Todos los años, Daniel Chait, director general de una empresa de software de 650 personas se toma una semana libre y apaga el móvil. Sin embargo, en sólo 24 horas, los correos electrónicos de los miembros de su equipo de varios departamentos se acumulan.
La realidad es que los CEO y otros ejecutivos de la C-suite siempre están trabajando en múltiples flujos de trabajo, incluso durante las vacaciones y los fines de semana.
¿A qué precio? Casi la mitad de los ejecutivos de todo el mundo experimentan agotamiento porque no pueden mantener un equilibrio entre su trabajo y su vida personal.
Por eso, dominar la gestión del tiempo de los ejecutivos no es sólo una habilidad que conviene tener; es una necesidad. Es la diferencia entre seguir siendo productivo y acabar abrumado: aquí es donde las estrategias de gestión del tiempo pueden ayudarle a dominar el tiempo con eficacia.
Comprender la gestión del tiempo ejecutivo
Puede tener la sensación de que el día no da para más, pero ése no es exactamente el problema.
el verdadero problema es establecer prioridades. Ahí es donde la mayoría de los ejecutivos y futuros líderes se atascan.
Y, sinceramente, ¿puede culparles? Imagínese gestionar un montón de responsabilidades con los plazos respirándole en la nuca. Añada algunas tareas inesperadas pero importantes -como esas llamadas telefónicas sorpresa o reuniones de última hora- y su agenda se irá al garete. Según un estudio realizado por Harvard Business Review, los directores generales trabajaban una media de 62,5 horas a la semana, mucho más de las 40 horas semanales habituales.
Pero he aquí la buena noticia: si mejora su capacidad de organización, programa reuniones con antelación y gestiona otras tareas delegadas mediante una gestión eficaz del tiempo, puede dar un vuelco serio a su situación. Entendamos cómo.
**Lea también Cómo resolver los desafíos comunes de la gestión del tiempo: La guía definitiva
Definición de gestión ejecutiva del tiempo
Lo primero es lo primero: ¿qué es exactamente la gestión del tiempo para directivos?
Pues bien, es cuando los ejecutivos de alto nivel planifican y priorizan estratégicamente las tareas para maximizar la productividad, garantizar un uso eficiente del tiempo y alcanzar las metas de la organización.
Importancia de la gestión eficaz del tiempo para los ejecutivos
Ya que estamos, echemos un vistazo a las infinitas ventajas de gestión ejecutiva del tiempo para los ejecutivos y sus organizaciones.
- Mejora la priorización: Los ejecutivos son profesionales a la hora de priorizar tareas, ¿verdad? Pues bien, la gestión del tiempo les ayuda a gestionar su tiempo aún mejor. Agudiza su capacidad para averiguar qué tareas o proyectos deben abordarse en primer lugar en función de su importancia
- Reduce el estrés: Con una lista interminable de tareas pendientes, es fácil que los ejecutivos se sientan abrumados. Las buenas prácticas de gestión del tiempo les ayudan a programar el tiempo para organizar sus tareas y reducir el estrés general
- Aumenta la organización: La gestión del tiempo consiste en ser inteligente con el tiempo. Permite a los ejecutivos dividir sus grandes metas en tareas más pequeñas y manejables, lo que hace más fácil mantenerse organizados y alcanzar esas metas sin tener que esforzarse. Esto les ayuda a mejorar su capacidad de liderazgo delegando tareas administrativas de forma eficaz
Técnicas esenciales de gestión del tiempo para ejecutivos
Teniendo en cuenta la importancia de la gestión del tiempo, he aquí algunas técnicas de gestión del tiempo que te ayudarán a mantenerte en el buen camino, sin perder de vista tus metas ni tus preciadas horas de sueño:
🔹Priorización: ajuste de objetivos clave
Como ejecutivo, usted es responsable de todo, desde los triunfos hasta los desastres, pasando por todo lo demás.
Tomemos el ejemplo de Percy, que, como muchos jóvenes directores generales, se está poniendo unos zapatos muy grandes. Se ha hecho cargo de la empresa familiar, siguiendo los pasos de su padre, y sabe que tiene que hacer las cosas bien para demostrar su competencia.
Percy se enfrenta al reto diario de gestionar el crecimiento de la empresa, tomar decisiones cruciales y asegurarse de que su equipo alcanza sus objetivos.
Para no sobrecargar su memoria de trabajo, Percy sabe que es esencial establecer prioridades de forma inteligente. No puede centrarse en todo a la vez, así que divide sus metas a largo plazo en partes manejables.
Por ejemplo, Percy ajusta objetivos trimestrales en lugar de intentar que la empresa crezca un 20% en un año. Cada trimestre, él y su equipo se centran en objetivos concretos, como mejorar la satisfacción del cliente o lanzar una nueva línea de productos.
Utiliza Metas de ClickUp y OKR para seguir su progreso en tiempo real. Ajusta metas mensurables, asigna tareas a su equipo y supervisa el progreso de cada objetivo.
controle el progreso hacia sus metas con Metas ClickUp, realizando un seguimiento de los objetivos basados en tareas_
Por ejemplo, puede asignar al equipo de marketing la tarea de aumentar el tráfico del sitio web en un 15% este trimestre, mientras que el equipo de ventas trabaja para aumentar las conversiones en un 10%. De esta forma, Percy se asegura de que todos estén alineados.
Consejo profesional: Una meta SMART podría tener este aspecto: "Aumentar las ventas un 10% en el tercer trimestre centrándonos en dos módulos de formación en ventas, dos casos prácticos y un programa de incentivos revisado para nuestros representantes de ventas." Con Plantilla de Metas SMART de ClickUp puede realizar un seguimiento eficaz de todo esto.
🔹Delegación: utilizar su equipo con eficacia
Los ejecutivos tienen equipos que son más que capaces de ayudar con las tareas. Pero aquí está el truco: sólo pueden ayudar si usted delega tareas de manera eficiente.
Pero delegar responsabilidades es difícil. Un CEO de éxito se centra sólo en determinadas reuniones para ahorrar tiempo y prefiere evitar la multitarea. Esto también incluye prescindir de reuniones innecesarias para mejorar la productividad.
La clave está en tomar decisiones inteligentes. No todas las responsabilidades necesitan tu toque personal. Céntrate en las tareas que realmente requieren tu experiencia y delega el resto en otros directivos.
Y si algo queda fuera de las competencias de tu equipo, ahí es donde entra en juego la subcontratación.
Herramientas como ClickUp convierten la delegación en un juego de niños.
Con Tareas de ClickUp clickUp Tareas /%href/ , puede crear y gestionar tareas ajustando nombres, descripciones, personas asignadas, fechas límite y prioridades.
Cree un sistema de gestión de tareas más eficiente y eficaz con ClickUp Task
Consejo profesional: No se limite a delegar tareas, delegue autoridad. Permita que su equipo tome decisiones y se apropie de su trabajo. Los ejecutivos sobresalientes construyen una cultura de confianza al empoderar a los miembros del equipo para que tomen propiedad de sus tareas.
ClickUp es una excelente manera de mantener el rumbo y la puntualidad en las entregas a clientes, la gestión del tiempo y la gestión de proyectos.
Tracy, Gestora de proyectos, Ninestone Marketing
🔹Bloqueo del tiempo y estructuración del día
¿Sabías que la persona media pierde 218 minutos al día ¿evitando el trabajo necesario? Eso supone unos 55 días al año esquivando tareas.
Los ejecutivos pueden evitarlo utilizando un método práctico conocido como bloqueo del tiempo para estructurar su jornada. Es sencillo y flexible. Una cosa que sin duda hace es frenar la procrastinación.
Los directores ejecutivos que utilizan el bloqueo del tiempo para mantener los pies en la tierra con expectativas realistas.
Por ejemplo, Elon Musk. El multimillonario fundador de SpaceX y Tesla confía en la eficacia del bloqueo del tiempo. Y no sólo él: directores ejecutivos como Bill Gates y expertos en productividad como Cal Newport también confían en esta técnica para mantener sus agendas en el buen camino y sus listas de tareas pendientes bajo control.
La técnica Pomodoro para concentrarse en el trabajo
A finales de la década de 1980, un estudiante universitario italiano llamado Francesco Cirillo inventó lo que hoy se conoce como la Técnica Pomodoro.
Descubrí que podías aprender a mejorar tu eficacia y a calcular mejor el tiempo que te llevaría una tarea registrando cómo utilizas tu tiempo"
Suena extravagante, pero en realidad es muy sencillo y perfecto para ejecutivos ocupados que quieren mejorar su gestión del tiempo:
- Elige un proyecto o tarea en la que quieras centrarte
- Ajusta un cronómetro para 25-30 minutos y ponte manos a la obra
- Cuando suene el cronómetro, tómate un descanso de dos o tres minutos
- Repite
- Después de cuatro sesiones, tómate un descanso más largo
- Marca cada sesión con una X en tu cuaderno para hacer un seguimiento de tus progresos
Una sesión Pomodoro de 25 minutos es lo suficientemente larga como para progresar, pero no tanto como para que resulte abrumadora: perfecta para prevenir la fatiga mental
Cuatro sesiones Pomodoro pueden convertirse en una mañana muy productiva.
Además, las tareas más cortas durante estas sesiones dan a los ejecutivos la oportunidad de ponerse al día con su equipo o incluso escuchar a los clientes.
¿Y después de tanto trabajo concentrado? Es hora de comer, o incluso de una merecida siesta.
empresas como Google y la NASA disponen de cabinas de sueño para aumentar la productividad de sus empleados. Según la Fundación Nacional del Sueño, un estudio reveló que una siesta de 40 minutos puede aumentar la productividad en un 34%.
Aprovechar la tecnología para gestionar el tiempo
Si lo que buscas es dominar la gestión del tiempo ejecutivo, bueno software de gestión del tiempo es tu mejor amigo.
Examinemos cómo Percy, el CEO de una startup, superó los obstáculos de la gestión del tiempo utilizando las potentes funciones de ClickUp.
📌 Desafío 1: Gestión del tiempo en varios proyectos y tareas
Como director general de una empresa de rápido crecimiento, Percy estaba constantemente atrapado entre varios proyectos. Su calendario era un caos de reuniones, correos electrónicos y tareas, y le resultaba imposible hacer un seguimiento de su tiempo.
🔮 Solución: Control de tiempo de proyectos de ClickUp de ClickUp.
Con esta herramienta, Percy podía controlar fácilmente el tiempo dedicado a cada tarea iniciando y deteniendo cronómetros, añadiendo notas y generando informes detallados sobre la asignación del tiempo.
controle su tiempo de forma precisa y eficaz con la función de control de tiempo integrada en ClickUp
Ya sea en su escritorio o en su móvil, Percy podía controlar su tiempo y mantenerse dentro de su horario.
*Más información sobre la gestión de calendarios: Cómo gestionar eficazmente su Calendario Ejecutivo
📌 Desafío 2: Perder un tiempo valioso en tareas repetitivas y de poco valor
Al igual que muchos directores ejecutivos, Percy se encontró empantanado por tareas repetitivas que consumen mucho tiempo: actualización del estado de las tareas, gestión de documentos y elaboración de informes.
Estas tareas le quitaban tiempo que podría haber dedicado a decisiones y estrategias de alta prioridad.
Solución: Entre en Automatización del flujo de trabajo de ClickUp función.
Gracias a la automatización, Percy pudo eliminar estas tareas repetitivas y centrarse en lo importante. ClickUp automatizó las asignaciones de tareas, las actualizaciones de estado e incluso añadió comentarios, todo ello sin que Percy moviera un dedo.
📌 Desafío 3: Lucha por priorizar y organizar las tareas de forma eficaz y hacer un seguimiento de los plazos
Como director general, Percy estaba constantemente abrumado por el gran número de tareas, reuniones y plazos que tenía entre manos. Le resultaba difícil saber qué tareas requerían su atención de inmediato y cuáles podían esperar.
Su falta de estructura le provocaba un estrés innecesario y el incumplimiento de los plazos.
Solución: La amplia biblioteca de plantillas de ClickUp acudió al rescate de Percy.
Por ejemplo, Plantilla de matriz de prioridades de ClickUp y Plantilla del Calendario de ClickUp fue la solución perfecta para resolver el problema de Percy.
Con la plantilla de matriz de prioridades, Percy pudo clasificar sus tareas en función de su urgencia e importancia. Esto le ayudó a identificar inmediatamente dónde concentrar su tiempo y energía, asegurándose de que las tareas más críticas fueran completadas en primer lugar.
La Plantilla de Calendario simplificó aún más la agenda de Percy al permitirle gestionar tareas, eventos y plazos de una forma visualmente estructurada.
Tanto si necesitaba una Panorámica como un Cronograma detallado, esta plantilla mostraba claramente sus próximas prioridades.
🔹Say no to email spamming
La sobrecarga de correo electrónico no es ninguna broma.
De hecho, algunas empresas están adoptando una política de "no correo electrónico" porque responder constantemente a una bandeja de entrada desbordada puede acabar con la productividad.
Pero reconozcámoslo: el correo electrónico sigue siendo una herramienta de comunicación vital, y atender llamadas telefónicas todo el día no es la solución. Entonces, ¿cómo encontrar el equilibrio?
Empieza por cortar el rollo: anula la suscripción, silencia las notificaciones y haz lo que sea necesario para controlar el caos. Los grandes líderes saben que la comunicación cara a cara es clave para las grandes decisiones, así que no elijas tu bandeja de entrada para las cosas importantes.
Otra medida inteligente es contratar a un asistente que filtre tus correos electrónicos y marque sólo los urgentes.
Como CEO, también puedes eliminar la cultura de "CC a todos" en tu empresa para reducir los correos electrónicos innecesarios. Tu bandeja de entrada -y tu tiempo- te lo agradecerán.
Estrategias de gestión del tiempo para directores ejecutivos Mejorar la gestión del tiempo puede marcar la diferencia entre dirigir la jornada y dejar que ella te dirija a ti. He aquí algunas estrategias clave para ayudar a los ejecutivos a centrarse en lo que más importa:
Estrategia #1: Identificar las actividades de alto impacto
Los CEO pueden ser más productivos en la oficina aplicando técnicas de gestión del tiempo como la regla 80/20.
La regla 80/20 (Principio de Pareto) sugiere que el 80% de tus resultados proceden del 20% de tus esfuerzos. Céntrate en las actividades de mayor impacto, delega el resto y conseguirás más en menos tiempo.
Hacer una auditoría del tiempo también ayuda. Dedique un tiempo a revisar cómo pasa el día e identifique áreas de mejora. Involucre a su equipo para obtener mejores perspectivas.
Para facilitar este proceso, considere la posibilidad de utilizar Documentos de ClickUp .
utilice ClickUp Docs para colaborar con su equipo, dejar comentarios y asignar tareas_
Con la edición en tiempo real, puede etiquetar a los miembros de su equipo, dejar comentarios, asignar elementos de acción e incluso convertir esos comentarios en tareas con seguimiento para asegurarse de que todo el mundo se mantiene al tanto de sus prioridades.
**El Principio de Pareto fue introducido por el economista italiano Vilfredo Pareto en 1896. Descubrió que el 80% de la tierra en Italia era propiedad de sólo el 20% de la población. Esta observación evolucionó más tarde hasta convertirse en la famosa regla 80/20, que se aplica en la gestión del tiempo.
Estrategia nº 2: Equilibrar las reuniones y el tiempo de trabajo
Hay un reto que dificulta que los CEO se centren en el trabajo real y de alto impacto: las reuniones.
Las reuniones pueden consumir rápidamente los días de los CEO. Por término medio, los líderes pasan 72% de su semana laboral en reuniones.
Aquí es donde Vista del Calendario de ClickUp y Vistas de la tarea de ClickUp brillo.
Cree una Panorámica clara de sus proyectos y gestione eficazmente la carga de trabajo de su equipo con el Calendario de ClickUp
Con la vista de Calendario, puede bloquear visualmente el tiempo de su agenda, viendo reuniones, tareas y trabajo, todo en un solo lugar.
La función de arrastrar y soltar le permite ajustar los horarios rápidamente. También puede personalizar las vistas para adaptarlas a su flujo de trabajo, cambiando entre diseños diarios, semanales o mensuales.
Además, la sincronización con calendarios externos como el de Google garantiza la consolidación de todos los eventos.
Cuando se trata de priorizar tareas, las vistas de tareas de ClickUp realmente brillan.
Por ejemplo, si está gestionando un proyecto importante, puede cambiar a la vista Lista para agrupar las tareas por prioridad, persona asignada o fecha límite.
Si necesita un enfoque más visual, la vista Tablero le permite arrastrar las tareas entre columnas en función de su estado, para que siempre sepa lo que está en curso, lo que está en espera y lo que está completado.
Estrategia #3: Fatiga de decisiones: Agilizar los procesos de toma de decisiones
La fatiga de decisión es algo a lo que se enfrentan todos los directores ejecutivos: tomar decisiones críticas para la empresa puede dejarle abrumado.
¿La buena noticia? Con las estrategias adecuadas -y un poco de ayuda de ClickUp- puede minimizar la fatiga en la toma de decisiones y mantener la productividad.
Una forma de hacer frente al cansancio por las decisiones es ajustar la automatización. Automatizaciones ClickUp gestiona tareas repetitivas, como el desplazamiento de tareas por fases o la asignación de miembros de un equipo.
Otra herramienta útil es Mapas mentales de ClickUp que organiza visualmente tareas y proyectos, facilitando la toma de decisiones complejas.
Para tener una visión global de sus prioridades, Paneles de ClickUp le ofrecen información en tiempo real sobre métricas y tareas clave, ayudándole a tomar decisiones informadas sin estrés.
obtenga una vista completa del progreso de su proyecto con los paneles de control de ClickUp
💡 Consejo profesional: Utilice los paneles personalizados de ClickUp para crear un centro de comandos personalizado para sus proyectos. Combine widgets como el progreso de las tareas, el control de tiempo y las métricas clave del proyecto en una sola vista. De este modo, podrá supervisarlo todo de un vistazo, tomar decisiones rápidas y mantener a su equipo alineado sin tener que salir del panel
Desarrollo de un plan personal de gestión del tiempo
Cada uno de nosotros es diferente. La elaboración de un plan personal de gestión del tiempo le permite construir un plan eficaz que funcione para usted. Estas son algunas pautas que pueden ayudarle a crear su propio plan personal de gestión del tiempo:
Autoevaluación: Comprender su uso del tiempo
Antes de crear un horario eficiente, es importante comprender cuánto tiempo llevan las tareas.
Empieza por hacer un seguimiento del tiempo que dedicas a cada tarea durante una semana.
Tanto si escribes un correo electrónico como si asistes a una reunión o completas un proyecto, registra los resultados con un cronómetro o una aplicación de control de tiempo. Esto te ayudará a ver a dónde va tu tiempo y te dará una comprensión más precisa de tus hábitos de trabajo.
Dividir los grandes proyectos en metas más pequeñas y manejables puede ser de gran ayuda.
Ayúdate con cientos de plantillas de gestión del tiempo ya preparadas: 10 Plantillas Free de Gestión del Tiempo (Calendarios & Horarios)
Ajuste de metas y hitos realistas
Unas metas claras y viables son la columna vertebral de cualquier plan de gestión del tiempo que se precie.
Empiece cada semana haciendo una lista de todas las tareas que debe realizar, incluidas las tareas periódicas y los plazos que se aproximan.
A la hora de ajustar las metas, utiliza el método SMART:
- Específico: Define claramente cada tarea o meta
- Mensurable: Seguir el progreso con hitos tangibles
- Alcanzables: Desafíate a ti mismo, pero mantén metas realistas
- Relevantes: Alinee sus metas con sus objetivos a largo plazo
- Limitados en el tiempo: Asigne plazos a cada tarea para crear urgencia y evitar la procrastinación
Crear un calendario dinámico: adaptarse a los cambios
Como ejecutivo, su agenda cambia constantemente.
Para prepararse para ello, es crucial crear un horario flexible que permita que ese cambio se produzca sin interrumpir sus tareas actuales.
Deje un margen de tiempo entre tareas para dar cabida a sorpresas como reuniones, retrasos en el proyecto o peticiones urgentes. Si todo va sobre ruedas, aprovecha ese tiempo extra para empezar la siguiente tarea o tomarte un merecido descanso.
¿Necesita ayuda para planificar su agenda? Utilice una plantilla de ClickUp para empezar un día productivo
**Lea también Matriz de Gestión del Tiempo: Organice sus tareas para el intento correcto
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Plantilla de gestión del tiempo de ClickUp
Incluso con los mejores planes, los eventos inesperados pueden alterar su agenda.
En Plantilla de horario de gestión del tiempo ClickUp le permite ajustar fácilmente su calendario para adaptarse a los cambios.
Plantilla de calendario de gestión del tiempo de ClickUp.
Su función de arrastrar y soltar facilita el cambio de tareas y te da una perspectiva de dónde empleas la mayor parte de tu tiempo.
Esto le ayuda a identificar los cuellos de botella de la productividad y a delegar en consecuencia tareas de poco valor en el resto de su equipo.
**Lea también 10 Plantillas de Horarios Free en Excel, Hojas de cálculo de Google y ClickUp
Cómo superar los obstáculos en la gestión del tiempo de los ejecutivos
Los ejecutivos se han enfrentado a suficientes obstáculos como para saber cómo sortear el caos, ya sean interrupciones inesperadas, estrés creciente o falta de límites.
Exploremos cómo los ejecutivos experimentados manejan estos desafíos y cómo ClickUp puede ayudar a allanar el camino.
Manejo de las interrupciones y mantenimiento de la concentración
Las interrupciones son inevitables, pero la clave para minimizar su impacto es disponer de un sistema.
Ahí es donde Cerebro ClickUp entra.
optimice la preparación de su evaluación del rendimiento con ClickUp Brain_
Con esta herramienta impulsada por IA, puede obtener respuestas instantáneas, generar resúmenes y gestionar tareas de forma más eficaz, ahorrándole un tiempo precioso.
Ya sea resumiendo agendas de reuniones o creando listas de tareas, ClickUp Brain le ayuda a recuperar rápidamente la concentración y seguir adelante.
Consejo profesional: Para mantener la concentración, el Modo Yo de ClickUp minimiza las distracciones permitiéndole ver sólo las tareas asignadas a usted, eliminando el ruido de otros proyectos. Esto mantiene su atención donde debe estar, incluso en medio de las interrupciones diarias.
Estrategias para reducir el estrés y el agotamiento
La Ley de los Rendimientos Decrecientes demuestra que esforzarse en exceso conduce a resultados menos óptimos.
En otras palabras, trabajar más horas no siempre significa conseguir más, sino agotarse antes.
Para evitarlo, es fundamental saber cuándo hay que tomarse un descanso y dar un paso atrás. Vista Carga de trabajo de ClickUp le permite controlar su capacidad, asegurándose de que no está sobrecargado y reduciendo el riesgo de agotamiento.
Para el autocuidado, ajuste recordatorios en ClickUp para dedicar tiempo al ejercicio, el descanso y la reflexión.
Comunicación eficaz: ajuste de los límites con el tiempo
El ajuste de los límites es esencial para gestionar su tiempo y reducir el estrés.
Utilice la función de bloqueo del tiempo de ClickUp para priorizar tareas y reservar tiempo para el trabajo centrado.
Puede establecer límites claros en cuanto a reuniones y tareas completadas organizando visualmente su agenda.
Además, Control de tiempo de ClickUp le permite medir el tiempo que tarda en completar las tareas, lo que le ayuda a establecer plazos realistas y evitar comprometerse en exceso.
Beneficios y resultados de una mejor gestión del tiempo para ejecutivos
La mejora de la gestión del tiempo de los ejecutivos tiene un efecto dominó. Según Gallup, 70% del compromiso de los equipos puede estar directamente enlazado con las acciones de un directivo. Estas son las principales ventajas de dominar la gestión del tiempo:
Aumento de la productividad y la eficiencia
Tachar elementos de una lista de tareas pendientes tiene su satisfacción. Cuando tienes las tareas ordenadas, puedes priorizar las tareas urgentes, evitar distracciones y cumplir los plazos de forma sistemática.
También lea: 10 Free Time Log Hojas de plantilla en Excel, Word y ClickUp
Mejor conciliación de la vida laboral y familiar
La gestión del tiempo no consiste sólo en trabajar más, sino en crear un horario equilibrado. Si gestionas tus tareas con eficacia, podrás dedicar tiempo a actividades personales, descansar y hacer las pausas que tanto necesitas.
Mejora el liderazgo y la moral del equipo
Recuerde, 50% de los empleados que no están contentos con su jefe lo dejarán en el próximo año.
Cuando gestionas bien tu tiempo, predicas con el ejemplo a aumentar la productividad de tu equipo . Su equipo apreciará su dirección clara.
Lea también: 10 Free Employee Hoja de horas plantillas en Excel, Word, y ClickUp
Haga que cada minuto cuente con ClickUp
La pregunta que me hago casi todos los días es: "¿Estoy haciendo lo más importante que podría estar haciendo?"... A menos que sienta que estoy trabajando en el problema más importante en el que puedo ayudar, no me sentiré bien sobre cómo estoy empleando mi tiempo.
Mark Zuckerberg, cofundador, presidente y director general de Meta Platforms
Para los ejecutivos, la gestión del tiempo no consiste sólo en mantener una agenda apretada, sino en asegurarse de que cada minuto se dedica a tareas de gran impacto que hacen avanzar a la empresa.
Como ejecutivo, usted puede dar una figura única a la cultura de su organización. Su equipo ve su dedicación a la gestión del tiempo como una regla de oro para la empresa.
Ahí es donde entra en juego ClickUp. Piense en ClickUp como su asistente ejecutivo, siempre dispuesto a ayudarle a gestionar su tiempo de forma eficaz.
Con sus sólidas funciones de gestión de tareas, control de tiempo y visualización de proyectos, ClickUp le ayuda a gestionar su tiempo de forma más eficaz, para que pueda centrarse en el panorama general mientras todo funciona a la perfección entre bastidores.
Transforme su forma de trabajar y predique con el ejemplo. Inscríbete en ClickUp y toma el control de tu tiempo para que puedas dedicarlo a lo que realmente importa.