Gestire team di grandi dimensioni può essere difficile. Comunicazione disorganizzata, aspettative non allineate, team isolati e obiettivi poco chiari giocano un ruolo fondamentale. Allora come fanno grandi organizzazioni come Pixar e Google a prosperare? Dipende dalla cultura del team, afferma Daniel Coyle in The Culture Code.
Questo libro non è solo una tipica lettura da posto di lavoro, ma è un viaggio nel cuore di ciò che fa davvero prosperare i team.
*Riepilogo/riassunto del libro "The Culture Code" in breve
The Culture Code di Daniel Coyle è uno studio approfondito su come una grande cultura di team getti le basi per gruppi e organizzazioni di grande successo. Coyle sostiene che le competenze creative e le dinamiche specifiche sono comuni alla maggior parte dei gruppi di successo, consentendo loro di prosperare in vari ambienti.
Nel corso del libro, Coyle illustra i suoi punti di vista attraverso casi di studio accattivanti di organizzazioni con culture di grande successo. Dalla potenza creativa della Pixar al lavoro di squadra d'élite dei Navy SEAL statunitensi, ogni esempio offre preziose intuizioni sul processo di costruzione della cultura.
Esaminando scenari reali tratti da The Culture Code, potrai comprendere meglio i principi e le pratiche che contribuiscono alla creazione di team ad alte prestazioni.
- Autore: Daniel Coyle
- Numero di pagine: 304
- Anno di pubblicazione: 2018
- Durata stimata della lettura: 3 ore e 46 minuti
- Editore: Random House Business
- Valutazione Goodreads: 4,46/5
- Durata dell'ascolto: 7 ore e 13 minuti
The Culture Code fornisce approfondimenti interessanti sulle dinamiche alla base dei gruppi di successo e offre strategie pratiche per coltivare una cultura positiva all'interno del team e dell'organizzazione. Che tu sia un leader che desidera promuovere la collaborazione all'interno della tua organizzazione o un individuo che desidera contribuire in modo efficace al team, il libro offre consigli pratici e indicazioni per costruire una cultura dell'eccellenza e dei valori fondamentali.
Punti chiave da The Culture Code di Daniel Coyle
1. La sicurezza prima di tutto
La creazione di una cultura del lavoro di squadra efficace inizia con la garanzia della sicurezza psicologica sul posto di lavoro. La sicurezza psicologica aiuta le persone a sentirsi sicure nell'esprimersi e nel mostrarsi vulnerabili. Consente alle persone di assumersi dei rischi senza il timore di essere giudicate e crea fiducia all'interno del team più ampio. Ciò migliora la collaborazione del team, lo sviluppo professionale e l'innovazione.
Come dice Coyle: "Il compito numero uno è prendersi cura gli uni degli altri"
- Accettare i propri difetti richiede molto coraggio. Pertanto, i leader devono prima creare un ambiente di lavoro sicuro per costruire fiducia e cooperazione.
2. Accetta la vulnerabilità
Incoraggiare la vulnerabilità all'interno di un gruppo favorisce connessioni più profonde e relazioni più forti. Quando i membri del team sono disposti ad ammettere le proprie debolezze e condividere le proprie difficoltà, creano empatia e rafforzano i legami.
Coyle afferma: "La vera grandezza si raggiunge accettando la vulnerabilità, correndo dei rischi e imparando dai propri fallimenti".
- Egli afferma che un ciclo di vulnerabilità è il blocco fondamentale della cooperazione e della fiducia all'interno di un gruppo. Per fare questo, evitate di dare feedback "sandwich" (un manager che dà un feedback negativo "inserito" tra due feedback positivi). Cercate invece di essere radicalmente sinceri, evitando l'onestà brutale, come si fa alla Pixar.
3. Stabilisci un obiettivo chiaro
I gruppi di successo hanno un forte senso dello scopo che unisce i membri del gruppo e guida le loro azioni. Tali gruppi definiscono una missione condivisa per stabilire uno scopo, che garantisce che ogni membro del team allinei il proprio lavoro richiesto verso obiettivi comuni.
- Ecco cosa dice Coyle: "L'idea alla base della creazione di uno scopo non è quella di ottenere un momento di svolta brillante, ma piuttosto quella di costruire sistemi che creino molte idee per aiutare a scoprire le scelte giuste. "
Non tutti hanno un momento di illuminazione ogni giorno. Tuttavia, stabilendo un obiettivo chiaro, i team possono lavorare su piccole idee che portano a risultati più grandi.
Coyle spiega che costruire uno scopo significa definire chiaramente le proprie priorità. Elenca e classifica le tue priorità, allinea gli obiettivi dei membri del team e misura ciò che conta.
4. Dai l'esempio
I leader svolgono un ruolo cruciale nell'impostazione del comportamento organizzativo e nella formazione dell'identità e della cultura di un gruppo. Incorporando i valori e i comportamenti che desiderano vedere nei loro team di successo, i leader danno il tono alla collaborazione, alla fiducia e alla responsabilità del team.
- Coyle parla del Metodo Faro: si tratta di fornire una luce guida chiara che aiuti gli individui o i team a navigare dalla loro posizione attuale (A) verso uno stato futuro desiderato (B). Questo approccio è spesso caratterizzato dall'impostazione di obiettivi chiari, dalla definizione di valori, dalla garanzia di trasparenza e dalla creazione di una visione in linea con lo scopo.
5. Festeggia le piccole vittorie
Riconoscere e celebrare i progressi, anche minimi, rafforza il linguaggio del corpo positivo e incoraggia il lavoro richiesto al team. Creando una cultura dell'apprezzamento e del riconoscimento, si promuove un senso di appartenenza e di realizzazione all'interno del gruppo.
Un team che comunica in modo efficace, si fida l'uno dell'altro e sfrutta i punti di forza di ogni persona ha più probabilità di raggiungere i propri obiettivi rispetto a uno che fa affidamento su un singolo fuoriclasse.
- Coyle afferma: "Il successo non dipende dal genio solitario o dal protagonista superstar, ma dal lavoro collettivo di un team. "
6. Incoraggia prospettive diverse
Accogliere la diversità di pensiero e di esperienza arricchisce la coesione del gruppo e migliora le capacità di risoluzione dei problemi. I leader dovrebbero incoraggiare il dialogo aperto e accogliere punti di vista diversi per promuovere la creatività e l'innovazione.
"Dare valore all'individuo non significa solo essere gentili, ma anche sfruttare appieno il potenziale di ogni persona del proprio team. "
- Dare valore alle persone dovrebbe andare oltre la semplice cordialità. Significa anche tenere in account il punto di vista degli altri e sfruttare i loro punti di forza, il loro talento e il loro potenziale.
7. Investi nelle relazioni
Costruire relazioni solide all'interno del gruppo è essenziale per promuovere la fiducia e la collaborazione. I leader devono coltivare forti connessioni tra i membri del team per creare un ambiente solidale e coeso.
- Coyle sottolinea l'importanza di investire nelle relazioni affermando che "Le culture che favoriscono connessioni profonde tra i membri del team creano un senso di titolarità e responsabilità collettiva. "
Ciò significa che quando i membri del team si sentono fortemente connessi, hanno un senso di responsabilità e titolarità collettiva. I membri del team si sentono inoltre incoraggiati a contribuire attivamente e ad assumersi la responsabilità delle proprie azioni.
8. Miglioramento continuo
Coltivare una forte cultura di gruppo è un processo continuo che richiede l'impegno e il lavoro richiesto da tutti. Valuta e perfeziona regolarmente le dinamiche di gruppo, cercando feedback e implementando i cambiamenti necessari per creare sicurezza e garantire una crescita e un esito positivo continui.
Inoltre, i leader straordinari forniscono una direzione e aiutano i membri del team a ottenere risultati migliori.
- Coyle spiega: "Le culture prosperano quando i leader creano un ambiente che consente alle persone di dare il meglio di sé"
Citazioni famose da The Culture Code
"La cultura è un insieme di relazioni viventi che lavorano per un obiettivo comune. Non è qualcosa che sei. È qualcosa che fai."
"La cultura è un insieme di relazioni viventi che lavorano per un obiettivo condiviso. Non è qualcosa che sei. È qualcosa che fai. "
"I segnali di appartenenza sono comportamenti che creano connessioni sicure nei gruppi"
"I segnali di appartenenza sono comportamenti che creano connessioni sicure nei gruppi"
"La vulnerabilità non viene dopo la fiducia, ma la precede. Saltare nell'ignoto, quando fatto insieme agli altri, fa sì che sotto i nostri piedi si materializzi il terreno solido della fiducia"
"La vulnerabilità non viene dopo la fiducia, ma la precede. Saltare nell'ignoto, quando fatto insieme agli altri, fa sì che sotto i nostri piedi si materializzi il terreno solido della fiducia"
"Le grandi culture non sono costruite da un leader o da imposizioni dall'alto, ma attraverso centinaia o migliaia di interazioni semplici, spesso impercettibili, tra persone guidate da un senso di scopo. "
"Le grandi culture non sono costruite da un leader o da imposizioni dall'alto, ma attraverso centinaia o migliaia di interazioni semplici, spesso impercettibili, tra persone guidate da un senso di scopo. "
"La cultura non è qualcosa che sei, è qualcosa che fai. È come un muscolo: può essere rafforzata e affinata. Se ci lavori, diventa più forte"
"La cultura non è qualcosa che sei, è qualcosa che fai. È come un muscolo: può essere rafforzata e affinata. Se ci lavori, diventa più forte"
Applica gli insegnamenti di The Culture Code con ClickUp
The Culture Code è una risorsa preziosa per migliorare la cultura aziendale e creare un ambiente di lavoro positivo. Tuttavia, l'implementazione di questi insegnamenti richiede spirito di squadra e lavoro collaborativo. Uno dei modi migliori per applicare gli insegnamenti di The Culture Code è utilizzare strumenti di comunicazione efficienti sul posto di lavoro, come ClickUp, che semplificano i flussi di lavoro e promuovono la responsabilità all'interno dei team.
Ecco come puoi utilizzare ClickUp per implementare le intuizioni specifiche tratte da The Culture Code:
ClickUp è una piattaforma all-in-one per una comunicazione, una collaborazione e un project management efficaci all'interno del team.
Gestisci le attività del team
L'efficienza e la produttività del team dipendono da una gestione efficiente delle attività. Utilizza le attività di ClickUp per impostare obiettivi condivisi. Ti consente di assegnare elementi di azione e commenti, creare liste di controllo, costruire un database delle attività e automatizzare le attività ricorrenti. Le sue funzionalità, come i task watcher, consentono aggiornamenti in tempo reale e incoraggiano il dialogo aperto tra i membri del team, mantenendo tutti informati.
ClickUp consente ai team di impostare obiettivi, priorità e scadenze chiari per ogni attività o progetto. Allineando le singole attività agli obiettivi generali, ClickUp aiuta a stabilire un senso di scopo all'interno del team. I membri comprendono in che modo il loro contributo contribuisce agli obiettivi più ampi dell'organizzazione, motivandoli a lavorare in modo collaborativo verso lo stesso risultato di successo condiviso.
Migliora la cultura aziendale
La cultura aziendale getta le basi per team ad alte prestazioni. Se sei alla ricerca di ispirazione, il modello ClickUp Company Culture può aiutarti a muovere i primi passi verso una cultura aziendale fiorente. Ti consente di visualizzare e allineare le priorità del team e di definire valori e aspettative condivisi. Questo modello si concentra sulla collaborazione del team, sulla produttività e sul coinvolgimento dei dipendenti e ti aiuta a costruire una cultura unificata.
Garantite una collaborazione senza intoppi
Puoi anche promuovere una collaborazione senza soluzione di continuità tra i membri del team attraverso commenti, @menzioni e condivisione di file. I team possono comunicare facilmente, condividere aggiornamenti e collaborare alle attività all'interno della piattaforma. Questo promuove il lavoro di squadra, favorisce il senso di appartenenza e rafforza i legami all'interno del team.
Il modello di piano di comunicazione ClickUp ti aiuta a impostare i processi di comunicazione del team, organizzare gli obiettivi e gestire le parti interessate.
Crea sicurezza psicologica
Flussi di lavoro semplificati e trasparenza sullo stato di avanzamento dei progetti creano un senso di sicurezza psicologica all'interno dei team. ClickUp offre una piattaforma centralizzata per la gestione delle attività, degli obiettivi di comunicazione e della collaborazione. Ciò consente ai membri del team di sentirsi a proprio agio nel condividere idee, aggiornamenti, dubbi e feedback, sapendo di poter accedere a tutte le informazioni e al supporto necessari per svolgere le proprie attività in modo efficace.
Incoraggia la vulnerabilità
Una comunicazione aperta promuove una cultura della vulnerabilità in cui le persone si sentono a proprio agio nell'esprimere i propri pensieri, chiedere aiuto quando necessario e ammettere i propri errori.
Il modello Spazio Team di ClickUp promuove la comunicazione aperta consentendo ai team di collaborare in tempo reale alle attività e ai progetti del team e di discutere le questioni che li riguardano.
Crea una cultura aziendale eccellente con ClickUp
Dare priorità a una forte cultura aziendale è essenziale per promuovere un ambiente prospero e motivante. Implementare i principi delineati in The Culture Code utilizzando strumenti come ClickUp può creare una cultura che promuove la collaborazione, la trasparenza e il benessere dei dipendenti.
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