Todo el mundo quiere sentirse reconocido. En un entorno de trabajo a menudo estresante y acelerado, reconocer el esfuerzo de los empleados puede ser vital para mantener su motivación.
Tanto si es responsable de RR.HH. como si dirige una empresa, el reconocimiento de los empleados es uno de los activos más valiosos para ayudar a los trabajadores a sentirse importantes. Ellos esperan que usted reconozca su trabajo y sus contribuciones, y también se lo merecen.
Afortunadamente, no faltan opciones para expresar su agradecimiento.
En esta entrada del blog, hablaremos de los distintos métodos de reconocimiento de las contribuciones de los empleados y esbozaremos estrategias prácticas para enfocar el reconocimiento de los empleados de la forma más impactante.
También analizaremos cómo ClickUp puede ser una herramienta útil como software para el compromiso de los empleados .
Pero primero, empecemos por lo básico.
¿Qué es el reconocimiento de los empleados?
El reconocimiento de los empleados consiste en reconocer y agradecer a un empleado sus esfuerzos en el trabajo. Puede adoptar la forma de bonificaciones en metálico, cheques regalo, ventajas de la empresa o incluso mensajes de agradecimiento a los empleados como gritos, notas de agradecimiento y elogios públicos.
Aunque muchos tienden a asociar el reconocimiento de los empleados con las figuras de autoridad, el reconocimiento entre iguales es igual de importante. Este método inclusivo garantiza que todos los empleados se sientan valorados, independientemente de la jerarquía de la organización.
¿Por qué es importante el reconocimiento de los empleados?
Múltiples estudios han demostrado que incluso un simple reconocimiento de un trabajo bien hecho subía la moral e influyó positivamente en el compromiso de los empleados.
El reconocimiento también contribuye a aumentar su sentimiento de pertenencia al equipo y a la empresa en su conjunto, lo que les motiva a permanecer en ella. Un programa de reconocimiento de empleados bien estructurado puede ayudarle a destacar como uno de los mejores empleadores, lo que le permitirá atraer a los mejores talentos.
Leer más: los 12 mejores software de reconocimiento de empleados para 2024
Tipos de reconocimiento a los empleados
Diferentes personas responden a diferentes tipos de reconocimiento, por lo que el de su empresa programas de recompensa para empleados deben incluir múltiples formas de demostrar que se valora su contribución. Hablemos de varios tipos de reconocimiento que pueden ayudar a elevar la moral y la productividad de su equipo.
1. Elogio verbal
Consiste en decir verbalmente a un empleado que ha hecho un buen trabajo o anunciar su logro en voz alta delante de todo el equipo. Es una forma estupenda de levantar la moral de los empleados rápidamente y es más eficaz inmediatamente después del logro.
Por ejemplo, puede decir: "¡Gran trabajo en la presentación de hoy! Has dado en el clavo" O, "Quiero reconocer a [nombre del empleado] su excelente trabajo en el reciente proyecto. Lo ha hecho realmente bien"
2. Elogios por escrito
Las palabras de agradecimiento escritas duran más que los elogios verbales y pueden ser más valoradas por el empleado. Incluso es posible que más tarde vuelvan a los elogios escritos para sentirse mejor cuando las cosas no van bien en el trabajo.
Por lo tanto, escribir un correo electrónico personal o incluso una nota manuscrita puede llegar muy lejos. Por ejemplo, puede decir: "Gracias por tu excepcional trabajo en la propuesta para el cliente. Tu atención al detalle ha sido impresionante"
💡Pro Tip: Destaque las contribuciones de sus empleados al éxito de un proyecto en el boletín interno de la empresa.
3. Reconocimiento diario
Este enfoque hace referencia a una cultura continua de agradecimiento a las contribuciones de los miembros del equipo.
Ya sea ayudando a alguien con una presentación, respondiendo a una pregunta complicada de un cliente o haciendo un esfuerzo adicional ante un proyecto exigente, estos esfuerzos merecen ser vistos y valorados. Como líder, debe modelar esta cultura elogiando cada acto que merezca elogio.
4. Reconocimiento informal
El reconocimiento informal se refiere a los gestos espontáneos de reconocimiento y se ven como más personales y auténticos.
Puede incluir un pulgar hacia arriba o una sonrisa de agradecimiento, un "gracias" rápido durante una conversación de pasillo, o incluso premios puntuales como tarjetas regalo ideas para regalos de empresa para inspirarse.
5. Reconocimiento privado
El reconocimiento privado suele incluir reuniones individuales con el empleado para reconocer su esfuerzo.
Este enfoque es más adecuado para los empleados que se sienten tímidos en público y les ayuda a sentirse más valorados cuando hablas de sus logros y enfoques específicos. Puedes tener una reunión programada o apartar rápidamente al empleado para agradecerle lo que ha hecho.
6. Reconocimiento público
Reconozca públicamente el logro del empleado anunciándolo al equipo, ya sea en persona, por correo electrónico o a través de una herramienta de comunicación de la empresa. Es una forma estupenda de homenajear al empleado y demostrar que su buen trabajo no ha pasado desapercibido.
Por ejemplo, puedes enviar un correo electrónico a toda la empresa reconociendo el logro del empleado. Esto motivaría al resto del equipo a seguir esforzándose por conseguir sus logros.
7. Reconocimiento entre iguales
Este tipo de reconocimiento procede de todos los miembros del equipo, independientemente de su designación. Cuando alguien elogia verbalmente un trabajo bien terminado, se crea una atmósfera de buena voluntad y aprecio mutuo.
El reconocimiento entre iguales es también una buena forma de reconocer actividades fuera del trabajo, como cubrir a un empleado que ha tenido una emergencia o ayudar a alguien a superar un problema personal.
Para facilitar que los compañeros se reconozcan mutuamente, puedes crear un Tablero de anuncios con notas Post-it o establecer un canal en la intranet de la empresa dedicado a los agradecimientos. Regala ejemplos de feedback entre compañeros para que los siga tu equipo.
💡Consejo profesional: Plantilla de tarjeta de felicitación gratis/a imprimible de ClickUp te permite crear un "muro de felicitaciones" digital para tu equipo. Es una forma sencilla, personalizada y elegante de reconocer los logros individuales, felicitar a los equipos por los intentos correctos de un proyecto o incluso promover la colaboración entre departamentos.
8. Reconocimiento de líder a empleado
Reconocer los esfuerzos de los equipos y los líderes de primera línea mediante el reconocimiento público es crucial para crear una sólida cultura del reconocimiento.
Ayuda a cada colaborador a sentir que sus esfuerzos son especiales y significativos. Puede ser un agradecimiento personal o una comunicación de grupo en la que se mencione y agradezca a todos por su nombre.
9. Reconocimiento de empleado a líder
Éste es un formulario de reconocimiento de los empleados a menudo infravalorado, pero muy importante. Los directivos también merecen sentirse reconocidos, y es una forma excelente de indicar que el estilo de dirección de su empresa está funcionando.
Los empleados pueden nominar a sus directivos para premios del estilo "Líder del mes" o apreciarlos por su nombre, igual que harían con sus compañeros. Pueden compartir sus opiniones en herramientas de feedback para empleados y escribir notas de agradecimiento a los jefes por su compatibilidad y orientación.
10. Reconocimiento de equipos o proyectos
Celebre el intento correcto del equipo reconociendo su trabajo en un proyecto específico o sus logros a lo largo del trimestre o del año.
Puede optar por reconocer al mejor equipo en una ceremonia anual de entrega de premios o elogiar públicamente a los empleados que contribuyeron al éxito de un proyecto (como el lanzamiento de un producto o un compromiso inesperado con la prensa).
El reconocimiento debe ser algo que todos disfruten, como un premio en metálico o un retiro para el equipo.
consejo profesional: Utilice plantillas de revisión del rendimiento para evaluar adecuadamente a su equipo, de modo que ningún logro, grande o pequeño, quede en el olvido.
11. Reconocimiento estructurado
Se trata de programas de reconocimiento formales y deliberados, probablemente dirigidos por la empresa y sus directivos. En general, los empleados adjuntan mucho valor a este tipo de reconocimiento formal, dado que valida formalmente su duro trabajo.
Algunos ejemplos son el premio al empleado del mes o del año, un sistema de bonificaciones escalonadas para los empleados que superan sus objetivos mensuales u oportunidades de ascenso rápido tras demostrar un rendimiento excepcional.
12. Reconocimiento no estructurado
A diferencia del reconocimiento tradicional programado, el reconocimiento no estructurado proporciona una retroalimentación y un agradecimiento inmediatos, expresados a través de elogios verbales o escritos.
Al ser una forma más fluida de reconocimiento, contribuye a crear una cultura de empresa en la que todos se aprecian mutuamente, independientemente de su departamento o cargo. También es una forma estupenda de mantener a todos motivados y comprometidos.
Por ejemplo, puede agradecer verbalmente a un miembro del equipo el éxito de una campaña de marketing o dar una gratificación sorpresa a todo el equipo por haber superado sus objetivos de ventas trimestrales.
13. Reconocimiento de hitos
El reconocimiento de empleados por hitos es una estrategia que reconoce y recompensa a los empleados por alcanzar metas o logros específicos y predefinidos dentro de su rol.
Puede consistir en celebrar hitos importantes en la carrera profesional, como cumplir 10 años en el puesto de trabajo. El reconocimiento por hitos suele ser formal, complementado con recompensas monetarias estructuradas, premios públicos o incluso un evento especial para honrar a los empleados.
consejo profesional: Haga un seguimiento del progreso de su equipo a través de las fases clave con Hitos de ClickUp . Convierta las tareas en hitos y facilite la identificación y el reconocimiento de los logros.
Veamos ahora cómo poner en marcha programas de reconocimiento eficaces utilizando estas ideas para inspirar a su equipo y aumentar la productividad.
Implantación del reconocimiento en el lugar de trabajo
Un programa de reconocimiento de empleados debe ser fácil de entender y estar en consonancia con lo que los trabajadores esperan del reconocimiento, y usted, como líder, debe allanar el camino.
Aquí tiene seis buenas prácticas de primera categoría cuidadosamente seleccionadas para usted.
1. Predicar con el ejemplo
Cuando esté en los puestos más altos de la organización, debe demostrar el tipo de ética laboral que desea ver en su equipo y lo que es digno de reconocimiento. Debe ajustar las normas de comportamiento adecuadas para que ellos las reflejen, y no debe tomarse esta responsabilidad a la ligera.
Tradicionalmente, los equipos de ClickUp celebran la consecución de sus grandes y audaces metas (BHAGs) con los días WellUp Se trata de días en los que el equipo de ClickUp puede tomarse libres (fuera del horario de descanso habitual) para hacer lo que quieran: descansar, recargar pilas y rejuvenecer.
Puede comenzar sus reuniones diarias destacando los logros y esfuerzos de al menos un miembro del equipo. Comparta sólo algunos ejemplos de su impacto positivo -por ejemplo, cómo ayudaron a un cliente a alcanzar una meta crítica- y anime a los demás a hacer lo mismo. Cuanto más reconozca abierta y sistemáticamente el trabajo duro, más lo hará también su equipo entre sí.
2. Comuníquese con eficacia
¿Quiere mantener el reconocimiento visible y en la mente de todos? Implemente la pila tecnológica adecuada para ello.
Aunque las plataformas de comunicación como Zoom o Slack ayudan en esta tarea hasta cierto punto, a menudo necesitan funciones más específicas para realizar un seguimiento y destacar los logros individuales y del equipo de forma sistemática.
Un software de productividad todo en uno como ClickUp puede ser el software de reconocimiento de empleados ideal. Ofrece funciones que ayudan al proceso completo de feedback y contribuyen a mejorar el rendimiento de los empleados a lo largo del tiempo
ClickUp es un Aplicación de gestión de equipos fácil de usar para RRHH que destaca por sus amplias opciones para gestionar el compromiso y el reconocimiento de los empleados.
Con su función Metas, ClickUp le ayuda a empezar por el buen camino permitiéndole establecer objetivos cuantificables e indicadores clave de rendimiento (KPI) para cada empleado. El seguimiento automático del progreso y los cuadros de mando semanales del personal le permiten definir y celebrar las victorias específicas de su equipo .
simplifique la gestión de su personal con ClickUp Recursos Humanos
Por ejemplo Metas de ClickUp le permite crear carpetas para el seguimiento de los ciclos de sprint, OKRs, tarjetas de puntuación semanales de los empleados y metas esenciales del equipo.
También puede utilizar Documentos de ClickUp para construir un hub central para la información de los empleados, incluida la comunicación confidencial entre jefes y subordinados directos. Este nivel de transparencia le garantiza que siempre dispondrá de los datos necesarios para reconocer a sus empleados por su duro trabajo.
desglose metas, tareas, puntos ágiles y estados del proyecto en el panel de control altamente personalizable de ClickUp
Otra forma de fomentar la participación y la celebración de las contribuciones individuales sobre la marcha es con Vista del chat ClickUp . Esta función de mensajería integrada en la aplicación puede centralizar los hilos de conversación de su equipo y clasificarlos por tareas, temas o grupos.
reúna la comunicación de su equipo en un solo espacio con ClickUp Chat y comparta actualizaciones, vincule recursos y colabore sin esfuerzo_
Utilizando @menciones y el botón ClickUp Asignar Comentarios con esta función puedes elogiar de forma inmediata y específica el trabajo de un compañero. Además, puedes utilizar reacciones, emojis o GIFs para dar un toque personal a tu agradecimiento.
celebra cada victoria al instante con gritos virtuales a través de la vista de chat de ClickUp_
💡Consejo profesional: También puede utilizar ejemplos de feedback de empleados para mejorar sus evaluaciones de rendimiento. Así, los empleados se sienten vistos y atendidos en un entorno de trabajo positivo.
3. Potencie a su equipo
El reconocimiento ayuda a crear un entorno de trabajo positivo y motivador, animando a los empleados a luchar por la excelencia. Hay un par de maneras de dar compatibilidad a su equipo.
Por ejemplo, puede introducir un sistema de "tokens de reconocimiento" con el que los empleados ganen tokens por su rendimiento excepcional, su trabajo en equipo y sus ideas innovadoras
Estos tokens pueden canjearse por recompensas tales como regalos de agradecimiento a los empleados tiempo libre u oportunidades de desarrollo profesional.
O, si un miembro del equipo muestra interés por la gestión de proyectos, asígnele la dirección de un pequeño proyecto; por ejemplo, organizar una excursión de medio día en equipo.
Oriéntele, pero déjele tomar decisiones y aprender de su experiencia. Sea comprensivo, pero comparta el agradecimiento siempre que sea posible.
4. Alinee el reconocimiento con los valores de la empresa
Independientemente de lo estructurado o no que esté su programa de reconocimiento de empleados, asegúrese de que los comportamientos y acciones que recompensa son compatibles con la misión y las metas de la organización.
Por ejemplo, crea un programa de premios "Valores en acción " en el que los empleados puedan nominar a compañeros que hayan demostrado en su trabajo los valores fundamentales de la empresa.
Cada trimestre, elija y celebre a los ganadores en una ceremonia especial, compartiendo sus historias con toda la empresa. De este modo, el proceso de reconocimiento cobra más sentido y anima a todos a mejorar.
5. Invierta en el desarrollo de los empleados
Al fin y al cabo, lo que usted quiere es que todos sus empleados no sólo den lo mejor de sí mismos cada día, sino que también se preparen para desempeñar roles más importantes en el futuro. Facilite el reconocimiento de todos los miembros de su equipo.
Inicie programas que fomenten el aprendizaje y el desarrollo a través de cursos en línea, seminarios o incluso actividades de tutoría en las que ponga en contacto a empleados novatos con líderes experimentados.
Por ejemplo, si su equipo necesita mejorar sus habilidades de negociación de ventas, organice un curso de formación certificado, como los que ofrecen la American Management Association (AMA) o el Karrass Negotiation Institute.
Esto permite a cada miembro del equipo liberar su potencial único y hacer aportaciones más valiosas. Además, demuestra que usted se compromete a ayudarles a conseguir sus objetivos, lo que les sube la moral.
6. Cuide de sus empleados
Aunque esforzarse por conseguir logros es bueno, como líder debes dar prioridad al bienestar de tu equipo. Programa reuniones de bienestar con ellos para asegurarte de que no trabajan en exceso ni se queman en busca de reconocimiento.
Permítales ajustar sus horarios para adaptarlos a sus compromisos personales o aplique una política de teletrabajo cuando sea factible. Recuerde que es esencial que todos se sientan valorados y compatibles, independientemente de sus puntos fuertes o sus limitaciones. Recuerde a los empleados que se preocupa por ellos.
Reconocimiento de los empleados: Un área vital en la que centrarse en el trabajo
No tiene que esperar a que alguien lleve cinco años en su empresa para darle una palmadita en la espalda. Puede reconocer el trabajo de sus empleados todos los días. Todo lo que tiene que hacer es estar atento a sus necesidades y dedicarles tiempo para darles un reconocimiento auténtico.
Otra cosa que hay que recordar es que el reconocimiento de los empleados no es una solución de una sola vez. Debe crear una plantilla que se sienta valorada, apoyada y reconocida.
La buena noticia es que ClickUp es su solución integral para gestionar todas las iniciativas de reconocimiento de empleados. Nuestra plataforma puede hacerlo todo: desde el ajuste de metas claras hasta el seguimiento del compromiso, pasando por la posibilidad de hacer check-ins y revisiones de desempeño de 360 grados. Regístrese para obtener una cuenta ClickUp gratis/a hoy mismo y compruebe la diferencia que puede marcar en su lugar de trabajo.
Preguntas frecuentes (FAQ)
1. ¿Cuál es la forma más impactante de reconocer a sus empleados?
Personalice el reconocimiento a sus empleados. Diríjase a sus empleados por su nombre cuando reconozca sus logros y sea específico cuando explique por qué su esfuerzo merece ser apreciado. También debe adaptar el reconocimiento a lo que ellos prefieran. A algunos les gustará un elogio público, a otros unas palabras de elogio en privado, y otros quizá valoren una gratificación como tiempo libre remunerado o una tarjeta regalo.
2. ¿Cuál es un ejemplo de reconocimiento?
Un ejemplo de reconocimiento es llamar públicamente al empleado por su nombre y compartir su logro con el resto del equipo. Otro ejemplo es enviar una nota de agradecimiento y un ramo de flores a su mesa tras una presentación o reunión que haya sido un intento correcto.
3. ¿Cómo reconocer a los empleados de forma creativa?
Aunque los enfoques convencionales, como los premios o las bonificaciones en metálico, son buenas opciones, es una excelente idea celebrar reuniones semanales de agradecimiento en las que compañeros y jefes elogien a los empleados que les han impactado, dar una bonificación a mitad de año o celebrar una fiesta sorpresa en la oficina.
4. ¿Qué tipo de reconocimiento es más motivador?
El reconocimiento de los empleados es más motivador cuando es auténtico, oportuno y personalizado. Como líder, hágalo lo más detallado posible para que el empleado sepa qué ha hecho bien (y qué debe seguir haciendo). Realice encuestas para saber qué tipos de reconocimiento de los empleados considera su equipo más motivadores, como el público frente al privado, el monetario frente al no monetario, etc.