Hoe werknemers met toptalent behouden: Technieken voor HR Teams

Vandaag de dag, wanneer meer dan een kwartaal van alle werknemers wereldwijd hun huidige baan willen opzeggen, is het belangrijker dan ooit om werknemers te behouden. Werkgevers die geen prioriteit geven aan het behouden van talent zullen het moeilijk krijgen.

Succesvol talent behouden gaat niet langer alleen over loonstrookjes. Het vereist dat organisaties hun werknemers een geweldige bedrijfscultuur bieden, tegemoetkomen aan hun emotionele behoeften en hun carrièredoelen ondersteunen.

Gebruik deze geavanceerde human resource management gids om te begrijpen hoe je vandaag de dag toptalent kunt behouden.

Samenvatting

• Het behouden van werknemers hangt af van uw wervings- en talentmanagementmethoden
• Uitgebreide inwerkprogramma's en training kunnen helpen om het behoud van werknemers te verbeteren
• Er zijn acht strategieën om werknemers met toptalent te behouden:
  
  • Motiveer, erken en beloon ze
  • Bied mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling
  • Benadruk flexibele werkregelingen
  • Bouw aan een inclusieve, ondersteunende en respectvolle cultuur op het werk
  • Verbeter met feedback
  • Toon empathie
  • Bestrijd de redenen voor verloop
  • Technologie en AI gebruiken om processen te verbeteren en te versnellen

**Wat is werknemersbehoud?

Simpel gezegd is personeelsbehoud het vermogen van uw organisatie om haar werknemers vast te houden. Het vereist het gebruik van retentiestrategieën om getalenteerde en productieve werknemers binnen de organisatie te houden. De focus ligt op het opbouwen van een positieve werkcultuur om het personeelsverloop te verminderen. Het behouden van werknemers kan echter niet op zichzelf worden weergegeven. Hoe je talent behoudt, hangt af van:

• Je wervingsstrategie
• De manier waarop je talentmanagement en medewerkerstevredenheid aanstuurt

Laten we eens kijken hoe het verbeteren van één gebied een doorsijpelingseffect heeft op andere gebieden.

1. Begin met uw wervingsstrategie

Het managen van talent begint lang voordat een werknemer bij het bedrijf in dienst treedt; het begint met uw wervingsstrategie:

• Vinden potentiële kandidaten het sollicitatieproces snel, gemakkelijk en naadloos?
• Geven kandidaten uw screeningsproces een eerlijke, respectvolle en objectieve weergave?
• Voert u holistische sollicitatiegesprekken met kandidaten, inclusief harde en zachte vaardigheden?
• Stelt uw screeningproces de rente van de kandidaat op de voorgrond?

U kunt alleen kwaliteitstalent aantrekken door vanaf de eerste dag het vertrouwen van de kandidaat te winnen en hen met uw wervingsstrategie te laten zien dat u om hen geeft.

Pro tip: Gebruik ClickUp Brain's AI-tools om functiebeschrijvingen te schrijven, geschikte interviewvragen te genereren, aantekeningen van interviews samen te vatten en een bank met e-mails te creëren voor alle fasen van de wervingscyclus

2. Goodwill kweken met uw talentmanagement

Zodra de werknemer uw organisatie heeft betreden, is het tijd om u te richten op uw talentmanagementinitiatieven - een van de meest fundamentele vereisten voor het behouden van werknemers.

organisaties waar medewerkers zeer tevreden zijn over hun managers rapportage :

• 72% vermindering in verloop
• 3,2x toename in werknemersmotivatie_
• 13,9x meer werktevredenheid_

Werken aan uw talentmanagementstrategie krijgt een dikke pluim van uw werknemers. Maar wat bedoelen we met talentmanagement?

Talentmanagement is het strategische proces van rekruteren, ontwikkelen, behouden en optimaliseren van talent binnen een organisatie om de huidige en toekomstige bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Het omvat sleutelactiviteiten zoals rekrutering, opleiding en ontwikkeling, onboarding, opvolgingsplanning, prestatiebeheer, enzovoort.

De invloed van effectieve werving op het behouden van toptalent

Laten we eens kijken hoe talentmanagement samenhangt met het op de juiste manier rekruteren van werknemers. Het tewerkstellingslandschap is niet gemakkelijk voor werkgevers, aangezien de gemiddelde kost per aanwerving in de duizenden euro's loopt. Een slechte ervaring met de organisatie bij elke stap kan toptalent de deur uit duwen, waardoor alle moeite om hen aan te werven voor niets is geweest.

Om deze kostbare misstap te voorkomen, is het essentieel om uw wervingsstrategie te herdefiniëren, de vaardigheden van uw werknemers aan te scherpen en kandidaten te identificeren die blijven.

Hier volgen enkele tips:

• Beschrijving: Evalueer de vaardigheden die nodig zijn voor de functie en herschrijf de functiebeschrijving om de juiste verwachtingen in te stellen
• Cultuur geschiktheid: Evalueer de culturele aspecten van de organisatie en beoordeel of de kandidaat bij de organisatie past om te zien of ze dezelfde kernwaarden, overtuigingen en doelstellingen delen
• Goede vaardigheden: Ga voor kandidaten met ten minste 70 tot 80% van de kritieke vaardigheden die vereist zijn voor een specifieke rol. Kijk ook naar interesses buiten het werk, zoals vrijwilligerswerk, het spelen van een teamsport, enz.
• Test: Bevorder microstages waar kandidaten kunnen beoordelen of ze bij de organisatie passen
• Talentpool: Breid je zoektocht uit en maak gebruik van verborgen werknemers, zoals gepensioneerden en recente moeders die weer aan het werk willen.
• Interesse: Beoordeel hoe geïnteresseerd de kandidaat is om bij uw bedrijf te komen werken. Geïnteresseerde kandidaten onderzoeken het merk, stellen vragen en tonen enthousiasme.

Hoe onboarding en training de retentie van werknemers verbeteren

De meeste werkgevers ervaren een verbetering in de retentie met een robuust en gestructureerd onboardingproces.

Een goede onboarding verhoogt de retentie, verbetert de productiviteit van werknemers en stimuleert betrokkenheid. Werknemers die het gevoel hebben dat ze bij het team horen, zijn van vitaal belang voor het bedrijf.

Dit is waarom onboarding en training belangrijk zijn voor het behouden van werknemers:

Maakt werknemers gelukkiger en beter geïnformeerd

bijna een derde van de nieuwe werknemers verlaat het bedrijf binnen de eerste 90 dagen als gevolg van een slechte inwerkervaring

Dit kan worden tegengegaan met onboarding-training, waarbij nieuwe werknemers kennismaken met de waarden, de cultuur, het beleid, de faciliteiten en de mensen van het bedrijf.

Helpt werknemers de verwachtingen van de organisatie te begrijpen

Een inwerk- en trainingsprogramma moedigt werknemers aan om deel te nemen aan sleutelactiviteiten en om hun rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen van de werkgever beter te begrijpen. Ze krijgen toegang tot relevant trainingsmateriaal zoals gidsen, how-to artikels, bedrijfsvideo's, FAQ's, enz. en kunnen slagen in hun nieuwe rol.

Verbetert het moreel en de arbeidstevredenheid van werknemers

De productiviteit en het moreel van werknemers schieten omhoog naarmate ze meer leren over nieuwe trends, vaardigheden en bedrijfsprocessen. Door werknemers tijdens hun inwerkperiode te trainen, kunnen ze hun prestaties verbeteren en de doelen van de organisatie vroeg in de levenscyclus van de werknemer bereiken of overtreffen.

Zorgt ervoor dat werknemers goed in het team worden geïntegreerd

Werknemers die vanaf de eerste dag in hun rol passen en in het team passen, kunnen met meer vertrouwen en duidelijkheid werken. Bovendien geeft onboarding werknemers de ruimte om vragen te stellen, te leren hoe ze hun werk moeten doen en misverstanden uit de weg te ruimen. Aan de andere kant maakt de organisatie gebruik van trainingsmateriaal om de verwachtingen van de werknemer over te brengen en om snel van start te kunnen gaan.

Drijft een interactieve leerervaring voor werknemers

Door uw onboarding aan te vullen met training op de werkplek, zoals webinars, workshops, enz. verbetert de doeltreffendheid van werknemers dankzij de interactieve en gezamenlijke leerervaring. Werknemers besteden tijd aan het verwerven van nieuwe vaardigheden en krijgen een diepere verbinding met het team.

De echte vraag is dus: Hoe bouw je een naadloos onboarding-trainingproces voor je nieuwe medewerkers?

Dit tweeledige proces vereist:

• Een grondige beoordeling van de sterke punten, risicofactoren en motivaties van je werknemers, zodat je gepersonaliseerde trainingsmogelijkheden kunt creëren
• Een verhoogde focus op het verbeteren van de inwerkervaring voor je externe werknemers, die zich waarschijnlijk meer onderopgeleid voelen dan werknemers ter plaatse
• Vereenvoudiging van de sollicitatieprocedure met doordachte workflows en processen
• Meer nadruk op de ontwikkeling, training en groei van werknemers
• Verbeterde begeleiding en ondersteuning voor nieuwe werknemers via een buddysysteem, kennisbanken, video's, tutorials, documenten, geïndividualiseerde mentorschapsprogramma's, enz.
• Het uitvoeren van regelmatige check-ins met de nieuwe medewerker en indien nodig het opnieuw inwerken van de medewerker
• Het organiseren vanwerknemersbetrokkenheidsactiviteiten om het ijs te breken en het team te betrekken:

22% van de werknemers denkt dat het betrekken van het team de inwerkervaring zal verbeteren via *[paychex](https://www.paychex.com/articles/human-resources/the-onboarding-crisis)* Maar het addertje onder het gras is het werk om een onboardingstrategie op te zetten. Zonder de juiste tools kan het te vervelend worden.

Hoe behoud je Top-Talent Werknemers: 8 strategieën

Het verliezen van goede medewerkers schaadt de prestaties van de organisatie en heeft een directe impact op uw bedrijfsresultaten. Als je echter al in een vroeg stadium in actie komt en corrigerende stappen neemt, kun je veel van de schade beperken. Na veel onderzoek om te begrijpen hoe je werknemers met toptalent kunt behouden, hebben we deze lijst met ideeën voor je samengesteld.

Hier zijn een paar beproefde strategieën om toptalent aan te trekken en te behouden.

1. Motiveer en stimuleer werknemers

De omgeving van uw bedrijf speelt een grote rol bij het behouden van toptalent en het verminderen van het personeelsverloop. Uw werknemers moeten het gevoel hebben dat de organisatie hun ambities actief ondersteunt en stappen onderneemt om hen vooruit te helpen in hun carrière. Werknemers belonen voor goed werk is de grootste motivator en stelt hen in staat het beste van zichzelf te geven.

Bovendien willen kandidaten tegenwoordig het hele pakket van een baan - gepersonaliseerde voordelen, emotioneel welzijn en een betekenisvolle carrière. Ze willen professionele ontwikkelingsmogelijkheden zonder hun persoonlijke doelen uit het oog te verliezen.

De beste manier om teams te motiveren en sterker te maken is door ze duidelijke doelen, doelstellingen en middelen te geven om ze te helpen daar te komen.

ClickUp biedt u een gestructureerde manier om doelen in te stellen, de prestaties te beoordelen en toppresteerders te identificeren ClickUp Doelen .

organiseer doelen in gebruiksvriendelijke mappen met ClickUp Goals_

Als doelen duidelijk zijn geïdentificeerd en gekoppeld aan hun dagelijkse taken, zullen werknemers beter begrijpen hoe ze de groei van het bedrijf en hun eigen groei beïnvloeden.

U hoeft zich geen zorgen te maken of uw team de doelstellingen wel haalt, want u krijgt direct zicht op wie waar aan werkt.

Alleen doelen instellen is echter niet genoeg. Managers moeten unieke manieren bedenken om nieuwe werknemers te stimuleren en een betekenisvolle verbinding op te bouwen in het eerste jaar zelf.

En je hoeft niet groots te beloningsprogramma's voor werknemers begin klein.

Je kunt bijvoorbeeld:

• Investeren in specialesoftware voor werknemersherkenning ofsoftware voor werknemersbetrokkenheid om prestaties te benadrukken, shoutouts te geven, enz.
• Denk aan out-of-the-boxwerknemerswaarderingsgeschenken voor elk lid van het team dat goed presteert of de waarden van het bedrijf laat zien
• GebruikClickUp's weergave van chatten om shoutouts te geven aan toppresteerders en hen te prijzen voor hun waardevolle bijdragen:

vermeld teamleden met de @tag en erken hun inspanningen om het vertrouwen te vergroten_

Het erkennen en belonen van toppresteerders is een van de beste manieren om werknemers te behouden en hun moreel te verbeteren.

2. Carrièremogelijkheden stimuleren

Uw getalenteerde werknemers moeten hun baan kunnen weergeven vanuit een meer doelgerichte lens. Stel deze vragen:

• Voelen ze zich verbonden met de organisatie?
• Wat is het doel van hun job?
• Welke invloeden beïnvloeden hun carrièrebeslissing?

Het idee is om werknemers in staat te stellen hun professionele en persoonlijke zorgen te uiten en met vertrouwen de bedrijfsladder te beklimmen.

Het helpt enorm om een duidelijk actiepad te hebben voor de promotie van werknemers. Gebruik sjablonen voor functioneringsgesprekken om te beoordelen waar uw werknemers staan en op basis daarvan een loopbaanontwikkelingsplan op te stellen.

Managers moeten een carrièreplan opstellen met de inbreng van hun werknemers. Gebruik hiervoor ClickUp Whiteboards om samen te brainstormen en ideeën voor carrièregroei in kaart te brengen.

Ideeën bedenken, creëren en samenwerken met teamleden met behulp van ClickUp Whiteboards

Uw retentiecijfers zullen omhoog schieten als uw werknemers zien dat de organisatie investeert in het bevorderen van hun carrière.

3. Zorg voor flexibele werkopties en focus op stressmanagement

Uw werknemers op afstand productief en betrokken te houden is moeilijk maar niet onmogelijk met de juiste strategieën:

• Flexibel werk: Begin met het aanbieden van flexibele werkopties - tegenwoordig de nummer één vraag aan werknemers. Zorg ook niet voor micromanagement, maar stimuleer verantwoordingsplicht en vertrouw erop dat je team nog beter zijn best doet
• Juiste beloningspakketten: De grootste motivator voor elke werknemer is een eerlijk loon. Wanneer je op zoek gaat naar concurrerende salarissen, neem dan ook andere voordelen mee zoals gratis lesgeld voor het gezin, kinderopvang, ondersteuningsprogramma's voor verzorgers, ziektekostenverzekering voor bovenliggend personeel, enz. en zorg ervoor dat je salarisschalen binnen het bereik van de markt liggen
• Stressmanagement: Stimuleer activiteiten en initiatieven die werknemers in staat stellen te ontspannen en hun welzijn te bevorderen; doe je onderzoek naar debeste tools voor projectmanagement en kies een platform dat het beste aansluit bij de behoeften van uw werknemers. Ze kunnen dan het zware werk overlaten aan de tool en de bespaarde tijd gebruiken om te werken aan passieprojecten of bijscholing

4. Een positieve organisatiecultuur opbouwen

Een positieve werkomgeving is essentieel voor het behouden van toptalent. En het begin van een werknemergerichte cultuur begint met:

• Een inclusieve werkplek: Maak uw werknemerservaring inclusief en gastvrij. ze moeten zich gerespecteerd voelen en zich steeds meer verbonden voelen met de waarden van de organisatie; u moet hen ook het gevoel geven dat hun perspectief ertoe doet en dat de onderneming hun mentale en fysieke welzijn van ganser harte ondersteunt
• Actief luisteren: Luister in discussies actief naar het standpunt van een werknemer, herhaal wat er wordt gezegd en gebruik positieve lichaamstaal om zowel aandacht als rente te tonen
• Sterk leiderschap: Creëer een empathie-gedreven leiderschapsstijl met managers die bereid zijn om in de spiegel te kijken en veranderingen in de organisatie aan te brengen als dat nodig is. Zoals ze zeggen, werknemers verlaten bedrijven niet; ze verlaten slechte managers of een giftige werkcultuur
• Ondersteunende cultuur: Creëer leermogelijkheden op de werkplek voor werknemers om verder te komen in hun carrièrepad en bied ondersteuning als ze het moeilijk lijken te hebben. Denk hierbij aan therapiesessies, een-op-een gesprekken met de leiding, een open-deurenbeleid, enzovoort. Ga ook na hoe uw werknemers denken:
  
  • Vaardigheden die ze willen ontwikkelen
  • Gebieden waarmee ze worstelen
  • Onderdelen van het werk die ze het meest bevredigend vinden
  • Doelen op korte en lange termijn
• Exit-interviews: Begrijp waarom uw werknemers zijn vertrokken en wat u beter had kunnen doen - exitgesprekken zijn uw toegangspoort tot deze inzichten

5. Neem beslissingen op basis van feedback over talent

Begrijp hoe het gaat met uw huidige talentmanagementinitiatieven. Interview medewerkers om de hoofdoorzaak van hun ontevredenheid te leren kennen en ook wat de organisatie goed doet. Gebruik de verzamelde inzichten om een gericht actie abonnement op te stellen en een aantrekkelijkere werkomgeving te creëren.

leiders moeten de daad bij het woord voegen en oprechte bezorgdheid tonen voor het welzijn van werknemers via *[partner](https://www.gartner.com/en/supply-chain/insights/power-of-the-profession-blog/focusing-on-talent-retention-to-grow-your-organization)*

8. Gebruik automatisering bij het inwerken van werknemers

Het goed inwerken van nieuwe werknemers staat centraal bij het verbeteren van de werknemerservaring. Uw werknemers moeten voor dag één weten wat ze van het bedrijf kunnen verwachten.

Dit is waar ClickUp's alles-in-één HR-beheerplatform helpt managers tijd te besparen en geeft werknemers een beter beeld van de organisatie:

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/04/ClickUp-HR-Management-Platform.gif

/$$$img/

beheer uw dreamteam met de HR-software van ClickUp_

In de wervingsfase kunnen managers een georganiseerd systeem opzetten voor het opslaan van gevoelige kandidaatgegevens, het bijhouden van sollicitaties en het aansturen van outreach. Aan de kant van de werknemers moet u ervoor zorgen dat hun wervingservaring niet te veel moeite kost.

De HR-software van ClickUp stroomlijnt onboarding-taken en helpt kandidaten snel door de wervingspijplijn te loodsen.

Een systematisch onboardingproces, geautomatiseerd door ClickUp, stelt managers ook in staat om de ervaring van werknemers, hun betrokkenheid, prestaties en ontwikkeling bij te houden - allemaal met aanpasbare weergaven binnen handbereik. Werknemers hebben toegang tot een centrale hub voor bedrijfsgerelateerde informatie, inclusief vertrouwelijkheidsbeleid en instructies op hoog niveau.

Maar dat is nog niet alles. Een robuuste HR-software biedt HR-sjablonen die managers en nieuwe werknemers meer werk uit handen nemen. Deze voorgeformatteerde documenten zetten de toon voor wat de aanwervende manager van de nieuwe werknemer verwacht, terwijl de nieuwe werknemer geen tijd hoeft te verspillen aan het invullen van eindeloze administratieve documenten.

Investeer in de eerstejaarservaring om ervoor te zorgen dat uw werknemers zich gewaardeerd en gehoord voelen door de organisatie - een stap op weg naar loyaliteit op lange termijn.

Houd Kwalitatief hoogwaardig talent altijd centraal in uw retentiestrategie

Deze gids onderstreept hoe belangrijk het is om te weten hoe je werknemers met toptalent kunt behouden. De voordelen zijn merkbaar in uw strategie voor personeelsbehoud en de index voor werknemersgeluk (als uw organisatie een gedocumenteerde versie heeft).

Getalenteerde werknemers die zichzelf kunnen zijn, zijn gelukkiger, gemotiveerder en nemen minder snel ontslag.

Aan de kant van de werkgever krijgt u een positieve indruk binnen de sector als een merk dat de werknemer centraal stelt - een merk dat zijn werknemers waardeert en er alles aan doet om hen te zien slagen.

Naast het creëren van een positieve cultuur en een evenwichtige werkomgeving, moet u uw werknemers ook uitrusten met de nieuwste tools om hun werklast en stress te verlichten - dat klinkt als een baan voor een multifunctionele tool als ClickUp.

Of u nu uw werknemers wilt waarderen, hun persoonlijk welzijn voorop wilt stellen of hen wilt helpen met meer vertrouwen hun carrièrepad te plannen, een alles-in-één projectmanagementtool zoals ClickUp blinkt uit op elk gebied. Meld u aan en ontdek het zelf!

Veelgestelde vragen (FAQ)

**1. Hoe trekt u toptalent aan en hoe behoudt u dit?

Gebruik deze tips om toptalent aan te trekken en te behouden binnen uw organisatie:

• Bied concurrerende vergoedingen en secundaire arbeidsvoorwaarden door regelmatig de huidige industriestandaarden te bekijken
• Bied extra voordelen zoals een ziektekostenverzekering, kinderopvang, flexibele werkregelingen, enz.
• Bouw aan een positieve werkcultuur waarin de behoeften van de werknemers evenveel prioriteit krijgen als die van de klanten
• Initiatieven nemen om werknemers te helpen stoom af te blazen, zoals lid worden van een fitnessclub, yoga- of meditatielessen volgen, het team meenemen naar een retraite op een andere locatie enz
• Persoonlijke training en leermogelijkheden voor werknemers voorbereiden om hen te helpen groeien in hun carrière
• De huidige leiderschapspraktijken verbeteren door managers te trainen om eerlijk met werknemers te communiceren, conflicten op een productieve manier op te lossen, enz.

**2. Hoe motiveer en behoud je toptalent?

Hier volgen enkele strategieën om toptalent binnen uw bedrijf te motiveren en te behouden:

• Bied shoutouts en beloon ze publiekelijk voor goed gedaan werk
• Creëer een formeel erkenningsprogramma om topmedewerkers te waarderen
• Bevorder meer initiatieven die de basis leggen voor werk-privé balans
• Zorg ervoor dat werknemers zich doelgericht voelen en erbij horen

3. Wat betekent het behouden van toptalent?

Toptalent behouden verwijst naar de sleutel strategieën en praktijken die organisaties gebruiken om te voorkomen dat hun meest waardevolle en best presterende werknemers vertrekken.

Het gaat hierbij om het creëren van een omgeving waarin werknemers betrokken, tevreden en gemotiveerd zijn om op lange termijn bij het bedrijf te blijven.

Het succes van elke organisatie hangt af van hoe ze toptalenten kunnen behouden, omdat ze belangrijke vaardigheden, kennis en ervaring meebrengen. Het verlies van deze werknemers kan een negatieve impact hebben op de rekrutering, opleiding en productiviteit.