die 10 besten Projektmanagement-Bücher für Projektmanager

Wussten Sie, dass Sie eine Erfolgsquote von sage und schreibe 92 % bei der Erreichung Ihrer Projektziele erzielen können, indem Sie einfach konsequent Projektmanagementtechniken anwenden?

Aber hier ist das Problem: Projektmanagement ist kein Kinderspiel. Im Jahr 2015 gelang es Unternehmen nur in 29 % der Fälle, Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets abzuschließen. Das liegt daran, dass man Fähigkeiten, Talent, Leidenschaft und technisches Know-how benötigt, um ein Projekt fehlerfrei zu managen.

Nichts geht über echte Erfahrung im Projektmanagement, aber der Aufbau einer soliden Wissensbasis sollte Ihr Ausgangspunkt sein, um ein erfolgreicher Projektmanager zu werden.

Sie fragen sich wahrscheinlich: „Wie erledige ich das?“ Vergessen Sie das Durchsuchen verstreuter Online-Ressourcen. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf spezielle Bücher zum Projektmanagement – sie bieten einen umfassenden und strukturierten Ansatz, der Sie effektiv anleitet.

Tauchen Sie ein und entdecken Sie die 10 besten Bücher zum Projektmanagement, die Ihre Fähigkeiten als solider Projektmanager verbessern werden. Bleiben Sie bis zum Ende dabei, und wir geben Ihnen die beste Methode frei, um die neu erlernten Projektmanagement-Techniken anzuwenden!

Die 10 besten Bücher zum Projektmanagement, die Projektmanagern helfen, sich weiterzuentwickeln

1. Projektmanagement für absolute Anfänger von Greg Horine

Das 2005 erschienene Buch von Horine ist ein Juwel für alle, die im Projektmanagement tätig sind. Warum? Es vereinfacht das Erlernen des Projektmanagements in einfache, umsetzbare Schritte – ideal, um vom ersten Tag an durchzustarten.

Horine kratzt nicht nur an der Oberfläche – er taucht tief in das Projektmanagement ein. Von der Skizzierung eines Plans für das Projekt bis hin zur perfekten Arbeitsaufgliederungsstruktur (WBS) deckt er alles ab.

Außerdem erhalten Sie Tipps, wie Sie das Budget einhalten, Zeitleisten erstellen und sich mit dem Agile-Framework vertraut machen können.

Obwohl es das Buch schon seit einiger Zeit gibt, enthält die neueste Ausgabe aktuelle Strategien, darunter die neuesten Web-Management-Tools und Insider-Tipps, um die PMP-Zertifizierungsprüfung mit Bravour zu bestehen.

„Ein Projekt ist eine einmalige Arbeit, die von einer Organisation durchgeführt wird, um ein einzigartiges Ergebnis zu erzielen. Mit einmalig meinen wir, dass die Arbeit einen definierten Anfang und ein definiertes Ende hat, und mit einzigartig meinen wir, dass sich das Arbeitsergebnis in einer oder mehreren Punkten von allem unterscheidet, was die Organisation zuvor produziert hat.“ – Gregory M. Horine

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2. Projektmanagement JumpStart von Kim Heldman

Stellen Sie sich Folgendes vor: Sie erhalten ein Projekt, von dem Sie keine Ahnung haben, wie Sie es managen sollen. Es ist unvermeidlich, dass Sie dabei auf einige schwierige Herausforderungen stoßen.

Die Uhr tickt, und Sie erkennen, dass Sie einen Crashkurs benötigen, um zu lernen, wie Sie die Herausforderungen in diesem neuen Projekt bewältigen können. Wenn Sie schon einmal mit dieser Situation konfrontiert waren, dann ist Heldmans „Projektmanagement JumpStart” Ihr bester Verbündeter.

Dieses Buch ist in einem freundlichen, leicht verständlichen Stil geschrieben. Es hilft Ihnen, die Grundprinzipien des Projektmanagements schnell zu erfassen: Planung, Umsetzung und Management, gemäß dem Leitfaden Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

Heldman definiert den Begriff „Projekt” sehr weit gefasst, sodass er sowohl für Geschäftsleute als auch für Menschen außerhalb der Geschäftswelt relevant ist. Die Fragen zur Wiederholung am Ende jedes Kapitels helfen Ihnen, das Gelernte zu festigen.

Das Buch folgt einem logischen und leicht verständlichen Aufbau, und Heldmans sachlicher Stil trägt zusätzlich zur Klarheit bei. Fachjargon kommt nur selten vor, und sie würzt ihre Ausführungen mit aussagekräftigen Beispielen und Anekdoten aus der Praxis, wodurch die Ideen besser nachvollziehbar und die Lektüre viel flüssiger werden.

Es ist anzumerken, dass diese Arbeit nicht ausschließlich auf digitale Aspekte konzentriert ist. Die darin dargelegten Prinzipien lassen sich jedoch leicht auf digitale Projekte übertragen. Ein kleiner Nachteil ist das Fehlen umfassender Leitlinien für diejenigen, die sich auf die PMP-Zertifizierung vorbereiten.

„Das Ende des Projekts ist der Zeitpunkt, an dem man über die zur Fertigstellung der Aktivitäten verwendeten Prozesse nachdenken, feststellen, ob der Kunde mit dem Produkt, das das Projekt hervorbringen sollte, zufrieden ist, und die im Laufe des Projekts gewonnenen Erkenntnisse (unter anderem) dokumentieren sollte.“ – Kim Heldman

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3. Der faule Manager im Projektmanagement: Wie man doppelt so produktiv ist und trotzdem früh Feierabend machen kann von Peter Taylor

Suchen Sie nach etwas Kleinem und Prägnantem, um Ihre Fähigkeiten im Projektmanagement auf die nächste Stufe zu heben? Dann sind Sie bei The Lazy Project Manager genau richtig.

In diesem Buch spricht Taylor über sein Konzept der „produktiven Faulheit”. Es geht darum, Projekte effizient zu managen, ohne überfordert zu sein oder auszubrennen.

Dieser Artikel befasst sich mit der 80-20-Regel (dem Pareto-Prinzip) und zeigt auf, wie die Balance zwischen Arbeit und Entspannung die Produktivität maximiert. Kurz und prägnant behandelt er wichtige Punkte, die für Projektmanager entscheidend sind, und gibt praktische Tipps für diejenigen, die neu im Projektmanagement sind.

Es ist jedoch eine Notiz anzuführen, dass dieses Buch eher für Leser geeignet ist, die bereits über grundlegende Kenntnisse im Bereich Projektmanagement verfügen. Es enthält Auszüge zur Bedeutung der Anwendung von TOC-, Lean- und Six-Sigma-Methoden und befasst sich sowohl mit fortgeschrittenen als auch mit grundlegenden Konzepten.

„Ein fauler Projektmanager zu sein bedeutet, sich auf seine Aufgaben im Bereich des Projektmanagements zu konzentrieren und zu lernen, seinen Aufwand dort einzusetzen, wo er wirklich wichtig ist und die größte Wirkung erzielt.“ – Peter Taylor

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4. Agiles Projektmanagement mit Scrum von Ken Schwaber

Wenn der Ersteller von Scrum es erklärt, sollten Sie besser zuhören.

In dieser Arbeit nimmt Schwaber Sie mit auf eine Reise für Anfänger in die Welt von Scrum.

Ein herausragendes Feature, wie viele bemerkt haben, ist, dass nur das erste Kapitel detailliert auf die theoretischen Aspekte von Scrum und seine Rolle im agilen Projektmanagement eingeht. Nach dem ersten Kapitel wechselt das Buch schnell den Gang und springt zu Fallstudien aus der Praxis.

Schwaber ist sich bewusst, dass praktische Beispiele die Nützlichkeit der Methodik im Projektmanagement viel besser veranschaulichen. Beim Durchblättern des Buches erhalten Sie eine realistische Ansicht der Softwareprojektlandschaft und lernen einige häufige Fallstricke kennen.

In einfacher Sprache führt Sie das Buch durch die Skalierung und Verwaltung von Projekten, das Management von Komplexität mit Scrum, den Aufbau eines erstklassigen Scrum-Teams, die Einrichtung von Zeremonien und Artefakten sowie andere wichtige Scrum-Tools. Es hat einen digitalen Rahmencharakter, geht auf das Capability Maturity Model (CMM) ein und fasst die Best Practices in der Softwareentwicklung zusammen.

Beachten Sie jedoch, dass viele Leser empfehlen, sich zunächst mit den Grundprinzipien von Agile und Scrum vertraut zu machen und dieses Buch als Handbuch für Fallstudien zu verwenden.

„Gesunder Menschenverstand ist eine Kombination aus Erfahrung, Ausbildung, Bescheidenheit, Witz und Intelligenz. Menschen, die Scrum einsetzen, wenden jedes Mal gesunden Menschenverstand an, wenn sie feststellen, dass die Arbeit vom Weg abweicht, der zu den gewünschten Ergebnissen führt. Die meisten von uns sind jedoch so daran gewöhnt, vorgeschriebene Prozesse zu verwenden – solche, die sagen „tu dies, dann tu das und dann tu jenes“ –, dass wir gelernt haben, unseren gesunden Menschenverstand zu ignorieren und stattdessen auf Anweisungen zu warten.“ – Ken Schawber

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5. The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work von Gil Broza

Stellen Sie sich vor, Sie verfügen über alle theoretischen Kenntnisse zu agilen Prozessen für Ihr Projektmanagement, stoßen jedoch auf Hindernisse, wenn es darum geht, diese in die Praxis umzusetzen. Genau hier kommt „The Agile Mindset“ ins Spiel – es ist genau auf dieses Szenario zugeschnitten. Es konzentriert sich auf die Herausforderungen, denen sich diejenigen gegenübersehen, die „agil arbeiten“ wollen, anstatt nur die Grundlagen zu kennen.

Das Buch befasst sich mit den Schwierigkeiten, sich zu sehr in Prozessmechanismen zu verstricken, wenn man sich gut mit agilen Werten auskennt. Broza bricht mit der Vorstellung, dass die agile Denkweise die ultimative Lösung für alle Probleme im Projektmanagement ist. Stattdessen definiert er sie als eine Denkweise, die Konsistenz und die Angleichung von Werten, Überzeugungen und Prinzipien fördert.

Der Verfasser betont nachdrücklich die Notwendigkeit, das agile Framework entsprechend Ihren Bedürfnissen, der Haltung Ihres Unternehmens und dem Gesamtkontext Ihres Projektmanagements zu formen. Das Buch bietet zwar eine grundlegende theoretische Grundlage für Agilität, setzt jedoch voraus, dass die Leser bereits mit dem Modell vertraut sind.

Wenn Sie also neu in diesem Bereich sind, empfiehlt es sich, diese gegen einführendere Bücher zum Thema Projektmanagement auszutauschen.

„Um in Agile wirklich gut zu werden, muss man eine tiefgreifende Veränderung durchlaufen, die mit einer Reihe kleiner Schritte nicht ausreichend erreicht werden kann. Das gilt auch für Langstreckenläufe, eine neue Karriere oder die Kindererziehung. Man muss sich wirklich darauf einlassen: „Mach es so, als ob du es ernst meinst.“ – Gil Broza

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6. Projektmanagement für Nicht-Projektmanager von Jack Ferraro

Ferraros praxisorientierter Leitfaden macht seinem Namen alle Ehre und steckt voller spannender Geschichten und Lektionen. Er beleuchtet Methoden und Prozesse des Projektmanagements und macht sie auch für inoffizielle Projektmanager zugänglich.

Indem er die Fachsprache des Projektmanagements entschlüsselt, macht Ferraro die Kunst des Projektmanagements zu etwas scheinbar Zugänglichem.

Der Verfasser betont, dass viele Manager bereits Projektmanagementprozesse in ihren täglichen Aufgaben einsetzen und lediglich eine Auffrischung dieser Prinzipien benötigen.

Hier finden Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, die Sie in das Projektmanagement einführt. Sie vermittelt Ihnen wichtige Fähigkeiten wie Techniken der Geschäftsanalyse, Projektstrukturpläne, Methoden zur Programmsequenzierung und Strategien zum Risikomanagement.

Das Buch ist voller praktischer Erklärungen und anschaulicher Beispiele und trifft genau den Punkt. Wenn Sie jedoch bereits in einer fortgeschrittenen Phase sind und die Grundlagen nicht noch einmal wiederholen möchten, suchen Sie nach einem Buch, das sich mit den wichtigsten Besonderheiten des Projektmanagements befasst.

„Projektteams und ihre Mitglieder wechseln schnell von einem Projekt zum nächsten und stehen oft unter enormem Druck, Ergebnisse zu liefern. Projektteams, die schnell eintreffen und dann wieder verschwinden, wenn sie sich der nächsten dringenden organisatorischen Aufgabe zuwenden, werden zu Geschäfts- und Technologie-Agnostikern. Doch spezifisches Geschäftswissen ist für den Erfolg des Projekts unerlässlich ... Dieses Geschäftswissen bildet die Grundlage für die Projektanforderungen, eine Schlüsselkomponente Ihres Projektumfangs.“ – Jack Ferraro

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7. Projektmanagement für Menschen: Menschen dabei helfen, Dinge zu erledigen von Brett Harned

Die Auswahl auf unserer Liste betrachtet das Projektmanagement aus einer ganzheitlicheren und menschenzentrierten Perspektive. Der Verfasser ist der Ansicht, dass Projektmanagement mehr ist als nur Regeln und tools; es geht darum, zwischenmenschliche Fähigkeiten und Intuition zu schärfen. Diese Eigenschaften helfen Ihnen dabei, Lösungen zu finden, die alle Beteiligten zufriedenstellen und Win-Win-Situationen schaffen.

Wenn Sie ein Buch zum Projektmanagement suchen, das sich auf Methoden konzentriert, finden Sie in dieser Liste zahlreiche andere Titel, die dieses Thema behandeln. Was dieses Buch auszeichnet, ist sein Schwerpunkt auf zwischenmenschlichen Beziehungen, Erwartungen und Konfliktlösung.

Es ist eine Erinnerung daran, dass man manchmal in sich wiederholenden Routinen stecken bleibt und nur noch ein Rädchen im Projektzyklus ist. Der Verfasser betont, dass sowohl Sie als auch Ihre Team-Mitglieder Menschen sind. Das Management von Beziehungen ist genauso wichtig wie das Verständnis der technischen Aspekte des Projektmanagements.

Die Theorien in diesem Buch sind eher grundlegend. Es dient eher als Begleitwerk für Soft Skills im Projektmanagement als dass es eine eigenständige Ressource ist, die sich ausschließlich dem Projektmanagement widmet – es ist zwar wichtig, aber auch eher optional.

„Ob Sie es akzeptieren oder nicht, Sie sind ein Projektmanager. Sicher, Sie identifizieren sich vielleicht als Designer, Content-Stratege, Entwickler (oder eine der vielen anderen Rollen und Titel, die es in unserer Branche gibt), aber als Mensch sind Sie ein Projektmanager.“ – Brett Harned

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8. Projektmanagement für Sie von Cesar Abeid

Haben Sie mit Stress im Projektmanagement zu kämpfen? Das kann definitiv schwierig sein. Aber wenn Sie sich Abeids Perspektive zum Thema Projektmanagement zu eigen machen, werden Sie nie wieder an Ihren Managemententscheidungen zweifeln.

Abeid verwandelt das Projektmanagement in einen Spaziergang im Park und verzichtet dabei auf Unternehmensjargon zugunsten fesselnder und inspirierender Geschichten. Anhand dieser Erzählungen führt Sie der Verfasser Schritt für Schritt die Projektmanagement-Karriereleiter hinauf und gibt Ihnen das nötige Rüstzeug mit auf den Weg.

Wie unzählige Leser bestätigen, werden Sie auf der letzten Seite von einer neuen Leidenschaft beflügelt sein, jedes Projekt anzugehen, das Sie bisher vor eine Herausforderung gestellt hat. Die Hindernisse, die Ihnen vor kurzem noch unüberwindbar erschienen? Plötzlich werden sie kleiner und leichter zu überwinden erscheinen.

Der Verfasser räumt ein, dass dieses Buch nicht tief in komplexe Theorien eintaucht, sondern eine vereinfachte Version bietet. Aber Einfachheit kann ein Pluspunkt sein, insbesondere für Anfänger. Die hier vorgestellten klaren Werte und Lektionen helfen, Zweifel auszuräumen und das Selbstvertrauen zu stärken.

Wenn Sie Ihre Zurückhaltung überwinden möchten oder sich mit Ihren Aufgaben des Projektmanagements überfordert fühlen, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie. Für fortgeschrittenere Kenntnisse sollten Sie jedoch auf andere Werke zurückgreifen.

„Als jemand, der in einem Familiengeschäft viele verschiedene Aufgaben wahrnimmt, … konnte ich mich mit den meisten verfügbaren Materialien zum Thema Projektmanagement nicht identifizieren. Viele der Bücher zum Projektmanagement richten sich an Unternehmen, daher war die Sprache für mich nicht relevant. Als ich mich jedoch mit dem Thema Projektmanagement beschäftigte, fielen mir bestimmte Aspekte dieser Disziplin als besonders nützlich und einfach auf. … Auch Sie können die Grundprinzipien des Projektmanagements erlernen, die es der heutigen Geschäftswelt ermöglichen, neue Projekte zu schaffen, ihre Versprechen einzuhalten und Dinge zu erledigen. ” – Cesar Abeid

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9. Alpha-Projektmanager von Andy Crowe

Betrachten Sie dieses Buch eher als einen ausführlichen Artikel denn als einen umfangreichen Wälzer, da es größtenteils eine Studie zusammenfasst.

Anhand einer Stichprobe von 860 Projektmanagern, darunter 18 als „Alphas” bezeichnete Personen (die 2 % mit den besten Ergebnissen), untersucht der Verfasser, was diese Alphas in Bezug auf Gewohnheiten, Praktiken, Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements und Techniken von den Betas unterscheidet.

Es ist eine kurze, aber aufschlussreiche Lektüre, die wertvolle Tipps bietet und gleichzeitig einige verbreitete Missverständnisse im Bereich Projektmanagement ausräumt. Das Buch enthält ausführliche Interviews und Diskussionen, die wichtige Einblicke bieten und verschiedene Perspektiven auf die Eigenschaften der weltweit erfolgreichsten Projektmanager aufzeigen.

„Machen Sie es sich zur Gewohnheit, die Person vom Problem zu trennen.“ – Andy Crowe

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10. Strategisches Projektmanagement leicht gemacht: Praktische Tools für Führungskräfte und Teams von Terry Schmidt

Veränderungen sind allgegenwärtig, und es ist nur natürlich, dass sich Strategien des Projektmanagements anpassen. Schmidt konzentriert sich auf diese modernen Strategien, um Projektmanagern dabei zu helfen, sich in dieser sich wandelnden Landschaft zurechtzufinden.

Das Mantra des Buches konzentriert sich auf die Projektdurchführung und bietet praktische Ratschläge, um die Lücke zwischen Theorie und realen Projektszenarien zu schließen.

Dieses Projektmanagement-Buch befasst sich mit Herausforderungen, die selbst erfahrene Projektmanager als schwierig empfinden könnten. Es vermittelt einen Überblick, hilft Ihnen dabei, Ihr Projektportfolio-Management zu verbessern, und ermutigt Sie, sich vom Mikromanagement zu lösen. Stattdessen konzentriert es sich darauf, die wesentlichen „Warum“-Fragen im Zusammenhang mit dem Projekt zu verstehen.

„Viele Führungskräfte haben an Investitionen in Forschung oder Schulungen gespart, weil sie der Meinung waren, dass diese in den kommenden Quartalen keine nennenswerten Vorteile bringen würden. Diese kurzsichtigen Führungskräfte gingen davon aus, dass sie nicht mehr im Unternehmen sein würden, wenn solche Investitionen Früchte tragen würden!“ – Terry Schmidt

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Verbessern Sie Ihr Projektmanagement mit ClickUp

Das sind sie also! Diese 10 besten Bücher zum Projektmanagement werden Sie auf Ihrem Weg vom Anfänger zum Experten im Projektmanagement begleiten.

Allerdings ist theoretisches Wissen nur der Anfang. Wenn Sie sich in die Praxis stürzen, möchten Sie dann nicht von dem besten Tool für Projektmanagement unterstützt werden, das zudem für immer kostenlos ist?

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Viele dieser Bücher zum Projektmanagement betonen, wie wichtig es ist, das große Ganze im Blick zu behalten. Das Feature „Projekt-Hierarchie“ von ClickUp wurde speziell für diesen Zweck entwickelt.

Mit ClickUp können Sie fast alles verwalten und organisieren und es aus verschiedenen Ansichten betrachten, z. B. in der Ordneransicht, Aufgabenansicht, Raumansicht und mehr.

Sich wiederholende Aufgaben können ein reibungsloses Projektmanagement beeinträchtigen. Nutzen Sie die robusten Features der Automatisierung von ClickUp AI, um diese Aufgaben zu optimieren und Ihrem Team mehr Zeit für die wirklich wichtigen Dinge zu verschaffen.

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