Trở thành một thành viên của một nhóm hoặc tổ chức mới giống như bước vào một thế giới hoàn toàn mới. Cảm giác không chắc chắn và e ngại sẽ tăng lên khi toàn bộ nhóm của bạn bắt đầu lại từ đầu. Ý tưởng hòa nhập vào một nhóm hoàn toàn mới nghe có vẻ khó khăn, nhưng có thể dễ dàng thực hiện dưới sự lãnh đạo đúng đắn.
Được gọi là Giai đoạn hình thành trong Mô hình phát triển nhóm của Bruce Tuckman, giai đoạn ban đầu này rất quan trọng để xây dựng một nhóm mạnh mẽ và gắn kết. Đây là giai đoạn để hình thành kết nối, phá vỡ rào cản, xây dựng lòng tin và chuẩn bị cho thành công trong tương lai.
Giai đoạn hình thành đặt nền tảng cho một môi trường nhóm lành mạnh và năng suất, nơi các thành viên sẵn sàng đón nhận thách thức và đạt được mục tiêu của nhóm.
Hãy cùng xem cách bạn có thể làm chủ giai đoạn hình thành để đạt được sự xuất sắc trong tổ chức!
Hiểu các giai đoạn phát triển nhóm của Tuckman
Trước khi đi sâu vào giai đoạn hình thành và tầm quan trọng của nó, hãy bắt đầu bằng việc hiểu các giai đoạn phát triển nhóm của Tuckman.
Được đề xuất bởi nhà tâm lý học Bruce Tuckman vào năm 1965, lý thuyết hoặc mô hình của Tuckman minh họa tiến độ tự nhiên của sự phát triển nhóm qua các giai đoạn khác nhau. Ông đề xuất rằng sự phát triển của một nhóm trải qua năm giai đoạn phát triển nhóm : hình thành, xung đột, chuẩn hóa, hoạt động và giải thể.
Dưới đây là ý nghĩa của các giai đoạn phát triển nhóm:
Giai đoạn 1: Giai đoạn hình thành
Giai đoạn hình thành là giai đoạn đầu tiên. Đây là giai đoạn các thành viên trong nhóm tập hợp lại với nhau và bắt đầu thiết lập mối quan hệ, phân công vai trò và cài đặt kỳ vọng. Là giai đoạn đầu tiên, giai đoạn này được đánh dấu bởi sự không chắc chắn, thận trọng và sự phụ thuộc vào người lãnh đạo.
Một số tính năng chính của giai đoạn hình thành bao gồm:
- Người lãnh đạo nhóm đóng vai trò chủ đạo trong việc đưa ra định hướng và hướng dẫn trong giai đoạn này
- Các thành viên trong nhóm có thể cảm thấy do dự khi chia sẻ ý tưởng, bày tỏ ý kiến hoặc chấp nhận rủi ro
- Các nhóm có thể thử nghiệm và khám phá ranh giới, kỳ vọng, phong cách làm việc, phương thức giao tiếp, quy tắc cơ bản, v.v.
Giai đoạn 2: Giai đoạn xung đột
Giai đoạn tiếp theo, giai đoạn xung đột, là khi mọi người cởi bỏ găng tay và vung vuốt. Bạn sẽ nhận thấy sự thay đổi trong động lực của nhóm, với xung đột, cạnh tranh và sự kháng cự cản trở mục tiêu của nhóm. Mỗi thành viên trong nhóm sẽ cố gắng khẳng định bản thân và thách thức trạng thái hiện tại, dẫn đến tranh giành quyền lực.
Các đặc điểm chính của giai đoạn xung đột bao gồm:
- Người lãnh đạo nhóm giờ đây đóng vai trò là người hòa giải khi tham gia vào các hoạt động giải quyết khủng hoảng
- Các thành viên trong nhóm bắt đầu bày tỏ sự bất đồng về mục tiêu, vai trò, quy trình, v.v
- Có thể có một số phản kháng đối với các quyết định và quy tắc của nhóm, với các thành viên nhóm đặt câu hỏi về khả năng lãnh đạo hoặc hướng đi chung
Giai đoạn 3: Giai đoạn thiết lập quy tắc
May mắn thay, giai đoạn xung đột dữ dội đã mở đường cho giai đoạn thứ ba — giai đoạn chuẩn hóa. Tại đây, các nhóm sẽ bắt đầu thiết lập các quy tắc, xác định vai trò và cài đặt kỳ vọng một cách rõ ràng và thân thiện.
Nói một cách đơn giản hơn, mọi thứ trở nên bình thường khi các thành viên trong nhóm cảm thấy có cảm giác thuộc về và cam kết đối với mục tiêu chung đã được thống nhất.
Các đặc điểm chính của giai đoạn thiết lập quy tắc bao gồm:
- Các thành viên trong nhóm sẽ cảm thấy kết nối hơn với các thành viên khác và mục tiêu của họ
- Các nhóm phát triển các quy trình, hoạt động và quy trình làm việc tiêu chuẩn hóa
- Sự hợp tác và phối hợp trong nhóm sẽ tăng lên khi các thành viên xác định được cách thức tối ưu để giải quyết những khác biệt, nếu có
Giai đoạn 4: Giai đoạn thực hiện
Giai đoạn thực hiện thường là giai đoạn cuối cùng của quá trình phát triển nhóm (từ khóa ở đây là "phát triển" vì giai đoạn tiếp theo là sự tan rã của nhóm). Vì lý do này, một số biến thể của mô hình Tuckman chỉ bao gồm bốn giai đoạn, kết thúc bằng giai đoạn thực hiện.
Ở đây, nhóm đã đạt được sự hài hòa đồng bộ, hiệu suất cao nhất và năng suất tối đa. Kết quả là các nhóm hoạt động hiệu quả cao, phối hợp hoàn hảo và mang lại thành công ở mọi bước đi.
Các đặc điểm nổi bật của giai đoạn hoạt động hiệu quả bao gồm:
- Hiệu suất và năng suất cao của nhóm dẫn đến việc đạt được mục tiêu một cách dễ dàng
- Mối quan hệ và sự tin tưởng vững chắc giữa các thành viên trong nhóm
- Cam kết chung cho sự thành công của nhóm và hành động phối hợp để đạt được mục tiêu của nhóm
Giai đoạn 5: Giai đoạn giải tán
Giai đoạn thứ năm là giai đoạn kết thúc. Đây là khi nhóm đã đạt được mục tiêu và sẵn sàng chuyển sang dự án tiếp theo. Trong một số trường hợp, nhóm cũng có thể tan rã để đảm nhận vai trò và thách thức mới và hình thành một nhóm hoàn toàn mới.
Một số tính năng của giai đoạn này bao gồm:
- Nhóm có thể phản ánh về những kinh nghiệm chung và ăn mừng thành tích đạt được
- Các trưởng nhóm có thể thu thập phản hồi từ các thành viên trong nhóm hoặc tiến hành đánh giá sau dự án
- Sự chia tay cũng có thể gợi lên những phản ứng cảm xúc, với các thành viên trong nhóm cảm thấy mất mát hoặc buồn bã
Đó là chế độ xem cấp cao về năm giai đoạn phát triển nhóm, theo đề xuất của Tuckman.
⭐️ Ghi chú thân thiện: Quá trình chuyển đổi qua năm giai đoạn phát triển của nhóm không phải lúc nào cũng diễn ra theo đường thẳng. Các nhóm có thể quay lại các giai đoạn trước đó hoặc đi qua lại, thậm chí có thể tạo ra phiên bản quy tắc riêng của nhóm. Tuy nhiên, có khung phát triển theo trình tự này sẽ giúp các nhà lãnh đạo định hướng sự phát triển của nhóm trong quá trình chuyển đổi từ một nhóm người xa lạ thành một nhóm đa chức năng!
Tầm quan trọng của giai đoạn hình thành trong phát triển nhóm
Vậy tại sao chúng tôi quyết định chỉ tập trung vào giai đoạn hình thành trong bài viết trên blog?
Cuộc họp đầu tiên với một nhóm mới sẽ định hình cách thức hoạt động của nhóm trong suốt quá trình thực hiện dự án.
Đây là lý do tại sao chúng tôi coi giai đoạn hình thành là bước nền tảng cho một nhóm thành công:
- Xây dựng lòng tin và sự tự tin: Giai đoạn hình thành mang đến cho các thành viên trong nhóm cơ hội để hiểu nhau hơn và xây dựng lòng tin. Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp sẽ truyền cảm hứng tự tin cho nhóm khi họ chuẩn bị giải quyết vấn đề và làm việc cùng nhau
- Thiết lập vai trò rõ ràng: Giai đoạn ban đầu bao gồm việc phân công vai trò, trách nhiệm và kỳ vọng rõ ràng. Việc xác định những điều này ngay từ đầu quá trình phát triển nhóm sẽ giúp giảm thiểu khả năng xảy ra hiểu lầm và thông tin truyền đạt không chính xác
- Nuôi dưỡng văn hóa làm việc tích cực: Trong thời đại hiện nay, sự hợp tác và hợp tác là hai trụ cột quan trọng của thành công. Giai đoạn hình thành tạo điều kiện cho điều này bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hòa nhập, nơi mọi thành viên trong nhóm đều cảm thấy được trân trọng
- Đặt nền tảng cho thành công của nhóm: Khi các trưởng nhóm khuyến khích các thành viên tham gia và cảm thấy mình là một phần của nhóm, sự gắn kết giữa các thành viên sẽ tăng lên. Những cảm xúc này giúp vượt qua những thách thức và giải quyết những xung đột có thể phát sinh sau này trong các giai đoạn phát triển khác của nhóm
Những thách thức trong giai đoạn hình thành
Không nghi ngờ gì nữa, giai đoạn hình thành là khởi nguồn của cấu trúc nhóm. Tuy nhiên, giai đoạn này không tránh khỏi những thách thức.
Dưới đây là một số thách thức mà các trưởng nhóm có thể gặp phải trong giai đoạn hình thành:
- Điều hướng sự không chắc chắn và mơ hồ, đặc biệt là khi các thành viên trong nhóm không chắc chắn về vai trò, trách nhiệm và mục tiêu của mình. Điều này cũng có thể dẫn đến sự kém hiệu quả hoặc các mô hình làm việc không hiệu quả
- Phụ thuộc rất nhiều vào các trưởng nhóm để cung cấp hỗ trợ, hướng dẫn và chỉ đạo. Điều này cũng kìm hãm sự tự chủ và sáng tạo của các thành viên có động lực trong nhóm
- Giải quyết sự kháng cự đối với thay đổi khi các thành viên trong nhóm có thể không sẵn sàng thử nghiệm những cách làm việc mới hoặc cởi mở với những ý tưởng mới. Vấn đề này có thể đặc biệt phổ biến khi các thành viên trong nhóm đã quen với một cách làm việc cụ thể
- Việc xây dựng lòng tin và mối quan hệ trong một nhóm mới cần có thời gian và nỗ lực liên tục. Không có công thức kỳ diệu nào để xây dựng nền tảng tin cậy vững chắc trừ khi toàn bộ nhóm sẵn sàng cống hiến cho công việc
- Chinh phục nỗi sợ thất bại vì các thành viên trong nhóm có thể sợ mắc sai lầm. Điều này cũng hạn chế sự sẵn sàng chấp nhận rủi ro và khả năng thử những điều mới mẻ của họ
Các phương pháp hay nhất để vượt qua những thách thức trong giai đoạn hình thành
Tất nhiên, sẽ có những thách thức, nhưng không có gì là không thể vượt qua với khả năng lãnh đạo hiệu quả và kỹ năng quản lý xung đột thành thạo. Tất nhiên, sử dụng ClickUp để quản lý dự án sẽ giúp bạn có lợi thế hơn.
ClickUp là công cụ năng suất tối ưu giúp kết nối các nhóm với nhau. Mặc dù chúng tôi sẽ đề cập đến cách bạn có thể tận dụng ClickUp cho các giai đoạn hình thành, nhưng bạn có thể sử dụng nó trong cả năm giai đoạn phát triển nhóm.
Từ việc thêm thành viên mới vào nhóm đến theo dõi tiến độ của nhóm, bạn có thể quản lý mọi thứ với ClickUp. Dưới đây là một số chiến lược lãnh đạo để giảm bớt những khó khăn trong quá trình hình thành nhóm:
Soạn thảo điều lệ nhóm
Các trưởng nhóm phải đưa các thành viên mới vào cùng một trang. Để làm được điều này, trước tiên họ phải chính thức hóa và ghi chép lại mục đích thành lập nhóm.
Tạo ra một bản điều lệ nhóm là một cách để thực hiện điều đó. Bản điều lệ này ghi lại sứ mệnh, mục tiêu, vai trò, trách nhiệm và quy trình của nhóm. Nó đóng vai trò như ngôi sao Bắc Đẩu cho nhóm, ảnh hưởng đến các quyết định và quy tắc làm việc của họ.
Sử dụng ClickUp Docs để xây dựng một bản điều lệ mà bạn có thể sử dụng để thích ứng với nhu cầu cụ thể của nhóm. Nó bao gồm ghi chú cuộc họp và wiki nhóm, đồng thời là một công cụ tuyệt vời để quản lý kiến thức và hợp tác nhóm.
Bằng cách tuyên bố mục đích của nhóm ngay từ giai đoạn đầu, bạn sẽ làm rõ kỳ vọng ngay từ đầu và thiết lập nền tảng cho trách nhiệm giải trình và hành động thống nhất.
🧠 Hãy nhớ: Hãy biến bản điều lệ này thành một tài liệu sống. Thường xuyên xem lại để điều chỉnh cho phù hợp với sự phát triển của nhóm.
Tổ chức các phiên làm quen
Tổ chức các phiên làm quen là một cách tuyệt vời để khuyến khích giao tiếp cởi mở, phá vỡ rào cản và giảm bớt căng thẳng giữa các thành viên trong nhóm.
Bắt đầu với các hoạt động nhẹ nhàng, vui vẻ nhưng có mục đích. Có thể là trò chơi tìm kiếm kho báu, đố vui văn phòng hoặc một ngày đi chơi ở phòng trò chơi điện tử. Sau cùng, mục tiêu là khám phá những sở thích chung để khởi động và truyền cảm hứng cho sự tin tưởng.
Nếu bạn đang gặp khó khăn trong việc tìm ý tưởng, bạn có thể bắt đầu với Mẫu Bảng trắng Ice Breaker của ClickUp.
Mẫu này cung cấp:
- Một không gian hợp tác để các thành viên trong nhóm tương tác với nhau
- Môi trường trực quan sinh động với các yếu tố tương tác để kích thích lãi suất
- Danh sách các câu hỏi hoặc gợi ý để giúp cuộc hội thoại diễn ra suôn sẻ
- Tùy chỉnh để phù hợp với yêu cầu của nhóm và tối đa hóa sự tham gia của từng thành viên
Chẳng bao lâu, bạn sẽ nhận thấy nhóm của mình trở nên gắn kết hơn trên Bảng trắng ClickUp và phát triển mạnh mẽ!
Thêm cấu trúc cho nhóm
Việc thiết lập cấu trúc cho nhóm của bạn là rất quan trọng trong giai đoạn hình thành.
Bạn có thể bắt đầu bằng cách xác định vai trò bằng cách sử dụng các mẫu giới thiệu nhóm và truyền đạt chúng cho toàn bộ nhóm. Điều này quy định trách nhiệm cho các công việc, hành động và hoạt động nhất định, đồng thời thiết lập các kỳ vọng cơ bản.
Tiếp theo, bạn có thể củng cố điều này bằng các công cụ như Mẫu kế hoạch quản lý nhóm của ClickUp. Mẫu này giúp:
- Thiết lập các hướng dẫn rõ ràng về giao tiếp, quy trình ra quyết định và quản lý công việc
- Xác định vai trò và trách nhiệm để đảm bảo rằng nhóm bắt đầu hiểu được nỗ lực cá nhân của họ đóng góp như thế nào vào mục tiêu của nhóm
- Tạo sự ổn định và giảm bớt sự không chắc chắn, cho phép nhóm xây dựng động lực và tiến lên giai đoạn xung đột
Lập kế hoạch các hoạt động xây dựng nhóm
Xây dựng nhóm sẽ là một chủ đề phổ biến và lặp lại trong giai đoạn hình thành. Xét cho cùng, đó là chất keo gắn kết các nhóm lại với nhau.
Cố ý lên lịch các hoạt động xây dựng nhóm để thúc đẩy tình bạn và củng cố kết nối trong nhóm. Lên kế hoạch kết hợp các hoạt động phù hợp với các tính cách, vị trí địa lý và thời gian rảnh rỗi khác nhau — một số hoạt động yêu cầu giải quyết vấn đề sáng tạo, một số hoạt động giúp các nhóm làm việc từ xa gắn kết với nhau và một số hoạt động giao lưu xã hội không chính thức được lên lịch ngoài giờ làm việc.
Hơn nữa, hãy biến việc xây dựng nhóm thành một cam kết lâu dài thay vì một sáng kiến nhất thời. Việc làm này một cách nhất quán sẽ giúp nhóm của bạn kết nối với nhau đồng thời cải thiện hiệu suất và nỗ lực hợp tác của nhóm.
⚡ Kho lưu trữ mẫu: Bạn cần một cách có cấu trúc hơn để kết nối nhóm của mình? Hãy xem mẫu ClickUp Meet the Team để dễ dàng giới thiệu nhân viên mới, nêu bật các kỹ năng và bắt đầu công việc với tư cách là người quản lý.
Cài đặt mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng
Xác định mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng ngay từ đầu để đảm bảo sự thống nhất trong nhóm và mang lại cho họ cảm giác có định hướng. Đặt mục tiêu nhỏ cho các nhóm nhỏ và mục tiêu tổng hợp cho các nhóm lớn hơn.
Sử dụng các tính năng như ClickUp Goals để xác định các mục tiêu Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Có liên quan và Có thời hạn (SMART). Với ClickUp Goals, bạn có thể theo dõi tiến độ của nhóm mình trong thời gian thực.
Việc điều chỉnh mục tiêu về mặt định lượng và định tính ảnh hưởng đến cách thức hoạt động và hy vọng thành công của một nhóm.
Các nhóm lớn và nhỏ sẽ hiểu thành công là như thế nào và có thể làm việc để đạt được thành công một cách có ý nghĩa hơn.
Nếu cần, hãy chia nhỏ các mục tiêu lớn, khó khăn, táo bạo (còn gọi là mục tiêu BHAG) thành các phần nhỏ hơn, dễ đạt được hơn và tập trung vào chúng. Hành động tập trung và có mục tiêu như vậy sẽ giúp nhóm của bạn có cơ hội đạt được mục tiêu nhanh hơn.
Lên lịch kiểm tra và cuộc họp thường xuyên
Lên lịch kiểm tra và họp thường xuyên là một chiến lược lãnh đạo để giữ cho nhóm của bạn đi đúng hướng và luôn phản ứng nhanh với những thay đổi. Đối thoại thường xuyên cũng cho phép các trưởng nhóm giải quyết mọi vấn đề một cách trực diện và trong giai đoạn đầu.
Sử dụng phần mềm hợp tác nhóm, chẳng hạn như ClickUp, để lên lịch và quản lý các điểm tiếp xúc này.
Cho dù thông qua lịch chia sẻ hay công cụ hội nghị video, ClickUp đảm bảo rằng không ai bỏ lỡ bất kỳ thông tin nào. Giữ cho cuộc họp tập trung và hiệu quả với chương trình nghị sự rõ ràng. Dành thời gian cho các thành viên khác nêu lên quan ngại, yêu cầu làm rõ hoặc đưa ra đề xuất.
Chế độ xem Lịch của ClickUp là cứu tinh khi cần tiến hành kiểm tra thường xuyên với nhóm. Bằng cách này, mọi người cũng biết nhịp độ của các cuộc họp một-một, tạo ra sự dự đoán được cho cả hai bên.
Dưới đây là một số câu hỏi bạn có thể đặt ra trong buổi trò chuyện cá nhân:
- Hôm nay mọi việc thế nào? Hãy kể cho tôi nghe về tuần vừa qua.
- Điều gì đã tiếp thêm năng lượng và thách thức bạn trong vai trò của mình [trong một kỳ]?
- Mọi việc với những người bạn làm việc cùng/trong nhóm của bạn đang diễn ra như thế nào?
- Tiến độ của bạn trong việc đạt được mục tiêu nghề nghiệp và cuộc sống lớn hơn như thế nào?
- Bạn cam kết sẽ làm gì từ bây giờ đến lần gặp tiếp theo?
💡 Mẹo chuyên nghiệp: Hãy nhớ rằng các cuộc trò chuyện riêng cần được chuẩn bị riêng cho từng nhân viên mà bạn quản lý. Cách làm sao chép dán có thể không hiệu quả. Sử dụng kết hợp các câu hỏi như câu hỏi chung, câu hỏi về sự nghiệp, mục tiêu/khát vọng và câu hỏi về mối quan hệ trong nhóm để cuộc trò chuyện diễn ra thành công cho cả hai bên. Nhưng đừng chỉ bám vào kịch bản, hãy ứng biến khi cần thiết.
Tạo môi trường tích cực và hỗ trợ
Xây dựng một môi trường tích cực và hỗ trợ, đặc biệt là trong giai đoạn hình thành, là rất quan trọng để tạo ra những đội ngũ chiến thắng. Đối với những người mới bắt đầu, điều này tạo ra bầu không khí hợp tác trong đội ngũ, từ đó thúc đẩy hiệu suất và năng suất.
Tiếp theo, nó loại bỏ nỗi sợ thất bại và khuyến khích các thành viên trong nhóm thử nghiệm và vượt qua giới hạn. Cuối cùng, nó làm cho các nhóm trở nên tương thích hơn và nuôi dưỡng lòng tin.
Các trưởng nhóm có thể khuyến khích văn hóa giao tiếp cởi mở bằng cách luôn gần gũi với mọi người. Điều quan trọng là phải thu thập phản hồi thông qua các cuộc khảo sát và biểu mẫu ẩn danh. Bạn có thể thử ClickUp Forms, một công cụ có thể tùy chỉnh cao và giúp thu thập phản hồi từ các nhóm một cách dễ dàng.
🧠 Hãy nhớ: Thể hiện sự quan tâm chân thành đến sức khỏe của nhóm và tạo ra một không gian an toàn để họ có thể bày tỏ mối quan tâm của mình. Công nhận và tôn vinh các cột mốc quan trọng và cùng nhau vượt qua các thách thức. Giải quyết kịp thời các hiểu lầm và thúc đẩy sự tôn trọng lẫn nhau.
Các chiến lược lãnh đạo này giúp các nhóm phát triển mạnh mẽ và trở nên kiên cường hơn khi đối mặt với thách thức.
Cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết
Trang bị cho nhóm của bạn những công cụ và tài nguyên phù hợp là điều cần thiết để họ thành công. ClickUp là một phương tiện tuyệt vời để đảm bảo mọi người đều có quyền truy cập vào các tài nguyên cần thiết, cho dù đó là thông tin, đào tạo hay phần mềm.
Xác định các cách để tối đa hóa hiệu suất của nhóm và hỗ trợ nhóm của bạn bằng cách cung cấp cho họ các công cụ và tài nguyên phù hợp vào đúng thời điểm.
Ngoài ra, bạn luôn có thể sử dụng Tích hợp ClickUp để giữ cho hệ thống của mình mô-đun. Nó tự hào có hơn 1000 tích hợp với các công cụ trên toàn bảng, vì vậy nhóm của bạn cũng không phải liên tục chuyển đổi.
Vai trò tích cực của bạn trong việc loại bỏ rào cản, đáp ứng yêu cầu của nhóm và giải quyết mọi khoảng cách sẽ giúp các nhóm tập trung vào việc đạt được mục tiêu mà không gặp phải những trở ngại không cần thiết.
'Hình thành' thành công với ClickUp
Tóm lại, giai đoạn hình thành của sự phát triển nhóm là giai đoạn quan trọng vì nó đặt nền móng cho tương lai của nhóm bạn. Bằng cách nhận ra những thách thức liên quan đến giai đoạn này và giải quyết chúng một cách chủ động, các nhà lãnh đạo có thể biến một tập hợp các cá nhân có kỹ năng thành một nhóm làm việc hiệu quả cao.
Chúng tôi đã chia sẻ một loạt các chiến lược mà các trưởng nhóm và quản lý dự án có thể áp dụng để dễ dàng vượt qua những khó khăn trong giai đoạn hình thành. Những chiến lược này cũng sẽ giúp bạn mở đường cho sự phát triển bền vững và sự hợp tác giữa các nhóm trong tương lai.
ClickUp có thể là đối tác hoàn hảo của bạn trong phát triển nhóm. Ứng dụng này có nhiều tính năng và giúp hoàn thành công việc một cách dễ dàng. Vậy bạn còn chần chừ gì nữa?
Đăng ký ClickUp để sử dụng tất cả các công cụ, mẫu và tài nguyên được chia sẻ ở trên, và bắt đầu xây dựng đội ngũ trong mơ của bạn ngay hôm nay!