Hepimiz patronlarımızın bazen ne kadar zor olabileceği konusunda şaka yaparız, ancak mikro yönetimci bir patronun liderlik tarzını deneyimleyene kadar bekleyin.
Sürekli güvensizlik, sıfır özerklik ve hata yapmaktan korktukları için takım üyelerinizin sürekli birbirlerini kolladığını hayal edin. Mikro yönetim, işyeri kültüründe yavaş bir zehir gibi işler ve verimli bir çalışma ortamına ters düşer.
Mikro yönetim, takımıyla iletişimi kopuk bir yöneticinin işaretidir.
Mikro yönetim, takımıyla iletişimi kopuk bir yöneticinin işaretidir.
Ancak, mikro yönetimci bir patronla başa çıkmanın (işten ayrılmayı gerektirmeyen) yolları vardır. Bu makalede, zorlu bir soruyu ele alırken bu endişenin bir kısmını gidermeye çalışacağız: yönetim becerileri ve verimli konuşmalar yoluyla mikro yönetimci bir patronla nasıl başa çıkılır?
Başlamadan önce derin bir nefes alalım.
Mikro yönetim nedir?
Neredeyse dört çalışandan üçü, mikro yönetimin işyerinde en büyük sorun olduğunu söylüyor. Ve bunların neredeyse yarısı, yani %46'sı, bu nedenle işinden ayrılacağını belirtiyor.
Peki, ofis koridorlarında gizlenen bu iş katili tam olarak nedir?
Mikro yönetimi sık sık kullanırız, ancak bu terim aslında belirli ve genellikle acı verici bir yönetim tarzını ifade eder.
Mikro yönetim, aşırı denetim, kontrol ve genel bir güven eksikliğini içerir. Yöneticilerin karar vermeyi sınırladığı ve aşırı müdahale ederek çalışanların iş süreçlerini sürekli takip ettiği, çalışanlara hiçbir özerklik tanımadığı bir davranış modelidir.
Peki, bu mikro yönetim eğilimlerini nasıl fark edebilirsiniz? İşte birkaç klasik işaret:
- Her e-postaya CC'ye eklenmek istiyorlar. Evet, doğru, onlar pratikte sizin dijital gölgeniz
- Her zaman, kelimenin tam anlamıyla ve mecazi olarak, omzunuzun üzerinden bakarak yaptığınız her hareketi izliyorlar
- Güncellemeler asla yeterli değildir. Görevlerin durumunu her beş dakikada bir bilmek isterler ve "önemsiz şeyler"den bahsetmeye bile gerek yok; her birinin ayrıntılarını sorarlar
Mikro yönetimci patronlar kontrolü severler ve genellikle bağımsız karar verme için yer bırakmazlar. Aslında, sadece işin yapılmasını değil, her adımın kendi istedikleri şekilde yapılmasını istediklerini hissedebilirsiniz.
İşte gerçek hayattan bir örnek: BBC'de yayınlanan bir makalede, İngiltere'nin Bristol kentinden 24 yaşındaki yazılım mühendisi Alison, mikro yönetim sorunlarını şöyle paylaştı: "Slack durumum 'uzakta' olarak göründüğünde, 30 dakika içinde projemin nasıl gittiğini soran bir e-posta alacağımı biliyorum. "
Ayrıca okuyun: Bireysel Katkıda Bulunanlar: Yüksek Performanslı Takımların Gizli Kahramanları
Mikro yönetimci bir patronun belirtilerini belirleme
Mikro yönetim, iyi niyetle yapılsa da çoğu zaman çalışanları ve işverenleri şaşırtabilir. Harvard Business Review'a göre, üst düzey yöneticiler alt düzey çalışanlarla daha bağlantılı hissetmek için mikro yönetim uyguluyor.
Bu neden zararsız gibi görünse de, bunu yaşayanlar için nadiren öyle hissedilir.
Peki, mikro yönetici birini nasıl tanıyabilirsiniz? İşte yedi belirleyici işaret:
- Büyük resmi görememek: Mikro yöneticiler genellikle küçük ayrıntılara takılırlar ve bu da genel hedeflere odaklanmayı zorlaştırır
- Her adımda onay gereklidir: Mikro yöneticiler kontrolü nadiren bırakır ve çalışanların en küçük kararları bile onaylamasını ister, bu da güveni hızla sarsabilir
- Sürekli güncelleme ihtiyacı: Sürekli güncelleme ihtiyacı, çalışanların işlerinden çok raporlama için daha fazla zaman harcamasına ve güvensizlik hissinin artmasına neden olabilir
- Görevleri delege etmekte zorluk çekmek: Mikro yöneticiler sorumluluklarını devretmekte tereddüt ederler, bu da çalışanların işlerini yapabileceklerine güvenilip güvenilmediğini sorgulamasına neden olur
- Her konuşmaya dahil olmak isteme: Mikro yöneticiler, dışlanma korkusu ve her ayrıntıyı kontrol etme ihtiyacı nedeniyle tüm e-postaların kendilerine de gönderilmesini isterler
- Talimatları ayrıntılarla aşırı yükleme: Mikro yöneticiler her küçük ayrıntıyı kontrol etmeye çalıştıkça basit görevler aşırı karmaşık hale gelir ve çalışanlar kafası karışık ve aşırı bağımlı hale gelir
- Sadece kendilerinin doğru yapabileceği inancı: Mikro yöneticiler genellikle başka kimsenin yetenekli olmadığını düşünür ve takım üyelerinden ne kadar küçük olursa olsun her kararı kontrol etmelerini ister
🔍 Biliyor muydunuz? Araştırmalara göre, güvenin yüksek olduğu şirketlerde çalışanlar, güvenin düşük olduğu şirketlerde çalışanlara göre çok daha iyi bir iş hayatı yaşıyor. %74 daha az stres, %106 daha fazla iş enerjisi ve %50 daha yüksek verimlilik bildiriyorlar. Ayrıca, %13 daha az hastalık izni kullanıyor, %76 daha bağlı ve genel olarak hayatlarından %29 daha memnunlar.
Mikro yönetimin çalışanlar üzerindeki etkisi
Uzaktan çalışanlar bu acımasız denetimle nasıl başa çıkabilir? (Bazıları, uzaklaştıklarında bile durumlarını aktif tutmak için fare jigger kullanmak gibi yaratıcı çözümlere başvurabilir.
Bu, mikro yönetimin ne kadar zararlı olabileceğini ortaya koyan bir kedi-fare oyunu gibidir.
Mikro yönetimin çalışanlar üzerinde etkisi olan on yol:
1. Çalışanlar motivasyonlarını kaybeder
Mikro yönetim, motivasyonu hızla tüketir.
Örneğin, pazarlama uzmanı Lisa, yaratıcı fikirler üretmekten hoşlanıyordu. Ancak patronu her hareketini dikte etmeye başladıktan sonra, ekstra çaba göstermeyi bıraktı. Daha fazla denetime maruz kalmamak için rutine bağlı kalmanın tek yol olduğunu düşünüyordu. Zamanla, bu sürekli kontrol, yeteneklerini sorgulamasına ve rolünün kendisine uygun olup olmadığını düşünmesine neden oldu.
2. Çalışanlar işlerine daha az bağlı hale geliyor
Son örneğimizden öğrendiğimiz bir şey varsa, o da bağlılığın işinize kendinizi kaptırmakla ilgili olduğudur. Mikro yönetim bu havayı öldürür.
Çalışanlar görevlerine odaklanmak yerine sürekli talimatlar ve müdahaleci sorularla başa çıkmaya başlar. Bazıları zihinsel olarak "kapalı" hale gelirken, diğerleri endişeli veya sinirli hale gelir. Her iki durumda da, bağlılıkları ve işe olan faizleri düşer.
3. İnisiyatif arka plana atılıyor
Birçok yönetici, çalışanlarından inisiyatif almasını bekler, ancak destekleyici bir ortam yaratmada başarısız olur. Birisi ensenizde nefes alırken, inisiyatif almak anlamsız gelir. Fikirleriniz reddedilecekse neden uğraşasınız ki?
Çalışanlar, patronlarının her halükarda kendi fikirlerini reddedeceğini bildikleri için yeni yaklaşımlar önermekten vazgeçerler.
4. Güven azalır
Sürekli mikro yönetim, güven eksikliğinin işaretidir.
Satış temsilcisi Dave, patronunun sürekli izlemesinin takımda güvensizliğe yol açtığını fark etti. Takım üyeleri, yöneticinin kendi fikirlerini göz ardı edeceğini düşündükleri için yavaş yavaş fikirlerini kendilerine saklamaya, paylaşımdan ve işbirliğinden kaçınmaya başladılar. Bu şüphe ortamı, takım üyeleri arasındaki bağı zedeledi ve belirsizlik, endişe ve sağlıksız rekabet ortamı yarattı.
5. Hesap verebilirlik bir sorun haline geliyor
Mesele şu: Çalışanlar hatalarını itiraf etmek için kendilerini güvende hissetmelidir. Ancak mikro yönetim, onlara her zaman şüphe altında oldukları hissini verir. Sonuç olarak, hatalarından ders almak yerine onları saklarlar.
Bu durum, çalışanların adım atmak yerine birbirlerini suçlamasına yol açabilir. İş yeri, verimli bir ortam yerine "suçu kim üstlenecek" yarışmasına dönüşür.
6. Takım çalışması darbe alıyor
Mikro yönetim sadece bireylere değil, tüm takıma zarar verir.
Yazılım geliştiricisi Ben, takımının izole bir şekilde çalışmaya başladığını fark etti. Yöneticinin sürekli denetimi nedeniyle kimse projelerde işbirliği yapmak istemiyordu. Aşırı kontrol gerginliğe yol açtı ve takım çalışması bir güç olmaktan çıkıp bir yük haline geldi. Sonuç olarak verimlilik düştü ve takımın morali önemli ölçüde bozuldu.
Ayrıca okuyun: İş Yerinde İletişim Sorunlarını Önleme
7. Çalışan ilişkileri kötüleşiyor
Beklendiği gibi, mikro yönetim düşmanca bir ortama yol açar ve iş arkadaşları arasında gerginlik yaratır. Bu nedenle, takım çalışması zarar görür ve moral düşer. Bu da gergin ilişkiler ve zehirli bir çalışma ortamı yaratır.
BetterUp'a göre, aidiyet duygusu düşük olan çalışanlar, meslektaşlarına göre %77 daha fazla stres ve %109 daha fazla tükenmişlik yaşıyor.
8. Kişilerarası çatışmalar artar
İşyerindeki çatışmalar her yıl iş dünyasına milyarlarca dolar zarara mal oluyor. Mikro yöneticiler, farkında olmadan (ya da bilerek!) memnuniyetsizlik, hayal kırıklığı ve gerginlik yaratıyor.
Çalışanlar sürekli baskı altında hissettiklerinde, küçük sorunlar büyük çatışmalara dönüşebilir. Mikro yönetim, yangına körükle gitmek gibi, küçük sorunları daha büyük gösterir. Bu da kişiler arası çatışmalarda sürekli bir artışa neden olur.
Ayrıca okuyun: Aşırı Çalışmanın 10 Belirtisi ve Bunları Aşmanın Yolları
9. Çalışanlar konuşmaktan çekiniyor
Aşırı kontrol altında hisseden çalışanlar, konuşmaktan ve potansiyel sorunları bildirmekten çekinir.
Önemli bir müşteri için büyük bir proje üzerinde çalışan bir yazılım geliştirme ekibini düşünün. Başlangıçta, takımın ürünün iyileştirilmesi konusunda değerli görüşleri ve fikirleri vardı. Ancak, yöneticileri kodlama çerçevesinden küçük arayüz tasarım seçimlerine kadar her ayrıntıyı mikro yönetmeye başladı.
Takım üyeleri, yöneticinin belirli planı dışındaki tüm önerilerin reddedildiğini çabucak fark etti ve endişelerini dile getirmeyi bıraktı.
Sonuç olarak, hayati bir işlevsellik sorunu çözülmeden kaldı. Birkaç takım üyesi bunu erken fark etmişti, ancak yöneticinin bu konuyu kabul etmeyeceğini düşünerek gündeme getirmediler.
Sorun keşfedildiğinde, sorunu gidermek için maliyetli bir yeniden çalışma gerekti ve bu da teslim tarihlerinin kaçırılmasına neden olarak hem müşteriyi hem de takımı hayal kırıklığına uğrattı.
10. Yaratıcılık ve inovasyon düşüşü
Özgürlük olmadan yaratıcılık zarar görür. Şirketler rekabet gücünü korumak için yeni fikirlere güvenir, ancak mikro yönetim bu potansiyeli yok eder. Kendini değerli hissetmeyen çalışanlar yenilik için ekstra çaba göstermez. Bunun yerine, mevcut duruma bağlı kalırlar ve şirketler potansiyel büyüme fırsatlarını kaçırır.
Evet, mikro yönetim yarardan çok zarar getirir. Bu yönetim tarzı "verimli" olmaktan uzak, stres ve memnuniyetsizliğin kendini gerçekleştiren kehanetine daha yakındır.
Ayrıca okuyun: İşyerinde kaygıyı azaltmaya yardımcı olacak ipuçları ve araçlar
Mikro yönetimci bir patronla nasıl başa çıkılır ve nasıl yönetilir?
Mikro yönetim iş hayatını zorlaştırır ve kimse bunu hak etmez. Ancak kaçış planı yapmaya başlamadan önce, hala umut var! Bazı sınırlar belirleyebilir ve bu mesajın patronunuzda yankı uyandırıp uyandırmadığını görebilirsiniz.
ClickUp, işleri biraz daha kolaylaştırabilecek harika araçlara sahiptir.
İpucu 1: Şeffaflık ile güven oluşturun
Mikro yönetimci bir patronla çalışırken, ilerlemenizin görünürlüğü çok önemlidir.
ClickUp'ın Görev İlerleme Takipçisi, sürekli kontrol yapmanıza gerek kalmadan görevleri gerçek zamanlı olarak güncellemenizi sağlar. ClickUp Proje Takip Şablonu'nu kullanarak tüm görevlerinizin, son teslim tarihlerinin ve ilerlem elerinin net ve görsel bir düzenini oluşturabilirsiniz.
Dahası, takım üyeleri görevlerini birbirleriyle birlikte planlayabilir, böylece işbirliğini teşvik edebilir ve herkesin uyumlu çalışmasına yardımcı olabilirsiniz. Patronunuz neler olup bittiğini bir bakışta görebilir, böylece size sürekli güncelleme istemek zorunda kalmaz.
ClickUp Gösterge Paneli
ClickUp Gösterge Paneli ile proje durumu ve teslim edilecekler, takım sorumlulukları ve kaynak tahsisini gösteren kapsamlı bir rapor oluşturabilirsiniz.
Görev tamamlanma oranları, zaman çizelgeleri, iş yükü dağıtımı ve yönetimi gibi anahtar performans göstergelerini (KPI) izleyerek, patronunuza projenin ilerleyişi hakkında tek bir yerden eksiksiz bir resim sunabilirsiniz.
En iyi yanı ne mi? ClickUp Gösterge Panelleri son derece özelleştirilebilir. Kritik verileri grafikler, çizelgeler veya projeniz için en uygun görselleştirme yöntemleriyle sunan bir düzen tasarlayabilirsiniz. Bu, çalışanlarınızı bilgilendirmekle kalmaz, aynı zamanda açıklamalara daha az zaman harcayıp işleri halletmeye daha fazla zaman ayırmanızı sağlar.
ClickUp Görevleri
Gerçekten şeffaf bir çalışma alanı için ClickUp Görevleri, tüm bağlamsal ayrıntıları içeren karmaşık iş akışları oluşturmanın güçlü bir yolunu sunar.
ClickUp'ın Proje Yönetimi Paketi ile bir veya birden fazla atanan kişiye görevler atayabilir, yorumlar ekleyebilir ve hatta belirli hesaplamalar için Özel Alanlar oluşturabilirsiniz. Bu kurulum, ekibinize görev desteği ve bağımsız karar verme yetkisinin doğru karışımını sağlamak için idealdir. Ayrıca, herkesin işlerini takip etmesine yardımcı olmak için son teslim tarihleri ekleyebilir ve bildirimleri özelleştirebilirsiniz.
ClickUp Sohbet Görünümü
Ayrıca, platform içinde gerçek zamanlı konuşmalar yapmanızı sağlayan ClickUp Sohbet özelliği de mevcuttur. Bu özelliği kullanarak güncellemeleri paylaşın, görevler oluşturun, duyurular gönderin veya endişelerinizi tartışın; hepsi ayrı bir toplantı veya sonsuz e-posta konuları olmadan.
@bahsetmeler, Takip Etmeler ve sohbet içinde doğrudan atanan görevlere dönüştürülebilen yorumlar sayesinde, herkesin odaklanmasını sağlayabilir ve eylem öğelerinin derhal ele alınmasını sağlayabilirsiniz.
💡 Profesyonel İpucu: Zaman Takibi özelliğini Sohbet güncellemelerinizle birleştirmeyi deneyin. Bu, patronunuzun zamanın nasıl geçtiğini görmesini sağlar ve tartışmaların konuyla ilgili ve verimli olmasını sağlar. Böylelikle, herkes asıl işinde minimum kesinti ile işin akışında kalır.
İpucu 2: Beklentileri erken ve net bir şekilde belirleyin
Sürekli güncelleme isteyen bir patronla çalışırken, "Nasıl gidiyor?" gibi kesintileri azaltmak için beklentileri önceden ayarlamak çok önemlidir. ClickUp, tam da bunu yapmanıza yardımcı olacak bir dizi araç sunar.
ClickUp Takvim
ClickUp'ın Takvim özelliği, düzenli kontrol, güncelleme ve anahtar dönüm noktalarını planlamak için mükemmeldir. Haftalık ilerleme toplantısı veya güncelleme planlayarak, patronunuzu sürpriz güncelleme talepleriyle karşı karşıya bırakmadan, öngörülebilir bir ritim oluşturursunuz
Ayrıca, Takvim Görünümünü patronunuzla paylaşarak güncellemelerin ne zaman yapılacağını tam olarak görebilmesini sağlayabilir ve rastgele pop-up'ların olasılığını azaltabilirsiniz.
Bu arada, ClickUp Otomasyon, hatırlatıcılar göndermek, durumları güncellemek veya görevleri bir sonraki aşamaya taşımak gibi tekrarlayan görevlerin zahmetini ortadan kaldırır.
Otomasyon ile, belirli dönüm noktalarına ulaşıldığında veya belirli görevler tamamlandığında patronunuzu bilgilendirmek için tetikleyiciler ayarlayabilirsiniz. Örneğin, bir görev "Tamamlandı" olarak işaretlendiğinde patronunuza bir bildirim otomatik olarak gönderilebilir, böylece sizden ekstra e-posta veya mesaj almadan patronunuz bilgilendirilir.
Ayrıca okuyun: İş Yerinde Mikro Yönetimi Önleme Yöntemleri
💡 Profesyonel İpucu: Otomasyonu kullanarak görevleri farklı aşamalarda ilerledikçe otomatik olarak atayın. Bu, düzenli kalmanıza ve herkesin (patronunuz dahil) değişikliklerden gerçek zamanlı olarak haberdar olmasına yardımcı olur.
İpucu 3: Geri bildirim isteyin ve endişeleri giderin
Patronunuzun görüşlerine değer verdiğinizi göstermek, daha iyi bir iş ilişkisi kurmanıza yardımcı olabilir.
ClickUp Belgeleri ve ClickUp Yorumları, geri bildirimleri takip etmeyi kolaylaştırır ve patronunuza aynı sayfada olduğunuzu gösterir.
Örneğin, bir proje için yorum bırakabilecekleri ve doğrudan yanıt verebileceğiniz paylaşımlı bir belge oluşturabilirsiniz. Bu, her şeyi düzenli tutar ve tartışılanları unutmanızı önler. Ayrıca, geri bildirimlerine geri dönmeniz gerekirse, hepsi tek bir yerde bulunur.
💡 Profesyonel İpucu: Geri bildirimlerin doğru yere ulaşmasını sağlamak için belirli görevlerde Yorumlar özelliğini kullanın. Bu sayede, işler ilerledikçe güncellemeler veya değişiklikler yapabilir, dinlediğinizi ve işlerin yolunda gittiğini gösterebilirsiniz.
İpucu 4: Odaklanarak çalışmak için sınırlar oluşturun
Mikro yönetimci bir patronla çalışırken, sürekli gözetim altında olduğunuzu hissetmeniz çok kolaydır.
Ancak, ClickUp Zaman Takibi özelliği, görevlerin ne kadar sürdüğünü göstererek sınırlar belirlemenizi sağlar.
Patronunuzun sürekli olarak işinizi bölerek ne durumda olduğunuzu sorduğunu hayal edin. Zamanınızı takip ederek, gününüzü nasıl geçirdiğinizi ona gösterebilir ve böylece odaklandığınızı ve verimli çalıştığınızı anlamasına yardımcı olabilirsiniz. Ayrıca, çalışma saatlerinizi en verimli şekilde kullandığınızı da gösterir, böylece patronunuz sizi daha az rahatsız edebilir.
Dostça Hatırlatıcı: Patronunuzu veya yönetim tarzını değiştiremezsiniz; bu sizin kontrolünüz dışında bir durumdur. Yapabileceğiniz şey, zamanınızı ve enerjinizi sağlıklı bir şekilde yönetmektir.
Mikro Yönetim Altında Verimliliğinizi Korumanın Yolları
Mikro yönetici altında verimli olmak zahmetli ve yorucu olabilir. Ancak bu imkansız değildir. İşte iş saatlerinizi en verimli şekilde geçirmek için uygulayabileceğiniz iki strateji:
Görevleri etkili bir şekilde önceliklendirin
Patronunuz sürekli başınızda dolanıyorsa, hangi görevlerin acil olarak halledilmesi gerektiğini ve hangilerinin bekleyebileceğini belirlemek her zamankinden daha önemlidir.
Departmanınızın hedefleri için en önemli görevleri belirleyerek başlayın. İşlerinizi bu önceliklerle uyumlu hale getirerek verimliliğinizi koruyacak ve patronunuza takımın genel hedeflerine uyum içinde olduğunuzu göstereceksiniz. Bu, patronunuzun sürekli kontrol etme ihtiyacını büyük ölçüde azaltacaktır.
Ve işte bir bonus: görevleri önceliklendirme size kontrol hissi verir. Önemli konulara odaklanmanıza yardımcı olur ve patronunuz yaklaşımınızı sorguladığında seçimlerinizi açıklamayı kolaylaştırır.
Ayrıca okuyun: Görev Yönetimi Becerileri: Takımınız ve Kendiniz için Görevleri Yönetme
Görev geçmişi ve tamamlanan görevler görünümüyle başarılarınızı takip edin
Mikro yönetici gözetiminde çalışıyorsanız, olay raporları ve başarı günlükleri sadece sırtınızı sıvazlamak için değildir; ilerlemenizi somut bir şekilde göstermenizi sağlar.
Haftalık raporlar, başarılarınızın görsel bir özetini sunar ve zaman içindeki ilerlemenizi kolayca görmenizi sağlar. Ayrıca, işverenlerinize (bu durumda takıntılı patronunuza) veya performans değerlendirmelerinde işinizle ilgili somut örnekler sunabilirsiniz.
ClickUp Hedefleri, bu görevi kolaylıkla yerine getirmenize yardımcı olur.
Diyelim ki, önümüzdeki çeyrekte müşteri memnuniyeti puanlarını %20 artırmak için bir hedef belirlediniz. ClickUp Hedefleri ile bir hedefi, Nisan ayında 50 müşteri sorgusunu çözmek, Mayıs ayında 4,5 yıldızlık bir ortalama elde etmek ve Haziran ayında bir geri bildirim anketi yayınlamak gibi yönetilebilir hedeflere bölebilirsiniz.
Tamamlanan Görevler Görünümünde bu görevleri izlemek, dönüm noktalarını kontrol etmeyi ve başarılarınızı görsel olarak temsil etmeyi kolaylaştırır.
💡 Profesyonel İpucu: Hedefleriniz içinde, belirli bir eğitimi tamamlamak veya belirli yanıt oranlarına ulaşmak gibi ara hedefler belirleyin. Bu işaretler, yolunda ilerlemenize yardımcı olur ve patronunuzla paylaşabileceğiniz somut dönüm noktaları sağlar.
Ayrıca okuyun: İş Akışlarınızı Geliştirecek En İyi 20 Görev Yönetimi Yazılımı
Mikro Yönetimin Duygusal Etkileriyle Başa Çıkmak
Mikro yönetimci bir patronun altında çalışmak, zihinsel sağlığınızı ve refahınızı olumsuz etkileyebilir. Yaptığınız her hareketin incelenmiş gibi hissedildiğinde, stresli ve bunalmış hissetmeniz kolaydır.
Bu nedenle, sağlığınıza odaklanmak önemlidir. Duygusal etkiyi yönetmek için stratejiler de geliştirebilirsiniz. Bunlardan birkaçını ele alalım:
Kendi bakımınıza ve stres yönetiminize odaklanın
Kişisel bakım sadece köpük banyosu ve spa günlerinden ibaret değildir (bunlar da yardımcı olabilir tabii); kendinize düzenli aralar vermek, rahatlamanın yollarını bulmak ve çatışmaları ve rahatsızlıkları sağlıklı ve güvenli yollarla yönetmeyi öğrenmekle ilgilidir.
İş gününüz boyunca zihninizi sıfırlamanıza yardımcı olacak farkındalık, meditasyon veya derin nefes egzersizleri yapmayı deneyin.
İş günü bittiğinde, kalan stresi atmanın yollarını bulmak çok önemlidir. Sürekli mikro yönetim, sinir sisteminizi yüksek alarmda tutabilir, bu nedenle rahatlamak için zaman bulmak anahtardır.
Kendinizle yeniden bağlantı kurmanıza yardımcı olacak aktiviteler deneyin: yürüyüşe çıkın, spor salonuna gidin veya iyi bir kitap ya da favori müziklerinizle kendinizi kaybedin. İş gününün sonunu belirleyen bir akşam rutini oluşturmak da kişisel ve ailevi meselelerinize geçebilmeniz için yararlıdır.
Hatırlatıcı: Gün boyunca mini molalar planlayın. Ekranınızdan uzaklaşmak, bir fincan çay veya kahve içmek ve nefes almak için ara sıra beş dakika ayırın. Bu küçük molalar, günü bölmenize ve kendinizi daha dengeli hissetmenize yardımcı olabilir.
Destek ağı oluşturun
Mikro yönetimci bir patronla uğraşırken, bir destek ağına sahip olmak büyük fark yaratabilir. Güçlü bir iş topluluğu, duygusal yedekleme ve dostluk sunar.
Öncelikle, yaşadıklarınızı anlayan iş arkadaşlarınızı bulun. Araştırmalara göre, iş yerinde sağlam destek ağlarına sahip kişiler zorlu durumlarda %45 daha dirençlidir.
Hızlı bir kahkaha paylaşmak veya anlamlı bakışlar değiştirmek, sizi anlayan iş arkadaşlarına sahip olmak yükünüzü hafifletebilir ve aidiyet hissi verebilir.
Bir başka harika seçenek de bir Çalışan Kaynak Grubu (ERG) kurmak veya bu tür bir gruba katılmaktır. Bu gruplar, çalışanların değişimi savunabileceği ve bir topluluk oluşturabileceği bir alan yaratır. Ayrıca, ağ oluşturma ve kariyer gelişimi için fırsatlar sunar, bu da bizi son adıma getirir.
Durumu Ne Zaman Eskalate Etmelisiniz?
Tüm çözümleri denedikten sonra yöneticiniz hala sizi sıkıştırmaya devam ediyorsa, ciddi önlemler almanın zamanı gelmiştir. İşte dikkate almanız gereken bazı noktalar:
İnsan kaynakları ile konuşma zamanının geldiğini gösteren işaretleri tanıyın
Mikro yönetim dayanılmaz hale geldiğinde, resmi destek almaya başvurmanın zamanı gelmiş olabilir.
Patronunuzun davranışları ruh sağlığınızı ciddi şekilde etkiliyor veya hatta tacize varacak boyutta ise, tereddüt etmeden İK ile konuşun. İK, özellikle kötü muamele görüyorsanız veya misillemeden endişe duyuyorsanız, işyerindeki sorunları arabuluculuk yoluyla çözmeye yardımcı olur.
İnsan kaynakları departmanıyla konuşmak size farklı bir bakış açısı kazandırabilir ve seçeneklerinizi netleştirmenize yardımcı olabilir. İster şikayette bulunmak, arabuluculuk istemek, ister sadece haklarınızı anlamak için olsun
Ne zaman ayrılmayı düşünmeniz gerektiğini bilin
Bazen, ne kadar raporlama yaparsanız yapın veya ne kadar yüzleşirseniz yüzleşin, zehirli bir çalışma ortamını düzeltmek mümkün olmaz. Sınırları belirlemeyi, tüm başa çıkma stratejilerini kullanmayı ve hatta İK ile konuşmayı denediyseniz, ancak durum hala zehirliyse, yeni fırsatlar aramanın zamanı gelmiş olabilir.
Yeni bir iş ararken, sizin için gerçekten önemli olan şeyleri düşünün. İşte size yardımcı olabilecek bazı ipuçları:
- Sağlık yardımları, uzaktan çalışma seçenekleri ve olumlu şirket kültürü gibi önceliklerinizi bir liste haline getirin
- Bu dönemde ağ oluşturmak çok önemlidir, bu nedenle iş fırsatları ve tavsiyeler için alanınızdaki kişilerle bağlantı kurun. Arkadaşlarınızdan, ailenizden ve LinkedIn gibi çevrimiçi ağlardan yararlanmaktan çekinmeyin
- İş aramaya başlarken, özgeçmişinizi güncellemek ve referanslar toplamak da yapılacaklar listenizde yer almalıdır
Hatırlatıcı: Yeni bir pozisyona başladığınızda, yeni patronunuzu ve yönetim tarzını anlamaya çalışın. Ayrıca, ilk 90 gün içinde şirket kültürünü değerlendirerek, bu kültürün değerleriniz ve refahınızla uyumlu olup olmadığını kontrol edin.
Ayrıca okuyun: İş Yerinde Zehirli İnsanlarla Nasıl Başa Çıkılır: Başarı için 10 Strateji
Mikro yönetimci bir patronunuz mu var? ClickUp ile kontrolü yeniden ele alın
Sonuç olarak şunu söyleyebiliriz: Kendinizi değerli hissettiğiniz, destekleyici ve sağlıklı bir ortamda çalışmayı hak ediyorsunuz.
Mikro yönetimci bir patronla çalışıyorsanız, ClickUp'ın araçları bu durumdan en iyi şekilde yararlanmanıza yardımcı olabilir, ancak kendinizi öncelikli tutmanın ve sizi gerçekten saygı duyan bir iş yeri aramanın da sorun olmadığını unutmayın.
ClickUp Hedefleri, İlerleme Takibi ve Zaman Takibi, sizin ve takımınız için uygun bir çalışma alanı oluşturmak üzere tasarlanmıştır. Düzenli kalmanıza, adanmışlığınızı göstermenize ve sürekli denetim olmadan patronunuza gerçek durumu göstermenize yardımcı olurlar.
Sonuçta, bu araçlar kendileri için konuşur. Başarıları izlemenize ve ilerlemeyi tam şeffaflıkla ölçmenize yardımcı olurlar. Birisi sizi ne kadar yakından izliyor olursa olsun, işinizin değerini kanıtlamanıza olanak tanır.
İş gününüzün kontrolünü ele almaya ve biraz nefes almaya hazır mısınız?