En febrero de 2024, los EE. tasa de construcción de viviendas aumentó casi un 20%. Esto podría significar que los compradores de viviendas por fin están volviendo y que los constructores están empezando a recuperar la confianza en el mercado. Manténgase al tanto de la situación inmobiliaria y gestión de clientes ¡aprendiendo a planificar proyectos, asignar recursos y aplicar estrategias de forma eficaz con estos consejos y herramientas de gestión de proyectos inmobiliarios! 🔑🏡
¿Qué es la gestión de proyectos inmobiliarios?
La gestión de proyectos en el sector inmobiliario aumenta sus posibilidades de éxito al proporcionarle directrices, técnicas y procesos repetibles que pueden ayudarle a gestionar eficazmente todo lo que implica un proyecto inmobiliario.
La gestión de proyectos inmobiliarios consiste en supervisar, coordinar y gestionar proyectos inmobiliarios, como la construcción y la promoción inmobiliaria, desde su inicio hasta su finalización. Esto puede incluir el plan de un proyecto de desarrollo, el diseño, la gestión de la construcción y mucho más.
La gestión de proyectos inmobiliarios abarca un amplio intervalo de proyectos, desde reformas y remodelaciones a pequeña escala hasta promociones inmobiliarias comerciales y residenciales a gran escala. Por eso es importante que un gestor de proyectos entienda el proceso de construcción, tenga la formación adecuada y obtenga las licencias y certificaciones apropiadas, como la de agente inmobiliario certificación de gestión de proyectos .
Un gestor de proyectos debe tener las herramientas adecuadas para gestionar eficazmente y entregar en un proyecto inmobiliario o de construcción con éxito para permanecer en el cronograma del proyecto .
Elementos clave de la gestión de proyectos inmobiliarios
- Gestión del tiempo y del alcance: Estas son las partes más cruciales de la planificación, ya que es aquí donde se definen el tamaño, la ubicación y el tipo de propiedad, así como los objetivos realistascronograma del proyecto
- Gestión de costes: Este elemento incluye numerosos procesos: planificación, estimación, presupuestación, financiación, gestión, control y evaluación comparativa. La gestión de costes proporciona un mayor control, una mejor rentabilidad y una reducción del riesgo
- Gestión de la calidad: Deben aplicarse medidas de control de la calidad, así como un seguimiento y ajuste continuos de los objetivos para mantener un alto nivel de exigencia
- **Gestión de riesgos : Aquí es donde tiene lugar la discusión de todos los tipos de riesgos. Debe incluir los riesgos legales, los riesgos de gestión y los riesgos del inversor, como la liquidez
- /%href/* /blog?p=48192 Gestión de la comunicación /%href/ : Como en cualquier tipo de proyecto, debe haber un canal de comunicación establecido en el que participen las partes interesadas del proyecto, las autoridades reguladoras, los promotores, los contratistas y los inversores
- /%href/* /blog?p=72479 Gestión de adquisiciones /%href/ : Para ejecutar el proyecto correctamente, hay que centrarse en la adquisición de los servicios y materiales necesarios para el proyecto. Esto debe incluir la gestión de la cadena de suministro y la negociación de contratos
- Gestión de la integración: Dado que en el proyecto participarán muchas personas, debe haber un plan sobre cómo coordinar e integrar los diversos aspectos del proyecto para garantizar que todo funcione a la perfección
El rol del gestor de proyectos inmobiliarios
Todo proyecto inmobiliario es un proyecto. Y, como cualquier otro proyecto, necesita un pegamento que lo mantenga unido. En este caso, los gestores de proyectos inmobiliarios desempeñan un papel fundamental a la hora de garantizar que cada proyecto de construcción se desarrolle sin contratiempos, produzca un excelente rendimiento de la inversión y garantice la satisfacción del cliente.
Rol y responsabilidades
- Planificación del proyecto y ejecución: Llevar con éxito el proyecto a lo largo de todo su ciclo de vida
- Coordinación del proyecto: Coordinarse con todos los profesionales y clientes implicados en el proyecto
- Gestión de riesgos: Identificación y gestión de los riesgos asociados a los proyectos, obtención de permisos y cumplimiento de la normativa estatal y local
- **Comunicación: Seguimiento del progreso y comunicación de cambios o actualizaciones al equipo y los clientes
- Gestión presupuestaria: Gestión de los presupuestos de los proyectos, seguimiento de los gastos y garantía de que el proyecto se ajusta al presupuesto
- Gestión de contratos: Negociar y gestionar los contratos con las partes del sector de la construcción, como los contratistas, para garantizar que todas las partes cumplen sus obligaciones contractuales y que todo el trabajo cumple las normas de calidad exigidas ### Desafíos comunes
Los retos a los que se enfrentan los gestores de proyectos suelen estar asociados a la falta de herramientas para la gestión de proyectos y riesgos, y a la falta de una estructura que ayude a gestionar y seguir los proyectos.
Menos mal que disponemos de soluciones y herramientas modernas para mitigar los riesgos y ayudarle a entregar los proyectos con éxito. He aquí cinco consejos para la gestión de proyectos inmobiliarios que le ayudarán a gestionar su próximo proyecto de construcción o promoción inmobiliaria
5 consejos para una gestión de proyectos inmobiliarios eficaz en 2024
Para lograr un éxito sostenible a largo plazo en el sector inmobiliario, tenga en cuenta los siguientes consejos para garantizar una planificación y gestión de proyectos correctas:
1. Elabore un plan de proyecto exhaustivo
Un plan plan de proyecto debe incluir todos los detalles necesarios de principio a fin. El plan debe contener todos los elementos clave: descripción, significado, relevancia, valor y finalidad. Además, en el plan debe indicarse lo siguiente:
- Claramente definidometas del proyecto y objetivos
- Indicadores clave de rendimiento o métricas de intento correcto
- Partes interesadas y roles de los colaboradores
- Plantilla del plan de trabajo
- Presupuesto y alcance
- Obtención de recursos
- Entregables, hitos y dependencias
- Cronogramas y plazos coherentes
- Esquema de comunicación
- /ref/ /blog?p=63335 Marketing inmobiliario /%href/Gestión de riesgos es cofundador y director de marketing de el bucle de la puerta _, autor de superventas, conferenciante de CLE jurídico e inversor inmobiliario. Ha sido empresario en cinco ocasiones y ha estado rodeado de bienes inmuebles toda su vida, con experiencia como inversor, agente inmobiliario y gestor de comunidades. También es autor de best-sellers y conferenciante jurídico