Como formar e reter uma equipe de alto desempenho

Você deve fazer várias coisas corretamente para ser um empreendedor ou líder de sucesso. Uma das mais importantes envolve formar uma equipe de alto desempenho.

No entanto, formar uma equipe de alto desempenho é mais do que reunir indivíduos talentosos com habilidades especializadas e esperar que eles façam mágica. Envolve tomada de decisões estratégicas, seleção e desenvolvimento de talentos, orientação eficaz, construção de coesão e liderança na linha de frente.

Este guia mostrará como formar equipes de alto desempenho e motivá-las a alcançar mais resultados.

O que é uma equipe de alto desempenho?

Uma equipe de alto desempenho é composta por indivíduos talentosos que trabalham juntos para aproveitar seus pontos fortes coletivos e entregar resultados excepcionais. Eles obtêm essa capacidade combinando conjuntos de habilidades complementares, perspectivas diversas e conhecimentos especializados.

No entanto, uma equipe de alto desempenho tem tanto a ver com a dinâmica da equipe quanto com habilidades e competências. Essas equipes são caracterizadas pela clareza de objetivos, valores compartilhados, comunicação eficaz, liderança forte e compromisso com a melhoria contínua.

Equipes de alto desempenho são a força vital de qualquer estabelecimento e desempenham um papel fundamental na definição da cultura organizacional. Elas ajudam as empresas a mudar estratégias, adaptar-se a circunstâncias em constante mudança, promover a inovação e executar planos com perspicácia.

Isso proporciona estabilidade contra incertezas e estabelece as bases para um ambiente de trabalho positivo. Com seu espírito colaborativo, comunicação ativa e entusiasmo, essas equipes autogerenciadas inspiram outras pessoas a buscar a excelência.

O que significa ser uma equipe de “alto desempenho”?

Equipes de alto desempenho são altamente engajadas, motivadas e confiáveis. Aqui está uma visão geral do que elas fazem de diferente que lhes rende o título de equipe de alto desempenho:

Eles têm uma visão clara de seus objetivos comuns

Equipes de alto desempenho têm uma visão clara de seus objetivos, propósito, principais prioridades e prazos. Isso as mantém alinhadas na mesma direção.

Manter o foco nas metas da equipe e individuais faz com que eles não se deixem abalar ao enfrentar desafios, distribuir tarefas e atribuir funções e responsabilidades. Eles enxergam o panorama geral, alinham suas atividades com esses objetivos comerciais abrangentes e continuam trabalhando para alcançá-los.

Eles têm funções e responsabilidades bem definidas

Os membros de equipes de alto desempenho compreendem como suas funções se encaixam nas metas e objetivos comerciais da organização. Isso os torna profundamente conscientes de seu impacto direto no desempenho da empresa e instila um senso de pertencimento à equipe. Cada membro da equipe alinha suas atividades para atender à meta comercial geral. Aliado à divisão estratégica do trabalho, o senso de propósito e direção melhora a eficiência, elimina a confusão e promove a coesão, permitindo que os indivíduos aproveitem seus pontos fortes.

Eles estão engajados e entusiasmados com seu trabalho

Equipes de alto desempenho demonstram um nível notável de entusiasmo no trabalho. Essas qualidades são contagiosas, criando uma atmosfera de trabalho positiva e dinâmica.

Os membros da equipe estão profundamente comprometidos com as metas individuais, da equipe e da organização, e obtêm satisfação pessoal ao alcançá-las. Cada meta alcançada acende ainda mais sua paixão compartilhada e alimenta um ciclo de feedback positivo.

Eles se comunicam de forma intencional e aberta

A comunicação é o orgulho e a alegria de uma equipe de alto desempenho. Eles valorizam a abertura, a transparência e a intenção ao se comunicarem. A troca de novas ideias e informações coloca todos em sintonia. Os membros da equipe têm discussões racionais para resolver problemas e tomar decisões. Não há ambiguidade em suas mensagens, pois tudo é apresentado de forma clara e concisa.

Esse foco na comunicação inspira um sentimento de pertencimento, minimiza mal-entendidos, promove a colaboração, estimula decisões informadas e muito mais — essencialmente, tudo o que torna uma equipe de alto desempenho “de alto desempenho”.

Eles consideram o feedback um diálogo bidirecional

Equipes de projeto de alto desempenho veem o feedback como um diálogo bidirecional. Isso decorre de sua cultura de abertura e transparência. Nesse caso, os membros da equipe buscam e fornecem ativamente feedback construtivo para aprender uns com os outros e melhorar seu desempenho coletivamente.

Tratar o feedback como um diálogo cria um ambiente onde perspectivas diversas são valorizadas e os membros da equipe se sentem encorajados a compartilhar ideias.

Eles se esforçam para melhorar continuamente

Uma cultura de melhoria contínua é um sinal de equipes de alto desempenho. Elas buscam constantemente maneiras de aprimorar seus processos, habilidades e resultados.

Essa busca pelo aprimoramento das habilidades está tão profundamente enraizada na mentalidade da equipe que eles proativamente buscam áreas de crescimento e feedback como catalisadores para mudanças positivas.

Eles aprendem com os sucessos e contratempos por meio de avaliações regulares, análises de desempenho, iniciativas de aprendizagem e ciclos de feedback.

Eles confiam e respeitam uns aos outros

Equipes de trabalho de alto desempenho prosperam com base na confiança e no respeito mútuo.

A confiança resulta de um comportamento consistente e confiável, em que os membros da equipe podem contar uns com os outros para cumprir seus compromissos.

O respeito reconhece suas diversas perspectivas, habilidades, conhecimentos e contribuições, criando uma atmosfera inclusiva e colaborativa.

Eles assumem a responsabilidade pelo seu trabalho

Como as equipes de alto desempenho estão profundamente envolvidas em seu trabalho, seu estilo de trabalho é caracterizado por um forte senso de responsabilidade. Elas assumem total responsabilidade por suas atribuições e cumprem consistentemente seus compromissos, mantendo altos padrões para si mesmas e para os membros de sua equipe.

Essa responsabilidade está enraizada em um compromisso compartilhado com o alcance de metas e uma crença coletiva no impacto das contribuições individuais no sucesso geral da equipe. Esse senso de responsabilidade os torna orientados para resultados, resilientes e adaptáveis.

Eles promovem um ambiente de inovação e criatividade

Inovação e criatividade são os pilares das equipes de alto desempenho. As habilidades variadas, mas complementares, e as perspectivas diversificadas preparam o terreno para a experimentação.

Ao mesmo tempo, os membros da equipe se sentem empoderados para expressar suas opiniões sem medo de julgamento, o que catalisa ainda mais o pensamento inovador.

Desde o trabalho colaborativo até sessões de brainstorming, a equipe de alto desempenho vê os desafios como oportunidades para exercitar sua capacidade inovadora e criativa.

Eles são mestres na resolução de conflitos

A resolução eficaz de conflitos é uma parte essencial do desempenho de uma equipe. Uma equipe de alto desempenho concentra-se em uma abordagem construtiva e orientada para soluções para resolver desacordos. Ela busca pontos em comum, ouvindo ativamente diferentes pontos de vista e perspectivas, em vez de evitar completamente os conflitos.

Os líderes de equipe são essenciais para gerenciar conflitos, incentivando discussões respeitosas e mantendo um ambiente de trabalho harmonioso.

Eles comemoram marcos importantes e reconhecem as contribuições individuais

Reconhecer a conquista de metas grandes e pequenas é um componente essencial de uma cultura de equipe de alto desempenho. Isso ajuda a motivar os membros da equipe e cria um ambiente positivo.

Os líderes de equipes de alto desempenho fazem questão de reconhecer e valorizar as contribuições individuais de cada membro da equipe. Essas celebrações elevam o moral e servem como um lembrete das conquistas compartilhadas.

Eles podem recalibrar eficazmente as cargas de trabalho

Embora as equipes de alto desempenho tenham um líder no comando, elas também são equipes autogerenciadas. Como cada membro da equipe traz sua experiência para a mesa, todos estão abertos a trocar ideias e colaborar como uma equipe. Eles entendem o objetivo maior e podem recalibrar proativamente as cargas de trabalho para obter eficiência e adaptabilidade ideais.

Essa flexibilidade permite que eles respondam rapidamente às mudanças nas circunstâncias, mantendo a produtividade e o crescimento em um ritmo sustentável.

Eles equilibram metas de curto prazo com objetivos de longo prazo

Equipes de alto desempenho demonstram uma capacidade notável de equilibrar metas de curto prazo com objetivos de longo prazo. Como equipes ágeis e altamente adaptáveis, elas organizam suas tarefas diárias levando em consideração as metas de curto prazo.

Ao mesmo tempo, eles mapeiam essas metas de curto prazo para objetivos organizacionais mais amplos, promovendo um alinhamento estratégico.

Os benefícios de formar equipes de alto desempenho para as organizações

Equipes de alto desempenho contribuem para o sucesso organizacional, oferecendo os seguintes benefícios:

O papel da liderança em equipes de alto desempenho

Embora uma equipe de alto desempenho seja autogerenciada, os líderes desempenham um papel central na criação, orientação, inspiração e viabilização do sucesso coletivo do grupo.

Por um lado, eles são os iniciadores e principais tomadores de decisão no processo de formação de equipes de alto desempenho. Eles selecionam cuidadosamente os talentos com base nas habilidades necessárias e nos objetivos da equipe, em consulta com outras partes interessadas.

Em seguida, eles orientam equipes de trabalho de alto desempenho definindo metas estratégicas claras. Essa direção estratégica ajuda as equipes a desenvolverem roteiros ou planos de ação para atingir a meta.

O líder também pode reconhecer e aproveitar os diversos pontos fortes dos membros da equipe para funções especializadas. Eles participam ativamente da tomada de decisões e facilitam a inovação.

Os líderes também podem cultivar talentos incentivando os membros a participar de programas ou cursos de desenvolvimento profissional. Eles também podem introduzir exercícios de formação de equipes para melhorar a colaboração e a coesão.

Caso um membro dessa equipe tenha uma queda no desempenho, os líderes podem intervir para diagnosticar e ajudá-lo a corrigir o rumo. Isso pode envolver desde conversas motivacionais e resolução de conflitos até planos de melhoria de desempenho.

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O modelo de plano de ação corretiva da ClickUp ajuda as equipes a tomar medidas corretivas e resolver problemas de desempenho e conformidade. Ele ajuda a identificar lacunas nos processos, analisar as causas principais e desenvolver um plano de ação para evitar a recorrência.

Ao cultivar a excelência individual e coletiva, os líderes inspiram e motivam os membros da equipe a trabalhar em prol do sucesso sustentável.

Os líderes de equipe são os capitães do navio, garantindo uma viagem segura.

Os sete Cs da formação de equipes

Antes de detalharmos o processo de formação de equipes de alto desempenho, vamos explorar os 7Cs de uma equipe de sucesso. Esses 7Cs foram propostos como impulsionadores do trabalho em equipe por Tannenbaum e Salas e incluem:

Capacidade

A capacidade se concentra nas habilidades, conhecimentos e competências de cada membro da equipe. Os líderes devem selecionar membros da equipe com habilidades complementares e incentivá-los a desenvolver seus pontos fortes ou áreas de especialização. Eles devem garantir que as capacidades coletivas sejam amplas o suficiente para se alinharem aos requisitos do projeto.

Cooperação

Cooperação refere-se à disposição dos membros da equipe em trabalhar uns com os outros em direção a um objetivo comum.

Equipes cooperativas têm membros que se apoiam mutuamente, compartilham conhecimento e recursos e contribuem para uma cultura de assistência mútua. O sentimento de camaradagem e união resultante ajuda a construir equipes coesas.

Coordenação

A coordenação está relacionada à sincronização dos esforços da equipe. Aqui, a equipe de alto desempenho alinha suas habilidades e atividades para realizar tarefas de maneira tranquila, sem atrasos, gargalos ou interrupções.

Esse nível de colaboração multifuncional requer um planejamento minucioso, seguido de uma execução perfeita.

Comunicação

A comunicação é a base de qualquer equipe de alto desempenho. Uma comunicação transparente e eficaz garante que todos os membros da equipe estejam em sintonia.

Combine uma comunicação forte com uma escuta ativa para promover a confiança, reduzir mal-entendidos e incentivar a colaboração.

Cognição

A cognição se concentra na capacidade coletiva da equipe de pensar criticamente, resolver problemas, inovar e tomar decisões informadas. Ela resulta da diversidade cognitiva, com cada indivíduo oferecendo novas perspectivas sobre o desafio.

A experiência e o intelecto coletivos da equipe permitem que eles analisem as situações de forma holística para gerar soluções criativas, mantendo um alto grau de flexibilidade para se adaptar às circunstâncias em constante mudança.

Coaching

O líder de equipe é o treinador de uma equipe de alto desempenho. Ele oferece orientação, mentoria e apoio para impulsionar o desempenho. Os treinadores reconhecem os pontos fortes únicos de cada membro, as áreas que precisam ser melhoradas e as da equipe. Desde a identificação de lacunas de habilidades até a avaliação do desempenho da equipe, o treinamento ajuda as equipes a terem um bom desempenho.

Condições

As condições abrangem uma série de fatores externos que influenciam a dinâmica de equipes de alto desempenho, como ambiente de trabalho, disponibilidade de recursos, apoio organizacional, etc. Os líderes devem manter condições propícias e fornecer os facilitadores de que uma equipe de alto desempenho necessita para funcionar de forma eficaz e apresentar resultados excepcionais.

Como formar uma equipe de alto desempenho?

Vamos agora nos concentrar na questão principal: como formar equipes de alto desempenho. A seguir, apresentamos um guia de 10 etapas para criar uma equipe ágil de alto desempenho e como o ClickUp pode ajudá-lo nessa jornada:

Passo 1: Monte uma equipe diversificada

Formar equipes de alto desempenho requer uma análise cuidadosa. Cada pessoa é como uma peça de quebra-cabeça que deve se encaixar no quebra-cabeça e contribuir para o quadro geral. A equipe resultante será equilibrada e terá uma compreensão multidimensional de questões complexas para apresentar várias soluções.

Você deseja reunir indivíduos diversos, com habilidades, experiências, personalidades e perspectivas variadas, cada um trazendo seus pontos fortes únicos. Seus pensamentos e ideias multifacetados incentivam a inovação e a criatividade, ao mesmo tempo em que desenvolvem resiliência para enfrentar desafios.

Ao mesmo tempo, reunir equipes multifuncionais de diferentes departamentos cria uma diversidade de pensamentos, habilidades e entendimentos. Incentive-os a colaborar para que se sintam à vontade para trabalhar juntos enquanto desenvolvem soluções inovadoras e enfrentam desafios comerciais.

Etapa 2: Desenvolva um senso comum de propósito

Depois de formar sua equipe de alto desempenho, reúna-a usando uma missão, meta e objetivo compartilhados. Isso lhes dará um propósito comum e uma direção estratégica.

O objetivo comum é uma luz orientadora que desperta a paixão, inspira o comprometimento e alimenta a motivação. Os líderes podem ter que reiterar o objetivo repetidamente para manter a equipe focada. Ao mesmo tempo, a equipe deve ser dinâmica o suficiente para acomodar qualquer mudança na estratégia.

As metas compartilhadas podem ser traduzidas em metas SMART (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado) com o ClickUp Goals. Os líderes de equipe podem gerenciar todas as metas da equipe em um só lugar e acompanhar as conquistas e o progresso em tempo real para obter resultados excepcionais!

Etapa 3: Delegue autoridade e tomada de decisões

Uma equipe produtiva é geralmente uma equipe autônoma.

Em equipes de alto desempenho, os líderes geralmente descentralizam o poder e a autoridade, delegando responsabilidades aos indivíduos. Em alguns casos, você também pode observar a propriedade individual de projetos, em que os membros da equipe assumem a liderança em iniciativas específicas. Como resultado, os indivíduos e as equipes estabelecem uma cultura de confiança e responsabilidade, na qual têm o poder e a autoridade para tomar decisões, em vez de depender exclusivamente dos líderes.

Eles podem empregar estruturas de tomada de decisão, como registros de decisões, para chegar a um acordo de forma colaborativa. Os registros de decisões mantêm um registro transparente das escolhas, da lógica por trás delas e dos resultados obtidos. Esse documento se torna um recurso valioso para referência futura e aprendizado.

Seja para delegar responsabilidades ou facilitar a tomada de decisões, o ClickUp é uma ferramenta inestimável. Ele permite atribuir funções e responsabilidades entre as várias partes interessadas. Funções como proprietário do projeto, administrador, membro, convidado e funções personalizadas oferecem controle granular sobre o acesso às informações e permissões.

Você também encontrará recursos úteis, como um modelo de Registro de Decisões no ClickUp, para ajudá-lo a tomar decisões mais inteligentes e baseadas em dados.

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O modelo facilita o acompanhamento das decisões, ajudando as equipes de projeto a documentar cada decisão e sua justificativa, monitorar o progresso ao longo de um cronograma e analisar os resultados para extrair aprendizados para decisões futuras. Ele também ajuda a criar transparência, permitindo que todas as partes interessadas vejam por que determinadas decisões são tomadas.

Etapa 4: Promova a comunicação bidirecional

Um ambiente que promova a comunicação aberta e bidirecional é essencial para equipes eficazes. A comunicação bidirecional aprofunda o entendimento, cultiva a confiança e fortalece os laços dentro da equipe.

Estabeleça canais de comunicação síncronos e assíncronos para permitir que os membros compartilhem ideias, feedback e quaisquer preocupações livremente.

Por exemplo, a visualização de bate-papo no ClickUp cria threads de bate-papo dedicadas onde as equipes podem se comunicar entre si em tempo real. Você pode chamar a atenção de alguém para uma mensagem específica usando @menções ou atribuir comentários a itens de ação.

Da mesma forma, você pode vincular recursos, fazer upload de documentos, incorporar páginas da web etc. na Visualização de bate-papo para referência rápida. A Visualização de bate-papo pode substituir efetivamente os e-mails; você pode obter todas as suas informações em uma única plataforma.

O recurso de detecção de colaboração do ClickUp permite que equipes virtuais trabalhem no mesmo documento ou quadro branco simultaneamente, independentemente da localização.

Desde adicionar tarefas até atribuir comentários, você pode ver o que os outros fazem em tempo real enquanto trabalham no documento com você!

Etapa 5: Ofereça suporte e compartilhe recursos

Formar equipes de alto desempenho envolve comprometer-se com o apoio mútuo e o compartilhamento de recursos. Os líderes devem facilitar ativamente um ambiente onde os membros possam buscar ajuda livremente enquanto superam obstáculos.

Os líderes podem usar o ClickUp Docs para configurar recursos centralizados. O ClickUp Docs pode ser uma plataforma única para todos os recursos, desde Wikis interativos até todos os documentos relacionados ao projeto. Os membros podem adicionar informações, compartilhá-las em tarefas e tópicos, oferecer feedback etc. para aumentar seu valor.

Além do compartilhamento de conhecimento, os líderes devem oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento profissional, assistência especializada, orientação individual e acesso a ferramentas e tecnologias essenciais.

Para ajudar a equipe a trabalhar com mais eficiência, os líderes podem identificar soluções adequadas entre mais de 1.000 ferramentas e integrá-las ao ecossistema ClickUp. Essa modularidade aumenta a escalabilidade de sua equipe de alto desempenho.

Capacitar a equipe em cada etapa garante que equipes de alto desempenho continuem a entregar resultados por meio de um senso de responsabilidade coletiva e colaboração.

Etapa 6: Cultive a empatia e a inteligência emocional

Empatia e inteligência emocional são características vitais de uma equipe de alto desempenho. Indivíduos com maior autoconsciência e abertura às perspectivas dos outros podem formar uma equipe coesa. Esse entendimento compartilhado e conexão emocional definem o tom para um ambiente de trabalho positivo e colaborativo.

Os líderes devem criar uma cultura de trabalho em que os indivíduos possam reconhecer e respeitar os sentimentos, as experiências e as diversas perspectivas de seus colegas. A inteligência emocional melhora a comunicação, resolve conflitos de forma eficaz e cultiva a confiança.

A empatia, ao ajudar os membros da equipe a se relacionarem com as circunstâncias uns dos outros, promove um ambiente de apoio, onde os membros se prontificam a ajudar uns aos outros quando necessário. Isso cria um ambiente de trabalho que se concentra no bem-estar geral de todos.

Etapa 7: Reconheça as contribuições e comemore as conquistas

Equipes de alto desempenho reconhecem e celebram as contribuições individuais e as conquistas da equipe.

Os líderes devem definir metas e comemorar as pequenas vitórias, reconhecendo ativamente os pontos fortes e os esforços dos membros da equipe.

Essa cultura de valorização, que celebra os sucessos individuais e coletivos, levará a equipes altamente motivadas e empenhadas.

Para elevar o moral, os líderes podem definir marcos do projeto para acompanhar e reconhecer esforços excepcionais de forma privada e pública. Isso também pode impulsionar o envolvimento da equipe, mostrando aos membros individuais como seus esforços contribuem para os objetivos gerais.

Rituais simples, como eventos comemorativos, reconhecimentos e prêmios como expressões tangíveis de apreço, podem ter um efeito duradouro na equipe. A sensação de realização reforça os objetivos comuns da equipe e aumenta a motivação.

Etapa 8: Mantenha a flexibilidade e a adaptabilidade

Equipes de alto desempenho reconhecem que metas e circunstâncias podem evoluir. Essas mudanças podem afetar o escopo do projeto, exigindo que as equipes recalibrem estratégias e ajustem sua abordagem. Seu alto desempenho é evidente ao abraçar esses desafios, em vez de resistir a eles.

A autonomia e a flexibilidade tornam essas equipes ágeis e responsivas, permitindo que elas naveguem por incertezas, mantenham a resiliência e se destaquem, apesar das demandas e complexidades em constante evolução.

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Use o modelo de Plano de Gerenciamento de Mudanças do ClickUp para se recuperar de interrupções e manter uma equipe de alto desempenho. Essa abordagem estruturada para gerenciar mudanças mantém você no comando, mesmo que a mudança se espalhe por toda a organização. Use o modelo para conquistar a mudança, uma tarefa de cada vez.

Etapa 9: Meça e avalie o desempenho

Para formar equipes de trabalho de alto desempenho, você deve primeiro decidir o que “desempenho” realmente significa. Desenvolva uma definição qualitativa e quantitativa das metas de desempenho e uma maneira de medi-las e avaliá-las sistematicamente.

Normalmente, o desempenho é medido por meio de métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) alinhados com as metas e objetivos da equipe. Avalie periodicamente as contribuições individuais e coletivas e compare-as para preparar um histórico de desempenho.

Quando essa base estiver pronta, você poderá adotar ferramentas de gestão de desempenho para regular e otimizar o processo. Ter insights sobre o alcance de metas, a produtividade e as áreas de melhoria pode impulsionar equipes de alto desempenho.

Os líderes também podem usar essas descobertas para compartilhar feedback construtivo, identificar pontos fortes e enfrentar desafios com base em dados.

Avaliações regulares de desempenho estabelecem uma cultura de melhoria contínua, ajustando estratégias e garantindo que todos permaneçam no caminho para o sucesso. Modelos de avaliação de desempenho podem ser úteis nesse esforço.

Etapa 10: Estabeleça um mecanismo de feedback

Por falar em melhoria contínua, criar um mecanismo de feedback robusto é o passo final na formação de equipes de alto desempenho.

Desenvolva uma cultura em que o feedback aberto e construtivo seja incentivado e abra caminho para o crescimento da equipe. Agende sessões regulares de feedback, nas quais os participantes possam compartilhar suas ideias, oferecer sugestões e discutir desafios.

Os líderes devem estimular e moderar diálogos em um ambiente franco e respeitoso. Eles também devem estar abertos a receber sugestões dos membros da equipe sobre como podem conduzi-la melhor.

Essa abordagem estruturada ao feedback promove a confiança e a transparência, fomentando uma cultura de responsabilidade, aprendizagem e melhoria contínuas e um compromisso comum com a excelência.

Leia mais: Estratégias de liderança eficazes para melhorar o desempenho da equipe

Superando desafios na formação e manutenção de equipes de alto desempenho

Reunir uma equipe de funcionários diversificados e de alto potencial e esperar que eles trabalhem bem juntos como uma máquina bem lubrificada pode ser um pensamento um tanto utópico. Na realidade, você pode enfrentar contratempos inevitáveis ao longo do caminho. Aqui estão alguns desafios que você pode esperar ao gerenciar equipes de alto desempenho, juntamente com algumas soluções possíveis:

Desafio: resistência à mudança

Solução:

Desafio: falta de confiança

Solução:

Desafio: confusão sobre funções e responsabilidades

Solução:

Desafio: Desmotivação dos membros da equipe

Solução:

Desafio: conflito interpessoal

Solução:

Desafio: dificuldade em colaborar remotamente

Solução:

ClickUp: sua ferramenta para formar equipes de alto desempenho

Formar equipes de alto desempenho requer liderança forte, visão estratégica e compromisso com a excelência. O ClickUp pode ser seu parceiro constante nessa jornada. Desde cultivar um senso comum de propósito até reequilibrar cargas de trabalho, o ClickUp é uma ferramenta poderosa de gerenciamento de projetos para formar e manter equipes de alto desempenho. Ele ajuda a construir uma base de comunicação, colaboração, definição de metas e melhoria contínua para ajudar as equipes a terem sucesso.

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Perguntas frequentes

1. Quais são as seis características de equipes de trabalho eficazes?

As seis características de equipes de trabalho eficazes incluem

2. Quais são os 7 Cs da formação de equipes?

Os 7 Cs da formação de equipes incluem Capacidade, Cooperação, Coordenação, Comunicação, Cognição, Coaching e Condições.

3. Quais são os seis principais processos das equipes de alto desempenho?

Os seis principais processos das equipes de alto desempenho incluem