Admitámoslo: el cambio es difícil.
Tanto si se trata de introducir un nuevo sistema de software como de renovar por completo el funcionamiento del equipo, la transición puede parecer como intentar dar la vuelta a un crucero a golpe de remo.
Las organizaciones que aplican con éxito los cambios se centran en la preparación y la estrategia. Una herramienta habitual en la que se apoyan es la evaluación de la preparación para el cambio.
La evaluación de la preparación para el cambio es la clave para comprender la capacidad de su equipo para adaptarse a los nuevos cambios y aplicarlos.
Exploremos la importancia de la evaluación de la preparación para el cambio y cómo puede descubrir posibles obstáculos antes de que impidan el progreso de su equipo.
¿Qué es una evaluación de la preparación para el cambio?
Una evaluación de la preparación para el cambio es un plan diseñado sistemáticamente para determinar hasta qué punto su organización y sus empleados están preparados para aceptar y adaptarse a un cambio inminente.
Una evaluación exhaustiva de la preparación para el cambio implica un análisis en profundidad de una organización o proyecto a todos los niveles. Analizando factores como las condiciones existentes, los recursos disponibles, la motivación de los empleados y la cultura de la organización, se puede elaborar un plan personalizado para implantar los cambios deseados.
El software de gestión de proyectos ayuda a agilizar la implantación mediante un seguimiento eficaz del progreso, la gestión de recursos y garantizar la ejecución eficaz de los proyectos.
**El cambio es inevitable, pero gestionarlo no tiene por qué ser caótico. Descubra las 10 mejores herramientas de gestión del cambio que le ayudarán a superar las transiciones sin problemas y a mantener a su equipo en el buen camino
Componentes clave de una evaluación de la preparación para el cambio
¿Qué aspecto tiene una evaluación de la preparación para el cambio organizativo? ¿Qué rol desempeñan las evaluaciones de la preparación?
Veamos algunos de los principales componentes de una evaluación de la preparación para el cambio. Los trataremos brevemente a continuación y los ampliaremos en secciones posteriores:
1. Cultura organizativa
La cultura desempeña un papel importante en la capacidad de una organización para aceptar el cambio.
¿Cuál es la flexibilidad de su equipo ante las nuevas ideas? ¿Es más resistente al cambio que resiliente?
La disposición al cambio de una organización se evalúa mediante:
- Apertura al cambio: Evaluar la receptividad de los empleados a nuevas ideas y procesos
- Tolerancia al riesgo: Comprensión de la disposición de la organización a asumir riesgos asociados al cambio
- Colaboración: Analizar en qué medida los equipos trabajan juntos durante las transiciones
Una cultura que apoya la innovación y la adaptabilidad es más receptiva al cambio. Sin embargo, una cultura que hace hincapié en la tradición y la estabilidad puede resistirse a los esfuerzos de cambio.
Una evaluación de la preparación para el cambio ayuda a identificar posibles obstáculos y le permite alinear las iniciativas de cambio con la cultura de su empresa.
2. Compromiso de los líderes
Los estudios demuestran que hasta el 72% de los cambios fracasan debido a la falta de compatibilidad de la dirección y a la resistencia de los empleados. Si los directivos no están de acuerdo con el cambio, el proceso puede fracasar o, como mínimo, alargarse.
Es esencial evaluar si la dirección está dispuesta a compatibilizar el cambio y promoverlo activamente. Es más probable que los empleados se suban al carro cuando ven que la alta dirección participa en el proceso.
3. Compromiso de las partes interesadas
No puedes hacerlo solo.
Involucrar a las partes interesadas clave -personas con un interés directo en el cambio- ayuda a crear un efecto dominó de compatibilidad. ¿Están las partes interesadas entusiasmadas con los nuevos procesos o nerviosas ante la puerta de salida?
Su participación puede configurar la actitud general hacia el cambio. Si no se les tiene en cuenta, pueden desvincularse o resistirse, lo que puede afectar al intento correcto de cambio. Equipos interfuncionales ayudan a salvar las distancias entre departamentos, fomentando una comunicación abierta y transparente. Este mayor diálogo permite a las partes interesadas compartir sus puntos de vista y preocupaciones, garantizando que todos estén alineados con las metas de la iniciativa de cambio.
La mejora de la comunicación conduce a una mejor toma de decisiones y a una visión compartida, lo que es esencial para implicar eficazmente a las partes interesadas.
4. Formación
¿Disponen sus empleados de las competencias necesarias para que el proceso de cambio se mantenga?
A veces, todo el entusiasmo del mundo no servirá de nada si su equipo no está preparado para manejar nuevas herramientas, procedimientos o modelos de empresa.
Evaluar las competencias actuales frente a las necesidades futuras es esencial para el intento correcto de cambio. Este análisis ayuda a identificar las áreas en las que es necesaria la formación. Las carencias de conocimientos pueden subsanarse con la renovación y el perfeccionamiento del personal existente o la contratación de nuevos profesionales con conocimientos específicos.
Si identifica estas carencias con antelación, podrá poner en marcha programas de formación eficaces para equipar a su equipo para el intento correcto. Esto garantizará que se sientan preparados y con compatibilidad durante todo el proceso de cambio.
💡Consejo profesional: Motive a su equipo para que trabaje por una meta común con estos consejos gestión de equipos estrategias.
5. Planes de gestión de riesgos
Toda iniciativa de cambio entraña riesgos, ya se trate de un descenso de la productividad o de una resistencia en toda regla. Parte del proceso de evaluación consiste en identificar esos riesgos.
¿Podría haber falta de recursos? ¿Problemas de comunicación? Una vez detectados los posibles problemas, puede correlacionar una estrategia de gestión del cambio para mitigarlos antes de que se conviertan en una crisis en toda regla.
💡Consejo profesional: Aclare los riesgos potenciales de la gestión del cambio con plantillas gratuitas de evaluación de riesgos .
6. Métricas de rendimiento
Por último, ¿cómo medirá el intento correcto de cambio?
Es importante hacer un seguimiento del progreso a lo largo del tiempo y ajustarlo cuando sea necesario. Sin unas métricas claras, básicamente se está volando a ciegas.
Algunas métricas clave que puede seguir para evaluar el impacto de su iniciativa de cambio son:
- **Tasa de adopción: mide cuántos empleados utilizan los nuevos procesos o herramientas
- Compromiso de los empleados: Realiza un seguimiento de la implicación y satisfacción de los empleados con el cambio
- Finalización de la formación: Supervisa el porcentaje de empleados que han completado un programa de formación obligatorio
- Satisfacción de las partes interesadas: Evalúa los niveles de satisfacción de las partes interesadas clave con el proceso de cambio y sus resultados
Beneficios de una evaluación de la preparación para la gestión del cambio
La gestión del cambio no tiene por qué ser caótica. Claro que podría improvisar, pero es más probable que se encuentre con obstáculos (o peor aún, que acabe perdido).
Con una plantilla de evaluación de la preparación para el cambio, obtendrá una imagen clara de la preparación de la organización antes de embarcarse en cualquier transformación importante.
He aquí por qué es importante:
Mejorar la preparación
Comprobación de los hechos: Según un informe de Oak Engage, el 43% de los empleados consideran que su lugar de trabajo no está preparado para afrontar cambios significativos.
Una evaluación de la preparación permite valorar si el equipo y la infraestructura están preparados para afrontar los cambios que se avecinan.
Cuando realice una evaluación de la preparación para el cambio, podrá tomar medidas proactivas para preparar a su equipo para el cambio que se avecina, desde proporcionar formación hasta ayudar con apoyo emocional. También descubrirá los puntos fuertes que puede aprovechar y los puntos débiles que debe abordar.
A continuación, podrá diseñar una mapa de procesos estratégicos que garantice que el cambio se aplica sin problemas y con menos sorpresas.
Reducir riesgos
Los riesgos son imprevisibles: Son impredecibles.
En un momento todo va bien y al siguiente te encuentras con resistencias inesperadas, fallos de comunicación o caídas de productividad.
Llevar a cabo una evaluación de riesgos con una plantilla de evaluación de la preparación para el cambio ayuda a evitar riesgos comunes, como:
- resistencia al cambio de los empleados o desconfianza en el liderazgo
- Posibilidad de malas comunicaciones o de que las partes interesadas se desentiendan
- Gestión insuficiente de los recursos y carencias de competencias
- Descenso inicial de la productividad y merma de la calidad del trabajo
La identificación temprana de los posibles obstáculos permite crear estrategias para mitigar estos problemas.
Mejorar el compromiso de las partes interesadas
Conseguir que las partes interesadas participen desde el principio mediante una evaluación de la preparación para el cambio garantiza que se sientan valoradas y estén de acuerdo con los cambios. Las organizaciones con un mayor compromiso de las partes interesadas informan de transiciones de cambio más fluidas. Esto fomenta la colaboración y reduce la resistencia de las partes clave.
Una evaluación de la preparación para el cambio le permite calibrar el grado de compromiso de estos actores clave.
¿Están entusiasmados con lo que está por venir o se muestran escépticos?
Necesita que todos empujen en la misma dirección, y evaluar su disposición puede ayudarle a averiguar cómo conseguirlo.
Asignar recursos eficazmente
Todos lo hemos visto: recursos que se destinan a un problema que no necesita solución, mientras que los problemas reales no se abordan. Una evaluación de la preparación le indica dónde se invierten mejor los recursos de su organización (tiempo, dinero, formación).
Por ejemplo, si está implantando un nuevo sistema de CRM, puede suponer que los empleados necesitan más formación técnica. Sin embargo, una evaluación de la preparación podría mostrar que el verdadero problema es la falta de comunicación sobre cómo afecta el nuevo sistema al trabajo diario.
Si se aborda el problema real -mejor comunicación y compatibilidad con la dirección-, la empresa ahorra tiempo y dinero y garantiza una transición más fluida.
🗒Más información: Cómo formar un equipo de gestión del cambio con plantillas de estructura de gestión de proyectos .
Aclarar los próximos retos 28% de los empleados informan de que no disponían de suficiente información para comprender los cambios que se estaban produciendo en su organización.
Al exponerlo todo con plantillas de gestión del cambio puede aclarar los posibles obstáculos tanto para usted como para su equipo. Por ejemplo, puede informar a los empleados de que las próximas semanas podrían ser más agotadoras.
También le dará una idea realista de lo que hay que abordar primero y le ayudará a planificar en consecuencia. En lugar de enfrentarse a un muro de incógnitas, tendrá un camino claro y manejable.
Pasos esenciales para llevar a cabo una evaluación de la preparación para el cambio
Llevar a cabo evaluaciones de preparación garantiza que cada parte de su organización esté preparada para lo que se avecina. Un enfoque estructurado es crucial y, afortunadamente, herramientas como ClickUp puede facilitar mucho este proceso. Veámoslo.
1. Identificar los objetivos y el alcance del cambio
Antes incluso de empezar la evaluación, debe aclarar el objetivo y definir el alcance y su impacto en los sistemas existentes. Tanto si adopta nuevos procesos para toda la organización como si se reestructura tras una fusión o adquisición, responda a preguntas como:
- ¿Por qué se produce el cambio y cómo mejorará los procesos actuales?
- ¿Qué procesos y personas se verán más afectados por este cambio?
- ¿Cómo planea implantarlo?
- ¿Cuánto durará el proceso?
La claridad de estas metas le ayudará a fijar hitos realistas y a poner en marcha gradualmente un plan de gestión del cambio. También puede ajustar los indicadores clave de rendimiento (KPI) para medir en qué medida se está aplicando realmente el cambio e identificar inmediatamente los bloqueos a los que podría enfrentarse.
Obtenga información en tiempo real sobre su plan de gestión de cambios a través de comentarios en los documentos de ClickUp
Aquí es donde Documentos de ClickUp entra en juego.
Utilícelo para correlacionar sus objetivos y el alcance del cambio, crear una Declaración de trabajo (SOW) y esbozar los entregables clave. Realice ediciones o añada comentarios al proceso de cambio en tiempo real con su equipo y convierta el texto en tareas rastreables.
2. Recopilar datos
**Los datos son el núcleo de cualquier evaluación de la preparación. Necesita saber cuál es la situación actual de su organización, tanto en términos de rendimiento pasado como de sentimiento actual.
Algunos de los principales tipos de datos que hay que seguir son:
- Números: Rotación de empleados, productividad, resultados de cambios anteriores..
- Opiniones: Sentimientos de los empleados, compatibilidad con el liderazgo, cultura de la empresa
Algunas formas de recopilar estos datos podrían ser:
- Encuestas: Crear encuestas para empleados, partes interesadas y clientes para conocer los sentimientos y actitudes actuales hacia el cambio
- Entrevistas: Entrevistas individuales con líderes clave, jefes de departamento y empleados de primera línea para obtener información detallada
- Métricas de rendimiento y datos históricos: Analizar datos sobre índices de proyectos completados, niveles de productividad, rotación de empleados, puntuaciones de satisfacción del cliente y rendimiento financiero. Ya hemos tratado algunos de estos temas
- Documentos: Evalúe las políticas, los procedimientos y la documentación actuales relacionados con los procesos, las herramientas y las estrategias
3. Involucrar a las partes interesadas y formar un equipo de gestión del cambio
El intento correcto de cualquier iniciativa de cambio depende de contar con las personas adecuadas. Se necesita un equipo dedicado a liderar el cambio, y es esencial la participación de las partes interesadas. Sin embargo, mantener a todo el mundo sincronizado no es tarea fácil.
La implicación de las partes interesadas puede empezar por pedirles su opinión durante la planificación y hacerles partícipes de la toma de decisiones. Las actualizaciones periódicas de los progresos y los mecanismos de retroalimentación pueden ayudar a mantener el compromiso y abordar las preocupaciones con prontitud.
Formar un equipo diverso de gestión del cambio. El líder del cambio, la fuerza impulsora de la iniciativa de cambio, es responsable de mantener el rumbo. Los miembros del equipo de cambio con conocimientos específicos ejecutarán las tareas relacionadas, como las comunicaciones, la formación y la gestión de riesgos.
También son cruciales los defensores del cambio o empleados influyentes que puedan promover el cambio dentro de sus equipos y ayudar a resolver los problemas de base.
**Consejos para el compromiso
- Escuche activamente: Fomente los comentarios y escuche las preocupaciones para fomentar la confianza y la colaboración. Utilice ClickUp Comments para recoger y responder a los comentarios directamente dentro de las tareas
- Reconozca las contribuciones: Reconozca y recompense las contribuciones de los interesados para mantener el entusiasmo y la compatibilidad. Campos personalizados de ClickUp pueden ayudar a realizar un seguimiento y destacar las contribuciones individuales
- Utilice varios canales: Utilice varios canales de comunicación para llegar a todas las partes interesadas de forma eficaz. El Chat y los Docs de ClickUp permiten una comunicación y documentación fluidas, asegurando que todos estén en la misma página
Haga un seguimiento de las tareas y colabore sin esfuerzo con la vista de chat de ClickUp
Una de las mejores formas de mejorar el compromiso general del equipo es establecer una red de comunicación holística utilizando Vista del chat ClickUp . Está diseñado para agilizar la comunicación y colaboración en equipo en un solo lugar.
Con Chat View, puedes:
- Enviar Mensajes dentro de otras funciones de ClickUp para discusiones contextuales
- Compartir archivos directamente en los chats y mantener la conversación
- Convertir mensajes de chat y discusiones en tareas procesables
- Buscar en el historial de chats para encontrar mensajes anteriores
4. Analizar la cultura de la organización
Analizar la cultura organizativa es crucial en cualquier iniciativa de cambio porque afecta directamente a cómo se perciben, aceptan y aplican los cambios dentro de una organización.
Comprender la cultura existente ayuda a los líderes a identificar posibles barreras y facilitadores del cambio, garantizando que las iniciativas se alineen con los valores y comportamientos de la plantilla. Algunas formas de analizar la preparación organizativa pueden ser:
- Encuestas y entrevistas: Utilice encuestas anónimas y entrevistas directas para medir las percepciones de los empleados sobre su organización
- Observaciones del comportamiento: Observe las interacciones para detectar las diferencias entre los valores declarados y las prácticas reales
- Evaluar la adaptabilidad: Evaluar en qué medida el equipo acepta el cambio y se alinea con los valores de la empresa. Por ejemplo, si trabaja en el sector minorista, evalúe qué porcentaje del personal de primera línea se adapta a los nuevos procesos y tecnologías de ventas
- Implicar a los empleados: Implicar al personal en los cambios culturales para fomentar la propiedad. Cree circuitos regulares de retroalimentación en los que los empleados puedan sugerir mejoras operativas
En función de cómo evalúe su cultura, tome medidas proactivas para facilitar el cambio. Fomente la comunicación abierta, tome nota de las respuestas, escuche activamente e intente comprender las opiniones contrarias.
5. Evalúe las competencias de los empleados y sus necesidades de formación
Una de las razones más comunes del fracaso de las iniciativas de cambio es la falta de aptitudes de los empleados para ejecutar los nuevos procesos. Por eso es crucial evaluar a fondo las competencias del equipo.
- ¿Necesitan nueva formación?
- ¿Hay lagunas que deban cubrirse?
Asegurarse de que su equipo está bien equipado conduce al éxito de las iniciativas de cambio.
Para abordar estos problemas, comience con una evaluación exhaustiva de las aptitudes mediante encuestas, evaluaciones entre compañeros o métricas de rendimiento. Identifique las áreas clave que requieren mejoras y adapte los programas de formación para ayudar a mejorar las competencias de sus empleados.
Implemente talleres continuos y recursos de aprendizaje electrónico y establecer cartas de equipo para que sus equipos puedan revisar el material siempre que lo necesiten. Además, supervise periódicamente los progresos y ajuste la formación en función de los comentarios de los empleados.
Consejo profesional: Eche un vistazo a Plantillas de evaluación de necesidades de ClickUp para ver en qué punto están rezagados sus equipos y ofrecerles formación específica.
6. Elija las herramientas adecuadas para la evaluación
El intento correcto de evaluación de la preparación para el cambio depende de las herramientas que utilice para recopilar datos e información. Es importante utilizar herramientas que simplifiquen el proceso en lugar de complicarlo. Las plantillas de ClickUp están diseñadas precisamente para eso. Plantilla del plan de gestión de cambios de ClickUp está diseñada para proporcionar una hoja de ruta clara para evaluar la preparación, desde la planificación inicial hasta la evaluación final.
Conquiste la gestión del cambio sin esfuerzo con la plantilla de plan de gestión del cambio de ClickUp
La plantilla del plan de gestión de cambios ayuda a su equipo a superar sin problemas los cambios organizativos. Con ella, podrá:
- Definir claramente sus objetivos para el próximo cambio
- Designar responsabilidades y asignar roles entre equipos y departamentos
- Crear cronogramas bien definidos para correlacionar el proceso de cambio
- Realizar un seguimiento del progreso con los estados de las tareas y los hitos
No basta con planificar la gestión del cambio. El cambio es un proceso continuo que necesita su supervisión constante. Pruebe la Plantilla de lista de control de la gestión de cambios de ClickUp para mantener el seguimiento de su iniciativa de cambio.
Seguimiento del progreso de un proceso de gestión del cambio con la plantilla de lista de control de gestión del cambio de ClickUp
Utilice la plantilla Plantilla de lista de control de la gestión de cambios de ClickUp para:
- Asegurarse de que está aplicando todas las estrategias que se le ocurran
- Resuma los pasos clave para guiar el proceso de cambio
- Asigne tareas para garantizar la responsabilidad de todos los equipos
- Ajustar los plazos para mantener la iniciativa de cambio en marcha
- Seguir el progreso marcando las tareas como completadas
7. Identificar posibles obstáculos y facilitadores
Ninguna iniciativa de cambio está exenta de obstáculos. Identificar las posibles barreras en una fase temprana puede ayudarle a desarrollar estrategias para mitigarlas, ya se trate de la aceptación de los líderes o de la resistencia de los empleados.
Los posibles obstáculos pueden ser:
- Desalineación de la dirección
- Resistencia de los empleados
- Silos de comunicación
- Poca confianza en el liderazgo
- Recursos limitados
- Escaso compromiso
- Metas poco claras
- Resistencia cultural
Utilice estos métodos para identificar los obstáculos en su iniciativa de gestión del cambio:
- Realice entrevistas o encuestas para evaluar si los líderes apoyan la iniciativa. La falta de alineación puede indicar resistencia en la cúpula
- Organice grupos de discusión para recabar opiniones y conocer las preocupaciones. la *mucha resistencia puede deberse al miedo a lo desconocido
- Revise periódicamente los canales de comunicación para comprobar si los mensajes clave llegan a los empleados
- Utilizar encuestas anónimas para evaluar la confianza en el liderazgo. La falta de confianza es uno de los principales obstáculos al cambio
- Realizar una auditoría de recursos para asegurarse de que se asignan los fondos, el tiempo y el personal adecuados
8. Elaborar un plan de acción
Una vez completada la evaluación, es hora de ponerlo todo en práctica. Necesita un plan de acción que describa los pasos de la implantación, quién es responsable de cada cosa y los cronogramas de cada fase.
Para elaborar el plan de acción perfecto, siga estos pasos:
- Defina claramente las metas de la iniciativa de cambio. Asegúrese de que estén en consonancia con la misión de la empresa y sean mensurables para el seguimiento de los progresos
- Designe roles específicos para los miembros del equipo. Aclare quién dirigirá cada fase y quién es responsable de tareas como la comunicación, la formación y el seguimiento
- Divida el plan en fases manejables con plazos realistas. Asegúrese de que los cronogramas son lo bastante flexibles para adaptarse a los imprevistos
- Utilizar múltiples canales (reuniones, correos electrónicos, plataformas) para compartir el plan con todos los empleados
- Compruebe periódicamente el progreso utilizando métricas de rendimiento. Ajuste las estrategias en función de los comentarios y las circunstancias cambiantes
- Reconozca y celebre los logros clave para mantener el impulso y elevar la moral
📔Aprende a procesar el cambio dentro de tu organización con esto guía completa de gestión del cambio .
Plan de acción basado en las conclusiones de la evaluación
Terminada la evaluación de la preparación para el cambio, ¡excelente!
Ahora viene la parte divertida: convertir todas esas ideas en un plan factible. No se asuste: vamos a explicárselo paso a paso. Y, por supuesto, ClickUp le acompañará en cada paso.
Desarrollar una estrategia de gestión del cambio
Aquí es donde se establece el plan.
¿Cuál es la estrategia general? ¿Cómo abordará el cambio?
Se trata de conectar los puntos de vista de tu evaluación con el cambio que se avecina.
Empieza por Documentos de ClickUp para esbozar tu estrategia. Enlaza tareas directamente desde tu documento para que, en cuanto alguien lea la estrategia, sepa lo que hay que terminar. Además, los Campos personalizados le permiten hacer un seguimiento de métricas clave como los niveles de riesgo o la prioridad.
💡Consejo profesional: Estos plantillas de procesos de empresa de ClickUp ayudan a alinear los procesos de empresa con la gestión del cambio
Crear planes de compromiso y comunicación
Según el informe Tendencias del Capital Humano de Deloitte, el 80% de los empleados citan la comunicación como decisiva para el éxito de la gestión del cambio. Tiene que ser una comunicación bidireccional: todo el mundo tiene que sentir que su voz cuenta. ClickUp Chat y comentarios facilitan la participación. Configure una tarea dedicada exclusivamente a los comentarios del equipo y deje que la gente comparta sus opiniones directamente en los comentarios. Además, con Menciones, puede etiquetar a las personas clave para asegurarse de que nadie se quede fuera de la conversación.
¿Quieres mantener a todo el mundo al día sin enviar una docena de correos electrónicos? Utiliza Automatizaciones ClickUp para desencadenar actualizaciones de estado y notificaciones.
Ajuste de los programas de formación y compatibilidad
La formación es la parte en la que el equipo aprende a hacer las cosas nuevas. Una evaluación del grado de preparación realizada por el Foro Económico Mundial señala que la falta de conocimientos es uno de los principales obstáculos a la hora de implantar nuevos sistemas el 60% de las organizaciones no mejoran las cualificaciones de su plantilla durante las transiciones.
Si su evaluación de preparación ha detectado estas carencias, ahora es el momento de subsanarlas. En ClickUp, puede utilizar Plantillas de tareas para crear un programa de formación personalizado. Asigne módulos a cada miembro del equipo y utilice Hitos para seguir su progreso.
Configure Tareas periódicas para una compatibilidad continua que garantice que su equipo recibe actualizaciones periódicas. Con los Paneles de control, puede supervisar las tasas de finalización de la formación y asegurarse de que todo el mundo está al día.
Potencie a su equipo para un cambio sin fisuras
Con un enfoque estructurado y las herramientas adecuadas, puede asegurarse de que su equipo está preparado para el cambio.
Mediante una evaluación exhaustiva de la preparación para el cambio, el desarrollo de una estrategia sólida, la implicación de su equipo con una comunicación clara y la formación necesaria, sentará las bases para el intento correcto.
Desde la recopilación de datos en tiempo real hasta la facilitación del cambio en toda la organización, ClickUp le ayuda a mantenerlo todo organizado. Registrarse en ClickUp y gestione el cambio con facilidad.