Rozpoczynając swoją przygodę z przedsiębiorczością lub przywództwem w biznesie, prawdopodobnie miałeś wielkie marzenia - wywrzeć pozytywny wpływ na społeczeństwo, stworzyć bogactwo lub cieszyć się większą autonomią i elastycznością. 💪
Ale często rzeczywistość uderza inaczej.
Może się okazać, że walczysz o osiągnięcie swoich celów finansowych, zmagasz się ze stresem ze strony niestandardowych klientów, partnerów i Teams, a także czujesz się wypalony z powodu przepracowania.
Jeśli to brzmi jak to, przez co przechodzisz, wprowadź Entrepreneurial Operating System lub EOS.
Model EOS konsekwentnie napędzał wzrost ponad 200 000 Businessów z różnych branż i modeli biznesowych. Obejmuje to wielkie nazwiska, takie jak ImageOne, McKinley i Atlas Oil Company.
EOS polega na odzyskaniu kontroli nad swoim biznesem i poprowadzeniu go w kierunku, którego zawsze pragnąłeś. Czy chcesz uzyskać szczegółowy przegląd tego, czym jest EOS i jak wdrożyć go w swoim biznesie, aby uzyskać lepsze wyniki?
Czytaj dalej aż do końca. Obiecujemy, że będzie warto.
Czym jest przedsiębiorczy system operacyjny lub EOS?
Przedsiębiorczy System Operacyjny, skracany również do EOS, jest strukturą służącą do prowadzenia biznesu jak dobrze naoliwionej maszyny . Innymi słowy, jest to rodzaj biznesowego systemu operacyjnego, który zapewnia, że wszyscy w zespole wiosłują w tym samym kierunku, aby konsekwentnie osiągać cele biznesowe. 🎯
Ramy te zostały opracowane przez przedsiębiorcę, doradcę biznesowego i autora bestsellerów, Gino Wickmana. Już w wieku 20 lat Wickman odkrył swoją pasję do uczenia się o tym, co sprawia, że biznesy odnoszą powodzenie - i jak wykorzystać tę wiedzę, aby pomóc innym właścicielom firm osiągnąć ich cele.
Odkrycia te składają się na ramy EOS i są tym, co Wickman udostępnia w swojej książce "Traction: Get a Grip on Your Business" i naucza w EOS Worldwide.
Wdrażając system EOS, nie rozwiązujesz tylko powierzchownych problemów - nurkujesz głęboko w serce swojego biznesu operacji Business , usprawnienie procesów i ustawienie jasnej ścieżki zrównoważonego wzrostu i rentowności. 📈
Kluczowe elementy EOS
Po dekadzie doświadczeń z pierwszej ręki i obserwacji pracy z wieloma firmami, Wickman odkrył, że niezliczone problemy, z którymi borykają się przedsiębiorcy i liderzy, można przypisać do sześciu kluczowych elementów: Wizja, Ludzie, Dane, Problemy, Proces i Trakcja.
Przyjrzyjmy się bliżej temu, co każdy z tych elementów składa się na Przedsiębiorczy System Operacyjny.
1. Wizja
Więc masz wielką wizję dla swojego biznesu, prawda? To świetnie, ale nie trzymaj jej w głowie. 🔐
Według Wickmana bardzo ważne jest, aby zapisać tę wizję na papierze. Ponieważ najprawdopodobniej twój zespół nie wie, co to jest.
Aby jasno sformułować wizję firmy, należy odpowiedzieć na osiem pytań:
- Core Values: Jakie są przewodnie zasady twojego biznesu?
- Core Focus: Jaka jest nisza i cel twojego biznesu?
- 10-letni cel: Gdzie widzisz swój biznes za dekadę?
- Strategia marketingowa: Do zrobienia czego potrzebujesz?planujesz przyciągnąć i zatrzymać niestandardowych klientów?
- 3-Year Picture: Co chcesz osiągnąć w ciągu trzech lat?
- 1-Year Plan: Jakie są twoje cele na nadchodzący rok?
- Rocks: Jakie są twoje 90-dniowe priorytety w biznesie?
- Lista problemów: Jakie problemy wymagają rozwiązania?
Po uzyskaniu tych odpowiedzi, użyj szablonu Vision/Traction Organizer, aby je zapisać i udostępniać swojemu zespołowi. Upewnij się, że go rozumieją i są otwarci na dyskusję i rozwiązywanie wszelkich wątpliwości, jakie mogą mieć.
Kiedy wszyscy udostępniają jasną wizję, eliminuje to zamieszanie, wyrównuje wysiłki zespołu i tworzy silne poczucie celu i kierunku.
2. Ludzie
Komponent Ludzie modelu EOS polega na umieszczeniu właściwych osób na właściwych licencjach. 🪑
Zaczyna się od zidentyfikowania właściwych ludzi - tych, którzy podzielają podstawowe wartości firmy. Szablon People Analyzer™ pomaga zidentyfikować tych ludzi. Dzięki temu staje się jasne, kto należy do firmy, a kto musi odejść.
Właściwa licencja oznacza, że rola każdej osoby w firmie jest zgodna z jej umiejętnościami i unikalnymi mocnymi stronami. Aby to rozpocząć, opracuj mapę odpowiedzialności swojej firmy. Jest to w zasadzie schemat organizacyjny, który obejmuje role i obowiązki. 📝
Mając w ręku schemat odpowiedzialności, możesz zacząć umieszczać właściwych ludzi na właściwych licencjach. Szablon GWC - akronim od Get it, Want it, Obciążenie do zrobienia - pomoże ci w tym kroku. Na przykład, czy osoba, którą chcesz umieścić w roli marketingowej, rozumie, pragnie i posiada umiejętności do zrobienia tego?
Zakończenie tego działania dla wszystkich gwarantuje, że masz silny, zgrany zespół, który skutecznie napędza Twój biznes.
3. Dane
Dążenie do tych wielkich celów w swoim biznesie może wywoływać niepokój, zwłaszcza jeśli nie jesteś do końca pewien, jak naprawdę sprawy się mają. Komponent danych modelu EOS pomaga złagodzić ten niepokój za pomocą dwóch kluczowych narzędzi:
- Karta wyników : Śledzenie od pięciu do 15 kluczowych wskaźników, które dają ci obraz wydajności twojego biznesu. W ten sposób możesz szybko sprawdzić, czy jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia swoich celów, czy też istnieją problemy, które wymagają naprawy 🛠️
- Measurables: Rozbicie kluczowych wskaźników twojego biznesu na pojedynczą, istotną liczbę dla każdego członka zespołu do osiągnięcia w każdym tygodniu
Opierając się na solidnych danych, możesz podejmować mądrzejsze decyzje, porzucić zmartwienia i prowadzić swój biznes z pewnością siebie.
4. Problemy
W modelu EOS prowadzenie listy problemów ma kluczowe znaczenie dla powodzenia Twojego biznesu. Jest to przestrzeń, w której członkowie zespołu mogą dodawać problemy w miarę ich pojawiania się, zapewniając, że nic nie zostanie przeoczone lub zignorowane. 🔍
Po spisaniu tych problemów, następnym krokiem jest ustalenie priorytetów i zajęcie się nimi. Model EOS wykorzystuje w tym celu proces IDS - identyfikuj, omawiaj i rozwiązuj.
Zaczyna się od zidentyfikowania przyczyny problemu, omówienia go w celu zbadania rozwiązań, a na koniec podjęcia decyzji i wdrożenia najlepszego rozwiązania. Regularne rozwiązywanie problemów zapobiega ich nawrotom i przekształcaniu się w większe problemy, co prowadzi do płynniejszego i bardziej wydajnego cyklu pracy.
5. Proces
Komponent Process systemu EOS koncentruje się na dokumentowaniu podstawowych procesów w firmie. Dzięki prostemu, trzystopniowemu dokumentatorowi procesów Wickman będziesz w stanie zidentyfikować te podstawowe procesy, zarejestrować je i spakować dla swojego zespołu.
Dla dokumentacja procesu aby naprawdę przynieść korzyści Twojemu biznesowi, wszyscy w Twoim zespole muszą być przeszkoleni i zarządzani, aby ich przestrzegać.
Gwarantuje to, że każde zadanie biznesowe jest wykonywane konsekwentnie, redukując błędy i stratę czasu. Jest to również przydatne przy szkoleniu nowych pracowników, ponieważ mogą oni szybko nauczyć się i dostosować do sposobu zrobienia pracy w Twojej firmie. ✅
6. Trakcja
Uzyskanie przyczepności dzięki zestawowi narzędzi EOS polega na budowaniu dyscypliny i odpowiedzialności wśród zespołu. Można to osiągnąć poprzez:
- Rocks: Są to trzy do siedmiu ważnych zadań, które muszą zostać zrobione w ciągu najbliższych 90 dni. Są one ustawione na każdym kwartalnym spotkaniu i przeglądane podczas cotygodniowych spotkań 🗓️
- Pulsów spotkań: Są to 90-minutowe spotkania - zaplanowane co tydzień, co kwartał i co rok - które są moderowane przezSpotkanie poziomu 10 agenda. Ta agenda sprawia, że spotkania są wydajne, skupiając się na rzeczach, które mają znaczenie - przeglądaniu kluczowych wskaźników i rozwiązywaniu problemów
To połączenie tworzy rytm realizacji i przeglądu, który jest niezbędny do stałego postępu i osiągania celów biznesowych.
Zalety i wady systemu EOS
Chociaż EOS ma wiele zalet dla firm, istnieją również pewne wady, o których należy pamiętać. Zrozumienie tych potencjalnych wad pomoże obejść je podczas wdrażania systemu EOS. 🙌
Zalety stosowania strategii EOS w biznesie
Oto zestawienie kluczowych zalet wdrożenia modelu EOS w swoim biznesie.
- Spójność i skupienie: EOS zapewnia, że Twoja wizja znajduje się w centrum wszystkiego, co robisz Ty i Twój zespół - w jaki sposób ustalasz priorytety zadań, alokujesz zasoby i podejmujesz decyzje. Ta jednolita koncentracja ułatwia osiąganie celów biznesowych
ClickUp pozwala planować, organizować i współpracować nad dowolnym projektem dzięki niestandardowemu zarządzaniu zadaniami
- Wydajność zespołu: Dzięki EOS wszyscy w zespole są na tej samej stronie, pracując nad udostępnianiem celów. Ogranicza to nieporozumienia, buduje silniejszego ducha zespołu i przyspiesza cykl pracy
- Otwarta komunikacja: Regularne spotkania EOS pozwalają pracownikom otwarcie omawiać wyzwania wpływające na ich pracę. Wynika z tego wspólne podejmowanie decyzji i prowadzi do inteligentniejszych rozwiązań i szybszego rozwiązywania problemów ⏳
- Zaangażowanie pracowników: Gdy członkowie zespołu rozumieją swoje role i to, jak ich praca wpisuje się w szerszy obraz, są bardziej skłonni czuć się spełnieni i dumni z tego, co robią. To poczucie celu i uznania prowadzi do większego zaangażowania i satysfakcji
- Przyspieszony rozwój biznesu: Przejrzystość uzyskana po wdrożeniu systemu EOS gwarantuje, że nie tylko działasz szybko, ale także we właściwym kierunku. A dzięki kluczowym wskaźnikom biznesowym na wyciągnięcie ręki, możesz dokonywać szybkich korekt i zmian w razie potrzeby
Wady systemu EOS i sposoby ich ograniczenia
Teraz, gdy omówiliśmy zalety Przedsiębiorczego Systemu Operacyjnego, przyjrzyjmy się typowym problemom, z którymi możesz się spotkać podczas jego wdrażania i jak możesz sobie z nimi poradzić.
- Złożoność wdrożenia: Rozpoczęcie pracy z EOS może początkowo wydawać się przytłaczające - musisz owijać głowę wokół komponentów i narzędzi, które składają się na framework. Aby ułatwić to przejście, warto rozważyć zatrudnienie eksperta EOS, który poprowadzi Cię przez ten proces
- Opór przed zmianą: Normalne jest, że po wprowadzeniu nowego systemu biznesowego, takiego jak EOS, można napotkać opór ze strony zespołu kierowniczego lub pracowników. Kluczem jest tutaj wyjaśnienie powodów swojej decyzji i omówienie wszelkich pytań, jakie mogą mieć
- Duża inwestycja czasowa: Pełna integracja systemu EOS z biznesem może zająć od kilku miesięcy do lat. Aby uniknąć przytłoczenia kogokolwiek - w tym siebie - wdrażaj jeden komponent na raz. Co najważniejsze, należy uzbroić się w cierpliwość. Po ustawieniu wszystkie wysiłki się opłacą 💰
Wskazówki dotyczące budowania systemu operacyjnego dla przedsiębiorców
Wdrożenie systemu EOS w firmie wymaga starannego planu strategicznego i jego realizacji. Oto przewodnik krok po kroku, który pomoże Ci zacząć.
1. Zrozumienie struktury EOS
Przyjęcie EOS to nie tylko wybranie powierzchownej taktyki i zastosowanie jej w swoim biznesie. To głęboka zmiana w sposobie funkcjonowania firmy jako spójnej jednostki. 🤝
Oznacza to, że musisz zrozumieć wszystkie sześć elementów struktury EOS, wraz z narzędziami EOS wymaganymi do ich wdrożenia, takimi jak Vision/Tracker Organizer, Accountability Chart i People Analyzer.
Książka Gino Wickmana "Traction: Get a Grip on Your Business" zawiera szczegółowe omówienie każdego komponentu i narzędzia, a także prowadzi przez każdy krok procesu wdrażania EOS.
2. Skorzystaj z pomocy wdrożeniowca systemu EOS
Jak wskazano powyżej, możesz rozpocząć proces EOS w swoim Business, korzystając z książki Wickmana jako przewodnika. Jeśli jednak potrzebujesz nieco więcej pomocy, rozważ zatrudnienie profesjonalnego wdrożeniowca EOS.
Wiele firm i liderów uważa, że posiadanie na pokładzie wdrożeniowca EOS sprawia, że proces ustawienia jest płynniejszy i szybszy. Chociaż wiąże się to z dodatkowymi kosztami, oszczędza czas i może zapobiec potencjalnym wyzwaniom w przyszłości.
3. Wykorzystanie właściwej technologii
Zamiast żonglować wieloma rozwiązań oprogramowania dla przedsiębiorstw do wdrożenia systemu EOS i codziennego zarządzania firmą można użyć ClickUp, aby wszystko było zorganizowane i połączone w jednej przestrzeni. 🧑💻
Poznaj ClickUp, aby zarządzać swoimi projektami z mocą AI, ponad 15 widokami i automatyzacją zadań
ClickUp to solidne narzędzie do zarządzania projektami
narzędzie do zarządzania projektami
do zarządzania zadaniami i usprawniania komunikacji wewnętrznej. A jeśli chodzi o szkicowanie
i procesów, ClickUp Whiteboards i mapy myśli są dla Ciebie.
Możesz nawet stworzyć tam swój schemat organizacyjny i udostępniać go swojemu zespołowi - tak, aby każdy miał jasność co do swoich obowiązków i do kogo zwrócić się o wsparcie.
Chcesz dokumentować, przechowywać i udostępniać dokumenty procesowe w całym Business?
ClickUp Dokumenty
wspiera Cię. ✨
Przechowywanie polityk, procedur i ocen ryzyka w widoku dokumentów ClickUp
Co najlepsze? Możesz ustawić wiele niestandardowych pulpitów dla różnych ról w zespole. Są one idealne do śledzenia indywidualnych wyników i wizualizacji postępów w realizacji celów firmy.
4. Ułatwienie zarządzania zmianą
Zapoznanie zespołu z ramami Przedsiębiorczego Systemu Operacyjnego zapewnia płynną adaptację. Najlepszym punktem wyjścia jest poinformowanie ich, na czym polega EOS i otwarcie o zmianach, które zobaczą i dlaczego są one ważne.
Zaangażuj swój Teams w ustawienie EOS. Przeprowadzaj inicjatywy szkoleniowe, pytaj o ich przemyślenia i regularnie sprawdzaj, jak wszyscy sobie radzą.
Można użyć
Szablon planu zarządzania zmianą ClickUp
aby usprawnić ten proces, utrzymać sprawy na właściwym torze i zaangażować wszystkich na każdym kroku.
5. Commit to the EOS journey
Kiedy angażujesz się w podróż EOS, trzymasz się jej zasad i praktyk na dłuższą metę. Oznacza to poświęcenie czasu na poznanie, wdrożenie i konsekwentne stosowanie ich w swoim biznesie. 🤩
Sposób, w jaki angażujesz się w metodologię EOS, stanowi przykład dla całego zespołu. Kiedy widzą, że jesteś w pełni zaangażowany, jest bardziej prawdopodobne, że również wskoczą obiema nogami. Ten wspólny commit jest tym, co napędza transformacyjną zmianę, którą obiecuje EOS.
Najczęściej zadawane pytania
Oto kilka odpowiedzi na najczęściej zadawane pytania dotyczące Przedsiębiorczego Systemu Operacyjnego.
1. Czym jest Przedsiębiorczy System Operacyjny ?
Przedsiębiorczy System Operacyjny (EOS) to kompleksowy zestaw zasad i praktycznych narzędzi, które pomagają firmom działać sprawniej i wydajniej. To jak plan gry, dzięki któremu wszyscy w firmie znajdują się na tej samej stronie i dążą do tych samych celów.
**2. Jaki jest cel EOS?
Celem Przedsiębiorczego Systemu Operacyjnego jest pomoc przedsiębiorcom i liderom biznesu w uzyskaniu kontroli nad ich biznesem, aby mogli uzyskać to, czego chcą - pieniądze, wpływ i autonomię.
**3. Jakie jest 6 zasad EOS?
Sześć zasad Przedsiębiorczego Systemu Operacyjnego to:
- Wizja: Czym jest twój Business, dokąd zmierza i jak zamierza tam dotrzeć
- Ludzie: Posiadanie właściwych ludzi na właściwych licencjach w twoim Business
- Dane: Kilka kluczowych wskaźników, które dają ci puls na temat wydajności twojego biznesu
- Problemy: lista problemów, którym należy nadać priorytet i je rozwiązać
- Procesy: Identyfikacja i udokumentowanie podstawowych procesów w celu zapewnienia spójności w całym Businessie
- Trakcja: Budowanie dyscypliny i odpowiedzialności w zespole w celu osiągnięcia celów biznesowych
Power Up Your Wdrożenie EOS z ClickUp
Przedsiębiorczy System Operacyjny jest jednym z najbardziej zaawansowanych
najlepszych narzędzi dla startupów
dla zapewnienia przejrzystości w biznesie i usprawnienia operacji. Wymaga jednak skupienia, dyscypliny i długoterminowego zaangażowania, aby stale czerpać z niego korzyści.
Jeśli potrzebujesz oprogramowania EOS, które podwaja się jako
oprogramowanie do zarządzania projektami dla startupów
i Enterprise, ClickUp jest idealnym rozwiązaniem. Ta darmowa platforma oferuje wszystko, począwszy od ustawienia celów i
funkcje konfigurowalnych pulpitów i kanałów czatu w celu wsparcia wszystkich cykli pracy. 🏆 Załóż darmowe konto ClickUp aby już dziś rozpocząć swoją przygodę z EOS.