De meeste succesvolle leiders hebben één eigenschap gemeen: zelfbewustzijn. Ze zijn zich bewust van hun persoonlijkheid, sterke en zwakke punten.
U heeft vast wel eens leiders gezien die vanaf de frontlinie leiding geven, de status quo uitdagen en risico's nemen. Ze hebben een magnetische persoonlijkheid en weten iedereen voor zich te winnen. Sommige leiders geven daarentegen de voorkeur aan een stille rol als gids, die vanuit de schaduw leiding geeft. Ze richten zich op processen en nemen weinig risico's.
Onze leiderschapsstijlen hebben veel te maken met onze persoonlijkheidstypes. Maar hoe kom je daarachter? De Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) is een krachtig hulpmiddel om je leiderschapsstijl te bepalen en te ontdekken hoe deze interageert met de persoonlijkheden van de mensen die je leidt.
Het deelt ons in 16 persoonlijkheidstypes op basis van onze voorkeuren en vier sleutelkenmerken:
- Extraversie (E) versus introversie (I): hoe we energie opdoen en verbruiken
- Sensing (S) vs. Intuition (N): Hoe we informatie verzamelen
- Denken (T) versus voelen (F): hoe we beslissingen nemen
- Oordelen (J) versus waarnemen (P): hoe we omgaan met structuur en vooruit plannen
Deze persoonlijkheidstypes dienen als kader om te begrijpen hoe mensen in leidinggevende posities de wereld zien, beslissingen nemen en met anderen omgaan. Als u uw leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren en een invloedrijke leider wilt worden, begin dan met het beoordelen van uw persoonlijkheid en leiderschapsstijl.
Extraversie versus introversie: het sleutelverschil in persoonlijkheden
We beschrijven mensen vaak als sociaal of introvert op basis van hun interacties binnen een sociale omgeving. Extraversie (E) versus introversie (I), de eerste dimensie van de MBTI, biedt dieper inzicht in deze persoonlijkheidskenmerken.
Extraverte mensen zijn sociale energiebronnen en charismatische leiders. Ze krijgen een kick van het omgaan met mensen, het hardop bedenken van ideeën en het staan in het middelpunt van de belangstelling. Ze hebben ook vaak veel vertrouwen in hun leiderschapskwaliteiten.
Introverte mensen zijn daarentegen stille waarnemers. Ze halen energie uit eenzaamheid en geven er de voorkeur aan informatie intern te verwerken voordat ze actie ondernemen.
Beide stijlen kunnen zeer effectief zijn, maar inzicht in deze voorkeuren verbetert de communicatie binnen het team en de uitvoering van taken.
87% van de extraverte mensen gelooft dat ze het in zich hebben om een goede leider te zijn, tegenover 56% van de introverte mensen.
Ambition Survey, 16 persoonlijkheden
Overzicht van de leiderschapspersoonlijkheidstypes van Myers Briggs
Elk van de 16 persoonlijkheidstypes gebruikt verschillende methoden om zijn unieke kwaliteiten toe te passen op het werk. Laten we eens kijken naar de meest voorkomende leiderschapspersoonlijkheidstypes binnen het Myers-Briggs-raamwerk:
ENTJ: De assertieve leider
Heb je ooit iemand ontmoet die zelfverzekerd is en voor alles een plan heeft? Waarschijnlijk is dat een ENTJ, een krachtig persoonlijkheidstype binnen het Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)-raamwerk. ENTJ's blinken uit in het aansturen van teams naar ambitieuze doelen.
Als u extravert, intuïtief, besluitvaardig en visionair bent, bent u waarschijnlijk een ENTJ-leider. U gedijt waarschijnlijk goed in dynamische, resultaatgerichte omgevingen.
Sterke punten van ENTJ-leiders
- Stralen charisma uit en zijn strategische leiders
- Bied creatieve oplossingen en innovatieve benaderingen
- Besluitvaardig en efficiënt
- Analyseer situaties en vind de meest effectieve oplossingen
- Waardeer duidelijke communicatie en kom meteen ter zake
Uitdagingen voor ENTJ-leiders
- Kunnen door hun sterke mening en besluitvaardigheid dominant overkomen
- Moeite om de emotionele behoeften van hun team te begrijpen en erop in te spelen, omdat ze objectief willen blijven
- Hun niet aflatende gedrevenheid en werkethiek kunnen tot een burn-out leiden als ze geen prioriteit geven aan zelfzorg
- Moeite hebben met kritiek accepteren
INTP: De onconventionele leider
Deze leiders slaan hun eigen trom, stellen een miljoen vragen en komen met ideale oplossingen. Als dit op u van toepassing is, dan heeft u waarschijnlijk een INTP-leiderschapsstijl: introvert, intuïtief, bedachtzaam en analytisch.
Het INTP-persoonlijkheidstype omvat een unieke mix van analytisch denken, intellectuele nieuwsgierigheid en rustig vertrouwen in hun ideeën.
Sterke punten van INTP-leiders
- Analyseert voortdurend informatie en zoekt naar nieuwe ideeën met behulp van een logisch abonnement
- Ontleed een complex probleem met een logische aanpak en creativiteit, en kom vaak met verrassende oplossingen
- Daag de status quo uit en bedenk nieuwe perspectieven
- Waardeer logica en rede boven alles, zodat u objectieve en onbevooroordeelde beslissingen kunt nemen
Uitdagingen voor INTP-leiders
- Moeite om ideeën duidelijk over te brengen omdat ze snel hun interesse verliezen
- Goed in brainstormen, maar moeite met het nemen van actie
- Vindt u het moeilijk om emoties te begrijpen, zowel die van uzelf als die van anderen?
- Ze laveren tussen de verschillende rollen en zijn niet bang om risico's te nemen
ENTP: De innovatieve leider
ENTP's zijn creatieve en visionaire leiders die de ruimte doen oplichten met hun enthousiasme voor nieuwe mogelijkheden.
Als u extravert, intuïtief, attent en opmerkzaam bent, heeft u waarschijnlijk een ENTP-leiderschapsstijl. U bent analytisch, onafhankelijk en flexibel.
Zij zijn de ultieme ideeëngeneratoren van de Myers-Briggs-leiderschapsstijlen, met een aanstekelijk enthousiasme voor creatieve probleemoplossingen.
Sterke punten van ENTP-leiders
- Voortdurend bruisend van nieuwe concepten en oplossingen
- Ik vind het heerlijk om nieuwe mensen te ontmoeten en bloei op te bloeien door stimulerende gesprekken. Hun snelle humor en humor houden de dingen interessant
- Daag de status quo uit en bedenk innovatieve benaderingen
- Pas hun communicatiestijl aan elke situatie aan, waardoor ze uitstekende teamspelers zijn
Uitdagingen voor ENTP-leiders
- Snel je rente verliezen bij routinetaken en details
- De focus verleggen van het ene naar het andere, waardoor het moeilijk wordt om een taak te voltooien
- Conflictvermijdend wanneer conflicten spelen
INFJ: De scherpzinnige leider
INFJ's begrijpen mensen op een dieper niveau, inspireren hen om het beste uit zichzelf te halen en ondersteunen zaken waar ze echt in geloven.
Als INFJ bent u empathisch en visionair. U bent inzichtelijk en creatief, en u bent als geen ander in staat om contact te maken met mensen en positieve veranderingen teweeg te brengen.
Sterke punten van INFJ-leiders
- Natuurlijke kampioenen die op persoonlijk niveau contact maken met teamleden en oprechte ondersteuning bieden
- Waardeer de input van anderen en bevorder een cultuur van open communicatie
- Strategische denkers en niet alleen dromers
- Geef doordacht advies en begeleiding, en help anderen hun volledige potentieel te bereiken
Uitdagingen voor INFJ-leiders
- Diep geraakt door conflicten en negativiteit
- Overweldigd door het gewicht van de verantwoordelijkheid en de mogelijke impact
- Vertraging bij het nemen van beslissingen door de grote hoeveelheid informatie die moet worden verwerkt
- De wens om dingen goed te doen leidt tot uitstelgedrag
Lees ook: Successtrategieën en -technieken voor INFJ-leiders.
ISFJ: De bedachtzame leider
ISFJ's zijn uiterst attent. Ze proberen alles soepel te laten verlopen en iedereen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden. ISFJ's zijn vaak de betrouwbare ruggengraat van een team en hebben een talent voor het creëren van een ondersteunende en harmonieuze werkomgeving.
Enkele sleutelkenmerken die u als ISFJ definiëren, zijn sympathiek, toegewijd, praktisch, zorgzaam en betrouwbaar.
Sterke punten van ISFJ-leiders
- Oprechte zorg voor het welzijn van hun teamleden
- Ga een stap verder om het team zich gesteund en gewaardeerd te laten voelen
- Gedijen op structuur en procedures, projecten op schema houden en iedereen verantwoordelijk houden
- Onthoud belangrijke informatie en kom afspraken na
- Uitblinken in het vreedzaam oplossen van conflicten
Uitdagingen voor ISFJ-leiders
- Geeft de voorkeur aan vaste routines en verzet zich tegen nieuwe ideeën
- Aandacht voor details en de wens om iedereen tevreden te stellen kunnen leiden tot besluiteloosheid
- Je werkt graag achter de schermen, ondersteunt anderen en schuwt leidinggevende posities
- Houdt niet van conflicten en streeft naar harmonie binnen het team
ENFJ: De gepassioneerde leider
ENFJ-leiders stralen charisma uit en inspireren anderen om hun dromen na te jagen. Zij zijn de cheerleaders van het leiderschapskader van Myers-Briggs. Ze hebben een aanstekelijk enthousiasme en een talent om mensen samen te brengen voor een doelgerichte toekomst.
Sterke punten van ENFJ-leiders
- Gebruik een mensgerichte aanpak en wees uiterst verantwoordelijk en vindingrijk
- Creëer een samenwerkingsgerichte en ondersteunende omgeving en bloei door te zien hoe hun team samen succes boekt
- In staat om een boeiend beeld van de toekomst te schetsen en anderen te motiveren om daar naartoe te werken
- Leiden door het goede voorbeeld te geven en staan bekend om hun sterke waarden
Uitdagingen voor ENFJ-leiders
- Kritiek persoonlijk opvatten
- Waardeert de mening van anderen, wat besluitvorming soms traag en complex kan maken
- Uitblinken in het creëren van harmonie, maar onderliggende problemen vermijden om de vrede te bewaren
- Overmatig focussen op externe bevestiging en snel ontmoedigd raken als er geen erkenning is
Lees ook: Praktische tips om de ENFJ-leiderschapsstijl onder de knie te krijgen
ISTJ: De detailgerichte leider
Dit persoonlijkheidstype organiseert als een baas, volgt de regels en krijgt dingen efficiënt voor elkaar.
Feitelijk, georganiseerd, logisch, pragmatisch, intens gefocust, besluitvaardig en efficiënt – als mensen deze termen gebruiken om uw leiderschapsstijl te prijzen, bent u waarschijnlijk een ISTJ-leider.
ISTJ's zijn stabiliteitsmachines van de leiderschapskwaliteiten van Myers Briggs, die waarde hechten aan praktisch denken, structuur en het goed uitvoeren van hun werk.
Sterke punten van ISTJ-leiders
- Gedijen op duidelijke abonnementen, vastgelegde procedures en alles op zijn plaats houden
- Onthoud kleine details en historische informatie, zodat u een betrouwbare bron van kennis bent
- Zich houden aan hun toezeggingen, deadlines consequent halen en werk van hoge kwaliteit leveren
- Uitblinken in het objectief analyseren van situaties en het nemen van goede beslissingen
Uitdagingen voor ISTJ-leiders
- Geef de voorkeur aan vaste routines en verzet u tegen verandering
- Verlangen naar controle en een nauwgezet karakter leiden tot micromanagement
- Moeite om de emotionele behoeften van hun teamleden te begrijpen en erop in te spelen
ISFP: De gevoelige leider
ISFP-leiders zijn intuïtief, creëren een rustige werkomgeving en hechten waarde aan artistieke expressie. Als ISFP bent u de zachtaardige kunstenaar van de leiderschapsstijlen van Myers-Briggs. U hebt een uniek vermogen om emotioneel contact te maken met mensen en een samenwerkingsgeest te bevorderen.
Als we deze leiderschapsstijl in een paar woorden zouden moeten samenvatten, zou dat zijn: medelevend, opmerkzaam, strategisch denkend en realistisch.
Sterke punten van ISFP-leiders
- Beschikken over het natuurlijke vermogen om de emoties van anderen aan te voelen en een ondersteunende ruimte te creëren
- Blink uit in het creëren van een vreedzame en respectvolle werkomgeving
- Breng een uniek perspectief en artistieke flair in het oplossen van problemen en kom vaak met onconventionele maar effectieve oplossingen
- Waardeer de schoonheid van alledaagse dingen, die creativiteit en vreugde binnen het team kunnen inspireren
- Waardeer hun individualiteit en schroom niet om hun unieke ideeën en perspectieven te uiten
Uitdagingen voor ISFP-leiders
- Door zich te richten op harmonie en rekening te houden met ieders gevoelens, kunnen ze aarzelen om moeilijke keuzes te maken
- Stel besluitvorming uit, vooral bij complexe problemen
- Feedback persoonlijk opvatten en gevoelig zijn voor kritiek
- Uitdagingen aangaan om hun eigen behoeften en emoties verbaal uit te drukken
De rol van emotionele intelligentie in leiderschapsstijlen
Emotionele intelligentie (EQ) is het geheime ingrediënt dat goede leiders onderscheidt van geweldige leiders. EQ is uw vermogen om uw emoties te begrijpen, te gebruiken en te beheersen. Het helpt u de emoties van anderen waar te nemen, te begrijpen en te beïnvloeden.
Hoewel leiderschaps- en communicatiestijlen verschillen op basis van MBTI, is een sterke EQ ook een gamechanger voor managementstijlen. Het helpt u:
- Neem effectieve beslissingen: met zowel logica als emoties kunt u complexe situaties met duidelijkheid navigeren
- Begrijp emoties: U kunt uw gevoelens en emoties van andere mensen begrijpen. Dit bevordert het vertrouwen en de verbinding binnen uw team
- Effectief leidinggeven: Leiders met een hoog EQ kunnen inspelen op de behoeften van hun teamleden, waardoor een cultuur van betrokkenheid binnen de organisatie ontstaat
Sommige MBTI-types hebben van nature een hoger EQ. Recent onderzoek toont aan dat er een verband bestaat tussen de leiderschapskwaliteiten van de Myers-Briggs-persoonlijkheidstypes en emotionele intelligentie. Hier volgt een algemeen overzicht:
- Als u diep voelt (F-type), bent u meer afgestemd op emoties, zowel die van uzelf als die van anderen. Dit maakt u empathischer, medelevender en vaardiger in interpersoonlijke relaties (ENFJ, INFJ, ISFJ, ISFP)
- Extraverte mensen (E-type) zijn meer uitgesproken en voelen zich op hun gemak in de omgang met anderen. U hebt een groot sociaal bewustzijn en uitstekende vaardigheden op het gebied van relatiebeheer (ENFJ, ENFP, ESFP, ENTJ)
- Waarnemers (P-type) zijn flexibeler en staan open voor nieuwe informatie. Deze flexibiliteit kan u helpen om emoties te beheersen en te navigeren in veranderende sociale situaties. (ENFP, INFP, ENTP, INTP)
Hier komt de twist: emotionele intelligentie gaat niet alleen over het begrijpen van emoties, maar ook over het analyseren ervan om effectieve beslissingen te nemen. Of het nu gaat om het oplossen van conflicten, het nemen van moeilijke beslissingen, het motiveren van teamleden of het bevorderen van samenwerking, EQ speelt een cruciale rol in het succes van een organisatie.
Empathie in leiderschap
Empathie bevordert vertrouwen, versterkt persoonlijke relaties en creëert een positievere werkomgeving. Maar is het ook een gemeenschappelijke eigenschap van Myers Briggs-persoonlijkheidstypes en inspirerende leiders? In één woord: ja.
Sommige leiderschapsstijlen van Myers-Briggs, zoals INFJ's en ENFJ's, beschikken van nature over een hoger niveau van empathie. Ongeacht uw persoonlijkheidstype kunt u echter empathie ontwikkelen en koesteren door actief te luisteren, u in anderen te verplaatsen en oprecht om uw teamleden te geven.
Elke Myers Briggs-leider brengt zijn eigen EQ-kwaliteiten mee. En het goede nieuws? U kunt EQ ontwikkelen door bewust te werken aan hoe u naar anderen luistert en met hen communiceert!
Transformationele en transactionele leiderschapsstijlen
Stel je twee CEO's voor: de ene zorgt ervoor dat alles soepel verloopt, als een goed geoliede machine. De andere inspireert zijn team om groot te dromen en naar de sterren te reiken. Dit zijn de twee belangrijkste leiderschapsstijlen: transactioneel en transformationeel. De meeste MBTI-leiderschapsstijlen vallen onder deze twee brede categorieën.
Laten we ze eens onder de loep nemen!
Overzicht van transformationeel leiderschap
Transformationeel leiderschap richt zich op loopbaanontwikkeling, mentorschap en het inspireren van volgers om hun volledige potentieel te bereiken. Het gaat verder dan alleen het werk gedaan krijgen en streeft naar het creëren van een positieve en stimulerende omgeving waar individuen kunnen leren, groeien en hun beste werk kunnen leveren.
Ze blinken uit in:
- Een duidelijke, sterke visie op een betere toekomst creëren en iedereen motiveren om daar naartoe te werken
- De status quo uitdagen. Ze zijn niet bang om dingen op te schudden en nieuwe ideeën uit te proberen
- Het ontwikkelen van hun team. Ze investeren in de groei van hun mensen en helpen hen hun volledige potentieel te bereiken
Overzicht van transactioneel leiderschap
Transactioneel leiderschap richt zich op een uitwisseling van verwachtingen en beloningen. Het benadrukt het bereiken van specifieke doelen en doelstellingen door middel van een gestructureerd systeem van prikkels en consequenties. Transactioneel leiders geven richting, handhaven orde en zorgen ervoor dat taken efficiënt worden voltooid.
Het zijn geweldige coaches die weten hoe ze mensen moeten organiseren om het beste uit hun team te halen en iedereen op koers te houden. Ze blinken uit in:
- Duidelijke doelen stellen: Iedereen weet wat er verwacht wordt en hoe dat bereikt moet worden. Ze houden iedereen scherp
- Belonen van goed werk: Ze bieden bonussen, promoties en erkenning aan verdienstelijke leden om mensen gemotiveerd te houden
- De orde handhaven. Ze stellen duidelijke regels en procedures vast om ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt
Nu komt het leuke gedeelte. Uw MBTI kan u helpen begrijpen of u een transformationele of transactionele leider bent. Hier volgt een kort overzicht van hoe sommige MBTI-types neigen naar een bepaalde stijl van leiderschap of positie:
Transformationele leiders:
- ENTJ, ENFP, INFJ, ENFJ: Deze types hebben visie, charisma en het vermogen om te inspireren
- INTP, INTP: Hoewel ze niet altijd even charismatisch overkomen, kunnen deze persoonlijkheidstypes transformatief zijn door hun innovatieve ideeën en hun vermogen om de huidige situatie uit te dagen
Transactionele leiders:
- ISTJ, ESTJ: Deze leiders richten zich op structuur, organisatie en duidelijke doelen
- ISFJ, ESFJ: Ze tonen samenwerking en harmonie en zijn in staat om aan de verwachtingen van mensen te voldoen
Een sterke en effectieve leider kan, afhankelijk van de situatie, elementen van beide stijlen inzetten.
Hoe haalt u het meeste uit uw leiderschapsstijl?
Nu kent u alle mogelijkheden van de MBTI-leiderschapsstijl en het belang van EQ. Hier volgen enkele tips om uw leiderschapsvaardigheden te ontwikkelen:
- Ontdek uw natuurlijke leiderschapskwaliteiten: Bent u een visionaire strateeg (ENTJ) of een empathische teambuilder (ISFJ)? Speel in op die sterke punten en delegeer taken die u energie kosten
- Werk samen met andere leiderschapsstijlen: Niemand is perfect! Als u een ISTJ bent die moeite heeft met creatief brainstormen, werk dan samen met een ENTP die daar juist goed in is en leer van hen
- Zoek actief naar mogelijkheden om je emotionele intelligentie te verbeteren: oefen actief luisteren, houd rekening met alle perspectieven bij het nemen van beslissingen, werk samen met mensen die je zwakke punten aanvullen en oefen mindfulness-technieken
Gebruik ClickUp om uw leiderschapsstijl te verbeteren
ClickUp is een alles-in-één tool die leiders helpt bij projectmanagement, samenwerking, communicatie en verhoogde productiviteit. Met ClickUp kunt u in realtime samenwerken aan documenten, brainstormen over ideeën en taken bijwerken, waardoor een dynamische en collaboratieve omgeving wordt bevorderd.
Met ClickUp kunt u uw communicatie en werkstijl afstemmen op uw MBTI-voorkeuren:
- Voor de ENTJ-strateeg: Gebruik ClickUp-doelen om duidelijke projectdoelstellingen, taken, sleutelresultaten en deadlines te definiëren. U kunt ook sprint-targets of verkoopdoelen maken en deze delen met uw team om iedereen gefocust te houden
- Voor de onconventionele INTP-leider: Brainstorm visueel over innovatieve ideeën met de mindmaps van ClickUp. U kunt ideeën toevoegen, taken rechtstreeks vanuit het whiteboard aanmaken en werkstromen stroomlijnen met behulp van knooppunten die u kunt verslepen
- Voor ondersteunende leiders (ISFJ & ENFJ): Stroomlijn projecten en verbeter de samenwerking binnen teams met ClickUp's documenten. Je kunt ideeën bespreken, processen definiëren, taken toewijzen, opmerkingen toevoegen en nog veel meer
- Voor de georganiseerde leiders (ISTJ & ISFP): Probeer de taakbeheerfuncties van ClickUp met aanpasbare weergaven om taken toe te wijzen en schermopnames te delen. U kunt ook een taakdatabase voor verschillende teams opbouwen
Dat is nog niet alles! U kunt ClickUp-sjablonen gebruiken om processen en werkstromen te transformeren en het team efficiënter te maken.
Met de sjabloon 'Leadership Team Health Monitor' van ClickUp blijft u op de hoogte van de prestaties en groei van uw team.
U kunt de sjabloon voor communicatieplannen van ClickUp gebruiken om te zorgen voor een duidelijk en consistent communicatieplan binnen uw team, ongeacht uw communicatiestijl.
Met de sjabloon Whiteboard voor communicatieplan van ClickUp kunt u visueel brainstormen over communicatiestrategieën en iedereen op één lijn houden met het meest logische proces.
Gerelateerd: ESTJ-leiderschap: sleutelkenmerken en strategieën voor succes
Verbeter uw leiderschapsvaardigheden met ClickUp
Er is geen standaardaanpak voor leiderschap. Begrijp uw unieke sterke punten (zoals die door MBTI aan het licht worden gebracht) en maak er op authentieke wijze gebruik van. U kunt zich altijd aanpassen aan verschillende stijlen en verschillende inzichten op het gebied van leiderschap toepassen, afhankelijk van de situatie.
Het doel moet zijn om de leider te worden die uw team nodig heeft. U kunt dit doen door uw emotionele intelligentie aan te scherpen en tools zoals ClickUp te gebruiken om uw impact te vergroten. Meld u gratis aan bij ClickUp om een geweldige leider te worden!