Tout grand projet commence par une voie à suivre clairement définie. Sans cela, même les meilleures idées peuvent s'égarer.
Il en va de même pour les projets de construction. Vous avez besoin d'une méthode d'exécution de projet de construction appropriée pour mener votre projet de la conception à l'achèvement.
Il existe différentes méthodes d'exécution des projets de construction, chacune suivant un processus abonné. Il est essentiel de choisir la bonne méthode, car elle peut avoir une incidence sur la qualité et la réussite de votre projet.
Mais comment faire pour choisir la bonne ? Voyons quelles sont les méthodes de livraison les plus courantes, leurs points forts et les difficultés auxquelles vous devez faire attention.
⏰ Résumé en 60 secondes
🚧 Il existe de multiples façons de gérer un projet de construction, chacune ayant ses propres avantages et inconvénients
🚧 Certaines méthodes, comme la conception-soumission-construction, sont traditionnelles et donnent au propriétaire beaucoup de contrôle, mais aussi plus de responsabilités
🚧 D'autres, comme la conception-construction, sont plus collaboratives et rationalisent le processus
le choix de la meilleure méthode dépend du projet spécifique, des préférences du propriétaire et de facteurs tels que le coût, l'échéancier, la phase de construction et la tolérance au risque
🚧 Quelle que soit la méthode choisie, il est essentiel de centraliser le processus à l'aide d'un logiciel de gestion de projet et de documenter les processus de manière approfondie pour assurer la réussite du projet
6 Méthodes courantes de livraison des projets de construction
Il n'existe pas une seule bonne méthode pour achever un projet de construction. Pour faire simple, chaque méthode varie considérablement en termes de budget, d'échéancier, de processus et de collaboration.
Examinons les six méthodes de livraison de projet les plus courantes, avec leurs avantages et leurs inconvénients :
1. Conception-soumission-construction (CCC)
La méthode de conception-soumission-construction suit une approche simple. Chaque phase du projet de construction -conception, appel d'offres, construction - est indépendante et est achevée étape par étape, sans chevauchement
Méthode traditionnelle de réalisation des projets, la méthode DBB est de plus en plus répandue parmi les propriétaires, car elle offre un meilleur contrôle sur le processus de construction et entraîne des coûts de projet moins élevés.
Voici comment cela fonctionne :
- Phase de conception: Le propriétaire collabore avec des architectes et des ingénieurs pour donner vie à l'idée du projet. L'équipe chargée de la conception planifie l'ensemble du projet et crée des dessins qui guident le processus de construction et l'étendue du projet
- Phase d'appel d'offres: Ensuite, le propriétaire partage les plans du projet pour lancer un appel d'offres afin de choisir la meilleure équipe de construction. Les entrepreneurs estiment les coûts de construction sur la base du processus de conception, des méthodes d'exécution du projet, des matériaux, de la main-d'œuvre et de l'échéancier
- Phase de construction: Après la signature du contrat, tous les matériaux sont commandés pour démarrer et achever la construction. C'est à ce stade que l'entrepreneur général engage les sous-traitants, supervise les opérations et veille à ce que le projet suive son cours, tandis que le propriétaire reste informé des mises à jour, des ajustements et des modifications de coûts
Pros
transparence et contrôle effacés pour le propriétaire grâce à une approche par étapes
flexibilité pour ajuster les conceptions avant le début de la construction
Cons
❌ Le propriétaire assume le risque et la responsabilité de l'ensemble du projet
la construction ne commence que lorsque la conception est prête et achevée
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2. Conception-construction (CC)
Dans la méthode de conception-construction, le propriétaire signe un contrat unique avec l'équipe de conception-construction pour tout, de la conception à la construction. Contrairement aux étapes séparées de la conception-construction, cette approche favorise un travail d'équipe plus harmonieux.
Ce qui était autrefois une "alternative à la méthode DBB" est aujourd'hui un choix populaire, qui permet à tous de se concentrer sur un seul objectif : un projet réussi et de grande qualité.
De plus, la méthodologie de conception-construction est divisée en cinq phases. Passons en revue son principe de travail :
- Sélection de l'équipe: Le propriétaire forme une équipe de conception-construction de deux manières. Il peut soit choisir une entreprise qui sélectionne l'architecte, le constructeur et l'ingénieur, soit choisir lui-même les membres de l'équipe ou les sous-traitants
- Le forfait du projet: Cette phase permet à tous les participants de comprendre la vision du propriétaire, le budget, les objectifs, les méthodes de livraison et le calendrier. C'est à ce stade que l'équipe analyse le site pour répondre aux attentes et relever les défis dès le début
- Début de la phase de conception: Avec l'aide de tous les membres de l'équipe, l'architecte dirige le processus de conception et crée des dessins élaborés. Avant l'appel final, le propriétaire finalise la conception
- Processus d'appel d'offres: Le concepteur-constructeur s'occupe du processus d'appel d'offres, en contactant des sous-traitants de confiance. Il fixe également un prix maximum garanti (PMG), ce qui permet au propriétaire d'avoir une idée précise des coûts. Si le projet dépasse le prix maximum garanti, le concepteur-constructeur absorbe les coûts supplémentaires pour éviter de faire porter le fardeau au propriétaire
- Processus de construction: Une fois le prix maximum garanti fixé, les sous-traitants et les fournisseurs rejoignent l'équipe pour commencer les tâches de construction. Comme l'équipe travaille ensemble depuis les premières étapes, le risque d'incohérences est minime
Avantages
✅ Moins de validation de la part du propriétaire
réduction des retouches et des modifications de commande grâce à une prise en compte précoce des problèmes
Cons
les coûts sont généralement plus élevés que ceux des autres méthodes d'exécution des projets
des malentendus peuvent survenir entre les entrepreneurs et l'équipe de conception
3. Gestionnaire de construction à risque (CMAR)
Le CMAR est une méthode de livraison de projet de construction dans laquelle le propriétaire engage un gestionnaire de construction (CM) pour achever le projet avec une exigence minimale globale (GMR)
Contrairement à d'autres méthodes de livraison de projets de construction où le propriétaire prend les choses en main, le gestionnaire de construction dans le cadre de la CMAR supervise tout, du processus de conception jusqu'à l'achevé.
En tant que consultant clé, le directeur des travaux donne des conseils sur le budget, le calendrier, la qualité et la faisabilité. En outre, si les coûts dépassent l'estimation initiale, il prend en charge les dépenses supplémentaires, ce qui garantit la tranquillité d'esprit du propriétaire.
Voyons comment fonctionne cette méthode :
- Sélection du maître d'œuvre: Le propriétaire sélectionne un maître d'œuvre sur la base de son expertise, de ses performances passées et de sa réussite dans des projets complexes. Parfois, le propriétaire demande au maître d'œuvre de lui faire part de ses commentairesquestions d'entretien pour le gestionnaire de projet de construction pour trouver la personne idéale
- Paramètres du prix maximum garanti (PMG): Une fois choisi, le maître d'œuvre travaille avec le propriétaire pour comprendre l'étendue du projet. À partir de ces informations, il fixe un prix maximum garanti (PMG) couvrant les honoraires, les paramètres, la main-d'œuvre et les imprévus
- Consultant stratégique: Le maître d'œuvre intervient en tant que consultant, suggérant des économies potentielles grâce à des choix de matériaux, des modifications de la conception et des examens de la constructibilité. Cela permet au projet de rester en phase avec le budget et l'échéancier du projet
- Gestion de la construction: Pendant la construction, le maître d'œuvre coordonne les sous-traitants et les ingénieurs, surveille la progression et relève les défis. Il tient le propriétaire informé tout en veillant à ce que le projet respecte les forfaits et les coûts
- Achevé: Une fois la construction achevée, le maître d'œuvre s'occupe des paiements en attente, répond à toutes les questions et remet les manuels et les garanties pour l'entretien futur
Pros
les premières estimations de coûts permettent au propriétaire d'y voir plus clair
le PGM fixe un paramètre de coût, ce qui réduit le risque de dépassement de budget
Cons
❌ N'est pas idéal pour une exécution plus rapide des projets
la réussite du projet dépend des compétences et de l'expérience du maître d'œuvre
4. Gestion de la construction à primes multiples (CMMP)
La gestion de la construction multi-prime (CMMP) permet de sauter l'étape habituelle du recrutement d'un entrepreneur général. Au lieu de cela, le propriétaire signe des contrats séparés avec chaque partie prenante
Souvent, le propriétaire fait appel à un gestionnaire de construction pour l'aider à établir le budget et l'échéancier du projet. Toutefois, comme le propriétaire assume davantage de risques et de responsabilités, cette méthode fonctionne mieux pour ceux qui ont une solide expérience de la construction.
Voici un aperçu du fonctionnement de ce projet :
- Phase de conception: Le propriétaire travaille directement avec l'architecte et l'ingénieur, signant des contrats séparés pour créer les plans de construction. Dans certains cas, un maître d'œuvre intervient très tôt pour donner des conseils ou apporter sa contribution au cours du processus de conception
- Construction: Une fois la conception finalisée, le propriétaire et le maître d'œuvre planifient ensemble le budget et l'étendue du projet. Le maître d'œuvre aide à coordonner la construction mais n'a qu'un contrôle limité sur le résultat final
- Sous-traitants: Le propriétaire sélectionne les sous-traitants de manière à équilibrer les coûts et à obtenir les résultats souhaités. Les sous-traitants envoient des mises à jour et des factures directement au propriétaire une fois le projet achevé
Avantages
le propriétaire a plus de contrôle sur chaque étape du projet
interaction directe avec les parties prenantes
Cons
les coûts finaux ne sont pas clairs tant que tous les contractants n'ont pas été engagés
risques plus élevés pour le propriétaire, une mauvaise gestion pouvant entraîner des coûts supplémentaires
5. Partenariats public-privé (PPP ou P3)
La méthode de réalisation des projets PPP ou P3 est une collaboration entre une agence gouvernementale et une entité privée pour le développement, l'exploitation et la maintenance de projets financés par des fonds publics
Cette méthode s'applique aux projets de grande envergure tels que les parcs, les routes, les hôpitaux, les aéroports et les écoles, qui s'étendent sur 20 à 30 ans et dont le financement est partagé entre les secteurs public et privé.
Ce mode de réalisation s'appuie sur l'expertise, le financement et la technologie du secteur privé pour donner vie aux projets publics. En conséquence, il permet d'accéder à des solutions avancées que le secteur public peut ne pas avoir.
Pour le secteur public, les PPP renforcent les infrastructures et rendent les pays plus compétitifs en diversifiant les projets financés par l'État. Il s'agit d'une situation gagnant-gagnant, qui combine les ressources et l'expertise pour obtenir de meilleurs résultats pour la collectivité.
Avantages
✅ Combine le financement public avec l'expertise du secteur privé pour de meilleurs résultats en matière de construction
la protection des obligations garantit que toutes les personnes travaillant sur le projet seront payées
Cons
❌ Les changements de priorité du gouvernement peuvent retarder ou impacter les projets
❌ La gestion des demandes de cautionnement peut être difficile pour les entrepreneurs non payés
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6. Réalisation de projets intégrés (IPD)
La fourniture intégrée de projets (IPD) **réunit tout le monde - propriétaire, concepteur, ingénieur, entrepreneur général et sous-traitants - du début à la fin. Chaque partie prenante apporte son expertise pour affiner le projet, réduire les risques et renforcer la collaboration. Ce travail d'équipe permet de réduire les retouches et d'éviter les dépassements de coûts.
Voici comment fonctionne cette méthode :
- Conceptualisation: L'équipe fixe les objectifs du projet, élabore un forfait d'exécution détaillé et identifie les risques potentiels en élaborant des stratégies pour les prévenir
- Phase de conception: Les parties prenantes collaborent pour concevoir un projet efficace, trouver des possibilités de réduction des coûts et éliminer le gaspillage. De nombreuses équipes utilisent la modélisation des données du bâtiment (BIM) pour un meilleur partage et une meilleure coordination des données
- Construction: L'équipe - comprenant les propriétaires, les architectes, les entrepreneurs et les sous-traitants - communique les termes du contrat, démarre le projet et résout les litiges en cours de route pour atteindre l'objectif final
Avantages
✅ Partage des risques du projet entre les équipes de conception et de construction
✅ Efficacité accrue et échéanciers plus courts grâce à une approche collaborative
Cons
la signature d'un contrat peut prendre plus de temps lorsque plusieurs parties prenantes sont impliquées
la signature d'un contrat peut prendre plus de temps lorsque plusieurs parties prenantes sont impliquées
Comment choisir la meilleure méthode de réalisation de projet ?
Avant de choisir la meilleure méthode de réalisation de projet, évaluez les besoins, les objectifs et les buts de votre projet. Posez-vous les questions suivantes :
- Y a-t-il plusieurs projets et une échéance précise ?
- Quel degré de contrôle êtes-vous prêt à exercer sur les phases de conception et de construction du projet ?
- Faites-vous en sorte que le concepteur collabore avec les entrepreneurs et les sous-traitants pour améliorer le résultat du projet ?
- Faites-vous en sorte d'examiner et d'approuver les modifications apportées à la conception ?
- Le budget peut-il être flexible, ou faites-vous en sorte d'éliminer les commandes de modification ?
- Faites-vous en sorte que les parties prenantes utilisentlogiciel de gestion de projet de construction pour les petites entreprises ou un autre modèle d'entreprise ?
- Vous cherchez à éviter les conflits entre les concepteurs et les parties prenantes ?
Ce sont là quelques questions qui vous aideront à faire bouillir les besoins de votre projet. En outre, il existe d'autres considérations pour donner une forme à votre choix (plus d'informations à ce sujet ci-dessous 👇)
Facteurs à prendre en considération lors du choix d'une méthode de réalisation d'un projet de construction
Le choix de la bonne méthode d'exécution a un impact sur la réussite de votre projet achevé. Cependant, chaque méthode a ses propres objectifs et défis. Voici les éléments à prendre en compte :
Type de projet
La complexité de votre projet dictera souvent la meilleure méthode de livraison.
- Pour les projets simples ou reproductibles, des méthodes comme DBB ou CMMP sont d'excellentes options
- Pour les projets plus complexes ou ceux présentant des risques techniques plus élevés, les méthodes collaboratives telles que la conception-construction ou le DPI fonctionnent mieux
Contrôle
À quel point voulez-vous avoir le contrôle ?
- Si vous préférez une approche "directe", DBB vous permet d'exercer un contrôle achevé, de la conception à la construction
- Si vous êtes d'accord pour déléguer des responsabilités, des méthodes comme CMAR permettent à l'entrepreneur ou au directeur de la construction de prendre les choses en main
Risque
En tant que propriétaire du projet, décidez qui gérera les risques du projet.
- Dans le cas du DPI, les risques sont partagés entre toutes les parties prenantes, ce qui favorise le travail d'équipe
- Dans le cas de DBB, les entrepreneurs assument la majeure partie des risques, ce qui permet au propriétaire d'être moins impliqué dans les problèmes quotidiens
Échéancier
Déterminez si vous manquez de temps.
- Des méthodes telles que la conception-construction et la CMAR font se chevaucher les phases de conception et de construction pour gagner du temps
- Si vous n'êtes pas pressé, DBB garantit une approche étape par étape, chaque phase étant achevée avant que la suivante ne commence
Contrôle du budget
Votre budget peut fortement influencer la méthode que vous choisissez.
- Vous voulez être sûr des coûts ? CMAR propose un BPF pour éviter les surprises
- Vous préférez des prix compétitifs ? DBB ou CMMP vous permet d'étudier les offres et de sélectionner l'option la plus rentable
N'oubliez pas qu'une participation précoce de l'entrepreneur permet souvent de mieux maîtriser les coûts, tandis qu'une participation tardive risque de limiter la flexibilité.
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La mise en œuvre d'un logiciel de construction pour améliorer la réalisation des projets
Pendant des années, le secteur de la construction s'est appuyé sur des processus manuels pour gérer les projets. Cette approche n'a fait qu'engendrer des opérations fragmentées, des erreurs de communication et un manque d'efficacité.
C'est à ce moment-là que la plupart des professionnels ont décidé d'introduire un logiciel de gestion de la construction les termes du logiciel de gestion de la construction et des outils. C'est ce qui s'est passé juste après ⬇️
☎️ Communication et collaboration efficaces
Les logiciels de gestion de la construction facilitent la communication et la collaboration en temps réel. Il connecte les employés, les entrepreneurs, les sous-traitants, les fournisseurs et les propriétaires à travers les emplacements par le biais de la discussion, de l'audio et de la vidéo, assurant ainsi la clarté et la transparence tout en réduisant la confusion.
🎯 Amélioration de l'efficacité du projet
Si vous en avez assez de jongler avec des tâches répétitives, vous avez certainement besoin d'outils de gestion de projet de construction pour améliorer l'efficacité de la construction . Il automatise les mises à jour, l'attribution des tâches et la gestion de l'échéancier, ce qui vous fait gagner un temps fou.
De plus, vous n'avez pas besoin de passer d'un e-mail à l'autre, d'une feuille de calcul à l'autre et d'un appel à l'autre, car ces outils s'intègrent parfaitement à vos systèmes existants et vous permettent de tout garder en un seul endroit.
Évaluation des risques en temps opportun
Les meilleur logiciel de gestion de la construction est doté de fonctionnalités avancées telles que tableaux de bord, rapports et diagrammes de Gantt pour visualiser les projets complexes et prévoir les risques. Grâce à cette identification rapide des risques, vous pouvez déployer des stratégies d'atténuation et gérer les pénuries de matériaux, les dépassements de budget et les retards potentiels.
💡Pro Tip: Mettez en place des rappels automatisés pour la maintenance des équipements en fonction des heures d'utilisation enregistrées dans le système. Liez-les à votre module de gestion des stocks pour éviter les pannes coûteuses et prolonger davantage la durée de vie des équipements.
Comment ClickUp améliore la livraison des projets de construction ?
La gestion des projets de construction est de plus en plus complexe. Avec d'innombrables pièces mobiles, de multiples intervenants et des délais serrés, vous avez besoin d'une solution qui vous permette de tout regrouper sous un même toit.
C'est là que vous avez besoin de ClickUp , une plateforme de gestion de projet centralisée, alias l'application Tout pour le travail.
L'une de ses principales offres, ClickUp pour les équipes de construction clickUp pour les équipes de construction permet de gérer l'ensemble du processus de construction sans effort. De la phase de conception à la clôture, il comble le fossé entre la planification et l'exécution.
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- Examinez et annotez les fichiers rapidement avec les soumissions, les demandes d'information, les dessins et les conceptions dans un seul espace partagé
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- Visualisez les objectifs et les jalons grâce à des tableaux de bord qui permettent à votre équipe de rester alignée
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- Mettre en évidence les risques potentiels que le projet pourrait rencontrer en cours de route
En outre, vous pouvez également ajouter des liens, des rapports et d'autres éléments pertinents Vous pouvez également ajouter des liens liés, des rapports, des vidéos et des présentations pour rendre le tout plus contextuel et intéressant.
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