Il metodo Agile è una parte fondamentale dello sviluppo software, ma sta diventando popolare anche in altri settori.
Ad esempio, il 51% delle aziende di marketing aveva adottato un framework Agile entro il 2021.
Perché?
I flussi di lavoro Agile offrono un'esperienza cliente migliorata grazie alla distribuzione continua dei prodotti. I prodotti vengono realizzati in una serie di release incrementali. Ciò significa che i team Agile possono rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze degli stakeholder e dei clienti.
La pianificazione agile del rilascio struttura il processo di sviluppo mantenendo la flessibilità essenziale nel mondo imprevedibile dello sviluppo software.
Con l'aiuto di questa guida imparerai come creare un piano di rilascio Agile, perché è necessario e quali sono le best practice da seguire quando si pianificano rilasci Agile.
Che cos'è il piano agile del rilascio?
La pianificazione agile del rilascio è una strategia di gestione del rilascio in cui i team di sviluppo pianificano rilasci incrementali del prodotto. A differenza della pianificazione tradizionale del software, prevede molti piccoli rilasci invece di uno o due rilasci principali, e ogni rilascio è suddiviso in diversi sprint o iterazioni che durano non più di due settimane.
Ogni sprint porta a un nuovo incremento di prodotto (un elenco di elementi del backlog di prodotto completati in detto sprint), anche se non tutti gli incrementi vengono rilasciati. Un tipico rilascio agile contiene da 3 a 10 sprint o più, ma consiste sempre in funzionalità di mercato minime, ovvero il più piccolo gruppo di funzionalità di prodotto che può essere distribuito in modo efficace agli utenti.
Dettagli come il numero di sprint e gli obiettivi che intendono raggiungere sono tutti contenuti nel piano di rilascio.
La differenza tra un piano di rilascio e una roadmap di prodotto
Un piano di rilascio e una roadmap di prodotto sono entrambi strumenti importanti per il project management. Come nella gestione della vendita al dettaglio, mirano ad aumentare l'efficienza e a semplificare i processi.
Le roadmap di prodotto hanno lo scopo di comunicare la visione e le funzionalità/funzioni del prodotto agli stakeholder esecutivi, sono generalmente a lungo termine e prevedono più release.
I piani di rilascio, invece, sono a più breve termine e si concentrano su un singolo rilascio alla volta. Questi documenti interni fungono da guida per i team di sviluppo, poiché contengono i dettagli del progetto e dei backlog dei prodotti.
È importante mantenere il piano di rilascio allineato alla roadmap del prodotto, poiché le priorità nella roadmap possono cambiare e i ritardi nel piano di rilascio possono influire sulla roadmap.
Perché è importante pianificare i rilasci Agile?
La pianificazione agile del rilascio offre molti vantaggi, tra cui:
- Dare ai manager il tempo di adattarsi alle circostanze e ai requisiti in evoluzione
- Consentire al team di stabilire le priorità di lavoro sulla base di aspettative e obiettivi chiari
- Garantire che il team di sviluppo completi le attività in tempo, mantenendo i progetti in linea con gli obiettivi e soddisfacendo le parti interessate.
- Mantenere gli obiettivi del team allineati con quelli del progetto
- Consentire ai team di misurare le prestazioni e apportare modifiche dove necessario
- Aumentare la produttività ottimizzando i flussi di lavoro
Come creare un piano di rilascio Agile
1. Definisci i tuoi obiettivi in base alla tua visione del prodotto e alla tua roadmap
Il primo passaggio nella creazione di un piano di rilascio Agile è definire i tuoi obiettivi, sulla base della tua visione del prodotto e della tua roadmap. Gli obiettivi aiutano il tuo team a determinare le funzionalità con priorità in base alle esigenze dei clienti e li aiutano anche a stabilire le priorità di lavoro e a monitorarne lo stato.
I tuoi obiettivi dovrebbero essere obiettivi SMART: specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e limitati nel tempo.
Dovresti anche avere un obiettivo di rilascio generale che puoi suddividere in obiettivi sprint più piccoli.
Ad esempio:
- Obiettivo del rilascio: creare un dashboard per call center basato su cloud.
- Obiettivo dello Sprint 1: creare il layout di base della dashboard
- Obiettivo dello Sprint 2: sviluppare le funzionalità/funzioni necessarie, come l'instradamento basato sulle competenze e l'accodamento delle chiamate.
- Obiettivo Sprint 3+: tutti gli obiettivi necessari per lanciare la dashboard.
2. Dai priorità e perfeziona il tuo product backlog
Successivamente, è necessario incontrare il proprio team per stabilire le priorità e perfezionare il backlog del prodotto sulla base di specifiche user story e dell'obiettivo di rilascio. Cercate di identificare le funzionalità/funzioni più importanti del prodotto che supportano il vostro obiettivo.
Queste funzionalità saranno le tue funzionalità minime di mercato; lascia le funzionalità meno importanti per i rilasci futuri.
Inoltre, sii consapevole di eventuali dipendenze esistenti nel backlog, ovvero attività e user story che dipendono dal completamento di altre attività o story per poter passare alla parte successiva del tuo piano di rilascio.
Identificarli in anticipo è fondamentale per evitare ritardi e colli di bottiglia.
3. Stimare il rilascio in base agli story point Agile
Una volta stabilite le priorità del tuo backlog, devi aggiornare le stime dei tuoi story point.
Gli story point sono scale di misurazione senza unità di misura che stimano il lavoro richiesto per completare un'attività rispetto alle dimensioni di altre attività. Queste stime ti aiutano a determinare quante attività potrai completare in un singolo sprint.
Rivedi le stime dei punti storia con il tuo team e aggiornale secondo necessità.
4. Pianifica i tuoi sprint o iterazioni
Successivamente, è il momento di pianificare i tuoi sprint.
Puoi utilizzare le tue stime dei punti storia per calcolare quanti sprint saranno necessari per completare il lavoro. Ad esempio, supponiamo che tu abbia identificato 100 punti storia e che il tuo team ne completi in genere 20 per sprint. Avrai bisogno di cinque sprint per completare gli elementi del backlog che hai considerato prioritari per il rilascio.
Alcuni progetti richiedono uno sprint di rilascio per attività quali test delle prestazioni e documentazione utente. Il testing è una parte fondamentale dello sviluppo software e può essere eseguito manualmente o tramite automazione.
Per ottenere la massima efficienza, prova ad automatizzare i test per risparmiare tempo e mantenere la coerenza dei processi; segui queste best practice di test di automazione per ottenere risultati ottimali. Dovresti anche includere test utente per ottenere l'opinione degli utenti reali prima del lancio principale.
E ricorda: puoi sempre modificare il tuo piano di rilascio per adattarlo a miglioramenti o cambiamenti dell'ultimo minuto.
5. Aggiornare continuamente il piano di rilascio
Una volta pianificati gli sprint, dovresti rivedere e aggiornare regolarmente il tuo piano. Ciò consente al tuo team di rimanere in linea con gli obiettivi e ti aiuta a identificare le aree che potrebbero essere influenzate da circostanze mutevoli.
Ogni volta che vengono apportate modifiche ai tuoi piani, assicurati di informare il titolare dell'azienda e le parti interessate per garantire l'allineamento in ogni momento.
Dovresti anche organizzare riunioni regolari con il team per discutere dello stato dei lavori. È attraverso queste riunioni che potrai identificare eventuali problemi nell'esecuzione del piano originale, cercare di modificarlo o stabilire un nuovo modo per andare avanti. Potresti scoprire che il tuo piano era troppo ambizioso o forse non abbastanza ambizioso.
Informazioni come queste possono poi essere utili per i piani di rilascio futuri.
5 best practice per la pianificazione agile del rilascio
Non rilasciare mai lavori incompleti
Per rispettare la data di rilascio, potresti essere tentato di rilasciare un lavoro ancora in fase di produzione, ma è meglio ritardare il rilascio fino a quando tutto non è stato accuratamente testato e revisionato. Dopo tutto, parte della gestione del rilascio consiste nel gestire le valutazioni e le recensioni dell'app store: è necessario che il software sia privo di bug e funzioni come previsto.
Definisci chiaramente i ruoli
I team Agile hanno ruoli chiaramente definiti in base alle competenze di ciascun individuo. Ogni membro del team sa cosa ci si aspetta da lui, quindi il rilascio procede in modo più fluido. I team Agile hanno due ruoli specialistici:
- Product Owner: responsabile degli obiettivi, della stesura delle user story e della definizione delle priorità del product backlog.
- Scrum Master: guida il team e facilita la rimozione degli ostacoli che potrebbero ritardare il rilascio.
Concentrati sui tuoi obiettivi
È facile perdersi nei dettagli e perdere di vista il quadro generale. Le opportunità di marketing e le funzionalità/funzioni del prodotto sono importanti, ma non dovrebbero essere il tuo obiettivo principale. Assicurati di dare priorità al lavoro e alle funzionalità/funzioni in base alla tua visione del prodotto e all'obiettivo di rilascio.
Rilascia regolarmente
Lo scopo della pianificazione agile del rilascio è quello di rilasciare i prodotti ai tuoi clienti. Assicurati quindi di effettuare rilasci frequenti e di non rimanere intrappolato in cicli di sprint infiniti.
Dopo tutto, i rilasci più piccoli sono più facili da adattare per i clienti ed è più facile apportare modifiche per i rilasci futuri. Il tuo obiettivo dovrebbe sempre essere quello di aggiungere valore ai clienti; non inviare un rilascio se non è utile per loro.
Organizza riunioni regolari per la pianificazione degli sprint
Nell'ambito della pianificazione agile del rilascio, è opportuno organizzare riunioni periodiche di pianificazione dello sprint. Queste riunioni vertono solitamente sulle user story e sul product backlog, oltre che su:
- Dipendenze delle attività
- Funzionalità del prodotto
- Il numero di sprint necessari
- Il prossimo rilascio
- Funzionalità prioritarie
- Feedback degli stakeholder e dei clienti
- Risultati attesi dallo sprint
- Quale versione del prodotto rilasciare
Le riunioni di pianificazione dello sprint dovrebbero anche definire l'obiettivo dello sprint in base all'obiettivo del rilascio e alla visione del prodotto.
Pianifica il tuo lavoro in modo efficace per garantire il raggiungimento degli obiettivi del tuo team.
Il metodo Agile è una parte importante dello sviluppo software: il piano agile del rilascio guida il processo di sviluppo Agile. Fornisce ai team una struttura, mantenendo al contempo la flessibilità necessaria per adattarsi ai requisiti in evoluzione.
La pianificazione del rilascio può semplificare lo sviluppo del prodotto e aumentare la soddisfazione dei clienti. Pertanto, farlo bene è una competenza fondamentale per qualsiasi team di prodotto.
Speriamo che ora abbiate una migliore comprensione di cosa significhi veramente farlo bene.
In breve, è necessario definire attentamente i propri obiettivi, dare priorità al backlog del prodotto, lavorare sodo sulla pianificazione degli sprint e delle iterazioni in modo che siano in linea con gli obiettivi generali e aggiornare continuamente il piano per mantenere la flessibilità. Strumenti come l'analisi SWOT e la Teoria del Cambiamento (TOC) ti aiuteranno a identificare un piano e a mantenere la flessibilità nella sua esecuzione.
Kate Priestman è responsabile marketing presso Global App Testing, una soluzione affidabile e leader nel settore dei test funzionali end-to-end per le aziende di controllo qualità. Ha oltre 8 anni di esperienza nel marketing e una vasta conoscenza dello sviluppo del marchio, della generazione di lead e domanda e delle strategie di marketing. I suoi articoli sono pubblicati su Dealavo e CEO Blog Nation.