Lösungen zu sammeln, um Ihre Sprint-Ergebnisse zu verbessern, Trends in der Leistung über mehrere Sprints hinweg zu identifizieren und den Fortschritt im Hinblick auf die Ziele zu überwachen.
Nach der Retrospektive können Sie direkt im Dashboard Aufgaben für neue Aktionspunkte erstellen, sodass Ihr Team die gewonnenen Erkenntnisse ganz bequem weiterverfolgen kann.
Verwalten Sie Ihre agilen Projekte von Anfang bis Ende mit ClickUp.
Excel ist ein guter Ausgangspunkt für Teams, die noch keine Erfahrung mit agilem Projektmanagement und Sprintplanung haben. Die Verwaltung eines Sprints in Excel kann jedoch viel Aufwand und Mühe bedeuten, und Ihnen entgehen möglicherweise Vorteile wie ganzheitliche Sprint-Leistungsberichte und erweiterte Features für das Aufgabenmanagement.
Deshalb empfehlen wir Ihnen, ClickUp auszuprobieren! Es ist für kleine Teams einfach zu bedienen und kann so skaliert werden, dass mehrere Sprints gleichzeitig durchgeführt werden können. Außerdem unterstützt es Teams in allen Bereichen des Sprint-Managements.
Die generativen KI-Features sind ein klarer Vorteil. Sie können Ihre Sprints automatisieren und die Arbeitsbelastung Ihres Teams reduzieren. Melden Sie sich noch heute bei ClickUp an und planen Sie Ihre Sprints ganz ohne Aufwand!