Um die lang ersehnte Beförderung oder Gehaltserhöhung zu erhalten, braucht es mehr als nur Engagement und harte Arbeit.
Haben Sie die Macht von Feedback und ehrlichen Bewertungen unterschätzt? Es ist nie zu spät. Hier sind Sie genau richtig. Kontinuierliches Lernen ist der Schlüssel, um relevant zu bleiben, und zu wissen, wie man Feedback einholt, verarbeitet und anwendet, ist eine Fähigkeit.
Lassen Sie uns verstehen, wie Sie Ihr Feedback von Ihrem Vorgesetzten einholen können, um sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.
Bleiben Sie bei uns und entdecken Sie neue Tools, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz einsetzen können, um konstruktives Feedback zu Ihrer Arbeitsleistung zu erhalten, Ihre Arbeit zu verbessern und eine Wachstumsmentalität zu entwickeln, mit der Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen können.
Die Bedeutung von Feedback für die berufliche Entwicklung
Konstruktives Feedback ist der Treibstoff für berufliches Wachstum. Es kommt von Herzen und hilft Ihnen, Ihre Stärken, Schwächen und blinden Flecken zu erkennen, um letztendlich die beste Version von sich selbst herauszuholen.
Denken Sie daran: Feedback ist ein Geschenk, keine Bedrohung. Es ist kein persönlicher Angriff auf Ihr Ego, sondern eine einmalige Gelegenheit, zu lernen, zu reflektieren, anzunehmen und zu handeln. Feedback hilft Ihnen dabei, Selbstbewusstsein zu entwickeln und Ziele für kontinuierliche Verbesserung und Erfolg zu setzen.
Betrachten Sie es als einen Fahrplan für Verbesserungen, Meisterschaft und Einblicke, um Fallstricke zu vermeiden. Sie erkennen seinen Wert, indem Sie offen und lernbereit daran herangehen.
Vorteile des Einholens von Feedback
Um Feedback zu bitten kann unangenehm sein, ist aber für den beruflichen Erfolg unerlässlich. Wie das Sprichwort sagt: „Wirkliches Wachstum findet außerhalb Ihrer Komfortzone statt. ” Nutzen Sie die Kraft des Feedbacks, um Ihre Karriere zum Erfolg zu führen.
Hier sind einige Vorteile von Feedback und Bewertungen, die Sie motivieren werden, Feedback von Ihrem Vorgesetzten einzuholen.
- Schnellere, gezielte Verbesserung: Feedback zeigt Ihnen Bereiche auf, in denen Sie sich verbessern müssen. So können Sie sich auf die wirkungsvollsten Veränderungen konzentrieren.
- Erkennen von blinden Flecken: Feedback liefert wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen helfen, blinde Flecken zu erkennen und zu beheben. Es ist entscheidend, versteckte Schwächen anzugehen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern.
- Verbessertes Selbstbewusstsein: Feedback liefert wichtige Einblicke darüber, wie andere Sie wahrnehmen. Dieses tiefere Verständnis Ihrer selbst fördert Ihr Selbstbewusstsein und ermöglicht Ihnen, Ihre persönlichen und beruflichen Interaktionen zu verbessern.
- Mehr Selbstvertrauen und Motivation: Positives Feedback bestätigt Ihren Aufwand und stärkt Ihr Selbstvertrauen und Ihre Motivation. Dieses neu gewonnene Selbstvertrauen kann Ihren Ehrgeiz beflügeln, bei der Arbeit Großes zu leisten.
- Zeigen Sie Initiative und Engagement: Das Einholen von Feedback zeigt Ihr Engagement für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung. Es zeugt von Ihrer Bereitschaft zu lernen, sich anzupassen und Grenzen zu überschreiten – Eigenschaften, die in jedem Beruf einen hohen Wert haben.
- Zielausrichtung: Das Feedback Ihres Vorgesetzten kann Ihnen dabei helfen, Ihre persönlichen Ziele mit den Unternehmenszielen in Einklang zu bringen. So stellen Sie sicher, dass Ihr Aufwand zum Gesamtbild beiträgt.
- Entwicklung einer Wachstumsmentalität: Das aktive Einholen von Feedback fördert eine Wachstumsmentalität – die Überzeugung, dass Ihre Fähigkeiten, Ihre Intelligenz und Ihre harte Arbeit etwas bewirken.
Nachdem Sie nun wissen, warum Sie um Feedback bitten sollten, wollen wir uns damit befassen, wie Sie dies richtig erledigen.
Wie man um Feedback bittet
Möchten Sie das Beste aus einer Feedback-Unterhaltung herausholen? Dann sollten Sie bedenken, dass das Einholen von Feedback Fingerspitzengefühl erfordert.
Sie müssen offen sein und bereit, Ratschläge anzunehmen, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern. Es ist ähnlich, als würde man sich selbst einen Spiegel vorhalten – entscheidend für Selbstreflexion und Wachstum.
Hier finden Sie einige Schritte, die Ihnen dabei helfen, um Feedback zu bitten, einschließlich tools, mit denen Sie und Ihr Team sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können.
1. Verfügbarkeit prüfen
Stellen Sie sicher, dass Ihr Vorgesetzter in der richtigen Stimmung ist, um konstruktives Feedback freizugeben. Sie möchten nicht, dass er mit seinen Aufgaben beschäftigt ist oder sich darüber ärgert, dass er zu spät zu einem anderen Meeting kommt.
Am besten vereinbaren Sie einen Termin für eine Feedback-Unterhaltung rechtzeitig im Voraus. Prüfen Sie den Kalender Ihres Vorgesetzten auf Verfügbarkeit und bestätigen Sie den Termin noch einmal, um unangenehme oder wenig hilfreiche Situationen zu vermeiden.
Sie können auch ClickUp Chat verwenden, um ihnen in Echtzeit eine Nachricht zu senden und zu fragen, wann sie für ein Feedback-Gespräch zur Verfügung stehen würden.
Um die Privatsphäre zu wahren, erstellen Sie eine benutzerdefinierte Chat-Ansicht für bestimmte Teams und Projekte und erhalten Sie sofortige Benachrichtigungen, wenn Ihr Vorgesetzter antwortet.
Mit ClickUp Chat können Sie in Echtzeit chatten, Teammitglieder mit @mention erwähnen und sogar Aufgaben zuweisen!
2. Vereinbaren Sie ein Meeting
E-Mails, Chats und Online-Umfragen können zwar wertvolle Tools für Ihre Leistungsbeurteilung sein, doch persönliche Gespräche und die nuancierte Kommunikation in direkten Kontakt sind durch nichts zu ersetzen.
Sobald Sie den richtigen Zeitpunkt für ein Gespräch mit Ihren Vorgesetzten gefunden haben, können Sie Video-Meetings mit ClickUp-Integrationen wie Microsoft Teams, Zoom, Calendly oder Slack planen.
Diese Integrationen informieren Ihre Vorgesetzten sofort über den Termin und die Uhrzeit des Meetings und tragen ihn in deren Kalender ein.
Mithilfe des Drag-and-Drop-Features können Sie auch die ClickUp-Kalender-Ansicht verwenden, um Meetings mit Ihren Vorgesetzten zu planen.
Profi-Tipp: Sie können ein Meeting direkt in ClickUp starten, indem Sie auf die Schaltfläche „Zoom-Meeting“ oder den Slash-Befehl „/zoom“ klicken!
3. Bereiten Sie Fragen vor und machen Sie sich Notizen zum Feedback
Sind Sie bereit für Ihre geplante Feedback-Sitzung?
Bereiten Sie sich gut vor und nutzen Sie Ihre Zeit optimal.
Schreiben Sie alle notwendigen Fragen für Ihre Feedbackrunde auf. Vermeiden Sie Ja/Nein-Fragen. Stellen Sie stattdessen offene Fragen wie „Was hat Sie an meiner Präsentation am meisten beeindruckt?“ oder „Haben Sie Vorschläge für mein nächstes Projekt oder zur Verbesserung meiner Kommunikationsfähigkeiten?“
Mit ClickUp Notepad können Sie schnell die wichtigsten Punkte aus der Unterhaltung notieren. Sie können Ihren Notizen auch Ihre Ideen hinzufügen, um sofort mit der Umsetzung des Feedbacks zu beginnen. Sie können Ihre Notizen einfach organisieren und in umsetzbare Aufgaben umwandeln, um eine visuelle Hierarchie der Schritte zu erstellen, die Sie zur Verbesserung Ihrer Leistung unternehmen müssen.
Vergessen Sie nach der Feedbackrunde nicht, Ihren Vorgesetzten zu danken und ihnen Ihre Wertschätzung für ihre Zeit und ihren Aufwand beim Geben von Feedback auszudrücken.
4. Lernen Sie aus Ihrem Feedback
Wenn Sie das Feedback verarbeitet haben, nehmen Sie sich etwas Zeit, um darüber nachzudenken. Fragen Sie sich: „Was bedeutet das für mich?“, „Was sind meine Stärken und Schwächen?“, „In welchen Bereichen muss ich mich verbessern?“ und „Gibt es etwas, das ich an meinem Arbeitsstil verbessern muss?“
Verwenden Sie ClickUp Docs, um Feedback an einem Ort zu sammeln und es bei Bedarf sogar in Ihre Workflows einzufügen. Verwalten Sie den Zugriff, indem Sie nur die zuständigen Stellen um Feedback bitten. Selbst wenn Sie diese Dokumente im Chat freigeben, können nur bestimmte Personen sie öffnen, sodass der Zugriff privat bleibt.
Dies ist ein großartiges tool für die Zusammenarbeit mit Ihrem Team. Um dies zu verbessern und Verwirrung zu vermeiden, verwenden Sie ClickUp Collaboration Detection. Damit werden Sie sofort benachrichtigt, wenn Aufgaben und Kommentare beantwortet werden, sodass Sie sofortiges und umsetzbares Feedback geben können.
Nutzen Sie ClickUp Goals, um auf das erhaltene Feedback zu reagieren. Erstellen Sie konkrete Ziele und priorisieren Sie diese, um die von Ihrem Vorgesetzten erwähnten Bereiche anzugehen. Dazu kann es gehören, einen Schulungskurs zu besuchen, ein Buch zu lesen oder einfach nur bewusster auf Ihren Kommunikationsstil zu achten.
Nachdem sie während der Leistungsbeurteilung Feedback gegeben haben, können Teammanager benutzerdefinierte ClickUp-Aufgabenstatus erstellen, um den Status des Mitarbeiterfeedbacks zu kennzeichnen – erledigt, ausstehend und in Bearbeitung. Dies gewährleistet einen nahtlosen und reibungslosen Feedback-Zyklus.
Mit ClickUp Benutzerdefinierten Feldern können Sie auch verschiedene Feedback-Bereiche wie Kommunikationsstil, KPIs, Einstellung und mehr kennzeichnen und unterscheiden.
5. Verfolgen Sie Ihren Fortschritt
Lassen Sie Ihren Vorgesetzten wissen, dass Sie sein Feedback ernst nehmen und daran arbeiten, sich zu verbessern. Damit zeigen Sie ihm, dass Sie sich für Ihre berufliche Weiterentwicklung engagieren.
Denken Sie daran, dass die Nutzung von Feedback als Grundlage für positive Veränderungen ein Prozess ist und kein Ziel. Erwarten Sie nicht, dass Sie über Nacht perfekt werden. Lernen und Wachstum erfordern Zeit und Aufwand. Seien Sie geduldig mit sich selbst und arbeiten Sie weiter auf Ihre Ziele hin.
Mit der Vorlage für Mitarbeiterfeedback von ClickUp können Sie alle Ihre Rückmeldungen, Vorschläge und Ideen an einem Ort sammeln und eine Ansicht davon erhalten. Diese Vorlage hilft Ihnen dabei, Ihre Fortschritte zu verfolgen und Ihre Leistung zu verbessern.
Darüber hinaus können Ihre Vorgesetzten mit der ClickUp-Vorlage für Managementberichte täglich Updates senden, Probleme hervorheben und Feedback an einem Ort mit Ihnen freigeben. Vorgesetzte können diese Vorlage auch verwenden, um alle auf dem gleichen Stand zu halten, wenn es um die Nachverfolgung der Leistung und die Zusammenfassung der Ergebnisse geht.
Wenn Sie nach einer einfachen Vorlage suchen, mit der Ihr Vorgesetzter Sie beurteilen und Ihnen Feedback geben kann, ist die ClickUp-Vorlage für Leistungsbeurteilungen genau das Richtige für Sie. Diese Vorlage hilft Ihrem Vorgesetzten dabei, Ihre Stärken und Schwächen zu bewerten, Ihnen klares Feedback zu geben und Ziele für Ihre persönliche Weiterentwicklung festzulegen.
Wie Sie Feedback für Ihre persönliche und berufliche Entwicklung nutzen können
Der effektive Einsatz von Feedback fördert Ihre persönliche und berufliche Entwicklung und macht Ihren Aufwand letztendlich effektiver. Feedback-bezogene Unterhaltungen führen auch zu Prozessanalysen, wodurch die Effizienz der Organisation verbessert wird.
Lassen Sie uns gemeinsam erkunden, wie Sie Feedback nutzen können, um Ihre Leistung zu verbessern und positive Ergebnisse zu erzielen.
- Seien Sie offen für Feedback: Betrachten Sie Feedback als Chance, zu lernen und zu wachsen. Seien Sie offen für konstruktive Kritik.
- Holen Sie sich Feedback aus verschiedenen Quellen: Sammeln Sie Feedback von Vorgesetzten und Kollegen in Ihrem beruflichen Netzwerk. Kombinieren Sie verschiedene Perspektiven, um ein umfassendes Verständnis zu gewinnen.
- Reagieren Sie auf Feedback: Nehmen Sie auf der Grundlage des Feedbacks praktische Änderungen und Verbesserungen vor. Ergreifen Sie konkrete Maßnahmen, um Verbesserungsmöglichkeiten anzugehen.
- Reflektieren und lernen: Reflektieren Sie ständig über das erhaltene Feedback und verbessern Sie Ihre Leistung.
Setzen Sie Feedback-Unterhaltungen mit ClickUp in Taten um
Um Feedback zu bitten ist kein Zeichen von Schwäche, sondern zeugt von einer auf Wachstum ausgerichteten Denkweise.
Wenn Sie sich konstruktiver Kritik öffnen, entdecken Sie Ihre Stärken, arbeiten an Ihren Schwächen und beschleunigen Ihr berufliches Wachstum.
Nutzen Sie die ClickUp-Tools und Feedback-Formularvorlagen, um Feedback-Unterhaltungen in umsetzbare Schritte umzuwandeln, die zu Ergebnissen führen – für Sie und Ihr Unternehmen.
Melden Sie sich noch heute kostenlos bei ClickUp an!
Häufig gestellte Fragen
1. Warum ist es wichtig, in der Arbeit um Feedback zu bitten?
Das Einholen von Feedback am Arbeitsplatz ist wie das Öffnen einer Schatzkiste voller Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung. Es ist ein Katalysator, der Ihr Lernen beschleunigt, Ihr Selbstvertrauen stärkt, Ihr Selbstbewusstsein fördert, Beziehungen festigt und zu einem innovativeren und kooperativeren Arbeitsumfeld beiträgt.
2. Wie kann ich meine Kollegen effektiv um Feedback bitten?
Das Einholen von Feedback von Kollegen kann einschüchternd sein, aber es lohnt sich, diesen Weg zu gehen. So meistern Sie diesen Prozess effektiv:
- Formulieren Sie klar und konkret, zu welchem Thema Sie Feedback benötigen.
- Wählen Sie den richtigen Zeitpunkt und Ort, um Ihre Kollegen anzusprechen.
- Stellen Sie offene Fragen, die zu ehrlichem und konstruktivem Feedback anregen.
- Seien Sie offen und aufgeschlossen für das Feedback, das Sie erhalten.
- Danken Sie Ihren Kollegen für ihre Beiträge und nutzen Sie diese, um Verbesserungen vorzunehmen
3. Wie kann ich mich darauf vorbereiten, Feedback bei der Arbeit zu erhalten?
Sich darauf vorzubereiten, Feedback bei der Arbeit zu erhalten, ist wie die Einstellung für eine lehrreiche Erfahrung zu schaffen. So können Sie diesen Prozess annehmen und das Beste daraus machen:
- Betrachten Sie Feedback als Chance für Wachstum und nicht als potenzielle Bedrohung.
- Bevor Sie Feedback erhalten, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um über Ihre aktuellen Ziele und die Bereiche, in denen Sie sich verbessern möchten, nachzudenken.
- Hören Sie aufmerksam zu und versuchen Sie zu verstehen, anstatt sich zu verteidigen.
- Seien Sie offen für Fragen und verlassen Sie Ihre Komfortzone.
- Gehen Sie beim Erhalt von Feedback genauer auf das „Wie” und „Warum” ein. Suchen Sie nach Beispielen und konkreten Instanzen, die die gemachten Aussagen veranschaulichen.