_هل تريد التعرف على _تطوير المنتجات الرشيقة_؟
سواء كنت تقوم ببناء البرمجيات أو تصنيع منتجات الأجهزة، فإن عملية Agile تساعدك على جعل دورة التطوير أقصر وأكثر إنتاجية.
وإذا كنت ترغب في تعلم أساسيات نهج Agile، فأنت في المكان المناسب.
في هذه المقالة، ستتعرف في هذه المقالة على ماهية منهجية أجايل، وكيفية عملها، وفوائدها، وأفضل أداة لإدارة المشاريع الرشيقة بالنسبة لك.
دعنا نبدأ!
ما هي الأجايل؟
منهجية أجايل هي مجموعة من الممارسات التي تساعد الفرق على تقليل طول دورة التطوير وبناء منتجات تتمحور حول المستخدم.
كيف تقوم بذلك؟
من خلال
/href/
https://clickup.com/blog/agile/////////////////agile-team/
فريق رشيق
/%href/
يعمل في سباقات سريعة قصيرة من 2-4 أسابيع لبناء نسخة عاملة من المنتج.
وفي نهاية كل سبرنت، يقدمون هذه النسخة إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين. واستنادًا إلى التعليقات من كل صاحب مصلحة، يتوجهون إلى السباق التالي.
تكرر هذه العملية حتى يلبي المنتج النهائي توقعات الجميع.
_لماذا؟
تساعدك سباقات السرعة القصيرة على تقليل الوقت الإجمالي للإنتاج.
وتساعدك المراجعات المتكررة مع أصحاب المصلحة على البقاء على اتصال باحتياجات العملاء.
ـ النتيجة؟
منتج أفضل تم تطويره في وقت أقل!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image12-6.gif
رجل ينظر إلى الساعة
/%img/
هذا، بالطبع، بالطبع، جدا
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-waterfall/
أسلوب تطوير مختلف
/%href/
عن أسلوب إدارة المشاريع التقليدية مثل منهجية الشلال.
كيف يختلف إطار العمل الرشيق عن منهجية الشلال؟
يحتوي المشروع الرشيق على عدة سباقات سريعة أو دورات تطوير، في حين أن
/href/
/blog?p=9527
منهجية الشلال
/%href/
لها دورة إنتاج واحدة قد تستمر لأشهر أو حتى سنوات.
علاوة على ذلك، فإن منهجية Agile تختبر المنتجات باستمرار طوال دورة التطوير. بينما تجري فرق الشلال اختبارات المنتج فقط بعد تطويره بالكامل.
وهذا يعني أنه لا يمكن للعميل مراجعة المنتج إلا بعد انتهاء دورة الإنتاج. أما في نهج أجايل، فإنك تشرك العملاء بشكل فعال طوال دورة الإنتاج
/href/
/blog?p=55711
عملية تطوير المنتج
/%href/
مما يساعدك على بناء منتجات متفوقة.
من يمكنه استخدام منهجية Agile؟
في حين تم تطوير إطار عمل أجايل لمشاريع تطوير البرمجيات، إلا أن هذا لا يعني أن المنهجية لا يمكن أن تلبي احتياجات تطوير الأجهزة أو الصناعات الأخرى.
في الواقع، يمكنك اعتماد منهجية التطوير الرشيقة لجميع أنواع القطاعات، مثل التمويل والتسويق وحتى البناء.
_راجع مقالاتنا عن
_/href/_
_/blog?p=18796_
_برامج إدارة المشاريع للإنشاءات_
_//%href/_
_و_
_/href/_
__/مدونة؟ ص=23892_
_نصائح من الخبراء_
_/%href/_
_كيف تصبح رشيقًا
على ماذا تقوم أجايل؟
بيان أجايل هو مستند موجز يلخص ما تمثله المنهجية. ويضع مجموعة من
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-values/
4 قيم
/%href/
و12 مبدأ لجميع فرق التطوير الرشيقة.
على الرغم من أن هذه ليست قواعد صارمة يجب عليك اتباعها، إلا أن القيم والمبادئ تؤثر على كل عملية في
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-software-development/
تطوير البرمجيات الرشيقة
/%href/
.
تعمل مبادئ وقيم "أجايل" معًا على تطوير عقلية رشيقة بين أعضاء الفريق، وهي عقلية موجهة نحو تحقيق أقصى قدر من التعاون والابتكار.
قيم أجايل الأربع هي:
* الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات
* البرمجيات العاملة على التوثيق الشامل
* التعاون مع العملاء على التفاوض على العقود
* احتضان التغيير على اتباع خطة محددة
يمكن تقسيم مبادئ أجايل ال 12 إلى 4 مجموعات:
1\. مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة حول رضا العملاء
* إعطاء الأولوية لتلبية احتياجات العملاء لتسليم برمجيات عالية الجودة وعملية في الموعد النهائي
* استيعاب التغييرات في اللحظة الأخيرة في المتطلبات
* استمر في التسليم كل أسبوعين أو أشهر للحصول على ملاحظات العملاء المستمرة وتكييف المنتج وفقًا لذلك
2\. مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة حول الجودة
* ركز على مدى إرضاء منتجك العامل للعملاء للحكم على نجاحه
* حافظ على وتيرة تطوير ثابتة لمواكبة عملية التطوير المدفوعة بالاختبار
* إيلاء الاهتمام المستمر للتميز التقني والتصميم الجيد لأن ذلك يحسن من
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-to-manage-teams/
مرونة فريقك
/%href/
3\. مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة حول التعاون
* /href/
/blog?p=16186
أصحاب المصلحة في المشروع
/%href/
والمطورين يجب أن يتعاونوا بنشاط طوال عملية التطوير
* بناء المشاريع حول أعضاء الفريق المتحمسين ومنحهم الدعم الذي يحتاجونه
* الانخراط في المحادثات المباشرة لأنها الطريقة الأكثر موثوقية وفعالية لنقل المعلومات شجع أعضاء الفريق على التواصل المباشر
* فرق العمل ذاتية التنظيم التي تعمل بأقل قدر من الإشراف تعطي أفضل النتائج
4\. مبادئ إدارة المشاريع الرشيقة حول إدارة الفريق
* لتعزيز المرونة، حافظ على بساطة عملياتك وتخلص من الأعمال غير الأساسية
* قم بتقييم أداء فريقك باستمرار وصقله ليصبح فريقًا أفضل وأكثر كفاءة
ما هي الأدوار المختلفة في فريق أجايل؟
مشروع أجايل يشبه مسرحية موسيقية كبيرة. يمكن أن تأتي المجموعات والأزياء في وقت لاحق.
ولكن لكي ينجح حقاً، يحتاج إلى فنانين رائعين أولاً.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image6-5.gif
تجمع الفريق
/%img/
_و_أعضاء_فريق_ أجايل__ هم فنانون بحد ذاتهم!
في حين أنهم يتمتعون بمهارات وخلفيات متنوعة، إلا أنهم يعملون جميعًا معًا لحل المشاكل المطروحة. هذا النوع من
/href/
/blog?p=2273
التعاون متعدد الوظائف
/%href/
هو أساس ثقافة الابتكار لدى فريق العمل الرشيق.
_لكن من هم هؤلاء الأشخاص وما هي مسؤولياتهم؟
إليك قائمة بأعضاء فريق أجايل الرئيسيين وما يقومون به.
1\. مالك المنتج
مالك المنتج (يُعرف أحيانًا باسم
/href/
/blogog?p=45210
مدير المنتج
/%href/
) حيث يبدأ كل شيء.
إنهم الحاسوب الخارق في الفريق: المصدر النهائي للمعلومات حول احتياجات العملاء.
يعمل مالك المنتج عن كثب مع المستخدمين، ويسجل متطلباتهم ويترجمها إلى
/href/
https://clickup.com/blog/agile/product-backlog/
تراكمات المنتج
/%href/
. ومثلها مثل الكمبيوتر، لا غنى عنها في جميع عمليات المشروع!
2\. مدير المشروع
إذا كان مالك المنتج هو مصدر جميع المعلومات المتعلقة بالعميل، فإن مدير المشروع هو المسؤول عن استخدامها بشكل جيد.
فهو ينسق فريق التطوير لبناء المنتج بناءً على إرشادات مالك المنتج.
والأهم من ذلك أنهم يراقبون عن كثب الأجزاء المتحركة في دورة المشروع، مثل سباقات السرعة ومراحلها المختلفة.
ومع ذلك، إذا كنت تتبع
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-scrum/
منهجية سكروم
/%href/
يتم تقاسم دور مدير المشروع بين مدير المشروع ومالك المنتج,
/href/
/blog?p=8544
مدير مشروع سكروم
/%href/
وأعضاء فريق التطوير
3\. فريق التطوير
فريق التطوير هو الجيش الموجود على الأرض. فهم يشاركون في بناء المنتج بصفة عملية.
فرق التطوير الرشيقة هي فرق ذاتية التنظيم ومتعددة الوظائف مكونة من مصممين ومهندسين ومبرمجين ومحللي أعمال، إلخ.
4\. أصحاب المصلحة
على الرغم من أن أصحاب المصلحة في المشروع ليس لهم دور عملي في عملية التطوير، إلا أن مدخلاتهم توجه المنتج في الاتجاه الصحيح.
الأنواع الأربعة الرئيسية لأصحاب المصلحة في المشروع في منهجية أجايل هي:
* المدراء أو المشترون للمنتج النهائي
* المستخدمون النهائيون
* الشركاء الذين يدعمون الإنتاج
* المطلعون مثل كبار المديرين أو المديرين التنفيذيين
تقود احتياجاتهم ورؤيتهم أجزاء مختلفة من المنتج.
ما هي أساليب تطوير المنتجات الرشيقة المختلفة؟
لم يعد النهج الرشيق مجرد عملية تطوير منتج بعد الآن.
على مر السنين، أصبحت ممارسات أجايل تمثل فلسفة أكبر حول الإنتاج.
تغطي مظلة أجايل مجموعة واسعة من أساليب تطوير البرمجيات والأجهزة.
لكنها تشترك جميعها في هدف أساسي واحد: _تطوير__منتج_أفضل__في_وقت_أقل_
عادةً ما يكون
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-coach/
مدرب رشيق
/%href/
يجب أن يكون لدى المدرب أو الفريق معرفة عملية بأساسيات أساليب تطوير البرمجيات الرشيقة الأكثر شيوعًا.
فيما يلي نظرة موجزة على بعض الاختلافات في منهجية التطوير الرشيق:
1\.
/href/
/blog?p=8248
سكروم
/%href/
يشبه Scrum بشكل كامل تقريبًا إطار عمل Agile، باستثناء بعض الأمور القليلة
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-scrum/
الاختلافات الرئيسية
/%href/
.
الاختلاف الأكثر أهمية هو وجود
/href/
/blog?p=8157
سكروم ماستر
/%href/
الذي يوجه فريق التطوير.
بالإضافة إلى ذلك,
/href/
/blog?p=8034
فريق سكروم
/%href/
يتمتع الأعضاء باستقلالية أكبر بكثير في عملياتهم اليومية ويعملون بأقل قدر من الإشراف. ومع ذلك، لكي ينجح ذلك، يجب أن يكونوا على قدر كافٍ من الخبرة.
إطار عمل Scrum هو الأنسب للمشاريع التي تتطور باستمرار.
لمعرفة المزيد حول أحداث أو احتفالات Scrum التي تشكل عملية التطوير الرشيقة هذه,
/href/
/blog?p=8075
انقر هنا
/%href/
.
2\.
/href/
/blog?p=20626
العجاف
/%href/
كانت تويوتا رائدة في السبعينيات في عملية التصنيع التي ركزت على تقليل جميع أنواع الهدر. وقد تم تكييف هذه العملية التي تعتمد على القيمة، والمعروفة الآن باسم اللِّين، لتتناسب مع أي إنتاج برمجي.
و
/href/
/blog?p=3865
مبادئ اللين
/%href/
تساعدك على تقليل الهدر الناتج عن المخزون الزائد، والإفراط في الإنتاج، وإرهاق أعضاء الفريق بالعمل، وما إلى ذلك.
اللين رائع لتبسيط سير العمل وتقديم ما هو ذو قيمة للعميل فقط.
3.
/href/
/blog?p=9198
كانبان
/%href/
تمامًا مثل اللين، فإن إدارة مشروع كانبان هي أيضًا اختراع ياباني. ومع ذلك، فهي تعتمد نهجًا بصريًا لتطوير المنتجات.
تستخدم فرق العمل
/href/
/blog?p=5885
لوحة كانبان
/%href/
لتتبع كل مهمة من البداية حتى الانتهاء. وهذا يشجع على الشفافية ويحسن من قدرة الفريق على اكتشاف الاختناقات ومعالجتها.
4\. XP
البرمجة القصوى، أو XP اختصارًا، تشترك أيضًا في جميع المبادئ الأساسية تقريبًا مع Agile (تمامًا مثل Scrum).
ومع ذلك، فإنه يحتوي على العديد من الممارسات الهندسية الخاصة بتطوير البرمجيات، مثل الاختبار وإعادة البناء والبرمجة الزوجية.
يركز XP أيضًا على إنشاء مراحل مشروع متسقة للمطورين، مما يجعله خيارًا ممتازًا للمشاريع المعقدة.
كيف يعمل تطوير المنتجات الرشيقة؟
أنت تعرف الآن أساسيات أجايل.
لكنك قد تتساءل كيف تعمل على أرض الواقع.
_لا تقلق. لقد قمنا بتغطيتك
النموذجية
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-workflow/
عملية رشيقة
/%href/
سهلة الفهم إلى حد ما.
فهي تحتوي على مرحلتين مهمتين فقط:
* التخطيط
* سباقات السرعة
في هذا القسم، سنتطرق في هذا القسم إلى التفاصيل الدقيقة لكليهما وسنشرح كيفية تقدمهما.
لجعل الأمور ممتعة ومبسطة، سنستخدم مثالاً لمشروع رشيق خاص بنا!
سنحاول بناء تطبيق لتوصيل البيتزا يجمع أفضل العروض لمستخدميه.
_يجعلك متعطشًا للمعرفة؟
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image8-8.gif
امرأة تقول أنا جائعة جداً
/%img/
دعونا نتعمق في عملية التطوير الرشيقة لهذا المشروع إذن!
المرحلة رقم 1: التخطيط
يعمل تطبيق توصيل البيتزا الخاص بك على مساعدة المستخدمين على توفير الوقت الذي كانوا سيقضونه في تصفح العروض وقوائم الطعام.
_لذا لماذا يجب على
_/href/_
_/مدونة؟ ص=1030410_
_خطة المشروع_
_//%href/_
_أي وقت أيضاً؟
يركز التخطيط الرشيق الفعال بشكل أساسي على هذه المجالات الأربعة:
أ. بيان رؤية المنتج
هذا عبارة عن وصف بسيط من سطر واحد لما من المقرر أن يحققه منتجك.
بمجرد أن يبدأ المشروع، يجب أن يعود كل إجراء تتخذه إلى
/href/
/blog?p=61234
بيان الرؤية
/%href/
.
يجب أن يكون محددًا بما فيه الكفاية لـ _تضييق نطاق نيتك_، ولكنه واسع بما يكفي _لاستيعاب الاحتمالات المختلفة_ أثناء الإنتاج.
_مثال: لإعطاء الناس الاختيار من بين أفضل أنواع البيتزا بأقل الأسعار.____
B.
/href/
/blog?p=44549
خارطة طريق المنتج
/%href/
تسلط خارطة طريق المنتج الضوء على جميع الميزات الرئيسية التي تجعل المنتج فعالاً.
يمكنك أيضًا إضافة قائمة بميزات USP (عرض البيع الفريد) التي تميز منتجك عن معايير السوق.
_مثال: خاصية تتيح للمستخدمين مقارنة الأسعار ووقت التوصيل للبيتزا بين مختلف المطاعم.__
والأهم من ذلك، بما أنها "خارطة طريق"، فهي تضع جدولاً زمنياً تقريبيًا للإنتاج للفريق.
ج. تراكم المنتجات
A
/href/
/blog?p=69640
يحتوي المنتج المتراكم على جميع العناصر
/%href/
من خارطة الطريق الرشيقة. ومع ذلك، فهي ليست مجرد قائمة مهام.
يتم تطويرها وإدارتها من قبل مالك المنتج، الذي يضيف الأولويات والتقديرات لكل ميزة فيها.
بالإضافة إلى ذلك، يتم تعيين العناصر المتراكمة للمنتج إلى فريق التطوير بناءً على أولويتها.
ومع ذلك، لا يتم تجميد الأعمال المتراكمة للمنتج في الوقت المناسب.
ففي أي وقت يكتسب فيه مالك المنتج رؤية جديدة حول سلوك العملاء، يمكن أن تتغير الأعمال المتراكمة أيضًا للتكيف مع احتياجات العملاء.
د. خطة الإصدار
بمجرد أن تقوم بتخطيط الأعمال المتراكمة الخاصة بك، يمكنك تعيين
/href/
/blog?p=30392
خطة الإصدار
/%href/
لمجموعات مختلفة من الميزات التي سيتم تطويرها خلال سباقات السرعة المختلفة. يُعرف ناتج كل سباق سريع باسم "زيادة".
_مثال:_
_سباق السرعة 1: إنشاء_
_/مرجع/
_*_مدونة؟ p=46081_
_تأهيل_المستخدمين_
_*_%/href/_
_الميزات_
_البصمة 2: تطوير ميزات مقارنة البيتزا_*
_مكافأة: اطلع على المزيد_
_/href/_
_/المدونة؟ p=31200_
_قوالب إدارة المنتجات هنا_
_/%/href/_
_._
المرحلة #2: سباقات السرعة
إذا كانت مرحلة التخطيط تشبه مرحلة كتابة سيناريو فيلم، فإن سباقات السرعة هي مرحلة تصوير الفيلم!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image14-2.gif
رجل يقول حان وقت العرض
/%img/
يحدث كل نشاط الإنتاج في سباقات السرعة التي تتراوح مدتها بين 2-4 أسابيع.
وهي أيضًا المرحلة التي يحدث فيها الاختبار والمراجعات والتغييرات.
وهذا يجعل سباقات السرعة هي الأطول والأكثر استهلاكا للموارد والأكثر إنتاجية في عملية تطوير المنتجات الرشيقة.
وإليك كيفية دورة سريعة واحدة من
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-product-management/
عملية إدارة المنتجات الرشيقة
/%href/
يتم إجراؤها:
أ. التخطيط السريع
تعمل خطة الإصدار على تضييق نطاق جدول الأعمال الأوسع لكل سباق سريع.
لكنها فقط في
/href/
https://clickup.com/blog/agile/sprint-planning/
جلسة التخطيط للسباق السريع
/%href/
أن يقرر الفريق كيفية تحقيق ذلك.
على سبيل المثال، تشير الأعمال المتراكمة للمنتج إلى أن عملية التأهيل هي أولوية ويجب إكمالها في السباق الأول.
في اجتماع التخطيط للسباق السريع الأول، سيقرر الفريق المهام والمهام الفرعية التي يتطلبها ذلك. تسمى هذه القائمة ب
/href/
/blog?p=8605
قائمة المهام المتراكمة
/%href/
.
يتم بعد ذلك تعيين المهام المذكورة في الأعمال المتراكمة في السباق السريع إلى أعضاء الفريق، إلى جانب أهداف محددة ومواعيد نهائية.
باختصار، تحدد عملية التخطيط للسباق السريع مسارًا للسباق السريع.
كل ما على فريقك فعله الآن هو العمل على ذلك.
ب. الوقوف اليومي
/href/
#ماذا
القيم الرشيقة
/%href/
الإصرار على التفاعل وجهاً لوجه من أجل تنسيق أفضل
خاصة عندما يكون العمل على قدم وساق خلال سباقات السرعة.
يعد الوقوف اليومي وسيلة لتحسين هذا التواصل.
في هذا الاجتماع، يجتمع فريق التطوير لمدة 15 دقيقة كل صباح لمناقشة اليوم السابق والتخطيط لليوم التالي وأي عقبات محتملة في طريقهم.
تكون هذه الاجتماعات اليومية قصيرة بما فيه الكفاية لتجنب المناقشات المطولة_ ولكنها طويلة بما فيه الكفاية لتبادل أبرز أحداث اليوم.
وتمامًا مثل البيتزا الجيدة، يمكن لشريحة منها أن تشبعك!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image10-6.gif
رجل يأكل البيتزا
/%img/
C.
/href/
https://clickup.com/blog/agile/sprint-review-meeting/
مراجعة سبرينت
/%href/
بعد أسابيع من العمل بوتيرة محمومة لإنهاء الأعمال المتراكمة في سباق السرعة، يقوم الفريق بتسليم زيادة. يقدم الفريق هذا البرنامج العامل إلى أصحاب المصلحة الرئيسيين في اجتماع مراجعة العدو السريع.
هذه فرصة للفريق لقياس ردود الفعل المباشرة للمستخدمين وتحديد أي تغييرات يحتاجون إلى إجرائها.
في هذه المرحلة، يكون منتجك مثل قاعدة البيتزا مع بعض الصلصة والإضافات.
_إذا كانت المكونات صحيحة، فإن القليل من الحرارة (أو التغذية الراجعة) ستجعلها _منتجًا_ أفضل_!
D.
/href/
/blog?p=8323
سبرينت بأثر رجعي
/%href/
يركز فريق Agile على التحسين مع كل سباق سريع.
لهذا السبب بعد المراجعة، وقبل التوجه إلى السباق التالي، يتوقفون مؤقتًا لإجراء مراجعة بأثر رجعي.
هذا الاجتماع هو عبارة عن مراجعة داخلية لما نجح وما لم ينجح في السباق السابق.
ويستخدم الفريق هذه المعلومات لتحسين نفسه في السباق التالي.
ومع كل نسخة من البرنامج العامل، يقتربون أكثر من المنتج النهائي.
3 فوائد رئيسية لتطوير المنتجات الرشيقة ## الفوائد الرئيسية لتطوير المنتجات الرشيقة
لقد فهمت الآن مدى اختلاف الطريقة الرشيقة عن ممارسات الإنتاج التقليدية.
_ولكن لماذا يجب عليك_ _أنت_ _استخدامها؟
إليك 3 فوائد رئيسية لاستخدام أسلوب أجايل:
1\. تواصل أسرع واطلاع أفضل لأصحاب المصلحة
يعد ضعف التواصل أحد أكبر أسباب فشل المشروع.
لكن عملية أجايل تؤمن ضد هذا الأمر من خلال وضع التواصل في مركز المشروع.
* يتفاعل أعضاء الفريق مع بعضهم البعض كل يوم في اجتماعاتهم اليومية
* يكون مالك المنتج، بصفته ممثلاً للعميل، جزءًا من كل عملية
* تشجع المراجعات بعد كل سباق على المشاركة المباشرة لأصحاب المصلحة في عملية الإنتاج
وطوال فترة المشروع، تعتمد الفرق على التفاعل وجهاً لوجه أكثر من أي نوع آخر.
إنها حقًا أسرع طريقة لإنجاز الأمور!
2\. يطور بيئة مبتكرة
_هل يمكنك أن تتوقع من أعضاء الفريق أن يكونوا مبتكرين إذا كنت تطلب منهم أيضًا صياغة مستندات مملة وتقديم تقارير إلى عشرات الأشخاص؟
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image4-9.gif
رجل يقول أشعر بالملل
/%img/
أدرك المبدعون الرشيقون كيف
/href/
https://www.fastcompany.com/1837301/5-ways-process-killing-your-productivity
الكثير من العمليات تثبط الابتكار
/%href/
.
وهذا هو السبب في أن مبادئ Agile واضحة حول ماهية
/href/
/blog?p=67180
أولويات الفريق
/%href/
يجب أن تكون
يركز الفريق الرشيق على تقديم برمجيات عاملة في تكرارات متعددة.
وفي حين تركز الأساليب التقليدية على تحقيق الكمال في مرة واحدة، تركز الأجايل على طريقة "التجربة والتحسين". ولهذا السبب فإن
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-work-environment/
بيئة رشيقة
/%href/
هي مركز قوة للتفكير التصميمي والإبداع.
3\. دورات إنتاج أسرع
إليك قصة مرعبة لمطور:
العمل على منتج ما لمدة _شهور_ متواصلة، ليكتشف أنه لا يلبي توقعات العملاء على الإطلاق!
نعم، إنها من الكوابيس المرعبة.
ستعيدك إلى العصور الحجرية لمشروعك!
لحسن الحظ، في مشروع رشيق، يمكنك الحفاظ على وتيرة ثابتة من الإنتاج _و المراجعات.
سيمنحك تعاون العملاء تعليقات من المستخدمين خلال مرحلتي الإنتاج والاختبار.
علاوة على ذلك، نظرًا لأن مدة السباق السريع محددة بـ 2-4 أسابيع، فهناك حاجز طبيعي لأي تأخير في عملية تطوير المنتج.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد عن فوائد تطوير البرمجيات الرشيقة، فقد جمع فريقنا
/href/
https://clickup.com/blog/agile/benefits-of-agile/#1-what-are-the-benefits-of-agile-software-development
6 أسباب أخرى في هذا المنشور
/%href/
.
كل هذا سيبقيك على المسار السريع لتطوير منتج جاهز للسوق.
لكن مهلاً، كل هذه المزايا لا تجعل بناء المنتج أسهل.
لا يزال لديك الكثير من المشاكل التي عليك حلها، مثل
* _كيف يمكنك جعل الفريق يتواصل مع بعضه البعض ومع أصحاب المصلحة دون عناء؟
* كيف يمكنك تتبع سرعة فريقك في العمل؟
* كيف يمكنك تتبع الوتيرة المذهلة ومئات الأنشطة السريعة؟
عشرات الأسئلة. حل واحد.
أنت بحاجة إلى أداة قوية لإدارة المشاريع.
وليست أي أداة، بل تحتاج إلى أفضل أداة في السوق، ClickUp.
## أفضل أداة لإدارة المشاريع الرشيقة لعام 2022: ClickUp
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/02/new-device-suite-1400x666.png
مجموعة الأجهزة الجديدة ClickUp 3.0
/%img/
مع مجموعة واسعة من ميزات تطوير المنتجات الرشيقة وميزات التعاون، فإن ClickUp لديه كل شيء لدعم أي فريق رشيق (داخليًا و
/href/
/blog?p=8801
عن بُعد
/%href/
)!
إليك كيفية دعم بعض ميزات ClickUp لـ
/href/
https://clickup.com/teams/product
عملية تطوير المنتجات الرشيقة
/%href/
:
أ. إدارة سباقات السرعة مع
/href/
http://docs.clickup.com/en/articles/2017076-what-are-lists?\_ga=2.26585789.1064630908.1591585045-205347680.1565020069
قوائم السبرينت
/%href/
و
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4264202-sprint-points-clickapp
النقاط السريعة
/%href/
السباقات السريعة هي أطول المراحل في عملية التطوير الرشيقة، وكل واحدة منها عبارة عن حقل ألغام من الأنشطة السريعة.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image1-7.gif
رجل يتجاهل النار
/%img/
بالطبع، لا يمكنك أن تفوّت معلومة واحدة.
_لكن كيف يمكنك إدارة سباقات السرعة دون توثيق شامل؟
ما عليك سوى استخدام ميزة قوائم الطباعة في ClickUp.
هذه قوائم مراجعة بسيطة تقسم كل سباق سريع إلى مهام صغيرة. يمكنك التحقق من المهام من القائمة أثناء تقدمك في خارطة طريق المنتج.
يمكنك إنشاء قائمة مراجعة لجميع مشاريعك الرشيقة ومهامك ومهامك الفرعية وحتى قصص المستخدمين الخاصة بك. أضف نقاط Scrum إلى قائمة لمعرفة المدة التي ستستغرقها لإنهاء العناصر المتراكمة.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image3-1400x713.png
انقر فوق عرض القائمة
/%img/
ولكن هذا ليس كل شيء
_لا يمكنك إدارة سباق السرعة بدون بعض_
_/href/_
_https://clickup.com/blog/agile/agile-story-points/_
_نقاط_سباقات السرعة
_/%href/_
_مرتبطة بها، أليس كذلك؟
لمساعدتك في مراقبة سعة عبء العمل الخاص بك، يتيح لك ClickUp إضافة نقاط سبرينت بوينتس لإدارة الموارد بكفاءة. هذا مفيد بشكل خاص عند استخدامك لـ
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310399909143-Add-a-Timeline-view-beta
عرض الجدول الزمني
/%href/
لتنظيم جدولك الزمني
_كيف؟
نظرًا لأنه يمكنك بسهولة إضافة نقاط سبرينت بوينتس إلى مهامك، يمكنك تحديد قدرة الجميع بشكل أفضل لتوزيع العمل بشكل أفضل.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image9-2.png
انقر فوق المهمة
/%img/
وإذا لم يكن ذلك مفيدًا بما فيه الكفاية، فإن ClickUp يتيح لك اختيار نظام الترقيم الخاص بك. سواء كنت تفضل متسلسلة فيبوناتشي (1،2،3،5،8) أو نظام الترقيم الخطي (1،2،4،8) أو أي شيء آخر - يمكن لـ ClickUp التعامل معه!
ب. احصل على نظرة عامة كاملة على المشاريع على
/href/
https://clickup.com/features/dashboards
لوحات المعلومات
/%href/
ما إذا كان فريقك الرشيق
/href/
/blog?p=8883
يعمل عن بُعد
/%href/
أو في نفس المكتب، يحتاجون إلى البقاء على رأس مشاريعهم.
تتدخل ميزة ClickUp Dashboard لتلبية هذه الحاجة.
ستمنحك ملخصات مرئية سريعة للمشروع بأكمله لضمان سير الأمور بسلاسة.
وعلاوة على ذلك، يمكنك حتى تخصيص لوحة التحكم الخاصة بك مع
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3625877-sprint-widgets
أدوات سبرينت
/%href/
مثل:
* /href/
/blog?p=7452
المخططات البيانية الموزعة
/%href/
:: مقدار العمل المتبقي في المشروع
* /href/
/blog?p=7531
مخططات الاحتراق
/%href/
: مقدار العمل المنجز بالفعل في مشروع ما
* /href/
/blog?p=7885
مخططات السرعة
/%href/
: معدل إنجاز المهام
* /href/
/blog?p=7621
مخططات التدفق التراكمي
/%href/
: تقدم المهمة بمرور الوقت
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image16-1.png
مخطط التدفق التراكمي
/%img/
ج. التواصل دون عناء في
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3497985-what-comments-can-do
قسم التعليقات
/%href/
يستبدل Agile الاجتماعات الطويلة غير الهادفة بتحديثات سريعة وموجزة.
ويشجع ClickUp التواصل السريع والنظيف بين الفرق من خلال قسم التعليقات.
استخدمه لـ
* المحادثات التفصيلية: فيما يتعلق بمهمة أو نشاط أو مهمة معينة
* وضع العلامات على أعضاء الفريق: لتنبيههم بالتعليقات المهمة
* مشاركة المستندات والملفات: المتعلقة بالمشروع
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/Instagram \\Post\\_Post_\-\\_ClickUp\\\Employee\\_Adventure\\\\\\\\\_6av2vv.png
قسم التعليق على مهمة النقر فوق مهمة
/%img/
_لكن هل أنت قلق من أن يطغى بحر التعليقات حول إصلاح الأخطاء على ____ فريق المنتج_؟
_img/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image13-4.gif
رجل يقول الكثير
/%img/
لا تقلق، انقر فوق
/href/
https://clickup.com/features/assign-comments
التعليقات المعينة
/%href/
الميزة تدعمك
حوّل أي تعليق إلى مهمة وأسندها لنفسك أو لعضو آخر في الفريق. يقوم ClickUp بإخطار عضو الفريق وإظهار التعليق في
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3983724-home
الصفحة الرئيسية
/%href/
في صندوق الوارد الخاص بهم حتى لا يفوتهم ذلك.
وبمجرد انتهائهم من المهمة، يمكنهم ببساطة حل التعليق للإشارة إلى إكمال المهمة.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image15-1.png
إغلاق قائمة التحقق من النقر والتعليق
/%img/
د. دعوة أصحاب المصلحة للتعاون مع
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2479021-permissions?\_ga=2.47949927.1785176581.1591588795-2020651107.1583603726&\_gac=1.60418655.1591016384.CjwKCAjwztL2BRATEiwAvnALcttSrTmzfj7x5B2WdrCg1LVmivrcfafg398EURXF6mdxNtwAYJWb3hoC7XwQAvD\_BwE
حقوق الوصول المخصصة
/%href/
التعاون المنتظم مع العملاء يجعل طريقة Agile فريدة من نوعها.
وتتيح لك ميزة حقوق الوصول المخصصة في ClickUp تمكينها.
تساعد هذه الميزة مدير منتج أجايل على مشاركة ملفات المشروع والمجلدات وقوائم المهام مع أي شخص خارج مساحة العمل الخاصة بك.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/permissions-1400x1012.png
إعدادات المشاركة في clickup
/%img/
لكنك ما زلت تحتفظ بـ تحكم كامل في ما
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2479021-permissions
الأذونات
/%href/
' يتم منح صاحب المصلحة.
بعض الأمثلة على الأذونات هي:
* يمكنك العرض: لعرض تفاصيل المشروع ولكن دون تفاعل
* يمكنك التعليق: للتعليق على المهام وقوائم المهام
* يمكن التعديل: لتعديل المهام دون إنشائها
* إنشاء وتعديل: لإنشاء المهام والمهام الفرعية الخاصة بهم
* يمكنهم الحذف: لحذف المهام التي لم يقوموا بإنشائها
ولكن هذا ليس كل شيء.
يقدم ClickUp مجموعة متنوعة مذهلة من ميزات إدارة المشاريع للمساعدة في
/href/
/blog?p=154226
التحول الرشيق
/%href/
مثل
* /href/
https://clickup.com/features/goals
الأهداف
/%href/
:: قسّم أهدافك السريعة إلى أهداف يسهل تحقيقها
* /href/
https://clickup.com/features/task-priorities
الأولويات
/%href/
: حاول تنفيذ المهام الأكثر أهمية أولاً
* /href/
https://clickup.com/features/views
طرق العرض المتعددة
/%href/
:: اختر من بين طرق عرض مختلفة للمشروع مثل
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/895651-list-view
عرض القائمة
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view#:\\00:\~:text=لعرض%20%20e%20e%20task%20 عبر، أنت%20click%20and20drag%20tasks.
عرض اللوحة
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/914665-box-view
عرض الصندوق
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1595475-calendar-view
عرض التقويم
/%href/
و
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1090506-people-sidebar-me-mode
وضعي
/%href/
* /href/
/blog?p=5724
بطاقات الأداء الأسبوعية
/%href/
:: تتبع أهداف فريق المطورين لديك والتقدم المحرز في الأهداف بسرعة
* /href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6304488850967-Pulse-overview
نبض
/%href/
:: معرفة المهام التي يقوم بها
/href/
/blogog?p=8576
عن بعد
/%href/
أو الفريق الداخلي الأكثر نشاطًا خلال الفترة
* /href/
https://clickup.com/features/automations
الأتمتة
/%href/
:: أتمتة أكثر من 50 عملية متكررة للمشروع لتوفير الوقت
* /href/
https://clickup.com/features/gantt-chart-view
مخططات جانت
/%href/
: احصل على نظرة عامة كاملة على الجدول الزمني لمشروعك في لمحة واحدة
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2957033-conversation-view
عرض الدردشة
/%href/
: الوصول بسهولة إلى جميع المحادثات المتعلقة بمشروعك
* /href/
https://clickup.com/apps
تطبيقات جوال قوية لنظامي iOS و Android
/%href/
:: للتعاون في العمل أثناء التنقل
خاتمة
ستأخذ عملية تطوير المنتجات الرشيقة مؤسستك إلى مرحلة
/href/
/blog?p=8949
الإنتاجية
/%href/
إلى المستوى التالي.
لن تقوم فقط بتطوير منتجات أكثر تركيزًا على المستخدم، ولكنك ستنفق أيضًا وقتًا وموارد أقل في هذه العملية.
ولكن للتكيف مع أسلوب Agile (_ومواكبة ذلك_)، ستحتاج إلى التقنية المناسبة لدعمك.
فلماذا لا
/href/
https://clickup.com/
اشترك في ClickUp اليوم
/%href/
?
صُمم ClickUp خصيصاً لفرق العمل الرشيقة ويركز على إطلاق العنان لإمكاناتها.
بدءاً من قوائم سباقات السرعة إلى التقارير التفصيلية، فهو يحتوي على كل ما تحتاجه.
سيتكفل ClickUp بجميع الأمور المتعلقة بالمشروعات الرشيقة بينما يمكنك التركيز على مساعدة فريقك الرشيق على التألق!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image7-8.gif
رجال يقفزون في نفس الوقت
/%img/
