Nhân viên gắn bó là xương sống của một doanh nghiệp phát triển mạnh. Một lực lượng lao động có động lực, chủ động và tận tâm là tài sản giúp doanh nghiệp của bạn đi trên con đường thành công lâu dài.
Bất chấp xu hướng tập trung vào nhân viên và sự tham gia của nhân viên gần đây, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa đạt được mục tiêu. Thông thường, điều này là do họ bỏ qua ý nghĩa của các hoạt động gắn kết nhân viên.
Chúng tôi sẽ để những con số nói lên phần còn lại. Dưới đây là một số thống kê thú vị về sự tham gia của nhân viên để giúp xây dựng văn hóa làm việc tích cực với những nhân viên có động lực và cam kết. ?
Sự tham gia của nhân viên là gì?
Sự gắn kết của nhân viên là mức độ cam kết về mặt cảm xúc mà nhân viên cảm thấy đối với tổ chức, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị và vai trò của họ trong tổ chức.
Nhân viên gắn bó không chỉ làm việc vì tiền lương mà còn thực sự quan tâm đến việc đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp.
Sự tham gia này giúp cải thiện tinh thần làm việc, năng suất và hành động hợp tác.
Ví dụ: Maya, trưởng bộ phận phát triển sản phẩm tại một công ty phát triển ứng dụng, nhận thấy tinh thần của nhóm mình sa sút sau nhiều tháng làm việc với áp lực cao và thời hạn gấp rút. Để giải quyết vấn đề này, cô giới thiệu các cuộc họp thường xuyên để thảo luận cởi mở, bắt đầu chương trình "Thứ Sáu công nhận đồng nghiệp" và cho phép nhân viên làm việc theo giờ linh hoạt để giúp nhóm nạp năng lượng và làm việc theo nhịp độ của riêng mình.
Những sáng kiến này nhanh chóng nâng cao tinh thần, cải thiện sự hợp tác và giảm tình trạng kiệt sức. Cách tiếp cận chủ động của Maya trong việc xây dựng văn hóa làm việc tích cực và hấp dẫn giúp tăng năng suất và tỷ lệ giữ chân nhân viên, chứng tỏ rằng sự gắn kết thực sự đến từ việc tạo ra một môi trường nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng. ?
Lợi ích của sự tham gia cao của nhân viên
Tỷ lệ sự tham gia của nhân viên được cải thiện mang lại nhiều lợi ích. Hãy cùng tìm hiểu một số lợi ích đó:
- Tăng sự tập trung: Tăng năng suất, giúp những nhân viên này làm việc hiệu quả hơn đồng nghiệp vì họ tập trung hơn vào công việc của mình
- Giảm tỷ lệ kiệt sức: Giảm cảm giác quá tải, nuôi dưỡng cảm xúc tích cực và giảm mức độ căng thẳng. Gần 40% nhân viên gắn bó với công việc ít bị kiệt sức hơn so với những người còn lại, vì họ có mức độ cảm xúc tích cực cao hơn
- Hình ảnh thương hiệu tích cực: Nuôi dưỡng động lực, tạo môi trường hỗ trợ và nâng cao danh tiếng của công ty
- Hợp tác hiệu quả: Thúc đẩy sự đổi mới, khuyến khích chia sẻ ý tưởng và củng cố tinh thần đồng đội
20 Thống kê về sự tham gia của nhân viên
Hãy cùng khám phá 20 thống kê hàng đầu về sự tham gia của nhân viên, giúp bạn đưa ra quyết định sáng suốt và tận dụng tối đa lợi ích của nó! ?
1. 77% nhân viên trên toàn cầu cảm thấy không gắn bó với công việc
Điều này cho thấy chỉ có khoảng 23% nhân viên tham gia hoặc không chủ động rời bỏ công việc. Số lượng nhân viên tham gia tích cực thấp như vậy gây ra sự sụt giảm năng suất, tinh thần làm việc thấp và tăng xác suất nhân viên thường xuyên rời bỏ công việc.
Dưới đây là cách giúp bạn giảm tỷ lệ đó tại công ty của mình.
Mặc dù có nhiều cách tiếp cận để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp cần tìm kiếm các giải pháp hiệu quả để hợp lý hóa sự tham gia. Mẫu ClickUp về sự tham gia của nhân viên là một công cụ tuyệt vời để đo lường và cải thiện mức độ tham gia của nhân viên một cách hiệu quả hơn.
Một số tính năng chính của mẫu này bao gồm:
- Theo dõi các chỉ số về mức độ gắn kết để xác định điểm mạnh và điểm cần cải thiện của nhân viên
- Tùy chỉnh khảo sát mức độ gắn kết để thu thập các tham số cụ thể liên quan đến công việc, văn hóa, v.v.
- Phân tích kết quả bằng các tính năng báo cáo tích hợp để phát triển các kế hoạch hành động có mục tiêu
Các mẫu như thế này giúp cấu trúc hóa cách các công ty tương tác với lực lượng lao động và giành được sự ủng hộ của những nhân viên thiếu gắn kết.
2. Các chiến lược gắn kết nhân viên do bộ phận nhân sự dẫn dắt giúp cải thiện kết quả 49%
Sự thiếu hụt sự tham gia của nhân viên là một vấn đề phổ biến trong tổ chức, và giải quyết vấn đề này đòi hỏi một chiến lược toàn diện, từ trên xuống. Dưới đây là lý do tại sao các sáng kiến về sự tham gia của nhân viên do bộ phận Nhân sự dẫn dắt có tác động mạnh mẽ: tăng mức độ tham gia lên 49%!
Các nhóm nhân sự sử dụng nền tảng phân tích lực lượng lao động để tiến hành phân tích SWOT trên toàn công ty.
Đồng thời, họ sử dụng phần mềm quản lý sự tham gia của nhân viên để thiết kế các chương trình tham gia phù hợp với nhu cầu của nhân viên và văn hóa doanh nghiệp. Chiến lược hai mũi nhọn này giúp bộ phận Nhân sự xác định các vấn đề cần cải thiện và giải quyết những thách thức này một cách chủ động.
Kết quả là, chúng có tác động lớn hơn so với những nỗ lực rời rạc, cô lập ở cấp độ nhóm hoặc bộ phận!
3. Các công ty có đội ngũ nhân viên gắn kết cao ghi nhận mức tăng 21% về lợi nhuận
Lực lượng lao động có mức độ gắn kết cao góp phần trực tiếp vào thành công của kinh doanh. Mối tương quan này là hợp lý, vì nhân viên gắn kết sẽ đầu tư nhiều hơn vào công việc và đóng góp ý nghĩa vào việc xây dựng môi trường làm việc tích cực.
Điều này dẫn đến cải thiện hiệu quả hoạt động tổ chức, từ đó tối đa hóa lợi nhuận và nâng cao kết quả kinh doanh.
Trên thực tế, thống kê về sự tham gia của nhân viên cho thấy rằng đây là yếu tố khác biệt quan trọng trong thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) kể từ sự phục hồi kinh tế năm 2009. Các công ty có lực lượng lao động tham gia tích cực đã đạt được và tăng EPS với tốc độ nhanh hơn so với các công ty cùng ngành.
Lợi nhuận như vậy chỉ có thể đạt được khi quá trình gắn kết được hợp lý hóa một cách hiệu quả. Một lựa chọn hàng đầu ở đây là ClickUp, một công cụ đa năng giúp tăng lợi nhuận của tổ chức bằng cách thay đổi cách bạn làm việc.
Mặc dù có nhiều chức năng, nhưng sử dụng ClickUp cho nguồn nhân lực là cửa ngõ dẫn đến sự tham gia của nhân viên cao. Tạo một trung tâm tập trung để theo dõi hiệu suất và sự tham gia của nhân viên để điều chỉnh lực lượng lao động của bạn tốt hơn.
Hợp lý hóa quy trình nộp đơn xin việc của công ty bạn bằng các mẫu, tự động hóa và trạng thái tùy chỉnh để tiết kiệm thời gian. Các giải pháp gắn kết này trang bị cho nhân viên mới và nhân viên hiện tại của bạn những kỹ năng cần thiết để thành công, từ đó mang lại lợi nhuận cao hơn cho công ty!
4. Nhân viên gắn kết làm tăng năng suất tại nơi làm việc lên 22%
Các đơn vị kinh doanh có mức độ gắn kết cao góp phần tăng 22% năng suất của lực lượng lao động. Điều này xảy ra khi nhân viên cảm thấy kết nối với công việc và sứ mệnh của công ty. Kết quả là, bạn sẽ thấy họ nỗ lực hơn trong công việc và thể hiện hiệu quả cao hơn trong các công việc hàng ngày.
Các doanh nghiệp có thể tận dụng sự gia tăng năng suất này bằng cách sử dụng các công cụ theo dõi năng suất của nhân viên như ClickUp. Sử dụng nó để đặt mục tiêu rõ ràng, theo dõi tiến độ hàng ngày và duy trì tính minh bạch trong tất cả các công việc. Hệ thống trách nhiệm và hợp tác kết quả mang lại sự thúc đẩy thêm cho năng suất và sự tham gia của lực lượng lao động.
5. Sự thiếu gắn kết của nhân viên gây thiệt hại cho nền kinh tế toàn cầu khoảng $8,8 nghìn tỷ mỗi năm
Nhân viên thiếu gắn kết thường đóng góp rất ít trong khi tiêu tốn nhiều tài nguyên. Khi tính đến sự thiếu nhiệt tình, hiệu suất giảm, năng suất mất mát và tình trạng vắng mặt của họ, tổng thiệt hại do sự thiếu gắn kết của nhân viên có thể lên tới con số khổng lồ 8,8 nghìn tỷ đô la mỗi năm!
Sự hao hụt tài chính ảnh hưởng đến các doanh nghiệp thuộc mọi kích thước. Tuy nhiên, các tổ chức có thể đảo ngược tình trạng này bằng cách triển khai các chiến lược gắn kết nhân viên như phản hồi thường xuyên, khảo sát mức độ hài lòng, chương trình công nhận nhân viên và các sáng kiến phát triển nghề nghiệp.
Đồng thời, các doanh nghiệp cần tạo ra văn hóa công việc ưu tiên hạnh phúc của nhân viên và cân bằng tốt hơn giữa công việc và cuộc sống.
6. Các nhóm có mức độ gắn kết cao có tỷ lệ vắng mặt thấp hơn 81%
Các công ty có mức độ gắn kết nhân viên cao chứng kiến sự sụt giảm 81% về tình trạng nghỉ việc. Xét cho cùng, gắn kết nhân viên bao gồm việc hỗ trợ sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên.
Các chiến lược gắn kết nhân viên có thể bao gồm quản lý khối lượng công việc hiệu quả, giờ làm việc linh hoạt, tập trung vào cân bằng cuộc sống và công việc, làm việc hợp tác, v.v., để giúp nhân viên trở nên thành thạo hơn trong việc xử lý khối lượng công việc và căng thẳng mà không bị kiệt sức.
Cách tiếp cận toàn diện như vậy đối với sức khỏe của nhân viên giúp cải thiện sự hài lòng trong công việc và tỷ lệ đi làm. Nhân viên ít có khả năng nghỉ ốm và cam kết đi làm thường xuyên hơn.
7. Tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên thấp hơn 43% tại các công ty ưu tiên sự tham gia của nhân viên
Nhân viên có mức độ gắn kết cao ít có khả năng nghỉ việc hơn 87%, đây là thống kê tiếp theo trong danh sách thống kê về mức độ gắn kết của nhân viên — cải thiện mức độ gắn kết của nhân viên giúp giảm tỷ lệ nhân viên nghỉ việc tới 43%. Điều này là do nhân viên có mức độ gắn kết cao cảm thấy có sự kết nối và lòng trung thành với mục tiêu của công ty hơn.
Sự hài lòng trong công việc giúp họ ít có khả năng nghỉ việc, cho phép doanh nghiệp của bạn giữ chân nhân tài lâu hơn. Việc giữ chân nhân viên giúp tổ chức tiết kiệm một khoản chi phí đáng kể cho việc tuyển dụng, đào tạo và huấn luyện nhân viên mới.
? Mẹo chuyên nghiệp: Sử dụng số liệu thống kê về mức độ gắn kết của nhân viên để thiết lập các tiêu chuẩn thực tế phản ánh các tiêu chuẩn của ngành. Bằng cách này, bạn có thể theo dõi tiến độ của tổ chức theo thời gian và đặt ra các mục tiêu cải thiện có thể đo lường được. ?
8. 33% nhân viên cho biết sự nhàm chán là lý do chính khiến họ nghỉ việc
Chán nản là một trong những yếu tố hàng đầu dẫn đến sự thay đổi nhân viên. Thực tế, 33% nhân viên cho rằng đây là lý do chính khiến họ rời bỏ công việc! Thỉnh thoảng thêm những thử thách mới có thể giúp nhân viên cảm thấy gắn bó và có động lực hơn.
Việc này sẽ giúp nhân viên của bạn luôn cảnh giác và không cảm thấy thiếu động lực hoặc không được phát huy hết khả năng. Công việc mới mẻ và thú vị sẽ thu hút sự quan tâm của họ, khiến họ ít có khả năng tìm kiếm những thách thức tương tự hoặc cân nhắc cơ hội ở một công việc mới.
Hãy cân nhắc đầu tư vào phần mềm khảo sát nhân viên để đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên. Các công cụ như ClickUp cho phép bạn hiểu nhân viên của mình hơn, từ đó giúp bạn tạo ra môi trường làm việc tin cậy và phát triển.
Với Mẫu phản hồi của nhân viên ClickUp, bạn có thể tìm hiểu nhân viên của mình nghĩ gì về vị trí của họ hoặc khuyến khích họ đề xuất những thay đổi mà họ muốn thấy.
Dưới đây là một số tính năng chính:
- Cung cấp một nền tảng để nhân viên đưa ra ý tưởng của mình để quản lý xem và hiểu
- Cải thiện giao tiếp giữa nhân viên để nâng cao sự hợp tác và công nhận trong môi trường làm việc
- Có cái nhìn rõ ràng về cảm nhận của nhân viên và thúc đẩy văn hóa thay đổi và tích cực
Các mẫu này cho phép nhân viên gửi ý tưởng của họ và dựa trên phản hồi của họ, bạn có thể tích hợp các thách thức mà họ sẽ thích.
9. Nhân viên nghỉ giải lao thường xuyên có năng suất cao hơn 13%
Nghỉ giải lao thường xuyên giúp nhân viên tái thiết lập, sảng khoái và trở lại công việc với tinh thần mới mẻ. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi nghỉ giải lao giúp tăng năng suất của nhân viên lên 13%!
Pomodoro là một kỹ thuật tuyệt vời để làm việc theo từng khoảng thời gian. Kỹ thuật này khuyến khích người dùng nghỉ ngơi ngắn và có tổ chức sau các kỳ làm việc sâu để đạt được mức năng suất mới.
Hãy thử Pomodoro Work Intervals bằng ClickUp Brain để quản lý thời gian hiệu quả. Lên lịch các khoảng thời gian nghỉ giữa giờ làm việc dựa trên sở thích và phong cách làm việc của bạn để duy trì sự tập trung tối ưu mà không bị kiệt sức.
10. Phản hồi nhanh chóng giúp cải thiện hiệu suất và động lực làm việc của nhân viên gấp gần 4 lần
Phản hồi nhanh chóng, mang tính xây dựng giúp cải thiện hiệu suất và động lực của nhân viên gấp gần 4 lần (3,6 lần nếu bạn là người khắt khe). Để tạo điều kiện thuận lợi cho việc này, các doanh nghiệp phải đầu tư vào đào tạo quản lý, tập trung vào việc đưa ra phản hồi một cách đồng cảm và khách quan.
Ngoài ra, điều này cần được kết hợp với việc cung cấp phản hồi tức thì, rõ ràng và có ngữ cảnh để giảm thiểu sự không chắc chắn và cho phép điều chỉnh hướng đi nhanh chóng.
Đối với khía cạnh thứ hai, hãy cân nhắc sử dụng ClickUp làm phần mềm phản hồi của bạn. ClickUp cho phép các nhà quản lý và nhân viên bắt đầu một cuộc hội thoại có ý nghĩa trên nhiều kênh.
Ví dụ, ClickUp Chat là một cách tuyệt vời để chia sẻ phản hồi trực tiếp trong thời gian thực. Giữ kết nối với các nhóm của bạn bằng ClickUp, công cụ tích hợp các dự án, nhiệm vụ và tài liệu để phản hồi chi tiết mọi lúc mọi nơi.
Ngoài ra, bạn có thể sử dụng tính năng bình luận hoặc @đề cập để giao tiếp không đồng bộ và có bối cảnh.
Đảm bảo với nhân viên rằng tiếng nói của họ được lắng nghe ?
Những thống kê về sự tham gia của nhân viên này là lời nhắc nhở hữu ích cho các nhà lãnh đạo và trưởng bộ phận để tạo điều kiện thích hợp nhằm tăng cường sự tham gia của nhân viên. Điều này bắt đầu từ việc hiểu liệu các thành viên trong nhóm của bạn có cảm thấy được đánh giá cao và hỗ trợ hay không.
Sau khi thu thập phản hồi, hãy cho nhân viên thấy rằng phản hồi của họ ảnh hưởng trực tiếp đến những thay đổi tích cực, giúp họ cảm thấy được công nhận và đánh giá cao như những người đóng góp quan trọng cho sự phát triển của công ty.
11. 6 trên 10 nhân viên cảm thấy gắn kết và động lực hơn khi được quản lý công nhận
Gần 60% nhân viên mong muốn được lãnh đạo hoặc quản lý tổ chức công nhận. Công nhận thành tích và đóng góp của nhóm hoặc cá nhân có ý nghĩa rất lớn trong việc gieo mầm động lực.
Một thông điệp cảm ơn nhân viên đơn giản có thể tạo ra sự khác biệt trong việc xây dựng lòng trung thành và nâng cao tinh thần làm việc.
ClickUp giúp các doanh nghiệp dễ dàng thực hiện chương trình ghi nhận nhân viên hiệu quả. Tính năng quản lý nhiệm vụ cho phép bạn đặt nhắc nhở tự động để nhắc nhở các nhà quản lý và giám đốc điều hành chia sẻ những thông điệp khích lệ và ăn mừng các cột mốc quan trọng, đảm bảo mọi nỗ lực và thành tích đều được ghi nhận!
Khen ngợi những thành công nhỏ ?Công nhận những thành tựu nhỏ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và công nhận. Hãy thường xuyên khen ngợi thành tích của cá nhân hoặc nhóm để củng cố văn hóa làm việc tích cực, nơi mọi nỗ lực đều được ghi nhận.
12. 94% nhân viên sẽ tham gia tích cực hơn nếu doanh nghiệp đầu tư vào sự phát triển chuyên môn của họ
Đây là một trong những thống kê về sự tham gia của nhân viên có thể cảm nhận được một cách trực quan hơn. Các doanh nghiệp đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp và cá nhân của nhân viên sẽ thấy mức độ tham gia và duy trì của nhân viên cao hơn.
Hãy xem xét sử dụng Mẫu kế hoạch phát triển nhân viên của ClickUp, áp dụng cách tiếp cận toàn diện hơn đối với việc phát triển nhân viên. Mẫu này cho phép các nhà quản lý:
- Tạo kế hoạch phát triển cá nhân hóa phù hợp với mục tiêu của nhân viên
- Theo dõi tiến độ và lên lịch kiểm tra thường xuyên
- Kết nối sự phát triển nghề nghiệp với mục tiêu của công ty
- Xây dựng văn hóa phát triển sự nghiệp và học tập liên tục
Mẫu này cho phép bạn cung cấp các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp và mang lại những gì nhân viên mong đợi.
Khuyến khích sự phát triển cá nhân?
Hỗ trợ mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên bằng các cơ hội học tập, hội thảo hoặc chương trình cố vấn. Giúp họ phát triển trong công ty cho thấy bạn đầu tư vào thành công của họ với tư cách là cá nhân, không chỉ là nhân viên.
13. Lực lượng lao động gắn kết đạt mức đánh giá sự hài lòng của khách hàng cao hơn 10%
Thành công của một công ty không chỉ được đo lường bằng doanh thu hay lợi nhuận. Nó còn bao gồm các biến số bên ngoài như cách khách hàng nhìn nhận tổ chức.
Các doanh nghiệp tập trung vào xây dựng nhóm nhân viên gắn kết chứng kiến sự gia tăng 10% trong mức độ hài lòng của khách hàng. Nhân viên gắn kết có xu hướng cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn, duy trì mối quan hệ tích cực với khách hàng và phản ứng chủ động với các vấn đề.
Họ kết nối với sứ mệnh và tầm nhìn của công ty, điều này được phản ánh trong giao tiếp với khách hàng. Kết quả là dịch vụ khách hàng tốt hơn, giàu sự quan tâm, thoải mái và chu đáo. Điều này củng cố giá trị thương hiệu và lòng trung thành, đồng thời mang lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
14. Nhân viên có "bạn thân" tại nơi làm việc có khả năng gắn kết cao hơn 2,5 lần
Mặc dù chúng ta có thể tách biệt công việc và cuộc sống cá nhân, nhưng chúng ta luôn cần một số hình thức đồng hành tại nơi làm việc. Theo đó, nhân viên có bạn thân tại nơi làm việc có khả năng gắn bó và cam kết với vai trò của mình cao hơn 2,5 lần.
Điều này minh họa rằng việc có kết nối xã hội mạnh mẽ tại nơi làm việc là yếu tố quan trọng trong sự tham gia của nhân viên.
Việc nuôi dưỡng tình đồng nghiệp tại nơi làm việc giúp cải thiện sự hợp tác và tinh thần làm việc. Việc gắn kết các nhóm lại với nhau còn quan trọng hơn trong môi trường làm việc từ xa và kết hợp, nơi dễ dẫn đến sự cô lập.
Xây dựng mối quan hệ trong nhóm ?
Các thống kê về sự tham gia của nhân viên như thế này cho thấy sự gắn kết trong nhóm là quan trọng như thế nào! Bạn có thể thúc đẩy tinh thần đồng đội bằng cách tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm, giờ nghỉ uống cà phê ảo hoặc các buổi gặp mặt trực tiếp. Kết nối nhóm mạnh mẽ hơn có thể tăng cường sự hợp tác và khiến nhân viên cảm thấy gắn bó hơn với văn hóa công ty.
15. 77% nhân viên cho biết năng suất làm việc cao hơn khi làm việc tại nhà
Một con số ấn tượng là 77% nhân viên làm việc từ xa có năng suất cao hơn nhân viên làm việc tại công ty. Sự gia tăng năng suất có thể là do ít bị phân tâm hơn tại văn phòng, giờ làm việc linh hoạt và cân bằng cuộc sống và công việc tốt hơn.
Văn hóa làm việc kết hợp sẽ tiếp tục tồn tại và các doanh nghiệp nên đưa làm việc từ xa trở thành một phần của văn hóa công ty.
Tuy nhiên, vấn đề thiếu gắn kết cao hơn ở những nhân viên làm việc từ xa, do sự cô lập và thiếu kết nối con người đi kèm với nó. Đó là lý do tại sao bạn nên trang bị cho các nhóm của mình những nền tảng như ClickUp. ClickUp giúp nhân viên làm việc từ xa và nhân viên tại chỗ có thể làm việc trên cùng một trang.
16. 95% nhân viên cảm thấy mệt mỏi khi tham gia cuộc họp video
Sự gia tăng đáng báo động của các cuộc họp ảo đã dẫn đến 95% nhân viên cảm thấy mệt mỏi với các cuộc họp video. Dòng thông tin liên tục từ các phương tiện truyền thông kỹ thuật số, đặc biệt là khi người tham gia phải bật camera, tác động tiêu cực đến sức khỏe tinh thần của họ.
Điều này dẫn đến sự kiệt sức, mệt mỏi và mất gắn kết. Đừng quên rằng các cuộc họp ảo thường xuyên cản trở năng suất, đặc biệt là khi nhân viên không được nghỉ ngơi hoặc linh hoạt đủ. Các công ty nên có những nỗ lực có chủ đích để duy trì sự gắn kết của nhân viên làm việc từ xa.
Các công cụ như Chế độ xem Lịch trên ClickUp giúp duy trì lịch trình, đặt ra kỳ vọng rõ ràng và thiết lập nhắc nhở để các cuộc họp ảo không quá bận rộn.
17. 85% nhân viên cảm thấy gắn kết khi giao tiếp nội bộ hiệu quả
Giao tiếp nội bộ hiệu quả là yếu tố quan trọng để tăng cường sự gắn kết của nhân viên. Một kế hoạch giao tiếp nội bộ hiệu quả sẽ tạo điều kiện cho luồng thông tin minh bạch, củng cố niềm tin, thiết lập sự hợp tác và nuôi dưỡng tinh thần thuộc về tổ chức.
Sử dụng Mẫu truyền thông nội bộ của ClickUp để hợp lý hóa quá trình này. Mẫu này giúp:
- Cài đặt các kênh truyền thông nhất quán giữa các nhóm và bộ phận
- Xây dựng lịch trình giao tiếp và cập nhật thường xuyên
- Đang theo dõi các công việc và nhiệm vụ liên quan đến giao tiếp
- Cải thiện sự thống nhất trong nhóm và giảm sự cô lập thông tin
Một kế hoạch truyền thông nội bộ toàn diện giúp tất cả nhân viên tại chỗ và từ xa luôn được cập nhật thông tin.
18. Các tổ chức tập trung vào Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) có tỷ lệ nhân viên hạnh phúc cao hơn 31%
Cam kết tuân thủ các nguyên tắc Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) giúp nhân viên có tiếng nói hơn. Khi nhân viên cảm thấy được lắng nghe và đánh giá cao, họ sẽ cảm thấy gắn bó hơn và đền đáp bạn bằng sự sáng tạo.
Sử dụng Mẫu kế hoạch hành động cho DEI của ClickUp để phát triển một kế hoạch thực tế nhằm đạt được các mục tiêu DEI của bạn. Mẫu này cho phép các nhóm:
- Xây dựng các chiến lược và cột mốc DEI chi tiết
- Theo dõi tiến độ bằng dòng thời gian và phân công công việc
- Khuyến khích các thực hành bao trùm trên toàn tổ chức
- Xây dựng một hệ sinh thái đa dạng và hợp tác
Cam kết đối với các giá trị DEI như vậy giúp củng cố văn hóa công ty.
19. Các công ty có văn hóa công việc phát triển mạnh mẽ thu hút mức tăng trưởng doanh thu cao hơn 33%
Vì chúng ta đang nói về văn hóa công việc, hãy cùng thảo luận về ảnh hưởng của văn hóa công việc đối với thành công tài chính của doanh nghiệp. Các công ty tự hào có văn hóa công việc mạnh mẽ, tích cực có mức tăng trưởng doanh thu cao hơn 33% so với các công ty không làm được điều này.
Văn hóa công việc lành mạnh thúc đẩy sự tham gia, năng suất và sự hài lòng của nhân viên, góp phần vào lợi nhuận của công ty.
Văn hóa công ty đặt con người lên hàng đầu nuôi dưỡng kết nối bền chặt giữa nhà tuyển dụng và nhân viên để thúc đẩy kết quả tích cực.
Đọc thêm: Cách xây dựng văn hóa công ty tích cực (kèm ví dụ)
20. 71% giám đốc điều hành cho rằng sự tham gia của nhân viên là yếu tố quyết định thành công của tổ chức
Tại thời điểm này, không có gì ngạc nhiên khi sự tham gia của nhân viên là yếu tố quan trọng cho sự thành công của tổ chức. Nhân viên tham gia tích cực hơn và có động lực để cống hiến hết mình.
Kế hoạch hành động về sự tham gia của nhân viên ClickUp áp dụng cách tiếp cận chiến lược hơn đối với sự tham gia của nhân viên. Kế hoạch này giúp bạn đặt ra các mục tiêu có thể đo lường được, theo dõi các sáng kiến về sự tham gia của nhân viên và thu hút sự tham gia của lãnh đạo trong việc ghi nhận thành tích của nhân viên.
Đọc thêm: Làm thế nào để trở thành một người cố vấn tuyệt vời tại nơi làm việc: Hướng dẫn
Tăng cường sự tham gia của nhân viên để thúc đẩy sự phát triển trong môi trường làm việc
Sự tham gia của nhân viên cao có tác động tích cực mạnh mẽ đến bất kỳ nơi làm việc nào. Các tổ chức ưu tiên phân tích số liệu thống kê về sự tham gia của nhân viên và thực hiện các hành động dựa trên những thông tin chi tiết này sẽ đạt được những cải thiện đáng kể về hiệu suất, tỷ lệ duy trì nhân viên và thành công tổng thể, như dữ liệu trên đã chứng minh.
Sự tham gia của nhân viên đòi hỏi kế hoạch chiến lược và sự hiểu biết rõ ràng về cảm xúc của nhân viên. Các công cụ như ClickUp giúp bạn nhận ra rõ ràng kỳ vọng của nhóm để bạn có thể đưa ra quyết định và thay đổi nhằm thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Bạn sẽ phát hiện ra rằng ClickUp giúp hiện thực hóa các mục tiêu về sự tham gia của nhân viên bằng nhiều cách khác nhau. Đăng ký ClickUp ngay hôm nay để nắm bắt nhịp đập của nhân viên! ✨