Chaque secteur d'activité a son propre jargon.
Pour les oreilles et les yeux non entraînés, ces termes techniques, acronymes et phrases spécifiques à l'industrie peuvent ressembler à une langue étrangère. Or, lorsque vous êtes un professionnel de votre secteur, il est essentiel de comprendre ces terminologies clés, car elles peuvent avoir une incidence sur la façon dont vous communiquez avec les autres et sur la réussite de votre projet.
Ainsi, lorsque vous gérez un projet de construction, il est essentiel de communiquer avec les bons termes pour s'assurer que tout le monde est sur la même page et comprend clairement l'ensemble du projet objectifs du projet . Si vous ne faites pas attention, un seul terme mal utilisé pourrait suffire à avoir un impact négatif sur votre projet ou à l'anéantir.
Évitons cela ! Voici un glossaire utile contenant 50 des conditions d'utilisation les plus courantes que tout gestionnaire de construction, tout chef de projet et tout professionnel du secteur de la construction devrait connaître par cœur. Nous avons également inclus quelques liés à la gestion de projet pour ajouter d'autres outils pratiques à votre ceinture d'outils de gestion de projet.
50 Terminologie de la gestion de la construction à connaître absolument
A-K : La gestion de projet agile pour lancer la réunion
1. Gestion de projet agile
Reprogrammer les dépendances dans ClickUp permet d'éviter le blocage des tâches
Le blocage fait référence aux tâches qui ne peuvent pas être travaillées ou aux tâches qui sont simplement "bloquées" pour que quelqu'un puisse commencer le travail tant qu'une tâche ou sous-tâche précédente n'est pas achevée. Cela permet d'éviter un flux de travail interrompu lorsque des dépendances sont paramétrées de manière à bloquer l'avancement du projet.
Par exemple, dans un projet de rénovation de cuisine, une dépendance bloquant l'installation des armoires serait définie pour la tâche de démonstration, de sorte que les nouvelles armoires ne puissent pas être installées tant que la démonstration de la cuisine n'est pas achevée.
6. Goulot d'étranglement
Un goulot d'étranglement est un point de congestion dans le projet, où un élément doit être achevé ou effacé avant que d'autres travaux puissent être poursuivis.
Par exemple, le fait de disposer d'un équipement de taille inappropriée, d'attendre la livraison des matériaux ou une étape d'installation nécessaire peut constituer un goulet d'étranglement.
7. Collaboration Collaboration se produit lorsque plusieurs équipes d'entrepreneurs ou de spécialistes travaillent ensemble. La collaboration dans le domaine de la construction doit être Terminée dans la bonne commande afin que les installations derrière les murs et les cloisons sèches soient achevées de manière efficace.
8. Logiciel de gestion de la construction Logiciel de gestion de la construction permet aux gestionnaires de projet d'améliorer l'efficacité des projets,
la planification de la construction , la supervision et l'attribution des tâches. Il devrait inclure des fonctionnalités telles que des diagrammes CAO, de la documentation, des tableaux de Gantt, des tableaux de bord, un suivi du temps sur mobile, des modèles et plus encore pour vous aider à gérer votre projet sur et hors site.
Utilisez cet outil Modèle de rapport journalier de ClockConstruction pour suivre votre progression quotidienne afin de faciliter l'organisation et le forfait.
Télécharger le modèle de rapport journalier de construction
9. Méthode du chemin critique (CPM) /$$$img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/image5-1.gif Calculez facilement votre chemin critique en activant/désactivant un simple bouton dans ClickUp /$$img/
Affichez votre charge de travail en fonction des tâches restantes sur votre chemin critique en un seul geste dans ClickUp !
L'outil Méthode du chemin critique (CPM) dans la construction est une méthode d'ordonnancement de projet. Les gestionnaires peuvent utiliser un logiciel pour décomposer les activités requises dans les projets de construction en fonction de la durée qu'elles prendront et de l'ordre dans lequel ces tâches doivent être achevées.
10. Dépendances
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/11/Relationships20-20dependencies.gif fonctionnalité des dépendances dans ClickUp /$$$img/
Comment ajouter une dépendance à une relation dans ClickUp Dépendances sont des tâches qui doivent être achevées avant qu'une autre tâche puisse commencer. Par exemple, le câblage derrière le mur dépend de l'installation des luminaires parce que les luminaires dépendent de l'achèvement du câblage.
11. Conception-construction
La conception-construction consiste à engager la même équipe pour concevoir et construire un projet. Cela permet de s'assurer que les concepteurs sont présents pour que le projet reste conforme à la conception et que les plans sont achevés en tenant compte des capacités des constructeurs. Les services de conception-construction permettent de réduire les coûts et d'améliorer la qualité de la construction les produits livrables en raison d'une diffusion réduite des responsabilités.
12. Commande de travail sur le terrain
La commande de travail sur le terrain est un document énumérant les tâches assignées à un sous-traitant et indiquant les notes à suivre pour achever le travail. Ce document est remis par l'entrepreneur général au sous-traitant et sa portée est limitée à ce que le sous-traitant doit savoir et faire.
13. Suivi
Le suivi est la pratique qui consiste à revenir sur un projet pour s'assurer que le travail est satisfaisant. Il peut être fait à tous les niveaux de la construction, pour s'assurer que chaque tâche est achevée et prête pour l'étape suivante. Il est également effectué par les entrepreneurs auprès des clients pour s'assurer que le produit final les satisfait.
14. Journal des problèmes
Le modèle simple de ClickUp Suivi des bugs et des problèmes Modèle
Le journal des problèmes est un document dans lequel tous les problèmes ayant un impact négatif sur un projet sont enregistrés et suivis. Cela inclut les problèmes déjà résolus et ceux qui ont causé des retards ou des problèmes persistants.
15. Gestion des problèmes
La gestion des problèmes est le processus de traitement et de résolution des problèmes consignés dans les journaux. Les retards connus et autres facteurs négatifs pour le projet sont classés par ordre de priorité afin de trouver des moyens de surmonter ou de contourner le problème.
16. Suivi des problèmes
Le suivi d'un problème est la pratique qui consiste à se tenir au courant d'un problème en cours. Un entrepreneur peut suivre une livraison retardée, par exemple. Cela se fait généralement à l'aide de un logiciel de suivi des problèmes qui permet à l'entrepreneur général d'attribuer les responsabilités et de vérifier les problèmes connus sur un tableau de bord.
Utiliser Le modèle de suivi des bugs et des problèmes de ClickUp pour rapporter, suivre et prioriser les bugs au même endroit que vous faites le reste de votre travail
Télécharger le modèle de suivi des problèmes
17. Types de problèmes
Chaque problème a un type. Dans le secteur de la construction, les types de problèmes comprennent les retards d'expédition, les réglementations de conformité, le respect du calendrier, les problèmes de qualité des matériaux et d'autres types de problèmes qui peuvent survenir avant et pendant un projet de construction.
Bonus: Logiciel de gestion des sous-traitants Href/ _Logiciel de gestion des sous-traitants !
18. Réunion de lancement
La réunion de lancement est la première grande réunion entre tous les participants à un projet de construction. L'entrepreneur général s'assure que chacun comprend les tâches et les objectifs de son équipe, et l'échéancier de la construction est établi, en assignant chaque équipe ou spécialiste à l'échéancier en fonction de la commande de la construction.
L'utilisation Modèle de réunion de lancement de projet de ClickUp pour démarrer votre prochain projet du bon pied.
Télécharger le modèle de rapport journalier de construction
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M-W : Agenda de réunion au modèle Waterfall
19. Agenda de la réunion
A agenda de la réunion est une liste de sujets à aborder au cours de la réunion. Chaque fois qu'une réunion de construction est organisée, un agenda peut être utilisé pour aider à maintenir la discussion sur la bonne voie et à couvrir tous les sujets nécessaires. Il s'agit notamment d'aborder l'échéancier, les problèmes connus et la coordination des sous-traitants.
Utiliser l'ordre du jour Modèle de réunion dans ClickUp pour créer votre agenda de réunion idéal et faire avancer le processus de manière cohérente.
Télécharger le modèle d'agenda de réunion
20. Procès-verbal de réunion
Lorsqu'une réunion est organisée, le compte-rendu de la réunion peuvent être rédigés. Le procès-verbal d'une réunion est un relevé de tous les éléments abordés lors d'une réunion et de l'heure approximative à laquelle ces éléments ont été abordés. Les comptes rendus de réunion peuvent être détaillés ou généraux, mais la meilleure façon de rédiger un compte rendu est d'utiliser un logiciel qui ajoute des horodatages et inclut des raccourcis pour des notes rapides et claires.
Simplifiez votre processus de prise de notes et améliorez vos notes de réunion grâce au logiciel ClickUp Modèle de compte rendu de réunion .
Télécharger le modèle de procès-verbal de réunion
21. Jalons
Dessiner des relations entre les tâches et les tâches Jalon dans la vue Gantt dans ClickUp
A jalon est un évènement majeur dans le projet de construction. Cela signifie généralement qu'une phase importante de la construction est achevée ou que le projet a atteint un point où le client peut se rendre sur le chantier pour constater la progression. Une charpente achevée, par exemple, peut être considérée comme un jalon de construction.
22. Budget du projet
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Ajouter ou modifier un budget client dans ClickUp pour suivre le budget global d'un projet
Le budget du projet est une liste détaillée, officiellement approuvée, de tous les coûts du projet coûts prévisibles et les dépenses pour achever un projet de construction.
23. Gestion de projet
A gestion de projet dans la construction est chargé de coordonner tous les éléments et toutes les tâches de la construction et de maintenir les différentes équipes et spécialistes sur la bonne voie. Il est chargé d'établir le calendrier du projet, d'identifier les indicateurs de performance clés du projet, de choisir la méthode de livraison appropriée, de gérer les coûts du projet, de contrôler et de communiquer les performances du projet, et de s'assurer que toutes les étapes du projet sont respectées livrables du projet sont réunis.
24. Le forfait du projet
La puissante vue Liste de ClickUp permet de visualiser facilement le forfait de votre projet
Une construction un projet forfaitaire créé par le chef de projet, définit en détail les objets et les objectifs du projet, les tâches, les jalons, les produits livrables et les ressources. Il est important de créer un forfait qui présente les méthodes les plus efficaces et les plus rentables pour achever le projet de construction dans le respect de toutes les exigences et à la satisfaction du client.
Un moyen efficace de visualiser votre plan et de le rendre facilement accessible à votre équipe de projet ou aux parties prenantes consiste à créer une liste de tâches dans une plateforme de gestion de projet, comme ClickUp Statuts personnalisés pour définir clairement les étapes de votre projet et ajouter des Champs personnalisés pour afficher tous les détails clés du projet en une seule vue.
25. Gestion de portfolio de projet (PPM)
En construction, la gestion du portfolio des projets (PPM) est l'approche stratégique qui permet aux entreprises de construction d'analyser et d'optimiser leur portefeuille de projets leurs performances, leur retour sur investissement, leurs ressources et leurs processus . Les entrepreneurs analysent le portefeuille afin d'optimiser les coûts, les ressources et les technologies utilisées pour tous les projets du portefeuille, ce qui permet d'apporter des améliorations et de réaliser des économies sur plusieurs projets au lieu d'un seul à la fois.
26. Partie prenante du projet Parties prenantes du projet dans un projet de construction comprennent toute personne impliquée et susceptible d'avoir un impact sur le résultat du projet. Il s'agit notamment du client, du propriétaire, de l'entrepreneur général, des sous-traitants, de l'équipe du projet, des fournisseurs et même des autorités gouvernementales telles que les conseils locaux.
27. Échéancier du projet
Personnalisez la vue Échéancier dans ClickUp en fonction des besoins spécifiques de votre équipe
A échéancier du projet est Terminé dans la planification du projet le cycle de vie du projet. Il définit clairement le calendrier de construction, la durée du projet et le temps nécessaire pour que chaque étape d'un projet de construction soit achevée.
Pour que l'équipe de projet puisse visualiser et suivre correctement le calendrier du projet, les gestionnaires de projet devraient investir dans un plan de construction outil de gestion de projet de construction qui leur permet d'afficher un échéancier clair. Utiliser Le modèle d'Échéancier Gantt de ClickUp pour suivre le calendrier de votre prochain projet.
Télécharger le modèle de compte-rendu de réunion
28. Liste de contrôle
Dans le secteur de la construction, la liste des travaux à effectuer est un document qui énumère tout ce qui n'a pas encore été achevé ou qui ne répond pas aux spécifications du client. La liste de contrôle est généralement soumise à la fin d'un projet dans le cadre de la documentation permettant à l'entrepreneur de clôturer le projet et de recevoir un paiement.
29. Assurance de la qualité Assurance qualité est un forfait systémique mis en œuvre pour suivre et garantir que le projet est achevé conformément à certaines normes de qualité. L'assurance qualité est effectuée régulièrement au cours du projet et au fur et à mesure que chaque étape est achevée.
30. Contrôle de la qualité
Le contrôle de la qualité est un processus par lequel les matériaux et le travail achevé sont évalués pour s'assurer que tout est conforme à une norme de qualité établie. Le contrôle de la qualité est appliqué au fur et à mesure que chaque tâche et chaque projet sont achevés afin de déterminer si des modifications doivent être apportées au processus d'assurance de la qualité.
31. Forfait de gestion de la qualité
Un plan de gestion de la qualité est un aperçu détaillé des normes de qualité des parties prenantes, du processus d'assurance de la qualité et des politiques de contrôle de la qualité qui seront utilisés pour achever un projet. Le plan de gestion de la qualité fait généralement partie du forfait de gestion du projet.
32. Le forfait qualité
Achevée par le chef de projet, la planification de la qualité décrit les normes de qualité attendues qui seront respectées au cours d'un projet de construction. Elle comprend la création d'un plan de communication sur la qualité, un forfait pour la qualification des entrepreneurs, les grandes lignes du plan de suivi de l'assurance qualité, les procédures de contrôle de la qualité et l'identification des procédures de non-conformité.
33. Allocation des ressources
Utilisez la vue Charge de travail de ClickUp pour savoir qui est en avance ou en retard et faites facilement glisser les tâches pour réaffecter les ressources Allocation des ressources analyse la manière la plus efficace d'affecter les ressources aux équipes et aux tâches au cours d'un projet de construction. Cela permet de maximiser les ressources afin d'atteindre au mieux les objectifs de la construction et du projet.
34. Disponibilité des ressources
La disponibilité des ressources est déterminée en évaluant quelles ressources sont disponibles ou atteignables à temps pour l'achèvement du projet de construction.
35. Structure de répartition des ressources
La structure de ventilation des ressources est une liste exhaustive de toutes les ressources qui seront nécessaires pour achever le processus de construction. Il peut s'agir de ressources auxquelles l'entrepreneur a accès ou d'éléments qui devront être commandés.
36. Calendrier des ressources 
Faites facilement glisser les tâches dans l'affichage du Calendrier pour modifier les cours, créer de nouvelles tâches ou les supprimer
Le Calendrier des ressources d'un projet de construction indique quand les ressources seront disponibles. Il peut s'agir, par exemple, des calendriers de livraison des matériaux qui arriveront alors que le projet est déjà en cours.
Pour que l'équipe du projet, le directeur des travaux, le chef de projet et toutes les autres parties prenantes soient toujours au courant, créez un calendrier des ressources numérique qui planifie les activités et les tâches importantes du projet dans un format facile à suivre Afficher le Calendrier .
37. Mise à niveau des ressources
Le processus de de nivellement des ressources se produit lorsque les entrepreneurs ajustent les paramètres du projet afin de maintenir l'utilisation de certaines ressources en deçà d'une limite fixée. Par exemple, cela permet de s'assurer que les sous-traitants ne font pas d'heures supplémentaires ou que la capacité d'un générateur n'est pas surutilisée.
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38. Gestion des risques Gestion des risques est un processus qui consiste à identifier tous les risques susceptibles de se produire dans le cadre d'un projet et à évaluer leur capacité à entraîner des retards et d'autres problèmes. Elle donne un aperçu de la manière dont les risques peuvent être évités pour ne pas compromettre les objectifs du projet. Les risques liés à la construction vont des dangers pour la sécurité aux retards des fournisseurs.
Use these Modèles de gestion des risques !
39. Atténuation des risques
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Utilisez le journal des risques de ClickUp pour voir quelles tâches ou sous-tâches risquent d'être en retard ou incomplètes
Une stratégie d'atténuation des risques est conçue pour chaque risque identifié et décrit un forfait pour réduire, minimiser ou travailler autour d'un risque connu afin d'éviter des impacts négatifs ou que le risque ne devienne réel.
Gardez votre risque du projet organisé, visible et traçable en créant une liste dans ClickUp, en ajoutant des champs personnalisés pour énoncer clairement chaque risque et son impact, et en créant des étiquettes personnalisées pour ajouter plus de contexte et catégoriser chaque risque.
40. Surveillance et contrôle des risques
La surveillance et le contrôle des risques consistent à assurer le suivi des risques connus, à mettre en œuvre des forfaits de réponse, à identifier les nouveaux risques et à y répondre afin d'améliorer le processus de gestion des risques.
41. Propriétaire du risque
Le propriétaire du risque est responsable du suivi et de la gestion d'un risque particulier. Il peut également être responsable de l'analyse continue des risques.
42. Liste de valeurs
Il est facile d'ajouter des valeurs complémentaires aux tâches dans la Vue Liste de ClickUp afin que les budgets des projets soient affichés
Une liste de valeurs est une liste de tâches ou d'éléments énumérés avec leur valeur correspondante. Le total de la liste des valeurs doit représenter le coût total d'un projet de construction. Les entrepreneurs s'en servent pour faciliter le traitement des demandes de rémunération.
Créez une grille de valeurs détaillée en ajoutant les éléments suivants Champ personnalisé pour l'argent dans ClickUp à votre vue Liste pour afficher les budgets des produits pour chaque tâche ou projet.
43. Scrum Scrum est un cadre de gestion de projet axé sur la collaboration continue et cyclique entre les membres de l'équipe tout au long du cycle de vie du projet. Dans le domaine de la construction, une mêlée peut représenter des réunions régulières pour programmer puis acter chaque étape du projet de construction.
44. Spécifications
Les spécifications de construction, ou cahier des charges, sont des détails concernant les matériaux utilisés ou le travail nécessaire pour achever chaque étape du projet. Les spécifications d'une terrasse peuvent inclure le poids qu'elle peut supporter ou la taille des tableaux utilisés. Les spécifications d'un Tableau sont les dimensions et la résistance à la traction.
45. Sprints
Définir des points sprint pour les tâches au sein de ClickUp afin de mieux gérer les charges de travail
Dans la gestion de projet Agile, les projets sont décomposés en phases courtes et répétables appelées sprints qui prévoient généralement une semaine à un mois pour être achevés, de sorte que tous les membres de l'équipe de projet impliqués dans un sprint travaillent rapidement pour respecter l'échéancier. Les travaux de construction se déroulent souvent par sprints, les équipes d'entrepreneurs ou de sous-traitants s'efforçant d'achever chaque étape ou journée de travail en un nombre paramètre d'heures.
Simplifiez et normalisez les processus de votre équipe en créant un flux de travail de sprint organisé, reproductible et cohérent grâce à Le modèle de Sprints de ClickUp .
Télécharger le modèle de Sprints
46. Réunion résumé rapide
Une réunion debout est une réunion courte et rapide au cours de laquelle chaque membre de l'équipe de projet fait le point sur la progression de son travail et partage toutes les données de coordination nécessaires. Les réunions rapides ont souvent lieu tous les jours à la même heure.
47. Temps et matériaux (T&M)
La méthode du temps et des matériaux (T&M) consiste à payer l'entrepreneur strictement pour les coûts réels, y compris les heures de travail effectuées et les matériaux achetés.
Gérez les prix de vos services et de vos produits directement dans ClickUp Modèle de liste de prix est utile pour les entreprises de produits de base et les fournisseurs, prestataires !
Télécharger le modèle de liste de prix
48. Modèle de cascade
Le modèle modèle en cascade est une méthode de gestion de projet à flux descendant qui traite une phase à la fois, sans chevauchement de phases. La méthode de la cascade peut être utile dans le domaine de la construction en raison de la nature séquentielle nécessaire de l'installation.
Utiliser la méthode Modèle de gestion en cascade dans ClickUp pour vous aider à créer un processus normalisé de gestion de vos projets selon le modèle de la chute d'eau.
Télécharger le modèle de gestion de la chute d'eau
49. Travail en cours (WIP)
Tout projet ou tâche commencé mais pas encore achevé est appelé travail en cours (WIP). Les causes profondes du travail en cours (WIP) sont le démarrage simultané de trop de choses et l'exécution de mini-chutes d'eau au cours d'un sprint.
50. Mon travail en cours limite
Certains projets limitent le nombre de tâches pouvant se trouver simultanément à une étape donnée ou le volume de travail pouvant être en cours à un moment donné. C'est ce qu'on appelle la limite du travail en cours. La limitation du travail en cours (WIP) permet d'identifier les goulets d'étranglement et de maintenir l'attention des équipes.
Les gestionnaires de projet peuvent tirer parti de la limite de l'encours de travail Limite du travail en cours (WIP ClickApp) dans ClickUp pour protéger la capacité de l'équipe du projet en indiquant visuellement si elle est en dessous, proche, au niveau ou au-dessus de sa capacité dans Vue Tableau de ClickUp .
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Ajoutez des limites de travail en cours (WIP) dans ClickUp pour protéger la capacité de votre équipe
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Remplissez votre boîte à outils avec des termes de gestion de la construction
La gestion d'un projet de construction nécessite beaucoup de forfaits, de coordination et de communication avec le manager d'un projet de construction, l'équipe du projet, les parties prenantes clés et les clients. Il est essentiel de savoir comment utiliser correctement les termes relatifs à la gestion de projet et à la construction afin de s'assurer que vous transmettez les informations nécessaires pour répondre aux attentes et rester dans le cadre du projet.
En tant que gestionnaire de projet, vous êtes également chargé de gérer les risques, d'assurer le bon déroulement du projet tout au long de son cycle de vie, de contrôler le budget du projet, de suivre sa progression, et la liste est encore longue. C'est là qu'un outil de gestion de projet, comme le ClickUp est très utile.
Parce qu'il est entièrement personnalisable, les équipes peuvent construire le flux de travail le plus idéal et le plus efficace qui assiste au mieux les besoins uniques de leur projet et leurs préférences en matière de flux de travail. Vous avez le choix entre des centaines de fonctionnalités pour améliorer votre processus de gestion de projet et la collaboration au sein de l'équipe, intégrer d'autres outils de travail pour regrouper tout votre travail en un seul endroit, et utiliser la vaste sélection d'outils de travail modifiables modèles de construction dans ClickUp pour vous aider à gérer tout type de projet. 👷♀️👌
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