Como conduzir uma análise da concorrência (+Modelo)

Você já se perguntou o que seus concorrentes estão fazendo nos bastidores para se manterem à frente? Uma boa 74% dos líderes empresariais reconhecem a importância de uma inteligência de mercado aprimorada, mas muitos ainda acham difícil manter-se à frente.

Aprender a fazer uma análise da concorrência pode ser sua resposta. Ela lhe dá uma visão privilegiada, revelando as vantagens, desvantagens e estratégias de seus concorrentes - uma chave para desbloquear o crescimento de seu próprio negócio!

Pode não ter a emoção de um thriller de espionagem da velha guarda, mas pode ser igualmente esclarecedor e ajudá-lo a identificar as lacunas do mercado.

Neste guia, vamos orientá-lo nas etapas para realizar uma análise eficaz da concorrência e aproveitar esse conhecimento para fortalecer sua estratégia de negócios. Pronto para ver o que seus concorrentes estão fazendo? Vamos lá!

⏰ Resumo de 60 segundos

Para realizar sua própria análise competitiva:

• Identifique seus principais rivais - concorrentes diretos e indiretos
• Reúna dados sobre seus produtos, serviços, preços e estratégias de marketing
• Acompanhe o desempenho on-line deles usando ferramentas como o Google Analytics ou ClickUp Dashboards
• Analise as avaliações dos clientes e a participação no mercado
• Avaliar seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (SWOT)
• Examinar o comportamento e o feedback do consumidor para entender a percepção da concorrência
• Encontre lacunas no mercado e otimize sua própria estratégia de negócios com base em insights
• Escolha uma ferramenta comoClickUp que aprimora o processo de análise competitiva com recursos e modelos que se destacam

O que é uma análise competitiva?

A análise competitiva é o processo de avaliação de seus concorrentes para entender seus pontos fortes e fracos e seu posicionamento no mercado.

Trata-se de examinar mais profundamente como seus concorrentes têm trabalhado e o manual deles para marketing e vendas. Essas percepções podem ajudá-lo a melhorar sua própria oferta.

Por exemplo, quando a Netflix entrou no espaço de streaming ela entendeu claramente o que sua concorrente, a Blockbuster, estava fazendo - e, mais importante, o que não estava.

A Netflix buscou preencher as lacunas oferecendo preços baseados em assinatura, conveniência por meio de entrega pelo correio (e, posteriormente, streaming) e foco na experiência do cliente. Ao abordar esses pontos problemáticos, a Netflix rapidamente ganhou força e transformou o setor de entretenimento.

A análise competitiva é a sua folha de dicas de estratégia que o ajuda:

• Ter uma visão clara do cenário competitivo
• Dar uma nova olhada em seus próprios pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (olá, análise SWOT!)
• Descobrir a melhor maneira de posicionar seu produto

Essa é uma peça fundamental de sua estratégia mais ampla de inteligência competitiva.

você sabia que a Coca-Cola e a Pepsi analisam os movimentos uma da outra há mais de um século? Na década de 1970, a Pepsi realizou o famoso "Desafio Pepsi", um teste cego de sabor para destacar a doçura de seu produto. A Coca-Cola respondeu lançando a "Nova Coca-Cola" em 1985 - apenas para voltar à sua fórmula original após o clamor público. Essa rivalidade mostra como a análise competitiva pode provocar movimentos ousados (e, às vezes, grandes lições)!

Como conduzir uma análise competitiva

A única vantagem competitiva sustentável é aprender mais rápido do que a concorrência e ser capaz de agir de acordo com o que aprendeu.

Jack Welch, ex-CEO da General Electric

Graças a uma série de softwares e ao desenvolvimento de Ferramentas de IA com as ferramentas de IA, realizar uma análise competitiva nunca foi tão simples.

Uma opção de destaque é ClickUp o ClickUp é um aplicativo para o trabalho que o ajuda a organizar todas as suas pesquisas e percepções em um só lugar. Com recursos como rastreamento de tarefas, painéis personalizáveis e compartilhamento de documentos, o ClickUp garante que você aproveite ao máximo sua análise competitiva.

Agora, vamos entender como conduzir uma análise competitiva que o prepare para a vitória!

Etapa 1: Identificar os concorrentes

A primeira etapa para realizar uma análise da concorrência é identificar seus concorrentes e reunir detalhes essenciais sobre seus negócios.

Veja a seguir o que você precisa considerar:

• Concorrentes diretos: Empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes para o mesmo público-alvo. Elas competem pela mesma participação de mercado e base de clientes
• Concorrentes indiretos: Empresas que oferecem alternativas que podem atender às mesmas necessidades dos clientes, mesmo que não sejam o mesmo produto ou serviço
• Concorrentes emergentes: Novos participantes que estão entrando no mercado com soluções inovadoras que podem desestabilizar o setor
• Posicionamento de mercado: Compreender a posição dos concorrentes no mercado - quem está liderando e quem está ficando para trás

Uma vez identificados, você pode investigar as estratégias, os preços, as táticas de marketing e o envolvimento do cliente deles para posicionar melhor sua própria empresa para o sucesso. Para mantê-los todos em um só lugar, considere usar Documentos do ClickUp .

ClickUp Docs

Use o ClickUp Docs para atribuir tarefas aos membros de sua equipe usando insights de sua análise competitiva

Com o ClickUp Docs, você pode criar documentos dinâmicos que organizam seus insights sobre a concorrência. Esses documentos podem incluir páginas aninhadas, modelos e tabelas incorporadas.

Quando encontrar um ponto forte de um concorrente que precise ser implementado, marque sua equipe nos comentários e atribua tarefas a eles. Dessa forma, você pode transformar sua ideia em uma etapa acionável! Além disso, você pode vincular o Docs a tarefas, acompanhar atualizações e gerenciar projetos diretamente em seus documentos. O Docs Hub permite classificar, pesquisar e acessar wikis e modelos verificados com facilidade.

Você também pode gerenciar permissões e compartilhar Docs com segurança com sua equipe, convidados ou até mesmo com o público.

🧠 Fato divertido: Seu cérebro pode armazenar apenas de 3 a 5 itens por vez. Está lendo um documento repleto de informações? É provável que você se esqueça de muitas coisas. Atribua tarefas à medida que avança para não perder detalhes importantes!

Etapa 2: Realizar pesquisa de mercado

Depois de identificar seus concorrentes diretos, é hora de começar sua pesquisa de mercado. Essa etapa o ajuda a entender o cenário mais amplo do setor e a posição de seus concorrentes nele.

Comece reunindo dados sobre tendências do setor, tamanho do mercado e crescimento. Examine as informações demográficas por meio de pesquisa primária (pesquisas, entrevistas, grupos de foco) e pesquisa secundária (relatórios do setor, análise da concorrência, estudos acadêmicos) para coletar insights valiosos

Além disso, avalie ambos pontos de paridade (características compartilhadas com os concorrentes) e pontos de diferenciação (o que o diferencia).

ClickUp Forms

Uma maneira de coletar informações e manter todos os seus dados centralizados em um só lugar é usar Formulários ClickUp . É perfeito para projetar e compartilhar pesquisas e feedback do seu público-alvo, tornando o processo simples e eficiente.

Colete insights sem esforço com o ClickUp Forms - transforme respostas em tarefas acionáveis hoje mesmo

Aqui está tudo o que você pode fazer com o Forms:

• Converter respostas de pesquisas em tarefas que se integram facilmente aos seus fluxos de trabalho, acelerando o andamento dos projetos
• Usar a lógica condicional para capturar somente os dados mais relevantes, tornando o processo de admissão simples
• Personalize os ClickUp Forms para qualquer necessidade, desde o feedback do produto até o encaminhamento de leads de vendas, garantindo que você colete os insights certos
• Transforme o feedback em tarefas acionáveis e atribua-as automaticamente aos membros certos da equipe, acelerando os aprimoramentos do produto

**Você sabia? Um estudo da Hanover Research descobriu que 91% das empresas relataram um aumento nas vendas depois de usar dados de pesquisa de mercado.

Etapa 3: analisar os recursos dos concorrentes e a posição no mercado

Entender os pontos fortes e a posição de mercado de seus concorrentes é uma etapa crucial para criar seu próprio estratégia de entrada no mercado .

Essa etapa envolve a avaliação de sua eficiência operacional, ofertas de produtos, esforços de marketing e posição geral no mercado

Explore métricas como participação de mercado, estratégias de preços e alcance de clientes para identificar em que eles se destacam e em que pontos ficam aquém. Concentre-se em áreas como qualidade do produto, reputação da marca e inovação para avaliar sua vantagem competitiva.

ClickUp Dashboards

Não seria ótimo visualizar todos esses dados em um só lugar? Painéis do ClickUp ajudam você a transformar rapidamente insights complexos em recursos visuais acionáveis.

Transforme insights sobre a concorrência em estratégias acionáveis com o ClickUp Dashboards - sua solução completa para uma tomada de decisão mais inteligente

Com o ClickUp, você pode criar um painel de controle do concorrente por:

• Personalização de widgets: Adicione gráficos, tabelas e widgets personalizados para acompanhar as principais métricas, como participação de mercado, preços da concorrência e desempenho da campanha - tudo em tempo real
• Visualização de tendências: Use gráficos de linha ou de barras para comparar as taxas de crescimento dos concorrentes e monitorar as tendências do setor, tomando decisões baseadas em dados com facilidade
• Rastreamento de desempenho: Fique de olho emKPIs como taxas de engajamento de concorrentes ou lançamentos de produtos com widgets de métricas adaptados à sua estratégia
• Integração de fontes de dados: Reúna dados de várias ferramentas em uma única visualização unificada, fornecendo uma visão abrangente do seu cenário competitivo
• Colaboração em tempo real: Compartilhe painéis com sua equipe, atualize insights de forma colaborativa e atribua itens de ação diretamente do painel

Uso o ClickUp como uma ferramenta de gerenciamento de produtos. Gerenciar amplamente a conta de nossos clientes e fazer o acompanhamento deles também é útil na parte da análise. Seu painel nos ajuda a representar os dados de forma significativa, além de economizar tempo. Também posso criar diferentes espaços onde posso trabalhar com a parte de problemas e aprimoramento. Além disso, nosso trabalho diário também pode ser monitorado, e o acompanhamento do tempo que estamos gastando em uma tarefa específica também ajuda a aumentar a eficiência do trabalho. As notificações, a reflexão e as conversas diárias regulares facilitam muito o caminho._

Manaswi Dwivedi, Analista de desenvolvimento de negócios, Cedcoss Technologies Pvt. Ltd.

Etapa 4: Compare os esforços de marketing

Deseja superar seus concorrentes?

**Tenha uma ideia das estratégias de marketing deles - uma parte fundamental da análise competitiva. Entenda a presença deles nas mídias sociais, o desempenho de SEO, as campanhas de anúncios digitais e os esforços de marketing de conteúdo

Identifique o que repercute em seu público-alvo e em que pontos ele deixa a desejar. Essa comparação ajuda a otimizar seu auditorias de mídia social e refinar sua processo de planejamento de marketing para envolver seu mercado-alvo de forma eficaz.

Campos personalizados

Com o ClickUp, você pode criar Campos personalizados no painel do concorrente para monitorar métricas cruciais, como engajamento social, classificações de palavras-chave e estratégia de conteúdo.

Mantenha-se no topo de sua estratégia de marketing com o ClickUp, que facilita o rastreamento e a comparação do desempenho com precisão

Você pode personalizar esses campos para monitorar as atividades dos concorrentes ou avaliar sua própria estratégia. Por exemplo, crie campos personalizados para rastrear métricas como engajamento de mídia social, classificações de palavras-chave de SEO ou desempenho de gastos com anúncios.

Etapa 5: Avalie o comportamento do consumidor e a experiência do cliente

De acordo com a Forbes, 53% dos consumidores afirmam que a experiência de uma empresa é tão necessária quanto seus produtos ou serviços. Isso destaca a necessidade de analisar minuciosamente as avaliações e o feedback dos clientes.

Comece reunindo dados sobre hábitos de compra, comportamento de navegação e feedback por meio de pesquisas, mídia social e ferramentas de análise. Observe fatores como a frequência com que os clientes compram, o que influencia suas decisões e o nível de envolvimento deles com suas campanhas de marketing.

A análise da experiência do cliente envolve a avaliação da facilidade com que os clientes navegam em seu site, fazem compras e interagem com sua equipe de suporte.

Isso permite que você entenda onde os concorrentes se destacam ou tropeçam e use esses insights para melhorar a experiência do cliente.

Etapa 6: use o mapeamento perceptual e a análise de lucros

Quer ver qual é a sua posição no mercado? **O mapeamento perceptual é uma ferramenta visual que compara sua marca aos principais concorrentes com base em atributos cruciais, como preço, qualidade e serviço

Outro método valioso é a análise de lucros, que envolve a análise de dados financeiros - como preços, custos e participação de mercado - para avaliar a lucratividade e identificar áreas de melhoria.

Veja como você pode usar essas ferramentas de forma eficaz:

Para Mapeamento perceptual: * Escolha dois atributos relevantes para seu mercado, como preço vs. qualidade

• Trace sua marca e seus concorrentes em um gráfico 2D simples com base nas percepções dos clientes
• Identifique as lacunas no mercado, destacando as áreas em que você pode se destacar ou melhorar

For Profit Analysis:

• Analise relatórios financeiros públicos, como modelos de preços e estruturas de custos
• Compare seus dados de vendas e participação de mercado com os dos concorrentes para identificar tendências
• Utilize essas informações para ajustar as estratégias de preços, cortar custos desnecessários ou visar segmentos mais lucrativos

O mapeamento perceptual e a análise de lucros fornecem uma visão clara de sua posição no mercado e onde as melhorias podem levar a uma maior lucratividade e posicionamento no mercado.

Dica profissional: Combine a análise competitiva com análise de lacunas para identificar onde você está ficando para trás e se concentrar em fechar essas lacunas para obter uma vantagem mais decisiva.

Etapa 7: identificar oportunidades e ameaças

Para se manter à frente, você precisa identificar as oportunidades que o impulsionam e as ameaças que podem atrapalhá-lo. As oportunidades podem estar ocultas em novos mercados ou nichos inexplorados, enquanto as ameaças podem estar escondidas nos movimentos dos concorrentes ou nas mudanças do setor.

Uma maneira divertida de se manter no topo é realizar uma análise SWOT -um estudo dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Por exemplo, no gerenciamento de projetos, você pode descobrir uma oportunidade de aumentar a eficiência com uma nova ferramenta ou uma ameaça em que um concorrente está subvalorizando seus serviços. Com esse insight, você pode transformar desafios em vitórias e manter sua estratégia afiada!

📮 ClickUp Insight: 37% dos trabalhadores enviam notas de acompanhamento ou atas de reuniões para monitorar itens de ação, mas 36% ainda dependem de outros métodos fragmentados.

De acordo com o pesquisa da ClickUp sem um sistema unificado para capturar decisões, os principais insights de que você precisa podem ficar enterrados em canais de comunicação como chats, e-mails ou planilhas. Com o ClickUp, você pode transformar instantaneamente as conversas, especialmente as importantes sobre como obter uma vantagem competitiva, em tarefas acionáveis em todas as suas tarefas, chats e documentos - garantindo que nada seja esquecido.

Exemplos de análise competitiva

Uma análise competitiva bem executada fornece às empresas os insights de que precisam para tomar decisões informadas e permanecer à frente do jogo.

vamos supor que sejamos uma empresa chamada Brew Haven, realizando uma análise competitiva para entender melhor o mercado local de cafeterias e refinar nossa estratégia de negócios. **Nossos principais concorrentes são a Bean & Co. e a Aroma Bliss

Principais percepções:

• Pontos fortes: Oferecemos conveniência com o serviço mais rápido da cidade e um programa de fidelidade que estimula visitas repetidas. No entanto, a Bean & Co. se destaca em termos de ambiente, atendendo aos trabalhadores remotos com Wi-Fi gratuito, enquanto a Aroma Bliss oferece bebidas especiais.
• Pontos fracos: Nossos concorrentes têm uma presença on-line mais substancial. A Bean & Co. envolve os clientes por meio das mídias sociais, e as colaborações da Aroma Bliss no Instagram atraem públicos de nicho. Enquanto isso, nossa mídia social é pouco desenvolvida.
• Oportunidades: A implementação de pedidos on-line e a expansão dos esforços de mídia social podem nos ajudar a competir com mais eficiência. O sucesso da Aroma Bliss com bebidas especiais destaca uma oportunidade de introduzir itens de menu exclusivos, como bebidas sazonais.

Próximos passos: Devemos lançar um sistema de pedidos on-line e melhorar nossa estratégia de mídia social. Também devemos explorar parcerias com fornecedores locais para aprimorar nossas ofertas. Essas etapas fortalecerão nossa posição no mercado e atrairão novos clientes-alvo, ao mesmo tempo em que manterão nossa base fiel.

Erros comuns a serem evitados

Até mesmo as estratégias mais afiadas podem falhar se armadilhas comuns o atrapalharem. Veja a seguir o que deve ser observado ao mergulhar na análise da concorrência:

• Focando apenas nos concorrentes diretos: Amplie seu escopo - os disruptores podem vir de qualquer lugar
• Uso de dados desatualizados: Mantenha-se atualizado; os insights de ontem não vencerão o jogo de hoje
• Ignorando benchmarks internos: Acompanhe seu próprio progresso juntamente com as métricas dos concorrentes
• Rastreamento de muitas métricas: Concentre-se nos principais indicadores para evitar a sobrecarga de dados
• Ignorando insights acionáveis: Transforme sua análise em ações claras e impactantes

Evite essas armadilhas; você transformará sua análise da concorrência em um poderoso mecanismo de crescimento.

Aprimorando sua análise competitiva com ferramentas e recursos

Ter as ferramentas certas pode transformar sua análise competitiva de básica em brilhante. Diferentes ferramentas de análise da concorrência são excelentes em áreas específicas, por isso é fundamental alinhar sua escolha com suas metas e necessidades comerciais.

Vamos ajudá-lo a eliminar o ruído. Aqui estão algumas ferramentas com as melhores modelos de análise competitiva que você deve considerar usar:

1. ClickUp

O ClickUp se destaca com ferramentas de relatórios, mais de 1.000 modelos e integrações nativas adaptadas para tornar o processo livre de estresse.

Atribua tarefas, marque membros da equipe e coloque tudo em movimento para sua próxima colaboração com o ClickUp

Você pode usar o ClickUp para:

• Definir e acompanhar suas metas de negócios e KPIs usandoMetas do ClickUp
  • Integre seu trabalho na plataforma com mais de 80 ferramentas, incluindo Google Drive, Google Analytics e Slack
• Colabore com apenas alguns cliques por meio de comentários, bate-papos, documentos e quadros brancos noEspaços ClickUp
  • Automatize tarefas repetitivas para economizar tempo e aumentar a produtividade da equipe com oAutomações do ClickUp
    • Uso**Cérebro do ClickUp, o assistente com tecnologia de IA, para criar relatórios de análise competitiva, fazer brainstorming de ideias e criar planos acionáveis rapidamente

Como bônus, você pode iniciar sua análise competitiva imediatamente com o Modelo de análise competitiva do ClickUp . Este modelo torna a análise da concorrência fácil e envolvente, criando uma Matriz de Ansoff.

Faça o download deste modelo

Modelo de análise competitiva do ClickUp

O quadro interativo permite que você adicione, ajuste e organize suas percepções de forma coesa. Cada quadrante compara elementos com base em suas métricas escolhidas, guiado por uma legenda clara.

Com isso modelo de análise do setor com a análise do setor, você pode descobrir os pontos fortes e fracos da concorrência, entender o cenário do mercado e desenvolver estratégias para se manter à frente, seja no lançamento de um novo produto ou na expansão de um produto existente.

Leia também: Modelos gratuitos de matriz Ansoff

2. Google Analytics

via Google Analytics O Google Analytics oferece informações valiosas sobre o tráfego do seu site, revelando os dados demográficos, a localização e os padrões de comportamento dos visitantes.

Ele também rastreia o envolvimento dos usuários, mostrando as páginas que eles navegam, quanto tempo permanecem e as ações que realizam, como concluir uma compra ou enviar um formulário. Esses insights permitem que você aprimore a experiência do usuário no seu site e aumente as conversões de forma eficaz.

Dica profissional: Integre o Google Analytics em um site modelo de análise com o ClickUp para comparar o desempenho de seu site com o dos concorrentes.

3. Crayon

via Giz de cera A Crayon oferece um conjunto abrangente de ferramentas com tecnologia de IA para análise de concorrentes. Ele fornece uma visão geral detalhada das estratégias dos concorrentes e rastreia tudo, desde a atividade de mídia social até as atualizações do site em tempo real.

Os principais recursos incluem insights sobre preços, produtos e tendências de mercado, ajudando as empresas a se manterem à frente das mudanças do setor. Com integrações e alertas em tempo real, o Crayon garante que você esteja sempre por dentro das atividades dos concorrentes.

Otimize sua análise competitiva com o ClickUp

Atualmente, estar à frente significa aproveitar todas as ferramentas à sua disposição. Os métodos tradicionais de análise da concorrência podem não fornecer a agilidade e os insights de que você precisa para prosperar.

É aí que entra o ClickUp.

Com recursos avançados, como painéis personalizados, quadros brancos colaborativos e integrações otimizadas, o ClickUp ajuda você a analisar a concorrência, adaptar-se a novos mercados e agir rapidamente.

Não se trata apenas de acompanhar - trata-se de liderar o caminho. Pronto para transformar insights em impacto? Registre-se em uma conta ClickUp hoje mesmo!