¿Le entusiasma la idea de construir edificios y otras estructuras desde cero? Si es así, ¿ha pensado alguna vez en crear su propia empresa de construcción?
Aunque el proceso pueda parecer sencillo, puede complicarse rápidamente debido a la gran cantidad de investigación, papeleo y planificación estratégica y de ejecución que requiere.
Sin embargo, si está decidido a dejar huella en el sector de la construcción, esta guía es para usted. Siga leyendo para comprender los pasos necesarios para crear una empresa de construcción, los retos a los que puede enfrentarse con un nuevo negocio de construcción y las estrategias clave para superarlos.
¿Qué define y diferencia a las empresas de la construcción de otras empresas?
Una empresa de construcción se especializa en la construcción y remodelación de estructuras y en la gestión de proyectos de construcción. A diferencia de otras empresas que operan desde una ubicación fija, las empresas de construcción prestan servicios de construcción en varias ubicaciones simultáneamente. Se ocupan de infraestructuras físicas y requieren experiencia en gestión de proyectos y gestión de personal.
He aquí algunas razones por las que montar una empresa de construcción puede merecer la pena:
- Trabajar en diversos proyectos: En el sector de la construcción, se encontrará con proyectos de muy diverso intervalo. Podrías trabajar en edificios comerciales y residenciales, reformas u otros proyectos especializados. Esta variedad de trabajo da rienda suelta a tu creatividad y a tu capacidad para resolver problemas. Podrás ampliar tus capacidades y crecer profesionalmente dentro del sector
- Disfrute de flexibilidad en su horario de trabajo: Dirigir una empresa de construcción le proporciona cierta flexibilidad en su horario de trabajo. Puede decidir qué proyectos aceptar y cuándo compaginar su trabajo con su vida personal
- **Como empresario del sector de la construcción, puede comprometerse con causas que le apasionen. Puede ser cualquier cosa, desde el diseño de condominios residenciales ecológicos hasta la construcción de espacios comerciales sostenibles e innovadores. Dar vida a tu visión te proporcionará un profundo sentimiento de satisfacción en tu trabajo
- Aprovéchate del enorme potencial de ingresos: Se prevé que el sector crezca hasta más de 1.000 millones de euros al año2,2 billones de dólares para 2027, podemos esperar importantes oportunidades de ingresos. Crear una empresa de construcción le permite acceder a este lucrativo mercado y posicionar su empresa para lograr el intento correcto en el futuro
Cómo crear su propia empresa de construcción en 7 pasos
Poner en marcha una empresa de construcción requiere seguir los siguientes pasos esenciales:
1. Planificar su empresa de construcción
El primer paso implica un plan meticuloso; los elementos clave son:
- El desarrollo de un plan de negocio detallado: Un plan de negocio de construcción completo es un anteproyecto para construir su empresa de construcción. Este plan contiene componentes esenciales como un resumen ejecutivo, una panorámica de la empresa, un análisis del mercado, una estructura empresarial, productos y servicios, una estrategia de marketing y ventas, un plan financiero y proyecciones, etc
- Realización de un análisis de mercado: Un minucioso estudio de mercado le ayudará a comprender el panorama actual del sector de la construcción. El análisis del mercado le permite evaluar la cuota de mercado y determinar cómo y dónde encaja su empresa dentro del sector. Con esta información, podrá identificar su mercado y público objetivo, así como a sus competidores
- Definir una propuesta de valor para el cliente: Esto implica definir qué hace que su empresa sea única. Ya se trate de servicios especializados, calidad excepcional o precios competitivos, su propuesta de valor le diferenciará de sus competidores y le ayudará a atraer clientes
- Diseñar estrategias de gestión estratégica para el crecimiento: La planificación también implica el ajuste de metas a corto y largo plazo y el diseño de estrategias para el funcionamiento, la comercialización y la expansión de su empresa. Las estrategias de gestión estratégica ayudan a impulsar el crecimiento continuo de la empresa
2. Financiación de su empresa de construcción
Las empresas de construcción deben conseguir financiación para gastos de capital, como la compra de equipos, para un suministro continuo de materiales de construcción, etc. Hay varias opciones de financiación disponibles en el mercado. Estas opciones pueden incluir:
- Préstamos para pequeñas empresas: La Administración de Pequeñas Empresas de EE.UU. ofrece un intervalo de préstamos a bajo interés para ayudar a las pequeñas empresas a prosperar
- Préstamos para capital circulante: Se trata de préstamos para fines específicos que le ayudan a cubrir los gastos de funcionamiento cotidianos de su empresa
- Préstamos para equipos: Como su nombre indica, estos préstamos le ayudan a adquirir los equipos necesarios para el funcionamiento de su empresa de construcción
- Financiación de proveedores: Se trata de llegar a un acuerdo de financiación con el proveedor para recibir el equipo ahora y pagarlo a plazos
3. **Asegurar su empresa de construcción
Los seguros protegen a su empresa de diversos riesgos en caso de accidente o emergencia. Proporciona una red de seguridad que cubre y mitiga el impacto financiero de las lesiones de los trabajadores in situ, los accidentes de tráfico y otros eventos imprevistos que podrían interrumpir las operaciones de su empresa.
Por tanto, antes de iniciar cualquier trabajo en su empresa de construcción, es imprescindible asegurarla.
Existe un intervalo de pólizas de seguro que puede contratar para su nueva empresa de construcción:
- El seguro de responsabilidad civil protege a su empresa en caso de accidentes laborales, lesiones, etc.
- El seguro de propiedad proporciona cobertura financiera contra daños a su propiedad debidos a robos, desastres naturales y otras calamidades
- El seguro de vehículos cubre los gastos de reparación o sustitución de las piezas dañadas de sus vehículos y equipos
- El seguro de accidentes laborales cubre los gastos médicos y los salarios de los empleados que sufren lesiones graves en la empresa
4. **Licencias, permisos y reglamentos
Para llevar su empresa en el lado correcto de la ley, necesita licencias y permisos específicos. Sin embargo, antes de obtenerlos debe registrar su empresa o razón social.
Para registrar una empresa es necesario:
- Decidirse por una entidad empresarial (nombre y tipo de empresa: sociedad anónima, sociedad de responsabilidad limitada, empresario individual, etc.)
- Obtener un número de identificación patronal (EIN) le ayuda a abrir una cuenta bancaria de empresa y a contratar empleados oficialmente. El EIN también actúa como su ID fiscal federal
- Rellenar formularios oficiales para confirmar el registro con las administraciones estatales y locales y los organismos reguladores
Una vez que se haya registrado, averigüe qué licencias de empresa y permisos de construcción requiere su estado consultando con el Tablero de Contratistas de su estado. Algunas licencias comunes incluyen la licencia de contratista general, la licencia de contratista especial y la licencia de empresa.
Cumplir las normas reglamentarias también es importante, además de adquirir licencias y permisos. Revise las normativas locales, estatales y federales relativas a las empresas locales y trabaje para asegurarse de que su empresa de construcción las cumple. Asimismo, únase a las asociaciones industriales de su región.
5. Construir su equipo
Un equipo cualificado es la base del éxito de una empresa de construcción.
Para crear una plantilla competente para su empresa, considere el tipo y el alcance de los trabajos de construcción que planea emprender. Esta evaluación le ayudará a determinar los profesionales que necesita, como directores de proyecto, arquitectos, ingenieros, obreros de la construcción, subcontratistas y personal administrativo.
A continuación, establezca un proceso de contratación para seleccionar, identificar y contratar a profesionales cualificados que estén titulados en sus respectivos oficios. La contratación de estas personas cualificadas contribuirá a impulsar su empresa hacia el intento correcto.
6. Conseguir las herramientas y equipos esenciales
Las herramientas adecuadas facilitan la gestión de una empresa de construcción. Algunos de los equipos clave que necesitas son equipos de seguridad, pequeñas herramientas como martillos y taladros, y maquinaria pesada como grúas, excavadoras, etc.
La lista de herramientas imprescindibles no acaba aquí. Además del hardware, es igualmente importante invertir en herramientas de software. Herramientas de productividad notables como ClickUp función como software de gestión de proyectos de construcción y le ayudará a gestionar proyectos de construcción con facilidad.
desde un sólido plan Business hasta la entrega, cree y gestione proyectos de construcción con facilidad utilizando ClickUp for Construction Management_
Uso de ClickUp para la gestión de la construcción con ClickUp, puede planificar, gestionar y realizar el seguimiento de sus proyectos de construcción en un solo lugar. Con ClickUp, podrá:
- Dividir proyectos complejos en tareas sencillas: UtilizarTareas de ClickUp para simplificar los proyectos y clasificar las tareas por etiquetas personalizadas y estados. Establezca los niveles de prioridad de las tareas como urgente, alto, normal y bajo y enlace las tareas relacionadas y dependientes entre sí
- Visualice, programe y gestione la carga de trabajo: Visualice y programe las tareas y gestione los cronogramas de los proyectos conDe ClickUp Calendario vista. Actualice fácilmente los Tableros de trabajo y gestione la carga de tareas conClickUp'tablero vista
Actualice fácilmente los flujos de trabajo existentes de una fase a otra con la vista Tablero Kanban de ClickUp
- Redacte, almacene y gestione detalles y documentos importantes: Defina el alcance del proyecto y documente los requisitos conDocumentos de ClickUp. Utilícelo para dar formato y editar sus documentos, así como para almacenar y gestionar documentos importantes, como contratos, planos y permisos
- Seguimiento de proyectos y visualización de ubicaciones: Correlaciona las ubicaciones de tus obras conDe ClickUp Vista Mapa. Utilice esta herramienta para seguir, personalizar, ordenar y filtrar ubicaciones de trabajo para ver la información más relevante
- Añadir información y contexto a los proyectos: UtiliceCampos personalizados de ClickUp para añadir detalles específicos como información sobre subcontratistas, presupuestos, ubicaciones de proyectos y mucho más a tareas y proyectos. Esto asegura que cualquier dato relacionado con el proyecto que necesita está siempre a su alcance
- Comuníquese con su equipo: No deje espacio para los malentendidos conChat de ClickUp. Utilícelo para aclarar dudas, asignar tareas y proporcionar comentarios sobre las tareas. Anime también a los miembros de su equipo a utilizar esta herramienta para comunicarse entre sí sobre un proyecto en curso
- Aproveche el poder de la IA: Automatice las tareas administrativas repetitivas mediantela IA en la construcción. Encuentre información rápidamente a partir de tareas, documentos y wikis, genere planes de proyectos de construcción y resúmenes de reuniones, cree tareas y subtareas procesables y mejore..la eficiencia de la construcción conCerebro ClickUp
automatice el trabajo repetitivo, genere planes y resúmenes y gestione proyectos de construcción de forma eficaz con ClickUp Brain_
Las ventajas de utilizar ClickUp para gestión de proyectos de construcción clickUp también le ayuda con:
- Gestión de pedidos, que le ayuda a agilizar todo el proceso, desde la tramitación del pedido hasta su cumplimiento, con facilidad
- Gestión de adquisiciones, que le permite identificar y adquirir los equipos que necesita para los distintos proyectos de construcción
- Gestión de la plantilla, que le ayuda a realizar un seguimiento de la planificación de la plantilla y a asignar los recursos de forma eficaz, garantizando que los trabajadores estén disponibles para cada fase del proyecto
Además, ClickUp ofrece una gran variedad de opciones personalizables plantillas para la gestión de la construcción y gestión de presupuestos de construcción para facilitarle el trabajo y la vida. Aquí tiene una Panorámica de una de las mejores plantillas relacionadas con la construcción
Plantilla de gestión de proyectos de construcción de ClickUpe
Plantilla de gestión de proyectos de construcción de ClickUp
Plantilla de gestión de proyectos de construcción de ClickUp le ayuda a agilizar todo el proceso de gestión de proyectos, desde la preventa hasta la entrega.
Con esta plantilla, podrá planificar y organizar diversos aspectos de sus proyectos de construcción, programar tareas y asignar recursos de forma eficaz, realizar un seguimiento del progreso y cumplir los plazos.
La plantilla también le ayuda a supervisar los presupuestos de los proyectos y a visualizar sus cronogramas mediante una vista de (diagrama de) Gantt.
7. Marketing y crecimiento de su empresa de construcción
Una vez completados los pasos iniciales, es hora de centrarse en la comercialización de su nueva empresa. Un marketing eficaz aumenta la concienciación, genera expectación y le ayuda a a encontrar clientes para su empresa de construcción .
Para ampliar eficazmente su alcance a clientes potenciales, considere la posibilidad de participar en estrategias de marketing tanto offline como online.
la estrategia de marketing offline incluye enfoques como la asistencia a conferencias del sector de la construcción publicar carteles sobre sus servicios en publicaciones del sector de la construcción, periódicos y revistas, etc.
Por otro lado, el marketing en línea implica estrategias como el lanzamiento de un sitio web empresarial, la creación y el envío de ofertas personalizadas a su red de correo electrónico y la publicación de contenidos atractivos en los perfiles de las redes sociales de su empresa.
Además del marketing, es fundamental revisar, evaluar y actualizar periódicamente sus procesos operativos, si es necesario, después de poner en marcha su empresa de construcción. Esta práctica ayudará a que su empresa crezca, siga siendo relevante y tenga éxito incluso en tiempos de cambio.
Superar los retos de dirigir una empresa de construcción
Crear y dirigir una empresa de construcción puede ser una experiencia enriquecedora. Sin embargo, no está exenta de desafíos. Conozcamos los problemas a los que puede enfrentarse al dirigir una empresa de construcción y exploremos estrategias eficaces para superarlos.
Potenciales retos al dirigir una empresa de construcción
1. **Superación del presupuesto
Cree, gestione y realice el seguimiento de su presupuesto de construcción con ClickUp
Este es uno de los retos más comunes a los que se enfrentan los empresarios cuando dirigen una empresa de construcción. Los excesos de presupuesto pueden deberse a muchas razones, como una mala estimación de los costes durante la fase de plan, peticiones de cambios en el diseño por parte de los clientes, aumentos inesperados de los costes, etc.
Solución:
Utilice software de estimación para la construcción para calcular con precisión los costes de los proyectos de construcción y minimizar los costosos errores y excesos presupuestarios.
planifique, realice el seguimiento y utilice el tiempo _eficientemente utilizando la función de control de tiempo de ClickUp
2. Retrasos en los proyectos
Son muchos los factores que pueden alterar el cronograma de su proyecto y provocar retrasos en su completada. Algunas de las causas principales son el mal tiempo, problemas de programación, duraciones estimadas incorrectas, etc.
**Solución
Utilice software de programación de obras para abordar los problemas de programación actuales y prevenir los futuros. También puede emplear software de control de tiempo de construcción para calcular con precisión el cronograma de un proyecto y realizar un seguimiento de los proyectos en función de los plazos para garantizar que se completen a tiempo.
💡 Consejo profesional: Con De ClickUp Función de control de tiempo con esta función, puede ajustar estimaciones, realizar un seguimiento del tiempo y generar informes sobre el tiempo facturable. Además, con la función plantillas de gestión de presupuestos de construcción que le ofrece ClickUp, podrá estimar, seguir y gestionar fácilmente los presupuestos de diferentes proyectos de construcción.
3. Metas mal definidas
Otro reto con el que suelen encontrarse los gestores de proyectos de construcción son las metas mal definidas. Sin metas claras, resulta difícil asignar responsabilidades de trabajo y gestionar el proyecto en su conjunto.
**Solución
Colabore con sus clientes y utilice el sistema de metas SMART (específicas, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetas a plazos) para elaborar metas bien definidas.
💡 Consejo profesional: Con Metas ClickUp metas de ClickUp, puede ajustar y realizar un seguimiento de las metas a corto y largo plazo de sus proyectos con facilidad.
Cree metas específicas y siga su progreso sin esfuerzo con Metas ClickUp
4. Gestión de varios proyectos simultáneamente
Cuando hay varios proyectos en marcha simultáneamente, puede resultar complicado prestar a cada uno la atención y los recursos que merece. Esto puede provocar problemas de gestión de recursos y retrasos en los proyectos.
Solución:
Utilice software ERP para la construcción para planificar y asignar eficazmente los recursos, la mano de obra y los cronogramas adecuados para múltiples proyectos de construcción.
💡 Consejo profesional: Con Vistas ClickUp con ClickUp Views, puede visualizar y gestionar los flujos de trabajo de sus proyectos a través de más de 15 vistas personalizables.
Cree una vista detallada del (diagrama de) Gantt de sus proyectos con ClickUp
Inicie y dirija con éxito un Business de Construcción con ClickUp
Crear una empresa de construcción requiere un plan meticuloso y un esfuerzo dedicado. Debe conseguir la financiación adecuada, obtener licencias y permisos, adquirir herramientas y equipos, cumplir la normativa y comercializar su nueva empresa de forma estratégica.
Aunque poner en marcha y dirigir una empresa de construcción puede ser gratificante, también conlleva retos. Aprovechar el poder de herramientas como ClickUp, que ofrece una variedad de funciones robustas, puede ayudarle a navegar con eficacia estos desafíos y agilizar los procesos involucrados en la gestión de una empresa exitosa.
Un software de gestión de proyectos de construcción como ClickUp ofrece un amplio intervalo de herramientas que le ayudarán a asignar eficazmente los recursos de los proyectos y a gestionar varios proyectos de construcción en un solo lugar.
Para hacerse un hueco en el sector de la construcción, regístrese en ClickUp hoy.
Preguntas frecuentes (FAQs)
1. ¿Es la construcción un buen Business para empezar?
Sí, la construcción es un buen Business para empezar. Se puede trabajar en proyectos diversos y creativos desde el principio, mantener un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal y aprovechar el lucrativo mercado de la construcción.
**2. ¿Qué es lo más difícil de dirigir una empresa de construcción?
Lo más difícil de dirigir una empresa de construcción son los retos a los que te enfrentas a diario. Por ejemplo, hacer frente a los cambios en los requisitos de los proyectos, gestionar varios proyectos a la vez, respetar los presupuestos y los plazos asignados, etc.
**3. ¿Cuáles son los pros y los contras de ser contratista general?
Entre las ventajas de ser contratista general están el alto potencial de ingresos, la flexibilidad y libertad para participar en diversos proyectos y el control de varios aspectos de un proyecto de construcción. Por otro lado, los contras de ser contratista general incluyen tener que enfrentarse a retos empresariales, elevados gastos generales y poca seguridad laboral y financiera.
4. ¿Qué tipo de empresa de construcción es más rentable?
El tipo de empresa de construcción más rentable es el que tiene más demanda. Algunos ejemplos son las empresas dedicadas a la construcción de viviendas unifamiliares de lujo, viviendas ecológicas, naves industriales, parques de autocaravanas, etc.
5. ¿Qué es lo más difícil de dirigir una empresa?
Lo más difícil de dirigir una empresa es mantener un flujo de caja constante al tiempo que se gestionan los costes operativos, las expectativas de los clientes y los retos imprevistos.