À quand remonte la dernière fois où vous avez abordé un forfait Business ? Si vous êtes comme la plupart des entrepreneurs, il était probablement détaillé (et, soyons honnêtes, un peu écrasant), ce qui le rendait peu adapté aux discussions rapides ou aux présentations aux parties prenantes. Mais que se passerait-il si vous pouviez distiller les éléments fondamentaux de l'entreprise en les mettant en forme et en les rendant visuellement accessibles ? C'est là qu'intervient le Business Model Canvas (BMC). Il regroupe toutes les idées fondamentales de votre entreprise dans un petit paquet que vous pouvez immédiatement présenter aux investisseurs, aux partenaires ou aux membres de votre équipe. Dans cet article, nous allons passer en revue des exemples concrets de canevas de modèle d'entreprise et montrer comment ils peuvent guider votre stratégie. Commençons ! 📈
⏰ Résumé en 60 secondes * La création d'un Business Model Canvas (BMC) est un processus simple, étape par étape, qui permet de fournir une expérience fluide. Le processus est encore plus facile avec
Étape n° 5 : identifier les sources de revenus Les sources de revenus permettent à votre entreprise de fonctionner, il est donc essentiel de penser au-delà des sources apparentes. Prenons l'exemple d'Amazon. Bien que sa principale source de revenus soit la vente de produits, l'entreprise a ajouté des services d'abonnement tels que Prime pour augmenter encore ses revenus. La diversification de vos sources de revenus protégera dans une certaine mesure votre entreprise des fluctuations du marché. Quelle que soit votre entreprise, vous pouvez toujours explorer des sources de revenus secondaires telles que les abonnements, les licences ou le marketing d'affiliation.
💡 Conseil de pro : Testez différents modèles de tarification (forfaits, tarification dégressive ou paiement à l'utilisation) pour trouver celui qui convient le mieux à votre public. Choisissez ceux qui augmenteront votre taux de croissance des revenus Vos ressources comprennent tout ce qui est essentiel pour offrir de la valeur, des employés et de la technologie à la propriété intellectuelle. Prenez une seconde pour deviner quelles seront les ressources clés de Tesla. C'est ce qu'ils utilisent pour fabriquer leurs batteries électriques. Tout comme eux, vous devez dresser la liste des ressources clés qui contribuent directement à vos offres de base. À faire vous permet d'identifier vos fournitures les plus importantes et vous encourage à les sécuriser davantage en utilisant des forfaits d'urgence.
pour discuter avec vos équipes tout en créant des tâches et en partageant des données de référence directement sur l'interface de discussion. Il centralise la communication et la gestion des tâches, vous permettant de rester organisé sans avoir à changer constamment de contexte. Liez les messages aux tâches pour maintenir la connexion au contexte en utilisant ClickUp Chat. Il vous permet de créer des tâches à partir de discussions, de démarrer des discussions à partir de tâches, d'étiqueter des coéquipiers et de communiquer par audio ou vidéo, le tout sur une seule plateforme pour un travail d'équipe et une collaboration rationalisés
qui fournissent la même profondeur mais se concentrent davantage sur les pourquoi et les comment d'un projet ou d'un changement proposé à l'entreprise. ### Défi n° 3 : des sources de revenus incertaines et une structure de trésorerie variable S'appuyer sur un seul modèle de revenus peut rendre votre entreprise vulnérable, surtout s'il n'est pas fiable. Votre structure de coûts est également clé : surestimer les revenus ou sous-estimer les coûts peut rapidement épuiser vos ressources.
✅ Solution : Diversifiez les sources de revenus, testez les modèles de tarification par le biais de programmes pilotes et surveillez les tendances du marché pour identifier de nouvelles opportunités. Utilisez des outils de modélisation financière et effectuez des analyses de scénarios pour établir des prévisions et ajuster votre structure de coûts. Cherchez des moyens de convertir les coûts fixes en coûts variables (comme l'externalisation).
💡 Conseil de pro : Utilisez le canevas pour simuler différents scénarios hypothétiques (par exemple, l'entrée d'un nouveau concurrent ou un ralentissement économique) et leur impact potentiel sur votre modèle commercial existant. ## Créer et gérer des canevas de modèle commercial avec ClickUp Un canevas de modèle commercial vous aide à condenser votre forfait Business en un document d'une page. Il améliore la lisibilité tout en vous permettant de le rendre plus direct et plus présentable pour vos clients et investisseurs. Avec ClickUp, vous pouvez facilement créer des BMC percutants en utilisant une variété de fonctionnalités, notamment des modèles personnalisables, des Objectifs ClickUp pour suivre vos jalons, des Documents ClickUp pour le brainstorming collaboratif et les commentaires en temps réel, ClickUp Brain pour l'organisation des idées et ClickUp Chat pour une communication fluide au sein de l'équipe.
Ces outils fonctionnent ensemble pour rationaliser le processus de planification de votre entreprise et vous mettre sur la voie de la réussite. /href/ https://clickup.com/signup Inscrivez-vous à ClickUp /%href/ gratuitement dès aujourd'hui !