En Ágil es una parte fundamental del desarrollo de software, pero también se está popularizando en otros sectores.
Por ejemplo, 51% de las empresas de marketing habían adoptado un marco ágil en 2021.
¿Por qué? Flujos de trabajo ágiles mejoran la experiencia del cliente mediante el despliegue continuo de productos. Los productos se producen en una serie de versiones incrementales. Esto significa que los equipos ágiles pueden responder rápidamente a los cambiantes requisitos de las partes interesadas y los clientes.
La planificación ágil de lanzamientos da estructura al proceso de desarrollo manteniendo la flexibilidad, esencial en el impredecible mundo del desarrollo de software.
Con la ayuda de esta guía, aprenderá a crear un plan de lanzamiento ágil, por qué es necesario y cuáles son las mejores prácticas que se deben seguir al planificar lanzamientos ágiles.
¿Qué es la planificación ágil de lanzamientos?
La planificación ágil de lanzamientos es un estrategia de gestión de lanzamientos en la que los equipos de desarrollo planifican versiones incrementales del producto. A diferencia de la planificación de software tradicional, implica muchas versiones pequeñas en lugar de una o dos versiones principales, y cada versión se divide en varios sprints o iteraciones que no duran más de dos semanas.
Cada sprint da como resultado un nuevo incremento de producto (una lista de elementos del backlog de producto completados en dicho sprint), aunque no todos los incrementos se publican. Una versión ágil típica contiene de tres a diez sprints o más, pero siempre consta de funciones de mercado mínimas, es decir, el grupo más pequeño de funciones de producto que pueden desplegarse eficazmente entre los usuarios.
Los detalles, como el número de sprints y lo que pretenden conseguir, figuran en el documento plan de lanzamiento .
La diferencia entre un plan de lanzamiento y una hoja de ruta del producto
Un plan de lanzamiento y una hoja de ruta del producto son dos importantes herramientas de gestión de proyectos. Como gestión comercial tienen como objetivo aumentar la eficacia y racionalizar los procesos.
Las hojas de ruta de producto tienen por objeto transmitir la visión y las funciones del producto a los ejecutivos, suelen ser a largo plazo e implican varias versiones.
Los planes de lanzamiento, en cambio, son a más corto plazo y se centran en un único lanzamiento cada vez. Estos documentos internos sirven de guía para los equipos de desarrollo, ya que contienen los detalles de los backlogs de proyectos y productos.
Es importante mantener el plan de lanzamiento alineado con la hoja de ruta del producto, ya que las prioridades en la hoja de ruta pueden cambiar, y los retrasos en el plan de lanzamiento pueden afectar a la hoja de ruta.
Vía Kate Priestman, Global App Testing
¿Por qué es importante un plan de lanzamiento ágil?
El plan de lanzamiento ágil trae muchos beneficios, tales como:
- Dar tiempo a los gestores para adaptarse a circunstancias y requisitos cambiantes
- Permitir al equipo priorizar el trabajo en función de expectativas y objetivos claros
- Garantizar la*equipo de desarrollo complete las tareas a tiempo*lo que permite que los proyectos sigan su curso y que las partes interesadas estén satisfechas
- Mantener las metas del equipo alineadas con las del proyecto
- Permitir que los equipos midan su rendimiento y realicen los ajustes necesarios
- Aumentar la productividad medianteagilizando los flujos de trabajo ## Cómo crear un plan de lanzamiento ágil
1. Defina sus metas basándose en su visión del producto y su hoja de ruta
El primer paso para crear un plan de lanzamiento ágil es definir las metas, basándose en la visión del producto y la hoja de ruta. Las metas ayudan a su equipo a determinar las funciones prioritarias en función de los requisitos del cliente y también les ayudan a priorizar el trabajo y hacer un seguimiento de su progreso .
Sus metas deben ser Metas SMART : Específicos, Mensurables, Alcanzables, Relevantes y Limitados en el tiempo.
También debería tener una meta general de lanzamiento que pueda dividir en metas de sprint más pequeñas.
Por ejemplo:
- Meta de lanzamiento: Crear un panel de centro de llamadas basado en la nube
- Meta 1 del sprint: Crear el diseño básico del panel de control
- Meta del sprint 2: Crear las funciones necesarias, comoenrutamiento basado en habilidades y cola de llamadas
- meta Sprint 3+: Tantas metas como sean necesarias para lanzar el panel de control
2. Priorice y perfeccione su cartera de productos pendientes
A continuación, tiene que reunirse con su equipo para priorizar y perfeccionar su cartera de productos cartera de productos basado en historias de usuario específicas y en su meta de lanzamiento. Intente identificar las funciones más importantes del producto que sean compatibles con su meta.
Estas funciones serán sus funciones mínimas para el mercado; deje las funciones menos importantes para futuras versiones.
Además, tenga en cuenta las dependencias existentes en el backlog, es decir, las tareas e historias de usuario que dependen de otras tareas o historias para ser completadas con el fin de pasar a la siguiente parte de su plan de lanzamiento.
Identificarlas de antemano es crucial para evitar retrasos y cuellos de botella.
vía Agile Sherpas
3. Estimar el lanzamiento basado en puntos de historia ágil
Una vez que haya priorizado su backlog, debe actualizar sus estimaciones de puntos de historia.
Los puntos de historia son escalas de medida sin unidades y estiman el esfuerzo necesario para completar una tarea en relación con el tamaño de otras tareas. Estas estimaciones le ayudan a determinar cuántas tareas es probable que complete en un solo sprint.
Revise sus estimaciones de puntos de historia con su equipo y actualícelas según sea necesario.
4. Planifique sus sprints o iteraciones
A continuación, es hora de planificar los sprints.
Puede utilizar sus estimaciones de puntos de historia para calcular cuántos sprints necesitará para completar el trabajo. Por ejemplo, supongamos que ha identificado 100 puntos de historia y que su equipo suele completar 20 puntos de historia por sprint. Necesitará cinco sprints para completar los elementos del backlog que ha priorizado para el lanzamiento.
Algunos proyectos necesitan un sprint de lanzamiento para tareas como las pruebas de rendimiento y la documentación del usuario. Las pruebas son una parte vital del desarrollo de software y pueden terminarse de forma manual o automatizada.
Para obtener la máxima eficacia, intente automatizar las pruebas para ahorrar tiempo y mantener la coherencia de los procesos; siga estos pasos buenas prácticas en pruebas de automatización para obtener resultados óptimos. También debe incluir pruebas de usuario para conocer la opinión de usuarios reales antes del lanzamiento principal.
Y recuerde: siempre puede ajustar su plan de lanzamiento para adaptarlo a mejoras o cambios de última hora.
vía Kate Priestman, Global App Testing
5. Actualizar continuamente el plan de lanzamiento
Una vez que haya planificado sus sprints, debe revisar y actualizar periódicamente su plan. Esto mantiene a su equipo en el buen camino y le ayuda a identificar las áreas que podrían verse afectadas por las circunstancias cambiantes.
Siempre que se realicen cambios en los planes, asegúrese de informar al propietario de la empresa y a las partes interesadas para garantizar la alineación en todo momento.
También debe tener regularmente reuniones de equipo para debatir los progresos. En estas reuniones se pueden detectar problemas en la ejecución del plan original, ajustar el plan o establecer una nueva forma de avanzar. Puede que descubras que tu plan era demasiado ambicioso, o quizá no lo suficiente.
Este tipo de información puede servir de base para futuros planes de lanzamiento.
5 buenas prácticas de planificación ágil de lanzamientos
Nunca publique trabajo inacabado
Para cumplir con la fecha de lanzamiento, puede ser tentador liberar trabajo que aún está en producción, pero es mejor retrasar la liberación hasta que todo haya sido probado y revisado a fondo. Después de todo, parte de la gestión de la publicación es gestionar las valoraciones y reseñas de app store -necesitas que tu software no tenga errores y funcione como se espera de él.
Tener roles claramente definidos
Los equipos ágiles tienen roles claramente definidos en función de las habilidades de cada individuo. Cada miembro del equipo sabe lo que se espera de él, por lo que el lanzamiento progresa sin problemas. Los equipos ágiles tienen dos roles especializados:
- Propietario del producto: se encarga de las metas, de escribir las historias de los usuarios y de priorizar el backlog del producto
- Scrum Master: entrena al equipo y facilita la eliminación de obstáculos que podrían retrasar el lanzamiento
vía SAFe
Concéntrese en sus metas
Es fácil atascarse en los detalles y perder de vista el panorama general. Las oportunidades de marketing y las funciones del producto son importantes, pero no deben ser tu objetivo principal. Asegúrate de priorizar el trabajo y las funciones en función de la visión del producto y la meta de lanzamiento.
Publica regularmente
El objetivo de la planificación ágil de lanzamientos es entregar productos a los clientes. Por lo tanto, asegúrese de publicar con frecuencia y no se quede atrapado en interminables ciclos de sprint.
Al fin y al cabo, los clientes se adaptan más fácilmente a los lanzamientos más pequeños y es más fácil realizar cambios para futuros lanzamientos. Su meta debe ser siempre añadir valor a los clientes; no envíe una versión si no les sirve.
Tenga regularidad
reuniones de planificación de sprints Como parte de la planificación ágil de lanzamientos, debe tener reuniones periódicas para reuniones de planificación de sprints . Suelen girar en torno a las historias de usuario y el backlog del producto, así como:
- Dependencias de tareas
- La funcionalidad del producto
- El número de sprints necesarios
- La próxima versión
- Funciones prioritarias
- Comentarios de las partes interesadas y de los clientes
- Resultados de los sprints
- Qué versión del producto lanzar
Las reuniones de planificación de sprints también deben definir la meta del sprint en función del objetivo de lanzamiento y la visión del producto.
vía Kate Priestman, Global App Testing
Planifica tu trabajo con eficacia para asegurarte de alcanzar las metas de tu equipo
El método ágil es una parte importante del desarrollo de software: la planificación ágil de lanzamientos guía el proceso de desarrollo ágil. Proporciona a los equipos una estructura al tiempo que mantiene la flexibilidad necesaria para adaptarse a los requisitos cambiantes.
La planificación de versiones puede agilizar el desarrollo de productos y aumentar la satisfacción del cliente. Así que hacerlo bien es una habilidad vital para cualquier equipo de producto.
Esperamos que ahora comprenda mejor lo que significa "hacerlo bien".
En resumen, tiene que definir cuidadosamente sus metas, priorizar su backlog de producto, trabajar duro en la planificación de sprints e iteraciones para adaptarse a sus objetivos generales, y actualizar continuamente su plan para mantener la flexibilidad. Herramientas como Análisis DAFO y Teoría del cambio (TOC) le ayudará a identificar un plan y a mantener la flexibilidad en su ejecución.
kate Priestman
es la Directora de Marketing de Global App Testing, una solución de pruebas funcionales de extremo a extremo líder y de confianza para las aplicaciones
empresas de control de calidad
. Tiene más de 8 años de experiencia en marketing y amplios conocimientos en desarrollo de marca, generación de leads y demanda, y estrategia de marketing. Encuentra sus artículos publicados en Dealavo y CEO Blog Nation.