Ogni grande progetto inizia con un percorso chiaro. Senza di esso, anche le idee migliori possono perdersi.
Lo stesso vale per i progetti di costruzione. È necessario un metodo di consegna del progetto di costruzione adeguato per portare il progetto dall'idea al completamento.
Esistono diversi metodi di consegna dei progetti di costruzione, ognuno dei quali segue un processo distinto. La scelta di quello giusto è fondamentale perché può influire sulla qualità e sull'esito positivo del progetto.
Ma Da fare per scegliere quello giusto? Vediamo quali sono i metodi di consegna dei lavori più comuni, i loro punti di forza e le sfide a cui prestare attenzione.
⏰ Riepilogo/riassunto di 60 secondi
🚧 Esistono diversi modi per gestire un progetto di costruzione, ognuno con i propri vantaggi e svantaggi
🚧 Alcuni metodi, come il Design-Bid-Build, sono tradizionali e danno al titolare molto controllo, ma anche maggiori responsabilità
🚧 Altri, come il Design-Build, sono più collaborativi e snelliscono il processo
🚧 La scelta del metodo migliore dipende dal progetto specifico, dalle preferenze del titolare e da fattori quali i costi, la Sequenza, la fase di costruzione e la tolleranza al rischio
🚧 Indipendentemente dal metodo, è fondamentale centralizzare il processo utilizzando un software di project management e documentare accuratamente i processi per l'esito positivo del progetto
6 Metodi comuni di consegna dei progetti di costruzione
Non esiste un approccio corretto per completare un progetto di costruzione. In poche parole, ogni metodo varia in modo significativo in termini di budget, Sequenza, processo e collaborazione.
Vediamo i sei metodi più comuni per la consegna dei progetti, con i relativi pro e contro:
1. Progetto-Offerta-Costruzione (DBB)
Il metodo Design-Bid-Build segue un approccio semplice. Ciascuna fase del progetto di costruzione -Progettazione, Offerta, Costruzione- è indipendente e viene completata passo dopo passo senza sovrapposizioni.
Metodo tradizionale di consegna dei progetti, il DBB è più diffuso tra i titolari perché offre un migliore controllo sul processo di costruzione e comporta costi di progetto inferiori.
Ecco come funziona:
- **Fase di progettazione: il titolare collabora con architetti e ingegneri per dare vita all'idea del progetto. Il team di progettazione mappa l'intero progetto, creando disegni che guidano il processo di costruzione e la portata del progetto
- **Fase di offerta: il titolare condivide i disegni del progetto per fare un'offerta e scegliere il team di costruzione migliore. Gli appaltatori stimano i costi di costruzione in base al processo di progettazione, ai metodi di consegna del progetto, ai materiali, alla manodopera e alla Sequenza
- Fase di costruzione: Dopo la firma del contratto, vengono ordinati tutti i materiali per avviare e completare la costruzione. È qui che l'appaltatore generale assume i subappaltatori, supervisiona le operazioni e mantiene il progetto in monitoraggio, mentre il titolare rimane in contatto per aggiornamenti, modifiche e aggiustamenti dei costi
Pro
✅ Trasparenza e controllo cancellati per il titolare con un approccio per passaggi
✅ Flessibilità nel modificare i progetti prima dell'inizio della costruzione
**Contro
❌ Il titolare detiene il rischio e la responsabilità dell'intero progetto
la costruzione inizia solo quando il progetto è pronto e completato
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2. Progettazione e costruzione (DB)
Nel metodo Design-Build, il titolare firma un unico contratto con il team di progettazione e costruzione per tutto ciò che riguarda la progettazione e la costruzione A differenza dei passaggi separati del DBB, questo approccio incoraggia un lavoro di squadra più fluido.
Quella che un tempo era un'"alternativa al metodo DBB" è ora una scelta popolare, che riunisce tutti per concentrarsi su un unico obiettivo: un progetto di esito positivo e di alta qualità.
Inoltre, la metodologia design-build è suddivisa in cinque fasi. Vediamo i suoi principi di lavoro:
- **Selezione del team: il titolare forma il team di progettazione in due modi. Può scegliere un'azienda che selezioni l'architetto, il costruttore e l'ingegnere, oppure scegliere da solo i membri del team o i subappaltatori
- **Questa fase riunisce tutti per comprendere la visione del titolare, il budget, gli obiettivi, i metodi di consegna e il calendario. È qui che il team analizza il sito per affrontare le aspettative e le sfide in anticipo
- Inizio della fase di progettazione: Con il contributo di tutti i membri del team, l'architetto guida il processo di progettazione e crea disegni elaborati. Prima della chiamata finale, il titolare finalizza il progetto
- **Processo di gara: il progettista gestisce il processo di gara, contattando i subappaltatori di fiducia. Inoltre, stabilisce un Prezzo Massimo Garantito (GMP), dando al titolare chiarezza sui costi. Se il progetto supera il GMP, il progettista assorbe i costi extra per non gravare sul titolare
- **Una volta stabilito il GMP, i subappaltatori e i fornitori si uniscono al team per iniziare le attività di costruzione. Poiché il team ha lavorato insieme fin dalle prime fasi, il rischio di incongruenze è minimo
Pro
minore commit da parte del titolare
✅ Riduce la rilavorazione e le modifiche dell'ordine affrontando tempestivamente i problemi
**Contro
❌ In genere costa di più rispetto ad altri metodi di consegna dei progetti
❌ Possono sorgere incomprensioni tra gli appaltatori e il team di progettazione
3. Direttore dei lavori a rischio (CMAR)
Il CMAR è un metodo di consegna dei progetti di costruzione in cui il proprietario assume un direttore dei lavori (CM) per completare il progetto con un requisito minimo globale (GMR)
A differenza di altri metodi di consegna dei progetti edilizi in cui è il titolare ad occuparsene, il direttore dei lavori in CMAR supervisiona tutto, dal processo di progettazione al completamento.
In qualità di consulente chiave, il direttore dei lavori fornisce consulenza su budget, tempi, qualità e fattibilità. Inoltre, se i costi superano la stima iniziale, si assume la responsabilità delle spese extra, garantendo la tranquillità del titolare.
Vediamo come funziona questo metodo:
- **Il titolare seleziona il direttore dei lavori in base all'esperienza, alle prestazioni passate e all'esito positivo in progetti complessi. A volte, il titolare chiededomande di intervista per il project management di un progetto di costruzione per trovare la figura perfetta
- Impostazione del prezzo massimo garantito (GMP): Una volta scelto, il CM lavora con il titolare per comprendere l'ambito del progetto. Sulla base di queste informazioni, stabilisce un GMP per coprire le spese, i materiali, la manodopera e gli imprevisti
- Consulente strategico: Il CM passa al ruolo di consulente, suggerendo potenziali risparmi sui costi attraverso scelte di materiali, modifiche al progetto e revisioni della costruibilità. In questo modo il progetto viene mantenuto in linea con il budget e la Sequenza del progetto
- **Durante la costruzione, il CM coordina i subappaltatori e gli ingegneri, monitora lo stato di avanzamento e affronta le sfide. Tiene aggiornato il titolare assicurandosi che il progetto rispetti i piani e i costi previsti
- Completamento: Una volta completata la costruzione, il direttore dei lavori gestisce i pagamenti in sospeso, affronta eventuali problemi e consegna i manuali e le garanzie per la manutenzione futura
Pro
le prime stime dei costi danno chiarezza al titolare
✅ Le GMP impostano un tetto massimo di costi, riducendo il rischio di sforamento del budget
**Contro
❌ Non è l'ideale per accelerare i tempi di realizzazione dei progetti
❌ L'esito positivo del progetto dipende dalle capacità e dall'esperienza del CM
4. Gestione della costruzione Multi-Prime (CMMP)
Il CMMP salta il consueto passaggio dell'assunzione di un appaltatore generale. Al contrario, il titolare firma contratti separati con ogni stakeholder.
Spesso il titolare si avvale di un direttore dei lavori che lo aiuta a gestire il budget e la tempistica del progetto. Tuttavia, poiché il titolare si assume più rischi e responsabilità, questo metodo funziona meglio per chi ha una solida esperienza nel settore edile.
Ecco una descrizione dettagliata di come funziona questo progetto:
- **Fase di progettazione: il titolare lavora direttamente con l'architetto e l'ingegnere, firmando contratti separati per creare i disegni di costruzione. In alcuni casi, il committente interviene tempestivamente per offrire consigli o suggerimenti durante il processo di progettazione
- **Una volta finalizzato il progetto, il titolare e il committente pianificano insieme il budget e la portata del progetto. Il CM aiuta a coordinare la costruzione, ma ha un controllo limitato sul risultato finale
- **Subappaltatori: il titolare seleziona i subappaltatori per bilanciare i costi e raggiungere i risultati desiderati. I subappaltatori inviano aggiornamenti e fatture direttamente al titolare una volta completato il progetto
Pro
maggiore controllo da parte del titolare su ogni fase del progetto
interazione diretta con le parti interessate
**Contro
❌ I costi finali non sono chiari finché non vengono assunti tutti i contraenti
rischi più elevati per il titolare, con una cattiva gestione che può portare a costi aggiuntivi
5. Partenariato pubblico-privato (PPP o P3)
Il metodo di consegna dei progetti PPP o P3 è una collaborazione tra un'agenzia governativa e un ente privato per sviluppare, gestire e mantenere progetti finanziati con fondi pubblici.
Questo metodo si applica a progetti su larga scala come parchi, strade, ospedali, aeroporti e scuole, che durano 20-30 anni e prevedono la condivisione dei finanziamenti tra il settore pubblico e quello privato.
Questo metodo di consegna sfrutta le competenze, i finanziamenti e la tecnologia del settore privato per dare vita ai progetti pubblici. Il risultato è che permette di accedere a soluzioni avanzate che il settore pubblico potrebbe non avere.
Per il settore pubblico, i PPP rafforzano le infrastrutture e rendono i Paesi più competitivi, diversificando i progetti finanziati con fondi pubblici. È una situazione vantaggiosa per tutti, che combina risorse e competenze per ottenere risultati migliori per la comunità.
Pro
combina il finanziamento pubblico con l'esperienza del settore privato per ottenere migliori risultati di costruzione
la protezione delle obbligazioni garantisce che tutti coloro che lavorano al progetto vengano pagati
**Contro
i cambiamenti di priorità del governo possono ritardare o influenzare i progetti
❌ La gestione delle richieste di risarcimento delle obbligazioni può essere impegnativa per gli appaltatori non pagati
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6. Consegna integrata del progetto (IPD)
La consegna integrata del progetto (IPD) **riunisce tutti - titolare, progettista, ingegnere, appaltatore generale e subappaltatori - dall'inizio alla fine. Ogni stakeholder contribuisce con le proprie competenze a perfezionare il progetto, a ridurre i rischi e ad aumentare la collaborazione. Questo lavoro di squadra riduce le rielaborazioni e aiuta a evitare i costi eccessivi.
Ecco come funziona questo metodo:
- Concettualizzazione: Il team imposta gli obiettivi del progetto, crea un piano di esecuzione dettagliato e identifica i rischi potenziali con le strategie per prevenirli
- Fase di progettazione: Le parti interessate collaborano per progettare un progetto efficiente, trovare opportunità di risparmio ed eliminare gli sprechi. Molti team utilizzano il Building Information Modeling (BIM) per una migliore condivisione e coordinamento dei dati
- Costruzione: Il team - che comprende titolari, architetti, appaltatori e subappaltatori - comunica i termini del contratto, avvia il progetto e risolve le controversie lungo il percorso per raggiungere l'obiettivo finale
Pro
condivisione del rischio del progetto tra team di progettazione e di costruzione
aumento dell'efficienza e riduzione delle sequenze grazie a un approccio collaborativo
**Contro
❌ La firma del contratto può richiedere più tempo con più parti interessate coinvolte
❌ Richiede una forte fiducia e la volontà di tutte le parti di collaborare in modo trasparente
Come scegliere il miglior metodo di consegna del progetto?
Prima di scegliere il metodo di consegna del progetto migliore, valutate le esigenze, gli obiettivi e gli oggetti del vostro progetto. Chiedetevi:
- Ci sono più progetti e una scadenza specifica?
- Quanto controllo siete disposti ad avere sulle fasi di progettazione e costruzione del progetto?
- Da fare: il progettista deve collaborare con gli appaltatori e i subappaltatori per migliorare il risultato del progetto?
- Da fare per rivedere e approvare le modifiche al progetto?
- Il budget può essere flessibile o Da fare per eliminare gli ordini di modifica?
- Da fare in modo che le parti interessate utilizzinosoftware di project management per le piccole imprese o qualsiasi altro modello aziendale?
- Volete evitare i conflitti tra progettisti e interessi?
Queste sono alcune domande che vi aiuteranno a definire le esigenze del vostro progetto. Oltre a queste, ci sono altre considerazioni che formano la vostra scelta (per saperne di più 👇)
Fattori da considerare quando si sceglie un metodo di consegna del progetto di costruzione
La scelta del giusto metodo di consegna influisce sull'esito positivo del progetto completato. Tuttavia, ogni metodo ha i suoi obiettivi e le sue sfide. Ecco cosa considerare:
Tipo di progetto
La complessità del progetto spesso determina il metodo di consegna migliore.
- Per progetti semplici o ripetibili, metodi come DBB o CMMP sono ottime opzioni
- Per progetti più complessi o con rischi tecnici più elevati, lavorano meglio metodi collaborativi come Design-Build o IPD
Controllo
Da cosa dipende il controllo che si vuole ottenere?
- Se preferite un approccio "a mani nude", il DBB vi offre una supervisione completa dalla progettazione alla costruzione
- Se siete d'accordo nel delegare le responsabilità, metodi come il CMAR permettono all'appaltatore o al direttore dei lavori di assumere il controllo
Rischio
Come titolari del progetto, decidete chi gestirà i rischi del progetto.
- In IPD, il rischio viene condiviso tra tutte le parti interessate, promuovendo il lavoro di squadra
- Con DBB, gli appaltatori si assumono la maggior parte dei rischi, mantenendo il titolare meno coinvolto nei problemi quotidiani
Sequenza
Considerate se avete poco tempo a disposizione.
- Metodi come il Design-Build e il CMAR sovrappongono le fasi di progettazione e costruzione per risparmiare tempo
- Se non avete fretta, il DBB garantisce un approccio graduale, con ogni fase completata prima dell'inizio della successiva
Controllo del budget
Il budget può influenzare pesantemente il metodo scelto.
- Volete la certezza dei costi? CMAR offre un GMP per evitare sorprese
- Preferite prezzi competitivi? DBB o CMMP vi permettono di esplorare le offerte e selezionare l'opzione più conveniente
Ricordate che un coinvolgimento precoce dell'appaltatore spesso porta a un migliore controllo dei costi, mentre un coinvolgimento tardivo potrebbe limitare la flessibilità.
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Implementare il software per l'edilizia per migliorare la consegna dei progetti
Per anni, il settore delle costruzioni si è affidato a processi manuali per la gestione dei progetti. Questo approccio ha portato solo a operazioni frammentate, errori di comunicazione e inefficienze.
È a questo punto che la maggior parte dei professionisti ha deciso di introdurre un software per l'edilizia termini del software di gestione delle costruzioni e strumenti. Questo è ciò che è successo subito dopo ⬇️
☎️ Comunicazione e collaborazione efficaci
Il software di gestione delle costruzioni facilita la comunicazione e la collaborazione in tempo reale. Mette in connessione dipendenti, appaltatori, subappaltatori, fornitori e titolari in diverse posizioni tramite chat, audio e video, garantendo chiarezza e trasparenza e riducendo la confusione.
🎯 Migliore efficienza del progetto
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Inoltre, non è necessario passare da email, fogli di calcolo e chiamate, poiché questi strumenti si integrano perfettamente con i sistemi esistenti, mantenendo tutto in un unico posto.
⏰ Valutazione tempestiva dei rischi
Il il miglior software di gestione dell'edilizia è dotato di funzionalità avanzate come dashboard, report e grafici di Gantt per visualizzare progetti complessi e prevedere i rischi. Grazie all'identificazione tempestiva dei rischi, è possibile implementare strategie di mitigazione e gestire carenze di materiale, sforamenti di budget e potenziali ritardi.
💡Pro Tip: Impostate promemoria automatici per la manutenzione delle attrezzature in base alle ore di utilizzo registrate nel sistema. Collegateli al modulo di gestione dell'inventario per evitare costosi guasti e prolungare ulteriormente la vita delle apparecchiature.
Come ClickUp migliora la consegna dei progetti di costruzione?
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- Revisionare e annotare rapidamente i file con invii, richieste di informazioni, disegni e progetti in un unico spazio di condivisione
- Tracciare le risorse in modo efficiente organizzando client, appaltatori e materiali con campi personalizzati
- Visualizzare obiettivi e attività cardine con dashboard per mantenere il team allineato
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Creazione di piani di progetto dettagliati
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Per istanza, potete:
- Suddividere progetti complessi in parametri di riferimento realistici
- Definire i ruoli e le responsabilità delle diverse parti interessate: team di progettazione, ingegneri, appaltatori e subappaltatori
- Includere l'ambito del progetto, i costi stimati, la Sequenza, la distribuzione delle risorse e il carico di lavoro
- Evidenziare i potenziali rischi che il progetto potrebbe incontrare durante il percorso
Cosa c'è di più? Potete anche aggiungere collegamenti, reportistica, video e presentazioni per rendere il tutto più contestuale e interessante.
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Programmare i progetti e tenere traccia dello stato di avanzamento
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