Qu'est-ce qu'une structure de répartition du travail (SRT) dans la gestion de projet ?

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La meilleure façon de réussir quelque chose est de le décomposer en petites étapes. 🧩

Après tout, Rome ne s'est pas construite en un jour. Mais oui, l'une des stratégies clés d'une gestion de projet efficace consiste à le décomposer en éléments plus petits et à organiser votre équipe en conséquence, ce qui nous amène à la WBS, ou structure de répartition du travail.

Lorsqu'il s'agit de mener à bien un projet, les principaux défis auxquels tout chef de projet est confronté sont l'allocation et le suivi. Souvent, les équipes ne savent pas clairement quelle est la portée de leurs tâches, où elles en sont dans leur progression, ni de quelles ressources elles ont besoin pour mener à bien une tâche donnée.

C'est là qu'une structure de répartition du travail devient nécessaire. Elle vous aide à diviser n'importe quel projet en parties plus petites, à l'organiser, à l'attribuer, à le suivre et à l'achever.

Que vous soyez chef de projet, membre d'une équipe de projet ou partie prenante, comprendre la WBS peut vous aider à mener à bien vos projets, à mieux collaborer et à prendre de meilleures décisions commerciales. Préparez-vous donc à tout apprendre sur la structure de répartition du travail, de sa définition à la manière de la créer pour vos propres projets !

C'est parti !

Qu'est-ce qu'une structure de répartition du travail ?

Une structure de répartition du travail est une méthode axée sur les livrables qui consiste à décomposer visuellement le travail en plusieurs composantes, en gardant à l'esprit l'objectif du projet.

Elle offre une approche étape par étape d'un projet et facilite le travail d'allocation et de suivi des tâches, car elle organise les livrables et la portée du projet en groupes logiques ou en phases de projet, chaque niveau gagnant en détail et en spécificité.

Avantages de la structure de répartition du travail dans la gestion de projet

Une WBS offre plusieurs avantages aux chefs de projet en gestion de projet :

Il s'agit non seulement d'un excellent système pour un chef de projet qui souhaite planifier, organiser et suivre toutes les phases d'un projet, mais aussi pour une équipe qui souhaite communiquer efficacement. Il permet de s'assurer que tous les membres de l'équipe de projet sont sur la même longueur d'onde concernant toutes les tâches et le statut du projet.

Le résultat final est une représentation graphique des activités du projet, qui permet de s'assurer que toutes les tâches nécessaires sont prises en compte et que chacun comprend son rôle dans l'achèvement du projet.

Voici les éléments essentiels de toute structure de répartition du travail :

Désormais, tout gestionnaire tiendrait compte de la hiérarchie des sous-tâches et du travail à accomplir afin d'attribuer les tâches et d'avoir une idée des coûts associés. La prise en compte de ces variables garantit non seulement l'achevement du projet dans les délais, mais permet également d'optimiser la manière dont le projet est mené à bien.

En quoi une structure de répartition du travail aide-t-elle à la gestion de projet ?

Les logiciels de structure de répartition du travail peuvent rendre la gestion de projet plus efficace de multiples façons. Examinons-en quelques-unes.

1. Créez des tâches indépendantes et mesurables.

Une structure de répartition du travail décompose tout travail en tâches plus petites. Ces tâches permettent de simplifier les objectifs de projet plus complexes et doivent être associées à certains indicateurs de réalisation. Il s'agit d'éléments concrets qui clarifient l'objectif final.

Par exemple, supposons que votre objectif soit de partir en voyage. 🎯

Avec un objectif de projet simple, cela devient encore plus facile lorsque vous le considérez sous la forme de livrables tels que la réalisation d'études de marché, la détermination du marché cible, le choix des canaux, l'établissement du budget, etc. Même ces tâches peuvent comporter des sous-tâches impliquant des recherches, des analyses comparatives et des exécutions qui vous aideront à les décomposer encore davantage.

2. Suivi de l'avancement

Grâce à des limites et des délais clairement définis pour chaque tâche, les membres de l'équipe de projet peuvent facilement suivre l'avancement du projet. Chaque tâche se voit attribuer un statut spécifique, indiquant si elle est achevée, en cours ou encore à démarrer. Ce système permet à l'équipe de rester organisée et informée à tout moment de l'état d'avancement du projet.

CONSEIL DE PROUtilisez un outil de gestion de projet tel que ClickUp pour gérer tous vos projets, équipes, ressources et bien plus encore en un seul endroit, et utilisez le modèle Project Tracker Template de ClickUp pour regrouper toutes les tâches dans une étape désignée et les suivre en conséquence. Les membres de l'équipe assignés peuvent désormais planifier leurs tâches en temps opportun, parallèlement aux tâches des autres membres du projet.

3. Une meilleure responsabilisation

Chaque tâche est attribuée à une personne spécifique et l'équipe est informée à tout moment du flux de travail. Les membres de l'équipe sont ainsi plus enclins à terminer leurs tâches dans les délais impartis afin de ne pas créer de goulot d'étranglement.

4. Clarté sur l'étendue du travail

Une structure de répartition du travail permet à l'équipe de s'assurer que l'ensemble du travail prévu dans le cadre du projet est achevé sans travail supplémentaire. Aucune partie du projet n'est ainsi négligée, ce qui réduit la confusion et les reprises. Elle vous aide à identifier le chemin critique pour mener à bien le projet plus efficacement.

5. Les équipes deviennent plus adaptables

Une structure de répartition du travail offre plus de flexibilité à toute équipe de projet, non seulement pendant le développement de la portée du projet, mais aussi en aidant à s'écarter de la trajectoire prévue en temps opportun, si nécessaire. Elle aide les équipes de projet à adopter un état d'esprit agile et les rend plus adaptables aux changements internes et externes, conformément aux exigences des parties prenantes du projet.

Ce ne sont là que quelques-unes des raisons pour lesquelles la WBS est absolument essentielle à une gestion de projet efficace. Voyons maintenant plus en détail les aspects techniques d'une structure de répartition du travail et discutons de ses différents types.

3 types de structures de répartition du travail

Il existe trois types de structures de répartition du travail dans la gestion de projet :

1. Structure de répartition du travail basée sur les livrables

Une structure de répartition du travail basée sur les livrables est une méthode qui consiste à diviser l'ensemble du projet en sous-tâches hiérarchiques.

Il s'agit de placer les principaux domaines du projet en haut de l'arborescence et de les diviser en différentes sous-tâches et livrables qui contribuent à la réalisation du projet. Ce type de WBS utilise des livrables plutôt que des phases pour marquer l'achèvement du projet.

Ce type de structure de répartition du travail est plus courant dans le domaine de la gestion de projet. Il est généralement utilisé pour des projets de courte durée dont les résultats sont clairement définis. Il comporte plusieurs tâches exécutées en parallèle qui ne constituent pas une condition préalable à la tâche suivante.

Par exemple, votre projet consiste à mettre en place un centre de données cloud pour votre plateforme D2C en ligne. Les livrables de votre projet peuvent inclure la recherche d'un logiciel cloud, l'établissement d'un budget, le choix d'un logiciel d'optimisation des coûts cloud, la mise en place des machines, etc.

2. Structure de répartition du travail par phase

Ce type de structure de répartition du travail divise le projet en différentes étapes limitées dans le temps qui contiennent certains lots de travaux. Elle n'est pas couramment utilisée et sert pour les projets qui n'ont pas de résultats spécifiques. La structure de répartition du travail par phases place le livrable final en haut et divise le projet en cinq phases de gestion de projet : lancement, planification, exécution, contrôle et clôture.

Elle est généralement utilisée pour les projets à long terme, par exemple la mise en place d'une plateforme D2C en ligne pour votre entreprise. Ces phases comprennent, sans s'y limiter, la conception, l'entreposage, la chaîne d'approvisionnement via des partenaires 3PL, le marketing, etc.

3. Structure de répartition du travail basée sur les responsabilités

Il s'agit d'un type de structure de répartition du travail dans lequel vous divisez et structurez votre projet en fonction des équipes qui travailleront sur celui-ci. Par exemple, lors du lancement d'une nouvelle application, vous structurez votre travail en fonction de l'équipe de conception, de l'équipe de développement, de l'équipe marketing, etc.

Nous avons déjà appris qu'une structure de répartition du travail comprend plusieurs éléments, notamment la tâche du projet et les sous-tâches. Elle comporte plusieurs niveaux, qui peuvent être plus ou moins faciles à franchir que les niveaux de Candy Crush. Mais laissez-nous vous en dire plus à ce sujet.

Les 3 niveaux de la structure de répartition du travail

Avec autant de tâches, de dépendances et de sous-dépendances, tout le monde peut facilement s'y perdre. C'est pourquoi nous avons mis en place trois niveaux qui permettent de les distinguer. Le nombre de niveaux varie d'un projet à l'autre ; il peut également servir, dans une certaine mesure, de base à votre projet.

Niveau 1 : Objectif du projet

C'est la partie la plus simple du projet. L'objectif du projet, ou la tâche parente au premier niveau de la structure de répartition du travail. Après tout, vous ne pouvez pas commencer un projet sans savoir ce que vous devez accomplir, n'est-ce pas ?

Ainsi, par exemple, si le projet consiste à concevoir et développer un site web, votre niveau un serait : Lancer une application mobile.

Concevez l'interface utilisateur d'un smartphone (évidemment !)

Cela semble assez simple, n'est-ce pas ? C'est aussi ce à quoi ressemble le premier jour à la salle de sport. Mais vous savez qu'il s'agit d'un début facile. Passons maintenant aux parties plus compliquées. 👇

Niveau 2 : Dépendances et tâches

Ce niveau comprend les sous-tâches ou les dépendances qui visent à atteindre l'objectif du projet. En tenant compte de l'exemple ci-dessus, examinons les tâches que vous devriez faire pour concevoir l'interface utilisateur de l'application :

Il s'agit encore d'une vue d'ensemble des tâches. Nous devons maintenant entrer dans les détails et dresser la liste des tâches plus petites à accomplir pour atteindre ces objectifs. Cela nous amène au troisième niveau d'une structure de répartition du travail.

Niveau 3 : Sous-dépendances

Créer un wireframe peut sembler facile, mais tous ceux qui l'ont déjà fait savent que ce n'est pas une étape simple ! Une fois que vous avez mené des recherches sur les utilisateurs, effectué une analyse comparative de la concurrence et rassemblé des tendances UI inspirantes, vous devez commencer par votre wireframe. Voici un exemple de sous-dépendances pouvant être utilisées pour concevoir un wireframe destiné à la conception d'une interface utilisateur pour smartphone :

Il s'agit de tâches claires, réalisables et mesurables, auxquelles on peut attribuer des délais et dont la portée est clairement définie. Cela rend l'ensemble de votre projet très clair pour les parties prenantes concernées.

CONSEIL DE PRODivisez les projets plus importants et plus complexes en tâches, sous-tâches, sous-tâches imbriquées, et ajoutez même des checklists dans les tâches dans ClickUp. Les sous-tâches imbriquées sont encore plus détaillées que les sous-tâches! Tout comme pour les tâches et les sous-tâches, vous pouvez ajouter des informations détaillées telles que les personnes assignées, les dates d'échéance et les priorités aux sous-tâches imbriquées.

Nous avons maintenant déployé des efforts considérables pour comprendre ce qu'est une structure de répartition du travail et pourquoi il est utile de l'utiliser pour vos projets. Ce qui nous amène à la question suivante : comment créer une structure de répartition du travail pour votre prochain projet ?

Nous sommes là pour vous montrer comment faire !

Comment créer une structure de répartition du travail efficace ?

Voici les étapes à suivre pour créer votre propre structure de répartition du travail à partir de zéro !

1. Définissez la portée de votre projet

Comprenez le travail à faire à travers vos objectifs et vos objectifs. Identifiez les limites et la portée réelle du projet afin de répondre aux besoins de vos parties prenantes.

CONSEIL DE PRO Vous avez besoin d'aide pour élaborer votre projet ? Apprenez à définir efficacement la portée d'un projet et utilisez le modèle de Tableau blanc « Project Scope » (Portée du projet) de ClickUp pour vous aider à démarrer du bon pied.

2. Classer le projet en phases principales

Divisez le projet global en différentes phases et étapes comprenant diverses sous-tâches, et menez le projet du début à la fin. Ces phases de projet permettent de répartir le travail et de simplifier le processus de gestion de projet.

CONSEIL DE PROUtilisez les statuts personnalisés dans ClickUp pour donner à chaque phase et étape un nom spécifique et modifier le statut au fur et à mesure de l'avancement de votre projet. Vous pouvez également utiliser le modèle de gestion de projet de ClickUp pour offrir à vos chefs de projet, équipes et parties prenantes un flux de travail organisé et personnalisable.

3. Identifier les livrables et les tâches clés

Dressez la liste des principaux livrables du projet en planifiant les différentes phases ainsi que les ressources et les sous-tâches nécessaires pour les réaliser. Chaque livrable, ainsi que ses tâches et sous-tâches, constitue un lot de travail. Cela vous aide également à identifier les objectifs et les livrables du projet et à fixer des jalons périodiques afin de mieux motiver votre équipe.

CONSEIL DE PROApprenez à décomposer les livrables d'un projet et utilisez le modèle de livrables de projet de ClickUp pour vous aider, vous et votre équipe, à suivre, gérer et mener à bien vos projets.

4. Répartir les tâches entre les membres de l'équipe

Il est maintenant temps d'attribuer le travail à vos équipes. En fonction des compétences, des responsabilités et du champ d'action de chaque équipe, vous leur attribuerez différentes tâches. Par exemple, si vous entreprenez le lancement d'une application mobile pour votre entreprise, vous répartirez le travail entre différentes équipes telles que l'équipe de conception, l'équipe de développement, l'équipe marketing, l'équipe produit, etc.

CONSEIL DE PRORépartissez facilement le travail et attribuez-le à des groupes ou à des personnes désignés grâce à la fonctionnalité « assignés multiples » de ClickUp.

5. Déterminer les coûts et les ressources

Fournissez à votre équipe les ressources, les outils, les échéanciers et les tâches nécessaires. Supposons, par exemple, que vous entrepreniez un projet de conception d'une stratégie de médias numériques. Vous attribueriez les tâches respectives à vos équipes chargées du contenu, des médias sociaux, de l'analyse, etc. Vous chercheriez à leur fournir des outils tels que des outils d'automatisation des médias sociaux, des outils CRM, des outils de développement de contenu, etc. Ensuite, vous leur donneriez les échéanciers pour leurs tâches respectives. C'est un excellent moyen de prendre en charge le contrôle de vos projets.

Pour une gestion de projet efficace, il est important de veiller à ce que vos livrables soient MECE (Mutually Exclusive Completely Exhaustive, mutuellement exclusifs et complètement exhaustifs). Pardonnez-nous ce jargon, mais en termes simples, cela signifie que tous vos livrables ne doivent pas se chevaucher, ou très peu. De plus, lorsqu'ils sont réunis, ils doivent permettre de répondre à l'ensemble des exigences du projet.

CONSEIL DE PRODécouvrez les avantages d 'une allocation efficace des ressources et utilisez le modèle de planification des ressources de ClickUp pour visualiser la capacité des ressources et vous aider à les répartir entre vos équipes de projet.

Maintenant que vous connaissez les étapes nécessaires pour créer une WBS efficace, nous vous réservons une surprise spéciale qui vous facilitera encore davantage la tâche.

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment utiliser notre meilleure arme, ClickUp, pour votre prochaine structure de répartition du travail !

Utiliser ClickUp pour organiser et gérer votre structure de répartition du travail

ClickUp est l'outil tout-en-un ultime pour la gestion de projet et la collaboration en équipe, destiné à toutes les entreprises et à toutes les équipes de votre organisation.

Conçue pour les équipes techniques et non techniques, elle offre des centaines de fonctionnalités personnalisables pour rationaliser et simplifier votre flux de travail et gérer facilement plusieurs projets complexes, quels qu'ils soient. Et comme elle offre une plateforme entièrement personnalisable, ClickUp peut facilement prendre en charge n'importe quelle méthodologie de gestion de projet et agile, ce qui en fait une solution parfaite pour tous les chefs de projet et toutes les équipes de votre organisation.

Inutile de dire que cet outil dispose de tout ce dont vous avez besoin pour vous aider à créer une WBS efficace et à mener à bien vos projets dans les délais impartis. En fait, l'utilisation de ClickUp vous aide à consolider vos applications et à éviter d'utiliser une centaine d'outils différents. Au contraire, il rassemble tout votre travail, vos équipes, vos communications et bien plus encore, le tout en un seul endroit centralisé. 👏

Voici quelques-unes des fonctionnalités qui en font l'outil WBS idéal :

1. Restez organisé grâce à une hiérarchie robuste

Visualisez toutes les tâches de votre projet d'un seul coup d'œil à tous les niveaux grâce au système hiérarchique robuste de ClickUp. Cette structure vous permet d'organiser vos tâches sous forme d'espaces, de dossiers ou de listes, ce qui vous offre une hiérarchie visuelle claire pour vos projets, équipes, services, etc.

2. Déléguez le travail à travers des tâches et des sous-tâches

Décomposez les projets plus importants et plus complexes en tâches et sous-tâches, puis attribuez-les à des individus ou à des groupes.

3. Personnalisez chaque étape de votre flux de travail

L'ensemble de la plateforme est personnalisable, ce qui signifie que les équipes, les managers de projet, les parties prenantes et autres peuvent configurer ClickUp et utiliser ClickApps pour répondre aux besoins de leurs projets, à leurs flux de travail complexes et à leurs préférences.

4. Améliorez la visualisation des projets

ClickUp propose plus de 15 vues personnalisées, notamment la vue Liste, la vue Tableau, le diagramme de Gantt et la vue Tableau blanc, qui vous aident à visualiser et à gérer votre WBS. Les tableaux blancs permettent de visualiser les projets, les tâches, les livrables, les objectifs, les flux de travail, etc. Le diagramme de Gantt affiche l’échéancier et les dépendances de votre WBS. La vue Liste affiche les tâches dans une hiérarchie structurée, tandis que la vue Tableau offre une représentation visuelle de type Kanban.

5. Améliore la collaboration et la communication au sein de l'équipe

ClickUp offre des fonctionnalités de collaboration robustes qui facilitent une communication efficace entre les membres de l'équipe. Vous pouvez attribuer des tâches, fixer des dates d'échéance et ajouter des commentaires ou des pièces jointes aux tâches, ce qui facilite la collaboration et le partage d'informations liées à la WBS.

De plus, ClickUp fournit des notifications et des mises à jour en temps réel, garantissant ainsi que les membres de l'équipe restent informés des changements et de la progression.

6. Suivi des indicateurs clés et alignement sur les objectifs

ClickUp Objectifs propose des échéanciers clairs, des cibles mesurables et un suivi automatisé des progrès afin d'aider les équipes de projet, les parties prenantes et autres acteurs à s'aligner sur les objectifs et à rester sur la bonne voie pour atteindre chaque livrable.

7. Gérez les dépendances et les relations entre les tâches

Créez des liens entre les tâches, les documents et les dépendances pour accéder à tout ce dont vous avez besoin en un seul endroit. Cela peut être utile lorsque vos tâches ou sous-tâches WBS dépendent de l'achèvement d'objectifs ou de jalons spécifiques. La gestion des dépendances et des relations entre les tâches dans ClickUp vous aidera à maintenir l'intégrité et la cohérence de votre WBS.

8. Rationalisez votre flux de travail grâce à une intégration puissante et à l'automatisation des flux de travail

ClickUp s'intègre à plus de 1 000 outils tiers tels que Google Drive, Dropbox et Slack. Cette fonctionnalité vous permet de connecter ClickUp à votre flux de travail existant et d'importer ou d'exporter des données liées à votre WBS. De plus, ClickUp dispose de fonctionnalités d'automatisation, notamment l'automatisation personnalisée et prédéfinie des flux de travail, qui permettent de rationaliser les tâches répétitives et d'augmenter la productivité.

9. Améliorez la gestion du temps au sein des équipes et surveillez la capacité de charge de travail

Vous pouvez évaluer la charge de travail de votre équipe à l'aide des estimations de durée et du suivi du temps dans ClickUp. L'outil de suivi du temps de ClickUp vous aide à améliorer la gestion du temps de votre équipe et à la responsabiliser. Cette fonctionnalité vous permet également de calculer la somme, la moyenne et la médiane du temps nécessaire pour des tâches similaires afin que les chefs de projet puissent prendre des décisions en matière d'allocation.

Grâce à la vue Charge de travail, vous pouvez facilement suivre la capacité de travail, réaffecter les tâches, réaliser l'automatisation des rappels, etc.

10. Suivez les progrès et prenez de meilleures décisions pour l'entreprise grâce à des rapports et des analyses en temps réel.

ClickUp fournit également des tableaux de bord personnalisés qui offrent des rapports pertinents pour faciliter la prise de décisions en équipe concernant la gestion de projet. Il vous donne toutes les informations au même endroit et vous permet de filtrer les informations que vous souhaitez. Suivez la progression et les performances de votre WBS à l'aide des fonctionnalités de reporting et d'analyse. Générez des rapports sur l'achèvement des tâches, la productivité de l'équipe et d'autres indicateurs pour évaluer l'efficacité du projet et prendre des décisions éclairées.

11. Accélérez votre travail et obtenez des exemples structurés grâce aux modèles ClickUp.

Accédez à plus de 1 000 modèles personnalisables pour toutes les équipes et tous les cas d'utilisation, y compris des modèles gratuits de gestion de projet, la structure de répartition du travail et bien plus encore.

Exemples de structures de répartition du travail dans ClickUp

Pour vous aider à mieux visualiser les choses, nous avons pensé qu'il serait utile de vous donner un exemple de ce à quoi ressemblerait une structure de répartition du travail.

Supposons maintenant que vous soyez chef de produit dans une entreprise et que vous ayez entrepris un projet visant à lancer une nouvelle application mobile. Voici à quoi ressembleraient les différentes phases de la structure de répartition du travail. Nous vous montrons également comment les différentes vues de ClickUp illustrent ces phases de différentes manières.

L'exemple de structure de répartition du travail que nous avons sélectionné décrit les tâches (dépendances) et sous-tâches (sous-dépendances) nécessaires à la création de lots de travail pour le lancement d'une nouvelle application mobile.

N'oubliez pas : Afin de pouvoir suivre la liste complète des tâches d'un projet, nous attribuons un nombre unique à chaque tâche ou activité principale, suivi d'un système de numérotation secondaire pour chaque sous-tâche. Cela nous aide non seulement à identifier chaque tâche de manière unique, mais facilite également la communication au sein de toute équipe de projet.

Exemples de phases dans une structure de répartition du travail

1. Exemple de structure de répartition du travail dans la vue Liste de ClickUp

1. Phase de recherche | Responsable (Alexandre Sharpe)

2. Phase de conception | Responsable (Livia Grimes)

3. Phase de développement | Responsable (Stefan Boyd)

4. Phase de lancement | Responsable (Gregory Dotson)

5. Phase post-lancement | Responsable (Grace Schultz)

Dans ce cas, l'exemple de structure de répartition du travail permet à l'équipe de développement de l'application de suivre la progression, d'attribuer des responsabilités aux participants au projet et de s'assurer que le lancement de l'application respecte le calendrier et le budget prévus.

2. Exemple de structure de répartition du travail dans la vue Tableau de ClickUp

3. Exemple de structure de répartition du travail dans la vue de l’échéancier de ClickUp

Structure de répartition du travail Échéancier de ClickUp : regroupée par gestionnaires

Structure de répartition du travail dans l’échéancier de ClickUp : regroupée par statut

4. Exemple de structure de répartition du travail dans la vue Gantt de ClickUp

Exemple de structure de répartition du travail dans la vue Gantt de ClickUp : trié par statut

5. Exemple de structure de répartition du travail dans la vue Tableau blanc de ClickUp

À qui profite l'utilisation d'une structure de répartition du travail ?

Équipes financières : les structures de répartition du travail sont essentielles pour permettre aux équipes financières de comprendre la portée d'un projet et de suivre les dépenses. Ce document leur permet de créer une structure organisée pour leurs projets et de s'assurer que tous les membres de l'équipe sont informés des changements ou des mises à jour nécessaires pour le projet.

Gestion : les structures de répartition du travail sont importantes pour la direction afin de garantir que tous les projets sont achevés dans les délais et répondent aux normes souhaitées. Ce document présente l’échéancier, le budget, la portée, les objectifs, les livrables et toute autre information nécessaire relative à un projet.

Gérez efficacement vos projets grâce à une structure de répartition du travail (WBS) dès aujourd'hui.

Voici donc le guide ultime pour créer une structure de répartition du travail efficace pour votre prochain projet. Avec ClickUp, il est plus facile que jamais de mener à bien un projet et d'en faire une réussite.

Même si vous n'êtes peut-être pas tous aussi organisés que Monica Geller dans la série FRIENDS, avec ClickUp, vous pouvez certainement y parvenir. Utilisez-le pour rationaliser tout votre travail, regrouper toutes vos équipes et tous vos projets en un seul endroit centralisé, ainsi que pour améliorer la planification de vos projets, la répartition du travail, la collaboration au sein de l'équipe, et bien plus encore.

C'est gratuit pour commencer : inscrivez-vous dès aujourd'hui et commencez à créer vos propres structures de répartition du travail !

Auteur invité :

Amine Boussassi est responsable marketing chez Hustler Ethos.

Il est passionné par la productivité, les outils de gestion de projet et tout ce qui s'y rapporte. Sa mission principale consiste à aider les entreprises à obtenir un classement élevé sur Google.