ENFP là một trong 16 loại tính cách được mô tả trong bài kiểm tra tính cách Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Nó đại diện cho các đặc điểm: Hướng ngoại (E), Trực giác (N), Cảm xúc (F) và Linh hoạt (P). Sự kết hợp độc đáo của những đặc điểm này khiến ENFP trở thành những nhà lãnh đạo đầy sức hút và truyền cảm hứng. Các nhà lãnh đạo ENFP là những nhà tiên phong sáng tạo, tràn đầy năng lượng và ý tưởng đổi mới.
Mặc dù họ mang đến một nét độc đáo cho lĩnh vực lãnh đạo, nhưng họ cũng không miễn nhiễm với những khuyết điểm đặc trưng. Trong hướng dẫn chi tiết này, chúng ta sẽ xem xét những yếu tố khiến loại tính cách ENFP trở nên lý tưởng cho các vị trí lãnh đạo, điểm mạnh và điểm yếu của họ, cũng như cách họ có thể khai thác tiềm năng thực sự của mình.
Cho dù bạn là một ENFP đang nhắm đến vai trò lãnh đạo hay là người quan tâm đến việc hiểu cách tính cách có thể ảnh hưởng đến phong cách quản lý, bài viết này sẽ trả lời tất cả các câu hỏi của bạn. Vậy, hãy cùng chúng tôi khám phá nghệ thuật và khoa học của lãnh đạo ENFP.
Một cái nhìn sâu sắc về tính cách ENFP
ENFP được đặc trưng bởi các đặc điểm cơ bản sau đây liên quan đến loại tính cách này. Đó là:
- Extraversion: Họ lấy năng lượng từ sự tương tác, khiến họ trở nên cởi mở và xã hội. Tính cách hướng ngoại này mang lại cho họ một vẻ ấm áp và dễ gần, nhờ đó mọi người thường hào hứng muốn tương tác với họ
- Trực giác: Họ có trực giác và hướng tới tương lai. Tầm nhìn xa, trí tưởng tượng và sự sáng tạo cho phép họ hình dung những khả năng và kết nối mà người khác có thể không nhận thấy
- Cảm xúc: Họ đưa ra quyết định dựa trên giá trị và cảm xúc của mình. Đồng thời, họ cũng coi trọng sự hài hòa trong các mối quan hệ, điều này khiến họ trở nên đồng cảm và giàu lòng trắc ẩn
- Nhận thức: Họ linh hoạt và tuân theo triết lý "theo luồng". Thái độ dễ thích nghi và thoải mái như vậy khiến họ trở nên tự nhiên và cởi mở với những trải nghiệm hoặc ý tưởng mới
Những phẩm chất trên cho phép ENFP hòa nhập với cảm xúc và tình cảm của mọi người. Họ có thể kết nối với người khác ở mức độ sâu sắc hơn và quan tâm đến họ một cách chân thành. Kết nối chân thành như vậy khiến họ trở thành những người cổ điển trong mắt mọi người.
Nhưng các nhà lãnh đạo ENFP trông như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu.
Cấu trúc của một nhà lãnh đạo ENFP
Xem xét các đặc điểm nêu trên, rõ ràng là lãnh đạo ENFP thu hút mọi người như một lực hút từ tính. Họ có sự kết hợp lý tưởng giữa các đặc điểm khiến họ trở nên hoàn hảo cho vai trò lãnh đạo.
Những nhà kết nối đầy sức hút
Sự kết hợp giữa tính hướng ngoại và trực giác cho phép các nhà lãnh đạo ENFP duy trì các tương tác có ý nghĩa. Điều này giúp họ kết nối với các thành viên trong nhóm và phát triển bầu không khí làm việc hợp tác dựa trên sự gần gũi và sức hút.
Nguồn năng lượng
Các nhà lãnh đạo ENFP là nguồn năng lượng vô hạn. Sự nhiệt tình của họ lan tỏa đến mức họ có thể làm sống động không gian làm việc và truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm để họ phát huy hết khả năng của mình.
Những nhà tiên phong có tầm nhìn xa
Nhà lãnh đạo ENFP là người có tầm nhìn xa trông rộng. Họ có khuynh hướng tự nhiên hướng tới tư duy sáng tạo và các khả năng trong tương lai. Quan điểm như vậy cho phép họ đặt ra các mục tiêu tham vọng, chấp nhận những thách thức bất ngờ và đưa sự đổi mới vào phong cách lãnh đạo.
Các yếu tố kích thích cảm xúc
Cảm xúc và giá trị cá nhân là kim chỉ nam cho phong cách lãnh đạo ENFP. Môi trường đồng cảm như vậy tạo ra một môi trường làm việc hài hòa, ưu tiên hạnh phúc của các thành viên trong nhóm. Trí tuệ cảm xúc giúp họ phát triển các nhóm có ý thức thuộc về và kết nối cảm xúc mạnh mẽ để đạt được các mục tiêu chung.
Những nhà lãnh đạo linh hoạt và nhiệt huyết
Tính linh hoạt và cởi mở là những đặc điểm khóa của ENFP. Khả năng chấp nhận và điều hướng thay đổi khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo hoàn hảo cho các dự án năng động, nơi bạn có thể phải thay đổi chiến lược theo các điều kiện khác nhau.
Những nhà thúc đẩy sáng tạo
Tính năng đáng chú ý nhất của lãnh đạo ENFP là khả năng thúc đẩy sự sáng tạo. Niềm đam mê công việc và chiến lược lãnh đạo không can thiệp của họ truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm thử nghiệm những ý tưởng mới và phát huy hết tiềm năng sáng tạo của mình.
Những thành viên tài năng trong nhóm
ENFP sinh ra là để làm việc nhóm. Họ khuyến khích sự hợp tác và tham gia, khiến mọi thành viên trong nhóm cảm thấy được quan tâm và lắng nghe. Ngoài ra, họ chấp nhận và thừa nhận các quan điểm khác nhau, đồng thời tìm kiếm ý kiến đóng góp từ mọi người để cùng nhau thúc đẩy thành công. ENFP cũng rất giỏi trong việc để nhóm hoạt động độc lập mà không cần quản lý chi tiết.
Người tạo sự đồng thuận
Các nhà lãnh đạo ENFP dẫn dắt cả nhóm cùng tiến lên. Họ rất giỏi trong việc truyền đạt tầm nhìn và có thể nhận ra tiềm năng nội tại của mỗi cá nhân. Họ dễ gần và cởi mở với phản hồi và ý kiến đóng góp. Tính cách đồng cảm và dễ mến của họ rất hiệu quả trong việc thúc đẩy nhóm làm việc. Họ kết hợp sự thật với cảm xúc và giá trị để giành được sự tin tưởng của nhóm.
Sự kết hợp giữa sức hút, tầm nhìn, sự đồng cảm, tính linh hoạt và tinh thần đồng đội là kết quả giúp loại tính cách ENFP trở thành ứng cử viên hoàn hảo cho bất kỳ vai trò lãnh đạo nào.
Điểm mạnh của nhà lãnh đạo ENFP
Chúng ta đã thấy rằng ENFP là những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Dưới đây là tổng quan về những điểm mạnh đặc trưng của phong cách lãnh đạo ENFP:
- Sự nhiệt tình và đam mê của họ rất dễ lây lan, và họ có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và tràn đầy năng lượng, thúc đẩy và truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm để cống hiến hết mình
- Họ suy nghĩ sáng tạo và có thể kết nối những ý tưởng khác nhau và hình dung ra những khả năng trong tương lai, giúp duy trì cái nhìn tổng quan về bức tranh lớn
- Với tính sáng tạo và đổi mới, họ cởi mở trong việc thử những điều mới và khám phá các giải pháp độc đáo, đồng thời truyền cảm hứng cho những người khác làm theo
- Họ thực sự quan tâm đến các thành viên trong nhóm và tận dụng trí tuệ cảm xúc để nuôi dưỡng tinh thần đồng đội
- Họ phát huy tốt trong môi trường năng động và có khả năng thích ứng và phản ứng nhanh chóng với mọi thay đổi hoặc sự không chắc chắn với thời gian ngừng hoạt động tối thiểu, điều này khiến họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc trong thời kỳ mơ hồ và biến động
- Họ khuyến khích sự tham gia và chào đón những góc nhìn đa dạng và ý tưởng để xây dựng văn hóa hợp tác
- Tư duy giải quyết vấn đề của họ tạo ra sự tin tưởng và tự tin ngay cả trong những tình huống phức tạp
- Họ là những người giao tiếp cuồng nhiệt, thành thạo trong việc sử dụng ngôn từ để tạo ra tầm nhìn cho người khác. Họ cũng khuyến khích các thành viên trong nhóm bày tỏ suy nghĩ, ý tưởng và mối quan tâm của mình, đồng thời khiến họ cảm thấy được trân trọng
Nhược điểm của nhà lãnh đạo ENFP
Những nhà lãnh đạo ENFP, giống như những người khác, cũng gặp khó khăn trong một số lĩnh vực yếu kém.
- Mặc dù họ luôn giữ cho mình nhiều lựa chọn và thích đi theo luồng, nhưng sự mơ hồ phát sinh từ tính linh hoạt này khiến họ khó đưa ra quyết định, đặc biệt là trong những trường hợp thời gian là yếu tố quan trọng
- Vì họ là những người có tầm nhìn chiến lược và suy nghĩ dài hạn, họ thường bỏ qua những chi tiết nhỏ và có thể phải dựa vào người khác để xử lý những khía cạnh cụ thể
- Họ tích cực tìm kiếm sự hài hòa và hợp tác, khiến họ tránh xung đột. Điều này khiến họ không đủ khả năng để xử lý các cuộc đối đầu và tranh luận, vốn chắc chắn sẽ nảy sinh trong các nhóm
- Nhà lãnh đạo ENFP quá tham vọng và có nhiều khát vọng. Điều này có thể dẫn đến việc họ cam kết quá mức, phân bổ nguồn lực quá mỏng, ảnh hưởng đến chất lượng công việc hoặc gây ra tình trạng kiệt sức cho các thành viên trong nhóm
- Lãnh đạo ENFP coi trọng sự sáng tạo và đổi mới. Tuy nhiên, khát khao trải nghiệm mới và sự đa dạng có thể kích thích những quyết định bốc đồng—ngay cả trong những trường hợp cần thận trọng
- Khả năng đồng cảm của họ khiến họ khó thực thi ranh giới khi cần thiết. Điều này có thể tạo ra những thách thức trong việc quản lý khối lượng công việc, thay đổi ưu tiên và duy trì sự tập trung vào các mục tiêu chính
- Nhà lãnh đạo ENFP có phần không ổn định. Sự không nhất quán này xuất phát từ tính linh hoạt và nhu cầu thử nghiệm nhiều điều mới mẻ của họ, điều này mang lại một nét khó lường trong việc dự đoán kỳ vọng của họ
- Họ rất thích môi trường làm việc năng động đến mức tham gia vào các công việc lặp đi lặp lại có thể khiến họ cảm thấy như bị trừng phạt; họ có thể mất tập trung nếu phải làm một việc trong thời gian dài
- Sự đồng cảm và khả năng đầu tư cảm xúc khiến họ rất nhạy cảm với những lời chỉ trích. Người ta phải cực kỳ cẩn thận khi đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng cho một nhà lãnh đạo ENFP để họ không nản lòng hoặc mất động lực. Đồng thời, họ cũng cảm thấy khó khăn khi đưa ra những phản hồi tiêu cực cho các thành viên trong nhóm
Lãnh đạo ENFP so với các kiểu lãnh đạo của các loại tính cách khác
Bây giờ khi bạn đã có cái nhìn tổng quan về cách ENFP thể hiện vai trò lãnh đạo, hãy so sánh phong cách lãnh đạo của họ với một số loại tính cách khác. Dưới đây là cái nhìn tổng quan về sự khác biệt giữa họ:
| Loại tính cách | Các đặc điểm chính của nhà lãnh đạo | Các đặc điểm chính của nhà lãnh đạo ENFP |
| INTJ | Các nhà hoạch định chiến lược phân tích các vấn đề phức tạp và thực hiện các giải pháp được cân nhắc kỹ lưỡng. Các nhà lãnh đạo logic và có hệ thống, tập trung vào việc đạt được mục tiêu | Những người sáng tạo và đổi mới, phát triển nhờ sự tự phát và khả năng. Các nhà lãnh đạo lấy con người làm trung tâm, tập trung vào việc thúc đẩy sự năng động của nhóm |
| ENTJ | Chiến lược và quyết đoán với khả năng tổ chức và lãnh đạo bẩm sinh, tập trung vào hiệu quả và đạt được mục tiêu. Định hướng công việc và chỉ đạo | Các nhà lãnh đạo cởi mở, nhiệt huyết với phương pháp tiếp cận hướng đến con người để đạt được mục tiêu. Hợp tác |
| INFJ | Các nhà lãnh đạo đồng cảm và sâu sắc, nhưng hơi dè dặt. Hiểu từng cá nhân để phát triển môi trường công việc hỗ trợ lẫn nhau | Các nhà lãnh đạo hướng ngoại, đồng cảm nhưng cởi mở. Khuyến khích các quan điểm đa dạng nhưng coi trọng môi trường năng động hơn |
| ENFJ | Những người hòa đồng, kết nối với mọi người ở cấp độ cá nhân. Có phương pháp hơn và ít linh hoạt hơn | Họ kết nối với những người khác và truyền cảm hứng cho họ. Rất linh hoạt và dễ thích nghi |
| ISTJ | Các nhà lãnh đạo chú trọng chi tiết, ít tự phát và cởi mở với sự thay đổi. Giá trị sự ổn định và đáng tin cậy | Những nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược; sáng tạo, linh hoạt và cởi mở với sự thay đổi. Sự linh hoạt và tính tự phát phá vỡ sự ổn định |
Làm thế nào để các nhà lãnh đạo ENFP vượt qua thách thức và nâng cao phẩm chất lãnh đạo?
Giống như bất kỳ ai khác, ENFP có thể học cách nâng cao các phẩm chất lãnh đạo hiện có và giảm thiểu thách thức thông qua các chiến lược có chủ đích và nhận thức bản thân. Nắm vững lãnh đạo ENFP bằng cách áp dụng các mẹo và thủ thuật sau:
Đầu tư vào các công cụ quản lý dự án
Các công cụ quản lý dự án như ClickUp có thể giải quyết một số thách thức cố hữu và nâng cao thế mạnh tự nhiên của lãnh đạo ENFP.
Các công cụ này cung cấp một khung cấu trúc để xử lý tất cả các yêu cầu của dự án nhằm đạt được mục tiêu lớn hơn, để những người ENFP không cảm thấy bị sa lầy vào các chi tiết. Tùy thuộc vào sở thích và phong cách lãnh đạo của mình, họ cũng có thể hình dung toàn bộ dự án từ các chế độ xem khác nhau, chẳng hạn như Biểu đồ Gantt, Chế độ xem Bảng Kanban, Xem dạng danh sách, v.v. Đồng thời, nó cho phép họ giữ thái độ thực tế trong khi xác định các kết quả cần đạt được hoặc dòng thời gian để không cam kết quá mức.
Mặt khác, các nền tảng quản lý dự án giúp nơi làm việc trở nên hợp tác và thuận lợi cho giao tiếp, phát huy thế mạnh của ENFP. Tương tự, các công cụ quản lý dự án với khả năng AI/ML có thể mang lại sự tin cậy dựa trên dữ liệu cho tầm nhìn tương lai của họ.
Nhìn chung, công cụ quản lý dự án là công cụ không thể thiếu cho tất cả các nhà lãnh đạo, bất kể họ thuộc loại tính cách nào.
Ưu tiên công việc và cài đặt ranh giới
Vì việc quản lý các công việc ưu tiên và cài đặt ranh giới là một thách thức đối với ENFP, họ sẽ được hưởng lợi từ tính năng này của công cụ quản lý dự án.
Ví dụ, Quản lý nhiệm vụ ClickUp cho phép các nhà lãnh đạo ENFP giám sát tất cả các nhiệm vụ cơ bản ngay cả khi họ đang làm việc trên nhiều dự án. Các tính năng của nó cho phép họ đặt ưu tiên, thực hành chặn thời gian, phân công nhiệm vụ và xác định các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau để thực hiện nhiệm vụ một cách liền mạch. Tập trung năng lượng vào các nhiệm vụ có tác động lớn và nhạy cảm với thời gian sẽ cải thiện kết quả dự án.
ClickUp cũng cung cấp tổng quan về khối lượng công việc của nhóm để ENFP có thể phân bổ nguồn lực, đặt kỳ vọng thực tế và thiết lập ranh giới rõ ràng cho bản thân và nhóm của mình.
Sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống sẽ giúp ngăn ngừa tình trạng kiệt sức mà không ảnh hưởng đến năng suất tổng thể, đồng thời duy trì sự đồng cảm mà ENFP luôn trân trọng.
Áp dụng khung quyết định
Quyết định thường là thách thức lớn đối với ENFP, đặc biệt khi áp lực cao và thời gian eo hẹp. Mặc dù là những nhà tiên phong, họ cũng dễ bị áp lực từ việc đưa ra quyết định, dẫn đến suy nghĩ quá mức và căng thẳng không cần thiết.
May mắn thay, một phương pháp ra quyết định có cấu trúc giúp giảm bớt căng thẳng và gánh nặng nhận thức. Khung ra quyết định cung cấp cho nhà lãnh đạo một cách hệ thống để kết hợp直觉 với các yếu tố thực tiễn, từ đó đưa ra quyết định một cách hiệu quả.
Sử dụng bất kỳ khung ra quyết định đã được thiết lập nào, từ phân tích chi phí-lợi ích đến phân tích SWOT, ma trận Eisenhower đến sơ đồ xương cá, để phù hợp với vấn đề và bối cảnh.
Điểm tốt nhất của các khung này là tính linh hoạt. Bạn có thể điều chỉnh chúng cho phù hợp với các tình huống và quan điểm khác nhau, đồng thời điều chỉnh chúng cho phù hợp với mục tiêu của mình. Chúng giúp bạn khám phá ra hướng hành động tốt nhất mà không gặp khó khăn.
Nuôi dưỡng sự chú ý đến chi tiết
Không thể chú ý đến chi tiết có lẽ là điểm yếu lớn nhất của lãnh đạo ENFP. Tuy nhiên, rèn luyện tâm trí để đào sâu và đi vào chi tiết có thể cải thiện tính chính xác và sự kỹ lưỡng trong kỹ năng ra quyết định và quản lý dự án của bạn. Điều này giúp điều hướng các tình huống phức tạp và giảm thiểu rủi ro.
Các nhà lãnh đạo có tính cách ENFP có thể dành thời gian cụ thể cho các công việc cần tập trung và chú ý đến chi tiết. Giữ tinh thần tỉnh táo trong khi chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn có thể giúp tăng cường sự tập trung.
Sử dụng các công cụ lập bản đồ quy trình để nắm rõ các chi tiết cụ thể và thời hạn với tất cả các kiểm tra và cân bằng cần thiết. Học hỏi kinh nghiệm từ các đồng nghiệp chú ý đến chi tiết và thực hành để thành thạo kỹ năng này. ClickUp cung cấp các công cụ lập bản đồ quy trình hợp tác như Bảng trắng ClickUp và Bản đồ Tư duy để giúp bạn cụ thể hóa ý tưởng tuyệt vời của mình.
Rèn luyện kỹ năng giải quyết xung đột
ENFP sống trong môi trường công việc đầy năng lượng và hợp tác. Tuy nhiên, như chúng ta đã thấy, họ không thoải mái với xung đột và phản hồi tiêu cực. Bạn có thể giải quyết sự khó chịu này bằng cách tích cực thực hành các kỹ năng giải quyết xung đột và thúc đẩy giao tiếp cởi mở
Bắt đầu bằng cách chấp nhận sự tồn tại của xung đột thay vì tránh né chúng. Hãy cố gắng cân bằng giữa logic và cảm xúc, tích cực lắng nghe quan điểm và kinh nghiệm của người khác và tìm cách đạt được sự đồng thuận.
Cân bằng sự sáng tạo với sự thận trọng
Sự nhiệt huyết vô tận và sẵn sàng thử nghiệm điều mới mẻ khiến ENFP dễ rơi vào tình trạng quá đà. Mặc dù việc hướng tới những mục tiêu cao xa là tốt, nhưng việc giữ chân trên mặt đất và thực tế cũng là điều thiết yếu
Để cân bằng sự sáng tạo với sự thận trọng, ENFP phải đánh giá một cách có phương pháp những ưu điểm, nhược điểm, rủi ro và hậu quả tiềm ẩn. Chúng ta đã thảo luận về một số công cụ ra quyết định, lập kế hoạch kịch bản và lập bản đồ quy trình để biến những khát vọng thành hiện thực.
Bạn có thể dựa vào đồng nghiệp hoặc thành viên trong nhóm có tư duy phân tích hơn để thu thập phản hồi khách quan và thực tế. Điều này sẽ mở rộng tầm nhìn của bạn và nuôi dưỡng xu hướng của bạn trong việc bao gồm các quan điểm toàn diện.
Điều này sẽ giúp củng cố phong cách lãnh đạo sáng tạo tự nhiên của bạn đồng thời giúp bạn duy trì sự ổn định.
Tự động hóa các công việc thường ngày hoặc lặp đi lặp lại
Nói chung, tự động hóa các công việc thường ngày và lặp đi lặp lại giúp cải thiện hiệu quả của lực lượng lao động. Tuy nhiên, chiến lược này trở nên càng có giá trị hơn khi ENFP đứng đầu vì họ vốn không thích các công việc hàng ngày và lặp đi lặp lại. Điều này giúp họ giải phóng thời gian và năng lượng tinh thần cho các nỗ lực chiến lược và sáng tạo.
Các mô-đun tự động hóa quy trình làm việc của các công cụ quản lý dự án như ClickUp có thể rất hữu ích trong trường hợp này. Bạn có thể xây dựng tự động hóa tùy chỉnh để phù hợp với yêu cầu của dự án hoặc kinh doanh và tiết kiệm thời gian và nguồn lực.
Để triển khai tự động hóa, hãy xác định các công việc dễ lặp lại và brainstorming ý tưởng về cách hợp lý hóa chúng bằng tự động hóa. Sau đó, chỉ cần cài đặt tự động hóa và đánh giá các quy trình công việc khác để khám phá thêm các cơ hội tự động hóa.
Phát triển khả năng chịu đựng cảm xúc
Sự đam mê và đầu tư cảm xúc của ENFP khiến họ khó tách rời công việc. Điều này khiến họ nhạy cảm khi nhận phản hồi, đặc biệt là phản hồi tiêu cực. Đồng thời, ENFP tạo ra mối liên kết cảm xúc với nhóm của mình, khiến họ trở nên dễ bị tổn thương.
Nhà lãnh đạo ENFP có thể thực hành chánh niệm và xử lý căng thẳng hiệu quả để nuôi dưỡng khả năng phục hồi. Kiểm soát cảm xúc sẽ giúp họ vượt qua thất bại đồng thời bảo vệ bản thân và nhóm của mình. Xây dựng hệ thống hỗ trợ, trò chuyện với đồng nghiệp, tìm kiếm phản hồi mang tính xây dựng và xem thách thức là cơ hội là một số cách khác để xây dựng khả năng phục hồi cảm xúc.
ENFP có thể chấp nhận tư duy phát triển, học hỏi từ thất bại và sử dụng tất cả kinh nghiệm (tiêu cực và tích cực) để phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
Chấp nhận sự tự phản tỉnh và học hỏi liên tục
Tự phản tỉnh và học hỏi liên tục là những đặc điểm quan trọng của một nhà lãnh đạo hiệu quả, bất kể loại tính cách của họ. Tự phản tỉnh cho phép nhà lãnh đạo phân tích sâu sắc điểm mạnh và điểm yếu của bản thân. Mặt khác, học hỏi liên tục giúp họ phát triển cả về mặt cá nhân lẫn vai trò lãnh đạo.
Viết nhật ký, trút bỏ suy nghĩ, thực hành phản ánh có hướng dẫn và tạo bảng tầm nhìn giúp tự nhìn nhận bản thân và cài đặt mục tiêu. Chúng có thể giúp các nhà lãnh đạo ENFP trở nên tự nhận thức hơn và tổ chức suy nghĩ của mình tốt hơn.
Học tập liên tục mang lại hai lợi ích cho các nhà lãnh đạo ENFP. Thứ nhất, nó đáp ứng nhu cầu của họ về những thách thức mới. Thứ hai, sự sẵn sàng nâng cao kỹ năng, học hỏi, tham gia hội thảo, theo kịp xu hướng, v.v. của họ sẽ truyền cảm hứng cho nhóm làm theo.
Mạng lưới và hợp tác
ENFP là những người hướng ngoại, coi trọng kết nối con người, phát triển nhờ tương tác xã hội và tìm cách mở rộng tầm nhìn. Điều này khiến mạng lưới quan hệ và hợp tác trở thành thế mạnh của họ!
Tham dự các sự kiện trong ngành, gia nhập các hiệp hội nghề nghiệp, tham gia các diễn đàn trực tuyến và trò chuyện với đồng nghiệp giúp ENFP xây dựng mạng lưới quan hệ vững chắc, chia sẻ ý tưởng, tìm kiếm sự hỗ trợ và thu được những hiểu biết ý nghĩa.
Theo cùng hướng đó, hợp tác với các bên liên quan nội bộ và bên ngoài sẽ giúp họ đổi mới, giao lưu và mở rộng mạng lưới.
Đầu tư vào các công cụ quản lý dự án có thể là một cách tuyệt vời để xây dựng các dự án hợp tác, nơi các nhóm có thể cùng nhau động não, giao tiếp và làm việc để phản ánh những điểm mạnh về xã hội và sáng tạo của ENFP.
Ví dụ, ClickUp Docs có thể giúp các nhóm hợp tác làm việc trên các tài liệu, quy trình và ý tưởng trong thời gian thực. Các tính năng như Trò chuyện và bình luận giúp giao tiếp trở nên dễ dàng và hiệu quả hơn, cho phép nhà lãnh đạo ENFP truyền năng lượng cho nhóm.
Đặt mục tiêu và theo dõi tiến độ
Đặt mục tiêu và theo dõi tiến độ giúp kết nối tầm nhìn của ENFP với các mục hành động. Điều này giúp họ chứng kiến cách mỗi hoạt động đóng góp vào các mục tiêu chung, đồng thời hiển thị các điểm nghẽn và trở ngại.
ENFP có thể tận dụng các mục tiêu SMART (Cụ thể, Có thể đo lường, Có thể đạt được, Thực tế, Có thời hạn) để cung cấp một khung cấu trúc cho bản thân và nhóm của họ trong việc thực hiện tầm nhìn tổng thể định nghĩa thành công.
Với các công cụ như ClickUp Goals, ENFP có thể phân chia công việc dựa trên mức độ ưu tiên và chuẩn bị dòng thời gian cho các cột mốc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng và hàng quý. ClickUp cá nhân hóa việc cài đặt và theo dõi mục tiêu bằng cách cung cấp các chế độ xem tùy chỉnh phù hợp với phong cách lãnh đạo, quy trình và quy trình làm việc.
Vì việc đặt mục tiêu và theo dõi là một nỗ lực liên tục, đòi hỏi phải thỉnh thoảng xem xét lại và điều chỉnh các mục tiêu này, ENFP có thể duy trì quyền kiểm soát mà không phải lo lắng về những việc nhỏ nhặt.
Từ việc ăn mừng thành tích đến kích hoạt các nhiệm vụ liên quan, ClickUp có thể điều phối mọi thứ để các nhà lãnh đạo có thể tập trung vào các mục tiêu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn.
Trang bị cho các nhà lãnh đạo ENFP những công cụ phù hợp
ENFP là những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Họ có sức lôi cuốn, truyền cảm hứng, hòa đồng và kết nối với người khác ở một cấp độ hoàn toàn khác. Có một nhà lãnh đạo ENFP trong nhóm của bạn là một cách tuyệt vời để đảm bảo thành công.
Tuy nhiên, họ không miễn nhiễm với một số nhược điểm. Họ có thể nhạy cảm, bốc đồng và khó lường, đôi khi ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo. Những ý tưởng tiên phong của họ cũng không để lại nhiều không gian cho chi tiết cụ thể. Lãnh đạo của họ có thể trở nên hiệu quả hơn với các chiến lược có chủ đích như đã đề cập ở trên.
Mặc dù các loại tính cách MBTI là thước đo tuyệt vời để đánh giá khả năng, sở thích và phong cách làm việc của một cá nhân, nhưng chúng không phải là tuyệt đối và phổ quát. Xét cho cùng, mỗi người là duy nhất và tính cách chỉ là một khía cạnh trong tổng thể con người họ.
Cách tiếp cận phù hợp sẽ trang bị cho các nhà lãnh đạo những công cụ và công nghệ phù hợp để củng cố điểm mạnh và giảm thiểu điểm yếu của họ. Cho dù bạn có một nhà lãnh đạo ENFP hay INTJ, hãy cân nhắc đầu tư vào một công cụ quản lý dự án có thể tùy chỉnh để giúp họ phát triển. Đăng ký để biết thêm.
Câu hỏi thường gặp (FAQs)
1. ENFP có thể là một nhà lãnh đạo tốt không?
Đúng vậy, ENFP là những nhà lãnh đạo xuất sắc. Họ mang đến một bộ phẩm chất độc đáo, từ sự sáng tạo và nhiệt huyết đến sự hợp tác và đổi mới, những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo bẩm sinh. Khả năng truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm và kết nối với họ một cách đồng cảm của họ tạo ra một môi trường làm việc năng động và tích cực.
2. Một người ENFP có thể trở thành nhà quản lý không?
Đúng vậy, ENFP phát triển mạnh trong các vai trò quản lý vì họ có thể khai thác sức hút tự nhiên và kỹ năng giao tiếp để giúp các nhóm đạt được mục tiêu.
3. Điểm yếu của ENFP trong công việc là gì?
Mặc dù có nhiều điểm mạnh, ENFP vẫn phải đối mặt với những vấn đề sau:
- Sự do dự, đặc biệt khi đối mặt với nhiều lựa chọn, khả năng và sự không chắc chắn
- Thiếu sự chú ý đến chi tiết vì họ tập trung quá mức vào bức tranh lớn và tầm nhìn tổng thể
- Sự bốc đồng do mong muốn trải nghiệm mới mẻ và đa dạng
- Khó khăn trong việc thực thi ranh giới khi cần thiết, đặc biệt là khi quản lý khối lượng công việc hoặc các ưu tiên, điều này cũng có thể dẫn đến cam kết quá mức
- Ưu tiên các dự án đầy thách thức giúp họ chống lại các công việc thường ngày và lặp đi lặp lại
- Sự nhạy cảm với phê bình và phản hồi tiêu cực cùng xu hướng tránh xung đột
Việc nhận thức rõ những xu hướng này và áp dụng các chiến lược để vượt qua những điểm yếu đó có thể giúp giảm thiểu những trở ngại này.