Avez-vous déjà eu l'impression que les styles de leadership traditionnels ne suffisent pas à créer une équipe vraiment motivée et loyale ? Vous n'êtes pas le seul. De nombreux dirigeants adoptent le style de leadership au service d'autrui, une approche unique du leadership qui renverse le scénario.
Dans le paradigme du leadership au service des autres, l'accent n'est pas mis sur le pouvoir du dirigeant, mais sur la capacité de l'équipe à atteindre son plein potentiel. Si vous souhaitez améliorer le moral de votre équipe, obtenir des résultats concrets et créer une culture de travail florissante, ce guide sur le leadership au service des autres est exactement ce qu'il vous faut.
Qu'est-ce que le Servant Leadership ?
Le leadership au service d'autrui est un philosophie de leadership qui se concentre sur le service des autres comme objectif principal du leadership. Les leaders inspirants donnent souvent la priorité à l'écoute et à l'assistance de leurs équipes, incarnant ainsi l'essence du "servant leadership".
Ce style de leadership, introduit par Robert K. Greenleaf dans les années 1970 met l'accent sur le service aux autres plutôt que sur l'affirmation de l'autorité. Un leader serviteur commence par vouloir servir et choisit ensuite de diriger, contrairement à d'autres personnes motivées par le pouvoir ou le gain matériel. Pensez au Mahatma Gandhi, à Mère Teresa ou à Martin Luther King Jr.
La philosophie qui sous-tend le leadership au service des autres redéfinit les rôles traditionnels des dirigeants. Elle met l'accent sur l'importance du service, de l'empathie et de la collaboration dans la réussite individuelle et organisationnelle.
Lire la suite: 10 stratégies de leadership efficaces pour améliorer la performance des équipes
Les principes clés du Servant Leadership
Quels sont les paramètres qui distinguent les leaders serviteurs ? Il ne s'agit pas simplement d'être "gentil" ou de "donner un coup de main" ; cela implique des comportements spécifiques qui donnent la priorité à l'équipe plutôt qu'à eux-mêmes. La recherche sur le leadership au service des autres nous apprend que ces comportements favorisent l'émergence de futurs leaders et assistent la réussite à long terme de l'organisation.
Voici les principes clés qui peuvent transformer votre leadership et votre équipe.
- Empathie: Un leader au service des autres est à l'écoute des membres de l'équipe qui éprouvent des difficultés et explore des solutions souples au lieu d'imposer des échéances. Cette empathie est une clé de la réussitecompétences en matière de leadership. Il crée des employés plus heureux et plus productifs qui se sentent valorisés et assistés
- L'altruisme: Avez-vous déjà vu un leader se retrousser les manches et s'engager dans les tranchées ? C'est ainsi que les leaders au service des autres font preuve d'altruisme en donnant la priorité à la réussite des autres. Ils interviennent souvent pour alléger la charge de travail ou défendre les ressources
- Éthique et moralité: Les leaders au service des autres adhèrent à leurs valeurs, même lorsque c'est difficile. Ils font preuve detransparence dans le leadership en prenant des décisions difficiles, par exemple en admettant une erreur de projet aux clients. Cela permet d'instaurer la confiance et d'encourager une communication honnête
- La validation de la croissance: Les leaders serviteurs se concentrent sur le développement à long terme des membres de leur équipe, en offrant des programmes de formation et un retour d'information constructif. Cette validation permet non seulement aux employés de se développer professionnellement, mais aussi aux futurs dirigeants de s'épanouir
- **Le leadership au service de la communauté : Le leadership au service de la communauté est une forme d'engagement à l'égard de la communautéun leadership collaboratif. Lorsqu'une équipe se sent comme une communauté, le travail d'équipe et l'innovation prospèrent. En organisant des sessions de brainstorming et des activités de renforcement de l'équipe, les servant leaders encouragent une communication ouverte et favorisent la réussite collective.
En adoptant ces principes, les employés se sentiront véritablement assistés. Lorsque c'est le cas, leurs performances et leur loyauté montent en flèche.
Lire la suite: Comment le leadership émergent aide les équipes à grandir
Définir le leader serviteur
Les leaders serviteurs cherchent à servir l'équipe pour obtenir de vrais résultats plutôt que de se contenter de donner des commandes. Explorons les traits, les compétences et les comportements qui distinguent un leader serviteur et la façon dont ils se manifestent dans des situations réelles.
Humilité
Avez-vous déjà eu un leader qui n'avait pas peur d'admettre qu'il avait tort ? C'est l'humilité en action. Lorsqu'il célèbre une réussite, il souligne la contribution des membres de l'équipe plutôt que de s'en attribuer le crédit. Cette humilité encourage les membres de l'équipe à prendre des risques et à partager leurs idées sans craindre d'être jugés.
Écoute active
Lorsque l'équipe éprouve des difficultés avec un nouveau flux de travail, un leader au service des autres organise des forums ouverts pour recueillir des commentaires honnêtes. Il écoute chaque préoccupation avant de collaborer à des solutions, ce qui permet aux membres de l'équipe de se sentir valorisés.
L'intelligence émotionnelle au travail
L'un des traits fondamentaux d'un leader au service des autres est le suivant l'intelligence émotionnelle . Comprendre les émotions de leur équipe et y répondre est leur superpouvoir. Qu'il s'agisse de ressentir la frustration ou de célébrer les réussites, ils établissent la confiance et les relations.
Délégué
Les Servant Leaders évitent la microgestion et responsabilisent leur équipe. Au lieu de dicter chaque étape d'une campagne, ils délèguent les tâches en fonction des points forts de chacun. Cette autonomie favorise l'innovation et la propriété.
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Empowering
Le leadership au service des autres est profondément ancré dans l'esprit d'équipe -diriger non pas d'en haut mais de l'intérieur. En accordant de la valeur à chaque voix, les leaders au service des autres créent des équipes fortes et cohésives qui prospèrent.
Encourager le travail d'équipe et les objectifs partagés
Contrairement aux leaders traditionnels, qui prennent toutes les décisions, les leaders au service des autres partagent le pouvoir et impliquent l'équipe dans la prise de décision. Ils organisent des sessions de brainstorming où chacun contribue aux objectifs du projet, en défendant les idées des membres juniors de l'équipe auprès des parties prenantes et en démontrant que les grandes idées peuvent venir de n'importe quel niveau.
Orienté vers le mentorat
Les Servant Leaders donnent la priorité à la croissance des membres de leur équipe par le biais d'un retour d'information régulier et constructif. Ils utilisent des outils de feedback pour les employés pour des réunions individuelles afin de discuter des points forts, des domaines à améliorer et des aspirations professionnelles, montrant ainsi aux membres de l'équipe qu'ils sont des collaborateurs de valeur et non de simples rouages.
En adoptant ces qualités, les "servant leaders" créent une culture dans laquelle chacun se sent écouté, responsabilisé et motivé. Lorsque l'équipe prospère, l'organisation le fait aussi.
Lire la suite: Comment être un bon mentor au travail ?
Le leadership serviteur comparé aux autres styles de leadership
Un leader serviteur donne la priorité aux besoins de l'équipe plutôt qu'à son autorité. Il partage le pouvoir et favorise la croissance individuelle.
Les dirigeants qui utilisent un style de leadership traditionnel descendant se concentrent sur le contrôle et les objectifs immédiats. En revanche, les leaders au service des autres mettent l'accent sur la confiance, la collaboration et la réussite à long terme grâce au développement des employés.
Ce passage du contrôle à l'autonomisation différencie le leadership au service des autres styles. Par exemple, le leadership transformationnel met l'accent sur l'inspiration du changement, mais il peut toujours fonctionner selon une approche descendante.
Au sein d'une organisation ou d'une équipe, le modèle de leadership au service des autres définit les rôles et responsabilités suivants :
- Faire passer les besoins de l'équipe en premier : Au lieu de donner la priorité aux objectifs de l'organisation ou aux objectifs du dirigeant, le servant leadership veille à ce que les besoins personnels et professionnels des employés soient pris en compte en premier lieu
- Renforcer l'autonomie des membres de l'équipe : les leaders au service des autres s'attachent à permettre aux individus de donner le meilleur d'eux-mêmes en leur offrant l'assistance, les ressources et les possibilités de développement
- Supprimer les obstacles: Les dirigeants éliminent de manière proactive les obstacles qui entravent les performances de l'équipe, en veillant à ce que les employés puissent se concentrer sur leurs responsabilités essentielles
- Favoriser un environnement d'assistance: En créant une culture dans laquelle les employés se sentent valorisés et écoutés, les "servant leaders" mettent en place une équipe motivée qui s'engage à assurer la réussite de l'organisation
**A lire également Comment utiliser un style de leadership axé sur le coaching ?
Théorie du leadership serviteur
Les styles de leadership traditionnels entravent-ils votre connexion avec votre équipe ? La théorie du leadership serviteur propose une approche différente.
Le modèle de leadership au service des autres est basé sur des actions fondamentales telles que :
- Focalisation sur les besoins de l'équipe: Les leaders créent une atmosphère d'assistance lorsqu'ils donnent la priorité à ce dont l'équipe a besoin. Cela renforce la motivation et l'engagement
- Encourager une communication ouverte: Des contrôles réguliers permettent aux dirigeants de se rapprocher de leur équipe et d'aborder les problèmes éventuels
- Fournir un retour d'information constructif: Les leaders au service des autres recherchent activement des informations et discutent des possibilités de développement
Le leadership au service des autres repose sur l'idée que les dirigeants efficaces accordent la priorité aux besoins des membres de leur équipe afin de favoriser un environnement de travail collaboratif et motivant. Les leaders au service des autres favorisent également le développement personnel et professionnel des employés afin qu'ils se sentent valorisés et responsabilisés.
Ce style de leadership est plus qu'une simple philosophie de bien-être. En donnant la priorité aux besoins de votre équipe, vous favorisez son développement et posez les bases d'une réussite organisationnelle à long terme.
**A lire également Comment devenir un excellent joueur d'équipe : Compétences et stratégies clés
Mettre en œuvre le Servant Leadership dans la vie réelle
Vous vous demandez comment intégrer le leadership au service des autres dans votre travail quotidien ? Vous pouvez le faire par de petites actions cohérentes qui montrent à votre équipe que vous êtes à ses côtés. Décortiquons quelques stratégies concrètes pour y parvenir et voyons comment des outils tels que le ClickUp -une plateforme de gestion de projet polyvalente, peut vous assister dans votre démarche.
Créer des canaux de communication ouverts
Pensez à la dernière fois qu'un membre de l'équipe a hésité à s'exprimer. Ils avaient peut-être une idée géniale mais craignaient qu'elle ne soit pas entendue. Les leaders serviteurs créent des espaces où la communication circule librement.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/08/image-36.gif Organisez régulièrement des discussions en tête-à-tête avec les membres de l'équipe grâce aux tâches récurrentes de ClickUp /$$img/
Organisez régulièrement des discussions en tête-à-tête avec les membres de votre équipe grâce aux tâches récurrentes de ClickUp
En encourageant l'ouverture d'esprit style de communication dans le leadership vous encouragez les membres de l'équipe à partager ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment vous pouvez les aider. Ces discussions montrent que vous vous intéressez réellement à leur expérience.
💡Pro Tip: La vie peut être bien remplie ; assurez-vous d'être là pour les membres de votre équipe en créant des Tâches récurrentes dans ClickUp pour des discussions en tête-à-tête et des vérifications rapides. Vous pouvez également partager vos Calendrier ClickUp afin qu'ils sachent quand vous êtes disponible pour discuter
Déléguez avec détermination
L'une des meilleures choses que vous puissiez faire pour la croissance de votre équipe est de la laisser prendre des responsabilités. Savoir comment déléguer une délégation efficace des tâches permet non seulement de distribuer le travail, mais aussi de donner aux membres le sentiment d'être propriétaires des résultats du projet. Cela vous aide à développer la capacité de votre équipe à collaborer, à élaborer des stratégies et à diriger.
/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-48-1400x798.png ClickUp Gestion des tâches : Servant Leadership /$$img/
Restez organisé et déléguez efficacement avec ClickUp Gestion des tâches
Au lieu d'assigner des tâches de manière arbitraire, vous pouvez utiliser Tâches ClickUp pour faire correspondre les responsabilités aux points forts de chaque membre.
Imaginons que vous lanciez une nouvelle campagne. Confiez la phase de forfait au penseur analytique et les aspects créatifs au visionnaire. Ensuite, prenez du recul et donnez-leur la liberté de se lancer.
Fixer des objectifs clairs
Sans objectifs clairs, il n'est pas possible d'atteindre les objectifs fixés objectifs de leadership si vous êtes un leader serviable, votre équipe peut se sentir perdue ou ne pas être sûre de sa direction. Un leader serviteur trace le chemin à suivre.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/ClickUp-Objectifs-Dashboard-Image-1400x1149.png Objectifs ClickUp : Le leadership au service des autres /$$$img/
Suivre la progression et atteindre les jalons avec ClickUp Objectifs
Utiliser Objectifs ClickUp pour définir des objectifs mesurables, orientés vers l'équipe, et les partager avec toutes les parties prenantes concernées. Par exemple, si vous travaillez à l'amélioration de la satisfaction de la clientèle, un objectif possible pourrait être de réduire les temps de réponse de 20 % au cours du prochain trimestre.
Une cible définie permet aux équipes de savoir où concentrer leurs efforts.
Offrir un retour d'information continu
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-299.png Messages dans ClickUp Discussion /$$$img/
Créez des annonces avec des Posts et partagez des shoutouts dans ClickUp Chat
Nous avons tous participé à ces évaluations annuelles qui ressemblent plus à une formalité et qui ne nous apprennent pas grand-chose. Les fournisseurs prestataires efficaces fournissent un retour d'information régulier et exploitable.
Un moyen facile de donner à votre équipe un retour d'information utile est d'utiliser ClickUp Discuter . Parce que vous pouvez connecter les tâches et les discussions, votre retour d'information sera toujours contextuel et pertinent.
Ajoutez vos commentaires directement à la tâche concernée, partagez vos félicitations dans une discussion de groupe, voire organisez un appel audio ou vidéo hebdomadaire pour discuter des paramètres de la semaine avec votre équipe.
Une autre façon de fournir un retour d'information cohérent est d'utiliser la fonction Modèle de feedback pour les employés ClickUp .
Ce modèle est conçu pour faciliter les contrôles mensuels, en vous aidant à souligner les réussites, à discuter des domaines à améliorer et à donner la priorité à la croissance. Il permet aux dirigeants de maintenir une discussion permanente sur le développement personnel, montrant ainsi aux employés que leur développement est une priorité et pas seulement une case à cocher annuelle.
Modèle de feedback des employés ClickUp
Voici les avantages du modèle de rétroaction des employés ClickUp :
- Facilite les contrôles réguliers : Planifiez et documentez des sessions mensuelles de feedback, en veillant à ce que le développement de l'employé reste un objectif continu
- Suivi facile de la progression : Conservez un registre clair des performances de l'employé, de ses réalisations et des domaines à développer au fil du temps
- Fournit un retour d'information personnalisé : Personnalisez le retour d'information pour tenir compte des points forts et des domaines de développement de chacun, en fonction des objectifs personnels et de ceux de l'équipe
- Stimule le moral de l'équipe : Aidez les employés à se sentir valorisés en améliorant leurs compétences grâce à un retour d'information cohérent et constructif
Supprimer les obstacles
Si vous avez vu votre équipe se débattre avec un trop grand nombre de tâches ou des priorités floues, c'est à vous qu'il incombe de lever ces obstacles.
Des leaders au service des autres motivent leur équipe par l'assistance et l'encouragement plutôt que par l'autorité. Ils reconnaissent les efforts des membres de l'équipe, célèbrent leurs victoires et fournissent les ressources nécessaires.
/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/11/image-51-1400x842.png Un leader au service des autres suit les performances de son équipe à l'aide des tableaux de bord ClickUp /$$img/
Obtenez des informations en temps réel et suivez les performances avec les tableaux de bord ClickUp
Utiliser Tableaux de bord ClickUp pour afficher une vue de la charge de travail. Vous remarquez qu'un membre est noyé sous des tâches mineures ? Réattribuez-lui une partie de sa charge de travail à l'aide de la vue Charge de travail ou automatisez-la afin qu'il puisse se concentrer sur les activités à fort impact.
La capacité de ClickUp à personnaliser les flux de travail individuels offre à notre équipe la flexibilité nécessaire pour délimiter efficacement les tâches tout en affichant une vue d'ensemble de la progression du projet à l'intention de la direction et des autres départements
Jakub Grajacar, responsable marketing chez STX Next
Célébrer les victoires
Les leaders au service des autres font de la célébration des réussites une habitude. La reconnaissance des réalisations favorise un environnement de travail positif.
Essayez le Modèle de plan de gestion d'équipe ClickUp . Il vous aide à rester organisé et fournit un moyen structuré de documenter et de célébrer les réalisations de l'équipe.
Qu'il s'agisse de conclure un projet difficile ou de franchir des jalons clés, ce modèle vous permet de suivre les réalisations, d'exprimer votre reconnaissance et de maintenir l'élan.
Modèle de plan de gestion d'équipe ClickUp
Avec le modèle de plan de gestion d'équipe ClickUp, vous pouvez :
- Documenter les réalisations : Suivre et enregistrer facilement les réussites de l'équipe, ce qui vous permet d'exprimer votre reconnaissance lorsqu'elle est méritée
- Stimuler le moral des troupes : Célébrer régulièrement les victoires pour apprécier et motiver les membres de l'équipe
- Maintenir la visibilité du projet : Maintenez l'alignement de toute l'équipe en documentant les réalisations individuelles et collectives en un seul endroit
- Améliorer la collaboration au sein de l'équipe : Mettre en valeur les réussites pour favoriser une atmosphère de collaboration
En mettant en œuvre ces stratégies, vous ne vous contentez pas de "dire" à votre équipe que vous vous souciez d'elle, vous lui "montrez". Et c'est là tout l'intérêt du leadership au service des autres : être le genre de leader qui écoute, assiste et aide les autres à se développer.
Exemples de leadership au service des autres
C'est une chose de parler du leadership au service des autres, c'en est une autre de le voir en action. Examinons deux exemples concrets où le leadership au service des autres a changé la donne pour les équipes :
Cheryl Bachelder, Popeyes Louisiana Kitchen
En tant que PDG, Cheryl Bachelder a transformé Popeyes Louisiana Kitchen en adoptant un style de leadership axé sur la confiance, le respect et l'esprit d'équipe. Elle a donné la priorité aux besoins des franchisés et des employés, favorisant une culture de collaboration qui a alimenté la réussite du retour de l'entreprise au bord de la faillite.
Mme Bachelder a incité son équipe à atteindre ses objectifs en se concentrant sur ses points forts tout en encourageant l'innovation et la prise de risques. Grâce à sa validation du principe de leadership au service des autres, elle a défini des paramètres clairs en matière de performances et a fourni l'assistance nécessaire pour aider son équipe à atteindre ces objectifs.
Cette approche a permis d'améliorer les performances de l'entreprise et de construire une organisation durable, centrée sur les personnes.
Howard D. Schultz, Starbucks Ancien PDG de Starbucks, Howard Schultz a fait preuve d'un leadership au service des autres en favorisant un environnement qui était aimable et qui apportait de l'assistance aux membres du personnel.
Il a instauré la gratuité des frais d'inscription à l'université pour les membres du personnel, développé des procédures d'approvisionnement éthiques et offert des prestations de santé complètes aux employés à temps plein et à temps partiel. Le fait qu'il se soit surpassé pour ses employés a eu pour résultat d'améliorer le service à la clientèle et la croissance de l'entreprise.
Starbucks est ainsi passé de 275 emplacements en 1993 à plus de 34 000 en 2022.
Avantages et inconvénients du Servant Leadership
Le leadership au service des autres peut changer la donne, mais il n'est pas sans poser de problèmes. Examinons les avantages et les pièges potentiels afin de décider si cette approche vous convient.
Avantages du Servant Leadership
La mise en œuvre d'un leadership au service des autres a de nombreux effets positifs, tant pour les employés que pour les employeurs :
- Maintien d'un équilibre entre l'assistance et l'autonomie: La pensée critique et l'autonomie sont encouragées tandis que l'assistance est fournie chaque fois que nécessaire. Lorsque les membres de l'équipe sont responsabilisés et impliqués, ils sont plus enclins à assumer la responsabilité de leur rôle
- Améliore la prise de décision: L'équipe participe à la prise de décision et recueille des points de vue divers pour parvenir aux meilleures solutions
- La promotion de l'introspection: Les membres de l'équipe s'épanouissent tant sur le plan personnel que professionnel, car ce leadership favorise l'autoréflexion et le développement
- Favorise une culture d'équipe forte: L'ouverture crée une culture d'assistance où chacun se sent en sécurité pour exprimer ses idées et ses préoccupations, sachant que son chef et ses équipes le soutiennent
- Augmentation de la productivité: Une culture de la confiance stimule la satisfaction au travail, ce qui incite les employés à aimer leur travail. Cela a un effet positif sur les performances professionnelles et entraîne une hausse de la productivité
- Favorise l'innovation: Un environnement propice à une communication ouverte encourage les membres de l'équipe à partager des solutions créatives et à prendre des risques sans craindre la critique. Cela donne lieu à des perspectives diverses qui peuvent aboutir à de meilleures innovations et à une résolution efficace des problèmes
- Crée la stabilité: Les employés qui se développent grâce à un leadership de service ont tendance à rester loyaux, ce qui réduit le taux de rotation du personnel. Cela crée une main-d'œuvre stable qui, à son tour, améliore la réputation d'une organisation en tant que lieu de travail souhaitable
Répondre aux critiques du "servant leadership
Malgré sa popularité croissante, le "servant leadership" n'est pas exempt de critiques. Les sceptiques de la théorie du "servant leadership" soutiennent que cette approche peut s'accompagner de nombreux défis.
Analysons les lacunes du "servant leadership" et voyons comment nous pouvons les surmonter.
Faiblesse perçue de l'autorité
Lorsque les Teams semblent trop conciliants, cela peut nuire à leur capacité à faire respecter le principe de responsabilité et à prendre des décisions difficiles, ce qui a un impact sur la cohésion de l'équipe.
✅Solution: Communiquer clairement les rôles et les responsabilités tout en fixant des paramètres lorsque la contribution de l'équipe est sollicitée.
💡Pro Tip: Attribuer des tâches aux membres de l'équipe dans ClickUp garantit une propriété claire
Consommation de temps
Il s'agit du temps investi dans l'assistance au développement de l'équipe. Il peut conduire à une diminution de l'attention portée aux initiatives stratégiques, ce qui peut entraver la croissance de l'organisation.
solution: Améliorer les processus de retour d'information grâce à des contrôles structurés. Utiliser la technologie pour la communication et l'échange d'informations la définition et le suivi des objectifs . L'utilisation de la technologie peut améliorer le développement de l'équipe tout en maintenant l'orientation stratégique et en économisant du temps.
💡Pro Tip: Économisez la bande passante de l'exécutif en obtenant des informations sur la technologie ClickUp Brain pour automatiser les mises à jour et les rapports de progression concernant l'activité de l'équipe et vous avertir lorsque des mesures doivent être prises
Délais de prise de décision
Dans les environnements où tout va très vite, les retards dans la prise de décision peuvent résulter en des occasions manquées et en une frustration des membres de l'équipe, ce qui affecte le moral.
✅Solution: Identifiez les décisions critiques qui nécessitent la contribution de l'équipe par rapport à celles qui peuvent être prises de manière indépendante, et déléguez l'autorité à des membres de l'équipe en qui vous avez confiance. Créez des procédures opératoires normalisées pour les problèmes les plus courants ou les plus fréquents.
💡Pro Tip: Créer, mettre à jour et partager les procédures opératoires normalisées et les matrices normalisées avec les membres de l'équipe en utilisant les outils de gestion des ressources humaines ClickUp Documents
Assistance empirique limitée
L'absence de recherches rigoureuses peut susciter le scepticisme des parties prenantes quant à la mise en œuvre des pratiques de leadership au service des autres, ce qui risque de nuire à sa crédibilité.
✅Solution: Réaliser des études internes pour recueillir des données sur l'efficacité du servant leadership au sein de l'organisation afin de justifier sa mise en œuvre.
💡Pro Tip: Organiser des sondages et des enquêtes rapides en interne pour obtenir des informations à l'aide des outils suivants Formulaires ClickUp En remédiant à ces lacunes, les organisations peuvent améliorer l'efficacité du leadership au service des autres et en récolter les fruits.
Construire une culture axée sur les personnes avec un leadership au service des autres
Le leadership au service des autres vise à favoriser l'émergence d'une équipe qui se sent vue, entendue et valorisée. En donnant la priorité aux besoins de votre équipe, vous stimulez ses performances et sa loyauté, la motivant à se surpasser avec l'assurance que son chef l'assiste.
La mise en œuvre de l'approche du leadership au service des autres est plus facile grâce à l'outil les bons outils de leadership . Commencez par des contrôles réguliers, une écoute active et des décisions fondées sur le retour d'information. Les programmes de développement du leadership axés sur les principes du "servant leadership" peuvent également montrer aux dirigeants comment mieux servir leurs équipes.
Alors que les dirigeants recherchent un changement positif, l'adoption d'un leadership au service des autres peut transformer votre organisation. ClickUp simplifie cette tâche grâce à des fonctionnalités telles que la gestion des tâches pour la délégation, les Objectifs pour les jalons de l'équipe et les Tableaux de bord pour le suivi de la progression.
Prêt à construire une culture axée sur les personnes ? Essayez ClickUp dès aujourd'hui pour renforcer votre leadership et aider votre équipe à s'épanouir.